UNADM

Fundamentos de administracinUnidad 2. Proceso AdministrativoEvidencia. Desarrollar el proceso administrativo de una empresa

Actividad formativa: La empresa, planeacin y organizacin.1. Investigacin.

a. Selecciona una empresa de cualquier rea econmica.INTEL: INTegrated ELectronicsb. Investiga cul es su misin, visin, estrategia y objetivos.c. Qu te dice de la empresa cada uno de estos elementos? Es la empresa lder en arquitectura y creacin de microprocesadores en el mundo , lo cual sus polticas de calidad y trabajo son realmente de excelencia empresarial, por lo tanto esta empresa maneja como Misin la creacin de microprocesadores o dispositivos inteligentes ms poderosos, en relacin costo beneficio , y que se implementara cada dos aos equipos que superen en calidad , potencia y precio de eso trata la ley de Moore, de innovar o sustituir cada dos aos la calidad y potencia de cada dispositivo y que cada persona en el planeta tenga la opcin de contar con alguno de estos equipos y se encuentren interconectados.

En su visin implementan la calidad y superioridad de sus dispositivos al resto de la competencia, con un slogan que si un dispositivo es inteligente y conectado siempre ser mejor si es Intel, marcando as su posicionamiento en el mercado.

En su estrategia es la calidad de produccin y difusin, adems de la exigencia en la mano de obra para la realizacin de equipo con los ms altos estndares de calidad.Los objetivos son fciles de entender es la empresa nmero 1 en esta rama por lo tanto a veces se dice que es ms fcil llegar que mantenerse por lo tanto esta empresa se aferra a mantenerse como la numero 1 en el mercado aunque cada vez AMD est ms cerca de quitarle su trono.

Complementa el siguiente cuadro.Elementos de la planeacin Descripcin

MisinAprovechar la eficacia de la Ley de Moore para aportar dispositivos inteligentes y conectados a cada persona en el planeta.

VisinSi es inteligente y conectado, es mejor con Intel.

EstrategiaProyectar y priorizar la calidad de nuestros productos y la eficiencia mediante el costo-demanda para que cada persona en el planeta prefiera dispositivos inteligentes INTEL.

ObjetivosGeneracin de dispositivos ms veloces con menos consumo elctrico y calrico.

d. Cmo influyen estos elementos en la empresa?Segn lo estudiado y analizado toda tarea conlleva un proceso en este caso la misin, la visin, estrategia y objetivos giran en torno del proceso administrativo para responder las preguntas ms relevantes de la empresa. Qu se quiere hacer?, Cmo se va hacer?, Ver que se realice?, Cmo se ha realizado?.

2. Usando la informacin anterior:

a. Investiga el organigrama de la empresa que analizasteb. Explica las caractersticas del tipo de organigrama encontrado.En primera parte cumple con los principios de organizacin pues nos maneja El objetivo, Especializacin, Jerarqua, Paridad autoridad-responsabilidad, unidad de mando, Difusin, Amplitud y tramo de control.

En el tipo de departamentalizacin Es funcional pues nos muestra la divisin caracterizada por departamentos especficos de manufactura, finanzas, innovacin, y cada una est dividida segn la especialidad. En el tipo de Organizacin podemos apreciar de que cuenta con el estndar de la mayora de empresas que es la organizacin Lineo-Funcional en la cual maneja un solo jefe para cada funcin especial y de la funcional la especializacin de cada actividad en una funcin, aunque tambin se valen de la organizacin Staff pues subdividen el trabajo en el mercado internacional.Es estructural, general y esquemtico su organigrama. Y la forma en como fue diseado es Mixto

c. Complementa el siguiente cuadro.

Organigrama Descripcin

Tipo de departamentalizacinFUNCIONAL

Tipologa de la organizacinLINEO-FUNCIONAL,STAFF

Clasificacin del organigramaESTRUCTURAL,GENERAL Y ESQUEMATICO

Forma del organigramaMIXTO

d:Cmo influyen este tipo de organizacin en la dinmica de la empresa? Como apreciamos la dinmica de la empresa se refiere como manejar de hecho el organismo social, por lo tanto es primordial tener una correcta organizacin que nos permita tener la sustentabilidad y los departamentos o asignacin correspondiente, por lo tanto nos permite crear una estructura idnea que nos permite conjugar la lgica y eficiencia para que la empresa trabaje de manera conjunta como un solo cuerpo3. De acuerdo al organigrama encontrado explica como se da el flujo de autoridad-responsabilidad en esa empresa.Lineal Un solo Jefe para cada funcin especial en la cual la directriz principal la componen 3 jefes directos en los cuales uno acta como presidente, otro como Jefe ejecutivo, y el otro como Presidente de la junta para que despus se subdividan en vicepresidentes y por especializacin.Executive Office

Andy D. BryantChairman of the Board

Brian M. KrzanichChief Executive Officer

Rene J. JamesPresident

Executive Vice President

William M. HoltExecutive Vice PresidentGeneral Manager, Technology and Manufacturing Group

Thomas M. KilroyExecutive Vice PresidentCorporate Strategy

Stacy J. SmithExecutive Vice PresidentChief Financial Officer

Arvind SodhaniExecutive Vice PresidentPresident, Intel Capital

IVAN GARCIA AVILES

FUNDAMENTOS DE ADMINISTRACION

UNIDAD 2: ACTIVIDAD 1

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DESARROLLO DE SOFTWARE

Educacin Superior Abierta y a Distancia Ciencias Exactas