Presentado por: Leidy Toquica RuizID: 000166241NRC: 32825

Presentado a: Guillermo Ceballos

IMPLEMENTACIÓN ESTRATÉGICA

ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA

Proceso de formulación e

implementación de acciones

Mediante análisis y

diagnostico

Determinando las

oportunidades y amenazas del medio externo

Con el conocimiento

de sus fortalezas,

debilidades

Y énfasis en las ventajas

competitivas

Aprovechando las

oportunidades

En defensa contra las amenazas

Para lograr objetivos

propuestos

ES EL

ENFOQUES ADMINISTRATIVOSPRIMERA

GENERACIÓNEficiente

SEGUNDA GENERACIÓN

Eficaz

Corto plazo Eficiente Elementarista Mecanicista Operativa Cuantitativa De lo urgente Técnica

Largo plazo Efectiva o eficaz Sistemática Orgánica Estratégica Cualitativa De lo importante y

transcendente Ejecutiva

ELEMENTOS DE LA ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA

Metas Estrategias

Toma de Decisiones

JERARQUÍA DE UNA EMPRESA

MISIÓNDefinición especifica de lo

que la empresa es, a que se dedica y a quien sirve con su

funcionamiento

VISIÓN

Enunciado del principal objetivo corporativo a largo plazo , con su consiguiente

estrategia

Contiene: Actividad principal Necesidad a satisfacer Estrategia Valores Corporativos

Responde las preguntas: Para donde vamos Prospectiva de la

organización a largo plazo

OBJETIVOS

ESTRATEGIAS

«Expresión de un deseo mediante acciones concretas

para conseguirlo»

Establece como se lograra el objetivo, sirve para lograr

uno o varios objetivos

Deber ser: Claros y concretos Medibles Observables

PLANES OPERATIVOS SEGÚN SU VIGENCIA

APLICACIÓN UNICA: Proyectos, programas,

presupuestos.

APLICACIÓN PERMANENTE: Reglamentos,

procedimientos, métodos operativos.

JERARQUIA DE ESTRATEGÍAS

Corporativas De negocio Funcional

LOS ESTRATEGAS Y LA EVOLUCIÓN DE LA ADMINISTRACIÓN

Maximizar utilidades Administración

de utilidadesCalidad de

vida

Administrador como

responsable de la justicia

FASES

MODELO DE MILLER Y FRIESENARQUETIPO OBSERVACIÓN

ImpulsivaAsume riesgos, da giros a la

organización

Burocracia estancada Le teme al riesgo, centralizado

Gigantesca sin cabezaCarece de un líder, toma decisiones inadecuadas

Nadando contra corrienteConsciente de los cambios, pero

su debilidad es el dinero

Gigantesca bajo fuego

Enfrenta a grandes competidores pero es tímida a los retos

Adaptiva bajo extremo dinamismo

Se encuentra en un medio turbulento

Emprendedora

Empresas fusionadas y asumen riesgos

Organización adaptiva bajo dinamismo moderado

Enfrenta lentamente los cambios externos

Organización Innovadora

Es exitosa pues es fuerte en un área

Organización dominante

Fuerte en su giro y poca complejidad

NO EXITOSO

EXITOSO

TOMA DE DECISIONES

RACIONAL INTUITIVO O EMOCIONAL QUASI-RACIONAL O

PROBALISTICO

Pro y contras

A base de corazonadas

Experiencia y aplicación de métodos con

condiciones de probabilidad e

incertidumbre.

ENFOQUES

IMPLEMENTACIÓN ESTRATÉGICA

DEFINICIÓN ESTRATEGIA:Implementación que se puede llevara a cabo en cualquier organización sin importar su tamaño o el sector al que se dedica.

Ventaja competitiva

Mercado

OportunidadesValor agregado

Mayor rentabilidad

GENERAR

MAYORES

Y

PASOS PARA IMPLEMENTAR UNA ESTRATEGIA

Implementación Estratégica:

REQUIERENPREPARAN

ESTABLECEN

Varia según el tipo, tamaño, objetivos de la empresa.

Determinar con que recursos cuenta la compañía.

Optimizar las utilidades de la organización.

PASOS DE LA IMPLEMENTACIÓN ESTRATÉGICA

Definir la situación actual de la compañíaImplementar objetivos por medio del balance scored Preguntarse ¿Cómo lograrlo?Comunicación de la estrategia Revisar con regularidad que se este cumpliendo la estrategiaRealizar cambios en caso de ser necesarioFijación de fechas para observar resultados

CASO EXITOSO DE LA IMPLEMENTACIÓN ESTRATÉGICA

ALIANZAS-CONVENIOS

CIBERGRAFIAElementos de la Administración financiera. (s.f.). Recuperado de

http://www.youtube.com/watch?v=lgpWYqej3Sg. (Consultado el 20 de Agosto de 2014). Video Implementación Estratégica. Recuperado de http://aulas.uniminuto.edu/presencial/course/view.php?id=5322.(Consultado el 20 de Agosto 2014).Imágenes (s.f.). Recuperado de http://Imagenes Google(Consultado el 20 de Agosto de 2014).