Fundamentos de la Filosofía KAIZEN (Mejora Continua ...
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Fundamentos de la Filosofía
KAIZEN (Mejora Continua),
basada en 5S
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Objetivo Principal
Desarrollar la cultura de mejora continua en
los planteles de la DGETI, para que ésta
sea un elemento diferenciador de sus
egresados, mediante la capacitación a
personal directivo,
administrativo y docente adscripto a cada
uno de los planteles pertenecientes a este
subsistema educativo.
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FUNDAMENTOS DE LAFILOSOFIA KAIZEN (MEJORACONTINUA), BASADA EN 5s
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Kaizen es un término del idioma Japonés escrito
en Kanji que es la conjunción de dos ideogramas:
Kai - Cambio, oportunidad
Zen - Bueno; bondad; para mejorar.
Y se adopto la interpretación universal como:
“MEJORA CONTINUA”
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OBJETIVO
Estandarizar las funciones y actividades de las
instituciones, con el fin de modificar paradigmas
creados por la resistencia al cambio logrando así la
mejora continua en los resultados organizacionales.
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PROPÓSITO
Establecer programas y metodologías de operación
en las diferentes áreas de trabajo que aporten la
solución de problemas a corto, mediano y largo
plazo a través de la implementación de estándares
organizacionales dirigidos a la excelencia y la
calidad en el trabajo optimizando los tiempos y
movimientos en beneficio de las instituciones y su
servicio al cliente.
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Origen del concepto Kaizen
Kaizen utiliza el círculo de Deming conocido también como el
ciclo PDCA (Plan, Do, Check, Act) como la principal herramienta
de mejora continua.
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En resumen, Kaizen tiene cinco elementos básicos de éxito que
se pueden establecer como:
1.Trabajo en equipo.
2.Disciplina personal.
3.Moral mejorada.
4.Establecimiento de Círculos de calidad.
5.Sugerencias constantes para la mejora.
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3 MuPuntos de observación para hacer KAIZEN
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“Muda” (desperdicios)
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Sobre esfuerzos:
Carga de trabajo.
Tiempos de entrega.
Maquinaria y equipo.
“Muri” (Sobre esfuerzos)
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Desigualdad:
Calidad del producto.
Velocidad del proceso.
Cargas de trabajo.
“Mura” (desigualdad)
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las 5S
HERRAMIENTAS DE PLANIFICACION
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Significado de las 5S
selección Orden
Limpieza Estandarización
Mantener la disciplina
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Las actividades de las 5S son sólo la etapa inicial del mejoramiento continuo (“KAIZEN”).
Los buenos resultados de la activación de las 5S se logrará solo con:
a) Trabajo en equipo. b) Comunicación continua entre pequeños
equipos y altos mandos.
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5S
BREVE DESCRIPCION DE LOS CONCEPTOS PRINCIPALES
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(Clasificación)
Seleccione en su lugar de trabajo los objetos innecesarios y descártelos.
セいら
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ETIQUETAETIQUETAETIQUETA
ETIQUETAETIQUETAETIQUETA
ETIQUETAETIQUETAETIQUETA
Un lugar para cada cosa, cada cosa en su lugar
(Orden)
Acomode los objetos necesarios en buen orden, de tal forma que sean fácilmente accesibles para su uso.
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(Limpieza)
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Mantener Seiri, Seiton y Seiso.
Mantener la Salud física.
Mantener la Salud mental.
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(Normalización)
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Disciplina
Mantener la disciplina para continuar con la aplicación de Seiri, Seiton, Seiso y Seiketsu diariamente.
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(Mantener la disciplina)