Formulación de Proyectos SocialesMartha Roció Velasco Rodríguez

EL MARCO LÓGICO

DIANA CAROLINA ABRIL CUERVOMONICA BELTRAN AGUILARSANDRA MILENA CUEVAS PORRASMARIA FERNANDA FONSECA SUAREZELIKA MARCELA LOPEZ SANCHEZANGEL MARIA OBANDO BENAVIDESFRANCY CAROLINA SUAREZ BUSTOSMARIA DELPILAR TERAN RODRIGUEZ

EL MARCO LÓGICO

Instrumento para la formulación y evaluación de proyectos de

investigación

CONCEPTO DE PROYECTO DICCIONARIO: propósito de hacer algo.

Conjunto de gráficos y diagramas que muestran cómo ha de ser y cuánto ha de costar hacer una obra.

ECONOMÍA: Conjunto de antecedentes para tomar una decisión racional acerca de la conveniencia de hacer o no hacer algo:

una inversión, un curso de acción, o UNA INVESTIGACIÓN!

PROPÓSITO DEL MARCO LÓGICO Permitir un análisis de los objetivos a los que

sirve el proyecto, y entre este último y las actividades requeridas.

Identificar las condicionantes externas que se requieren para obtener el proyecto deseado, y para que, una vez hecho esto, se logren los resultados buscados.

Identificar las actividades necesarias para contar con el proyecto terminado, estimar los costos correspondientes y las acciones necesarias para que se cubran los costos y las actividades pertinentes.

Disponer de indicadores de aporte a los objetivos.

ORIGEN DEL MARCO LÓGICO

Se elaboró en respuesta a:

Carencias en la precisión con que se definían los proyectos, con objetivos múltiples no vinculados a cada proyecto,

Fallas en la ejecución de proyectos y ausencia de definición de las variables de contexto que no pueden ser responsabilidad del gerente de proyecto,

Falta de una imagen sobre cómo sería el proyecto si tuviese éxito y de base objetiva para que los evaluadores pudieran comparar lo planeado con lo sucedido.

VENTAJAS DEL MARCO LÓGICO

Su formato facilita lograr acuerdos acerca de objetivos, metas y riesgos del proyecto, ayudando a eliminar ambigüedades.

Enfoca el trabajo técnico en los aspectos críticos y acorta documentos

Brinda información útil para estructurar la unidad ejecutora del proyecto y para la ejecución, monitoreo y evaluación del proyecto.

Permite presentar toda esa información en un solo cuadro.

EL MARCO LÓGICO

Es un instrumento para:

el diseño de proyectos

la evaluación de proyectos

la ejecución de proyectos

el seguimiento de

proyectos

Es una matriz de cuatro filas y cuatro columnas,que permite ordenar la información necesariapara diseñar,ejecutar y seguir un proyecto.

LA MATRIZ DE ESTRUCTURA LOGICA O MARCO LOGICO

LAS FILAS DE LA MATRIZ

Las filas informan sobre distintos momentos:

el Fin (Objetivo general). Se alcanzará luego de que el proyecto esté en funcionamiento.

el Propósito (Objetivo específico). Se logrará al terminar el proyecto

los Componentes (Resultados). Se entregan durante la ejecución del proyecto.

las Actividades (Insumos). Requeridas para completar los componentes.

LAS COLUMNAS DE LA MATRIZ. Contienen:

la descripción de los conceptos de las filas: resumen de objetivos,

el indicador a aplicar para medir el grado de éxito en cada concepto y en la etapa pertinente,

los medios de verificación, es decir las fuentes de información para obtener el valor de cada indicador y

los supuestos o hipótesis externos, para cumplir la fila superior.

LOS NIVELES: lógica vertical

FINJuicio programático PORQUÉ Y PARA QUÉ

SE REALIZA EL PROYECTO

PROPÓSITO

Juicio programáticoy técnico CÓMO, DÓNDE Y CUANDO

COMPONENTES SE DISEÑA, EJECUTA YSE REALIZA EL SEGUIMIENTO

Juicio técnico DEL PROYECTO.

ACTIVIDADES

Contenidos de las celdas del Marco

LógicoMEDIOS DE

CONCEPTO INDICADOR VERIFICAC. SUPUESTOS

FIN El objetivo más importante Medidas de alcance Fuente de infor-

al que se dirige el proyecto del fin mación.

PROPÓSITO Efecto o impacto esperado Condiciones que indican Fuente de infor- Condiciones externas cuyo

del proyecto. que se ha cumplido el mación. cumplimiento permite alcanzar

propósito del proyecto. el fin al tener el propósito.

COMPONENTES Obras, servicios, estudios y Por ejemplo, documento Fuente de infor- Condiciones externas cuya verificación

capacitación a terminarse de proyecto terminado mación. permite lograr el propósito si se han

durante la ejecución. obtenido los componentes.

ACTIVIDAD Trabajos y actividades ne- Por ejemplo: contratos de Fuente de infor- Condiciones fuera del control del

cesarias para producir cada consultores, comproban- mación. gerente de proyecto que si se verifican

componente. tes de recursos disponibles. permiten completar los componentes.

Consideraciones generalesASPECTOS CLAVES DE LA ADMINISTRACION DE PROYECTOS

"Si un gerente no puede enunciar, en forma detallada, sus objetivos

por escrito y con anticiipación al tiempo requerido para la acción no

podrá saber con seguridad lo que está haciendo".

LO ESENCIAL DEL MÉTODO: INDICADORES VERIFICABLES.

Un aporte esencial del método consiste en utilizar indicadores verificables,

que jamás midan la ausencia de hechos y que sean establecidos de acuerdo

entre el planificador y el ejecutor.

ATRIBUTOS DE UN BUEN INDICADOR

PUEDE SER CUANTITATIVO O CUALITATIVO

DEBE SER OBJETIVO, ESTABLECIENDO LA CANTIDAD

LA CALIDAD Y EL PLAZO EN QUE ESTARÁN DISPONIBLES

LOS ELEMENTOS REQUERIDOS

DEBE SER VERIFICABLE OBJETIVAMENTE, AÚN CUANDO

PUEDA SER CUALITATIVO. P. EJ. INSPECCIÓN DE UN EVALUADOR

DEBE SER PRÁCTICO Y ASEGURARSE QUE HA DE ESTAR

DISPONIBLE SEGÚN LA FUENTE DE INFORMACIÓN SEÑALADA

EN LA CELDA PERTINENTE DEL MARCO LÓGICO.

DEBE SER INDEPENDIENTE DE OTROS INDICADORES DEL MARCO

LÓGICO. TÌPICAMENTE, DEBE SER DISTINTO EL INDICADOR DE LOS

PROPÓSITOS DE AQUELLOS QUE SE UTILICEN PARA LOS DE LOS

COMPONENTES.

CÓMO ADMINISTRAR

LOS RIESGOS (SUPUESTOS)1. Identificar supuestos y riesgos claves

2. Especificarlos adecuadamente, evitando enunciados genéricos.

3. Analizar su importancia (desde la óptica de sus posibles efectos sobre el proyecto) y su probabilidad.

4. Decidir cómo administrar cada uno:* Si es crítico y probable, solucionarlo.Ello puede requerir redefinir el problema.

* Si no es crítico y es poco probable,ignorarlo.

CRITERIOS PARA DETERMINAR RIESGOS

RELEVANTESRiesgos

Alta Relevantes

Importanciacrítica

Baja

Baja AltaProbabilidad

RELACIONES BASICAS EN LA LOGICA VERTICAL

CONCEPTO SUPUESTOS

FIN

PROPOSITO FACTORES

EXTERNOS

COMPONENTES FACTORES

EXTERNOS

ACTIVIDADES FACTORES

EXTERNOS

DIVERSIDAD DE NIVELES EN LA JERARQUIZACION

PROYECTO

NO SE PUEDE OMITIR PASOS INTERMEDIOS

Ejemplo: las dos primeras columnas del

marco lógicoCONCEPTO DESCRIPCIÓN INDICADORESConsumo de alimentos -

FIN Autosuficiencia alimentaria Produc. de alimentos

PROPÓSITO Producción de trigo que satisfaga la demanda Producción de trigo -interna consumo interno de trigo

COMPONENTES 1. Disponibilidad de semillas de alto rendimiento Oferta de semillas2. Disponibilidad de insumos complementarios Oferta de fertilizantes y agroquímicos3. Agricultores motivados y asistidos Programa de asistencia y extensión4. Crédito accesible para los productores Fondos disponibles para productores

ACTIVIDADES 1. Producción o importación de semillas Producción física o importaciones2. Producción o importación de fertilizantes y Producción física o importacionesproductos agroquímicos3. Asistencia técnica a los productores Número y calidad de extensionistas4. Préstamos a través de los proveedores y Fondos bancarios y créditos del sistema bancario. otorgados por proveedores.