FORTALECIMIENTO DEL DISEÑO EN LAS ÁREAS COMERCIAL Y ...
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1 FORTALECIMIENTO DEL DISEÑO EN LAS ÁREAS COMERCIAL Y ORGANIZACIONAL DE DISEÑO 7 DAVID HERRERA JARAMILLO UNIVERSIDAD CATÓLICA POPULAR DEL RISARALDA PROGRAMADA DE DISEÑO INDUSTRIAL PRACTICAS PROFESIONALES PEREIRA 2010
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FORTALECIMIENTO DEL DISEÑO EN LAS ÁREAS COMERCIAL Y ORGANIZACIONAL DE DISEÑO 7
DAVID HERRERA JARAMILLO
UNIVERSIDAD CATÓLICA POPULAR DEL RISARALDA PROGRAMADA DE DISEÑO INDUSTRIAL
PRACTICAS PROFESIONALES PEREIRA
2010
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FORTALECIMIENTO DEL DISEÑO EN LAS ÁREAS COMERCIAL Y ORGANIZACIONAL DE DISEÑO 7
DAVID HERRERA JARAMILLO
Informe de Práctica Profesional
Tutor JOSE GABRIEL FLÓREZ
Diseñador Industrial
UNIVERSIDAD CATÓLICA POPULAR DEL RISARALDA PROGRAMADA DE DISEÑO INDUSTRIAL
PRACTICAS PROFESIONALES PEREIRA
2010
3
CONTENIDO
Pág. INTRODUCCIÓN 1
1. PRESENTACIÓN DEL SITIO DE LA PRACTICA 2 2. PROYECTO NUMERO UNO 4
2.1 JUSTIFICACIÓN 4
2.2 OBJETIVO GENERAL 4
2.3 OBJETIVOS ESPECÍFICOS 4
2.4 REQUERIMIENTOS DEL DISEÑO 4
2.5 DETERMINANTES 5
2.6 PARÁMETROS 5
2.7 TIPOLOGÍAS Y ANALOGÍAS 6
2.8 ANÁLISIS TIPOLÓGICO Y ANALÓGICO 8
2.9 PROPUESTAS 9
2.10 DESARROLLO
12
2.11 CONCLUSIÓN 13
3. PROYECTO NUMERO DOS 14 3.1 JUSTIFICACIÓN 14
3.2 OBJETIVO GENERAL 14
3.3 OBJETIVOS ESPECÍFICOS 14
3.4 REQUERIMIENTOS DEL DISEÑO 15
3.5 DETERMINANTES 15
3.6 PARÁMETROS 16
3.7 TIPOLOGÍAS Y ANALOGÍAS 16
3.8 REFERENTES TEÓRICOS 19
3.9 ANÁLISIS DE REFERENTES Y TIPOLOGÍAS 20
4
3.10 DESCRIPCIÓN Y PLANTEAMIENTO DE LAS IDEAS 22
3.11 PROPUESTA 25
3.12 DESARROLLO
27
3.13 CONCLUSIÓN 38
4. GUIA DESCRIPTIVA DE PROYECTOS PARA EL 39 PRACTICANTE 4.1 JUSTIFICACIÓN 39
4.2 PROYECTO 1 “Quinto diseño” 39
4.2.1 Cliente 39
4.2.2 Objetivo 39
4.2.3 Descripción 39
4.2.4 Software 39
4.2.5 Diseños 40
4.3 PROYECTO 2 “Ganemas” 40
4.3.1 Cliente 40
4.3.2 Objetivo 40
4.3.3 Descripción 40
4.3.4 Software 41
4.3.5 Diseños 41
4.4 PROYECTO 3 “Inmobiliaria Emporio” 41
4.4.1 Cliente 41
4.4.2 Objetivo 41
4.4.3 Descripción 42
4.4.4 Software 42
4.4.5 Diseños 42
4.5 PROYECTO 4 “Club del Comercio” 43
4.5.1 Cliente 43
4.5.2 Objetivo 43
4.5.3 Descripción 43
5
4.5.4 Software 43
4.5.5 Diseños 43
4.6 PROYECTO 5 “Mesace” 44
4.6.1 Cliente 44
4.6.2 Objetivo 44
4.6.3 Descripción 44
4.6.4 Software 44
4.6.5 Diseños 44
4.7 PROYECTO 6 “Benedettos” 46
4.7.1 Cliente 46
4.7.2 Objetivo 46
4.7.3 Descripción 46
4.7.4 Software 46
4.7.5 Diseños 46
4.8 PROYECTO 7 “Patatin Patatan” 47
4.8.1 Cliente 47
4.8.2 Objetivo 47
4.8.3 Descripción 47
4.8.4 Software 47
4.8.5 Diseños 48
4.9 PROYECTO 8 “Red vuelve” 49
4.9.1 Cliente 49
4.9.2 Objetivo 49
4.9.3 Descripción 49
4.9.4 Software 49
4.9.5 Diseños 49
4.10 PROYECTO 9 “Camacol”
50
4.10.1 Cliente 50
4.10.2 Objetivo 50
6
4.10.3 Descripción 50
4.10.4 Software 50
4.10.5 Diseños 50
4.11 PROYECTO 10 “Inmobiliaria aguamar” 51
4.11.1 Cliente 51
4.11.2 Objetivo 51
4.11.3 Descripción 51
4.11.4 Software 51
4.11.5 Diseños 52
4.12 CONCLUSIÓN 53
5. CONCLUSIÓN GENERAL DEL PROYECTO 54
9
INTRODUCCIÓN
La idea de generar proyectos de fortalecimiento comercial y organizacional, nace de analizar internamente los procesos dentro de la empresa, y determinar en qué puntos focales se observan debilidades o posibles proyecciones para cualificar la empresa.
Desde la visión del mercado hacia la empresa se observa una falencia en el desconocimiento del que hacer de diseño siete, como es el enfoque de sus productos y/o servicios ya que el acercamiento se hace por medio de referidos. Es desde esta observación que nos hace pensar en intervenir la forma de comunicar al cliente e informar para fortalecer su labor comercial en la venta de los productos y servicios.
El proceso de recepción y desarrollo de proyectos se observa que se pueden fortalecer estos pasos, por medio de una organización de funciones, cualidades internas, proveedores y colaboradores. Generando una mejor y eficiente entrega de los proyectos como calidad y manejo de cada problemática.
En la introducción de un nuevo integrante a la empresa, como lo es el practicante, se hace necesario presentar una guía descriptiva que desarrolle
10
una perspectiva de los proyectos de la empresa como método para su mejor acoplamiento, donde tenga una panorama acerca del funcionamiento de la empresa los clientes como abordarlos, las herramienta y modos de trabajo.
Es desde estos tres puntos de vistas y proyectos que se enfoca un fortalecimiento integral la agencia de diseño siete.
1. PRESENTACIÓN DEL SITIO DE PRÁCTICA
Diseño siete surgió en el año 2006 como ideas resultantes frente a la
necesidad del mercado local, para el desarrollo de productos e imágenes a
nivel comercial, mediante la presentación de servicios, brindando soluciones
rápidas a las situaciones problemáticas. Por tal motivo, aparece como
empresa de acuerdo a una licitación que estaba solicitando parqué soft, para
la elaboración de un stand; sin embargo para el desarrollo del proyecto se
debía de contar con toda la documentación y permisos pertinentes de una
empresa inscrita en la cámara de comercio, para que se construyera oficial y
formal la contratación y construcción de la propuesta.
Debido a la demanda y las nuevas proposiciones para el adelanto de este
tipo de proyectos, comienza la gestión de diseño, la intervención de
espacios, desarrollo de material P.O.P y estanterías.
La empresa se fue consolidando, su gerente dueño y creativo se asocio con
un colega, compañía que con el tiempo y debido a algunas diferencias se
disolvió. Aun así, se siguieron llevando contratos para sobrellevar la
empresa. Hasta el año 2008, que se encuentra con Lina Carvajal compañera
11
y colega de la universidad, que anteriormente laboraba con Vissos, se retira
de este y decide asociarse con Alejandro Jaramillo para trabajar tiempo
completo y fortalecer la idea de empresa ya que estaba un poco débil.
Para el desarrollo de papelería, avisos exteriores, decoración interior,
señaletica, mobiliario, diseño 7 empieza a ser contratado por empresas
como: El palacio de la ropa, MNR repuestos, La bodega navideña-Cali,
Unikids, Casa López, El faro (restaurante bar), entre otros.
Teniendo en cuenta los diferentes presupuestos y los diferentes clientes, de
tal forma que las alternativas respondan a las necesidades especificas de
cada cliente.
A partir del 2009 Alejandro Giraldo Godoy hace parte del equipo de diseño 7,
contribuyendo con gestión de diseño y desarrollo de proyectos, para el
fortalecimiento de la empresa; gracias a esta labor se a adquirido
reconocimiento a nivel local, un mercado mas amplio con la realización de
alternativas para la intervención de distintas locaciones en la ciudad y en
ocasiones en la región.
A comienzos del 2010 se retira Lina Carvajal por motivos personales, y se
contrata medio tiempo a Diego Alejandro Herrera, compañero de la
universidad y de trabajo free lance; el cual fortalece la consecución de
proyectos, y la toma de fotografía profesional.
Para la optimización y adelanto de proyectos se ha implementado el uso de
terceros especializados (out sourcing), maquinaria local, impresión digital,
plotter de corte y llegar a empresas en la ciudad, donde el proceso y manejo
de materiales es de alta calidad, y se preocupa contratar la mejor
manufactura para la elaboración y manejo de la materia prima para la
elaboración de objetos y productos (mobiliario, stand, P.O.P).
12
2. PROYECTO NÙMERO 1
Diseño de brochure para diseño 7
2.1 JUSTIFICACION
El desempeño del brochure en una empresa, desarrolla un acercamiento
directo con el cliente, en el cual proyecta, vende, y hace conocer sus
productos o servicios, donde se desempeñan tres funciones las cuales son la
columna vertebral.
La función informativa: Esta se encarga directamente de informar al público
acerca de los aspectos de la empresa, productos, nuevos servicios, Etc.
La función publicitaria: Sirve de herramienta de marketing, y genera un
acercamiento visual al usuario; por medio de la comunicación esta función
trasmite un mensaje no verbal el cual es de mejor y mayor acceso al usuario.
La función identificadora: Esta es la encargada de generar un criterio
identificador con relación a las otras empresas, es el concepto plasmado en
el brochure, también conocido como el alma de la empresa, es por la cual
siempre será identificado, generando un reconocimiento a medida que vaya
creciendo su trayectoria.
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2.2 OBJETIVO GENERAL
Desarrollar el diseño de un brochure el cual acerque de una forma directa la
empresa con el mercado.
2.3 OBJETIVOS ESPECIFICOS
• Exhibición de los diferentes productos de la empresa.
• Complementar la imagen corporativa de diseño siete.
• Generar un acercamiento de la empresa al mercado.
2.4 REQUERIMIENTOS DEL DISEÑO
• El diseño debe ser legible y claro en la trasmisión del concepto que
representa la empresa.
• Debe de tener plena relación imagen corporativa brochure (colores,
fuentes, logos, etc.)
• Debe ser acorde al cliente o mercado al cual se enfoque la entrega del
brochure.
2.5 DETERMINANTES
• El tamaño en el cual se va a desarrollar el brochure es hoja carta el
numero de pliegues va de acuerdo, con las propuestas planteadas y
las aprobaciones
• Los colores y fuentes, van de acuerdo al manual de imagen
corporativa de diseño siete como lo son los colores (rojo, blanco y
negro). La fuente del logo como su forma se mantienen tal cual esta
en la imagen corporativa, pero se incluirá dentro de la coherencia total
del primer proyecto fuentes claras que especifiquen cada punto del
brochure.
• La impresión del brochure se realizara en plotter, el cual permite un
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18
Figura 7. Propuesta A del proyecto número uno.
Descripción Esta propuesta pretende dar un mejor uso al manejo del brochure por parte
del usuario, como también un bajo costo de producción, y una clara
señalización en las funciones informativa, identificadora y publicitaria. En
donde se desarrolla una propuesta de brochure de bolsillo con unas medidas
de 3 x 4 en un despliegue de tres módulos en impresión por lado y lado,
donde se recurre a un fondo color negro, una letra clara y fluida de color
blanco la cual resalta, lectura de logo y detalles en rojo, esto factores son la
causal de un reconocimiento de marca e identidad corporativa, el brochure
bien en un orden y rango el cual se identifica por números colores y tamaños
generando una clara lectura.
B.
19
Figura 8. Propuesta B del proyecto número uno.
Descripción El diseño del presente brochure va acompañado de una propuesta de
entrega la cual es por medio del sobre metálico característico de la empresa,
y vía mensajería la cual va dirigida directo al foco de mercado siendo así mas
exclusivo y objetivo el fin del brochure, es por esto que este diseño pretende
una forma totalmente cuadrada de 20 x 20 , con impresión por lado y lado,
siendo algo inusual y e indistinto al desarrollo de otros brochure, generado un
concepto de creatividad firmeza e innovación el cual pretende la empresa.
Igualmente se manejan los colores institucionales; por una de las caras se
hace un despliegue puntual de los servicios, proyectando una forma circular
representativa de diseño siete, por la otra cara esta una descripción explícita
y amplia de los servicios, la cual va a acompañada de imágenes
representativas del tema.
C. Tiro, retiro Y sistema de ajuste
20
Figura 9. Propuesta C del proyecto número uno.
21
Figura 10. Propuesta C del proyecto número uno.
2.10 DESARROLLO
Descripción
Esta propuesta va integrada a un uso novedoso el cual pretende crear
recordación y estilismo en la presentación del brochure y adopta como
referentes la papiroflexia y el origami para esto se desarrollo un brochure en
el cual su forma de origen es cuadrada, pretende una forma en pirámide en
estrella la cual la sierra el circulo de diseño siete como sello, donde en cada
una de sus caras esta descrito los servicios acompañada de sus respectivas
imágenes ; esta integra al uso de objetos del escritorio por su forma estética,
y genera remembranza debido a que está siempre en el escritorio.
2.11 CONCLUSIÓN
Se concluye que para el desarrollo de las propuestas de brochure de diseño
siete se ha tenido en cuenta la función informativa en donde se han expuesto
los servicios de la empresa como son el de desarrollo de producto, imagen,
exhibición e intervención de espacios en el cual se ha realizado una breve
pero puntual descripción. A nivel publicitario se genero propuestas creativas
para el contacto y aceptación con el usuario como lo fue el pensar de la
trasmisión física del documento y la aplicación formal, comunicativa y
estética con la cual se impregno; para su función identificadora se le da gran
representación por medio de los colores corporativos (negro, blanco y rojo) el
manejo de su logo y la composición estética y formal que maneja, creando
una representación de marca frente al mercado.
22
3. PROYECTO NUMERO DOS
Diseño del la estrategia organizacional para la recepción y desarrollo de
proyectos.
3.1 JUSTIFICACION
La tarea de crear e implementar la estrategia organizacional de diseño siete
en la recepción y desarrollo de proyectos, la cual constituye el corazón y el
alma de la empresa, nace de la inquietud proyectiva de mejorar y evolucionar
la empresa. Esto se debe a las debilidades que presenta en tres ámbitos
fundamentales: manejo de tiempos, organización de proveedores como a su
vez subcontratados, y aprovechamiento de las facultades internas del
personal. Las cuales se pueden fortalecer, por medio de una estrategia
organizacional, que acoja desde un punto sistemático estas debilidades para
optimizar procesos y lograr los objetivos y metas propuestas; esta estrategia
23
organizacional estará argumentada desde la gestión del diseño la cual
plantea la estructuración de estrategias empresariales en el ámbito del
diseño y coordina la trasmisión de piñones dentro de la empresa.
3.2 OBJETIVO GENERAL
Plantear y diseñar una estructura la cual permita sistematizar los procesos
de los proyectos desde su recepción hasta su desarrollo por medio de
herramientas que se adecuen al ambiente empresarial de diseño siete, como
a sus necesidades y gustos.
3.3 OBJETIVOS ESPECIFICOS
• Alcanzar óptimamente las metas y objetivos trazados en el desarrollo
de soluciones en diseño.
• Competir frente al mercado con una estrategia, para satisfacer y atraer
a los clientes.
• Desarrollar un sistema organizacional eficaz en el cual se logre
mejorar y evolucionar la empresa.
3.4 REQUERIMIENTOS DEL DISEÑO
• La estrategia organizacional debe de ser clara y comprensible para
todos los integrantes y áreas de la empresa.
• Debe de contar con pasos sistemáticos, para la mejor efectuación de
la estrategia.
• Requiere de unos formatos diseñados, los cuales especifiquen;
quienes son los proveedores, los colaboradores y las personas
subcontratadas y cuales son sus fusiones dentro de la empresa.
• La estrategia se debe de dividir en dos instancias. La primera
corresponde en el momento de la recepción de los proyectos y la
segunda para el desarrollo.
24
3.5 DETERMINANTES
• Para el diseño del formato se necesita saber el numero de
proveedores, como el de subcontratados y el de colaboradores. Los
tiempos de labor y de entrega de proyectos, los materiales y técnicas
que manejan, y la documentación para contactarlos.
• La estrategia organizacional debe de contar con un sistema en el cual
se genere una optimización del tiempo, para así cumplir con los
objetivos y las metas que se proponen.
• Un desarrollo de un procedimiento horizontal en la comunicación de
todas las áreas de diseño siete el cual fortaleza la consecución de las
ideas de proyectos, desde la recepción, el proceso de desarrollo,
subcontratación y la interacción con el cliente.
• El análisis de referentes como lo son las analogías y tipologías, las
cuales generan un mayor panorama de la situación problema, estas
son soluciones previas dadas a los problemas de referencia, lo cual es
necesario examinar para desarrollar una estrategia con fundamentos
previos.
3.6 PARAMETROS
Se debe de tener a consideración el tipo de trabajo el cual se va a realizar,
como también el clientes, para determinar el tiempo de entrega, los gustos,
la forma del trabajo, la forma en la cual se negocia, si es un cliente nuevo
uno referido o uno antiguo el cual el diseño organizacional de la empresa
debe de tener en cuenta para cumplir a cabalidad con las necesidades del
cliente.
3.7 TIPOLOGIAS Y ANALOGIAS
25
Estructuras organizacionales:
Figura 11. Tipologías y
analogías del proyecto
número dos.
Figura 12. Tipologías y analogías del proyecto
número dos.
26
Figura 13. Tipologías y analogías del proyecto número dos.
Diseños de diagramas los cuales permiten dar una coherencia sistemática a
las labores de la empresa:
27
Figura 14. Tipologías y analogías del proyecto número dos.
3.8 REFERENTES TEORICOS
“El diseño organizacional es importante para el desarrollo de las funciones de
una empresa. Se plantean 5 configuraciones naturales, siendo cada una de
ellas una combinación de ciertos elementos estructurales y situacionales,
que son como piezas de un rompecabezas. Tratar de combinar elementos de
diferentes combinaciones no produce buenos resultados.
No se debe suponer que todas las organizaciones son iguales, es decir, un
conjunto de componentes que se pueden quitar o agregar a voluntad. La
organización efectiva es aquella que logra coherencia entre sus
componentes y que no cambia un elemento sin evaluar las consecuencias en
los otros. El argumento de Mintzberg es que las características de las
organizaciones caen dentro de agrupamientos naturales o configuraciones.
Cuando no hay acomodación o coherencia, la organización funciona mal, no
logra armonía natural. Derivación de las Configuraciones
Se plantean cinco componentes básicos:
1. Cúspide estratégica o administración superior: es la persona que tuvo
la idea que dio origen a la organización.
2. Centro operativo: que está compuesto por las personas que realizan
los trabajos medulares o básicos de la organización.
3. Línea Media: administradores intermedios entre el ejecutivo superior y
los operarios.
4. Estructura técnica: son los analistas que diseñan sistemas referidos al
28
planteamiento formal y al control del trabajo.
5. Personal de apoyo: proporcionan servicios indirectos al resto de la
organización.
No todas las organizaciones requieren de los 5 componentes. El propósito
fundamental de la estructura es coordinar el trabajo que se ha dividido.”1
“ELEMENTOS PARA EL DISEÑO ORGANIZACIONAL:
Estructura La organización implica el establecimiento del marco fundamental en el que
habrá de operar el grupo social, ya que establece la disposición y correlación
de las funciones, jerarquías y actividades necesarias para lograr los
objetivos.
Sistematización Todas las actividades y recursos de la empresa, deben coordinarse
racionalmente a fin de facilitar el trabajo y la eficiencia.
Agrupación y asignación de actividades y responsabilidades Organizar, implica la necesidad de agrupar, dividir y asignar funciones a fin
de promover la especialización.
Jerarquía La organización como estructura, origina la necesidad de establecer niveles
de autoridad y responsabilidad dentro de la empresa.
Simplificación de funciones Uno de los objetivos básicos de la organización es establecer los métodos
más sencillos para realizar el trabajo de la mejor manera posible”. 2
1 MINTZBERG, Henry. Estructura en cinco: Diseño de organizaciones
efectivas. Canadá. (1983). p. 123. 2 Mcdough, Henry. Elementos de administración: Estrategias en el diseño de la organización. Quinta edición. México, 1992. p. 256.
29
3.9 ANÁLISIS DE REFERENTES Y TIPOLOGÍAS
Las estrategias organizacionales de una empresa según los referentes se
promueven para un óptimo desempeño, proporcionando una mejor
rentabilidad, una eficiencia en tiempos y una satisfactoria respuesta al
cliente, en el cual se da una coherencia sistemática de todos los objetivos,
procesos y jerarquías dentro de la empresa es desde este punto que se
empezara a fortificar el procedimiento en la configuración de diseño siete.
Según los diagramas 1 y 2 de las tipologías organizacionales se presenta
como configuración un sistema de módulos integrados donde las
dependencias de la empresa hacen parte de todo un proceso y un común
objetivo el cual es el cliente esto sirve para generar una excelente estrategia,
agilidad organizacional, y ventajas en la cadena de valor es desde allí que se
fundamentara la estrategia de diseño siete generando un sistema en su
comunicación y procesos en modulo o también llamado horizontal, en el cual
permita una flexibilidad y un retroalimento en las ideas.
La estrategia de diseño siete contara con unos fundamentos básicos a seguir
los cuales propone Henry Mcdoug y se modificaran según las necesidades y
apropiaciones dentro la filosofía de la empresa. Como lo es el fundamento
de estructura el cual va implícito las jerarquías y los cargos dentro de la
empresa esto permite tener un mayor orden en las actividades y los
encargados tendrán claras sus responsabilidades. La sistematización de las
actividades de la empresa las cuales se coordinan para unos óptimos
resultados, la asignación es otro de los puntos fundamentales e implica la
necesidad de agrupar, dividir y asignar funciones a fin de promover la
30
especialización, simplificación de funciones es establecer los métodos
más sencillos para realizar el trabajo de la mejor manera posible.
Estos fundamentos permitirán tener una guía estructurada de los que se
pretende hacer con la organización de diseño siete, también contara con
mapas conceptuales en lo cual se justifique y se demuestre el proceso en la
recepción y el desarrollo de ideas, como la argumentación especificación en
cada punto y la mejor forma de abordar los proyectos, por medio de
diagramas tablas, e instrumentos organizacionales.
3.10 DESCRIPCIÓN Y PLANTEAMIENTO DE LAS IDEAS
Diseño de la estrategia organizacional para la recepción y desarrollo de
proyecto
ANEXO 1
estrategia
El mapa c
fases rep
y el orden
empresa
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1. Faces p
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32
trabajos, a continuación mostraremos una tabla procedimental que junto con
el mapa de fases complementara los diagramas de recepción y desarrollo de
proyectos dentro de la empresa, que mas adelante entraremos a disyuntar y
a explicar.
TABLA 1. Fases de coordinación y orden de una empresa, para el desarrollo
óptimo y cumplimiento de los trabajos.
La combinación del diagrama de las fases con relación al de las áreas
implícitas en la organización se trataran de manera conjunta para ver como
hacen su aporte dentro de la empresa empezaremos a tomar punto por
punto las relaciones y aremos una aporte desde el diseño para la mejora y
33
ejecución de las actividades dentro de la empresa en donde siempre
tendremos la variable fija del el tiempo.
Fase de investigación y área de recepción En este punto se toman como bases fundamentales los parámetros,
determinantes y requerimientos que exige el cliente como también los que
exige el proyecto. Para esto se dividirá en dos las actividades de recepción la
primera es la encargada de recopilar toda la información del cliente según su
apetencia, y se realizara en el momento de las reuniones semanales las
cuales son destinadas para los días sábados en las mañanas y se contara
con un acta diseñada de la siguiente manera: en la parte superior central se
encuentra el nombre del proyecto y una breve descripción, en la parte
izquierda del formato se encuentra el cliente, fecha de entrega y responsable
del proyecto el cual se determina según su perfil y en la derecha se
encuentra la metodología de diseño que permite tener una especificación
mas clara del proyecto y consiste en las determinantes, parámetros, y
requerimientos.
3.11 PROPUESTA
A continuación mostraremos el formato que se propone.
Figura 15
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la parte
la parte
proyecto
cursos y
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punto de
36
• Fase y área de diseño Para este punto se tendrán en cuenta métodos de creatividad y estrategias
los cuales presentaremos a continuación para fomentar diseños innovadores
y por medio de retroalimentaciones en grupo dar soluciones óptimas
eficientes y eficaces con alto nivel de creatividad poniendo en alto la
empresa dándole plus en el sinapismo y desarrollo de proyectos.
Estas metodologías y estrategias terminaran en posible propuesta solución
que se presentar y representaran en medios 2d y 3d haciendo usos de las
herramientas digitales, como también se sustentara y argumentara de
acuerdo al proceso de consecución dado hasta ahora.
A continuación métodos de para fortalecer las ideas y proveer de fuerza y
argumentación los proyectos dentro de la empresa.
Creatividad en la empresa según Saguf Najim
1. LA SUSTITUCIÓN
Coger uno o varios elementos del producto y cambiarlos Por ejemplo, añadir
un palo a un caramelo dio origen a los chupa chups. La sustitución también
se puede utilizar con los atributos de la marca, buscando características que
no tengan nada que ver con el producto. Un buen ejemplo fue la asociación
de Sanex con el concepto de piel sana.
2. LA COMBINACIÓN
Añadir uno o varios elementos al producto o servicio manteniendo el resto.
La posibilidad de popularizar productos ideados para mercados muy selectos
es una buena forma de utilizar esta técnica. Por ejemplo, los GPS que hasta
ahora estaban reservados para el mundo de la navegación se han
popularizado para los coches. Y el traslado del home cinema al hogar
permitió disfrutar de un producto reservado para las salas profesionales.
37
¿Quién hubiera dicho que el té de las cinco podría consumirse en una lata en
cualquier lugar y en cualquier momento? Nestea lo hizo posible. Otra
variante de esta técnica es exagerar la dimensión del lugar. Un ejemplo: el
uso del teléfono móvil con cobertura en todo el mundo o un billete de tren
como el Interrail, que sirve para toda Europa.
3. LA INVERSIÓN
Decir lo contrario o añadir “no” a uno o varios elementos del producto. La
negación de la principal cualidad de un rotulador o un bolígrafo (el hecho de
que no se puedan borrar como los lápices) dio origen a la idea de los
famosos rotuladores Villeda. ¿Y quién hubiera dicho que se podía crear una
lotería que ofrece premios sin realizar un sorteo? Esta es la base de las
papeletas que se rascan en un espacio en el que aparece el premio.
4. LA ELIMINACIÓN.
Eliminar uno o varios elementos del producto o servicio. La eliminación de
algo tan fundamental como el envase de un ambientador para el hogar dio
origen a las velas perfumadas. Esta técnica también se puede utilizar en la
marca. La eliminación de los atributos de una marca es la base para crear las
marcas de distribuidor.
5. LA EXAGERACIÓN.
Exagerar una parte del producto o servicio: el tamaño del propio producto, La
exageración de una bicicleta deriva en la idea de una bici para dos (los
tándems) y la idea de un coche súper pequeño es el origen del Smart.
Exagerando el uso del producto, como la posibilidad de utilizar cada día unas
lentillas nuevas se puede llegar a la idea de lentillas de usar y tirar.
6. EL REORDENAMIENTO
38
Cambiar el orden o la frecuencia de uno o varios atributos del producto. La
reordenación de la forma de consumir una copa dio lugar al Bacardi
Breezers, las nuevas bebidas de ron y refresco ya mezclados. Y la idea de
unas palomitas de maíz envasadas antes de cocinarse sirvieron para crear
las palomitas que se venden para microondas.
Con el planteamiento de estos métodos dentro de lo proyectos de la
empresa, se fortalecerá las ideas siempre cuando se genere un espacio para
su implementación y desarrollo el cual el responsable del proyecto se
encargara de realizarlo y alimentarlo.
En esta fase y área de diseño se culmina con unas propuestas digitales,
recopilando la información de las determinantes, parámetros y
requerimientos dados por el cliente y por la viabilidad del proyecto como
también las apreciaciones creativas de los diseñadores basados y
fortificados con las metodologías y técnicas de creatividad las cuales se
presentara como propuestas en medio digital o en prototípico como se
mostrara a continuación:
Figura 17. Propuestas en medio Figura 18. Propuesta en medio
digital 3D digital en 2D
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40
factores de negocios ya sea con empresas especializadas o con personas
especializadas logrando que la empresa se mantenga centrada en
actividades de diseño, es de esta manera que se hace preciso presentar una
propuesta organizativa dentro del sistema de fases y áreas que permita una
mejor distribución y encuentro en las facultades de subcontracion de la
empresa, para esto presentaremos un organizador de de trabajos y
trabajadores en el cual se crearan rangos y categorías dados por colores,
fuentes y tamaños permitiendo a diseño siete hacer más fácil su encuentro
en las labores practicas como son la eléctrica, ebanistería y adecuación en
locales comerciales.
Descripción del diseño de organizador para el área de desarrollo y fase de
outsorcing:
• Funcional: Este organizador va ser empleado por diseño siete, para la
clasificación del las empresas o personas que presten sus servicios, y su
vez fortalecer los proyectos en la construcción, herramientas, materiales y
procesos en la creación de ideas y darles baluarte y valides.
Contara con una claridad estructural generando una ágil movimiento de
las piezas necearías para el proyecto, se hace necesario y se piensa en
la unión de esta fase y esta área, con la fase de producción y el área de
proveedores para articular todo el sistema y dale una mayor valides
funcional.
• Conceptual: Debido a que es un diseño organizacional para la empresa, y
se refieren a servicios de subcontratación se piensa en un concepto de
unión, fuerza y engranaje que representa el movimiento conjunto de
diseño siete, para esto se propone una organizador en forma de piñón
que cumplirá su función practica como conceptual y a su vez hace
referencia a los servicios de diseño industrial que presenta la empresa
eso sin apartar los colores y logos representativos de la misma.
41
• Distributiva: La distribución de los elementos dentro de este organizador
se darán de la siguiente manera se ubicaran, de color verde las empresa
y de color azul las personas y contara con toda la información necesaria
como es el servicio que presta, el nombre de la institución o el encargado
teléfono y dirección esto se hará por secciones dentro del piñón y orden
alfabético lo que ira del color es la impresión de los datos los cuales se
colocaran en el piñón, se hace removible en caso en de requerir se
desecho, o incluir otras impresiones.
• Propiedades formales: La dimensión de este primer piñón de outsourcing
será de 8cm de diámetro el cual de una buena capacidad para las
impresiones, el material empleado será el acrílico debido a sus
propiedades traslucidas y fácil manejo y contara con una cavidad la cual
se dispone para la recepción de los datos, los colores serán
representativos a la empresa como es el negro y contara con el logo de
diseño siete.
Figura 20. Diseño de organizador para el área de desarrollo y fase de
outsorcing
42
• Fase de producción y área de proveedores Herramientas, materiales, procesos que hacen parte importante de la
ejecución del proyecto debido a la función primordial de la empresa que es
prestar el servicio de diseño, y no cuenta con áreas de producción,
transformación, o abstracción de materia prima se hace necesario tener una
lista de proveedores locales y nacionales que suplan las necesidades de la
empresa y se encarguen también del área de producción es por esto que
desde la proposición de el sistema se articula el piñón del outsorcing otro
piñón con el de proveedores y entraremos a explicar las características que
requiere esta punto del sistema.
Igualmente contara con la distribución en rango por colores solo que será de
una dimensión de diámetro 12 ya que esta abarca más numero de
proveedores.
A continuación una lista que hacen parte fundamental del desarrollo del
sistema.
LISTA DE PROVEEDORES
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18B- 31 piso
2 edif.
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310-538-2570
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335-4212
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364-2772 calle 14 # 15-
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324-1691
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Av. del
ferrocarril
Cra 12 # 13-
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Hoyos de
Noreña
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335-8435
Calle 16 # 6-
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326-8015
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23 parque
industrial
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324-0235
Calle 16 # 5-
47 nivel D -
CC Santa
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m
Edison / vidrios y marquetería
Edison Tobon 323-9890 Mz 5 Cs 1
libertadores
(2500
lotes)Pereira
Emergencias eléctricas
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Guerrero
311-352-4915
311-395-1640
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301-407-6714
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- 112
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centro
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TABLA 2. Lista de proveedores de Diseño Siete.
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48
4. GUÍA DESCRIPTIVA DE PROYECTOS PARA EL PRACTICANTE
Argumentación teórica y conceptual de los diseños hechos por el practicante
durante el periodo de tiempo en Diseño siete.
4.1 JUSTIFICACIÓN
Desde el 2 de diciembre hasta el 15 de mayo se desarrollaron proyectos en
el área de diseño; desde volantes, pendones intervenciones en locales
comerciales, diseño de mobiliario entre otros que a continuación
presentaremos donde daremos una descripción de cada uno como también
su muestra grafica y los objetivos para los cuales fueron desarrollados todo
esto es para ayuda y soporte de los nuevos practicantes que entraran a
diseño siete y tengan una visión más clara de las labores a desarrollar dentro
de la empresa.
4.2 PROYECTO 1 “Quinto diseño”
4.2.1 Cliente: Quinto diseño
4.2.2 Objetivos: Realizar edición de fotografías
4.2.3 Descripción: Para estas fotos se hizo primero un recorte del contorno
se adecuo los niveles de saturación e iluminación y se selecciono el
objeto a exhibir en el cual se le realizo un retoque para aumentar su
nivel de saturación y dejarlo en resalto, luego se le coloco un reflejo al
30 % y se le incluyo el logo de quinto diseño, para ser encarpetadas y
usadas en medios visuales y catálogos.
4.2.4 Software: Corel 11 y photoshop para mac.
49
4.2.5 Diseños:
Figura 24. Edición de fotografías para Quinto Diseño.
4.3 PROYECTO 2 “Ganemas”
4.3.1 Cliente: Ganemas
4.3.2 Objetivos: Diseñar toda su campaña publicitaria incluyendo cuña radial
para su mes escolar.
4.3.3 Descripción: Para la campaña necesitaban resaltar el mercado al cual
iba dirigido que eran los escolares y sus mama y además hacer
referencia al premio por comprar en almacenes ganemas y hacer toda
la intervención del local en esta feria escolar.
Para esto se diseño una imagen la cual fue la representativa para esta
época y estaba acompañado del logo símbolo de ganemas y hacía
referencia a una fórmula ganadora (por compras realizadas de
uniformes en ganemas gana computador portátil), esta imagen de feria
escolar se implemento en pendones volantes, y vinilos como
decoración a las vitrinas.
50
4.3.4 Software: Corel 1, Photoshop para mac, plotter de corte
4.3.5 Diseños:
Figura 25. Diseño de campaña publicitaria en el mes escolar para Ganemas.
4.4 PROYECTO 3 “Inmobiliaria Emporio”
4.4.1 Cliente: Inmobiliaria Emporio
4.4.2 Objetivos: Diseñar un porta pendón de se vende o se arrienda para
exhibición
51
4.4.3 Descripción: Porta pendón de 1.30 x 60 con soporte en metal para
exteriores, pensado en mantener la imagen de la inmobiliario con
formas simples y representativas de fácil manejo y liviano.
4.4.4 Software: modelado en sketchup con vray, diseño grafico en corel 11,
acrílico y metal y alambre acerado
4.4.5 Diseños:
Figura 26. Diseño de porta pendón de se vende o se arrienda para exhibición
de Inmobiliaria Emporio
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Figura 28. Diseño de un pendón para la
semana italiana del Club del Comercio
4.6 PROYECTO 5 “Mesace”
4.6.1 Clientes: Mesace
4.6.2 Objetivos: Intervenir nuevo local comercial de Mesace en su
lanzamiento aplicando concepto y técnicas innovadores
4.6.3 Descripción: Para el diseño interior de mesase se aplico un concepto
de Saloom elegante del viejo este, para esto se implemento artículos
que hicieran referencia al concepto como lámparas, exhibidores y
anaqueles, a su vez se hiso una intervención grafica con vinilos
adhesivo en sus vitrinas e interior en forma de arabesco dorados que
dieron fortaleza y elegancia al local. Teniendo en cuenta y dejando
espacio para los artículos a la venta.
4.6.4 Software: Corel 11 y vectores plotter digital y de corte.
4.6.5 Diseño:
54
Figura 29. Diseño de interior nuevo local comercial de Mesace en su
lanzamiento aplicando concepto y técnicas innovadores
4
4.7.1 Cl
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4.7.3 De
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4.7 PROYE
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56
Figura 31. Diseño de un exhibidor para lavamanos para Benedettos
4.8 PROYECTO 7 “Patatin Patatan”
4.8.1 Cliente: Patatin Patatan
4.8.2 Objetivos: Diseñar pendón de apertura de local comercial
4.8.3 Descripción: Diseño de un pendón siguiendo la linier conceptual antes
implementada para su creación como local, realizada por diseño siete.
La intención en el pendón era invitar a los clientes para que
conocieran el nuevo concepto de la papa ya que este es el plato que
se ofrece con un toque especial.
4.8.4 Software: Fotografía, Photoshop y Corel 11
57
4.8.5 Diseño
Figura 32. Diseño de pendón en la apertura de Patatin Patatan
58
4.9 PROYECTO 8 “Red vuelve”
4.9.1 Cliente: Red vuelve
4.9.2 Objetivo: Diseñar la nueva imagen para migrante responsable por
medio de un logo.
4.9.3 Descripción: El logo se diseño teniendo en base la función de la
empresa de prevenir al colombiano en caso de emigrar, para esto se
hiso una propuesta grafica en la cual implica un modelo de monigote
rodeado por el logo de la red vuelve la encargada de ayudar al
migrante.
4.9.4 Software: Corel 11
Figuras 33. Diseño de nueva imagen para migrante responsable
59
4.10 PROYECTO 9 “Camacol”
4.10.1 Cliente: Camacol
4.10.2 Objetivos: Diseño de exhibidores de pie y de mesa para revisteros
4.10.3 Descripción: Los diseños fueron pensados para que tuvieran toda la
imagen grafica de camacol y de donde vivir que tuvieran una
capacidad para albergar 30 revistas, de bajo costo, livianos, y con una
estructura capaz de sostener las revistas y soportar el esfuerzo y
quedarse en pie.
4.10.4 Software: Sketchup con vray.
4.10.5 Diseños:
Figura 34. Diseño de exhibidores de pie para Camacol
Figura 35. Diseño de exhibidores de mesa para Camacol
60
Figura 36. Diseño de exhibidores para
revisteros para Camacol
4.11 PROYECTO 10 “Inmobiliaria aguamar”
4.11.1 Cliente: Inmobiliaria aguamar
4.11.2 Objetivos: Diseñar un puesto de trabajo para dos personas en la
gerencia
4.11.3 Descripción: Se diseño un escritorio con un concepto esencialista,
tomando como atributos el diseño arquitectónico del lugar y la
representación del imaginativo del nombre, aplicando nociones del
feng-shui donde se soporte es el metal el cual le da fuerza a la
madera que tiene unas formas sinuosas en ondas y soporta un vidrio
que hace referencia al agua.
4.11.4 Software: Sketchup con vray
61
4.11.5 Diseño:
Figura 37. Diseño de un puesto de trabajo para dos personas en la
inmobiliaria aguamar
Figura 38. Diseño de un puesto de trabajo para dos personas en la
inmobiliaria aguamar
62
4.12 CONCLUSIÓN
Esta muestra de los diseños realizados durante la práctica será base de
guía para los practicantes de los nuevos semestres dando muestra de los
trabajos realizados los conceptos manejados y la forma y software aplicados
para la consecución de proyectos.
63
5. CONCLUSIÓN GENERAL DEL PROYECTO Para finalizar este trabajo concluimos que el análisis y realización de los
proyectos expuestos fueron generados bajo una observación de las
falencias, y como resultado se produjo la intervención en el área comercial y
organizacional dando como resultado el aprendizaje en estas áreas y como y
de que forma el mercado acepta y el diseño industrial, se concluye con una
aprendizaje en el manejo y trato de clientes, en la realización de proyectos,
las funciones internas dentro de la empresa; y lo más importante la
interacción armoniosa con los integrantes de diseño siete generando una
aproximación al campo laboral y al desarrollo profesional.
