Gestión estratéGica del cambio
Transcript of Gestión estratéGica del cambio
Desarrolle una cultura de innovación que implemente y promueva el cambio.
Aplique modelos y herramientas para mejorar la ejecución de sus equipos de forma efectiva.
Potencie la figura del líder como gestor del cambio organizacional.
Strategic Change Management
GestiónestratéGica del
cambio
27- 28MarzoCiudad de Panamá,
Panamá
Viva laExperiencia
Notre Dameen Panamá
AÑOS
W
WW.SEMINARIUM.COM
James DavisPh.D., University of Iowa
University of Notre Dame
University of Notre Dame fue fundada el año 1842 y cuenta con una larga trayectoria de investigaciones científicas, las cuales se reflejan en los numerosos institutos multi-disciplinarios con los que cuenta.
Con más de 80 años de experiencia y 2.300 alumnos, su escuela de negocio dicta programas de educación ejecutiva para satisfacer las necesidades de perfeccionamiento y actualización de una gran variedad de empresas de todos los tamaños y sectores. Su departamento de finanzas se encuentra entre los principales del mundo y cuenta con
profesores internacionales dedicados a la investigación e innovación, trabajando con líderes empresariales de todo el mundo, para satisfacer con claridad sus responsabilidades hacia la comunidad y sociedad.
La principal fortaleza de la universidad radica en la solidez de su cuerpo académico el cual ha obtenido 37 becas del National Endowment for the Humanities en los últimos diez años, más que cualquier otra universidad en Estados Unidos.
Todo esto se traduce en que su tasa de graduación sea del 95%, sólo superada por Harvard y Princeton.
Experiencia Académica
James Davis trabaja con Notre Dame desde 1991 donde dicta los programas de planificación estratégica, gestión del cambio, emprendimiento y gestión internacional. El año ´98 formó el Centro Gigot para Estudios en Emprendimiento en dicha universidad. Es también Jefe de Departamento, Director de la Facultad, Director del programa MBA y profesor de Utah State University.
Experiencia Laboral y Consultorías
Ha diseñado programas de desarrollo ejecutivo a diversas empresas alrededor del mundo, entre ellas, Continental Tire, Sennheiser, Koerber, Bayer, Lanxess y Far Eastern Group, por mencionar algunas.
Reconocimientos
Davis ha obtenido numerosos reconocimientos por excelencia académica entre los cuales se destacan Profesor del Año del MBA de Notre Dame los años ´96, ´98 y ‘99, 2002 Profesor Inspirador del Año Notre Dame ExEd y el 2003 Premio a la Docencia Sobresaliente de Pregrado.
Publicaciones
Ha publicado diversos artículos en revistas como Strategic Management Journal, Academy of Management Review, Journal of Applied Psychology y Harvard Business Review, entre otras.
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¿Sabía usted que el proceso continuado de cambio es innato a la gestión
empresarial actual, e indispensable para la evolución y desarrollo de
cualquier empresa u organización?
Mediante un programa altamente interactivo, desarrolle e implemente
estrategias que faciliten la transición de la organización, considerando
un enfoque sistémico y una correcta alineación entre todos los
elementos organizacionales para crear un ambiente que permita un
cambio sostenible en el tiempo.
Strategic Change Management
GEStIóNEStRAtÉGICA DEL
cambio
Certificado de ParticipaciónCada participante recibirá un certificado de participación emitido por University of Notre Dame. Como exigencia de la universidad, el ejecutivo debe estar presente
durante todo el programa para obtener dicho certificado.
Strategic Change Management
Su escuela de negocio, Mendoza School of Business, se encuentra N°1 en Estados Unidos en programas de negocio de pregrado. – BusinessWeek (2013).
Notre Dame es la universidad católica N°1 en el número de doctorados obtenidos por sus alumnos de pregrado. – The Times Higher Education.
•Fomentar la creatividad e innovación
para crear una cultura que adopte el
cambio con éxito y fluidez.
•Diseñar planes estratégicos y tácticas de
ejecución para ideas innovadoras.
•Conocer y aplicar diferentes estilos de
liderazgo asociados a diferentes tipos de
cambio.
•Formular un plan de ejecución táctico
que incluya planes de contingencia para
enfrentar los desafíos y barreras del cambio.
•Desarrollar habilidades para motivar el
cambio en la fuerza laboral.
•Evaluar los riesgos del cambio y
manejarlos de manera eficiente.
•Gerentes de recursos humanos y sus
equipos.
•Gerentes comerciales, de marketing,
finanzas, ventas, operaciones y
desarrollo.
•Gerentes y ejecutivos que necesitan
implementar iniciativas de cambio y
mejorar los niveles de desempeño en sus
organizaciones.
Beneficios clave
Programa dirigido a
Traducción simultánea en inglés y español
n°1
n°1
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8:00 a 8:30 Registro
Sesión 18:30 a 10:00
PENSAMIENTO ESTRATÉGICO: CREACIÓN DE UNA CULTURA CREATIVA
• Generadores del cambio: ¿Innovar o adoptar?
• Tres roles esenciales de las personas en una cultura de innovación: Genios creativos, campeones de la
innovación y líderes de la innovación.
• El ciclo de la innovación y el dilema del innovador.
• La creatividad como una actividad diaria.
• Análisis de caso.
10:00 a 10:30 Coffee & Networking Break
Sesión 210:30 a 12:30
EL CAMBIO Y LA ORGANIZACIÓN
• Modelo de Kurt Lewin para el cambio organizacional radical:
- Descongelamiento para reducir las fuerzas que mantienen a la organización en su actual estado de
comportamiento.
- Cambio para desplazarse hacia un nuevo estado o nivel dentro de la organización.
- Recongelamiento para estabilizar a la organización en el nuevo cambio de equilibrio.
• Dimensiones del cambio: Omnipresencia, magnitud, innovación y duración.
• Análisis de caso.
12:30 a 13:30 Networking Lunch
Sesión 313:30 a 15:00
LA PSICOLOGÍA DEL CAMBIO: GESTIÓN DE POLÍTICAS ORGANIZACIONALES
• La evaluación personal y organizacional: ¿Quién requiere cambio?
• Roles de equipo de Belbin para la identificación de fortalezas y debilidades conductuales en el trabajo.
• Test de Myers-Briggs (MBTI) para las preferencias individuales.
• Índice del Carácter Organizacional (OCI): Preferencias, valores y estilos de toma de decisión de un equipo,
departamento u organización.
• La mentalidad del cambio.
15:00 a 15:30 Coffee & Networking Break
Sesión 415:30 a 17:00
UNIENDO LAS PIEZAS: EJERCICIO DE EJECUCIÓN
• Actividad interactiva para descubrir el tipo de cambio que más le acomoda.
• ¿Cuál es su actitud frente al riesgo?
• Análisis del estilo de liderazgo individual vs. grupal vs. organizacional.
• ¿Cuál es su estilo de liderazgo y cómo puede utilizarlo para ejecutar el cambio?
Gestión Estratégica del Cambiostrategic Change Management
Día 1 Jueves 27 de Marzo
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8:00 a 8:30 Registro
Sesión 18:30 a 10:00
CON LA AYUDA DE MIS AMIGOS: REDES DE VALOR
• Quiénes clasifican como miembros en una red de valor.
• Cómo lidiar con miembros difíciles.
• Personas con poder: ¿Miembros con potencial de destrucción?
• Formal vs. Informal.
• Gestión de la red para innovar y ejecutar el cambio.
• Ejercicio interactivo.
10:00 a 10:30 Coffee & Networking Break
Sesión 210:30 a 12:30
ESTRUCTURA Y MANTENCIÓN DE LAS REDES DE VALOR
• Las claves para mantener el compromiso y la motivación de las personas.
• El funcionamiento de la red de valor a través del modelo de cambio: Negación, Resistencia, Exploración y
Compromiso.
12:30 a 13:30 Networking Lunch
Sesión 313:30 a 15:00
CAMBIO Y LA ORGANIZACIÓN QUE APRENDE
• Dimensiones que distinguen a las organizaciones que aprenden (Peter Senge).
• Pensamiento sistémico.
• Dominio personal y modelos mentales.
• Construcción de una visión compartida.
• Aprendizaje en equipo.
15:00 a 15:30 Coffee & Networking Break
Sesión 415:30 a 17:00
LIDERANDO LA ORGANIZACIÓN QUE APRENDE: INNOVACIÓN Y EJECUCIÓN
• El líder como diseñador, administrador y profesor.
• Temas y problemáticas: Imperativos en conflicto.
• La competencia por el presente y el futuro: Políticas y visión.
• Cómo capitalizar el capital social.
Día 2 Viernes 28 de Marzo
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Programas transversales
ProgramasUsa Congreso
Congreso
Congreso
CG: Corporate Governance
Liderazgo de Equipos y Feedback
Peter Senge: Making Change
Happen
Presentaciones Efectivas
Deepak Chopra: Wellbeingcongresos
seminariosejecutivos
training
Mediación y Resolución de
Con� ictos
Administración del Tiempo / Manejo
Reuniones
One Day With... David Norton
Planeación Estratégica:
Clientes, Organización y Competidores
Comunicación: Impacto e In� uencia
The Corporate Welbeing
Conference
Business Intelligence and Data Analytics
Finanzas para no Financieros
The Women in Business Conference
SSL: Senior Strategic
Leadership Program
Negociación Estratégica
Seguridad Informática y
Análisis de Riesgos
SNP: The Strategic Negotiation
Program
Negociación Avanzada:
Estrategias y Tácticas
Liderazgo y Coaching
Programas RR.HH.
Programas de Operaciones
Congreso
Gestión Estratégicadel Capital Humano
seminariosejecutivos
Congreso
Gestión Estratégica de
Abastecimiento
Gestión Estratégica
de Compras y Abastecimiento
seminariosejecutivos
Selección y Desarrollo por Competencias
Lean Thinking
Gestión delCambio Cultural
Aplicado
Workshopen Recursos
Humanos
Diseño programas de Talentos y Capacitación
Desarrollo de Talentostraining
training
congresosThe Annual
HR Conference 2014
ProgramasUsa
HR: The SeniorHR Executive
Program
Programas Finanzas
Congreso
Análisis Financiero Estratégico
Gestión del Flujo de Caja
seminariosejecutivos
Gestión de Presupuesto Compliance Maximización de
CapitalWorkshop en
Finanzastraining
congresos One Day With…David Norton
ProgramasUsa
CFOs’: The CFOs’ Executive Program
Programas Comerciales
Congreso
Marketing Metrics
Gestión Estratégica del Marketing de
Servicios
Plani� cación y Gestión de
Cuentas Clave
Liderazgo y Gestión de Equipos de
Venta
seminariosejecutivos
Medición y Desempeño de
Equipos de Ventas
Serviciosal Cliente
Desarrollo de Cuentas Clave
Atención deClientes y
Rentabilización
Gestión deEquipos de Venta
Maximizaciónde Capital
VentasConsultivas
Workshopen Ventas
Negociación Comercialtraining
congresos One Day With…Neil Rackham
ProgramasUsa
KOM: Kellogg on Marketing
LBM: Luxury Brand
Management
SSM: Strategic Sales Management
executive education
Programas USA
Programas dirigidos a ejecutivos de alta dirección y realizados en Miami o
los campus de las universidades.
Advanced Management Programs (AMP)
Programas académicos impartidos en Latinoamérica por las principales
escuelas de negocio del mundo sobre habilidades gerenciales.
Seminarios Ejecutivos
Programas académicos que perfeccionan habilidades y conocimientos específi cos del
management y desarrollados en alianza con las mejores universidades del mundo.
Training
Programas que perfeccionan y mejoran competencias a ejecutivos y
profesionales en temas de gestión, alineando sus competencias con los
objetivos de las organizaciones.
Eventos Empresariales SectorialesEventos empresariales sobre la contingencia de un sector en particular.
Eventos CorporativosEventos a la medida para el lanzamiento de productos, fi delización de clientes y/o celebraciones corporativas.
Grandes PersonajesGurús mundialmente reconocidos que presentan en Latinoamérica sus últimas investigaciones y publicaciones en formato de conferencias magistrales.
Congresos FuncionalesExpertos mundiales y académicos que actualizan al mundo ejecutivo con las últimas tendencias, mejores prácticas y conceptos de un tema del management.
congresos
eventos empresariales
MPL: Management Program of Lawyer
CEOs: The CEOs Management
Program
HMP: Strategic Hospitality
Management Program
MIS: Managing Innovation Strategies
Estrategias Avanzadas de Reducción de
Costos
Liderazgo, In� uencia & Toma
de Decisiones Estratégica
Gestión Estratégica del Cambio
Gestión y Liderazgo
Estratégico del Cambio
Gobierno Corporativo
Gestión Estratégica de Proyectos y
Riesgos
Estrategias y Tácticas de
Negociación
One Day With…Dave Ulrich
Congreso Internacional
de Marketing y Ventas
SEMINARIUM CAPACITA A UNOS
5.000EJECUTIVOS AL AÑO.
SEMINARIUM ES LA EMPRESA N°1 EN
ACTUALIZACIÓN Y PERfECCIONAMIENTOEJECUTIVO EN LATINOAMÉRICA.
INVESTIGAMOS, DESARROLLAMOS Y TRANSfERIMOS
LOS MÁS AVANZADOS CONOCIMIENTOS.
EMPRESAS DE ALTO DESEMPEÑO EN ABASTECIMIENTO DISfRUTAN DE UNADIfERENCIA DE CASI
60%MEJOR RENDIMIENTO fINANCIERO Y AHORROSDE CASI 6 VECES MÁS EN ABASTECIMIENTO Y COMPRAS*.
UNA ORGANIZACIÓN
DE ALTO DESEMPEÑO EN
ABASTECIMIENTO ESTÁ BASADA
EN LA
GESTIÓN DE PERSONAS,
NO PROCESOS.
UNA REDUCCIÓN DE 5% EN COSTOS
PUEDE PRODUCIR UN AUMENTOS
DE 30% EN GANANCIAS**..
*McKinsey
**Degraeve, Z., & Roodhooft, F. (2001). A Smarter Way to Buy Harvard Business Review.
Programas transversales
ProgramasUsa Congreso
Congreso
Congreso
CG: Corporate Governance
Liderazgo de Equipos y Feedback
Peter Senge: Making Change
Happen
Presentaciones Efectivas
Deepak Chopra: Wellbeingcongresos
seminariosejecutivos
training
Mediación y Resolución de
Con� ictos
Administración del Tiempo / Manejo
Reuniones
One Day With... David Norton
Planeación Estratégica:
Clientes, Organización y Competidores
Comunicación: Impacto e In� uencia
The Corporate Welbeing
Conference
Business Intelligence and Data Analytics
Finanzas para no Financieros
The Women in Business Conference
SSL: Senior Strategic
Leadership Program
Negociación Estratégica
Seguridad Informática y
Análisis de Riesgos
SNP: The Strategic Negotiation
Program
Negociación Avanzada:
Estrategias y Tácticas
Liderazgo y Coaching
Programas RR.HH.
Programas de Operaciones
Congreso
Gestión Estratégicadel Capital Humano
seminariosejecutivos
Congreso
Gestión Estratégica de
Abastecimiento
Gestión Estratégica
de Compras y Abastecimiento
seminariosejecutivos
Selección y Desarrollo por Competencias
Lean Thinking
Gestión delCambio Cultural
Aplicado
Workshopen Recursos
Humanos
Diseño programas de Talentos y Capacitación
Desarrollo de Talentostraining
training
congresosThe Annual
HR Conference 2014
ProgramasUsa
HR: The SeniorHR Executive
Program
Programas Finanzas
Congreso
Análisis Financiero Estratégico
Gestión del Flujo de Caja
seminariosejecutivos
Gestión de Presupuesto Compliance Maximización de
CapitalWorkshop en
Finanzastraining
congresos One Day With…David Norton
ProgramasUsa
CFOs’: The CFOs’ Executive Program
Programas Comerciales
Congreso
Marketing Metrics
Gestión Estratégica del Marketing de
Servicios
Plani� cación y Gestión de
Cuentas Clave
Liderazgo y Gestión de Equipos de
Venta
seminariosejecutivos
Medición y Desempeño de
Equipos de Ventas
Serviciosal Cliente
Desarrollo de Cuentas Clave
Atención deClientes y
Rentabilización
Gestión deEquipos de Venta
Maximizaciónde Capital
VentasConsultivas
Workshopen Ventas
Negociación Comercialtraining
congresos One Day With…Neil Rackham
ProgramasUsa
KOM: Kellogg on Marketing
LBM: Luxury Brand
Management
SSM: Strategic Sales Management
executive education
Programas USA
Programas dirigidos a ejecutivos de alta dirección y realizados en Miami o
los campus de las universidades.
Advanced Management Programs (AMP)
Programas académicos impartidos en Latinoamérica por las principales
escuelas de negocio del mundo sobre habilidades gerenciales.
Seminarios Ejecutivos
Programas académicos que perfeccionan habilidades y conocimientos específi cos del
management y desarrollados en alianza con las mejores universidades del mundo.
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Programas que perfeccionan y mejoran competencias a ejecutivos y
profesionales en temas de gestión, alineando sus competencias con los
objetivos de las organizaciones.
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CEOs: The CEOs Management
Program
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Management Program
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Costos
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Riesgos
Estrategias y Tácticas de
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5.000EJECUTIVOS AL AÑO.
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60%MEJOR RENDIMIENTO fINANCIERO Y AHORROSDE CASI 6 VECES MÁS EN ABASTECIMIENTO Y COMPRAS*.
UNA ORGANIZACIÓN
DE ALTO DESEMPEÑO EN
ABASTECIMIENTO ESTÁ BASADA
EN LA
GESTIÓN DE PERSONAS,
NO PROCESOS.
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PUEDE PRODUCIR UN AUMENTOS
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*McKinsey
**Degraeve, Z., & Roodhooft, F. (2001). A Smarter Way to Buy Harvard Business Review.
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Gestión y Liderazgo
Estratégico del Cambio
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**Degraeve, Z., & Roodhooft, F. (2001). A Smarter Way to Buy Harvard Business Review.
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escuelas de negocio del mundo sobre habilidades gerenciales.
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Training
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CEOs: The CEOs Management
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Costos
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Negociación
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5.000EJECUTIVOS AL AÑO.
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ACTUALIZACIÓN Y PERfECCIONAMIENTOEJECUTIVO EN LATINOAMÉRICA.
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60%MEJOR RENDIMIENTO fINANCIERO Y AHORROSDE CASI 6 VECES MÁS EN ABASTECIMIENTO Y COMPRAS*.
UNA ORGANIZACIÓN
DE ALTO DESEMPEÑO EN
ABASTECIMIENTO ESTÁ BASADA
EN LA
GESTIÓN DE PERSONAS,
NO PROCESOS.
UNA REDUCCIÓN DE 5% EN COSTOS
PUEDE PRODUCIR UN AUMENTOS
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**Degraeve, Z., & Roodhooft, F. (2001). A Smarter Way to Buy Harvard Business Review.
26 - 27Mayo
Ciudad de Panamá,Panamá
PARA EJECUTIVOS QUE DEBEN NEGOCIAR A DIARIO Y RESOLVER SITUACIONES DE CONfLICTO EFECTIVA y CREATIVAMENTE.
Programa Destacado
Negotiation Strategies & tactics
estrateGias y tácticas de neGociación
Traducción simultánea en inglés y español
www.seminarium.com · [email protected] · (507) 265-5909
/SeminariumInt
@seminarium_int
www.seminarium.com
/Seminarium-Internacional
Apoya:Media Partners:
Strategic Change Management
GEStIóNEStRAtÉGICA DEL
cambio
* Valor por persona para grupos de tres o más ejecutivos.Anulaciones: Vía email hasta 10 días hábiles antes del inicio del seminario. En caso contrario se facturará el cupo respectivo.
Ciudad, País: Ciudad de Panamá, Panamá.
Lugar y Dirección: Por confirmar.
fecha: 27 y 28 de Marzo de 2014.
Valores en USD Individual Grupo Corporativo*
XXXXXXXX XXXXXXXX
Inscripciones e Información General