LECCIONES APRENDIDASLECCIONES APRENDIDASLECCIONES APRENDIDASLECCIONES APRENDIDASLECCIONES APRENDIDASLECCIONES APRENDIDASLECCIONES APRENDIDASLECCIONES APRENDIDAS

Ciencia y Tecnología

Producción Competitividad

Desarrollo Económico y Social

Comprender el papel de la Ciencia, Comprender el papel de la Ciencia, TecnologTecnologíía en la Produccia en la Produccióón (Sagasti, 2007)n (Sagasti, 2007)

moderna

CCtradicional

moderna

TTtradicional

moderna

PPtradicional

TT PPCC

Países con una base científica y tecnológica débil

Países con una base científica y tecnológica endógena

Asimilar cual es la Asimilar cual es la Asimilar cual es la Asimilar cual es la dindindindináááámica de la mica de la mica de la mica de la producciproducciproducciproduccióóóón del n del n del n del

conocimiento en la conocimiento en la conocimiento en la conocimiento en la actualidad actualidad actualidad actualidad

Asimilar cual es la Asimilar cual es la Asimilar cual es la Asimilar cual es la dindindindináááámica de la mica de la mica de la mica de la producciproducciproducciproduccióóóón del n del n del n del

conocimiento en la conocimiento en la conocimiento en la conocimiento en la actualidad actualidad actualidad actualidad

PRODUCCIPRODUCCIPRODUCCIPRODUCCIPRODUCCIPRODUCCIPRODUCCIPRODUCCIÓÓN DEL N DEL N DEL N DEL N DEL N DEL N DEL N DEL CONOCIMIENTOCONOCIMIENTOCONOCIMIENTOCONOCIMIENTOCONOCIMIENTOCONOCIMIENTOCONOCIMIENTOCONOCIMIENTO

Se produce en el contexto de la aplicación

Es transdisciplinario Es

heterogéneo

Comprender el papel de Comprender el papel de Comprender el papel de Comprender el papel de la I+D y su articulacila I+D y su articulacila I+D y su articulacila I+D y su articulacióóóón n n n

con la innovacicon la innovacicon la innovacicon la innovacióóóónnnn

Comprender el papel de Comprender el papel de Comprender el papel de Comprender el papel de la I+D y su articulacila I+D y su articulacila I+D y su articulacila I+D y su articulacióóóón n n n

con la innovacicon la innovacicon la innovacicon la innovacióóóónnnn

La La I+DI+D en esta perspectivaen esta perspectiva

Frascati (OCDE 2004) la define como una actividad que “comprende el trabajo creativo llevado a cabo de forma sistemática para incrementar el volumen de conocimientos,incluido el conocimiento del hombre, la cultura, la sociedad, y el uso de conocimientos para crear nuevas aplicaciones”.

El término engloba tres actividades:

Desarrollo

Experimental

Investigación

Aplicada

Investigación

Básica1

2

3

Innovación

La La InnovaciInnovacióón Tecnoln Tecnolóógicagica segsegsegsegsegsegsegsegúúúúúúúún el n el n el n el n el n el n el n el Manual de Oslo (OCDE 2004)Manual de Oslo (OCDE 2004)Manual de Oslo (OCDE 2004)Manual de Oslo (OCDE 2004)Manual de Oslo (OCDE 2004)Manual de Oslo (OCDE 2004)Manual de Oslo (OCDE 2004)Manual de Oslo (OCDE 2004)

Es una AC&T que reconoce la I+D como una actividad esencial

I+D

ProcesoProducto

Innovación

MERCADO

Relaciones

Interfaces

M A R C O

INSTITUCIONAL

L

E

G

A

L

Gobierno Sociedad

EmpresasUniversidades

Sistema de InnovaciSistema de InnovaciSistema de InnovaciSistema de InnovaciSistema de InnovaciSistema de InnovaciSistema de InnovaciSistema de Innovacióóóóóóóónnnnnnnn

La visiLa visiLa visiLa visióóóón estratn estratn estratn estratéééégica que gica que gica que gica que subsiste del enfoquesubsiste del enfoquesubsiste del enfoquesubsiste del enfoque

La visiLa visiLa visiLa visiLa visiLa visiLa visiLa visióóóóóóóón estratn estratn estratn estratn estratn estratn estratn estratéééééééégica que gica que gica que gica que gica que gica que gica que gica que subsiste del enfoquesubsiste del enfoquesubsiste del enfoquesubsiste del enfoquesubsiste del enfoquesubsiste del enfoquesubsiste del enfoquesubsiste del enfoque

Transformaciónproductiva2

FORMACIÓN

+Educación Doctores

Ciencia, Tecnología e Innovación Transformación Social

1

INNOVACIÓN

INVESTIGAR PARA INVESTIGAR PARA INVESTIGAR PARA INVESTIGAR PARA INVESTIGAR PARA INVESTIGAR PARA INVESTIGAR PARA INVESTIGAR PARA INNOVARINNOVARINNOVARINNOVARINNOVARINNOVARINNOVARINNOVAR

UNIVERSIDAD

GOBIERNO

EMPRESA

Triangulo deSABATO

La complementariedad y la articulaciLa complementariedad y la articulaciLa complementariedad y la articulaciLa complementariedad y la articulaciLa complementariedad y la articulaciLa complementariedad y la articulaciLa complementariedad y la articulaciLa complementariedad y la articulacióóóóóóóón n n n n n n n

Tomado de Abello, Amar y Ramos (2002).

¿¿COMO ASEGURAMOS LA ARTICULACICOMO ASEGURAMOS LA ARTICULACIÓÓN N DE LOS ACTORES DEL SISTEMA?DE LOS ACTORES DEL SISTEMA?

UUtradicional

EEtradicional

EEtradicional

EE EEUU

Regiones con una débil capacidad de innovación

Regiones con un alto nivel de innovación

¿¿¿¿¿¿¿¿CCCCCCCCóóóóóóóómo construir estas mo construir estas mo construir estas mo construir estas mo construir estas mo construir estas mo construir estas mo construir estas estructuras?estructuras?estructuras?estructuras?estructuras?estructuras?estructuras?estructuras?

• ¿ Que deben hacer los actores claves?

• ¿Cuál es el proceso de construcción y de-construcción de los actores?

La UniversidadLa UniversidadLa UniversidadLa UniversidadLa UniversidadLa UniversidadLa UniversidadLa Universidad

Las nuevas direccionesLas nuevas direccionesLas nuevas direccionesLas nuevas direccionesLas nuevas direccionesLas nuevas direccionesLas nuevas direccionesLas nuevas direcciones

Las nuevas direcciones de las universidades de acuerdo con las tendencias :

Articular la investigación a jugar un papel en el desarrollo económico y

social de los países

Como promueven las universidades el Como promueven las universidades el Como promueven las universidades el Como promueven las universidades el Como promueven las universidades el Como promueven las universidades el Como promueven las universidades el Como promueven las universidades el crecimiento econcrecimiento econcrecimiento econcrecimiento econcrecimiento econcrecimiento econcrecimiento econcrecimiento econóóóóóóóómico mico mico mico mico mico mico mico Shaid Yusuf y Kaoru Shaid Yusuf y Kaoru Shaid Yusuf y Kaoru Shaid Yusuf y Kaoru Shaid Yusuf y Kaoru Shaid Yusuf y Kaoru Shaid Yusuf y Kaoru Shaid Yusuf y Kaoru

Nabeshima. Banco mundial (2007).Nabeshima. Banco mundial (2007).Nabeshima. Banco mundial (2007).Nabeshima. Banco mundial (2007).Nabeshima. Banco mundial (2007).Nabeshima. Banco mundial (2007).Nabeshima. Banco mundial (2007).Nabeshima. Banco mundial (2007).

1. Con la competitividad de las empresas en un entorno mundial abierto e integrado con mayor dependencia de las capacidades tecnológicas.

2. Se esta pidiendo a las UNIVERSIDADES asumir un papel de mayor relevancia orientado a estimular el desarrollo económico.

3. Además de su papel en la academia y la investigación se considera también como fuente de destrezas orientadas a la innovación.

4. En este sentido se privilegia la riqueza de las relaciones Universidad – Empresa.

COMO PRIVILEGIAR EL COMO PRIVILEGIAR EL COMO PRIVILEGIAR EL COMO PRIVILEGIAR EL ACERCAMIENTO: UE ACERCAMIENTO: UE ACERCAMIENTO: UE ACERCAMIENTO: UE

1. Capital humano: CH2. Capital relacional: CR3. Capital organizacional: CO4. Capital tecnológico: CT

Institucionalizar I+D como Institucionalizar I+D como una actividad central en su una actividad central en su

desarrollo desarrollo EstrategiaEstrategia

1.Fortalecer la capacidad investigativa hacia la producción y transferencia del

conocimiento con visibilidad internacional:Su misión 3. Un modelo de

gestión del conocimiento

interactivo a nivel interno y externo.

CR

4. Infraestructura de soporte: Bases de datos, laboratorios, equipamiento etc.

CT

2. Formación de Doctores. CH

5.Protección de conocimiento

para la negociación yComercialización CO

6. Inversión interna en I+D para

financiamiento de proyectos de

Investigación CO

Acelerar la articulaciAcelerar la articulaciAcelerar la articulaciAcelerar la articulacióóóón n n n de I+D con la innovacide I+D con la innovacide I+D con la innovacide I+D con la innovacióóóón:n:n:n:

I+D+i I+D+i I+D+i I+D+i 2222

Acelerar la articulaciAcelerar la articulaciAcelerar la articulaciAcelerar la articulacióóóón n n n de I+D con la innovacide I+D con la innovacide I+D con la innovacide I+D con la innovacióóóón:n:n:n:

I+D+i I+D+i I+D+i I+D+i 2222

A TRAVA TRAVA TRAVA TRAVA TRAVA TRAVA TRAVA TRAVÉÉÉÉÉÉÉÉS DE ACUERDOS PARA ORIENTAR S DE ACUERDOS PARA ORIENTAR S DE ACUERDOS PARA ORIENTAR S DE ACUERDOS PARA ORIENTAR S DE ACUERDOS PARA ORIENTAR S DE ACUERDOS PARA ORIENTAR S DE ACUERDOS PARA ORIENTAR S DE ACUERDOS PARA ORIENTAR LAS LAS LAS LAS LAS LAS LAS LAS ÁÁÁÁÁÁÁÁREAS TEMREAS TEMREAS TEMREAS TEMREAS TEMREAS TEMREAS TEMREAS TEMÁÁÁÁÁÁÁÁTICAS DE I+DTICAS DE I+DTICAS DE I+DTICAS DE I+DTICAS DE I+DTICAS DE I+DTICAS DE I+DTICAS DE I+D

Innovación tecnológica

Empresas existentes:Procesos y Productos y

Servicios

Nuevas empresas:Spin off, Start up

Programa de emprendimiento

Protección, licenciamiento y planes

de negocio: SO

Acercamiento de la ciencia a la producción

Innovación Social

Investigación-Acción

En la perspectiva de soluciones orientadas al desarrollo social a nivel local, regional, nacional con el apoyo

internacional

Estado

Instituciones nogubernamentales

A TRAVA TRAVA TRAVA TRAVA TRAVA TRAVA TRAVA TRAVÉÉÉÉÉÉÉÉS DE ACUERDOS PARA ORIENTARS DE ACUERDOS PARA ORIENTARS DE ACUERDOS PARA ORIENTARS DE ACUERDOS PARA ORIENTARS DE ACUERDOS PARA ORIENTARS DE ACUERDOS PARA ORIENTARS DE ACUERDOS PARA ORIENTARS DE ACUERDOS PARA ORIENTARLA CAPACIDAD INVESTIGATIVALA CAPACIDAD INVESTIGATIVALA CAPACIDAD INVESTIGATIVALA CAPACIDAD INVESTIGATIVALA CAPACIDAD INVESTIGATIVALA CAPACIDAD INVESTIGATIVALA CAPACIDAD INVESTIGATIVALA CAPACIDAD INVESTIGATIVA

Entidades Internacionales

Investigación Básica orientada

En la perspectiva de la producción del conocimiento para el fortalecimiento de proyectos en el marco de líneas de

investigación de grupos y/o entidades del sector externo con fondos nacionales e internacionales

Recuperación Contingente- Colciencias

Financiación Interna de proyectos

Jóvenes investigadores

FORTALECIMIENTO DE LOS GRUPOS DE FORTALECIMIENTO DE LOS GRUPOS DE FORTALECIMIENTO DE LOS GRUPOS DE FORTALECIMIENTO DE LOS GRUPOS DE FORTALECIMIENTO DE LOS GRUPOS DE FORTALECIMIENTO DE LOS GRUPOS DE FORTALECIMIENTO DE LOS GRUPOS DE FORTALECIMIENTO DE LOS GRUPOS DE INVESTIGACIINVESTIGACIINVESTIGACIINVESTIGACIINVESTIGACIINVESTIGACIINVESTIGACIINVESTIGACIÓÓÓÓÓÓÓÓNNNNNNNN

Programas de Maestría y Doctorado

Fondos Internacionales: NIH

LAS ALIANZAS PARA EL DESARROLLO DE LAS ALIANZAS PARA EL DESARROLLO DE LAS ALIANZAS PARA EL DESARROLLO DE LAS ALIANZAS PARA EL DESARROLLO DE LAS ALIANZAS PARA EL DESARROLLO DE LAS ALIANZAS PARA EL DESARROLLO DE LAS ALIANZAS PARA EL DESARROLLO DE LAS ALIANZAS PARA EL DESARROLLO DE I+D+I a mas largo plazoI+D+I a mas largo plazoI+D+I a mas largo plazoI+D+I a mas largo plazoI+D+I a mas largo plazoI+D+I a mas largo plazoI+D+I a mas largo plazoI+D+I a mas largo plazo

Colombia Móvil

Instituto Colombiano de Bienestar Familiar

La EmpresaLa EmpresaLa EmpresaLa EmpresaLa EmpresaLa EmpresaLa EmpresaLa Empresa

INNOVARINNOVAR

APORTAR ALGO

NUEVO EN

DETERMINADO

CONTEXTO

TRANSFORMACION

DE UNA IDEA EN

UN PRODUCTO

VENDIBLE

INTRODUCIR

MODIFICACIONES

ADECUADAS

AL USO

REALIZAR LO QUE NADIE HA

IMAGINADO TODAVIA Fuente: Leonardo Pineda (2008)

Relaciones

Interfaces

M A R C O

INSTITUCIONAL

L

E

G

A

L

Gobierno Sociedad

EmpresasUniversidades

Sistema de InnovaciSistema de InnovaciSistema de InnovaciSistema de InnovaciSistema de InnovaciSistema de InnovaciSistema de InnovaciSistema de Innovacióóóóóóóónnnnnnnn

El GobiernoEl GobiernoEl GobiernoEl GobiernoEl GobiernoEl GobiernoEl GobiernoEl Gobierno

DEBE PROPORCIONAR LAS POLDEBE PROPORCIONAR LAS POLÍÍTICAS TICAS NACIONALES Y REGIONALES PARA PROPICIAR LA NACIONALES Y REGIONALES PARA PROPICIAR LA ARTICULACIARTICULACIÓÓN DE LOS ACTORES DEL SISTEMAN DE LOS ACTORES DEL SISTEMA

UUtradicional

EEtradicional

EEtradicional

EE EEUU

Regiones con débiles políticas nacionales y regionales de innovación

Regiones con fuertes politicas nacionales y regionales de innovación

PolPolPolPolPolPolPolPolííííííííticas nacionales que fomentan ticas nacionales que fomentan ticas nacionales que fomentan ticas nacionales que fomentan ticas nacionales que fomentan ticas nacionales que fomentan ticas nacionales que fomentan ticas nacionales que fomentan nuevos mecanismos de promocinuevos mecanismos de promocinuevos mecanismos de promocinuevos mecanismos de promocinuevos mecanismos de promocinuevos mecanismos de promocinuevos mecanismos de promocinuevos mecanismos de promocióóóóóóóón n n n n n n n

para la innovacipara la innovacipara la innovacipara la innovacipara la innovacipara la innovacipara la innovacipara la innovacióóóóóóóónnnnnnnn

.

Tipos de innovaciTipos de innovaciTipos de innovaciTipos de innovaciTipos de innovaciTipos de innovaciTipos de innovaciTipos de innovacióóóóóóóónnnnnnnnProducto:Es la introducción al mercado de un producto tecnológicamente nuevo (cuyas características tecnológicas o usos previstos difieren significativamente de los correspondientes a productos anteriores de la empresa) o significativamente mejorado (previamente existente cuyo desempeño ha sido perfeccionado o mejorado en gran medida).

Organización:Es la introducción de cambios en las formas de organización del establecimiento o local; cambios en la organización y administración del proceso productivo, incorporación de estructuras organizativas modificadas significativamente e implementación de orientaciones estratégicas nuevas o sustancialmente modificadas

Proceso:Es la adopción de métodos de producción nuevos o significativamente mejorados. Puede tener por objetivo producir o entregar productos tecnológicamente nuevos o mejorados, que no pueden producirse ni entregarse utilizando métodos de producción convencionales, o bien aumentar fundamentalmente la eficiencia de producción o entrega de productos existentes

Comercialización:Es la introducción de métodos para la comercialización de productos nuevos, de nuevos métodos de entrega de productos preexistentes o de cambios en el empaque y/o embalaje

INSTRUMENTOS DE INSTRUMENTOS DE INSTRUMENTOS DE INSTRUMENTOS DE INSTRUMENTOS DE INSTRUMENTOS DE INSTRUMENTOS DE INSTRUMENTOS DE

FINANCIACIONFINANCIACIONFINANCIACIONFINANCIACIONFINANCIACIONFINANCIACIONFINANCIACIONFINANCIACION• Cofinanciación (matching grants)• Incentivo a la Innovación Tecnológica vía crédito,

Línea BANCOLDEX-COLCIENCIAS y FINAGRO-COLCIENCIAS

• Riesgo tecnológico compartido • Misiones Tecnológicas Empresariales• Financiación tecnologías protegibles• Recuperación contingente: proyectos de investigación• Vinculación de investigadores en empresas• Fortalecimiento de capacidades de gestión en en

CDTs, CRPs, Incubadoras y Parques • Formación en gestión del conocimiento y la

innovación• Incentivos Tributarios

ALGUNOS EJEMPLOS DE ALGUNOS EJEMPLOS DE ALGUNOS EJEMPLOS DE ALGUNOS EJEMPLOS DE PROYECTOS DESARROLLADOS PROYECTOS DESARROLLADOS PROYECTOS DESARROLLADOS PROYECTOS DESARROLLADOS

BAJO ESTA VISIBAJO ESTA VISIBAJO ESTA VISIBAJO ESTA VISIÓÓÓÓN DE N DE N DE N DE PRODUCCIPRODUCCIPRODUCCIPRODUCCIÓÓÓÓN DEL N DEL N DEL N DEL CONOCIMIENTO:CONOCIMIENTO:CONOCIMIENTO:CONOCIMIENTO:

ALGUNOS EJEMPLOS DE ALGUNOS EJEMPLOS DE ALGUNOS EJEMPLOS DE ALGUNOS EJEMPLOS DE PROYECTOS DESARROLLADOS PROYECTOS DESARROLLADOS PROYECTOS DESARROLLADOS PROYECTOS DESARROLLADOS

BAJO ESTA VISIBAJO ESTA VISIBAJO ESTA VISIBAJO ESTA VISIÓÓÓÓN DE N DE N DE N DE PRODUCCIPRODUCCIPRODUCCIPRODUCCIÓÓÓÓN DEL N DEL N DEL N DEL CONOCIMIENTO:CONOCIMIENTO:CONOCIMIENTO:CONOCIMIENTO:

UNIVERSIDADUNIVERSIDADUNIVERSIDADUNIVERSIDAD----EMPRESAEMPRESAEMPRESAEMPRESA----SOCIEDADSOCIEDADSOCIEDADSOCIEDADUNIVERSIDADUNIVERSIDADUNIVERSIDADUNIVERSIDAD----EMPRESAEMPRESAEMPRESAEMPRESA----SOCIEDADSOCIEDADSOCIEDADSOCIEDAD

Caso: Laboratorio Procaps S.ACaso: Laboratorio Procaps S.A

Investigación y desarrollo de una mezcla química para la generación de un producto farmacéutico aplicado al control de ácaros del polvo doméstico. Empresa: Laboratorios Procaps S.A.Estado del proyecto: FinalizadoFuente de financiación: Colciencias.Modalidad: CofinanciaciónAcuerdo de regalías mediante cesión de Propiedad Intelectual.

En el caso de este acaricida estamos hablando de una innovación de producto y se logró como resultado de la investigación y desarrollo por mas de 4 años en la relación Universidad Empresa para el desarrollo de un producto que esparcido en el ambiente, eliminará los ácaros. Con la transferencia de esta invención y su patentamiento Laboratorios Procaps sacó al mercado un nuevo producto farmacéutico.

Planta de producción de Laboratorios Procaps S.A

Grupo de InmunologGrupo de Inmunologíía y a y BiologBiologíía Moleculara Molecular

Caso 3: Laboratorio Procaps S.ACaso 3: Laboratorio Procaps S.A

Caso: Acesco S.ACaso: Acesco S.A

Desarrollo de lámina de acero apta para estañar o cromarEmpresa: Acesco S.A.Estado del proyecto: En ejecuciónFuente de financiación: ColcienciasModalidad: Cofinaciación.

Con el propósito de ingresar un nuevo producto al mercado, Acesco trabajó con Uninorte para determinar mediante experimentación (I+D) el proceso y tecnología adecuados para la producción de una lamina de acero para estañar y cromar para recipientes de los alimentos llamados “enlatados”, ya que el estaño y cromo protegen para la corrosión.

Labores de supervisión en la planta principal de ACESCO S.A

Grupo de Materiales, Grupo de Materiales, procesos y diseprocesos y diseñño de o de

manufacturamanufactura

Caso: PromigasCaso: PromigasOptimizaci ón de operaciones y supervisi ón inteligente de una estaci ón de regulaci ón y odorizaci ón de gas naturalEmpresa: PromigasEstado del proyecto: En ejecuciónFuente de financiación: ColcienciasModalidad: Crédito con contrato Empresa Universidad.

Esta innovación de procesos permitó me diante I+D el desarrollo de un sistema inteligente de supervisi ón que permite generaci ón autom ática de alarmas funcionales que indiquen causas probables de fallas actuales o previstas en el sistema de distribución del gas.

Su relevancia, esta centrada en el aumento de la confiabilidad del sistema asociado con la reducci ón de riesgos operacionales

Empresa de Gas doméstico

Grupo UREMAGrupo UREMA

Caso : SeaTech International S.ACaso : SeaTech International S.A

Optimización de la temperatura sobre el atún durante el proceso de congelación, cocción y postenfriamiento.Empresa: Seatech International S.A.Estado del proyecto: FinalizadoFuente de financiación: ColcienciasModalidad: Cofinanciación

Innovación de procesos que implicó mediante investigación aplicada y desarrollo experimentalen la relación Universidad Empresa Estado la optimización de la temperatura para garantizar la óptima calidad del producto, lo cual a su vez, aumentó los márgenes de recuperación.

La transferencia y asimilación de la tecnología con aplicaciones específicas en el proceso de congelación, cocción y posenfriamiento del atún logro reducir las perdidas del actual proceso.

SeaTech International en Cartagena

Grupo UREMAGrupo UREMA

OptimizaciOptimizaci óón del SISTEMA DE CADENAS n del SISTEMA DE CADENAS horno de Clinkerizacihorno de Clinkerizaci óón de CEMENTOS n de CEMENTOS

ARGOS ARGOS –– Planta CaribePlanta Caribe

• OptimizaciOptimizaciOptimizaciOptimizacióóóón energn energn energn energéééética del tica del tica del tica del sistema de cadenassistema de cadenassistema de cadenassistema de cadenas

• Mejoramiento del sistema Mejoramiento del sistema Mejoramiento del sistema Mejoramiento del sistema de captura de polvo de captura de polvo de captura de polvo de captura de polvo

• Aumento de vida residual Aumento de vida residual Aumento de vida residual Aumento de vida residual del hornodel hornodel hornodel horno

• AnAnAnAnáááálisis energlisis energlisis energlisis energéééético del tico del tico del tico del proceso de combustiproceso de combustiproceso de combustiproceso de combustióóóónnnn

ARGOSARGOSARGOSARGOS----UNINORTE UNINORTE UNINORTE UNINORTE CONTRATACICONTRATACICONTRATACICONTRATACIÓÓÓÓN DIRECTA VIA N DIRECTA VIA N DIRECTA VIA N DIRECTA VIA ––––EXENCIEXENCIEXENCIEXENCIÓÓÓÓN TRIBUTARIA CON N TRIBUTARIA CON N TRIBUTARIA CON N TRIBUTARIA CON COLCIENCIAS. OTORGADACOLCIENCIAS. OTORGADACOLCIENCIAS. OTORGADACOLCIENCIAS. OTORGADA....

Grupos: DiseGrupos: DiseGrupos: DiseGrupos: Diseñññño y o y o y o y materiales, Urema, materiales, Urema, materiales, Urema, materiales, Urema, productividad, Gas productividad, Gas productividad, Gas productividad, Gas naturalnaturalnaturalnatural

FUENTES CONSULTADASFUENTES CONSULTADASFUENTES CONSULTADASFUENTES CONSULTADASFUENTES CONSULTADASFUENTES CONSULTADASFUENTES CONSULTADASFUENTES CONSULTADAS• OCDE (2005).Science,Technology and Industry. Scorboard. OCDE Publishhing.• Steven Brint: “Creating the Future: New Directions in American Research Universities”; en:

Minerva, vol. 43, spring 2005, pp. 23-50.• RICYT. (2004).Indicadores de Ciencia y Tecnología Iberoamericanos/Interamericanos.

RICYT, CYTED,OEA.• Gibbons, Michael y Col.(2000) La nueva Producción del Conocimiento. Ediciones Pomares-

Corredor.• Juma Celestous. (2005). Innovación: Aplicación de los conocimientos al Desarrollo. PNUD.• COLCIENCIAS (2006).La transición de América Latina hacia una Sociedad del

Conocimiento. Colciencias.• Colciencias (2006). Plataforma SCIENTI: Resultados de Grupos de Investigación.

Colciencias. • Colciencias (2006). Bases Conceptuales y Metodologicas para el Plan de Ciencia,

Tecnología e Innovación 2019. Dirección General Colciencias.• Colciencias (2005). Segunda Encuesta de Innovación. Bases de datos de Colciencias.• Colciencias (2006). Políticas de Ciencia, Tecnología e Innovación para el desarrollo

Productivo. En: Congreso Nacional de Fenalco. Presentación Barranquilla Septiembre 27. 2006.

• Yusuf,Sh. Y Nabeshima,K. (2007). Cómo promueven las universidades el crecimiento económico. Editorial Banco Mundial con Mayol Ediciones. Bogotá Colombia.

Preguntas y Comentarios!Preguntas y Comentarios!

Mayores informes: Dirección de Investigaciones y Proyectos

Bloque F tercer pisoTel: 5-3509420 Fax:5-3509489

Correo electrónico: dip@uninorte.edu.co-Raimundo Abello Llanos Ph.D

rabello@uninorte.edu.co-

Grupos de Grupos de investigaciinvestigacióónn

DPTOS. DPTOS. ACADACADÉÉMICOSMICOS

Vicerrectorías

RECTORIA

Oficinas de apoyo

SNCYT E INNOVACIÓN FUENTES NACIONALES E

INTERNACIONALES

Empresas, Gobierno y Sociedad

UNIDADDE

GESTIÓN

Estructura del Sistema de I+DEstructura del Sistema de I+DEstructura del Sistema de I+DEstructura del Sistema de I+DEstructura del Sistema de I+DEstructura del Sistema de I+DEstructura del Sistema de I+DEstructura del Sistema de I+D

Plan de Formación Doctoral

La gestiLa gestiLa gestiLa gestiLa gestiLa gestiLa gestiLa gestióóóóóóóónnnnnnnn

Capacidad de Apoyo

Interacción

Memoria

Procesos Sistematizados

Normatividad Vigente

Vigilancia y promoción

Capacidad de Respuesta

Capacidad de Aprender

�Intención de ser útil para alguien:IndustriaGobiernoSociedad

�Es el resultado de un proceso en el que se puede decir que operan los factores de la oferta y la demanda

�Implica la integración de habilidades disciplinarias en una estructura de acción diferente a la académica tradicional.

�Esta mas allá de la disciplina científica individual :No siempre se desarrolla primero para ser

aplicado mas tarde.Contribución al conocimiento pero no disciplinarFormas diferentes de difusión del conocimientoConstante interacción entre productores del

conocimiento y los receptores.

�Diversidad organizativa

�Aumento de lugares de aplicación

�Diferenciación simultánea de campos y ámbitos de estudio en especialidades cada vez más refinadas

�Flexibilidad y tiempo de respuesta

�Nuevos actores para el financiamiento