7/23/2019 gerencia estrategca

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GESTIN

Es la aplicacin de conocimientos, habilidades y herramientas a las actividades de

un proyecto a fin de poder cumplir con los requerimientos necesarios para lograr

los objetivos propuestos, La gestin es la accin principal de la administracin, es

el eslabn intermedio entre la planificacin y los objetivos que se pretenden

alcanzar. Es decir que al gestionar un proyecto desarrollaremos conocimientos,

por un lado, sobre los distintos aspectos que implican armar y poner en marcha un

emprendimiento en trminos generales y, por el otro, sobre las caractersticas del

producto yo servicio que estamos pensando ofrecer.

En general la gestin abarca las siguientes acciones! administrativas, gerenciales,

de poltica de personal, mar"eting, relaciones humanas, jurdicas, econmicas, de

planificacin, programacin, orientacin, evaluacin, etc. La gestin tiende a

promover el mejoramiento de la calidad, lo que implica una accin interdisciplinaria

#varias ciencias aportan$ que abarca aspectos econmicos, polticos, sociales.

Tecnologa

Es el conjunto de conocimientos tcnicos, ordenados cientficamente, que

permiten dise%ar y crear bienesy serviciosque facilitan la adaptacin al medio

ambientey satisfacer tanto las necesidades esenciales como los deseos de las

personas. &unque hay muchas tecnologas muy diferentes entre s, es frecuente

usar el trmino en singular para referirse a una de ellas o al conjunto de todas.

'uando se lo escribe con may(scula, )ecnologa, puede referirse tanto ala disciplinaterica que estudia los saberes comunes a todas las tecnologas

como a educacintecnolgica, la disciplina escolar abocada a la familiarizacin

con las tecnologas m*s importantes.

Tecnologas de gestin.

Las )ecnologas de +estin son un conjunto de herramientas y procesos dean*lisis utilizados desde hace varias dcadas por las industrias en el mundo paradesarrollar sus actividades de manera eficiente. u implementacin ha permitidoconseguir procesos de produccin eficientes que apuntan a la mejora continua yadaptar su estructura a los cambios e-teriores de manera eficaz.

Objetivo

El objetivo central es mejorar la productividad de las peque%as y medianasempresas #/0E$ de la regin asistindolas en la implementacin de lasherramientas correctas de las )ecnologas de +estin.

http://www.monografias.com/trabajos16/configuraciones-productivas/configuraciones-productivas.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos14/verific-servicios/verific-servicios.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos15/medio-ambiente-venezuela/medio-ambiente-venezuela.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos15/medio-ambiente-venezuela/medio-ambiente-venezuela.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos14/disciplina/disciplina.shtmlhttp://www.monografias.com/Educacion/index.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos14/verific-servicios/verific-servicios.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos15/medio-ambiente-venezuela/medio-ambiente-venezuela.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos15/medio-ambiente-venezuela/medio-ambiente-venezuela.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos14/disciplina/disciplina.shtmlhttp://www.monografias.com/Educacion/index.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos16/configuraciones-productivas/configuraciones-productivas.shtml

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1ifundir las distintas herramientas de las )ecnologas de +estin para suconocimiento por las /0E de la regin. 1e esta manera, facilitar la seleccin dela herramienta m*s acorde a su produccin y problem*tica.2mpulsar a la industria regional a la cultura del trabajo en equipo para la mejoracontinua.

)ambin tiene como objetivo principal que desarrolle conocimientos especficosrelacionados con la gestin de emprendimientos orientados hacia la produccin debienes y servicios. Los contenidos incluidos en el mismo, est*n organizados demanera que comprenda la necesidad de pensar estratgicamente a la hora deemprender una actividad comercial, ya vendiendo el fruto de su produccin uofreciendo su servicio a un tercero. 1entro de este marco, otro de los objetivos delpresente trabajo es lograr que conozca y comprenda lo complejo del proceso deconstruccin y gestin de un emprendimiento. ara ello, se buscar* queprofundice sus conocimientos acerca de la forma de organizacin de unaempresa, y de los distintos procesos y estructuras involucradas en laadministracin de la misma. or (ltimo, los contenidos del presente mdulo est*norientados tambin a proveer de diversos conocimientos acerca de difundidasherramientas de gestin y administracin de empresas, a fin de que al momentode encarar un emprendimiento pueda contar con los recursos necesarios parallevarlo adelante.

Clasificaciones de las Tecnologas

eg(n plantea u*rez, 3., en El desafo de la innovacin, e-isten varios tipos detecnologa, en dependencia de su origen, su importancia relativa o la forma en laque se encuentra representada, lo cual da base para clasificarla seg(n el enfoque

o nfasis que el autor quiera darle al concepto. e presentan algunos acontinuacin!

1. Tecnologa flexible:la fle-ibilidad de la tecnologa infiere a la amplitud con que

las m*quinas, el conocimiento tcnico y las materias primas pueden ser utilizadas

en otros productos o servicios. 1icha de otra manera es aquella que tiene varias y

diferentes formalidades por ejemplo! la industria alimenticia, la automotriz, los

medicamentos, etc.

2. Tecnologa fija:es aquella que no puede utilizarse en otros productos o

servicios. )ambin puede decirse que es aquella que no est* cambiando

continuamente por ejemplo! Las refineras de petrleo, la sider(rgica, cemento ypetroqumica.

in embargo a pesar de la clasificacin de )hompson e-isten otras, las cuales se

mencionan a continuacin!

4 Tecnologa Blanda. e refiere a los conocimientos de tipo organizacional,

y de comercializacin e-cluyendo los aspectos tcnicos.

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4 Tecnologa de Equipo.Es aquella cuyo desarrollo lo hace el fabricante de

equipo yo el proveedor de materia prima5 la tecnologa est* implcita en el equipo

mismo, y generalmente se refiere a industrias de conversin como pl*stico, te-tiles

y hules.

4 Tecnologa de Operacin.Es la que resulta de largos perodos de evolucin5 losconocimientos son productos de observacin y e-perimentacin de a%os en

procesos productivos. En este tipo de tecnologa es frecuente la incidencia de

tecnologas de equipo y de proceso, por lo que a veces se le considera como una

mezcla de condicionantes tecnolgicas.

4 Tecnologa de Producto. Es el conocimiento de las caractersticas y

especificaciones de un producto o servicio dise%ado de conformidad a las

necesidades de los procesos de manufactura y del mercado. La tecnologa

especfica para la fabricacin del productoservicio, su mtodo, procedimiento,

especificaciones de dise%o, de materiales, de est*ndares y de mano de obra. Es el

conjunto de conocimientos y e-periencias que permite conocer la estructura,propiedades y caractersticas funcionales de un producto.

4 )ecnologa 1ura. Es la parte de conocimientos que se refiere a aspectos

puramente tcnicos de equipos, construcciones, procesos y materiales.

4 )ecnologa Limpia. )rmino para designar las tecnologas que no contaminan y

que utilizan los recursos naturales renovables y no renovables en forma racional.

Caractersticas de la Tecnologa.

La tecnologa tiene ciertas caractersticas generales, como lo son! la

especializacin, la integracin, la discontinuidad y el cambio. 'omo la tecnologa

aumenta la especializacin tiende a aumentar.

La integracin es mucho m*s difcil en una sociedad de alta tecnologa que en la

de menor tecnologa, porque la primera tiende a hacer m*s complejo un sistema y

sus partes m*s interdependientes. El flujo de tecnologa no es una corriente

continua, sino m*s bien una serie de descubrimientos de nuevos avances. La

revolucin tecnolgica, produce tal vez, con cierta demora una revolucin social

paralela, ya que, tienen cambios tan r*pidos que van creando problemas sociales

mucho antes de que la sociedad sea capaz de encontrar soluciones. En el puesto

de trabajo se requiere de una serie de cambios en las formas de organizacin,

estilos de supervisin, estructuras de recompensas y muchos otros. ara un ajuste

a la tecnologa, lo que se requiere es m*s movilidad econmica y social,

ocupacional y geogr*fica, administrativa y del empleado.

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PRINCIPIOS ORGNICOS

rincipio de la unidad de mando! una sola persona debe dirigir las actividades a

realizar por cada sector. Este principio surge del hecho de que una orden puede

cumplirse siempre que no vaya seguida de una contraorden, lo que e-ige que no

e-ista m*s de un jefe que pueda darla y adem*s que una vez dada no sea

desautorizada abiertamente por otro superior.

rincipio de la e-tensin de control! la e-tensin del control se encuentra limitada

por los siguientes tres factores fundamentales! La cantidad de personal! un

superior puede controlar eficientemente a un n(mero comprendido entre 6 y 7

personas, esto no constituye que pueda tener a cargo un n(mero mayor, lo que

implicara la perdida de eficiencia en el control. 1istancia! hay una distancia optima

entre la ubicacin del jefe y la del personal de tal forma que impida la falta de

control o reduzca el sobre control, esta distancia no es fsica

necesariamente. )iempo! )odo jefe debe asignar a sus tareas un tiempo

proporcional a la importancia relativa de cada una.

rincipio de la asignacin homognea de funciones! La distribucin de tareas debe

clasificarse seg(n su naturaleza, teniendo en cuenta las que tienen semejanzas

importantes para formar grupos homogneos de tareas, y luego asignar los grupos

a los sectores.

rincipio de la delegacin de autoridad! e-cesiva! i el empleado tiene e-cesiva

libertad de accin act(a sin consultar pero como no es responsable de los actos

que le competen al superior, este (ltimo arriesga su propia

responsabilidad. Escasa! el empleado traslada todos los problemas al superior sin

intentar resolverlos, con lo cual el superior se encuentra sobrecargado sin obtener

un buen rendimiento del empleado. 8ormal! el empleado tiene la libertad de accin

e iniciativa en la esfera de sus responsabilidades en cuanto al superior aprovecha

al m*-imo su propia capacidad y la de sus empleados, esta es la relacin ideal ala que debe orientarse la delegacin.

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Proceso de la gestin de la tecnologa.

!odelos de Gestin Tecnolgica de ac"erdo a la organi#acin

Los modelos de +estin )ecnolgica de acuerdo a la organizacin!

4 +estin tecnolgica orientada a personas

4 +estin tecnolgica orientada a procesos

La diferencia entre ambos modelos de gestin tecnolgica radica en que hay

organizaciones, yo departamentos dentro de una misma organizacin, cuyos

productos est*n basados en personas, es decir en capital intelectual, mientras que

Vigilancia tecnolgica

Increment

o del

patrimoni

o

tecnolgic

o

Diseo de

la

estrategia

tecnol ic

Evaluacin de

la Implementac

in de las

frases de

desarrollo

Proteccin de las innovaciones

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hay otras cuyos productos est*n basados en procesos u operaciones. La gestin

tecnolgica en ambos tipos de organizaciones yo departamentos se realizar* de

manera diferente. El modelo de gestin tecnolgica orientada a personas #9uman

3esource 0anagement )echnology$ se dirige a ma-imizar su rendimiento como

capital intelectual, la tecnologa pues debe de favorecer la motivacin, la inter:

relacin, la creatividad y la identificacin con la organizacin, a la vez que

fomentar el rigor y la profesionalidad en el desempe%o de las tareas. En este

conte-to, la tecnologa se integra en la vida profesional del individuo y debe de

servir tanto para su ptimo desempe%o como para su control .

or otro lado, el modelo de gestin tecnolgica orientada a procesos #rocess

0anagement )echnology$ se dirige a obtener la m*-ima eficiencia posible de los

mismos. En este sentido, la gestin tecnolgica debe encaminarse a ofrecer la

mejor solucin posible al consumo de materias primas, energa y tiempo #derealizacin y flujos$ en los procesos dentro del conte-to organizativo y de sus

recursos econmicos y humanos. La disciplina de la ingeniera y en concreto de la

ingeniera de la organizacin industrial desarrolla todos estos aspectos.

I$%ortancia de la gestin tecnolgica

La gestin tecnolgica desde siempre ha sido una actividad primordial para las

empresas, ya que disminuye los riesgos comerciales y las incertidumbres del

negocio, prepar*ndolos as para el futuro de la organizacin, adem*s esta

incrementa la calidad de la gestin empresarial y del medioambiente organizacional tambin esta contribuye a una mejora del uso de

las tecnologas ya e-istentes ocasionando m*s productividad a la

empresa desarroll*ndolas as de una manera estratgica que permita llegar hacia

los objetivos de la misma reforzando sus recursos, e-periencias y capacidades.

&ENT'S

ermite asignar las tareas a cada trabajador seg(n sus condiciones en las

actividades en que puede rendir mejor.

ermite al individuo desarrollar mayor destreza, lo que mejora la produccin y

calidad.

&horra el tiempo que normalmente se desperdicia al pasar un trabajador de una

labor a otra.

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ermite al trabajador profundizar en la tarea y le da oportunidad de descubrir

mtodos para perfeccionarla. 'oncentra esfuerzos y energa en una actividad

determinada.

(ES&ENT'S

&l realizar siempre la misma tarea, disminuye la gimnasia mental del empleado y

su evolucin #no hay aprendizaje$.

1ificulta al empleado el lograr obtener otros trabajos por estar capacitado en una

tarea parcial solamente.