Gerencia publica y privada en venezuela
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UNIVERSIDAD FERMÍN TORO DECANATO DE INVESTIGACIÓN Y POSTGRADO MAESTRÍA DE GERENCIA EMPRESARIAL Integrante: Caryl Díaz C.I. 18.059.449 Facilitadora: Marialberth Medina Grupo: 16D Abril 2015 Grandes diferencias entre la Gerencia Pública y Privada
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UNIVERSIDAD FERMÍN TORODECANATO DE INVESTIGACIÓN Y POSTGRADO
MAESTRÍA DE GERENCIA EMPRESARIAL
Integrante: Caryl Díaz C.I. 18.059.449Facilitadora: Marialberth MedinaGrupo: 16D
Abril 2015
Grandes diferencias entre la Gerencia Pública y Privada
Se distinguen tres tipos ideales de dirección o gerencia
Dirección por procedimiento
Dirección por plan
Dirección por proyecto
El dirigente traduce las ambiciones en reglas y
procedimientos y verifica que se cumplan
El dirigente traduce las ambiciones en objetivos,
motiva a sus trabajadores al logro de éstos
El dirigente no traduce las ambiciones, sino que las reparte entre el conjunto
de sus colaboradores
Grandes diferencias entre la Gerencia Pública y Privada
Existen grandes divergencias entre la dirección de organizaciones del sector público y las del sector privado
En esta dirección el sector público está más restringido que el
privado, debido a las ambiciones políticas y la reglamentación de
los poderes públicos
Esta dirección es diferente en el sector público y en el privado
debido a la diferencia de los objetivos de cada una Aquí se presenta extrema
complejidad por la evaluación de las políticas públicas a diferencia de las
privadas
Casos en la gerencia pública y privada venezolanas
La población de gerentes públicos de nivel medio y superior no supera
los 100.000 efectivos
Existe otro grupo, no cuantificado, autoproclamados donde su
función es solo usar el nombre “gerente”
En el sector privado, gran parte de las gerencias son llevadas por miembros de
familias propietarias o personas muy vinculadas a éstos
Dr. Carlos Mora: la gran mayoría de estas gerencias les ha faltado permitirse incluir buena instrucción, guía y conocimientos
para garantizar excelente clima organizacional
Fallas más comunes
Público Privada
•Inexistencia de organismos orientados a la formación de gerentes públicos •El ingreso a estos cargos no es por méritos reconocidos sino más bien subjetivo•Los cargos no son evaluados de acuerdo a un perfil o requerimiento•No existen criterios establecidos para la asignación de remuneración •Desconocimiento de indicadores de gestión
•Estructuras administrativas rígidas, poco flexibles y monopolizadas familiarmente•Poder centralizado y poco participativo•Poco incentivo monetario y meritorio por los esfuerzos de todos•Ausencia de liderazgo productivo en diversos niveles •Carencia de planes para el desarrollo del talento humano de los trabajadores •Generalmente esta gerencia, por ser familiares, sus decisiones son tomadas de acuerdo a “comentarios” sin verificar lo sucedido debido a la confianza de quien lo expresa
