“Lo que llamamos crisis crisis crisis crisis no es más que la larga y difícil larga y difícil larga y difícil larga y difícil descripción que separa dos formas provisionales del mundodos formas provisionales del mundodos formas provisionales del mundodos formas provisionales del mundo”.

J. AttaliJ. AttaliJ. AttaliJ. Attali

El mundo ya cambió …pero seguirá cambiandoThe Economist Sept.2011The Economist Sept.2011The Economist Sept.2011The Economist Sept.2011

Estamos viviendo una transformación profundade donde y como vivimos, trabajamos, consumimos y nos organizamos.

…y las barreras sectoriales se están desvaneciendo.

Solo aquellos que tengan la audacia de revalorizar y cuestionar lo que saben,para crear los nuevos modelo de negocio de la nueva generación poscrisis, podrán superar el abismo que se abre a nuestros pies.

1. Re-pensando el negocio

Los negocios ya no son lo que eran :

Más allá de la cadena de valor…

Para re-pensar nuestro negocio,

son necesarias nuevas herramientas.

Modelos de negocio

y estrategia: Ya no

basta con ser algo diferentes,

ya todos deben ser únicos.

Los modelos de negocio no son misterios herméticos encerrados en formulaciones matemáticas.

Es la historia de cómo funciona una empresa.

Detrás de toda organización exitosa hay un modelo de negocio relativamente simple que puede entender todo el mundo.puede entender todo el mundo.

El problema central es que

ex-post un modelo de negocio

de éxito en su simplificación

de una realidad compleja es

comprensible por cualquiera

…mientras que idear ex–novo

un modelo de negocio

innovador, nos resulta

extraordinariamente difícil

y no sabemos por dónde

empezar.

Modelos de negocio:

Mejor que recetas,

preparaciones propias.

Economía sostenible = Productos + Servicios sostenibles = Modelos de Negocio sostenibles

2. Re-diseñando el negocio

La tarea más importante:

Co-diseñar los nuevos

modelos de negocio.

En vez de limitarnos al idioma

de “si no lo puedes medir, no

lo puedes gestionar”, lo puedes gestionar”,

…ampliarlo al de “si no

lo puedes imaginar,

nunca lo podrás crear”.

IDEAS � INSIGHTS

Ya no !! Ahora si !!

Las herramientas para diseñar

modelos de negocio son mayormente :

experimentales, creativas, artesanas, cualitativas y visuales.

Los juegos serios (games)ayudan a las organizaciones,

a sus equipos, a resolver

problemas complejos

a través del juego (play) visual y colaborativo.

3.Re-emprendiendo el negocio

Hoy asistimos a una

rápida obsolescencia no

solo de productos, sino

de modelos de negocio.

Universidad de California Septiembre 2011 : Lanzamiento de un producto disruptivo

Una de las empresas más antiguas del mundo editorial Nature Publishing Group (Inglaterra 1869…) revoluciona la forma en que la empresa hace negocios : El primer libro de texto totalmente interactivo.

Principios de Biologia : de 175$ a 49$.

Del plan de negocio al modelo de negocio: Lo uno y lo otro.

Modelo de negocio: El contenido nuclear o la short-story.

Plan de negocio: La guía para la acción o su full-story.

Construir, probar, pivotar

y alterar su nuevo modelo

de negocio con un plan B

y hasta el Z.

La emprendeduría innovadora = = = =

Intuición Informada + Visión Testada

Alex Osterwalder

ObservarObservarObservarObservar ExperimentarExperimentarExperimentarExperimentar

AsociarAsociarAsociarAsociar

CuestionarCuestionarCuestionarCuestionar ConectarConectarConectarConectarClay Christensen (2011) ,Clay Christensen (2011) ,Clay Christensen (2011) ,Clay Christensen (2011) ,The InnovatorThe InnovatorThe InnovatorThe Innovator´́́́s DNAs DNAs DNAs DNA

PASIONPASIONPASIONPASION

CREATIVIDADCREATIVIDADCREATIVIDADCREATIVIDAD

INICIATIVAINICIATIVAINICIATIVAINICIATIVA

INTELECTOINTELECTOINTELECTOINTELECTO

DILIGENCIADILIGENCIADILIGENCIADILIGENCIA

OBEDIENCIAOBEDIENCIAOBEDIENCIAOBEDIENCIA

Jerarquia de capacidades. Gary Hamel 2011Jerarquia de capacidades. Gary Hamel 2011Jerarquia de capacidades. Gary Hamel 2011Jerarquia de capacidades. Gary Hamel 2011

“El riesgo está en eso, en que se puede partir de cualquier cosa, pero después hay que llegar, no se sabe bien a que, pero llegar.”

Julio CortazarJulio CortazarJulio CortazarJulio Cortazar (1914(1914(1914(1914----1984)1984)1984)1984)Julio CortazarJulio CortazarJulio CortazarJulio Cortazar (1914(1914(1914(1914----1984)1984)1984)1984)

“ NUNCA HEMOS INVENTADO NADA DE VALOR CUANDO HEMOS TENIDO SUFICIENTE

TIEMPO Y DINERO “

Jeff Bezos. CEO Amazon

“Manteneos hambrientos, manteneos alocados”

Steve Jobs.CEO AppleSteve Jobs.CEO AppleSteve Jobs.CEO AppleSteve Jobs.CEO AppleJunio 2005Junio 2005Junio 2005Junio 2005----StanfordStanfordStanfordStanford

Muchas graciasMuchas graciasMuchas graciasMuchas gracias