Gerencia Financiera Universidad de Los Andes – Facultad de Economía Centro de Investigaciones y...

Gerencia Financiera

Universidad de Los Andes – Facultad de EconomíaCentro de Investigaciones y Desarrollo Empresarial

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a. La situación dinámica de un período a través de sus cuentas nominales.

d.- Los ingresos, costos y gastos generados durante un período.

b.- La fotografía de la empresa en un momento, expresadas en sus cuentas reales.

c.- La relación de las cuentas, efectos y compromisos por pagar.

1.- El Balance General de una empresa presenta:1.- El Balance General de una empresa presenta:

Pregunta 1 2 3 4 5 6

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a. La situación dinámica de un período a través de sus cuentas nominales.

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Pase a la pregunta siguiente


b.- La fotografía de la empresa en un momento, expresadas en sus cuentas reales.

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d.- Los ingresos, costos y gastos generados durante un período.

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Pre – tetsa.- De hechos futuros y con base en el efectivo

d.- De hechos futuros y con base en la acumulación.

b.- De hechos pasados y con base en la acumulación

c.- De hechos pasados y con base en el efectivo.

2.- La contabilidad financiera reporta información:2.- La contabilidad financiera reporta información:

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a.- De hechos futuros y con base en el efectivo

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b.- De hechos pasados y con base en la acumulación


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c.- De hechos pasados y con base en el efectivo.

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d.- De hechos futuros y con base en la acumulación.

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3.- Escoja sólo una alternativa, para identificar los estados 3.- Escoja sólo una alternativa, para identificar los estados financieros básicos (EFB)financieros básicos (EFB)

b.- Estado de resultados, relación costo - volumen – utilidad, estado de movimiento de efectivo, balance general.

d.- Estado de movimiento de efectivo, balance general, estado de resultados, estado de movimiento del patrimonio.

c.- Estado de movimiento del patrimonio, estado de resultados, declaración de impuesto sobre la renta, estado de movimiento de efectivo.

a.- Balance general, presupuesto de caja, estado de movimiento del patrimonio, relación de cuentas por cobrar.

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a.- Balance general, presupuesto de caja, estado de movimiento del patrimonio, relación de cuentas por cobrar.

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b.- Estado de resultados, relación costo - volumen – utilidad, estado de movimiento de efectivo, balance general.

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c.- Estado de movimiento del patrimonio, estado de resultados, declaración de impuesto sobre la renta, estado de movimiento de efectivo.

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d.- Estado de movimiento de efectivo, balance general, estado de resultados, estado de movimiento del patrimonio.


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4.- Incorporar el efecto inflacionario en la información 4.- Incorporar el efecto inflacionario en la información

financiera implica:financiera implica:

b.-Generar unos estados financieros básicos distintos a los conocidos.

d.- Ignorar la clasificación de las partidas en nominales y reales y generar una distinta.

c.- Aplicar una metodología de ajuste a los estados financieros para actualizar la información.

a.- Implementar en la empresa un nuevo sistema de contabilidad.

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4.- Incorporar el efecto inflacionario en la información 4.- Incorporar el efecto inflacionario en la información financiera implica:financiera implica:

a.- Implementar en la empresa un nuevo sistema de contabilidad.

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b.-Generar unos estados financieros básicos distintos a los conocidos.

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c.- Aplicar una metodología de ajuste a los Estados Financieros para actualizar la información.


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d.- Ignorar la clasificación de las partidas en nominales y reales y generar una distinta.

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5.- Medir la variabilidad de algunos resultados posibles, así 5.- Medir la variabilidad de algunos resultados posibles, así como su probabilidad de ocurrencia, lo permite la rama del como su probabilidad de ocurrencia, lo permite la rama del

conocimiento conocida como:conocimiento conocida como:

a.- La microeconomía.

b.- La demografía.

c.- La estadística.

d.- La macroeconomía

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a.- La microeconomía.

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b.- La demografía.

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d.- La macroeconomía

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6.- Entender los fenómenos que ocurren a diario relacionados con 6.- Entender los fenómenos que ocurren a diario relacionados con

el riesgo país, la tasa de interés, la inflación, la devaluación se el riesgo país, la tasa de interés, la inflación, la devaluación se logra a través del estudio de:logra a través del estudio de:

a.- La ingeniería.

b.- La contabilidad.


d.- La economía.

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6.- Entender los fenómenos que ocurren a diario relacionados con 6.- Entender los fenómenos que ocurren a diario relacionados con el riesgo país, la tasa de interés, la inflación, la devaluación se el riesgo país, la tasa de interés, la inflación, la devaluación se

logra a través del estudio de:logra a través del estudio de:

a.- La ingeniería.

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b.- La contabilidad.

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d.- La economía.

CORRECTO

Ha concluido su PRE-TEST

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Escoja otra opción del Menú

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EVOLUCIÓN DE LAS FINANZASEVOLUCIÓN DE LAS FINANZAS

1900 Surge como rama independiente de la economía.

1920 Orientación al financiamiento externo.

1930 Centrada en la supervivencia.

1940 Sigue el enfoque tradicional.

1950 Cobra importancia la distribución y el presupuesto de capital. Las computadoras permiten el surgimiento de los modelos de valuación para la toma de decisiones financieras.

Evaluación crítica de la estructura de capital y de la política de dividendos.

1960 Desarrollo de la teoría de portafolio. Se formularon modelos de fijación de precios de opciones.

1970 Aplicación de las ideas de modelos de fijación de precios, para los activos de capital.

1980 Atención al efecto de las imperfecciones del mercado sobre el valor.

1990 Las finanzas como función vital y estratégica en las empresas.

Se produce la globalización de las finanzas

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Emery, Finnerty y Stowe (2000), señalan como aspectos relevantes en la evolución de las Finanzas, los siguientes:

1930 Las Finanzas eran muy legislativas y descriptivas.

1940 Las Finanzas se enfocaron en las decisiones de inversión en negocios para apoyar el auge económico de la postguerra.

1950 Giro radical de las Finanzas, las finanzas se convirtieron en una ciencia y procuraron entender las causas y consecuencias de las transacciones financieras.

1960 y 1970 Avances importantes en la valuación de activos riesgosos y en la valuación de reclamaciones contingentes. A partir de allí se ha

dado mucha importancia a la investigación sobre información asimétrica y los problemas de la contratación financiera.

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Emery, Finnerty y Stowe (2000), señalan como aspectos relevantes en la evolución de las Finanzas, los siguientes:

Tendencias contemporáneas:

La globalización: la comunicación electrónica instantánea, ha transformado los negocios en un mercado global.

Computación y telecomunicaciones: es posible compartir bases de datos, información, imágenes y conferencias en cualquier parte del mundo.

Reorganización y reestructuración de las corporaciones: Se aprecian una serie de reorganizaciones corporativas, quiebras, fusiones, adquisiciones y separaciones.

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Pre – tets


Emery, Finnerty y Stowe (2000), señalan además que la búsqueda científica en el campo de las Finanzas ha dado sus frutos, es así como varias personas han recibido el Premio Nóbel por la forma como sus trabajos han contribuido al entendimiento de las Finanzas, los cuales se mencionan a continuación:

Nombre Año Trabajo

James Tobin 1981 Liquidez y comportamiento bajo riesgo

Franco Modigliani 1985 Estructura de capital y política de dividendos.

Harry M. Markowitz 1990 Teoría de carteras

Merton H. Miller 1990 Estructura de capital y política de dividendos.

William F. Sharpe 1990 Valuación de activos de capital.

James A. Mirrlees 1996 Información asimétrica.

William S. Vickrey 1996 Información asimétrica.

Muhammad Junus 2006 Microfinanzas.

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ENFOQUE TRADICIONAL Y MODERNO DE LA GERENCIA ENFOQUE TRADICIONAL Y MODERNO DE LA GERENCIA FINANCIERAFINANCIERA

A N T E S

Estudio descriptivo.

Preocupación solo por obtener fondos.

Interés en el análisis interno

A H O R A

Análisis rigurosos y teorías normativas.

Administración de activos, asignación óptima de capital y valuación de la empresa en el mercado global.

Cambio continuo por nuevas ideas y técnicas.

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Pre – tets

CRÍTICAS AL ENFOQUE TRADICIONAL DE LA GERENCIA FINANCIERACRÍTICAS AL ENFOQUE TRADICIONAL DE LA GERENCIA FINANCIERA

Se trata el problema financiero desde la óptica del banquero de

inversión o intermediario financiero y no desde quien decide en la

empresa.

Interés por el financiamiento de las sociedades anónimas.

Mucha importancia a fases interesantes pero poco frecuentes (promoción de fusiones).

Énfasis en el financiamiento a largo plazo y escasa atención al capital de trabajo.


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Pre – tets • Finanzas:Finanzas: arte y ciencia de administrar dinero. Disciplina que se ocupa de

determinar el valor y tomar decisiones de asignación de recursos, lo que

contempla adquirirlos, invertirlos y administrarlos.

• El estudio de las Finanzas consta de tres áreas interrelacionadas:

•Mercados e instituciones financieras, referida a tópicos que se

abordan en la macroeconomía.

•Inversiones, orientada a las decisiones de los individuos y en las

instituciones financieras.

•Administración Financiera o Finanzas de los negocios, referida a

la administración real de la empresa.

CONCEPTOS BÁSICOSCONCEPTOS BÁSICOS

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Pre – tets

•Administración / Gerencia FinancieraAdministración / Gerencia Financiera:: área de las finanzas que

aplica principios financieros dentro de una organización para crear y

mantener valor a través de la toma de decisiones y una administración

correcta de los recursos.

• Gerente de finanzasGerente de finanzas:: Persona encargada de administrar activamente los asuntos financieros de cualquier tipo de organización, sea pública, privada, pequeña, mediana o grande, lucrativa o no lucrativa.

CONCEPTOS BÁSICOSCONCEPTOS BÁSICOS

Nuestro objetivo, en este amplio campo de las FINANZAS es identificar las

Finanzas de las Organizaciones y/o Finanzas Empresariales, conocer

acerca de la evolución de las ciencias financieras y analizar los conceptos

básicos de Administración o Gerencia Financiera y del Gerente de Finanzas.


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Pre – tets

• El Directivo Financiero actúa como un intermediario entre las

operaciones de la empresa y los mercados de capitales, donde se

negocian los títulos de la empresa.

• Los Directivos Financieros en última instancia responden ante los

accionistas, que son los propietarios de la empresa. Los accionistas

obtendrán beneficios por cualquier decisión que aumente su

participación en la empresa.

• El Directivo Financiero no puede evitar enfrentar el riesgo y la

incertidumbre, sin embargo esta realidad es distinta dependiendo del

tipo de negocio.

UBICACIÓN DEL GERENTE FINANCIEROUBICACIÓN DEL GERENTE FINANCIERO

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Pre – tets

Todos los negocios enfrentan problemas básicos de que tipo de

inversiones realizar y cómo hacerles frente, esta decisiones serán mas

complejas en negocios grandes que en negocios pequeños.

La responsabilidad del Gerente Financiero en la organización será en

mayor o en menor magnitud, de acuerdo al tipo del negocio, ya sea una

empresa unipersonal, sociedad con responsabilidad limitada o sociedad

anónima, según lo siguiente:


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Pre – tets

• Empresa con Derecho Exclusivo de Propiedad: Empresa con Derecho Exclusivo de Propiedad: por lo general el

propietario junto con los empleados dirige la empresa, con regularidad

obtiene capital de sus recursos personales o por medio de préstamos y es

responsable de todas las decisiones que se tomen en el negocio.

• Sociedad con Responsabilidad Limitada: Sociedad con Responsabilidad Limitada: se asigna una

responsabilidad limitada a uno o mas socios, siempre y cuando por lo

menos uno de ellos posea responsabilidad ilimitada. Este tipo de sociedad

obtiene mas fondos que las empresas unipersonales.

• Sociedad Anónima (S.A.): Sociedad Anónima (S.A.): es una sociedad de socios intangibles y que

está formada por el Accionista, el Consejo de Administración (C.de A.) y el

Presidente (P). El P es responsable de la dirección de la ejecución diaria y

el C. de A. posee la máxima autoridad para guiar los asuntos corporativos y

establecer las políticas generales. En una S. A. grande se destaca la

división entre propietarios y gerentes tal como lo muestra la línea

punteada representada en el organigrama siguiente.


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Pre – tets

ORGANIZACIÓN DE UNA SOCIEDAD ANÓNIMAORGANIZACIÓN DE UNA SOCIEDAD ANÓNIMA

Gitman (2000, Pag. 8)

Consejo de administración

Presidente

Vicepresidente de manufactura

Vicepresidente de finanzas (CFO)

Vicepresidente de mercadotecnia

Tesorero Contralor

Gerente de inversión de

capital

Gerente de crédito

Gerente de divisas

Gerente de planeación financiera y

obtención de bonos

Gerente de administración

de efectivo

Gerente del fondo de

pensiones

Gerente de impuesto

Gerente de contabilidad

de costos

Gerente de contabilidad corporativa

Gerente de contabilidad financiera

Propietarios

Gerentes

Accionistas

eligeneligen

Contrata Contrata

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Pre – tetsTal como se señaló, la importancia de la Función Finanzas para la

Administración depende del tamaño de la empresa, en empresas

pequeñas el Departamento de Contabilidad generalmente realiza la

función de la finanzas.

Según crece la empresa las finanzas son responsabilidad de un

departamento independiente, así se observa en el organigrama previo,

que el Vicepresidente de Finanzas conocido comúnmente como Director

de Finanzas en una típica Sociedad mediana o grande, tiene bajo su

responsabilidad dos grandes áreas, como son la función del Tesorero y la

de Contralor.


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Pre – tets Tesorero Tesorero normalmente es responsable de las actividades financieras

como la planeación financiera y la obtención de fondos, la toma de

decisiones de las inversiones de capital, el manejo del efectivo, del crédito

y del fondo de pensiones. La labor del Tesorero tiende a ser externa.

ContralorContralor generalmente dirige las actividades de contabilidad como la

Contabilidad Corporativa Financiera, de Costos y el manejo de los aspectos

impositivos. La labor del Contralor es mas interna.


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Pre – tets

PRINCIPALES ÁREAS Y OPORTUNIDADES DE LAS FINANZASPRINCIPALES ÁREAS Y OPORTUNIDADES DE LAS FINANZAS

Se indicó que en una Sociedad Anónima el Vicepresidente de Finanzas

controla dos grandes áreas como son la de Tesorería y Contraloría, sin

embargo en general se puede decir que las oportunidades se dividen en

dos categorías, los servicios financieros y las finanzas para la

administración.

Los servicios financieros se relacionan con el área de finanzas que

suministra asesoría y ofrece productos financieros y la finanzas para la

administración están relacionadas con las obligaciones del Gerente de

Finanzas de una empresa.

Los Gerentes de Finanzas administran activamente los asuntos financieros

de empresas diversas que pueden ser públicas, privadas, pequeñas,

medianas, grandes, lucrativas y no lucrativas.

En el cuadro siguiente se enuncian las áreas de desempeño en servicios

financieros y en finanzas para la administración, según lo plantea Gitman

(2000, p. 3-5).

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Pre – tets OPORTUNIDADES DE CARRERA OPORTUNIDADES DE CARRERA

EN LOS SERVICIOS EN LOS SERVICIOS

FINANCIEROSFINANCIEROS

Banca e instituciones relacionadas

Planeación financiera personal

Inversiones

Bienes raíces

Seguros

OPORTUNIDADES DE CARRERA OPORTUNIDADES DE CARRERA

EN LAS FINANZAS PARA LA EN LAS FINANZAS PARA LA

ADMINISTRACIÓNADMINISTRACIÓN

Analista Financiero

Analista o Gerente de Presupuesto de Capital

Gerente de Proyectos de Finanzas

Gerente de Administración de Efectivo

Analista o Gerente de Crédito

Gerente del Fondo de Pensiones



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Pre – tets

OBJETIVO DE LA GERENCIA FINANCIERAOBJETIVO DE LA GERENCIA FINANCIERA

Maximizar el valor de la

empresa, maximizando la

riqueza de los accionistas,

mediante el incremento del valor

de las acciones.

La Gerencia Financiera, con el apoyo de sus unidades operativas, debe lograr el objetivo de:

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Pre – tets

OBJETIVO DEL GERENTE FINANCIEROOBJETIVO DEL GERENTE FINANCIERO

El Valor económico agregado (VEA) es una medida utilizada para determinar si una inversión agrega o no valor

Gerente Gerente de de

finanzasfinanzas

¿¿RendimientRendimiento?o?

¿Riesgo?¿Riesgo?

AlternativAlternativa de a de

decisión decisión financiera financiera

o o actividadactividad

SI

AceptarAceptar

NNOO

RechazarRechazar

¿¿Aumento Aumento de precios de precios

de las de las acciones?acciones?

Gitman (2003, Pág. 14)

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VALOR ECONÓMICO AGREGADO (VEA)VALOR ECONÓMICO AGREGADO (VEA)

Ing.= Ingresos =precios (p) por cantidades (q)Kp = Costo del pasivo de la empresa.Kac = costo del capital social común.%PLP = Participación del pasivo a LP% CSC = Participación del capital social comúnCTN = Capital de trabajo neto. AC = activo circulante. PC = pasivo circulante.AFN = Activo fijo neto.

VEA = B op. d / ISLR – (CC x CE)

Ingresos

( pxq )

Costos + Gastos

(fijos y variables)

Kp x

Kac x

%PLP

%CSC

CTN AFN

AC - PC

+- +

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Pre – tets

VALOR ECONÓMICO AGREGADO (VEA)VALOR ECONÓMICO AGREGADO (VEA)

El VEA señala el monto que se gana por arriba del costo de oportunidad del accionista.

La gerencia basada en valor permite alienar los intereses de la gerencia con los intereses de los accionistas.

Las inversiones con VEA positivo incrementan el valor del accionista y las que tienen VEA negativo reducen el valor del accionista.


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Pre – tets

DILEMA DEL GERENTE FINANCIERODILEMA DEL GERENTE FINANCIERO

Para que el Gerente Financiero logre el objetivo de maximización del valor de

la empresa debe enfrentar a diario el dilema entre liquidez, riesgo y liquidez, riesgo y

rentabilidad.rentabilidad.

Y este dilema será mayor o menor dependiendo de las decisiones de política

que a diario debe tomar, así como de las actividades diarias y ocasionales que

realiza vinculadas con las decisiones de inversión, financiamiento y política de

dividendos.

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OBJETIVO Y DILEMA OBJETIVO Y DILEMA DEL GERENTE FINANCIERODEL GERENTE FINANCIERO

DECISIONES DEPOLÍTICA:

Tipo de negocio Tamaño Uso de la deuda Equipo necesario Nivel de liquidez Expectativas Crecimiento

OBJETIVOOBJETIVO

Maximizar el valor de la empresa

EQUILIBRIO

LIQUIDEZ

RENTABILIDAD Y RIESGO


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Conceptos

Pre – tets

FUNCIONES DEL GERENTE FINANCIERO, VINCULADAS CON FUNCIONES DEL GERENTE FINANCIERO, VINCULADAS CON EL DILEMA DIARIOEL DILEMA DIARIO

Encontrar, proveer y ubicar los recursos.

Fuente ( FINANCIAMIENTOFINANCIAMIENTO ) y Usos ( INVERSIÓNINVERSIÓN )

Buscar la obtención de utilidades. ( POLÌTICA DE DIVIDENDOSPOLÌTICA DE DIVIDENDOS )

LIQUIDEZ EQUILIBRIO RENTABILIDAD

EFECTIVO RIESGO RENTABILIDAD

A mayor efectivo, menor riesgo y menor rentabilidad

ENDEUDAMIENTO RIESGO RENTABILIDAD

A mayor endeudamiento, mayor riesgo y mayor rentabilidad

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Pre – tets

PRINCIPALES FUNCIONES DEL GERENTE FINANCIEROPRINCIPALES FUNCIONES DEL GERENTE FINANCIERO

• Emisión de acciones

• Emisión de bonos

• Presupuesto de capital

• Decisión de dividendos

Interrelación (Trade – off)

Meta: Maximizar la riqueza

de los accionistas

• Manejo del crédito

• Control de inventarios

• Recaudos y desembolsos de fondos

DiariasDiarias OcasionalesOcasionales RentabilidadRentabilidad

RiesgoRiesgo

Stanley y Geoffrey (2001, Pag. 8)


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Dilema

Objetivos

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Conceptos

Pre – tets

DECISIONES DEL GERENTE FINANCIERODECISIONES DEL GERENTE FINANCIERO

Se observa que para lograr el objetivo de la Administración Financiera el Gerente Financiero debe tomar decisiones de:

Estas decisiones se deben

tomar en el largo plazo

vinculadas con la planificación planificación

estratégicaestratégica y en el corto plazo,

vinculadas con la planificación planificación

tácticatáctica

- Inversión

- Financiamiento

- Dividendos

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Objetivos

Ubicación

Evolución

Conceptos

Pre – tets

DECISIONES DEL GERENTE FINANCIERODECISIONES DEL GERENTE FINANCIERO

El Gerente Financiero toma decisiones que se

expresan cualitativamentecualitativamente en los Planes

Estratégicos y TácticosEstratégicos y Tácticos de la Organización y

cuantitativamentecuantitativamente en los Estados Financieros Estados Financieros

Básicos y ComplementariosBásicos y Complementarios (históricos y

proyectados).

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Ubicación

Evolución

Conceptos

Pre – tets

PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA

La La estrategiaestrategia le da dirección le da dirección

hacia donde debe encaminarse la hacia donde debe encaminarse la

empresa en el largo plazo y por empresa en el largo plazo y por

tanto, internamente armoniza e tanto, internamente armoniza e

integra las partes, dándole integra las partes, dándole

sentido a su gestión, a la vez que sentido a su gestión, a la vez que

externamente le permite externamente le permite

interactuar proactivamente con interactuar proactivamente con

su entornosu entorno

EMPRESA

ENTORNO

La La Planificación Estratégica Financiera Planificación Estratégica Financiera está vinculada con los está vinculada con los

presupuestos de capital.presupuestos de capital.

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Conceptos

Pre – tets

PLANIFICACIÓN TÁCTICAPLANIFICACIÓN TÁCTICA

La La táctica táctica es una expresión de es una expresión de

la planificación estratégica a la planificación estratégica a

corto plazo y por tanto, refleja corto plazo y por tanto, refleja

los objetivos y metas a lograrse los objetivos y metas a lograrse

en ese corto plazo y contribuye en ese corto plazo y contribuye

al logro de la misión y visión de al logro de la misión y visión de

la empresa en el largo plazo, la empresa en el largo plazo,

contemplados en el Plan contemplados en el Plan

Estratégico.Estratégico.

GERENCIA GERENCIA FINANCIERAFINANCIERA

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Objetivos

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Conceptos

Pre – tets

Ejecución del análisis y planeación financiera

Toma de decisiones

de inversión

Toma de decisiones de

financiamiento

Gitman (2000, Pag. 12)

A manera de ejemplo, se observa , en un Balance General como las decisiones de inversión se asocian con la estructura de activos y

cómo las decisiones de financiamiento se asocian con la estructura de pasivos y patrimonio.

Balance GeneralBalance General

Activos circulantes

Pasivos circulante

s

Activos Fijos

Fondos a largo plazo

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Conceptos

Pre – tets

DECISIONES DEL GERENTE FINANCIERO, VINCULADAS CON DECISIONES DEL GERENTE FINANCIERO, VINCULADAS CON EL DILEMA DIARIOEL DILEMA DIARIO

A mayor flujo de caja disponible, menor riesgoriesgo y menor rentabilidad.rentabilidad.

A mayor crédito de proveedores, mayor riesgoriesgo y mayor rentabilidadrentabilidad.

A menor crédito a clientes, menor volumen de ventas, menor rentabilidadrentabilidad y

menor riesgoriesgo.

A mayor saldo de gastos acumulados por pagar, mayor liquidezliquidez y mayor riesgoriesgo.


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Pre – tets

RELACIÓN CON OTRAS RAMAS DEL CONOCIMIENTORELACIÓN CON OTRAS RAMAS DEL CONOCIMIENTO

Las FinanzasFinanzas y en particular la Administración Administración

FinancieraFinanciera se relacionan con ramas de conocimiento como

la Economía, la Contabilidad, la Estadística, las Matemáticas

Aplicada y Financiera, la Producción, el Mercadeo, entre otras

y cada una de ellas genera herramientas e información vital

para la adecuada toma de decisiones financieras.

Gráficamente se observa parte de la información más

importante reportada por cada rama del conocimiento y

requerida por la Administración Financiera.

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Pre – tets

ADMINISTARCIÓADMINISTARCIÓN FINANCIERAN FINANCIERA

Se relaciona conSe relaciona con

RAMA DEL RAMA DEL CONOCIMIENTOCONOCIMIENTO

EconomíaEconomía

Contabilidad Contabilidad

AdministrativAdministrativ

aa

HERRAMIENTAS HERRAMIENTAS E INFORMACIÓNE INFORMACIÓN

• Tasa de InflaciónTasa de Inflación

• PIB – Import. – Export. PIB – Import. – Export.

• Balanza de PagoBalanza de Pago

• Tasa de InterésTasa de Interés

ContabilidadContabilidad

FinancieraFinanciera

• Estados financieros Estados financieros básicos (EFB)básicos (EFB)

• Análisis e Análisis e interpretación de los interpretación de los EFBEFB

• Presupuesto maestroPresupuesto maestro

• Relación Costo Volumen Relación Costo Volumen UtilidadUtilidad

• Análisis de cuentas por Análisis de cuentas por cobrar y por pagarcobrar y por pagar

• Análisis de costosAnálisis de costos

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ADMINISTARCIÓADMINISTARCIÓN FINANCIERAN FINANCIERA

Se relaciona conSe relaciona con

Matemática Matemática financiera y financiera y

aplicadaaplicada

EstadísticaEstadística

• Maximización de funcionesMaximización de funciones

• Interés anticipadoInterés anticipado

• Interés vencidoInterés vencido

• Valor del dinero en el Valor del dinero en el tiempotiempo

MercadeoMercadeo• Planes de promoción y Planes de promoción y

publicidadpublicidad

• Investigación de mercadosInvestigación de mercados

• Varianza Varianza • Análisis de correlaciónAnálisis de correlación• Desviación estándarDesviación estándar• Análisis de probabilidadAnálisis de probabilidad• Análisis multivariantesAnálisis multivariantes

ProducciónProducción• Ampliación de plantaAmpliación de planta• Reemplazo de equiposReemplazo de equipos• Cambio de tecnologíaCambio de tecnología

RAMA DEL RAMA DEL CONOCIMIENTOCONOCIMIENTO

HERRAMIENTAS HERRAMIENTAS E INFORMACIÓNE INFORMACIÓN


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Pre – tets

1.- La Gerencia Financiera es sinónimo de:1.- La Gerencia Financiera es sinónimo de:

a.- Contabilidad.

b.- Derecho.

c.- Economía.

d.- Estadística.

e.- Ninguna de las anteriores.

Pregunta 1 2 3 4 5 6 7 8

POST-TESTPOST-TEST

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a.- Contabilidad.

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b.- Derecho.

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c.- Economía.

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d.- Estadística.

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e.- Ninguna de las anteriores.

CORRECTO


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2.- La Administración financiera se asocia con el área:2.- La Administración financiera se asocia con el área:

d.- Administrativa de la producción y el mercadeo.

a.- Administrativa de la organización.

b.- De las finanzas de un país.

c.- De las finanzas de una organización.

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a.- Administrativa de la organización.

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b.- De las finanzas de un país.

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c.- De las finanzas de una organización.

CORRECTO


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d.- Administrativa de la producción y el mercadeo.

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3.- Señale el item que corresponda al sinónimo de ser gerente de 3.- Señale el item que corresponda al sinónimo de ser gerente de administración financiera de una organizaciónadministración financiera de una organización

d.- Ser el responsable de los bancos y la caja chica.

a.- Ser jefe de Departamento de Contabilidad.

b.- Ser la máxima autoridad de la organización.

c.- Ser administrador de las inversiones y el financiamiento.

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a.- Ser jefe de Departamento de Contabilidad.

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b.- Ser la máxima autoridad de la organización.

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Pre – tets


c.- Ser administrador de las inversiones y el financiamiento.

CORRECTO


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3.- Señale el ítem que corresponda al sinónimo de ser gerente de 3.- Señale el ítem que corresponda al sinónimo de ser gerente de administración financiera de una organizaciónadministración financiera de una organización

d.- Ser el responsable de los bancos y la caja chica.

Intente de nuevo

FALSO

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4.- Señale el ítem que corresponda al objetivo del gerente 4.- Señale el ítem que corresponda al objetivo del gerente financiero:financiero:

d.- Maximizar las utilidades operativas de la empresa.

a.- Minimizar la liquidez a lo largo de un período.

c.- Aumentar el endeudamiento a largo plazo.

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b.- Maximizar el valor de la empresa.

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d.- Maximizar las utilidades operativas de la empresa.

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a.- Minimizar la liquidez a lo largo de un período.

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Pre – tets


c.- Aumentar el endeudamiento a largo plazo.

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b.- Maximizar el valor de la empresa.

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5.- El gerente financiero comúnmente toma decisiones referidas 5.- El gerente financiero comúnmente toma decisiones referidas a:a:

d.- Inversiones, financiamiento y reparto de utilidades.

a.- Contratación del personal para la planta.

b.- Planificación de programas de promoción de ventas.

c.- Registros contables de las transacciones diarias.

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a.- Contratación del personal para la planta.

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b.- Planificación de programas de promoción de ventas.

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Pre – tets


c.- Registros contables de las transacciones diarias.

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d.- Inversiones, financiamiento y reparto de utilidades.

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6.- El dilema del gerente financiero está asociado con:6.- El dilema del gerente financiero está asociado con:

d.- El decidir entre procesos tecnológicos en la producción.

a.- El cuadre entre el debe y el haber de un Balance de comprobación.

b.- El cumplimiento metas de ventas previstas en un plan de mercadeo.

c.- El mantener el equilibrio entre liquidez, riesgo y rentabilidad.

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a.- El cuadre entre el debe y el haber de un Balance de comprobación.

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b.- El cumplimiento metas de ventas previstas en un plan de mercadeo.

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c.- El mantener el equilibrio entre liquidez, riesgo y rentabilidad.

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d.- El decidir entre procesos tecnológicos en la producción.

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7.- El GF decide alargar los plazos de cobro de las cuentas por 7.- El GF decide alargar los plazos de cobro de las cuentas por cobrar para aumentar las ventas. ¿Cuál circunstancia se cobrar para aumentar las ventas. ¿Cuál circunstancia se pondera con mayor fuerza? pondera con mayor fuerza?

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a.- Riesgo

b.- Liquidez

c.- Rentabilidad

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a.- Riesgo

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b.- Liquidez

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8.- El GF decide aumentar el saldo mínimo de caja. ¿Cuál 8.- El GF decide aumentar el saldo mínimo de caja. ¿Cuál circunstancia se pondera con mayor fuerza? circunstancia se pondera con mayor fuerza?

a.- Riesgo

b.- Liquidez

c.- Rentabilidad

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a.- Riesgo

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Gerencia Financiera Universidad de Los Andes – Facultad de Economía Centro de Investigaciones y...

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