GLOBALSTANDARD

GLO

BALSTANDARD

GLOBALSTANDARD

14 Campus Blvd | Newtown Square, PA 19073 USA | PMI.org

La Herramienta Esencial para Todo Director de Proyecto

Por ms de 30 aos, la Gua de los Fundamentos para la Direccin de Proyectos (Gua del PMBOK) y sus predecesores han sido una herramienta destacada para la profesin de direccin de proyectos, as como una referencia esencial en la biblioteca de todo director de proyecto. Fiel a la tradicin de excelencia en la direccin de proyectos, la Gua del PMBOK Quinta Edicin es un estndar fcil de comprender e implementar.

En 1983, los voluntarios del Project Management Institute (PMI) se reunieron por primera vez para crear los fundamentos para la direccin de proyectos. Actualmente, la Gua del PMBOK es reconocida como el estndar global para la direccin de proyectos y es uno de los mejores y ms verstiles recursos disponibles para el profesional de esta disciplina. La Gua del PMBOK contiene las prcticas fundamentales que todos los directores de los proyecto necesitan para alcanzar los ms altos niveles de excelencia en sus proyectos.

Actualmente, se encuentran en uso ms de 2 millones de copias de la Gua del PMBOK. A partir de la publicacin de la Gua del PMBOK Cuarta Edicin, el PMI ha recibido de parte de la comunidad global de la direccin de proyectos miles de valiosas recomendaciones en cuanto a mejoras y clarificaciones, que fueron revisadas y, segn el caso, incorporadas en la quinta edicin.

La quinta edicin se ha actualizado para incorporar los conocimientos y las prcticas ms actuales en materia de direccin de proyectos. Se ha agregado una dcima rea de Conocimiento para definir la participacin adecuada de los interesados del proyecto en las decisiones y actividades clave. Se ha redefinido el flujo de datos e informacin del proyecto para aportar mayor consistencia y lograr una mayor alineacin con el modelo de Datos, Informacin, Conocimiento y Sabidura (DIKW) utilizado en el campo de la Gestin del Conocimiento. Se han agregado cuatro nuevos procesos de planificacin para mejorar la consistencia, agregar claridad y reforzar el concepto de que los planes subsidiarios se integran a travs del plan general para la direccin del proyecto a fin de orientar la planificacin y ejecucin del proyecto.

La Gua del PMBOK Quinta Edicin refleja la colaboracin y los conocimientos de directores de proyecto en ejercicio de su profesin, y proporciona los fundamentos para la direccin de proyectos dado que se aplican a una gran diversidad de proyectos. Este estndar reconocido internacionalmente proporciona a los directores de proyecto las herramientas esenciales para poner en prctica la direccin de proyectos y entregar resultados organizacionales.

Gua de los FU

ND

AM

ENTO

S PARA

LA D

IRECC

IN

DE PRO

YECTO

S (G

UA

DEL PM

BOK

) Quinta edicin

Pro

pied

ad: I

NTE

RC

OS

T S

.A. (

Cop

ia a

utor

izad

a pa

ra J

AV

IER

VA

LVE

RD

E)

Project Management Institute

GUA DE LOS FUNDAMENTOS PARA LA DIRECCIN DE PROYECTOS(Gua del PMBOK) Quinta edicin

Pro

pied

ad: I

NTE

RC

OS

T S

.A. (

Cop

ia a

utor

izad

a pa

ra J

AV

IER

VA

LVE

RD

E)

ISBN978-1-62825-009-1

Publicado por:Project Management Institute, Inc.14 Campus BoulevardNewtown Square, Pensilvania 19073-3299 EE.UU.Telfono: +610-356-4600Fax: +610-356-4647Correo electrnico: customercare@pmi.orgInternet: www.PMI.org

2013 Project Management Institute, Inc. Todos los derechos reservados.

PMI, el logotipo de PMI, PMP, el logotipo de PMP, PMBOK, PgMP, Project Management Journal, PM Network, y el logotipo de PMI Today son marcas registradas de Project Management Institute, Inc. The Quarter Globe Design es una marca registrada de Project Management Institute, Inc. Para obtener una lista exhaustiva de las marcas de PMI, contacte con el Departamento Legal de PMI.

PMI Publications recibe con agrado las correcciones y comentarios sobre sus libros. No dude en enviar comentarios sobre errores tipogrficos, de formato, o de otro tipo. Simplemente haga una copia de la pgina pertinente del libro, marque el error, y envelo a: Book Editor: PMI Publications, 14 Campus Boulevard, Newtown Square, PA 19073-3299 EE.UU.

Para efectuar consultas sobre descuentos para reventa o para fines educativos, comunquese con Book Service Center de PMI.PMI Book Service CenterApdo. de Correos 932683, Atlanta, GA 31193-2683 EE.UU.Telfono: 1-866-276-4764 (desde EE.UU. o Canad) o +1-770-280-4129 (resto del mundo)Fax: +1-770-280-4113 Correo electrnico: info@bookorders.pmi.org

Impreso en los Estados Unidos de Amrica. Ninguna parte de esta obra puede ser reproducida o transmitida en forma alguna ni por ningn medio, ya sea ste electrnico, manual, fotocopia o grabacin, ni por ningn sistema de almacenamiento y recuperacin de informacin, sin permiso previo y por escrito del editor.

El papel utilizado en este libro cumple con la norma Z 39.48 1984 (Permanent Paper Standard) publicada por NISO (National Information Standards Organization).

10 9 8 7 6 5 4 3 2 1

Datos de Catalogacin en Publicacin de la Biblioteca del Congreso.

Gua de los fundamentos para la direccin de proyectos (gua del PMBOK) -- Quinta edicinpginas cmIncluye referencias bibliogrficas e ndice.ISBN 978-1-62825-009-1 (rst. : papel alcalino)

1. Direccin de Proyectos. I. Project Management Institute. II. Ttulo: Gua del PMBOK.

HD69.P75G845 2013658.404--dc232012046112

FSC LABEL.pdf 1 12/18/12 1:16 PM

Pro

pied

ad: I

NTE

RC

OS

T S

.A. (

Cop

ia a

utor

izad

a pa

ra J

AV

IER

VA

LVE

RD

E)

AVISO Las publicaciones de normas y guas de Project Management Institute, Inc. (PMI), una de las cuales es

el presente documento, se elaboran mediante un proceso de desarrollo de normas por consenso voluntario. Este proceso rene a voluntarios y/o procura obtener las opiniones de personas que tienen inters en el tema objeto de esta publicacin. Si bien PMI administra el proceso y establece reglas para promover la equidad en el desarrollo del consenso, PMI no redacta el documento y no prueba, evala, ni verifica de manera independiente la exactitud o integridad de ninguna informacin ni la solidez de ningn juicio contenidos en sus publicaciones de normas y guas.

PMI no asume responsabilidad alguna por cualesquiera daos personales, a la propiedad u otros daos de cualquier naturaleza, ya sean especiales, indirectos, consecuentes o compensatorios, que resulten directa o indirectamente de la publicacin, uso o dependencia de este documento. PMI no se hace responsable ni proporciona garanta alguna, expresa o implcita, con respecto a la exactitud o integridad de cualquier informacin publicada aqu, y no se hace responsable ni proporciona garanta alguna de que la informacin incluida en este documento satisfaga cualquiera de sus objetivos o necesidades particulares. PMI no se compromete a garantizar el desempeo de los productos o servicios de cualquier fabricante o vendedor individual en virtud de esta norma o gua.

Al publicar y hacer disponible este documento PMI no se compromete a prestar servicios profesionales o de otro tipo para o en nombre de ninguna persona o entidad, ni asume ninguna obligacin adquirida por una persona o entidad hacia otra. Cualquiera que use este documento lo har bajo su propio criterio independiente o, segn corresponda, buscar el consejo de un profesional competente a la hora de determinar las precauciones razonables a aplicar en cualesquiera circunstancias dadas. Tanto informacin como otras normas relativas al tema objeto de esta publicacin pueden estar disponibles en otras fuentes, que el usuario podr consultar para ampliar con opiniones e informaciones adicionales las ofrecidas por esta publicacin.

PMI no tiene el poder para, ni se compromete a vigilar o hacer cumplir el contenido de este documento. PMI no certifica, prueba ni inspecciona aspectos de seguridad y salud de productos, diseos o instalaciones. Cualquier certificacin u otra declaracin de conformidad con cualquier informacin relacionada con la salud o la seguridad incluida en este documento no ser atribuible a PMI y ser responsabilidad nica del certificador o del autor de la declaracin.

Pro

pied

ad: I

NTE

RC

OS

T S

.A. (

Cop

ia a

utor

izad

a pa

ra J

AV

IER

VA

LVE

RD

E)

Pro

pied

ad: I

NTE

RC

OS

T S

.A. (

Cop

ia a

utor

izad

a pa

ra J

AV

IER

VA

LVE

RD

E)

TABLA DE CONTENIDOS

I 2013 Project Management Institute. Gua de los Fundamentos para la Direccin de Proyectos (Gua del PMBOK) Quinta edicin

TABLA DE CONTENIDOS1. INTRODUCCIN ..................................................................................................................... 1

1.1 Propsito de la Gua del PMBOK ........................................................................... 21.2 Qu es un Proyecto? ................................................................................................. 3

1.2.1. Relaciones entre Portafolios, Programas y Proyectos ................................. 41.3 Qu es la Direccin de Proyectos? .......................................................................... 51.4 Relaciones entre Direccin de Portafolios, Direccin