Gestión de activos en compañias eléctricas - utilities

Gestión de Activos en el Sector Eléctrico Hugo Amezcua – Consultor de ICA PROCOBRE Gestión de Activos en empresas de energía México, 2014

ICA – International Copper Association

Organización internacional líder en la promoción del uso del cobre a través de la investigación y desarrollo de nuevas aplicaciones.

• Sede Nueva York. • Más de 50 años. • Más de 500 miembros y socios (productores y fabricantes de cobre). • Oficinas regionales en Bélgica, Canadá, Chile y China.

En Latinoamérica se cuenta con oficinas en 5 países:

• Procobre Argentina • Procobre Brasil • Procobre Chile • Procobre México • Procobre Perú

2 | Programa de Gestión de Activos en el Sector Eléctrico

Principales Iniciativas • Energía Sustentable • Construcción Civil • Salud (Cobre Antimicrobiano), Medio Ambiente y Desarrollo Sustentable • Desarrollo Tecnológico y Transferencia

Áreas de Apoyo • Comunicación • Inteligencia y Análisis de Mercado • Soporte Técnico y Marketing • Normatividad

ICA – International Copper Association


• Desde el 2011 ICA-PROCOBRE ha iniciado un programa formal en sus filiales en Latinoamérica para analizar y verificar el uso y beneficios de la adecuada gestión de activos en el sector eléctrico.

• Este programa está orientado a:

Empresas generadoras, transmisoras y distribuidoras de energía.

Órganos reguladores Empresas de gran y mediano consumo de energía eléctrica. Empresas Consultoras que soportan las mejores prácticas en

Gestión de Activos

• El primer estudio fue realizado a mediados del 2011 en 30

empresas (Argentina, Brasil, Chile, Colombia, México y Perú)


Programa de Gestión de Activos en el Sector Eléctrico

Gestión de Activos

De acuerdo con el IAM (Institute of Asset Management) Gestión de Activos es el proceso de guiar la adquisición, uso y desecho de activos con el fin de obtener el mejor beneficio de su desempeño administrando los costos y riesgos a lo largo de su ciclo de vida.

Una Gestión de Activos efectiva requiere un enfoque disciplinado que permite a la compañía lograr sus objetivos estratégicos, incluyendo la determinación y elección de activos, la mejor forma de operarlos y mantenerlos y el momento adecuado para remplazarlos.


Gestión de Activos y la Contribución del Cobre

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Desempeño Operativo

CRITERIO DE GESTIÓN DE ACTIVOS

PROYECTO NUEVO

ACTIVOS EN USO/OPERACIÓN

Ciclo de Vida

Riesgo Equipo de Alta Eficiencia

Remplazo en Tiempo

AMBIENTE DE NEGOCIOS

Costo del Ciclo de Vida

Desempeño

Riesgo

IMPACTO DEL COBRE

| Programa de Gestión de Activos en el Sector Eléctrico

Especificación/ Redefinición

Creación o Adquisición

Instalación/ Comisionamiento

Operación

Mantenimiento/ Renovación/Mejora

Descarte/Sustitución

Fases del Ciclo de Vida de una Gestión de Activos Integral en Empresas de Energía Eléctrica

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Proceso deseado de acuerdo a la guía de gestión de activos: • Adquisición de

equipos de alta eficiencia

• Remplazo en tiempo idóneo

Proceso actual: • Adquisición de

equipamiento de costo bajo

• Remplazo por falla u obsolescencia | Programa de Gestión de Activos en el Sector Eléctrico

Ventajas para las Empresas de Energía Eléctrica

La Gestión de Activos ofrece varias ventajas competitivas para la empresa, entre las que se pueden citar:

• Mejora de los indicadores técnicos de desempeño

• Gestión de los costos de mantenimiento de las redes y de cada equipo individual

• Mayor confiabilidad en el sistema

• Optimización de las inversiones de operación y capital


Vida de los equipos y costos de mantenimiento

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Costos

Nivel de Mantenimiento

Costos de fallas

costos de mantimiento preventivo

Costos Totales

Punto óptimo de decisión

Economic Management

Risk Management

Performance during life cycle

Energy Efficiency

End of life Management


Guía de Gestión de Activos en empresas de Energía

A partir de las buenas prácticas se plantea la implementación de un Sistema de Gestión de Activos a través de seis pasos o etapas, teniendo en cuenta las particularidades de una empresa de energía.

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a) Planificación b) Proyecto c) Adquisición d) Puesta en marcha e) Operación y mantto f) Descarte / Sustitución

Paso 1: Cumplimiento de requisitos generales de mejores prácticas de gestión de activos

Paso 2: Administrar riesgos y sus

impactos

Paso 3: Supervisar las condiciones & desempeño de los

activos críticos en su ciclo de vida

Paso 4: Investigar fallas, incidentes y no conformidades

relacionados con los activos críticos

Paso 5: Realizar análisis económico y costos del ciclo de vida de los activos

Paso 6: Tomar decisiones y buscar

mejora continua


Implementación gradual

Por tratarse de un proceso integral, las etapas para la implementación completa pueden definirse en corto, mediano y largo plazo con acciones e inversiones variables en cada periodo.

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• Gestión operacional donde la seguridad y la confiabilidad operativas son las metas a alcanzar.

• Las principales tareas consideran la operación en tiempo real, el monitoreo y el control de los equipos y la red.

Gestión de activos a corto plazo

• Acciones se establecen en base al mantenimiento de los activos.

• Se utilizan diferentes herramientas de ingeniería de la confiabilidad para implementar una estrategia de mantenimiento optimizada.

Gestión de activos a mediano plazo

• Análisis de información para la toma de decisiones de renovación de los activos.

• Gestión estratégica de riesgos para evaluar la forma en que están expuestos los activos.

Gestión de activos a largo plazo


Mapa de decisiones estratégicas de la empresa

Estos elementos compondrán el mapa de decisiones en la gestión integrada de la empresa


La información del Sistema de Gestión de Activos

La organización debe asegurarse de que la información relevante para la gestión de activos se almacene y mantenga de forma organizada y, en la medida de lo necesario, sea comunicada eficazmente a los empleados, accionistas y prestadores de servicios contratados.


GIS (Geographic Information System)

El GIS es un proceso, un sistema integrado, y una forma estratégica de obtener, mantener y controlar la información.

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• En Brasil, la resolución ANEEL No 367/2009 y 395 (PRODIST) apuntan a la implementación de un sistema capaz de integrar módulos ERP (PM, OS, CCS, CRM) e información contable y GIS con información física, para conectar la visión geográfica y los atributos de las redes de suministro de energía a los datos críticos de negocio de las empresas, ampliando la capacidad de gestión de activos, desde el diseño de construcción y el mantenimiento, hasta la eliminación.

ANEEL – Agencia Nacional de Energía Eléctrica


El control de la información de Activos

En el caso de la información, el inventario o control patrimonial de los activos es uno de los componentes más importantes del sistema de gestión.

Ejemplo: Considerando un transformador de distribución, el inventario básico de GIS debe contener no solo los elementos requeridos por el organismo regulador, si no otra información que se pueda encontrar en otro sistema que garantice la sincronía, la actualización, la confiabilidad, la calidad y la rastreabilidad de la información importante, como:

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• Fabricante/ Año de fabricación • Lote • Clase de voltaje • Relación de voltaje (primaria/secundaria) • Número de fases • Tipo de protección • Orden de capitalización • Valor de compra • Depreciación • Ubicación de la instalación • Fechas de mantenimiento • Costo de mantenimiento • Componentes cambiados o remplazados • Historial de fallas (fecha, tipo, causa) • Nivel de eficiencia energética del equipo


SCADA (Supervisión, Control y Adquisición de Datos)

En muchas empresas, los sistemas son monitoreados a través de un sistema SCADA.

Este sistema permite la supervisión de las operaciones en tiempo real.

Los datos recogidos en campo en tiempo real y con frecuencia predeterminada se transmiten a un centro de control, y el almacenamiento (DMS) de esta información crea el historial de desempeño del activo.


DMS: Distribution Management System

Se debe de desarrollar un plan de emergencias o contingencias para los activos críticos con el fin de prever soluciones para casos catastróficos o de gran impacto.

Ejemplo: En el caso de las líneas de transmisión el plan debe de prevenir que estas fallas no afecten a todo el sistema a través de la previsión y el análisis de los riesgos operativos, y teniendo en cuenta que los eventos indeseables pueden ser efectos consecuentes de una variedad de causas:

• Medio ambiente: rayos, vientos, pájaros, árboles;

• Acciones humanas: accidentes, vandalismo;

• Mal funcionamiento de otros equipos: explosiones,

fallas en la protección.

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Plan de Gestión de Activos


Metodología sugerida para la gestión de riesgos


SWOT: Streghts, Wekenesses, Opportunities, Threaths HAZOP: Hazard and Operability study PESTLE: Political, Economic, Social, Technological, Legal and Environmental

RCM: Reliability Centered Maintenance RBI: Risk Based Inspection IPF: Instrument Protective Function

FMEA: Failure Mode and Effect Analysis FMECA: Failure Mode, Effects and Criticaly Analysis RCA: Root Cause Analysis FTA/TLC: Fault Tree Analysis / Tightness, Lubrication and Cleaning

Consideraciones para el análisis de riesgos

Cada riesgo potencial debe analizarse no sólo en cuanto a la probabilidad y la consecuencia de generar una falla en un activo crítico, sino también en relación con su alrededor.


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El análisis debe tener en cuenta tres momentos importantes:

Consideraciones para el análisis de riesgos (cont)


Operación y Mantenimiento

Entre los principales indicadores de funcionamiento de los activos en el sector eléctrico, ICA1 recomienda los siguientes:

• Indicador de disponibilidad (número de hrs. de funcionamiento o en cond. de funcionamiento / número de hrs. de existencia)

• Tasa de fallas (número de fallas)/(tiempo de existencia * número de equipos)

• Tiempo medio entre fallas (MTBF) (1/tasa de fallas)

• Gravedad de la falla (0 a 10, de acuerdo con la gravedad de la falla)

• Vida útil restante (vida útil – edad actual del activo – estimación de pérdida por falla y/o incidente)

• Valor de mercado en uso (VMU) del equipo

• Tiempo medio entre reparaciones o mantenimientos

• Disponibilidad

• Costo real (suma de los costos de reparación con costos actualizados)

• Frecuencia de fallas o reparaciones

• Niveles de carga

• Probabilidad de corto circuito

• Tasa de incidentes por causa (causa de interrupción / número de interrupciones)

• Pérdidas técnicas

• Medición de parámetros eléctricos y mecánicos

• Cálculo de indicadores de calidad de la energía suministrada

21 1 Apoyado en recomendaciones de la ANEEL | Programa de Gestión de Activos en el Sector Eléctrico

Estos indicadores y otros, contribuyen con una visión de conjunto de los requisitos del sistema en función del riesgo aceptable.

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Operación y Mantenimiento (cont)


Algunos resultados del Estudio de ICA-Procobre en Latinoamérica


Entrevistas personales a representantes de las entidades encuestadas.

Generación

Transmisión

Distribución

8 empresas

9 empresas

13 empresas

6 agencias reguladoras

4 empresas de Tecnologías de Información

Reguladoras

Sistemas (TI)

Metodología

Conciencia en Gestión de Activos

59%

41%

GIS / SCADA

89%

11%

94%


Control de Fallas

78%

22%

89%

11%


Actualización de Activos

83%

17%

44%

56%


EEA / RCM

68%

32% 39%

61%

Resumen en empresas de Generación


Resumen en empresas de Transmisión


Resumen en empresas de Distribución


Siguientes pasos en México

• Establecer convenios de colaboración con empresas como CFE y PEMEX para concientizar acerca de los beneficios de la Gestión de Activos.

• Expandir la divulgación de ventajas a la iniciativa privada (grandes consumidores de energía)

Simposio CIGRE 2014 (May/14-May/16)

9º Congreso de Confiabilidad y Mantto. (Sep/22-Sep/24)

• Formulación de iniciativas de política pública para la promoción de la gestión de activos (CONUEE, SENER,etc)

• Trabajar en la creación de normas equivalentes (ISO 55000) orientadas a los sectores productivos del país (IMNC, ANCE, AMGA, etc)

Agradezco su atención ! Hugo Amezcua ICA Procobre

International Copper Association Paseo de Francia 159 Piso 1 3A Sección de Lomas Verdes Naucalpan de Juaréz C.P. 53125 Estado de Mexico Mexico Phone: +52 (55) 1665-6330 x103 Fax: +52 (55) 1665-6562 x102

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