Formulacion Proyectos Agropecuarios
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Formulación de proyectos agropecuarios
Guillermo León Marín
Manizales, Noviembre de 2014
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OBSERVACIONES IMPORTANTES A TENER EN CUENTA: -El módulo requiere de compromiso del estudiante, de participación activa en las discusiones de lecturas, de llevar aportes a la clase y de preparar cada sección a ver antes de cada clase.
-Las clases siempre empezaran a tiempo o con un margen de 10 minutos
-Durante el desarrollo de la asignatura se deberá leer los diarios, revistas económicas, y demás noticias que pudiesen estar relacionadas con el sector agropecuario ya que en cada sección se realizará discusión y control de lecturas
-Las excusas deberán ser presentadas con anticipación excepto en casos fortuitos
Trabajos no entregado a tiempo se recibirán para calificar sobre 4.0 como nota máxima
-Los celulares deben estar apagados todo el tiempo.
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Contenido del Curso• Objetivo• Definición• Tipo o Clasificación• Ciclo y Fases de un proyecto• Contenido básico de un proyecto• Articulación de los proyectos• Metodología del Marco Lógico• Flujos de fondos• Equivalencias financieras• Tasas de interés• Fuentes de financiación • Formulación de proyectos de cooperación internacional.• Evaluación Económica Financiera• Evaluación de Impacto
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Evaluación del curso
• Examen parcial (2) 25%• Talleres en clase 15%• Trabajo Final 30%• Exposiciones 15%• Control de lectura (2) 15%
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Evaluación Inicial
Que es un proyecto
Que proyectos conocen o han escuchado mencionar
Que es capital de riesgo
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Estrategias Tiempos
Actividades
Recursos Costos…
Tecnología Información…
Conjunto de:
…Que se interrelacionan en un entorno con restricciones y se enfocan en el logro de unos objetivos que responden a una necesidad o un problema en unos tiempos dados.
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Punto de partida de un proyecto
• Entender problemática
• Es un análisis completo de las circunstancias actuales que pueden ser mejoradas, que evalúa las ventajas o las desventajas de asignar ciertos recursos para resolver una necesidad puntual.
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Que pretende un proyecto
1. Crear un nuevo negocio
2. Mejorar un negocio en marcha
Ampliación de Servicios Inversión en nuevos activos
Ampliación o reemplazo de activos existentes
3. Mejor las condiciones sociales de una población
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Clasificación de proyectos• De acuerdo con el objetivo• Producción de bienes• Agrícolas, Pecuarios, pesqueros
• Prestación de servicios• Gerencia y administración de empresas
agropecuarias, elaboración de proyectos agropecuarios, salud animal, Clínicas, guarderías, asistencia técnica veterinaria, capacitación.
• Investigación
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De acuerdo con el ejecutorPúblicos Privados
Mixtos
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De acuerdo con el área de influencia
• Locales
• Regionales
• Nacionales
• Internacionales
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Fuentes de proyectos
• Estudio de planes, programas de desarrollo regionales o nacionales
• Experiencias de otros proyectos• Evaluaciones diagnósticas sobre dllo regional• Franquicias• Innovaciones tecnológicas• Propuestas de comunidades de consumidores,
productores o comercializadores• Investigaciones de mercado• Cambios en la normatividad
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• Ferias de productos• Programas de cooperación internacional• Experiencias de PYMES• Oportunidades de financiación• Información en cámaras de comercio• Universidades• Revisión de proyectos aplazados o
abandonados• Existencia de recursos sin explotar
Fuentes de proyectos
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Objetivos de la evaluación de proyectos
Establecer la viabilidad de mercado, técnica, económica y/o financiera de una iniciativa de negocios, nuevos o en marcha.
En la evaluación social es el incremento del bienestar promedio esperado de la economía.
En ambos casos los valores promedios deben ser evaluados en un horizonte de largo plazo.
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• “Con el problema bien definido, ya tenemos el 90% de la solución”
ANALISIS DE PROBLEMAS Y BUSQUEDA DE SOLUCIONES
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Aspectos a considerar
Debe existir una trabajo conjunto entre participantes y los responsables del proyecto
Se busca reconocer las relaciones causa y efecto
Utilizar las herramientas que permiten analizar el problema de una manera mas objetiva
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Matriz de Vester
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Problema
p1 p2 p3 …… n
P1
P2
P3
…..
N
Matriz de Vester
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• Define la situación problemática (baja rentabilidad del sector agropecuario)
• Brainstorming (lluvia de ideas…)
• Se seleccionan las mas trascendentes (12)
• Se numeran o identifican por letras
• Se construye la matriz
Metodología
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No es causa 0
Causa indirecta 1
Causa directa poco fuerte 2
Causa directa muy fuerte 3
No es causa 0
Causa indirecta 1
Causa directa poco fuerte 2
Causa directa muy fuerte 3
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Problema
p1 p2 p3 …… n
P1 0
P2 0
P3 0
….. 0
0
0
N 0
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Problema
p1 p2 p3 …… N Total Activos
P1 P1 e la causa de p2
P1 e la causa de p3
P1 e la causa de p4
P1 e la causa de p5
P2
P3
…..
N
Total Pasivos
Gran total
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Problema
p1 p2 P3 P4 P5 P6 Total activos
P1 0 3 0 1 2 3 9
P2 0 0 1 2 2 3 8
P3 0 3 0 2 3 3 11
P4 1 2 0 0 2 2 7
P5 1 3 2 0 0 2 8
P6 1 2 3 2 3 1 12
Total pasivos
3 13 6 7 12 14 59
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Problema
p1 p2 P3 P4 P5 P6 Total activos
P1 0 3 0 1 2 3 9
P2 0 0 1 2 2 3 8
P3 0 3 0 2 3 3 11
P4 1 2 0 0 2 2 7
P5 1 3 2 0 0 2 8
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Total pasivos
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P5
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Críticos
Pasivos
Indiferentes
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• Los problemas activos representan los problemas que influyen mucho sobre los demás pero no son causados por otros.
• Son problemas de una relevancia alta , ya que son causa directa del problema definido como central. Por tal razón , requieren atención y manejo crucial.
Problemas Activos
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• Los problemas pasivos son aquellos que no influyen de manera importante sobre los demás, pero son estos son causados por la mayoría de los problemas listados.
• Se utilizan como indicadores del cambio y/o la eficiencia de la acción o acciones que se han tomado frente a los problemas activos
Problemas Pasivos
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• Los problemas indiferentes representan problemas que no tienen ningún efecto de causalidad sobre el conjunto analizado y que tampoco son causados por ninguno de estos problemas
Son problemas de baja prioridad dentro del sistema analizado.
Problemas indiferentes
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• Se entienden como problemas de gran causalidad, que a su vez son causados por la mayoría de los demás
• Requieren de gran cuidado en su análisis y manejo, ya que de su intervención dependen, en gran parte, los resultados finales.
Problemas críticos
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Árbol de problemas
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DEFINICIÓN DE UN PROBLEMA CENTRAL
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• Positivo
• Enunciados claros y concisos
• Objetivo principal es el tronco
• Objetivos específicos raíces
• Fines son las ramas
Objetivos
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• Baja rentabilidad de ganadería
• Construir árbol de problemas y de objetivos fines y medios
PROBLEMA
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“ “ Si quieres resultados Si quieres resultados distintos …distintos …
...no hagas siempre los ...no hagas siempre los mismo”mismo”
Albert EinsteinAlbert Einstein
La mejor forma de tener una buena idea es tener muchas ideas.
Linus PaulingQuímico
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GanaderiaCaféFrutales exportacion
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Nombre de los proyectos
Un proceso
Objeto
Localización
Qué se va a hacer?
Sobre Qué?
Dónde?
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• Adecuación
• Adquisición
• Ampliación
• Aplicación
• Aprovechamiento
• Asistencia
• Capacitación
• Conservación
• Construcción
Procesos que dan origen a proyectos
DifusiónExplotaciónErradicaciónReforestaciónMantenimientoMejoramientoProtecciónRecuperaciónRenovaciónVacunación