Gerencia Futuro
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La Gerencia del Futuro
Modelos Gerenciales
Mg. Valentin Monroy Angles
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01/08/2006 GERENCIA ESTRATGICA 2
MODELOS DE GESTINANTES DE LOS AOS 60
Gestin enfocada a la TAREA
1960 1990 Gestin enfocada a la FUNCIN
2000 - FUTURO Gestin enfocada a la EFECTIVIDAD
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01/08/2006 GERENCIA ESTRATGICA 3
DECADA DE LOS 70Administracin por Objetivos
Proceso Administrativo. Albores de la Informtica. Albores de la Administracin de
Recursos Humanos. Desempeo basado en la eficacia. Organizacin piramidal. Aprendizaje basado en la
Capacitacin.
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DECADA DE LOS 80Planeacin Estratgica
Organizacin percibida como un sistema.
Organizacin en Unidades Estratgicas de Negocio - U. E. N. -
Desempeo basado en la eficiencia.
Desarrollo Organizacional.
Albores del desarrollo tecnolgico.
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DECADA DE LOS 90Planeacin Estratgica
Especializacin por reas de Trabajo.
Aprendizaje basado en:- Capacitacin- Entrenamiento y Desarrollo
Auge de la Gerencia Japonesa. Mercadeo orientado a los
productos.
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NUEVO MILENIOAdministracin Ciberntica
y Modelos de Desarrollo Humano Pensamiento Sistmico. Organizacin Inteligente. Comunicaciones:
- Celular- Satelital- Internet, Intranet y Extranet
Servicio. Gestin del Conocimiento.
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NUEVO MILENIOAdministracin Ciberntica
y Modelos de Desarrollo Humano Organizacin Horizontal.
Calibradores de la Productividad.
Indicadores de Control de Gestin.
Desempeo basado en la efectividad.
Integracin econmica.
Globalizacin.
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NUEVO MILENIODESAFOS
Complejidad.
Entorno altamente sistematizado.
Alto desarrollo electrnico y tecnolgico.
Realidad y Comunicacin virtuales.
Alta capacidad para desplazamiento.
Mercadeo global, basado en servicio y con productos homologados.
Administracin largo placista.
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rea ComercialMercadeo y Ventas
Identificacin de necesidades mercadolgicas - C. R. M. -
Mercadeo de red o multinivel. Diseo creativo de productos y servicios. Posicionamiento de marca basado en
valores. Valor agregado. Diversificacin y diferenciacin. Postventa y Recompra. Rentabilidad.
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rea Financiera Propensin a la unificacin de la moneda -
literal o referencial -. Apertura de fronteras. Banca electrnica. Dinero plstico. Prudencia, austeridad y rentabilidad. Rendimiento de la Inversin R. O. I. E. V. A. - Balanced Score Card E-business, e-commerce, e-service.
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01/08/2006 GERENCIA ESTRATGICA 11
rea Gestin Humana Crsis Downsizing Gestin del Cambio. Outplacement Empleo vs. Empleabilidad. Recalificacin y readaptacin laborales. Gestin por Competencias. Interdisciplinareidad y transdisciplinareidad. Motivacin basada en satisfactores. Desempeo basado en la efectividad. Multilinguismo.
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01/08/2006 GERENCIA ESTRATGICA 12
Perfil del Gerente del Futuro Visin prospectiva. Visin sistmica. Polivalencia. Desarrollista. Flexibilidad en sus modelos
mentales. Inspirador, gua y orientador de
equipos.
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Perfil del Gerente del Futuro Negociador, conciliador y manejador
de conflictos.
Alta capacidad de adaptacin.
Ecologista.
Hbil usuario de la informtica.
Multilingue.
Excelente comunicador.
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01/08/2006 GERENCIA ESTRATGICA 14
Tctico. Administrador
de Objetivos. Especialista. Primer vendedor
de la compaa. Progresista. Conductor de
comits.
Estratega. Administrador
de Procesos. Interdisciplinario Emprendedor.
Desarrollista. Coordinador de
esfuerzos.
P A R A L E L O E N T R E AYER Y HOY
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P A R A L E L O E N T R E AYER Y HOY
Status institucional.
Liderazgo de empuje.
Respeto por su conocimiento.
Capacitador. Bilinge.
Status personal.
Liderazgo de arrastre.
Respeto por su inteligencia.
Formador. Multilingue.
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Comunicacin defectuosa. Desmotivacin. Bajo nivel de compromiso. Carencia o ausencia de sentido de
pertenencia. Informalidad en el proceso
administrativo. Falta de empoderamiento. Ausencia o deficiencia del trabajo en
equipo.
Disfunciones de la Empresa Peruana
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01/08/2006 GERENCIA ESTRATGICA 17
Predominio del rumor. Ausencia de una cultura de planeacin. Duplicidad de tareas y funciones. Ambigedad en los procedimientos. Multiplicidad de estilos gerenciales. Polticas de compensacin indefinidas. Toma de decisiones centralizada. Ausencia de polticas de formacin y
desarrollo.
Disfunciones de la Empresa Peruana
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01/08/2006 GERENCIA ESTRATGICA 18
Inadecuados diseos en Induccin, Capacitacin y Desarrollo.
Sistemas de control no confiables. Ausencias de polticas de delegacin y
atribuciones. Ejecutivos realizando labores operativas. Reuniones prolongadas e improductivas. Organizaciones no orientadas a las ventas
y al mercadeo. Sistemas de informacin deficientes.
Disfunciones de la Empresa Peruana
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01/08/2006 GERENCIA ESTRATGICA 19
Muchas Gracias...
La Gerencia del FuturoMODELOS DE GESTINDECADA DE LOS 70Administracin por ObjetivosDECADA DE LOS 80Planeacin EstratgicaDECADA DE LOS 90Planeacin EstratgicaNUEVO MILENIOAdministracin Ciberntica y Modelos de Desarrollo HumanoNUEVO MILENIOAdministracin Ciberntica y Modelos de Desarrollo HumanoNUEVO MILENIODESAFOSrea ComercialMercadeo y Ventasrea Financierarea Gestin HumanaPerfil del Gerente del FuturoPerfil del Gerente del FuturoP A R A L E L O E N T R E AYERY HOYP A R A L E L O E N T R E AYERY HOYDisfunciones de la Empresa PeruanaDisfunciones de la Empresa PeruanaDisfunciones de la Empresa PeruanaMuchas Gracias...