Generalidades Erp

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FUNDACIÓN GENERALUNIVERSIDAD POLITÉCNICA DE MADRID

Unidades 1 a 8

LA NUEVA GENERACION DE LOS ERP (ENTERPRISE RESOURCE PLANNING)

CEPADEAvda. Dr. Federico Rubio y Gali, 11. 28039 Madrid

Tels.: (91) 456.27.95. Fax: (91) 553.55.63http://www.cepade.es


Hoja de Solución Módulo

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Pág.: 1 de 4U.P.M. CEPADE

HOJA DE SOLUCIONES CORRESPONDIENTE AL MÓDULO IUNIDADES DIDÁCTICAS Nº 1 A 8

PAÍS: ............................................................................DNI:....................................

APELLIDOS: .................................................................NOMBRE:...........................

Nota: No olvide poner su nombre y su DNI antes de comenzar el ejercicio.

www.cepade.es. Avda. Dr. Federico Rubio y Gali 11, 28039 Madrid. Tlf. 91.456.27.95. Fax 91.553.55.63.



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Cuestionario de Control Módulo I

1. Enumere las ventajas de los ERP

Dentro de las ventajas más representativas en los ERP encontramos;

La integración de diferentes módulos que ofrecen soluciones y soporte

a varios proseos en la organización.

Información disponible e inmediata para toma de dicciones, lo cual

permite incrementar la productividad.

Ayuda a mejorar los tiempos de respuesta.

Ayuda a la reducción de costos.

Centralización de la información en una misma base de datos. Lo que

facilita el mantenimiento y simplifica la generación de informes y

reportes.

Flexibilidad y escalabilidad, al adaptarse a los cambios del entorno y al

crecimiento de la empresa.

Fácil integración a desarrollos de terceros.

Permite realizar procesos de Business Process Re-Enginering),

mediante las mejores prácticas del mercado.

2. La matriz de Gartner Group. explica cómo están representados los

proveedores. En la Matriz de Gartner Group. Explicación de los cuatro

cuadrantes.

La matriz de Garter Group se encuentra compuesta por dos ejes los cuales

representan a los proveedores.

El eje vertical o capacidad de ejecución representa aspectos como

experiencia, técnica, alcance del producto y funcionalidad.

El Horizontal representa el coste, funcionalidad tecnológica, servicio y soporte.

Los proveedores se clasifican en 4 cuadrantes. Estos se encuentran en función

de los ejes anteriormente descritos.




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Lideres: Los cuales portan un canal de ventas efectivo, alta capacidad

de ejecución de estrategias y alta capacidad global, efectiva base de

clientes y mucha experiencia para afrontar problemas.

Visionarios: A diferencia de los lideres, baja capacidad de ejecución y

alta visón global. Su propósito es demostrar una visión innovadora

según los requerimientos de los usuarios.

Aspirantes: Se caracteriza por tener alta capacidad de ejecución y baja

visón global. Estos proveedores de ben incrementar su permanencia y

acreditar sus soluciones y su visón.

Cuadrante de Nicho: A diferencia de las anteriores, baja capacidad de

ejecución y baja visión global. Se encuentran soportadas por sólidos

canales de ventas y marketing, pero su visión no permite ofrecer

soluciones presentes robustas.

3. Nombrar las 6 áreas Gartner Groups de las matrices ERP/E.BUSNESS

Las seis aéreas de posicionamiento están compuestas por:

I. Start – up: Conocida como primera región de lanzamiento. En la cuales

se encuentran empresas de tipo “.com”. Se caracteriza por evolucionar

rápido hacia otras regiones de la matriz.

II. Crecimiento limitado de la empresa: En esta posición se encuentran

empresas con una diferenciación y valores con respecto a sus

competidores muy definida. Estas sumen la implementación de un ERP

y su estrategia se fundamenta en el desarrollo de aplicaciones WEB.

III. Beneficios limitados a los clientes con opciones reducidas de negocio

electrónico: Son empresas con un ERP y estrategias ya consolidadas.

IV. Costes altos en relación con el beneficio obtenido: Caracterizada por la

niveles de complejidad de datos obtenidos para su integración con la

cadena de valor de la organización.

V. Optimización a nivel de División o Business Unit: Se caracterizan por

tener un equilibrio en el funcionamiento del ERP/E-Business, así

mismo existe integración en la cadena de valor y convergencia del

sector donde la organización se desempeña.

VI. Optimización nivel empresa: Son empresas que a nivel e-bussiness. Las cuales

ya se encuentran en lo que según algunos autores se llaman la Net-Economia.




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4. Que tendencias se han observado a lo largo de los últimos años para el

crecimiento del mercado ERP?.

La nuevas tendencias de lo ERP están más enfocadas a la implementación de

nuevas tecnologías, a nivel de desarrollo en aplicaciones más dinámicas e

intuitivas, mayor personalización e integración con otros sistemas.

La implementación de la Web 2.0 también cambiara los nuevos paradigmas en

cuando a desarrollo y uso de lo ERP al permitir compartir conocimiento de

manera colectica, acceder a la información vía web lo cual permitirá q personal

que se encuentre a gran distancia, poder tener acceso a los recursos.

Otra tendencia es la mayor capacidad de adaptabilidad los cambios y

escalabilidad al crecimiento y necesidades de las organizaciones.

Finalmente el tema de coste y financiación es un tema que cambiar

permitiendo que estas aplicaciones sean más accequible lo cual incurriría en la

inversión de menos gastos en las organizaciones.


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