Funciones de La Cultura Organizacional

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FUNCIONES DE LA CUL TURA ORGANIZACIONAL Defne los l ímites :es d ecir los comportmi entos di!erenciles de "nos # otros Trnsmite una sensci$n de identidd los inte%rntes !cilit l %enerci$n de " n compromiso m&s %rnde '"e el inter(s personl de "n indi)id"o Increment l est*ilidd del sistem socil Sir)e como "n mecnismo de control '"e %"í # molde ls ctit"des # el comportmiento de los empledos F cilit l %enerci $n de "n compromis o + m&s %rn de '"e el inter(s personl de "n indi)id"o ,inc"l # #"d mntener "nid l or%ni-ci$n l proporcionr norms dec"ds so*re lo '"e de*en .cer # decir los empledos Cpcitci$n permnente + prosperidd # clidd de los res"ltdos Form líderes + %entes de cm*io # personl de rele)o /cer notorio '"e lo m&s importnte son los rec"rsos ."mnos Gesti$n %erencil +0 e1i*ilidd + e)l"r # mod ifcr el r"m*o de l empres DI2ENSIONES DE LA CULTURA Inno)ci$n # cept ci$n de ries%os +se refere l po#o '"e se otor% s"s miem*ros pr dptrse "n n"e)o cm*io o l se%"ridd '"e se les o!rece en momentos donde l empres corre l%3n ries %o 4por e5emplo +en l creci$n de "n n"e)o prod"cto +o cm*ios en el sistem 6  Atenci$n los detlles + %rdo en el c"l se esper '"e los empledos dem"estren precisi$n + n&lisis # tenci$n los detlles Orientci$n los res"ltdos+ lo s col*ordores l *orn en "n m*iente m"# cotidino 7ls c"lt"rs enc"-n .ci los res"ltdos los col*ordores se sienten m&s c$modos en sit"ciones de incertid"m*re se es !"er-n m&s # )en el !" t"ro como reto 7 todo es to depende de l empres

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FUNCIONES DE LA CULTURA ORGANIZACIONAL

Defne los límites :es decir los comportmientos di!erenciles

de "nos # otros

Trnsmite una sensci$n de identidd los inte%rntes !cilit

l %enerci$n de "n compromiso m&s %rnde '"e el inter(spersonl de "n indi)id"o

Increment l est*ilidd del sistem socil

Sir)e como "n mecnismo de control '"e %"í # molde ls

ctit"des # el comportmiento de los empledos

Fcilit l %enerci$n de "n compromiso + m&s %rnde '"e el

inter(s personl de "n indi)id"o ,inc"l # #"d mntener "nid l or%ni-ci$n l

proporcionr norms dec"ds so*re lo '"e de*en .cer #decir los empledos

Cpcitci$n permnente +prosperidd # clidd de los

res"ltdos

Form líderes + %entes de cm*io # personl de rele)o

/cer notorio '"e lo m&s importnte son los rec"rsos ."mnos

Gesti$n %erencil +0e1i*ilidd + e)l"r # modifcr el r"m*o del empres

DI2ENSIONES DE LA CULTURA

Inno)ci$n # ceptci$n de ries%os +se refere l po#o '"e se

otor% s"s miem*ros pr dptrse "n n"e)o cm*io ol se%"ridd '"e se les o!rece en momentos donde lempres corre l%3n ries%o 4por e5emplo +en l creci$n de "nn"e)o prod"cto +o cm*ios en el sistem 6

  Atenci$n los detlles + %rdo en el c"l se esper '"e los

empledos dem"estren precisi$n + n&lisis # tenci$n losdetlles

Orientci$n los res"ltdos+ los col*ordores l*orn en "n

m*iente m"# cotidino 7ls c"lt"rs enc"-n .ci losres"ltdos los col*ordores se sienten m&s c$modos ensit"ciones de incertid"m*re se es!"er-n m&s # )en el !"t"rocomo reto 7 todo esto depende de l empres

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  Orientci$n ls persons+ m"estr '"e ls c"lt"rs encminn

.ci s"s empledos se sienten seres ."mnos + donde tomenen c"ent dentro del proceso de tom de decisiones por s"*ienestr personl+ !milir # clidd de )id

Orientci$n l e'"ipo +%rdo en el c"l ls cti)iddes de

tr*5o est(n or%ni-ds en torno de e'"ipo + no deindi)id"os

  A%resi)idd + %rdo en el c"l los indi)id"os son serti)os

+con!rontciones # %resi)os en s"s relciones con los otros

Est*ilidd + %rdo en el c"l ls cti)iddes de l or%ni-ci$n

ponen (n!sis en mntener el stt" '"o 4estdo del momentoct"l 6