FOMENTO PRODUCTIVO Y EMPRENDIMIENTO · 2021. 4. 30. · 2 tabla nº 1, ingresos municipales 2020...

CUENTA

PÚBLICA

2020

VILLARRICA

INDICE

1. GESTION FINANCIERA .................................................................... 1

1.1. PRESUPUESTO MUNICIPAL 2020 ........................................................ 1

1.1.1. INGRESOS- ..................................................................................... 1

1.1.2. GASTOS ........................................................................................ 3

1.1.3. GRAFICOS ..................................................................................... 4

1.1.4. BALANCE DE EJECUCION PRESUPUESTARIA (BEP) ..................................... 6

1.1.4.1. INGRESOS MUNICIPALES ............................................................ 6

1.1.4.2. GASTOS MUNICIPALES .............................................................. 8

1.1.5. DEUDA MUNICIPAL ......................................................................... 13

1.2. SALUD MUNICIPAL ...................................................................... 14

1.2.1. INGRESOS .................................................................................... 14

1.2.1.1. GRAFICOS INGRESOS ................................................................... 16

1.2.2. GASTOS ...................................................................................... 18

1.3. EDUCACION MUNICIPAL ................................................................ 21

1.3.1. INGRESOS .................................................................................. 21

1.3.2. GASTOS ...................................................................................... 22

2. DESARROLLO RURAL ................................................................... 24

2.1. PRODER: PROGRAMA DE DESARROLLO RURAL ..................................... 24

2.2. PRODESAL ................................................................................... 26

2.3. PDTI ....................................................................................... 27

2.4. PROSAT ................................................................................... 29

2.5. RUTA DE LAS TRADICIONES CAMPESINAS ........................................... 30

3. EMPRENDIMIENTO Y TRABAJO ........................................................ 33

3.1. CENTRO EMPRESARIAL Y DE EMPRENDIMIENTO ................................... 33

3.2. OFICINA DE INTERMEDIACION LABORAL O.M.I.L. ................................. 36

4. OFICINA DE CULTURA Y CENTRO CULTURAL ....................................... 41

5. TURISMO .................................................................................. 42

5.1. PROMOCION Y DIFUSION TURISTICA ................................................. 42

5.2. PLANIFICACION TURISTICA ............................................................ 44

6. MEDIOAMBIENTE ......................................................................... 45

6.1. ACTIVIDADES ............................................................................. 45

7. VIVIENDA Y ENTORNO .................................................................. 48

7.1. DEPARTAMENTO DE VIVIENDA Y EGIS MUNICIPAL ................................. 48

8. PROGRAMAS PSICOSOCIALES .......................................................... 49

8.1. CHILE CRECE CONTIGO ................................................................. 49

8.2. OFICINA DE PROTECCION DE DERECHOS, OPD ..................................... 52

8.3. HABILIDADES PARA LA VIDA I II Y III ................................................ 55

8.3.1. HABILIDADES PARA LA VIDA I ............................................................ 55

8.3.2. HABILIDADES PARA LA VIDA II ........................................................... 57

8.3.3. PROGRAMA HABILIDADES PARA LA VIDA III ......................................... 59

8.4. PROGRAMA SENDA PREVIENE ......................................................... 62

8.5. PROGRAMA AMULEN .................................................................... 66

8.6. MUJER TRABAJADORA Y JEFA DE HOGAR .......................................... 68

8.7. CENTRO DE LA MUJER.................................................................. 69

8.8. BECAS ..................................................................................... 70

8.9. FAMILIA SEGURIDADES Y OPORTUNIDADES ......................................... 71

8.10. PROGRAMA VÍNCULOS .................................................................. 72

8.11. PROGRAMA HABITABILIDAD CHILE SOLIDARIO ..................................... 74

8.14. PROGRAMA DEL ADULTO MAYOR .................................................... 82

8.21. ORGANIZACIONES COMUNITARIAS .................................................... 82

8.21.1. ORGANIZACIONES COMUNITARIAS RURALES .................................... 82

8.21.2. OO CC URBANAS – OFICINA DE GESTION TERRITORIAL ........................ 84

8.22. OFICINA DE DISCAPACIDAD ............................................................ 91

8.23. OFICINA DE ATENCION Y GESTION SOCIAL ......................................... 92

8.24. REGISTRO SOCIAL DE HOGARES ...................................................... 93

9.0. SERVICIO A LA COMUNIDAD ........................................................... 99

9.1. OFICINA DE PROTECCION CIVIL Y EMERGENCIA. ................................... 99

9.2. TRANSITO ................................................................................ 101

9.3. OBRAS MUNICIPALES................................................................... 103

9.3.1. INGRESO DE CARPETAS .................................................................. 103

10. EDUCACION.............................................................................. 106

10.1. Establecimientos de la Comuna y Distribución Escolar ........................... 106

10.2. Matrícula y Asistencia Media de Establecimiento Educacionales ................ 108

10.3. Resultados y Promedio PSU año 2016, 2017 y 2018 .............................. 110

10.4. Índice de Vulnerabilidad Escolar ...................................................... 111

10.5. Alumnos prioritarios y preferentes por establecimientos ........................ 111

10.6. Categorías de Desempeño de los establecimientos ................................ 112

10.7. Alumnos Programas de Integración Escolar de la Comuna ....................... 113

10.8. Evaluación Docente ...................................................................... 114

10.9. Proyectos ejecutados año 2020 ....................................................... 114

10.10. FOTOGRAFÍAS DE ESTABLECIMIENTOS ............................................. 119

11. SALUD .................................................................................... 135

11.1. CENTROS DE SALUD PRIMARIA.......................................................... 137

11.1.1. CESFAM VILLARRICA ................................................................... 137

11.1.2. CECOSF 21 DE MAYO .................................................................. 139

11.1.3. CESFAM LOS VOLCANES ............................................................... 140

11.1.4. CECOSF TODOS LOS SANTOS ......................................................... 140

11.1.5. CECOSF ÑANCUL ....................................................................... 141

11.1.6. POSTAS RURALES, AÑILCO-LIUMALLA .............................................. 141

11.1.7. CESFAM LICAN RAY .................................................................... 141

12. PROYECTOS ............................................................................. 142

12.1. PROYECTOS SECTORIALES.- .......................................................... 142

12.2. PROYECTOS PMU-SUBDERE.- ......................................................... 144

12.3. PROYECTOS FNDR.- .................................................................... 146

12.4. PROYECTOS FRIL.- ..................................................................... 148

12.6. SEGURIDAD PÚBLICA................................................................... 151

13. GESTION JURIDICA Y ADMINISTRATIVA ............................................. 152

13.1. COMODATOS OTORGADOS ............................................................ 152

13.2. PRECARIOS .............................................................................. 152

13.3. JUICIOS .................................................................................. 152

13.3.1. LABORAL VILLARRICA .............................................................. 152

13.3.2. CIVILES VILLARRICA ................................................................. 153

13.3.3. RECURSO DE PROTECCIÓN CORTE APELACIONES .............................. 153

13.4. SUMARIOS. .............................................................................. 154

1

1. GESTION FINANCIERA

1.1. PRESUPUESTO MUNICIPAL 2020

Una de las principales herramientas de planificación para la gestión municipal la constituye el

presupuesto, que representa una estimación de los ingresos proyectados que el municipio calcula

percibir durante el periodo comprendido entre el 01 de enero y el 31 de Diciembre de cada año, y por

otra parte, los gastos que planifica efectuar con cargo a dichos recursos en el mismo periodo de tiempo.

1.1.1. INGRESOS-

Durante el año 2020 los ingresos percibidos alcanzaron la suma total de M$ 13.563.669 monto que

representa un -4 % de disminución respecto del año anterior (M$14.172.319). Debido principalmente a

la disminución de las siguientes cuentas:

A. Cuenta 03.02 Permisos de Circulación y Licencias, se vio disminuida en un -5 % por la menor

venta de permisos de circulación y licencias de conducir.

B. Cuenta 03.03 Participación en impuesto territorial presenta una disminución con respecto al

año anterior del -1%.

C. Cuenta 08.03 Participación del fondo común municipal, esta cuenta registra un aumento de

solo 1%. respecto al año anterior, bajando en su tendencia alcista en los últimos años.

D. Por otra parte igual hubieron aumentos en cuentas como Patentes municipales con un 40% e

Intereses con un 40%, que sin duda contribuyen a las dificultades de los ingresos percibidos

durante el año 2020.

2

Tabla Nº 1, INGRESOS MUNICIPALES 2020

DENOMINACIÓN DE LA CUENTA MONTO M$ MONTO M$ %

2019 2020 +/-

TRIBUTOS SOBRE EL USO DE BS. Y LA REALIZACION DE ACTIVIDADES

5,492,026 5,532,238 1%

PATENTES Y TASAS POR DERECHOS 1,544,403 1,702,933 10%

Patentes Municipales 566,983 794,614 40%

Derechos de Aseo 236,173 228,492 -3%

Otros Derechos 478,934 489,295 2%

Derechos de Explotación 190,124 124,791 -34%

Otras 72,189 65,741 -9%

PERMISOS Y LICENCIAS 1,763,370 1,670,622 -5%

Permisos de Circulación 1,613,907 1,593,660 -1%

Licencias de Conducir y similares 147,179 75,550 -49%

Otros 2,284 1,412 -38%

PARTICIPACIÓN EN IMPUESTO TERRITORIAL (ART.37 DL 3063) 2,184,253 2,158,683 -1%

TRANSFERENCIAS CORRIENTES 625,545 506,856 -19%

RENTAS DE LA PROPIEDAD 238,224 328,424 38%

ARRIENDO DE ACTIVOS NO FINANCIEROS 20,059 23,670 18%

INTERESES 218,165 304,754 40%

INGRESOS DE OPERACIÓN 64,781 25,564 -61%

VENTA DE SERVICIOS 64,781 25,564 -61%

OTROS INGRESOS CORRIENTES 4,691,104 4,659,157 -1%

RECUPERACIONES Y REEMBOLSOS POR LICENCIAS MEDICAS 37,026 5,091 -86%

MULTAS Y SANCIONES PECUNIARIAS 227,983 174,749 -23%

PARTIC. DEL FONDO COMUN MUNICIPAL - Art. 38 D.L. Nº 3.063, de 1979

4,337,193 4,373,572 1%

FONDO DE TERCEROS 1,983 3,744 89%

OTROS 86,919 102,001 17%

RECUPERACION DE PRESTAMOS 106,194 88,833 -16%

INGRESOS POR PERCIBIR 106,194 88,833 -16%

TRANSFERENCIAS PARA GASTOS DE CAPITAL 1,890,814 474,979 -75%

SALDO INICIAL DE CAJA 1,063,631 1,947,618 83%

T O T A L I N G R E S O S M$ 14,172,319 13,563,669 -4%

3

1.1.2. GASTOS

El presupuesto total de gastos durante el año 2020 fue de M$ 11.772.919, representa un aumento de un

15.5% respecto al año anterior.

En atención a la distribución de los gastos e inversiones ejecutadas dentro del presupuesto municipal

para el año, se analizan a continuación los principales Subtítulos;

Subtítulo 21, Gastos en Personal

Estos gastos representaron en el año 2020 el 42.37% del gasto total devengado, llegando a la suma de

M$ 4.987.614, que incluyen las remuneraciones del personal de planta, contrata, honorarios y el

personal contratado para cubrir las actividades de verano, tanto de eventos como para la mantención

de parques y jardines, además del barrido de calles. Se considera también la dieta y otros gastos del

Honorable Concejo Municipal.

Subtítulo 22, Bienes y Servicios de Consumo

Estos representaron el 30.52% del gasto total del Municipio durante el año 2020, llegando a los M$

3.593.158, subtitulo que agrupa fundamentalmente aquellas partidas de gastos relacionadas con el

funcionamiento operacional del municipio y el cumplimiento de los servicios propios que éste debe

entregar a la comunidad, siendo los principales gastos los de servicios básicos, que incluyen el gasto

por concepto de alumbrado público y servicios directos a la comunidad, conformados por aquellas

funciones privativas del Municipio y que incluyen entre otros, el consumo de agua para regadío y

mantención de grifos, la recolección de residuos domiciliarios, barrido de calles, mantención de áreas

verdes y espacios públicos en general, mantención de alumbrado público, mantención de señalética de

tránsito, arriendo de maquinaria y combustible para el mejoramiento de caminos rurales y otros

similares.

Subtítulo 24, Transferencias Corrientes

Este subtítulo representó durante el ejercicio presupuestario 2020 el 14.79% del total del gasto de

dicho periodo, correspondiendo a la suma de M$ 1.740.638.-

Subtítulo 26, Otros Gastos Corrientes

En este Subtítulo se registra un gasto total de M$ 133.601.- que representan 1.13 % del gasto

devengado.

Subtítulo 29, Adquisición de Activos No Financieros

Este Subtitulo representa un 0.71% de los gastos totales con una cifra que asciende a la suma de M$

88.715

Subtitulo 31, Iniciativas de Inversión

Este Subtitulo representa el 8.19% del total de gastos del periodo equivalente a M$963.939.-, dicho

monto tuvo como destino generar los Estudios y los Proyectos de Inversión y Obras Civiles que se

4

ejecutaron durante el año.

Subtitulo 34, Servicio de la deuda

Esta cuenta refleja la deuda devengada contablemente al 31 de diciembre de 2019 y que se pagó

durante el año 2020, la que ascendió a un total de M$ 226.796, lo que corresponde a un 1.93% del total

de gastos del año.

Tabla Nº 2, Gastos Municipales 2020

ITEMS

MONTO M$

MONTO M$ % DEL TOTAL

2019 2020

GASTOS EN PERSONAL 4,120,209 4,987,614 42.37%

BIENES Y SERVICIOS DE CONSUMO 3,279,654 3,593,158 30.52%

PRESTACIONES DE SEGURIDAD 0 33,439 0.28%

TRANSFERENCIAS CORRIENTES 1,525,970 1,740,638 14.79%

OTROS GASTOS CORRIENTES 344,235 133,601 1.13%

ADQUISICIÓN DE ACTIVOS NO FINANCIEROS 60,106 83,715 0.71%

INICIATIVAS DE INVERSIÓN 305,827 963,939 8.19%

TRANSFERENCIAS DE CAPITAL 31,375 10,019 0.09%

SERVICIO DE LA DEUDA 280,277 226,796 1.93%

TOTAL DE GASTOS M$ 9,947,653 11,772,919 100.00%

1.1.3. GRAFICOS

Gráfico Nº 1, Ingresos Municipales Comparativos 2016-2020

0

2000000

4000000

6000000

8000000

10000000

12000000

14000000

2016 2017 2018 2019 2020

Ingresos Municipales años 2016-2020

5

0%

42%

31%

0%

15% 1%

1% 8%0% 2%

Composición de Gasto 2020

GASTOS EN PERSONAL

BIENES Y SERVICIOS DECONSUMO

PRESTACIONES DESEGURIDAD

TRANSFERENCIASCORRIENTES

OTROS GASTOS CORRIENTES

ADQUISICIÓN DE ACTIVOSNO FINANCIEROS

0

2000000

4000000

6000000

8000000

10000000

12000000

14000000

2016 2017 2018 2019 2020

Gasto Municipal 2016-2020

Gráfico Nº 2, Comparación Ingresos Municipales 2019-2020

Gráfico Nº 3, Comparativo de gastos 2016 – 2020

Gráfico Nº 4, Composición de los Gastos 2020

0

500,000

1,000,000

1,500,000

2,000,000

2,500,000

3,000,000

3,500,000

4,000,000

4,500,000

5,000,000

Patentes y

tasas

Permisos y

Licencias

Participación

delImpue

stoTerrito

rial

Transferenci

asCorrientes

Rentasde la

Propiedad

Ingresos deOperación

OtrosIngres

osCorrientes

Ventade

Activos no

Financieros

Recuperación de

Prestamos

Transferenci

aspara

Gastosde

Capital

SaldoInicial

deCaja

2019 1,544,4 1,763,3 2,184,2 625,546 238,226 64,781 4,691,1 0 106,194 1,890,8 1,063,6

2020 1,702,9 1,670,6 2,158,6 506,856 328,424 25,564 4,659,1 0 88,833 474,979 1,947,6

M$

Comparativo Ingresos Municipales 2019-2020

6

1.1.4. BALANCE DE EJECUCION PRESUPUESTARIA (BEP)

1.1.4.1. INGRESOS MUNICIPALES

SU

B T

ITU

LO

ITE

M

AS

IGN

AC

ION

SU

B A

SIG

NA

CIO

N

DENOMINACIÓN DE LA CUENTA PRESUPUES

TO 2020 Pres.

Vigente Ingresos

Percibidos

Saldo Presupuest

ario

Ingresos por

Percibir

3

TRIBUTOS SOBRE EL USO DE BS. Y LA REALIZACION DE ACTIVIDADES 5,919,943 5,969,443 5,532,236 336,291 100,915

3 1 PATENTES Y TASAS POR DERECHOS 1,626,627 1,845,627 1,702,931 65,208 77,488

3 1 1 Patentes Municipales 644,670 783,670 794,614 -63,572 52,628

3 1 1 1 De Beneficio Municipal 644,670 783,670 794,614 -63,572 52,628

3 1 2 Derechos de Aseo 229,433 229,433 228,492 -21,170 22,111

3 1 2 1 En Impuesto Territorial 121,204 121,204 121,775 -571 0

3 1 2 2 En Patentes Municipales 78,062 64,062 59,939 -17,988 22,111

3 1 2 3 Cobro Directo 30,167 44,167 46,778 -2,611 0

3 1 3 Otros Derechos 483,228 563,228 489,293 71,186 2,749

3 1 3 1 Urbanización y Construcción 215,000 280,000 293,527 -13,527 0

3 1 3 2 Permisos Provisorios 27,761 27,761 16,910 10,851 0

3 1 3 3 Propaganda 48,342 48,342 11,219 37,123 0

3 1 3 4 Transferencia de Vehículos 124,575 124,575 117,640 6,935 0

3 1 3 999 Otros 67,550 82,550 49,997 29,804 2,749

3 1 4 Derechos de Explotación 196,000 196,000 124,791 71,209 0

3 1 4 1 Concesiones 196,000 196,000 124,791 71,209 0

3 1 999 Otras 73,296 73,296 65,741 7,555 0

3 2 PERMISOS Y LICENCIAS 1,934,755 1,915,255 1,670,622 221,205 23,427

3 2 1 Permisos de Circulación 1,766,141 1,766,141 1,593,660 149,053 23,427

3 2 1 1 De Beneficio Municipal 662,303 662,303 597,620 55,897 8,785

3 2 1 2 De Beneficio Fondo Común Municipal 1,103,838 1,103,838 996,040 93,156 14,642

3 2 2 Licencias de Conducir y similares 166,457 146,957 75,550 71,407 0

3 2 999 Otros 2,157 2,157 1,412 745 0

3 3 PARTICIPACIÓN EN IMPUESTO TERRITORIAL (ART.37 DL 3063) 2,358,561 2,208,561 2,158,683 49,878 0

3 99 OTROS TRIBUTO 0 0 0 0 0

5 TRANSFERENCIAS CORRIENTES 180,060 593,777 506,856 86,891 0

5 1 DEL SECTOR PRIVADO 10 10 0 0 0

5 1 1 Aportes o donación del Sector Privado 10 10 0 0 0

5 3 DE OTRAS ENTIDADES PUBLICAS 180,050 593,767 506,856 86,891 0

5 3 1 De la Secretaría y Administración General de Interior

5 3 1 2 Programas Comunales y de Barrios

5 3 2 De la Subsecretaría de Desarrollo Regional y Administrativo 180,020 299,844 318,105 -18,281 0

5 3 2 1 Fortalecimiento de la Gestión Municipal 10 10 0 0 0

5 3 2 2 Compensación por Viviendas Sociales 10 10 0 0 0

5 3 2 999 Otras Transferencias Corrientes de la SUBDERE 180,000 299,824 318,105 -18,281 0

5 3 7 Del Tesoro Publico 20 33,450 45,630 -12,180 0

5 3 7 4 Bonificación Adicional Ley N° 20.387 10 33,440 33,439 1 0

5 3 7 999 Otras Transferencias Corrientes del Tesoro Público 10 10 12,191 -12,181 0

5 3 099 De otras entidades públicas 10 260,473 143,121 117,352 0

6 RENTAS DE LA PROPIEDAD 241,603 326,603 328,425 -1,822 0

6 1 º 21,603 21,603 23,671 -2,068 0

6 3 INTERESES 220,000 305,000 304,754 246 0

7 INGRESOS DE OPERACIÓN 60,000 60,000 25,564 34,436 0

7 1 VENTA DE BIENES 0 0 0 0 0

7 2 VENTA DE SERVICIOS 60,000 60,000 25,564 34,436 0

7

SU

B T

ITU

LO

ITE

M

AS

IGN

AC

ION

SU

B A

SIG

NA

CIO

N

DENOMINACIÓN DE LA CUENTA PRESUPUES

TO 2020 Pres.

Vigente Ingresos

Percibidos

Saldo Presupuest

ario

Ingresos por

Percibir

8 OTROS INGRESOS CORRIENTES 5,208,825 4,970,825 4,659,156 287,714 23,956

8 1 RECUPERACIONES Y REEMBOLSOS POR LICENCIAS MEDICAS 30,000 30,000 5,091 954 23,956

8 1 2 Recuperaciones Art. 12 Ley Nº 18.196 30,000 30,000 5,091 954 23,956

8 2 MULTAS Y SANCIONES PECUNIARIAS 230,691 235,691 174,748 60,943 0

8 2 1 Multas - De Beneficio Municipal 146,419 133,419 73,442 59,977 0

8 2 1 1 Multas ley de Transito 37,586 37,586 20,032 17,554 0

8 2 1 2 MULTA ART. 14 Nº6, INC 2º LEY Nº 18.695.-MULTAS TAG 87,701 74,701 46,743 27,958 0

8 2 1 999 Otras multas de beneficio municipal 21,132 21,132 6,667 14,465 0

8 2 2 Multas Art. 14, Nº 6, Ley Nº 18.695 – De Beneficio Fondo Común

Municipal 11,000 11,000 12,891 -1,891 0

8 2 3 Multas Ley de Alcoholes - De Beneficio Municipal 7,000 7,000 1,630 5,370 0

8 2 4 Multas Ley de Alcoholes - De Beneficio Servicios de Salud 5,000 5,000 1,087 3,913 0

8 2 5 Reg. de Multas de Tráns. no Pagadas - De Beneficio Municipal 1,272 7,272 5,734 1,538 0

8 2 6 Reg. de Multas de Tráns. no Pagadas - De Beneficio Otras

Municipalidades 25,000 30,000 37,524 -7,524 0

8 2 8 Intereses 35,000 42,000 42,440 -440 0

8 2 10 50%multas TAG beneficio FCM 0 0 0 0 0

8 2 11 50%multas TAG beneficio otras comunas 0 0 0 0 0

8 3 PARTIC. DEL FONDO COMUN MUNICIPAL - Art. 38 D.L. Nº 3.063, de 1979 4,898,959 4,593,959 4,373,572 220,387 0

8 3 1 Participación Anual en el Trienio Correspondiente 4,898,959 4,593,959 4,373,572 220,387 0

8 3 3 Aportes extraordinarios del FCM

8 4 FONDO DE TERCEROS 0 3,500 3,744 -244 0

8 4 1 Arancel al Registro de Multas de Tránsito No Pagadas 3,500 3,744 -244 0

8 99 OTROS 49,175 107,675 102,001 5,674 0

8 99 1 Devoluc. y Reintegros no Provenientes de Impuestos 20,000 52,000 48,633 3,367 0

8 99 999 Otros 29,175 55,675 53,368 2,307 0

10 C x C Venta de Activos No Financieros 0 0 0 0 0

10 3 Vehículos 0 0 0 0 0

10 99 Otros Activos no Financieros 0 0 0 0 0

11 C x C Ventas de Activos Financieros 0 0 0 0 0

11 1 Venta o Rescate de Títulos y Valores 0 0 0 0 0

12 RECUPERACION DE PRESTAMOS 85,000 90,000 88,832 -614,201 615,369

12 10 INGRESOS POR PERCIBIR 85,000 90,000 88,832 -614,201 615,369

13 TRANSFERENCIAS PARA GASTOS DE CAPITAL 70 633,606 474,979 158,627 0

13 3 DE OTRAS ENTIDADES PUBLICAS 70 633,606 474,979 158,627 0

13 3 2 De la Subsecretaría de Desarrollo Regional y Administrativo 30 559,871 401,693 158,178 0

13 3 2 1 Programa Mejoramiento Urbano y Equipamiento Comunal 10 294,845 295,952 -1,107 0

13 3 2 2 Programa Mejoramiento de Barrios 10 10 0 10 0

13 3 2 999 Otras transferencias para gastos de capital de la Subdere 10 265,016 105,741 159,275 0

13 3 5 Del Tesoro Público 30 1,530 1,092 438 0

13 3 5 1 Patentes Mineras Ley Nº 19.143 10 1,510 743 767 0

13 3 5 3 Patentes Geotérmicas. Ley Nº 19.657 10 10 0 10 0

13 3 5 999 Otras Transferencias para gastos de capital del Tesoro Público 10 10 349 -339 0

13 3 99 De otras entidades públicas 10 72,205 72,194 11 0

15 SALDO INICIAL DE CAJA 180,000 1,947,618 1,947,618 0 0

T O T A L I N G R E S O S M$ 11,875,501 14,591,872 13,563,666 287,936 740,240

8

1.1.4.2. GASTOS MUNICIPALES

DENOMINACIÓN PRESUPUESTO

INICIAL PRESUPUESTO

VIGENTE OBLIGACION DEVENGADA SALDO PPTO.

21 00 000 000 000 C X P GASTOS EN PERSONAL 5,295,084,000 5,620,470,000 4,933,690,295 632,855,639

21 01 000 000 000 PERSONAL DE PLANTA 2,654,993,000 2,614,993,000 2,424,366,990 190,626,010

21 01 001 000 000 SUELDOS Y SOBRESUELDOS 2,057,550,000 2,004,393,856 1,961,697,618 42,696,238

21 01 001 001 000 SUELDOS BASE 479,845,000 466,763,077 462,277,724 4,485,353

21 01 001 001 001 SUELDO BASE PLANTA 479,845,000 466,763,077 462,277,724 4,485,353

21 01 001 002 000 ASIGNACIÓN DE ANTIGÜEDAD 55,000,000 55,000,000 50,020,715 4,979,285

21 01 001 002 002

ASIGNACIÓN DE ANTIGÜEDAD, ART. 97, LETRA G), DE LA LEY Nº 18.883, Y LEYES Nº 19.180 Y 19.280 55,000,000 55,000,000 50,020,715 4,979,285

21 01 001 003 000 ASIGNACIÓN PROFESIONAL 133,523,000 133,523,000 131,326,592 2,196,408

21 01 001 003 001 ASIGNACIÓN PROFESIONAL, DECRETO LEY Nº 479, DE 1974 133,523,000 133,523,000 131,326,592 2,196,408

21 01 001 004 000 ASIGNACIÓN DE ZONA 134,257,000 134,257,000 128,848,478 5,408,522

21 01 001 004 001 ASIGNACIÓN DE ZONA, ART. 7 Y 25, D.L. Nº 3.551 95,899,000 95,899,000 92,034,597 3,864,403

21 01 001 004 004 COMPLEMENTO DE ZONA 38,358,000 38,358,000 36,813,881 1,544,119

21 01 001 007 000 ASIGNACIONES DEL D.L. Nº 3.551, DE 1981 623,935,000 592,935,000 591,304,223 1,630,777

21 01 001 007 001 ASIGNACIÓN MUNICIPAL, ART. 24 Y 31 DL. Nº 3.551, DE 1981 623,935,000 592,935,000 591,304,223 1,630,777

21 01 001 009 000 ASIGNACIONES ESPECIALES 48,893,000 48,893,000 47,477,719 1,415,281

21 01 001 009 005 ASIGNACIÓN ART. 1, LEY Nº 19.529 48,893,000 48,893,000 47,477,719 1,415,281

21 01 001 010 000 ASIGNACIÓN DE PÉRDIDA DE CAJA 0 360,000 243,159 116,841

21 01 001 010 001 ASIGNACIÓN POR PÉRDIDA DE CAJA, ART. 97, LETRA A), LEY Nº 18.883 0 360,000 243,159 116,841

21 01 001 014 000 ASIGNACIONES COMPENSATORIAS 298,865,000 298,865,000 285,770,268 13,094,732

21 01 001 014 001 INCREMENTO PREVISIONAL, ART. 2, DL. 3501, DE 1980 103,091,000 103,091,000 98,937,355 4,153,645

21 01 001

014 002 BONIFICACIÓN COMPENSATORIA DE SALUD, ART. 3º, LEY Nº 18.566 43,950,000 43,950,000 41,620,803 2,329,197

21 01 001 014 003 BONIFICACIÓN COMPENSATORIA, ART. 10, LEY Nº 18.675 105,078,000 105,078,000 99,653,461 5,424,539

21 01 001 014 999 OTRAS ASIGNACIONES COMPENSATORIAS 46,746,000 46,746,000 45,558,649 1,187,351

21 01 001 015 000 ASIGNACIONES SUSTITUTIVAS 51,699,000 51,699,000 50,554,559 1,144,441

21 01 001 015 001 ASIGNACIÓN ÚNICA, ART. 4, LEY Nº 18.717 51,699,000 51,699,000 50,554,559 1,144,441

21 01 001 019 000 ASIGNACIÓN DE RESPONSABILIDAD 7,838,000 7,838,000 3,297,287 4,540,713

21 01 001 019 001 ASIGNACIÓN DE RESPONSABILIDAD JUDICIAL, ART. 2, LEY N° 20.008 7,838,000 7,838,000 3,297,287 4,540,713

21 01 001 022 000 COMPONENTE BASE ASIGNACION DE DESEMPEÑO 182,054,000 172,619,779 172,511,482 108,297

21 01 001 043 000 ASIGNACIÓN INHERENTE AL CARGO LEY Nº 18.695 31,695,000 31,695,000 30,209,973 1,485,027

21 01 001 043 001 Asignación Alcalde 31,695,000 31,695,000 30,209,973 1,485,027

21 01 001 999 000 OTRAS ASIGNACIONES 9,946,000 9,946,000 7,855,439 2,090,561

21 01 001 999 001 Asig. Directores Jefatura Planta 9,946,000 9,946,000 7,855,439 2,090,561

21 01 002 000 000 APORTES DEL EMPLEADOR 92,979,000 106,495,144 104,956,264 1,538,880

21 01 002 001 000 A SERVICIOS DE BIENESTAR 55,000,000 55,000,000 53,820,120 1,179,880

21 01 002 002 000 OTRAS COTIZACIONES PREVISIONALES 37,979,000 51,495,144 51,136,144 359,000

21 01 002 002 001 APORTE EMPLEADOR S.I.S. 22,660,000 29,142,587 29,142,587 0

21 01 002 002 002 APORTE MUTUAL SEGURIDAD 14,960,000 21,993,557 21,993,557 0

21 01 002 002 003 APORTE BONO POSTLABORAL 359,000 359,000 0 359,000

21 01 003 000 000 ASIGNACIONES POR DESEMPEÑO 192,225,000 192,225,000 178,318,079 13,906,921

21 01 003 001 000 DESEMPEÑO INSTITUCIONAL 93,000,000 93,000,000 87,401,775 5,598,225

21 01 003 001 001 ASIGNACIÓN DE MEJORAMIENTO DE LA GESTIÓN MUNICIPAL, ART. 1, LEY Nº 20.008 93,000,000 93,000,000 87,401,775 5,598,225

21 01 003 002 000 DESEMPEÑO COLECTIVO 94,000,000 94,000,000 90,916,304 3,083,696


21 01 003 003 000 DESEMPEÑO INDIVIDUAL 5,225,000 5,225,000 0 5,225,000

21 01 003 003 002 ASIGNACIÓN DE INCENTIVO POR GESTIÓN JURISDICCIONAL, ART. 2, LEY Nº 20.008 5,225,000 5,225,000 0 5,225,000

21 01 004 000 000 REMUNERACIONES VARIABLES 246,396,000 245,763,000 150,621,414 95,141,586

9


INICIAL PRESUPUESTO


21 01 004 005 000 TRABAJOS EXTRAORDINARIOS 180,396,000 180,396,000 112,053,351 68,342,649

21 01 004 005 001 HORAS EXTRAS 25 %PLANTA 110,774,000 110,774,000 54,224,890 56,549,110

21 01 004 005 002 HORAS EXTRAS 50 % PLANTA 69,622,000 69,622,000 57,828,461 11,793,539

21 01 004 006 000 COMISIONES DE SERVICIOS EN EL PAÍS 65,000,000 64,727,000 38,568,063 26,158,937

21 01 004 007 000 COMISIONES DE SERVICIOS EN EL EXTERIOR 1,000,000 640,000 0 640,000

21 01 005 000 000 AGUINALDOS Y BONOS 65,843,000 66,116,000 28,773,615 37,342,385

21 01 005 001 000 AGUINALDOS 13,000,000 13,000,000 8,692,431 4,307,569

21 01 005 001 001 AGUINALDO DE FIESTAS PATRIAS 7,000,000 7,000,000 5,068,167 1,931,833

21 01 005 001 002 AGUINALDO DE NAVIDAD 6,000,000 6,000,000 3,624,264 2,375,736

21 01 005 002 000 BONOS DE ESCOLARIDAD 5,504,000 5,777,000 5,776,859 141

21 01 005 003 000 BONOS ESPECIALES 47,000,000 47,000,000 14,090,034 32,909,966

21 01 005 003 001 BONO EXTRAORDINARIO ANUAL 47,000,000 47,000,000 14,090,034 32,909,966

21 01 005 004 000 BONIFICACIÓN ADICIONAL AL BONO DE ESCOLARIDAD 339,000 339,000 214,291 124,709

21 02 000 000 000 PERSONAL A CONTRATA 597,492,000 927,992,000 870,663,714 57,328,286

21 02 001 000 000 SUELDOS Y SOBRESUELDOS 455,209,000 733,674,777 694,395,808 39,278,969

21 02 001 001 000 SUELDOS BASE 148,000,000 258,256,714 224,073,315 34,183,399

21 02 001 001 001 SUELDOS BASE CONTRATA 148,000,000 258,256,714 224,073,315 34,183,399

21 02 001 002 000 ASIGNACIÓN DE ANTIGÜEDAD 2,298,000 2,298,000 2,274,085 23,915

21 02 001 002 002

ASIGNACIÓN DE ANTIGÜEDAD, ART. 97, LETRA G), DE LA LEY Nº 18.883 Y LEYES Nº 19.180 Y 19.280 2,298,000 2,298,000 2,274,085 23,915

21 02 001 003 000 ASIGNACIÓN PROFESIONAL 14,382,000 28,660,813 28,660,813 0

21 02 001 003 001 ASIGNACION PROFESIONAL PERSONAL DE CONTRATA 14,382,000 28,660,813 28,660,813 0

21 02 001 004 000 ASIGNACIÓN DE ZONA 40,054,000 61,054,000 60,902,044 151,956

21 02 001 004 001 ASIGNACIÓN DE ZONA, ART. 7 Y 25, D.L. Nº 3.551 , DE 1981 28,610,000 43,610,000 43,501,425 108,575

21 02 001 004 003 COMPLEMENTO DE ZONA 11,444,000 17,444,000 17,400,619 43,381

21 02 001 007 000 ASIGNACIONES DEL D.L. Nº 3.551, DE 1981 82,000,000 126,000,000 125,838,527 161,473

21 02 001 007 001 ASIGNACIÓN MUNICIPAL, ART. 24 Y 31 D.L. Nº 3.551, DE 1981 82,000,000 126,000,000 125,838,527 161,473

21 02 001 009 000 ASIGNACIONES ESPECIALES 26,859,000 38,639,250 38,619,250 20,000

21 02 001 009 001 MONTO FIJO COMPLEMENTARIO, ART. 3, LEY Nº 19.278 0 20,000 0 20,000

21 02 001 009 005 ASIGNACIÓN ART. 1, LEY Nº 19.529 26,859,000 38,619,250 38,619,250 0

21 02 001 013 000 ASIGNACIONES COMPENSATORIAS 66,574,000 106,724,000 102,214,018 4,509,982

21 02 001 013 001 INCREMENTO PREVISIONAL, ART. 2, D.L. 3501, DE 1980 31,000,000 47,000,000 46,744,044 255,956

21 02 001 013 002 BONIFICACIÓN COMPENSATORIA DE SALUD, ART. 3, LEY Nº 18.566 5,619,000 12,269,000 8,777,543 3,491,457

21 02 001 013 003 BONIFICACIÓN COMPENSATORIA, ART. 10, LEY Nº 18.675 14,988,000 22,988,000 22,386,609 601,391

21 02 001 013 999 OTRAS ASIGNACIONES COMPENSATORIAS 14,967,000 24,467,000 24,305,822 161,178

21 02 001 014 000 ASIGNACIONES SUSTITUTIVAS 33,000,000 45,500,000 45,488,273 11,727

21 02 001 014 001 ASIGNACIÓN ÚNICA, ART. 4, LEY Nº 18.717 33,000,000 45,500,000 45,488,273 11,727

21 02 001 021 000 COMPONENTE BASE ASIGNACION DE DESEMPEÑO 42,042,000 66,542,000 66,325,483 216,517

21 02 002 000 000 APORTES DEL EMPLEADOR 30,681,000 53,814,000 51,462,912 2,351,088

21 02 002 001 000 A SERVICIOS DE BIENESTAR 22,185,000 32,318,000 31,231,912 1,086,088

21 02 002 002 000 OTRAS COTIZACIONES PREVISIONALES 8,496,000 21,496,000 20,231,000 1,265,000

21 02 002 002 001 APORTE EMPLEADOR S.I.S. 5,265,000 12,565,000 11,720,486 844,514

21 02 002 002 002 APORTE MUTUAL SEGURIDAD 3,231,000 8,931,000 8,510,514 420,486

21 02 003 000 000 ASIGNACIONES POR DESEMPEÑO 42,006,000 69,856,000 67,510,327 2,345,673

21 02 003 001 000 DESEMPEÑO INSTITUCIONAL 21,152,000 34,502,000 33,604,757 897,243

21 02 003 001 001 ASIGNACIÓN DE MEJORAMIENTO DE LA GESTIÓN MUNICIPAL, ART. 1, LEY Nº 20.008 21,152,000 34,502,000 33,604,757 897,243

21 02 003 002 000 DESEMPEÑO COLECTIVO 20,854,000 35,354,000 33,905,570 1,448,430


21 02 004 000 000 REMUNERACIONES VARIABLES 51,000,000 51,000,000 38,666,283 12,333,717

21 02 004 005 000 TRABAJOS EXTRAORDINARIOS 36,000,000 36,000,000 28,147,581 7,852,419

21 02 004 005 001 HORAS EXTRAS 25 % CONTRATA 16,000,000 16,000,000 9,970,119 6,029,881

10


INICIAL PRESUPUESTO


21 02 004 005 002 HORAS EXTRAS 50% CONTRATA 20,000,000 20,000,000 18,177,462 1,822,538

21 02 004 006 000 COMISIONES DE SERVICIOS EN EL PAÍS 15,000,000 15,000,000 10,518,702 4,481,298

21 02 005 000 000 AGUINALDOS Y BONOS 18,596,000 19,647,223 18,628,384 1,018,839

21 02 005 001 000 AGUINALDOS 10,000,000 10,150,000 9,131,328 1,018,672

21 02 005 001 001 AGUINALDO DE FIESTAS PATRIAS 5,000,000 5,150,000 5,149,560 440

21 02 005 001 002 AGUINALDO DE NAVIDAD 5,000,000 5,000,000 3,981,768 1,018,232

21 02 005 002 000 BONO DE ESCOLARIDAD 2,596,000 3,012,000 3,011,833 167

21 02 005 003 000 BONOS ESPECIALES 6,000,000 6,485,223 6,485,223 0

21 02 005 003 001 BONO EXTRAORDINARIO ANUAL 6,000,000 6,485,223 6,485,223 0

21 03 000 000 000 OTRAS REMUNERACIONES 618,139,000 463,156,000 366,854,121 87,109,458

21 03 001 000 000 HONORARIOS A SUMA ALZADA - PERSONAS NATURALES 248,139,000 268,856,000 241,937,879 18,930,239

21 03 001 001 000 Honorarios A Suma Alzada 248,139,000 268,856,000 241,937,879 18,930,239

21 03 004 000 000 REMUNERACIONES REGULADAS POR EL CÓDIGO DEL TRABAJO 70,000,000 85,000,000 77,388,567 6,406,894

21 03 004 001 000 SUELDOS 70,000,000 85,000,000 77,388,567 6,406,894

21 03 004 001 001 Sueldos 70,000,000 85,000,000 77,388,567 6,406,894

21 03 005 000 000 SUPLENCIAS Y REEMPLAZOS 300,000,000 109,300,000 47,527,675 61,772,325

21 03 005 001 000 Suplencias y Remplazos 300,000,000 109,300,000 47,527,675 61,772,325

21 04 000 000 000 OTROS GASTOS EN PERSONAL 1,424,460,000 1,614,329,000 1,271,805,470 297,791,885

21 04 003 000 000 DIETAS A JUNTAS, CONCEJOS Y COMISIONES 66,000,000 66,000,000 59,886,293 6,113,707

21 04 003 001 000 DIETAS A CONCEJALES 58,000,000 58,750,000 58,709,201 40,799

21 04 003 001 001 Dieta a Concejales 58,000,000 58,750,000 58,709,201 40,799

21 04 003 002 000 GASTOS POR COMISIONES Y REPRESENTACIONES DEL MUNICIPIO 4,000,000 3,250,000 377,092 2,872,908

21 04 003 002 001 Gastos por Comisión y Representación del Municipio 4,000,000 3,250,000 377,092 2,872,908

21 04 003 003 000 OTROS GASTOS 4,000,000 4,000,000 800,000 3,200,000

21 04 003 003 001 Otros Gastos 4,000,000 4,000,000 800,000 3,200,000

21 04 004 000 000 PRESTACIONES DE SERVICIOS EN PROGRAMAS COMUNITARIOS 1,358,460,000 1,548,329,000 1,211,919,177 291,678,178

21 04 004 001 000 Prestación de Servicios Comunitarios 1,358,460,000 1,548,329,000 1,211,919,177 291,678,178

22 00 000 000 000 C X P BIENES Y SERVICIOS DE CONSUMO 4,130,998,000 4,527,590,000 3,814,383,027 625,293,348

22 01 000 000 000 ALIMENTOS Y BEBIDAS 49,645,000 53,767,000 14,788,769 36,624,888

22 01 001 000 000 PARA PERSONAS 47,145,000 51,267,000 12,341,569 36,572,088

22 01 002 000 000 PARA ANIMALES 2,500,000 2,500,000 2,447,200 52,800

22 02 000 000 000 TEXTILES, VESTUARIO Y CALZADO 56,600,000 69,400,000 53,987,170 15,334,890

22 02 001 000 000 TEXTILES Y ACABADOS TEXTILES 5,000,000 6,158,000 792,348 5,365,652

22 02 002 000 000 VESTUARIO, ACCESORIOS Y PRENDAS DIVERSAS 46,800,000 58,442,000 49,758,223 8,638,807

22 02 003 000 000 CALZADO 4,800,000 4,800,000 3,436,599 1,330,431

22 03 000 000 000 COMBUSTIBLES Y LUBRICANTES 200,220,000 155,990,000 115,524,332 40,465,668

22 03 001 000 000 PARA VEHÍCULOS 179,840,000 132,610,000 108,290,822 24,319,178

22 03 002 000 000 PARA MAQUINARIAS, EQUIPOS DE PRODUCCIÓN, TRACCIÓN Y ELEVACIÓN 6,880,000 9,880,000 2,398,815 7,481,185

22 03 003 000 000 PARA CALEFACCIÓN 13,500,000 13,500,000 4,834,695 8,665,305

22 04 000 000 000 MATERIALES DE USO O CONSUMO 270,765,000 300,432,000 189,165,394 98,275,412

22 04 001 000 000 MATERIALES DE OFICINA 27,234,000 26,163,922 21,651,959 3,093,156

22 04 002 000 000 TEXTOS Y OTROS MATERIALES DE ENSEÑANZA 450,000 1,200,555 703,916 496,639

22 04 003 000 000 PRODUCTOS QUÍMICOS 1,500,000 690,000 289,700 400,300

22 04 004 000 000 PRODUCTOS FARMACÉUTICOS 11,400,000 15,919,220 8,824,563 7,094,657

22 04 005 000 000 MATERIALES Y ÚTILES QUIRÚRGICOS 1,500,000 12,169,226 9,533,565 2,635,661

22 04 007 000 000 MATERIALES Y ÚTILES DE ASEO 25,000,000 27,543,899 13,114,926 10,357,941

22 04 008 000 000 MENAJE PARA OFICINA, CASINO Y OTROS 800,000 812,950 158,639 654,311

22 04 009 000 000 INSUMOS, REPUESTOS Y ACCESORIOS COMPUTACIONALES 26,000,000 19,639,469 8,802,420 10,830,974

22 04 001 000 000 MATERIALES PARA MANTENIMIENTO Y REPARACIONES DE INMUEBLES 19,124,000 15,014,609 5,535,559 9,015,871

22 04 011 000 000

REPUESTOS Y ACCESORIOS PARA MANTENIMIENTO Y REPARACIONES DE VEHÍCULOS 40,000,000 27,909,060 19,451,132 6,907,430

22 04 012 000 000 OTROS MATERIALES, REPUESTOS Y ÚTILES DIVERSOS 48,200,000 76,209,305 61,290,812 10,880,548

11


INICIAL PRESUPUESTO


22 04 013 000 000 EQUIPOS MENORES 600,000 510,010 0 510,010

22 04 014 000 000 PRODUCTOS ELABORADOS DE CUERO CAUCHO Y PLÁSTICO 1,250,000 522,000 164,950 357,050

22 04 015 000 000 PRODUCTOS AGROPECUARIOS Y FORESTALES 10,000,000 10,054,862 10,054,478 384

22 04 999 000 000 OTROS 56,707,000 66,072,913 29,588,775 35,040,480

22 05 000 000 000 SERVICIOS BÁSICOS 1,098,000,000 1,237,276,000 1,107,751,552 129,304,318

22 05 001 000 000 ELECTRICIDAD 920,000,000 913,000,000 861,690,275 51,309,725

22 05 002 000 000 AGUA 75,000,000 216,276,000 158,518,213 57,757,787

22 05 004 000 000 CORREO 6,500,000 6,500,000 2,881,938 3,397,932

22 05 005 000 000 TELEFONÍA FIJA 25,000,000 25,000,000 20,713,518 4,286,482

22 05 006 000 000 TELEFONÍA CELULAR 40,000,000 40,000,000 32,254,328 7,745,672

22 05 007 000 000 ACCESO A INTERNET 29,000,000 34,000,000 29,988,947 4,011,053

22 05 008 000 000 ENLACES DE TELECOMUNICACIONES 2,500,000 2,500,000 1,704,333 795,667

22 06 000 000 000 MANTENIMIENTO Y REPARACIONES 71,580,000 84,885,000 56,656,268 26,612,382

22 06 001 000 000 MANTENIMIENTO Y REPARACIÓN DE EDIFICACIONES 10,500,000 17,502,301 4,666,901 12,709,700

22 06 002 000 000 MANTENIMIENTO Y REPARACIÓN DE VEHÍCULOS 30,000,000 17,977,536 16,360,333 1,617,203

22 06 004 000 000 MANTENIMIENTO Y REPARACIÓN DE MÁQUINAS Y EQUIPOS DE OFICINA 4,400,000 3,480,000 3,190,450 149,550

22 06 006 000 000 MANTENIMIENTO Y REPARACIÓN DE OTRAS MAQUINARIAS Y EQUIPOS 20,000,000 38,609,464 28,811,050 9,292,664

22 06 007 000 000 MANTENIMIENTO Y REPARACIÓN DE EQUIPOS INFORMÁTICOS 0 900,000 0 55,100

22 06 999 000 000 OTROS 6,180,000 6,415,699 3,627,534 2,788,165

22 07 000 000 000 PUBLICIDAD Y DIFUSIÓN 171,699,000 158,605,000 81,266,442 70,586,044

22 07 001 000 000 SERVICIOS DE PUBLICIDAD 103,257,000 106,394,000 72,074,877 28,328,014

22 07 002 000 000 SERVICIOS DE IMPRESIÓN 57,942,000 40,311,000 6,956,545 33,092,850

22 07 003 000 000 SERVICIOS DE ENCUADERNACIÓN Y EMPASTE 10,000,000 10,000,000 1,735,020 8,264,980

22 07 999 000 000 OTROS 500,000 1,900,000 500,000 900,200

22 08 000 000 000 SERVICIOS GENERALES 1,781,434,000 1,723,279,000 1,547,658,841 137,066,398

22 08 001 000 000 SERVICIOS DE ASEO 522,000,000 413,000,000 408,073,833 4,926,167

22 08 002 000 000 SERVICIOS DE VIGILANCIA 30,900,000 15,095,000 7,089,641 6,419,327

22 08 003 000 000 SERVICIOS DE MANTENCIÓN DE JARDINES 2,000,000 996,000 500,000 496,000

22 08 004 000 000 SERVICIOS DE MANTENCIÓN DE ALUMBRADO PÚBLICO 48,000,000 51,408,000 51,408,000 0

22 08 005 000 000 SERVICIOS DE MANTENCIÓN DE SEMÁFOROS 25,000,000 25,000,000 17,850,000 5,662,500

22 08 007 000 000 PASAJES, FLETES Y BODEGAJES 68,230,000 51,486,586 16,894,524 32,339,065

22 08 010 000 000 SERVICIOS DE SUSCRIPCIÓN Y SIMILARES 0 495,200 95,200 400,000

22 08 011 000 000 SERVICIOS DE PRODUCCIÓN Y DESARROLLO DE EVENTOS 73,030,000 54,401,300 16,564,200 37,837,100

22 08 999 000 000 OTROS 1,012,274,000 1,111,396,914 1,029,183,443 48,986,239

22 09 000 000 000 ARRIENDOS 323,068,000 389,297,000 339,383,584 46,628,059

22 09 002 000 000 ARRIENDO DE EDIFICIOS 90,900,000 100,939,000 92,681,940 7,651,060

22 09 003 000 000 ARRIENDO DE VEHÍCULOS 117,060,000 152,185,352 135,768,726 16,416,625

22 09 004 000 000 ARRIENDO DE MOBILIARIO Y OTROS 0 428,700 392,700 36,000

22 09 005 000 000 ARRIENDO DE MÁQUINAS Y EQUIPOS 42,888,000 11,109,000 6,072,000 5,037,000

22 09 006 000 000 ARRIENDO DE EQUIPOS INFORMÁTICOS 2,600,000 3,988,000 3,981,492 6,508

22 09 999 000 000 OTROS 69,620,000 120,646,948 100,486,726 17,480,866

22 10 000 000 000 SERVICIOS FINANCIEROS Y DE SEGUROS 40,000,000 46,472,000 32,684,759 8,787,241

22 10 002 000 000 PRIMAS Y GASTOS DE SEGUROS 40,000,000 46,472,000 32,684,759 8,787,241

22 11 000 000 000 SERVICIOS TÉCNICOS Y PROFESIONALES 12,800,000 12,800,000 6,052,996 6,647,004

22 11 002 000 000 CURSOS DE CAPACITACIÓN 10,500,000 8,259,104 3,812,100 4,347,004

22 11 999 000 000 OTROS 2,300,000 4,540,896 2,240,896 2,300,000

22 12 000 000 000 OTROS GASTOS EN BIENES Y SERVICIOS DE CONSUMO 55,187,000 295,387,000 269,462,920 8,961,044

22 12 002 000 000 GASTOS MENORES 50,789,000 53,989,000 33,356,627 3,669,337

22 12 003 000 000 GASTOS DE REPRESENTACIÓN, PROTOCOLO Y CEREMONIAL 1,798,000 1,798,000 112,200 1,685,800

22 12 004 000 000 INTERESES, MULTAS Y RECARGOS 2,000,000 2,000,000 145,905 1,854,095

22 12 005 000 000 DERECHOS Y TASAS 600,000 15,600,000 13,848,188 1,751,812

22 12 999 000 000 OTROS 0 222,000,000 222,000,000 0

12


INICIAL PRESUPUESTO


23 00 000 000 000 C X P PRESTACIONES DE SEGURIDAD SOCIAL 0 33,440,000 33,439,135 865

23 01 000 000 000 PRESTACIONES PREVISIONALES 0 33,440,000 33,439,135 865

23 01 004 000 000 DESAHUCIOS E INDEMNIZACIONES 0 33,440,000 33,439,135 865

24 00 000 000 000 C X P TRANSFERENCIAS CORRIENTES 1,777,189,000 2,079,417,000 1,757,562,633 256,854,367

24 01 000 000 000 AL SECTOR PRIVADO 302,220,000 575,544,000 467,150,427 108,393,573

24 01 005 000 000 OTRAS PERSONAS JURÍDICAS PRIVADAS 29,000,000 37,000,000 29,999,085 7,000,915

24 01 005 001 000 OTRAS PERSONAS JURÍDICAS PRIVADAS 29,000,000 37,000,000 29,999,085 7,000,915

24 01 007 000 000 ASISTENCIA SOCIAL A PERSONAS NATURALES 90,000,000 219,000,000 168,497,820 50,502,180

24 01 008 000 000 PREMIOS Y OTROS 48,720,000 64,220,000 37,314,367 26,905,633

24 01 999 000 000 OTRAS TRANSFERENCIAS AL SECTOR PRIVADO 134,500,000 255,324,000 231,339,155 23,984,845

24 01 999 999 000 Otras Transferencias al Sector Privado 134,500,000 255,324,000 231,339,155 23,984,845

24 03 000 000 000 A OTRAS ENTIDADES PÚBLICAS 1,474,969,000 1,503,873,000 1,290,412,206 148,460,794

24 03 002 000 000 A LOS SERVICIOS DE SALUD 7,000,000 7,000,000 1,086,979 5,913,021

24 03 002 001 000 MULTA LEY DE ALCOHOLES 7,000,000 7,000,000 1,086,979 5,913,021

24 03 080 000 000 A LAS ASOCIACIONES 17,700,000 20,370,000 17,913,473 2,456,527

24 03 080 001 000 A LA ASOCIACIÓN CHILENA DE MUNICIPALIDADES 10,000,000 10,000,000 9,944,600 55,400

24 03 080 002 000 A OTRAS ASOCIACIONES 7,700,000 10,370,000 7,968,873 2,401,127

24 03 090 000 000 AL FONDO COMÚN MUNICIPAL - PERMISOS DE CIRCULACIÓN 1,135,869,000 1,135,869,000 1,036,056,981 99,812,019

24 03 090 001 000 APORTE AÑO VIGENTE 1,135,869,000 1,135,869,000 1,036,056,981 99,812,019

24 03 092 000 000 AL FONDO COMÚN MUNICIPAL - MULTAS 11,000,000 16,000,000 12,831,670 3,168,330

24 03 092 002 000 Multas art. 14 Nº6 Inc. 2 Ley 18695- Multas Tag 11,000,000 16,000,000 12,831,670 3,168,330

24 03 099 000 000 A OTRAS ENTIDADES PÚBLICAS 3,400,000 8,000,000 6,200,000 1,800,000

24 03 099 001 000 A otras Entidades Publicas 3,400,000 8,000,000 6,200,000 1,800,000

24 03 100 000 000 A OTRAS MUNICIPALIDADES 25,000,000 30,000,000 24,689,681 5,310,319

24 03 100 001 000 A Otras Municipalidades 25,000,000 30,000,000 24,689,681 5,310,319

24 03 101 000 000 A SERVICIOS INCORPORADOS A SU GESTIÓN 275,000,000 286,634,000 191,633,422 30,000,578

24 03 101 001 000 A EDUCACIÓN 125,000,000 136,634,000 136,633,422 578

24 03 101 002 000 A SALUD 150,000,000 150,000,000 55,000,000 30,000,000

26 00 000 000 000 C X P OTROS GASTOS CORRIENTES 125,000,000 143,924,000 133,600,920 10,323,080

26 01 000 000 000 DEVOLUCIONES 5,000,000 23,924,000 19,970,452 3,953,548

26 01 001 000 000 Devoluciones 5,000,000 23,924,000 19,970,452 3,953,548

26 02 000 000 000 COMPENSACIONES POR DAÑOS A TERCEROS Y/O A LA PROPIEDAD 105,000,000 105,000,000 100,636,349 4,363,651

26 02 001 000 000 Compensación por Daños a Terceros y/o a la Propiedad 105,000,000 105,000,000 100,636,349 4,363,651

26 04 000 000 000 APLICACIÓN FONDOS DE TERCEROS 15,000,000 15,000,000 12,994,119 2,005,881

26 04 001 000 000 Arancel Multas TAG - Arancel Multas RMTNP 15,000,000 15,000,000 12,994,119 2,005,881

29 00 000 000 000 C X P ADQUISICIÓN DE ACTIVOS NO FINANCIEROS 119,220,000 215,911,000 91,225,397 76,331,591

29 02 000 000 000 EDIFICIOS 0 2,500,000 2,495,430 4,570

29 02 001 000 000 Edificios 0 2,500,000 2,495,430 4,570

29 03 000 000 000 VEHÍCULOS 0 98,000,000 46,410,000 11,997,201

29 03 001 000 000 Vehículos 0 98,000,000 46,410,000 11,997,201

29 04 000 000 000 MOBILIARIO Y OTROS 31,070,000 38,070,000 18,398,321 18,344,342

29 04 001 000 000 Mobiliarios y Otros 31,070,000 38,070,000 18,398,321 18,344,342

29 05 000 000 000 MÁQUINAS Y EQUIPOS 21,950,000 34,250,000 10,482,143 18,184,479

29 05 001 000 000 MÁQUINAS Y EQUIPOS DE OFICINA 3,000,000 1,000,000 0 1,000,000

29 05 999 000 000 OTRAS 18,950,000 33,250,000 10,482,143 17,184,479

29 06 000 000 000 EQUIPOS INFORMÁTICOS 31,700,000 37,591,000 11,952,335 23,788,167

29 06 001 000 000 EQUIPOS COMPUTACIONALES Y PERIFÉRICOS 30,700,000 36,791,000 11,604,373 23,336,129

29 06 002 000 000 EQUIPOS DE COMUNICACIONES PARA REDES INFORMÁTICAS 1,000,000 800,000 347,962 452,038

29 07 000 000 000 PROGRAMAS INFORMÁTICOS 34,500,000 5,500,000 1,487,168 4,012,832

29 07 001 000 000 PROGRAMAS COMPUTACIONALES 30,000,000 1,000,000 463,392 536,608

29 07 002 000 000 SISTEMA DE INFORMACIÓN 4,500,000 4,500,000 1,023,776 3,476,224

31 00 000 000 000 C X P INICIATIVAS DE INVERSIÓN 123,000,000 1,712,737,000 970,208,092 447,945,387

31 02 000 000 000 PROYECTOS 123,000,000 1,712,737,000 970,208,092 447,945,387

13


INICIAL PRESUPUESTO


31 02 002 000 000 CONSULTORÍAS 60,000,000 52,300,000 34,771,392 9,222,808

31 02 004 000 000 OBRAS CIVILES 20,000,000 1,597,437,000 880,282,278 437,029,319

31 02 999 000 000 OTROS GASTOS 43,000,000 63,000,000 55,154,422 1,693,260

33 00 000 000 000 C X P TRANSFERENCIAS DE CAPITAL 80,000,000 30,000,000 25,827,040 4,172,960

33 03 000 000 000 A OTRAS ENTIDADES PÚBLICAS 80,000,000 30,000,000 25,827,040 4,172,960

33 03 001 000 000 A LOS SERVICIOS REGIONALES DE VIVIENDA Y URBANIZACIÓN 80,000,000 30,000,000 25,827,040 4,172,960

33 03 001 001 000 PROGRAMA PAVIMENTOS PARTICIPATIVOS 80,000,000 30,000,000 25,827,040 4,172,960

34 00 000 000 000 C X P SERVICIO DE LA DEUDA 225,000,000 228,373,000 226,795,554 1,577,444

34 07 000 000 000 DEUDA FLOTANTE 225,000,000 228,373,000 226,795,554 1,577,444

11,875,491,000 14,591,862,000 11,986,732,093 2,055,354,681

1.1.5. DEUDA MUNICIPAL

En relación a la deuda alcanzada durante la gestión municipal al 31 de diciembre del año 2020, esta

asciende a la suma de M$267.737 (Tabla Nº3; Deuda Municipal 2020).

Tabla Nº3 Deuda Municipal 2020

SUBTITULO ORIGEN DE LA DEUDA MONTO M$

22 BIENES DE SERVICIO Y CONSUMO 221.224

24 TRANSFERENCIAS CORRIENTES 16.925

29 AQUISICION DE ACTIVOS NO FINANCIEROS 7.511

31 INICIATIVAS DE INVERSION 6.269

34 SERVICIO A LA DEUDA 15.808

TOTAL 267.737

14

1.2. SALUD MUNICIPAL

Durante el periodo el total de usuarios validados alcanzó los 59,563, lo que represento un

aumento con respecto al año 2020 de un 14,3%, equivalente a 7.453 usuarios más,

considerando a su vez un aumento del Valor Per Cápita, entregado por el Ministerio de Salud,

un equivalente a $9.351.-, por usuario validado.

1.2.1. INGRESOS

Los Ingresos presupuestarios totales percibidos por el Sistema de Salud Municipal

durante el año 2020 alcanzaron a los M$ 9.734.002, cuya composición fue la siguiente:

A. Transferencias Corrientes

Estas representaron durante el año el 96,07% del total percibido y cuyo ingreso alcanzo los M$

9.351.342.-, recursos que financian gran parte del funcionamiento del sistema de

Atención Primaria de Salud Comunal, representando además un aumento del 18% respecto del

año anterior, el cual se detalla a continuación:

Servicio de salud, Atención Primaria Ley Nº 19.378 Art. 49: Corresponde a Ingresos Per

Cápita, los cuales tienen directa relación con la cantidad de usuarios atendidos y validados por

FONASA, el que representa un 87.12% del ingreso total, con un monto de M$

8.479.904.-, el cual con respecto al año 2019 registro un aumento del 14%.

Aportes Afectados, Directo Beneficio del Funcionario, corresponde a recursos provenientes

del Servicio de Salud, en directo beneficio de los funcionarios por conceptos de bono de

chóferes, cambios de categoría funcionaria, desempeño difícil y otros, y que representan un

6.79% del ingreso total durante el periodo, por M$660.975.-, ingreso que observa un aumento

con respecto al año anterior en un 264%.

Anticipos del Aporte Estatal, Bonos y Aguinaldos: corresponde a recursos provenientes del

Servicio de Salud, en directo beneficio de los funcionarios correspondiente a anticipos. Bonos y

aguinaldos, y que representan el 0.80% del ingreso total durante el periodo, por un monto de

M$77.775.-

De la Municipalidad a Servicios Incorporados: Corresponde aportes de subvenciones a través

de la I. Municipalidad de Villarrica, para suplir necesidades imperiosas por la efectividad y

continúa prestación de servicios a la comunidad local, este año reducido a M$55.000.-

A. Ingresos de Operación: Corresponden a ingresos provenientes de la venta de servicios

médicos y procedimientos a usuarios no beneficiarios con la gratuidad del servicio,

además las ventas de medicamentos de la Farmacia Municipal de Villarrica, y

corresponden a un 1.59% del total de ingresos, con un monto de M$154.986.-.

B. Otros Ingresos Corrientes: Son todos aquellos ingresos por concepto de recuperación de

15

licencias médicas entre otros el cual representa un 0.82%, del total de ingresos, con un

monto de M$80.128.-.

Tabla Nº1; Cuadro de ingresos Salud Municipal 20220

DENOMINACION INGRESOS 2020 M$

C X C TRANSFERENCIAS CORRIENTES 9,351,342

DE OTRAS ENTIDADES PUBLICAS 9,351,342

DEL SERVICIO DE SALUD 9,218,567

ATENCION PRIMARIA LEY Nº 19.378 ART.49 8,479,904

APORTES AFECTADOS 660,975

ANTICIPOS DEL APORTE ESTATAL 77,688

DEL TESORO PUBLICO 77,775

OTRAS TRANSFERENCIAS CORRIENTES DEL TESORO PUBLICO 77,775

DE LA MUNICIPALIDAD A SERVICIOS INCORPORADOS A SU 55,000

SERVICIOS INCORPORADOS DEPTO DE SALUD 42,500

SERVICIOS INCORPORADO FARMACIA MUNICIPAL 12,500

C X C INGRESOS DE OPERACION 154,986

VENTA DE BIENES 131,490

VENTA DE SERVICIOS 23,496

OTROS INGRESOS CORRIENTES 80,128

RECUPERACIONES Y REEMBOLSOS POR LICENCIAS MEDICAS 80,128

RECUPERACIONES ART.12 LEY Nº 18.196 80,128

C X C RECUPERACION DE PRESTAMOS 147,546

INGRESOS POR PERCIBIR 147,546

INGRESOS POR PERCIBIR LICENCIAS 147,546

TOTAL 9,734,002

Tabla Nº 2; Cuadro Comparativo de ingresos Salud Municipal 2019-2020

CODIGO DENOMINACION INGRESOS 2019 M$

INGRESOS 2020 M$

VARIACIÓN PERIODO

115-05-00-000-000-000 M C X C TRANSFERENCIAS CORRIENTES 7,928,424 9,351,342 17.95%

115-05-03-000-000-000 M DE OTRAS ENTIDADES PUBLICAS 7,928,424 9,351,342 17.95%

115-05-03-006-000-000 M DEL SERVICIO DE SALUD 7,705,589 9,218,567 19.63%

115-05-03-006-001-000 M ATENCION PRIMARIA LEY Nº 19.378 ART.49 7,419,093 8,479,904 14.30%

115-05-03-006-002-000 D APORTES AFECTADOS 181,782 660,975 263.61%

115-05-03-006-003-000 D ANTICIPOS DEL APORTE ESTATAL 104,714 77,688 -25.81%

115-05-03-007-000-000 M DEL TESORO PUBLICO 102,737 77,775 -24.30%

115-05-03-007-999-000 D OTRAS TRANSFERENCIAS CORRIENTES DEL TESORO PUBLICO

102,737 77,775 -24.30%

115-05-03-101-000-000 M DE LA MUNICIPALIDAD A SERVICIOS INCORPORADOS A SU

120,098 55,000 -54.20%

115-05-03-101-001-000 D SERVICIOS INCORPORADOS DEPTO DE SALUD 112,598 42,500 -62.26%

115-05-03-101-002-000 D SERVICIOS INCORPORADO FARMACIA MUNICIPAL 7,500 12,500 66.67%

115-07-00-000-000-000 M C X C INGRESOS DE OPERACION 87,697 154,986 76.73%

115-07-01-000-000-000 D VENTA DE BIENES 70,974 131,490 85.27%

115-07-02-000-000-000 D VENTA DE SERVICIOS 16,723 23,496 40.50%

115-08-00-000-000-000 M OTROS INGRESOS CORRIENTES 247,747 80,128 -67.66%

115-08-01-000-000-000 M RECUPERACIONES Y REEMBOLSOS POR LICENCIAS MEDICAS

233,999 80,128 -65.76%

115-08-01-002-000-000 D RECUPERACIONES ART.12 LEY Nº 18.196 233,999 80,128 -65.76%

115-08-99-000-000-000 M OTROS 13,748 -100.00%

115-08-99-001-000-000 D DEVOLUCIONES Y REINTEGROS NO PROVENIENTES IMPTO

611 -100.00%

115-08-99-999-000-000 D OTROS 13,137 -100.00%

115-12-00-000-000-000 M C X C RECUPERACION DE PRESTAMOS 7,279 147,546 1927.01%

115-12-10-000-000-000 M INGRESOS POR PERCIBIR 7,279 147,546 1927.01%

115-12-10-001-000-000 D INGRESOS POR PERCIBIR LICENCIAS 7,279 147,546 1927.01%

TOTAL 8,271,147 9,734,002 17.69%

16

Tabla Nº 3; Ingresos Extrapresupuestarios año 2020.-

PROGRAMA TOTALES

APOYO AL DESARROLLO BIOPSICOSOCIAL, CHCC 52,703,631

SAPU 168,028,074

ACOMPAÑAMIENTO PSICOSOCIAL 30,999,897

VIDA SANA 67,303,269

MAS ADULTOS MAYORES AUTOVALENTES (AMA) 62,996,674

IMÁGENES DIAGNOSTICAS 86,934,000

SAPU SUR 28,128,192

CECOSF 208,890,093

EQUIDAD RURAL 9,075,215

FOFAR 130,871,426

RESOLUTIVIDAD 71,225,050

ODONTOLOGIA INTEGRAL 87,832,745

REFUERZO CONSULTORIO 17,247,344

GES ODONTOLOGICO 20,621,997

REHABILITACIÓN INTEGRAL 30,491,110

ESPACIOS AMIGABLES 12,215,051

MEJORAMIENTO ACCESO A LA ATENCION ODONTOLOGICA 119,491,399

SEMBRANDO SONRISAS 9,715,384

DIR 12,387,605

CONVENIO MAIS 21,135,812

CONVENIO PAC 3,889,700

FENAPS 46,487,556

MANTENIMIENTO E INFRAESTRUCTURA 24,673,475

SAR 731,765,916

DEMENCIA 22,846,624

SENAME 12,377,324

FORTALECIMIENTO RR HH 338,243,049

SALUD MENTAL 25,710,000

PASMI 7,519,981

AGL ESPACIOS COMUNES 7,883,834

ADQUISICION PAÑALES 31,685,521

TOTAL DE INGRESOS 2,501,376,948

1.2.1.1. GRAFICOS INGRESOS

Gráfico Nº1; Distribución de los Ingresos 2020

24.90%

25.01%24.65%

22.68%

1.77%

0.21%

0.21%

0.21%

0.15%

0.11%0.03%

0.41%

Ingresos 2020C X C TRANSFERENCIAS CORRIENTES

DE OTRAS ENTIDADES PUBLICAS

DEL SERVICIO DE SALUD

ATENCION PRIMARIA LEY Nº 19.378 ART.49

APORTES AFECTADOS

ANTICIPOS DEL APORTE ESTATAL

DEL TESORO PUBLICO

OTRAS TRANSFERENCIAS CORRIENTES DELTESORO PUBLICODE LA MUNICIPALIDAD A SERVICIOSINCORPORADOS A SUSERVICIOS INCORPORADOS DEPTO DESALUDSERVICIOS INCORPORADO FARMACIAMUNICIPAL

17

Gráfico Nº 2; Variación ingresos 2019-2020

17.95%17.95%19.63%14.30%263.61%-25.81%-24.30%-24.30%-54.20%-62.26%66.67%100.00%85.27%

-2,000,000

0

2,000,000

4,000,000

6,000,000

8,000,000

10,000,000

Variación de Ingresos 2019-2020

Ingresos 2018 M$ Ingresos 20 M$ %

18

1.2.2. GASTOS

1.2.2.1. DESTINO DE LOS RECURSOS

Los Gastos del Departamento de Salud Municipal alcanzaron a un total efectivo de M$8.734.129.-,

durante el año 2020 cuya composición fue la siguiente:

A).- Gastos en personal

Durante el año 2020, este gasto alcanzó los M$ 6.859.433.-, representando un 78,54% del total de

gastos, y correspondió al pago de remuneraciones del personal del Departamento de Salud adscrito a los

establecimientos como así también al Personal Administrativo del Sistema.

B).- Gastos de Funcionamiento (Bienes y servicios de Consumo)

Estos alcanzaron a los M$ 1.215.000.-, durante el 2020, representando un 13.91% de los gastos del

período. Cabe señalar, que la mayor parte de este rubro corresponde a la adquisición de productos

farmacéuticos y químicos, materiales y útiles quirúrgicos, y consumos básicos para la operación de los

Consultorios, Postas Rurales y Centros Comunitarios de Salud Familiar.

C).- Prestaciones de Seguridad Social

Durante el año 2020, este ítem tuvo movimiento por M$90.195.- equivalente al 1.03% del gasto general

financiero, correspondiente a gastos por concepto de jubilaciones, pensiones, montepíos, desahucios y

en general cualquier beneficio de similar naturaleza, que se encuentren condicionados al pago previo

de un aporte, por parte del beneficiario,

D).- Otros Gastos Corrientes

Para el año 2020, se entregó una bonificación sustitutiva a sala cuna, de beneficio para los funcionarios

que no contemplan con sala cuna para sus hijos, esta bonificación tuvo un desembolso de M$145.813.-

E).- Adquisición de Activos no financieros e Inversión Real

Estos alcanzaron durante el período la suma de M$ 172.284, representando un 1.97% de los gastos, en

los cuales se contemplan gastos de formación de capital y compras de activos físicos.

F).- Servicio de la Deuda

Estos corresponden a gastos pendientes de pagos provenientes del año 2020 cuyo monto corresponde a

M$ 361.404, representando un 4.37% de los gastos del año.

Tabla Nº4; Gastos Salud Municipal año 2020.

CODIGO DENOMINACION GASTOS 2020 M$

215-21-00-000-000-000 M C X P GASTOS EN PERSONAL 6,859,433

215-21-01-000-000-000 M PERSONAL DE PLANTA 3,506,625

215-21-02-000-000-000 M PERSONAL A CONTRATA 2,090,592

215-21-03-000-000-000 M OTRAS REMUNERACIONES 1,262,216

215-22-00-000-000-000 M C X P BIENES Y SERVICIOS DE CONSUMO 1,215,000

215-22-01-000-000-000 M ALIMENTOS Y BEBIDAS 43

215-22-02-000-000-000 M TEXTILES, VESTURARIO Y CALZADO 2,065

19

CODIGO DENOMINACION GASTOS 2020 M$

215-22-03-000-000-000 M COMBUSTIBLES Y LUBRICANTES 41,273

215-22-04-000-000-000 M MATERIALES DE USO Y CONSUMO 769,727

215-22-05-000-000-000 M SERVICIOS BASICOS 98,965

215-22-06-000-000-000 M MANTENIMIENTO Y REPARACIONES 64,290

215-22-07-000-000-000 M PUBLICIDAD Y DIFUSION 11,305

215-22-08-000-000-000 M SERVICIOS GENERALES 71,648

215-22-09-000-000-000 M ARRIENDOS 77,384

215-22-10-000-000-000 M SERVICIOS FINANCIEROS Y DE SEGUROS 26,049

215-22-11-000-000-000 M SERVICIOS TECNICOS Y PROFESIONALES 46,965

215-22-12-000-000-000 M OTROS GASTOS EN BIENES Y SERVICIOS DE CONSUMO 5,286

215-23-00-000-000-000 M PRESTACIONES DE SEGURIDAD SOCIAL 90,195

215-23-01-000-000-000 M PRESTACIONES PREVISIONALES 46,146

215-23-03-000-000-000 M PRESTACIONES SOCIALES DEL EMPLEADOR 44,049

215-26-00-000-000-000 M OTROS GASTOS CORRIENTES 15,813

215-26-01-000-000-000 D DEVOLUCIONES 15,813

215-29-00-000-000-000 M ADQUISIC. DE ACTIVOS NO FINANCIEROS 172,284

215-29-03-000-000-000 D VEHICULOS 25,000

215-29-04-000-000-000 D MOBILIARIO Y OTROS 70,965

215-29-05-000-000-000 M MAQUINAS Y EQUIPOS 29,464

215-29-06-000-000-000 M EQUIPOS INFORMATICOS 18,725

215-29-07-000-000-000 M PROGRAMAS INFORMATICOS 7,916

215-29-99-000-000-000 D OTROS ACTIVOS NO FINANCIEROS 20,214

215-34-00-000-000-000 M SERVICIOS DE LA DEUDA 381,404

215-34-07-000-000-000 D DEUDA FLOTANTE 381,404

TOTAL 8,734,129

Tabla Nº 5; Cuadro Comparativo de Gastos Salud Municipal 2019-2020

CODIGO DENOMINACION GASTOS 2019M$ GASTOS 2020 M$ %

215-21-00-000-000-000 M C X P GASTOS EN PERSONAL

6,068,937 6,859,433 13%

215-22-00-000-000-000 M C X P BIENES Y SERVICIOS DE CONSUMO

943,495 1,215,000

29%

215-23-00-000-000-000 M PRESTACIONES DE SEGURIDAD SOCIAL

126,533 90,195 -29%

215-26-00-000-000-000 M OTROS GASTOS CORRIENTES

5,772 15,813 174%

215-29-00-000-000-000 M ADQUISIC. DE ACTIVOS NO FINANCIEROS

70,797 172,284 143%

215-34-00-000-000-000 M SERVICIOS DE LA DEUDA

240,979 381,404

58%

20

1.2.2.2. GRAFICOS DE GASTOS

Gráfico Nº 4; Distribución de Gastos 2020

Gráfico Nº 5; Variación de Gastos 2019-2020

78.5%

13.9%

1.0%

0.2%2.0%

4.4% 0.0%

GASTOS 2020

C X P GASTOS EN PERSONAL

C X P BIENES Y SERVICIOS DECONSUMOPRESTACIONES DE SEGURIDADSOCIALOTROS GASTOS CORRIENTES

ADQUISIC. DE ACTIVOS NOFINANCIEROSSERVICIOS DE LA DEUDA

-1,000,000 1,000,000 3,000,000 5,000,000 7,000,000

C X P GASTOS EN PERSONAL

C X P BIENES Y SERVICIOS DE CONSUMO

PRESTACIONES DE SEGURIDAD SOCIAL

OTROS GASTOS CORRIENTES

ADQUISIC. DE ACTIVOS NO FINANCIEROS

SERVICIOS DE LA DEUDA

21

5-

21

-00

-0

00

-0

00

-0

00

M

21

5-

22

-00

-0

00

-0

00

-0

00

M

21

5-

23

-00

-0

00

-0

00

-0

00

M

21

5-

26

-00

-0

00

-0

00

-0

00

M

21

5-

29

-00

-0

00

-0

00

-0

00

M

21

5-

34

-00

-0

00

-0

00

-0

00

M

COMPARACIÓN DE GASTOS 2019-2020

% GASTOS 2020 M$ GASTOS 2019M$

21

1.3. EDUCACION MUNICIPAL

1.3.1. INGRESOS

El presupuesto de Ingresos del Departamento de Educación Municipal para el año 2020 fue

proyectado en un total de M$ 14.694.281, de los cuales se ejecutaron un total de M$

11.810.640, lo que representa un 80,40 % del total de Ingresos estimados para el periodo

presupuestario 2020.

En atención a la distribución de los Ingresos ejecutados dentro del presupuesto de Educación

para el año, se analizan a continuación los principales Subtítulos, indicándose para cada uno de

ellos, los correspondientes montos de ejecución:

A).- Transferencias Corrientes

Estos Ingresos representaron en el año 2020 el 92,51% del total de los Ingresos percibidos,

llegando a la suma de M$ 10.927.025, que incluyen las Subvenciones de Escolaridad,

Subvención Escolar Preferencial, y los Aportes Municipales.

B).-Otros Ingresos Corrientes

Estos representaron el 6,18% de los Ingresos totales percibidos de Educación durante el año

2020, llegando a los M$ 729.675, subtítulo que agrupa fundamentalmente aquellas partidas de

Ingresos percibidos por recuperación de licencias médicas y otros aportes.

C.-Transferencias para Gastos de Capital

Corresponden a donaciones u otras transferencias, no sujetas a la contraprestación de bienes

y/o servicios, y que involucran la adquisición de activos por parte del beneficiario.

Tabla Nº 22: Resumen Ingresos comparativos 2019 - 2020

AREA DE INGRESOS MONTO M$

2019 MONTO M$

2020

Transferencias Corrientes 10.413.634 10.927.025

Otros Ingresos Corrientes 375.162 729.675

Transferencias para Gastos de Capital

- 153.941

Saldo Inicial de Caja - -

TOTAL DE INGRESOS 9.146.544 11.810.641

22

1.3.2. GASTOS

El presupuesto de Gastos para el año 2020 fue proyectado en M$ 14.694.281, de los cuales se

ejecutaron un total de M$ 10.237.674, lo que representa un 69,67 % del total de gastos e

inversiones estimados.

En atención a la distribución de los gastos ejecutados dentro del presupuesto de Educación

para el año 2020, se analizan a continuación los principales Subtítulos, indicándose para cada

uno de ellos los correspondientes montos de ejecución:

A).- Gastos en Personal

Estos gastos representaron en el año 2020 el 85,87 % del total, llegando a la suma de M$

8.791.084, que incluyen las remuneraciones del personal de planta, contrata, códigos del

trabajo y honorarios.

B).- Bienes y Servicios de Consumo

Estos representaron el 8,82 % del gasto total de Educación durante el año 2020, llegando a los

M$ 903.620, subtitulo que agrupa fundamentalmente aquellas partidas de gastos relacionadas

con el funcionamiento del Departamento de Educación y los Establecimientos Educacionales.

C).- Prestaciones Previsionales

Este subtítulo considera la bonificación por retiro voluntario, como también el pago de

desahucios e indemnizaciones a funcionarios contratados por Código del Trabajo. Este subtítulo

asciende a la suma de total de M$ 54.798, representando un 0,53 % del total del gasto.

D).- Transferencias Corrientes

Este subtítulo representó durante el ejercicio presupuestario 2020, el 0,04 % del total del gasto

de dicho periodo alcanzando la suma de M$ 4.177. Dicha cifra corresponde a Premios y

Estímulos a estudiantes insertos en el marco de la ley Sep.

0

2,000,000

4,000,000

6,000,000

8,000,000

10,000,000

12,000,000

TransferenciasCorrientes

Otros IngresosCorrientes

Transferencias paraGastos de Capital

Saldo Inicial de Caja

Resumen Ingresos comparativos 2019 - 2020

2019 2020

23

0

2,000,000

4,000,000

6,000,000

8,000,000

10,000,000

12,000,000

Resumen Gastos Educación Municipal 2019 – 2020

2019 2020

E).- Adquisición de Activos No Financieros

Este subtítulo alcanzó al 2,51% de los gastos totales, con una cifra ascendente a la suma de M$

256.949, que comprende principalmente la adquisición de mobiliarios, máquinas, equipos de

oficina y equipos informáticos.

F).- Iniciativas de Inversión

Comprende los gastos en que deba incurrirse para la ejecución de estudios básicos, proyectos y

programas de inversión, incluidos los destinados a Inversión Sectorial de Asignación Regional.

G).- Transferencia de Capital

Comprende todo desembolso financiero, que no supone la contraprestación de bienes o

servicios, destinado a gastos de inversión o a la formación de capital.

Tabla Nº 23, Resumen Gastos Educación Municipal 2019 – 2020

AREA DE GASTOS MONTO M$ 2019

MONTO M$ 2020

Gastos en Personal 8.263.696 8.791.084

Bienes y Servicios de Consumo 1.044.220 903.620

Prestaciones de Seguridad 65.599 54.798

Transferencias Corrientes 11.088 4.177

Adquisición de Activos No Financieros

190.673 256.949

Iniciativas de Inversión 0 57.604

Transferencias de Capital 0 0

Servicio de la Deuda 116.793 169.442

TOTAL DE GASTOS 9.692.069 10.237.674

24

2. DESARROLLO RURAL

El Departamento de Desarrollo Rural Municipal esta está orientado a mejorar las

condiciones y calidad de vida de las familias que viven en sectores rurales, requiere coordinar,

articular y generar estrategias de desarrollo sustentables y a si mismo atender las necesidades

más inmediatas de las familias, son parte de los objetivos con los que trabajan los diferentes

programas que componen el departamento de desarrollo rural municipal.

2.1. PRODER: Programa de Desarrollo Rural

ACTIVIDAD OBJETIVOS LOGRADOS POBLACIÓN ATENDIDA

FUENTE FINANCIAMIENTO

INVERSIÓN $

Yo Emprendo en comunidad

Adjudicación de proyectos Yo emprendo en Comunidad FOSIS 2020.

40 Familias FOSIS 20.000.000

Programa de trazabilidad

Bovina

Implementación sistema trazabilidad bovinas con identificación oficial (DIIO)

50 familias SAG* 2.700.000*

Servicio de ecografías

Servicio de diagnóstico de preñez en producción ovina de Villarrica (mayo-

Julio). 80 Familias

Municipalidad de Villarrica

2.000.000*

Programa apícola

Plan anual de capacitación apícola nivel inicial e intermedio.

60 Familias Municipalidad de

Villarrica 1.600.000

Programa de

Inseminación A.

Ejecución de plan de inseminación

Artificial bovina. 40 Familias


690.000*

Programa de

sanidad Animal

Ejecución de campaña de sanidad de

otoño y primavera en el total de las

localidades pertenecientes al

programa.

350 Familias Municipalidad de Villarrica

2.000.000

Programa de

asesoría hortícola

Adquisición de semillas hortícolas para

abastecimiento de usuarios. 350 familias


1.500.000

Programa de

asesoría

especializada

Apoyo técnico y de articulación

comercial a redes y asociaciones

productivas: apícola, ovina.

125 familias Municipalidad de

Villarrica

33.520.000 Programa de

asesoría PRODER

Apoyo técnico y asesoría predial a

familias de autoconsumos y venta de 495 familias


25

excedentes 21 sectores.

Programa de

praderas

suplementarias

Postulación y adjudicación de

praderas suplementarias. 15 Familias

-INDAP

4.500.000

PDI Normal

Cofinanciamiento de iniciativas

productivas en los rubros de Berries,

Avellano Europeo, Ganadería y

Hortícola.

4 Familias -INDAP

4.550.000

IFE Ingreso Familiar de Emergencia

Revisión y postulación de familias del programa de desarrollo rural PRODER al Ingreso Familiar de Emergencia

97 Familias -Ministerio de

desarrollo Social

PACH Programa alimentos para Chile

Ejecución del Programa Alimentos para Chile en la totalidad de los sectores rurales de la comuna de Villarrica, en donde se realizó la entrega de cajas de alimentos en cada domicilio por parte de los funcionarios en cada casa


desarrollo Social

Total

73.060.000

26

2.2. PRODESAL

Programa de Desarrollo de Acción Local

ACTIVIDAD OBJETIVOS LOGRADOS

DESCRIPCIÓN DE LA

POBLACIÓN ATENDIDA

FUENTE DE

FINANCIAMIENTO

INVERSION $

Acciones

formativas

Mejoramiento de la producción

por medio de acciones

formativas financiadas por el

municipio

218 Familias Municipalidad de


Asesoría Local y

prediales

línea de acción desarrollada

para la unidad PRODESAL,

destinada a la asesoría predial

de 218 familias de campesinas

en los ámbitos

silvoagropecuarios,, comercial,

legal, manejo predial y

desarrollo de la Asociatividad a

nivel de local.

218 Familias

Convenio Municipalidad de

Villarrica e INDAP

77.563.568

Incentivo de

recuperación de

suelos

degradados

Se postulan en el periodo a

familias para mejoran las

condiciones de fertilidad de

suelos

26familias -INDAP

-Agricultores 14.700.000

Fondo de

operación anual

(FOA)

Fondo para inversiones menores

a nivel predial 191familias -INDAP 21.965.000

Incentivo de

fomento

productivo (IFP)

Durante la temporada se postuló

y ejecuto proyectos de

infraestructura predial

Cobertizo, Bodega,

Implementación refugio

turístico, Cierre perimetral,

Quincho, Loza para Patio de

Alimentación, Porquerizas,

vivero ornamental, Techo de

Manga y Tijera, Gallinero,

Cámara de frio, Desbrozadora,

Chancador, Motocultivador.

55familias -IFP INDAP

46.093.841

Compras

asociativas

Con el financiamiento de

agricultores se realizaron

diversas compras asociativas de

insumos agrícolas, alimentación

animal, frutales entre otros

25familias -Financiamiento

Agricultores 6.500.000

27

Programa de

praderas

suplementarias


praderas suplementarias 12familias

-INDAP

6.900.000

Proyectos de inversión PDI GORE


proyectos 3familias

-INDAP

6.600.000

Riego intra predial

Adjudicación de Proyectos de

riego intrapredial 19familias -INDAP 144.215.493

IFE Ingreso

Familiar de

Emergencia

Revisión y postulación de

familias del programa PRODESAL

Ingreso Familiar de Emergencia

97 Familias IFE


Ejecución del Programa Alimentos para Chile en la totalidad de los sectores rurales de la comuna de Villarrica, en donde se realizó la entrega de cajas de alimentos en cada domicilio por parte de los funcionarios del PRODESAL


desarrollo Social

Total 329.737.902

2.3. PDTI

Programa de Desarrollo Territorial Indígena



INVERSION $

Programa de Praderas Suplementarias

Se realizaron establecimientos de praderas suplementarias

104 Familias INDAP 27.750.000

PDI Normal Cofinanciamiento de iniciativas productivas en los rubros de

21 Familias INDAP

27.824.586

28

Berries, Avellano Europeo, Ganadería, hortalizas y turismo rural.

PDI Frutales y Hortaliza

Establecimiento de huertos, mejoramiento infraestructura y reconversiones.

21 Familias INDAP-GORE 61.822441

Sistema de Incentivo de recuperación de suelos degradados

Por medio del SIRSDS Se mejoran las condiciones de fertilidad de predios en la comuna.


Bono de capital de trabajo

Proyectos Bono de capitales de trabajos postulados, adjudicados y ejecutados.


Programa control y prevención de la Hidatidosis

Campaña de control y prevención de la Hidatidosis en la zona rural de Villarrica.

180 Familias SEREMI de Salud 2.700.000*

Yo Emprendo en comunidad

Adjudicación de proyectos Yo emprendo grupal FOSIS 2020.

19 Familias FOSIS 10.000.000

Inversión comunitaria

Construcción de sedes sociales Comunidad Felipe Lincopan

19 Familias FSPR 27.996.926

Programa de inversión PDTI (proyectos de Inversión)

Proyectos familiares adjudicados como galpones, cobertizos, cercos, gallineros, invernaderos, maquinaria, huertos, etc.

343 Familias PDI

INDAP 200.973.259

Riego predial Postulación y adjudicación de proyectos de riego obras menores.


Articulación externa

Proyecto para recuperación de suelos para uso ganadero y agrícola a través de prácticas orgánicas, sustentables y cíclicas basadas en la cosmovisión mapuche en comunidad indígena de Sector Mitarrucahue”.

19 Familias CONADI 12.000.000

Capacitaciones y Acciones Formativas

Por medio de talleres y giras, los usuarios adquieren conocimientos y capacidades que pueden ser aplicados en sus actividades prediales.

1090 Familias -INDAP

76.343.940

Asesoría Local y prediales

línea de acción desarrollada por 9 Unidades PDTI destinada a la asesoría predial de 1100 familias en los ámbitos silvoagropecuarios, comercial, manejo predial, sociocultural, y desarrollo de la Asociatividad a nivel de comunida

1.098 Familias

Convenio INDAP -

Municipio 277.292.234

Mesas de Coordinación y seguimiento

Recursos para instancias de participación de 64 representantes, uno por sector involucrado en cada territorio.

64 Grupos -INDAP 7.686.000

Programa de trazabilidad Bovina

Implementación sistema trazabilidad bovinas con identificación oficial.

150 familias SAG 1.000.000 (*)

Trafkintu Jornada de fortalecimiento cultural y biodiversidad trafkintu comunal de Villarrica.

0 Familias Convenio INDAP MUNICIPALIDAD

IFE Ingreso Familiar de Emergencia

Revisión y postulación de familias del programa PDTI al Ingreso Familiar de Emergencia

215 Familias IFE


Ejecución del Programa Alimentos para Chile en la totalidad de los sectores rurales de la comuna de Villarrica, en donde se realizó la entrega de cajas de alimentos en cada domicilio por parte de los funcionarios del PDTI

2.242 Familias -Ministerio de

desarrollo Social

Total 944.560.181

29

2.4. PROSAT

Programa de Saneamientos de Terrenos



INVERSIÓN $

Entrega de

Títulos de

Dominio

Entrega de títulos de dominio vía

BBNN, previa etapa topográfica y

asesoría jurídica aportada por Bienes

Nacionales.(28 de junio)

300 Familias -Bienes

Nacionales 109.679.100**

Asesoría en

capacitación

en proceso de

saneamiento

urbano y Rural

Capacitación de familias en condición

de ocupantes, arrendatarias o en

sucesión respecto al proceso de

saneamiento y las instancias de este,

desarrollado por personal municipal

800 Familias Municipalidad

de Villarrica 3.600.000

Personal

Asesoría

Predial y local

Atención de oficina respecto de

antecedentes prediales y elaboración

de carpetas de saneamientos para ser

presentadas en Seremi de Bienes

Nacionales, desarrollado por personal

municipal.

63 Familias Municipalidad

de Villarrica 3.600.000

Total 116.879.100

30

2.5. RUTA DE LAS TRADICIONES CAMPESINAS

ACTIVIDAD

OBJETIVOS LOGRADOS

POBLACIÓN ATENDIDA

FUENTE FINANCIAMIENT

O

INVERSION $

Expos Temáticas

Articulación comercial entre productores locales y visitantes de la zona lacustre, por medio del desarrollo de 7 Expos temáticas: Paisajismo, telares, Berries, Apícola, Mermeladas, frutos del campo.

160 familias beneficiarias. 22.000 visitantes.

Municipalidad y Organizaciones

Campesinas

1.265.000

Ferias costumbristas

Ferias costumbristas: Articulación comercial entre productores locales y visitantes de la zona lacustre, por medio del desarrollo de 7 Feria Costumbristas: Lican Ray, Liumalla, Muestra Campesina, Challupen Alto, Huincacara, Eltume, LLiu LLiu y la Fiesta de la Chilenidad.

480 familias beneficiarias. 60.000 visitantes.

Municipalidad

2.860.000

Total 4.125.000

(*) Recursos Valorizados

31

2.6. PHU



INVERSION $

Asesoría socio productiva a familias de los sectores Urbanos

Habilitación de centros comunitarios CECOF 21 de Mayo – Cerro Melilahuen y entrega de equipamiento menor de familias participantes Huertos Urbanos Lican Ray- Ñancul- Villarrica. Capacitaciones en sectores Ancahual- Segunda Faja, Ñancul, Lican Ray y familias auto convocadas. Habilitación programa “Construye Tu huerto en cuarentena”, entrega de semillas y asesoría a distancia a familias de la comuna.

80 Familias 230 familias

I Municipalidad

de Villarrica

2.150.000

8.568.000

Total 10.718.000

32

2.7. UNIDAD DE TURISMO RURAL



INVERSION $

FNDR línea adulto mayor

Adjudicación de proyectos FNDR en relación al autocuidado en tiempos de pandemia.

90 Familias GORE

ARAUCANÍA 7.500.000

Reactivación y fortalecimiento productivo

Aporte de 50% para compra de equipamiento en rubro turístico. 4 Familias

CORPORACION DESARROLLO ARAUCANIA

1.500.000

PAR impulsa turismo

Adjudicación de proyectos enfocados a la reactivación turística para la compra de insumos, equipamiento e infraestructura.

6 Familias CORFO 9.000.000

Campaña de promoción turística rural

Activar en tiempos de pandemia la promoción de emprendimientos turísticos rurales de nuestra comuna a través de las redes sociales. Creación de Logos y folletería.

120 Familias

Plan de protocolo sanitario para emprendimientos turísticos rurales

Capacitación on line de planes de protocolos sanitarios para la reactivación turística de emprendimientos turísticos rurales de la comuna.

240 familias

Capacitación de uso de protocolos sanitarios

Uso correcto de los insumos para protocolos sanitarios. 30 Familias

Total 18.000.000

TOTAL INVERSION DEPARTAMENTO DE DESARROLLO RURAL $1.497.080.183

33

3. EMPRENDIMIENTO Y TRABAJO

3.1. CENTRO EMPRESARIAL Y DE EMPRENDIMIENTO

El Centro Empresarial y de Emprendimiento tiene como objetivos, apoyar, acompañar y

asesorar a agrupaciones, y personas naturales vinculadas al mundo productivo o que deseen

implementar acciones de emprendimiento, a su vez, confeccionar, ejecutar y gestionar

cursos de capacitación y talleres, acordes a las líneas productivas de los

microempresarios, emprendedores, asociaciones empresariales y vecinos de la comuna, con el

fin de entregar una amplia oferta programática adecuada a las necesidades y lineamientos de

desarrollo económico de la comuna.

3.1.1 ACTIVIDADES

INFORME CENTRO EMPRESARIAL Y DE EMPRENDIMIENTO AÑO 2020


DESCRIPCIÓN DE LA POBLACIÓN ATENDIDA

FUENTE DE FINANCIAMIENTO

BENEFICIARIOS

INVERSIÓN

Pasarela del

Tejido

Potenciar la cultura, la textilería artesanal y la belleza femenina plasmado un gran evento desarrollado en el centro cultural, cuyo genuino propósito es de dar a conocer en toda su extensión el trabajo realizado por las artesanas textileras con sus exclusivas prendas de vestir, incorporando nobles materias primas y variadas técnicas.

Actividad de carácter familiar que convoca a las distintas textileras pertenecientes a Agrupaciones de Artesanos productores de la Comuna y sus alrededores. Amplia cobertura en los principales medios de comunicación, con el Patrocinio de la Ilustre Municipalidad de Villarrica, Microempresarios Locales y regionales.

Presupuesto Municipal

Artesanas textileras pertenecientes a la Unión Comunal de Artesanos, como también a Artesanas independientes de la comuna de Villarrica.

$4.200.000

Talleres Laborales

Entregar nuevas oportunidades y herramientas de desarrollo económico a mujeres de la comuna y sus alrededores a través de talleres laborales que le permitan mejorar la calidad de los diferentes productos y canales de comercialización durante todo el año.

Capacitar a grupos de mujeres mediante la realización de 8 talleres laborales en diversos oficios de interés común, que le permitan adquirir conocimientos y especialización y mejorar sus competencias. A raíz de la contingencia sanitaria, la metodología para entregar el conocimiento, fue vía plataforma en internet vía Zoom. Talleres: 1.Alfarería Mapuche 2.Bordado Ruso 3.Fitocosmética


128 beneficiarias

$3.036.000

34

4.Plantas medicinales y cuidado para la salud 5.Repostería 6. Técnicas textiles 7.Bordado Mexicano 8.técnicas de sublimación

con un total de 8 Talleres Laborales

Fondo Concursable

Municipal

Entregar recursos que permitan concretar y fortalecer sus ideas de negocios o bien potenciar sus negocios informales o formalizados, a través de una línea de financiamiento para fomento productivo. Este año se aumentó el beneficio a $300.000 a cada uno, para la adquisición de maquinarias y equipos.

Apoyar las iniciativas de pequeños emprendimientos(as) y microempresas de la comuna que buscan potenciar sus iniciativas de negocios mediante el aporte del Fondo Concursable


80

$ 23.000.000

Postulaciones a Proyectos de fomento productivo

Promover el emprendimiento a través de una amplia gama de fondos concursable de fomento productivo, que se encuentra disponible en diversas plataformas gubernamentales y privadas, durante todo el año.

Apoyo a las iniciativas empresariales cuyo objetivo es incrementar la competitividad de los micros, pequeños empresarios. Además de fortalecer a las organizaciones gremiales mediante fondos concursable, según diversos criterios de postulación y cuyas instituciones de Gobierno a las que se postulan son: CORFO, SERCOTEC, CONADI, FOSIS.CORPORACIÓN DEDESARROLLO ARAUCANÍA. BANCO ESTADO

Fondo de instituciones de Gubernamentales; SERCOTEC Ganadores línea Crece: 1. Programa especial Reactívate Región de la Araucanía 2.Reactívate turismo 3.Crece plan impulso Araucanía 3. Reactivate Turismo Fogape con Banco Estado.

3

33 -

$9.000.000

$100.000.000

$12.000.000

35

4. Programa especial reactívate provincia de cautín. 4. Reactívate Kit de Sanitización para ferias libres y barrios comerciales. CORPORACIÓN AGENCIA REGIONAL DE DESARROLLO PRODUCTIVO 1.Transferencia reactivación y fortalecimiento productivo de la Araucanía CONADI Implementación y fortalecimiento de actividades económicas y productivas de emprendimientos para mujeres y hombres urbanos región de la Araucanía.

-

4 -

8

4

$80.000.000

$7.200.000

TOTAL :

269

$301.436.000

36

3.2. OFICINA DE INTERMEDIACION LABORAL O.M.I.L.

La Oficina Municipal de Intermediación Laboral OMIL, tienen la misión de establecer una

coordinación entre oferta y demanda de trabajo que se da en la comuna, gestionando la

búsqueda de empleo y capacitación de hombres, mujeres y jóvenes en sus diversos oficios y

profesiones.

Líneas de Trabajo OMIL

EMPLEO

Información Laboral: Implica la realización de un diagnóstico inicial o Perfil Laboral a personas

en búsqueda de empleo con el fin de establecer las posibles brechas laborales y evaluar su

posible

derivación a

herramienta

s que

fomenten la

empleabilidad. Del mismo modo, las personas que se acercan a OMIL en búsqueda de nuevas

opciones de empleo deben ser inscritas en la Bolsa Nacional de Empleo- BNE la cual sirve de

apoyo en la elaboración y gestión del Curriculum Vitae, envía al usuario avisos y oportunidades

laborales acordes a su perfil laboral mediante la modalidad mensaje de texto; y de igual forma

les permite optar a líneas de capacitación y/o formación laboral de manera gratuita.

De acuerdo a lo anterior el Equipo OMIL Villarrica desde enero a diciembre del año 2020,

registro en la Bolsa Nacional de Empleo a 1.970 nuevas personas en búsqueda de trabajo, Por

otro lado, desde enero a diciembre del año 2020 OMIL atendió a un número total de

3.233personas en tránsito hacia la búsqueda de empleo y/o capacitación.

Distribución por mes en atenciones realizadas en el Servicio de Información

Laboral

ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SEP OCT NOV DIC TOTAL

INSCRIPCIONES 862 322 408 156 268 196 315 116 179 154 162 95 3.233

Orientación Laboral: Servicio personalizado que busca realizar un diagnóstico y análisis de la

situación del usuario, su empleabilidad, sus necesidades y brechas en cuanto al mercado

laboral.

Durante la ejecución del proceso se busca que el usuario sea capaz de entender e internalizar

a cabalidad los temas tratados logrando determinar el tipo y modalidad de orientación

necesaria para su trayectoria laboral.

De acuerdo a esto, OMIL de enero a diciembre del año 2020 logro la atención personalizada

de1.057personas.

Distribución por mes en atenciones realizadas en el Servicio de

Orientación Laboral

ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SEP OCT NOV DIC TOTAL

117 116 140 25 165 79 89 68 119 67 37 35 1.057

37

Por otro lado, bajo la realización de talleres de apresto laboral a nivel individual y grupal, los

que fueron realizados de manera presencial y virtual tanto a los usuarios regulares de OMIL

como grupos objetivos (Programa Seguridades y Oportunidades, Chile Crece Contigo, Jefas de

Hogar, entre otros) se logró capacitar a 71personas.

Vinculación Laboral: Las OMIL identifican correspondencia entre el perfil de cargo presentado

por la empresa y las habilidades, competencias y destrezas evidenciables por parte del

buscador de empleo. Además ofrecen un servicio de consejería a las empresas, buscan

vacantes laborales y apoyan todo el proceso de selección.

Empleos de Emergencia (Inversión en la Comunidad - PEE - PROFOCAP): Desde enero a

diciembre del año 2020 se ha contado con 110cupos de empleos de emergencia, todo esto a

través de Intendencia (Programa Inversión a la Comunidad), CONAF (Programas PEE -

PROFOCAP)

Es importante señalar que los sectores rurales beneficiados con los distintos Programas de

Empleos de Emergencia de enero a noviembre del año en curso son: Chaura, Quetroco, Huirilil,

Ñancul, Liumalla, Vegas de Lesio, Hualapulli, Curilelfu, Cudico, Huincacara, Añilco, Chihuaico,

Rayen Lafquen, LicanRay, Ñancul teniendo como trascendencia que los trabajos son realizados

en los mismos sectores donde los beneficiarios habitan, por tanto no existen gastos de traslado,

y por otra parte contribuyen al mejoramiento de su propio entorno.

C Contratación Directa con Empresas: De enero a diciembre del año 2020, se realizaron

diversas acciones de intermediación laboral, entre las que se destacan

4 Encuentros Empresariales virtuales logrando una convocatoria aproximada de 120

empresarios y microempresarios de la comuna y zona lacustre. Donde se capacitaron en

temáticas de: Programa Reactivate FOSIS, Ley de Protección al empleo, Franquicia

Tributaria y nuevo Subsidio al empleo, entre otros.

35%

18%

47%

PROGRAMAS EMPLEOS DE EMERGENCIA 2020

Programa Inversión en lacomunidad - Intendencia

PEE CONAF

PROFOCAP CONAF

38

Se estableció un contacto con 237 empresas con el fin de generar opciones de empleo en

la zona. Logrando de enero a diciembre del año 2020 un número de 1.300cupos laborales

aproximadamente.

Del mismo modo, se realizaron más de 1962 conserjerías y asesorías a empresas con el

fin de consolidar la oferta laboral y potenciar un crecimiento de la fuerza laboral en la

comuna.

Como resultado de las diversas gestiones realizadas por OMIL se ha logrado la colocación de

1.034 personas, en diversos oficios y/o profesiones, solicitadas por empresas locales,

regionales y a nivel país, de acuerdo a la diversidad de gestiones realizadas por el Equipo OMIL.

CAPACITACION

De enero a diciembre del año 2020, OMIL gestionó la realización de un total de 82 cupos de

capacitación para efectos de formación y certificación en oficio; los cuales bajan por medio de

SENCE y CONAF. Las líneas de capacitación tienen por objetivo apoyar el acceso y permanencia

en el mercado laboral de hombres, mujeres, jóvenes y personas con discapacidad que se

encuentren en situación de vulnerabilidad social, mediante la capacitación técnica, habilidades

transversales e intermediación laboral, que favorezcan su empleabilidad.

En la comuna de Villarrica para lo que va del año 2020, destacan las líneas de capacitación en:

guardia de seguridad OS10 y mantenedor móvil de maquinaria pesada.

TIPO DE CURSO Nº DE PERSONAS CAPACITADAS

Guardia de Seguridad 15

Mantenedor móvil de maquinaria pesada 15

Profocap- CONAF 52

TOTAL 82

INCLUSIÓN LABORAL DE PERSONAS EN SITUACIÓN DE DISCAPACIDAD:

66%

34%

COLOCADOS OMIL ENERO - NOVIEMBRE 2020

Programa Inversión en lacomunidad - Intendencia

PEE CONAF

39

La Línea de inclusión Laboral tiene como objetivo aumentar las posibilidades de colocación

laboral de personas en situación de discapacidad de la comuna de Villarrica, entregándoles a

nuestros usuarios y usuarias los siguientes servicios:

- Entrevista Psicológica

- Entrevista Terapeuta Ocupacional

- Talleres de Habilidades Sociales para el trabajo

- Talleres de Empleabilidad

- Talleres para Padres/cuidadores

- Colocación Laboral

De enero a diciembre del año 2020, se realizaron las siguientes acciones tendientes a la

inclusión laboral de personas en situación de discapacidad avanzado de la siguiente forma:

CONV

ENIO

S EN

EJEC

UCION AÑO 2020

NOMBRE DEL PROGRAMA

FORTALECIMIENTO OMIL 2020

ORGANISMO EN CONVENIO

SENCE regional

MONTO $26.510.000

DESCRIPCION

El programa es una herramienta

programática, que tiene como objetivo

abordar la extrema pobreza con un criterio

integrador de asistencia y programación las

familias más necesitadas de la comuna, con

el fin de lograr la inserción laboral de los

beneficiarios en un empleo dependiente.

FECHAS DE EJECUCION 01/01/2020 al 28/12/2020

BENEFICIOS Pago de honorarios Equipo de trabajo

OMIL (Orientadora laboral y Ejecutivas

de atención a público)

Materiales de Difusión OMIL

Cursos de Capacitación

Implementación OMIL

Entre otros.

ACCIONES TOTAL

N° usuarios Personas en situación de discapacidad evaluados 36

N° Colocaciones de personas en situación de discapacidad 08

N° Sensibilizaciones, Empresas 80

40

CONCLUSIONES

1. A partir del análisis realizado por parte del equipo OMIL, año 2020, es posible identificar

mejoras en la gestión, especialmente en un año tan complejo en lo sanitario y también

en lo económico es rescatable la contratación de más de 1.000 usuarios.

2. Al realizar un análisis del comportamiento de los usuarios que acuden a OMIL Villarrica,

durante el año 2020, podemos desprender algunas conclusiones:

a) Los usuarios acuden a OMIL promedio de 4 veces al mes, para conocer las ofertas

laborales disponibles.

b) Cada vez que un usuario, acude a OMIL, por búsqueda de empleo, se lleva en

promedio 3 ofertas laborales.

c) Los usuarios que acuden a OMIL por búsqueda de empleo, en promedio lo hacen

cada dos meses.

d) Los meses de mayor demanda por búsqueda de empleo se da en dos periodos:

trimestre marzo – abril y mayo.

Trimestre: junio – julio – agosto.

3. . Es importante destacar que en lo que respecta a los Indicadores de desempeño de

OMIL, estos tienen tendencia positiva los últimos diez años. Siendo importante de

destacar el indicador que dice relación con la tasa de recurso externo v/s el recurso

Municipal, superando el 100%, significando el alto índice de efectividad en el accionar

del Equipo OMIL (autogestión).

4. Constantemente el Equipo OMIL Villarrica, se encuentra realizando diversos estudios que

permitan conocer las fortalezas y brechas del mercado laboral local, estudios que nos

han permitido aliarnos con diversos organismos asociados, como es el caso de la

Universidad Mayor a través de su carrera de psicología y terapia ocupacional, además

del Observatorio Laboral Regional.

5. Se destaca la colaboración y asesoría permanente que realizó el Equipo OMIL Villarrica a

los usuarios de la comuna para la postulación del cobro del seguro de cesantía a través

de AFC oficina virtual, en donde se atendió entre los meses de marzo a noviembre a más

de 1.500 personas, permitiendo por un lado que las personas no se trasladaran a la

comuna de Temuco evitando la propagación del contagio del virus Covid 19 y por otro

lado logrando que ellos pudiesen contar con recursos en promedio por 5 meses, mientras

se potencia y mejoran las condiciones del mercado laboral comunal.

41

4. OFICINA DE CULTURA Y CENTRO CULTURAL


DESCRIPCIÓN DE LA

POBLACIÓN ATENDIDA

FUENTE DE

FINANCIAMIENTO

INVERSION $

Talleres

Culturales 2020

06 talleres gratuitos para

la comunidad en áreas de

música, danza.

De manera on-line

84 personas

(entre niños

jóvenes y

adultos de

ambos

géneros)

Municipalidad de


Orquesta Infanto

Juvenil

Funcionamiento anual

Realización Concierto de

Invierno y Navidad

Asistencia Encuentro de

Orquestas de Traiguén

62 niños y

jóvenes de

distintos

establecimien

tos

educacionales

de la comuna

Municipalidad de

Villarrica 17.500.000.-

Otras actividades

y acciones

culturales

Comunidad de

Villarrica en

general

Municipalidad de


CENTRO

CULTURAL

MUNICIPAL

PARRILLA PROGRAMATICA

ANUAL CON ACTIVIDADES

ARTISTICAS CULTURALES

DE MANERA PRESENCIAL

DURANTE TEMPORADA

ESTIVAL Y DE MANERA ON-

LINE Y FUNCIONAMIENTO

EN GENERAL.

Niños jóvenes

y adultos de

Villarrica

Turistas en

general

Municipalidad de

Villarrica

82.250.425.-

TOTAL INVERSIÓN OFICINA DE CULTURA MUNICIPAL $118.406.425.-

42

5. TURISMO

5.1. PROMOCION Y DIFUSION TURISTICA


DESCRIPCIÓN DE LA

POBLACIÓN ATENDIDA

FUENTE DE

FINANCIAMIENTO

INVERSION

Promoción turística

de la comuna con

motivo del eclipse

- Acuerdo con TVN, para transmisión Eclipse desde nuestra comuna a todo el país, mediante convenio de colaboración para estadía de equipo de 15 personas de TVN por 5 días en Villarrica, tomando notas, dando a conocer nuestra comuna, finalizando con la transmisión el día Lunes 14 durante toda la mañana. Coordinación y apoyo a la Universidad de Concepción para transmisión eclipse en canal UdeConce desde Villarrica y realización otras actividades de difusión eclipse. - Convenio con PAR Explora Araucanía para difusión Eclipse. - Trabajo con organización Ecoscience para difusión eclipse diciembre 2020, acercando la, ciencia y en particular la astronomía a la gente quienes también permitieron contar con canal CNN parar transmisión eclipse.

Habitantes de la

comuna y turistas en

general


3.380.000

Difusión verano

2020

Contratación 9 informadores turísticos para OIT de Villarrica y Lican por dos meses

Turistas que

recurren a las oficinas

Municipales de Turismo


5.742.000

Difusión temporada

2021

Contratación profesional para elaboración videos y notas periodísticas para difundir temporada estival 2021 en TV abierta nacional

Habitantes de la comuna y turistas en general


2.017.000

Acciones relacionadas con pandemia por Covid 19

Difusión a través de visit Villarrica, Instagram y Twitter, con reco0mendaciones por COVID 19

Prestadores de Servicios Turísticos locales

Municipalidad

de Villarrica

Aporte

horas

profesional

es

Realización de campaña para apoyo al empresariado local de difusión emprendimientos, esto nace por la pandemia donde se genero la campaña APOYA LO NUESTRO utilizando todas nuestras redes sociales, sumando las municipales y además nuestra pantalla ubicada en el frontis municipal.


Municipalidad

de Villarrica

Aporte

horas

profesional

es

43

-Envío de información relevante a empresarios locales, referente a covid, protocolos, postulaciones a proyectos entre otros relevantes para ellos - Coordinación para reunión de empresarios gastronómicos con encargado regional de protocolos Covid, vía Mail se envía protocolos bajados de la Autoridad Sanitaria con respecto al como poder abrir gradualmente sus negocios, a la su vez explicando el cómo aplicarlos en sus locales.


Municipalidad

de Villarrica

Aporte

horas

profesional

es

Entrega de mascarillas a empresarios rubro gastronómico local, se entregó un kit sanitario a quienes estaban trabajando en el rubro de delivery.


Municipalidad

de Villarrica

Aporte

horas

profesional

es

-Reuniones con asociaciones locales de varios rubro para trabajo de protocolos destino, se crea la mesa covid donde se analizan estrategias para poder trabajar durante la temporada 2021, donde se trabaja en conjunto con las otras dos comunas lacustres.


Municipalidad

de Villarrica

Aporte

horas

profesional

es

44

5.2. PLANIFICACION TURISTICA


DESCRIPCIÓN DE

LA POBLACIÓN

ATENDIDA

FUENTE

DE

FINANCIAMIENTO

INVERSION

$

Funcionamiento Coordinación Municipal de Turismo

Honorarios para Profesionales y técnicos que trabajan en forma permanente en las funciones de coordinación turística

Población comunal y en especial prestadores de servicios turísticos locales

Municipalidad de


ZOIT

Trabajo renovación ZOIT Lacustre , la cual vence este año y se debe renovar, la cual intervienen las 3 comunas lacustres, con 12 reuniones para actualizar la información

Población

Comunal y grupos

de interés

Municipalidad de

Villarrica

Horas

profesionales

Estudios y

normativa

Inicio elaboración nuevo PLADETUR

Población

comunal y

prestadores de

servicios

turísticos locales

Municipalidad de

Villarrica

Horas

profesionales Elaboración Propuesta Ordenanza turismo aventura

Actividades Institucionales

Celebración Día Mundial del Turismo, con premiación empresarios destacados.

Población comunal y prestadores de

servicios turísticos locales


310.000

.-

TOTAL INVERSION 2018: $45.001.000.-

45

6. MEDIOAMBIENTE

6.1. Actividades

ACTIVIDAD OBJETIVOS LOGRADOS DESCRIPCIÓN DE LA

POBLACIÓN

ATENDIDA

FUENTE

DE

FINANCIAMIENTO

INVERSION

M$

ARBORIZACIÓN URBANA

A TRAVÉS DE ESPECIES

PRODUCIDAS EN EL VIVERO

MUNICIPAL MÁS LA

RECEPCIÓN DE OTRAS

ENTREGADAS EN

COMPENSACIÓN ANTE

SOLICITUDES DE

EXTRACCIONES ARBÓREAS,

SE PLANTARON 400

ÁRBOLES EN DIFERENTES

ARTERIAS DE LA CIUDAD DE

VILLARRICA

POBLACIÓN DE LA CIUDAD DE

VILLARRICA.

I. MUNICIPALIDAD DE

VILLARRICA

$2.400.000

RIEGO DE ÁREAS VERDES EN LA

COMUNA

RIEGO CON CAMIONES ALJIBE DE LAS PRINCIPALES ÁREAS VERDES DE LA CIUDAD DE VILLARRICA Y LA LOCALIDAD DE LICANRAY.


VILLARRICA Y LOCALIDAD DE

LICANRAY.

I. MUNICIPALIDAD DE

VILLARRICA $26.000.000

TRABAJOS DE MANTENCIÓN DE MOBILIARIO EN DIFERENTRES

ÁREAS VERDES

MANTENCIÓN DE PAPELEROS, JUEGOS, MÁQUINAS DE EJERCICOS, TRANQUERAS

COMUNA DE

VILLARRICA I. MUNICIPALIDAD DE


MANTENIMIENTO DE ÁREAS VERDES

CORTE DE PASTO Y MANTENCIÓN DE APROXIMADAMENTE 100 SECTORES, implicando 240.OOO METROS CUADRADOS DE ÁREAS VERDES

COMUNA DE VILLARRICA MUNICIPAL

INCLUIDO EN EL COSTO DE LA EMPRESA

PAISARQ LTDA.

$774.680.810

RECOLECCIÓN Y DISPOSICIÓN FINAL DE RESIDUOS SÓLIDOS

DOMICILIARIOS

RECOLECCIÓN Y DISPOSICIÓN FINAL DE 11.807 TONELADAS DE RESIDUOS SÓLIDOS DOMICILIARIOS.

COMUNA DE

VILLARRICA MUNICIPAL

INCLUIDO EN EL COSTO DE LA EMPRESA CONSTRUCT

ORA VILLARRICA

LTDA.

$509.202.455

ORNAMENTACIÓN DE ESPACIOS PÚBLICOS CON ESPECIES VEGETALES.

COMPRA Y PLANTACIÓN DE 12.700 PLANTAS ORNAMENTALES EN DIFERENTES SECTORES DE LA CIUDAD DE VILLARRICA Y LICANRAY

VECINOS DE LA CIUADAD DE VILLARRICA Y

LICANRAY

MUNICIPAL $11.566.324

SERVICIOS ENTREGADOS ANTE SOLICITUDES DE LA COMUNIDAD VÍA VENTANILLA ÚNICA.

2.036 ATENCIONES POR

PARTE DE LA DMAO A LAS

DISTINTAS SOLICITUDES

VECINALES Y

COMUNITARIAS, ENTRE LAS

QUE SE ENCUENTRAN:

-59 OPERATIVOS DE PODAS

-1.033 EXTRACCIONES DE

POBLACIÓN DE LA

COMUNA DE

VILLARRICA.

RECURSOS

MUNICIPALES

GASTO ASOCIADO A

LA OPERACIÓN

DE VEÍCULOS MUNICIPALES

NO SE

INCLUYE.

46

ESCOMBROS

-11 EXTRACCIÓNES DE

ESPECIES ARBÓREAS

- 1 AUTORIZACIÓN DE PODA

- 598 EXTRACCI0NES DE

PASTOS Y RAMAS

- 48 OPERATIVOS DE

LIMPIEZA

- ATENCIÓN DE 41

RECLAMOS AMBIENTALES

- 21 SOLICITUDES DE

CERTIFICADOS VARIOS

- 224 SOLICITUDES VARIAS

PREVENCIÓN DEL MAL USO DE ESPACIOS

PÚBLICOS

INSTALACIÓN DE 40

LETREROS INDICATIVOS DE

PROHIBICIÓN DE BOTAR

BASURA, EN SECTORES

URBANOS Y RURALES DE LA

COMUNA.

POBLACIÓN

COMUNA DE

VILLARRICA.

RECURSOS

MUNICIPALES $285.000

ELIGIBILIDAD PROYECTO PLAN DE CIERRE ANTIGUO VERTEDERO DE PUTÚE BAJO

PROMOVIENDO EL CUIDADO DEL AGUA Y EL ECOSISTEMA LACUSTRE DEL MALLOLAFQUEN-VILLARRICA 2019

POBLACIÓN DE LA COMUNA DE VILLARRICA

GOBIERNO REGIONAL

LA ARAUCANÍA

$95.897.004

OPERACIÓN “SITIO DE DISPOSICIÓN FINAL DE RESIDUOS DE LA CONSTRUCCIÓN, POZO BECKER”

OPERACIÓN DE SITIO ESPECIALMENTE HABILITADO PARA LA RECEPCIÓN DE ESCOMBROS Y RAMAS GENERADOS EN LA COMUNA, MANEJANDO APROXIMADAMENTE 17.000 M3 DE RESIDUOS INERTES.

POBLACIÓN DE LA COMUNA DE

VILLARRICA.

I. MUNICIPALIDAD DE


CERTIFICACIÓN AMBIENTAL MUNICIPAL

DESARROLLO Y AVANCE DEL SISTEMA DE CERTIFICACIÓN, EN SU NIVEL DE EXCELENCIA SOBRESALIENTE.


VILLARRICA.

I. MUNICIPALIDAD DE

VILLARRICA

INCLUIDO EN LOS COSTOS OPERACIONA

LES DE LA

DMAO

PARTICIPACIÓN EN EL COMITÉ OPERATIVO PARA LA ELABORACIÓN DEL ANTEPROYECTO DEL PLAN DE DESCONTAMINACIÓN DE LA CUENCA DEL LAGO VILLARRICA

EL MUNICIPIO PARTICIPÓ ACTIVAMENTE EN CADA UNA DE LAS SESIONES CONVOCADAS POR LA SEREMI DE MEDIO AMBIENTE, APORTANDO LA TOTALIDAD DE ANTECEDENTES COMUNALES, NECESARIOS PARA LA ELABORACIÓN DEL ANTEPROYECTO DEL PLAN DE DESCONTAMINACIÓN.


VILLARRICA.

I. MUNICIPALIDAD DE

VILLARRICA NO APLICA

ADJUDICACIÓN PROYECTO FNDR CIRCULAR 33

PROYECTO INCLUYE LA ADQUISICIÓN DE UN CAMIÓN MULTIPROPÓSITO EQUIPADO CON GRÚA, POLIBRAZO, DOS TOLVAS PARA RESIDUOS, ALZA HOMBRE, MÁS UNA CHIPEADORA.


VILLARRICA

GOBIERNO REGIONAL

LA ARAUCANÍA $285.885.600

PROGRAMA DE RECICLAJE

COMUNAL

RECOLECCION DE

APROXIMADAMENTE 271

TONELADAS EN EL AÑO

2020 DE MATERIALES PARA

RECICLAJE, ENTRE ÉSTOS:

- 210 TONELADAS DE

VIDRIOS

- 47 TONELADAS DE PLASTICOS - 4,5 TONELADAS DE LATAS

POBLACION DE LA

COMUNA DE

VILLARRICA.

I. MUNICIPALIDAD DE


47

Y METALES - 8 TONELADAS DE PAPEL - 1,5TONELADAS DE ACIITE PARA COCINA RESIDUAL - 400 kilos de pilas

MANTENCIÓN

PLAYAS DE LA

COMUNA

INSTALACIÓN DE 9 BAÑOS QUÍMICOS CON

MANTENCIÓN 3 VECES POR SEMANA, EN TODAS LAS PLAYAS DE LA COMUNA.

POBLACIÓN COMUNA DE VILLARRICA, Y TURISTAS.

I. MUNICIPALIDAD DE VILLARRICA

$6.426.000

ARRIENDO DE CAMIÓN PARA EL APOYO A LA GESTIÓN DE RESIDUOS DE TODO TIPO

SE DISPONE MENSUALMENTE DE UN CONTRATO DE SUMINISTRO PARA EL APOYO Y REEMPLAZO DE CAMIONES MUNICIPALES

POBLACIÓN COMUNAL DE VILLARRICA

I. MUNICIPALIDAD DE VILLARRICA

$39.685.310

Inversión Total 2018: $569.745.000

48

7. VIVIENDA Y ENTORNO

7.1. DEPARTAMENTO DE VIVIENDA Y EGIS MUNICIPAL

ASIGNACION DE SUBSIDIOS PROGRAMA AÑO 2020

Fecha: 17/02/2021

Comuna VILLARRICA

Programa General

Título / Modalidad

Suma de Cantidad

Suma de Total UF

DS-1 Individual Sectores Medios 28 10.364

DS-10

1 966

(Habitabilidad Rural)

DS-49 (Fondo Solidario de Elección de Vivienda)

110

106.559

DS-52 (Subsidio de Apoyo Para el Arriendo)

Arriendo 11 2.042

DS 255 PPPF (Programa de Protección Al Patrimonio Familiar)

310 18.520

DS 27 (Programa de Mejoramiento de Vivienda y barrio) 74 16.574

49

8. PROGRAMAS PSICOSOCIALES

8.1. CHILE CRECE CONTIGO

ACTIVIDAD FECHA DESCRIPCION BENEFICIARIOS INVERSION

$ FUENTE DE

FINANCIAMIENTO OBJETIVOS LOGRADOS

Realización de tercera jornada de actualización y fortalecimiento de estrategias para Educadoras de Párvulo “Infancia y Autismo, herramientas para la atención a la diversidad en contextos educativos”. Realización de la jornada de capacitación en “Detección de factores de alarma en abuso sexual infantil y maltrato: La importancia de la primera respuesta”. Jornada de capacitación en “Observación y microanálisis de interacciones diádicas, utilizando pauta de observación ALMA”. Jornada de actualización: - Ley de Aborto en sus tres causales. - Ley de Género / Sexo registral. Jornada de capacitación en el “Sistema de Registro Derivación y Monitoreo (su uso y potencialidades); Módulos: Madis y Gestión de Alertas. Plan de Trabajo actualizado anualmente por la red, con énfasis en actividades relativas a la extensión de Chile Crece Contigo. Lanzamiento del programa de aprendizaje integral RINJU Entrega de habitáculo RINJU (rincón de juegos) al nivel pre-kinder de 7 establecimientos educacionales municipales de la

Marzo

Abril

Mayo

Mayo

Agosto

Agosto

Agosto

Agosto

Marzo - Mayo

Marzo

Se postula al Programa Fondo de Fortalecimiento Municipal a través de la Seremi de Desarrollo Social (FFM).

1.000.000 6.538.227

2.615.290 (cuota

suplementaria)

Seremi de Desarrollo Social

- Fortalecer la articulación de la red y los diferentes programas que apoyan el desarrollo integral de los niños y niñas beneficiarios del programa Chile Crece contigo. - Apoyar el ingreso y acceso al Programa Chile Crece Contigo de los niños y niñas que se atienden en el sistema público de salud. - Disminuir las brechas de oportunidades de los niños y niñas con algún grado de déficit o rezago. - Resolver oportunamente problemas de consulta a especialistas de niños y niñas beneficiarias del programa que lo requieran. - Instalar habilidades y destrezas en la red comunal mediante la capacitación continúa. - Lograr por parte de los integrantes de la red una visión de trabajo con Enfoque Familiar en el abordaje de atención de los niños y niñas beneficarias.

50

comuna. Elaboración y diseño del “Mapa de Oportunidades” (contenida toda la oferta comunal en primera infancia de la comuna) (500 ejemplares). Plan de Difusión Anual de las prestaciones y beneficios para la primera infancia, con énfasis en la difusión del contenido de la extensión del Subsistema Trabajo conjunto con Salud en relación a la implementación del Programa de apoyo al recién nacido (PARN) en la comuna. Reuniones semanales, mensuales, y trimestrales, con la red básica y ampliada CHCC (actualización de protocolos, revisión de indicadores, metas, estudios de familia, etc.).

TODO EL AÑO

Atención diaria a niños y niñas con diagnóstico riesgo o rezago, de 3 meses a 4 años en las Salas de Estimulación del Cesfam Los Volcanes, Cesfam Villarrica, Cesfam Lican Ray. Atención diaria a niños y niñas con retraso psicomotor e 3 meses a 4 años de edad en la sala de psicomotricidad de la Casa Chile Crece Contigo. Servicio Itinerante en las Postas de Ñancul y Añilco. Funcionamiento de Ludoteca en los Cesfam Los Volcanes, Cesfam Villarrica, Cesfam Lican Ray. Atención en domicilio de parte de las Encargadas de modalidades de estimulación (Educadoras de Párvulo y Terapeutas Ocupacionales) a niños y niñas con diagnóstico riesgo o rezago, de 3

TODO EL AÑO

Se postula al Fondo de Intervenciones de Apoyo al Desarrollo Infantil (FIADI), a través de la Seremi de Desarrollo Social.

4.000 9.399.549 Seremi de Desarrollo Social

- Favorecer la recuperación de los niños y niñas que presente riesgo, retraso y/o rezago en el desarrollo psicomotor para que logren un desarrollo integral equiparándolos a su condición de normalidad. - Empoderar a la Familia en el desarrollo armónico de los niñ@s menores de 4 años para que puedan superar su condición de deficit otorgando herramientas que permitan las acciones de esta en forma pertinente y oportuna. - Capacitar a las familias en el correcto uso del material didáctico para fortalecer las intervenciones de estimulación en domicilio. - Realizar atenciones en domicilio, en las distintas etapas del proceso de

51

meses a 4 años, en la periferia de la ciudad y sector rural.

intervención a las familias que presente menores con deficit en desarrollo psicomotor para verificar cumplimiento de acciones establecidas en el plan de trabajo.

Realización de 6 talleres semanales dirigidos a gestantes y puérperas en temáticas de autocuidado, preparación para el parto, y apoyo a la crianza en la APS. Realización de Visitas domiciliarias semanales a gestantes en situación de riesgo psicosocial. Realización de talleres semanales en la temática habilidades parentales “Nadie es Perfecto”. Realización de Visitas domiciliarias semanales a familias de niños/as con resultado de déficit en el desarrollo psicomotor. Atención psicológica semanal a gestantes, niños/as, madres, padres y o cuidadores con algún factor que presente riesgo en el niño/a.

TODO EL AÑO

Convenio entre el Servicio de Salud y la Municipalidad de Villarrica para la ejecución del Programa de Apoyo al Desarrollo Biopsicosocial.

1.000 $49.185.148 Servicio de Salud - Fortalecer los cuidados prenatales enfatizando en la educación prenatal, detección del rieso biopsicosocial y el desarrollo de planes de cuidado integral. - Fortalecer las intervenciones dirigidas a la población infantil en situación de vulnerabilidad y/o rezagos o déficit en su desarrollo integral.

52

8.2. OFICINA DE PROTECCION DE DERECHOS, OPD

OBJETIVO GENERAL

“Contribuir a la Instalación de Sistemas Locales de Protección de Derechos que permita

prevenir y dar respuesta oportuna a situaciones de vulneración de derechos de niñas, niños y

adolescentes a través de la articulación de actores presentes en el territorio como garantes de

derechos, el fortalecimiento de las familias en el ejercicio de su rol parental, como de la

participación sustantiva de las niñas, niños y adolescentes, familias y comunidad”.

CONTEXTUALIZACIÓN DE LAS ÁREAS DE TRABAJO DE OPD:

En la comuna de Villarrica, la Oficina de Protección de Derechos se encuentra implementada desde

el año 2006, siendo el Municipio local quien, durante estos quince años, se ha encargado de

colaborar en la ejecución del proyecto, lo que en la práctica se ha traducido en consolidar a la

institución como un referente significativo a nivel de promoción y protección de derechos para los

actores e intervinientes que se desempeñan en el trabajo diario con la infancia y adolescencia

comunal. A través de los años, OPD Cautín Cordillera se ha posicionado en el trabajo de difusión,

promoción, educación y defensa de los derechos de los NNA, detectando y respondiendo de forma

oportuna a las necesidades de la población objetivo del programa, instalando a nivel comunal la

necesidad de fomentar la participación de los NNA para ejercer su derecho a ser oídos y, en

consecuencia, mejorar su calidad de vida y la de sus familias. En este mismo sentido, cabe

mencionar que durante el año de ejecución del convenio, OPD Cautín Cordillera ha logrado

significativos avances gracias al compromiso asumido por la

Ilustre Municipalidad de Villarrica, priorizando la temática de infancia en su gestión y apoyando el

trabajo de la OPD comunal a través de la facilitación de procesos y recursos. En este ámbito,

destaca el eje de intervención comunitaria, en donde se han generado los principales aprendizajes

que han permitido enriquecer y mejorar el trabajo de OPD, traspasado a la comunidad mediante un

trabajo constante, focalizado y en red, que ha permitido el reconocimiento de los NNA como sujetos

de derechos y actores primordiales en nuestra sociedad.

Desde el área de protección, OPD Cautín Cordillera se ha posicionado en la Comuna de Villarrica

como un referente significativo en materia de prevención, interrupción de vulneración y restauración

de derechos vulnerados, atendiendo en el último año 2020 a 507 NNA que han sufrido diversas

vulneraciones de derechos, principalmente asociadas a ser víctimas y testigos de violencia

intrafamiliar, negligencia parental y abuso sexual, logrando cumplir con el 8% anual establecido por

Sename. La metodología empleada se ha enmarcado en lo establecido por las bases técnicas del

proyecto, identificando la fases de acogida, análisis situacional, seguimiento y egreso del caso,

trabajo que se ha ido perfeccionado cada vez más, a efectos de lograr la participación activa del

usuario, principalmente en lo que a la elaboración del plan de intervención se refiere. Por otra parte,

a lo largo de estos catorce años de experiencia, se ha potenciado la articulación con las redes,

empleándose un plan de derivación coordinado, existiendo un instrumento socializado (ficha de

derivación) para la derivación de casos la cual, al ser recepcionada vía correo electrónico, permite

activar procedimientos asociados a la intervención del mismo. Así, las coordinaciones son efectivas y

expeditas, logrando establecerse compromisos y mecanismos de coordinación y derivación efectivas

53

con la red (programas municipales, programas especializados de la Red Sename, Tribunales,

Carabineros, Fiscalía, Departamento de Educación Municipal y establecimientos educacionales,

Departamento Municipal de Salud y centros de salud primaria

RECURSOS HUMANOS

Equipo de trabajo:

Nombre Cargo Jornada de trabajo Profesión

1. Claudia Cretton

Flores

Coordinadora 44 hrs. Psicólogo

2. Danny Godoy

Astete

Psicólogo 44 hrs. Psicólogo

3. Federico Gana

Elliott

Psicólogo 44 hrs. Psicólogo

4. Ángela Beltrán

Espinoza

Trabajadora

Social

44 hrs. Trabajadora Social

5. María Teresa

Ayllón Montoya

Psicóloga área de

protección para

Curarrehue

16 hrs. Psicólogo

6. Gabriela

Rodríguez Díaz

Trabajadora

Social


7. Loreto Ramírez

Ortiz

Gestora

Territorial


8. Moryn Vivallo

Aravena

Abogado 44 hrs. Abogado

9. Carmen Gloria

Jaramillo Cordero

Secretaria 44 hrs. Administrativo

ANTECEDENTES ACTUALES DEL PROYECTO

El actual proyecto se compone de ocho objetivos específicos, dando mayor énfasis a los enfoques

transversales de género e interculturalidad. A la vez, dichos objetivos se enmarcan dentro del

abordaje de dos componentes metodológicos: “Protección de derechos” y “Gestión Intersectorial

articulación territorial y participación de la niñez”. Ambos componentes metodológicos apuntan hacia

el fortalecimiento y/o consolidación de un Sistema Local de Protección de Derechos (SLPD), el cual

se orienta en la consolidación de una política local de infancia, desarrollo de redes, promoción

del enfoque de derechos y la generación de un lenguaje común, participación infantil, familiar y

comunitaria y promoción de las competencias parentales.

En específico, las estrategias que se llevarán a cabo para llegar a ese horizonte, corresponden a:

- Implementación de una política local: Potenciar y articular una actualización año 2021 a nuestra

actual política local de Niñez y Adolescencia periodo 2017 - 2020, a través de la operacionalización

del nuevo plan local de infancia y el trabajo en redes.

- Fortalecimiento de las competencias parentales: Se desarrollarán diversas estrategias para el

trabajo con los padres y/o cuidadores. Esto, a través del desarrollo de campañas preventivas,

54

talleres focalizados, capacitaciones y/o jornadas de trabajo con padres ingresados a OPD, además

del trabajo coordinado con las redes.

- Desarrollo, consolidación e institucionalización de redes: Actualmente, Villarrica cuenta con una red de

trabajo comprometida con infancia y juventud que permite la articulación estratégica de niciativas comunales,

desde organismos de educación, salud y/o programas municipales.

- Participación de niños, niñas y adolescentes: Desde el área de protección, con el objetivo de involucrar y

comprometer a las familias en el proceso evaluativo de OPD, los planes de intervención serán co-construidos

con los usuarios, de manera que los objetivos propuestos sean aceptados por ambas partes, considerándose

dicha metodología como estrategia de interés que procure la satisfacción de las necesidades familiares. Por

otra parte, desde la gestión intersectorial, y considerando uno de los derechos fundamentales de los NNA, “la

participación”, se establecerán estrategias basadas en el vínculo con la red y alianzas de trabajo que fomenten

la participación de NNA y sus familias, todo lo cual permitirá unificar planes de trabajo que permitan focalizar

en un territorio o población determinada y optimizar recursos existentes. Un mecanismo importante de

considerar y que se orienta a la promoción y fortalecimiento de la participación de NNA, son los consejos

consultivos, instancias locales que buscan organizar a la población infanto – juvenil que, además, permitirá

identificar aquellos NNA que tengan características de líderes. Esta instancia permitirá que los NNA puedan

tener un espacio en su territorio local, como grupo organizado, y puedan ser visualizados por la comunidad y

las autoridades locales, para lo cual el equipo OPD propenderá a generar las condiciones que permitan validar

el funcionamiento de dicho consejo, mediante la vinculación directa con autoridades locales, redes

colaborativas y la comunidad en general. Esta instancia de participación será el medio formal por el cual los

NNA se incorporen a espacios de relevancia comunal y toma de decisiones.

-

Atención directa en los casos de vulneración: Generar espacios de coordinación directa con

diversos organismos; tanto de la red Sename como entidades de la red de infancia, propiciando

atención personalizada desde una perspectiva psico-socio-jurídica, triada considerada para el

proceso de intervención.

CONTIGENCIA SANITARIA

Desde el mes de marzo del año recién, fecha en la cual se inicia la pandemia que ha afecta a toda la

humanidad, OPD se ha mantenido activa, dando respuesta a las necesidades de nuestra comunidad,

siendo un agente fundamental en el proceso de diagnóstico, acompañamiento y seguimiento de

situaciones de vulneración de derechos que han afectado a nuestros NNA, articulando acciones que

han facilitado el actuar en momentos de gran complejidad como los que actualmente vivimos.

El equipo profesional de OPD actúa en pro del interes superior de nuestros NNA, situación que se ha

manifestado en el compromiso constante por dar respuestas oportunas a las necesidades de

nuestros usuarios, atendiendo de manera presencial a la comunidad.

PRESTACIONES REALIZADAS

Beneficiarios ingresados /área protección 507

Área comunitaria 205

55

Intervenciones psico-socio-jurídicas 1897

Es relevante señalar que la I. Municipalidad de Villarrica aporta casi el 50% del costo del proyecto, lo

que nos ubica como la comuna que más recursos invierte en esta área en la región de La Araucanía.

8.3. HABILIDADES PARA LA VIDA I II y III

8.3.1. HABILIDADES PARA LA VIDA I

Actividad Objetivos logrados Descripción de la

población atendida

Fuente de financiamient

o

Inversión

ACCIONES A

PADRES DE

PROMOCIÓN DE

CRIANZA POSITIVA Y

PREVENCIÓN DE

MALTRATO

- Fortalecer el desarrollo de estilos de crianza saludables y protectores en padres y madres. - Durante el año 2020 se crea material audiovisual para difundir la temática de Crianza Positiva y Prevención del Maltrato. - Publicaciones en redes sociales del Programa (Whatsapp, Facebook e Instagram), para difundir el material audiovisual creado.

1303 Madres, padres y Apoderados

- Junta Nacional de

Auxilio Escolar y

Becas (JUNAEB)

-Ilustre Municipalidad de Villarrica

Extra

municipal:

$56.268.000

Municipal:

$4.974.000

AUTOCUIDADO

BIENESTAR

PROFESOR/

EQUIPOS DE

GESTIÓN

- Fomentar las habilidades de auto cuidado de los y las docentes y Equipos de Gestión (EGE) del establecimiento educacional mediante el fortalecimiento de sus recursos para un mejor auto cuidado profesional de la salud y el bienestar frente a la Crisis Sanitaria Covid-19. - Se realizan Talleres de Autocuidado Bienestar a través de plataforma Zoom con temáticas sobre Salud Mental. - Se crean cápsulas digitales para apoyar el cuidado de la Salud Mental de los Profesores y Equipos de Gestión. - Publicaciones en redes sociales del Programa (Whatsapp, Facebook e Instagram), para difundir el material audiovisual creado.

223 docentes,

educadoras y

Equipos de

Gestión

- Junta Nacional de

Auxilio Escolar y

Becas (JUNAEB)


Extra

municipal:

$56.268.000

Municipal:

$4.974.000

ACOMPAÑAMIENTO

PROFESOR PARA

TRABAJO EN AULA

(MODALIDAD

VIRTUAL) Y

REUNIÓN

APODERADOS

(MODALIDAD

VIRTUAL).

- Fortalecer en docentes habilidades para el logro de relaciones positivas con los estudiantes y padres y/o apoderados para la protección del bienestar psicológico durante la crisis sanitaria Covid-19. - Durante el año 2020 se crea material audiovisual (Cápsulas digitales e Infografías) sobre temáticas atingentes a la Crisis Sanitaria. - Publicaciones en redes sociales del Programa (Whatsapp, Facebook e Instagram), para difundir el material audiovisual creado.

109 docentes

de primer ciclo

- Junta Nacional de

Auxilio Escolar y

Becas (JUNAEB)


Extra

municipal:

$56.268.000

Municipal:

$4.974.000

ACTIVIDAD

PREVENTIVA CON

NIÑOS Y NIÑAS

- La actividad preventiva, fortalece competencias de niños y niñas, en relación a los factores que presentaron riesgos, los cuales pueden estar relacionados a tres áreas: agresividad e hiperactividad,

84 niños y

niñas de 2º

básico

- Junta Nacional de

Auxilio Escolar y

Becas (JUNAEB)

Extra

municipal:

$56.268.000

56

Convenio: Junta Nacional de Auxilio Escolar y Becas e Ilustre Municipalidad de Villarrica

Presupuesto: Extra municipal: $56.268.000 - Municipal: $4.974.000

El Programa Habilidades para la Vida, durante el año 2020 debió ajustar sus acciones y trabajar distinto

a lo habitual en este período especial, producto de la crisis sanitaria ocasionada por el Covid-19 se

implementó y ejecutó en modalidad remota, es decir, utilizando los medios y formas de comunicación

no presenciales como teléfono, video-llamadas, redes sociales, radios locales y recursos que las redes

de internet permiten utilizar.

Objetivo:

El objetivo del programa es “Favorecer en niños y niñas una adaptación exitosa durante la primera

etapa de la vida escolar, mediante un programa de intervención en salud mental escolar para el

desarrollo competencias y habilidades sociales, cognitivas y afectivas inserto en las comunidades

educativas.”

Usuarios:

Se trabaja de forma directa con la comunidad educativa, específicamente entre el primer nivel de

transición y el cuarto año básico. En estas acciones el Programa involucra la participación de los

estudiantes, sus padres y madres, profesores, educadores, directivos y la comunidad escolar en general.

Equipo:

Yanitze Reyes Nail, Trabajadora Social, Coordinadora.

NilsenTrunff Urra, Trabajadora Social.

Cynthia Gómez Vielma, Trabajadora Social.

Carla Retamal Espinoza, Psicóloga.

Fernando Cerda Navarrete, Profesor de Educación Física y Salud.

1.Colegio Alberto Hurtado

2.Liceo Alexander Graham

Bell

3.Instituto Camilo

Henríquez

4.Colegio Claudio Arrau

5.Escuela Epu Klei

6.Escuela Voipir Ñancul

7.Escuela José

Abelardo Núñez

8.Escuela Liceo

Libertad

9.Liceo San Agustín

10.Escuela Sagrada Familia

11.Colegio Saint

Mathew

12.Escuela Valentín Letelier

13.Escuela Mariano Latorre

14.Colegio Pedro de Valdivia

15.Colegio Particular de Ñancul

16.Escuela Manantial de Relún

17.Colegio Pedro

Aguirre Cerda

18.Colegio Luis Cruz Martínez

19.Colegio Juan XXIII

20.Colegio Santa Cruz

21.Colegio Nueva

Esperanza

Total beneficiarios: 2.321 Niños/as, Apoderados/as, Docentes y Equipos de Gestión de los 21

Establecimientos Educacionales que son parte del Programa Habilidades para la Vida 1.

57

8.3.2. HABILIDADES PARA LA VIDA II

ACTIVIDAD OBJETIVOS LOGRADOS DESCRIPCIÓN

DE LA POBLACIÓN ATENDIDA

FUENTE DE FINANCIAMIENTO

INVERSIÓN

PROMOCIÓN

CONVIVENCIA

ENTRE PARES

- Promover el desarrollo de interacciones

positivas, de buen trato, respeto y

colaboración.

- Durante el año 2020 se crea material

audiovisual (Cápsulas digitales e

Infografías) sobre temáticas atingentes a

la Crisis Sanitaria como:

Bienestar Socio-emocional.

Desarrollo de sentido de pertenencia

escuela-familia.

Desarrollo de competencias

preventivas frente a conductas de

riesgo.

Fortalecimiento de las relaciones

familiares.

- Publicaciones en redes sociales del Programa (Whatsapp, Facebook e Instagram), para difundir el material audiovisual creado. - Realización de Facebook Live con otros programas de la comuna para tratar temas atingentes a la Crisis Sanitaria.

2.528

Estudiantes de

5° a 8° año

básico.

-Junta Nacional de Auxilio Escolar y Becas (JUNAEB) -Ilustre Municipalidad de Villarrica

Extra:

$47.467.000. Municipal:

$9.237.000.

AUTOCUIDADO

BIENESTAR

PROFESOR/

EQUIPOS DE

GESTIÓN

- Fomentar las habilidades de auto

cuidado de los y las docentes y Equipos

de Gestión (EGE) del establecimiento

educacional mediante el fortalecimiento de

sus recursos para un mejor auto cuidado

profesional de la salud y el bienestar frente

a la Crisis Sanitaria Covid-19.

- Se realizan Talleres de Autocuidado

Bienestar a través de plataforma Zoom

con temáticas sobre Salud Mental.

- Se crean cápsulas digitales para apoyar

el cuidado de la Salud Mental de los

Profesores y Equipos de Gestión.

- Publicaciones en redes sociales del

Programa (Whatsapp, Facebook e

Instagram), para difundir el material

audiovisual creado.

134 Docentes y

Equipos de

Gestión.


Extra:

$47.467.000. Municipal:

$9.237.000.

ACOMPAÑAMIENTO

PROFESOR PARA

TRABAJO EN AULA

(MODALIDAD

VIRTUAL) Y

REUNIÓN

APODERADOS

(MODALIDAD

VIRTUAL).

- Fortalecer en docentes habilidades para

el logro de relaciones positivas con los

estudiantes y padres y/o apoderados para

la protección del bienestar psicológico

durante la crisis sanitaria Covid-19.

- Durante el año 2020 se crea material

audiovisual (Cápsulas digitales e

Infografías) sobre temáticas atingentes a

la Crisis Sanitaria.

- Publicaciones en redes sociales del

Programa (Whatsapp, Facebook e

Instagram), para difundir el material

audiovisual creado.

83 Docentes de

5° a 8° año

básico.


Extra:

$47.467.000. Municipal:

$9.237.000.

DETECCIÓN PSC-Y-CL (CUESTIONARIO

PEDIÁTRICO DE SÍNTOMAS

ADOLESCENTES) EN 6° Y 8° BÁSICO.

- Detectar conductas de riesgo asociadas

a problemas psicosociales, utilizando un

sistema estandarizado de evaluación.

Para evaluar la condición de protección y

riesgo en salud mental de los niños y

niñas.

- Durante el año 2020 se aplica Instrumento PSC de manera online a padres y apoderados de 6° y 8° básico.

728 Estudiantes

de 6° y 8°

básico.


Extra:

$47.467.000. Municipal:

$9.237.000.

ACTIVIDAD PREVENTIVA CON

ESTUDIANTES

- La Actividad de Prevención tiene por objetivos fortalecer y desarrollar competencias que se constituyan como factores protectores que amortigüen o disminuyan el riesgo detectado en los

70 Estudiantes

de 7° básico

- Junta Nacional de Auxilio Escolar y Becas (JUNAEB) -Ilustre

Extra:

$47.467.000. Municipal:

$9.237.000.

58

Programa: Habilidades para la Vida II

Convenio: Junta Nacional de Auxilio Escolar y Becas e Ilustre Municipalidad de Villarrica

Presupuesto: Extra: $47.467.000.- Municipal: $9.237.000.

El Programa Habilidades para la Vida, durante el año 2020 debió ajustar sus acciones y trabajar distinto

a lo habitual en este período especial, producto de la crisis sanitaria ocasionada por el Covid-19 se

implementó y ejecutó en modalidad remota, es decir, utilizando los medios y formas de comunicación

no presenciales como teléfono, video-llamadas, redes sociales, radios locales y recursos que las redes

de internet permiten utilizar.

Objetivo:

El objetivo del programa es “Favorecer el logro de una buena convivencia escolar y bienestar

psicosocial en los y las estudiantes de 5º a 8º año básico, mediante un programa de intervención en

salud mental escolar para el desarrollo competencias y habilidades sociales, cognitivas y afectivas

inserto en las comunidades educativas.”

Usuarios:

Se trabaja de forma directa con la comunidad educativa, específicamente con estudiantes 5° a 8° año

de Enseñanza Básica. En estas acciones el Programa involucra la participación de sus padres y madres,

profesores, educadores, directivos y la comunidad escolar en general.

Equipo:

1.- Yanitze Reyes Nail, Trabajadora Social, Coordinadora.

2.- Catalina de Caso Gazmuri, Psicóloga.

3.- Cristian Espinoza Sanhueza, Profesor de Estado en Educación Física.

4.- Bárbara Torres Olivera, Socióloga.

estudiantes. Las competencias a desarrollar se vinculan con habilidades socioemocionales que favorecen una mejor adaptación escolar y social en su entorno natural. - Se crea una “Kit de Actividad

Preventiva”, la cual contiene un cuadernillo

de Trabajo y el material necesario para el

desarrollo de las distintas actividades. El

Kit es entregado a los estudiantes en sus

hogares en visita domiciliaria con todas las

medidas sanitarias necesarias. Se trabaja

en 3 modalidades:

1. Autoaplicación para quienes no

contaban con ningún medio de

comunicación disponible.

2. Llamadas telefónicas, para los

estudiantes que no se pueden

conectar a internet.

3. Taller a través de plataforma Zoom,

en modalidad online una vez a la

semana, con 1 hora de duración

aprox.


59

TOTAL BENEFICIARIOS: 3.543 Estudiantes, Apoderados/as, Docentes y Equipos de Gestión de los 16

Establecimientos Educacionales que son parte del Programa Habilidades para la Vida 2.

8.3.3. PROGRAMA HABILIDADES PARA LA VIDA III

El programa Habilidades Para La Vida III (HPV III) es un programa educopsicosocial el cual trabaja

principalmente contexto relacionado con salud mental escolar y contenidos educacionales lectivos ,

además se trabaja fuertemente con toda la comunidad educativa (alumnos directivos docentes co-

docentes etc. Además de un modelo innovador el cual es capaz de detectar falencias en cualquier

ámbito de la comunidad educativa .hpv III nace del departamento de salud del estudiante de la Junta

Nacional De Auxilio Escolar y Becas (JUNAEB) y es ejecutado en convenio por la Ilustre Municipalidad de

Villarrica, el cual interviene en 4 liceos de la comuna de Villarrica siendo estos:

Liceo politécnico Villarrica

Colegio Cahe Pedregoso (Villarrica)

Liceo industrial san José (Villarrica)

Liceo libertad (Lican ray)

Los objetivos generales de la intervención son los siguientes:

▪ El fortalecimiento de las características inclusivas y protectoras de las comunidades educativas

▪ El desarrollo de competencias socioemocionales en los actores de la comunidad educativa

▪ La disminución del riesgo de desarrollar problemas o dificultades psicosociales en los y las

estudiantes.

Contenidos a desarrollar en la intervención

a) Comportamientos:

▪ Conductas positivas, tales como seguir las normas de la sala de clases, y evitar

problemas de comportamiento o conflictos en la escuela.

▪ Involucramiento con las tareas y actividades escolares, por medio del esfuerzo,

persistencia, concentración, atención, hacer preguntas y contribuir en clases.

▪ Participación de actividades de la escuela, tales como actividades deportivas o

1.Colegio

Alberto

Hurtado

2.Liceo

Alexander

Graham Bell

3.Instituto

Camilo

Henríquez

4.Colegio

Claudio Arrau

5.Escuela

Epu Klei

6.Escuela

Voipir Ñancul

7.Escuela

José

Abelardo

Núñez

8.Liceo

Libertad

9.Liceo San

Agustín

10.Escuela

Sagrada

Familia

11.Colegio

Saint Mathew

12.Escuela

Valentín

Letelier

13.Escuela

Mariano

Latorre

14.Colegio

Pedro de

Valdivia

15. Escuela

Nueva

Esperanza

16. Colegio

Santa Cruz

60

estudiantiles.

b) Emociones y afectos:

▪ Refiere a las emociones y afectos de los estudiantes dentro de la sala de clases, tales

como interés, aburrimiento, felicidad, tristeza o ansiedad16. Estas emociones derivan en

diferentes constructos en los estudiantes, como:

▪ Relaciones hacia la escuela y los docentes

▪ Identificación con la escuela

▪ Pertenencia y valoración

▪ Relaciones entre pares

c) Cogniciones:

▪ Surge de los estudios acerca de la vinculación y su relación con el aprendizaje, y

estudios sobre procesos de enseñanza-aprendizaje. Algunas investigaciones lo han

entendido en torno a:

▪ Interés por aprender más allá de lo esperado o evaluado

▪ Aprendizaje estratégico o auto regulado (entendidos como estrategias

metacognitivas)

▪ Autoeficacia como estudiante y el valor intrínseco del estudio

▪ Una simplificación general podría ser que se refiere a: aquello que los estudiantes

piensan sobre su aprendizaje y estudio.

Acciones

Durante el primer año de ejecución se espera que los equipos realicen actividades destinadas a la

puesta

en marcha de las siguientes acciones:

▪ Acciones promocionales.

▪ Sistema de detección.

▪ Acciones de red.

▪ Evaluación y seguimiento.

62

8.4. PROGRAMA SENDA PREVIENE

Convenio: Servicio Nacional para la Prevención y Rehabilitación del consumo de drogas y alcohol e

Ilustre Municipalidad de Villarrica

Presupuesto: $68.897.292.-

Objetivo:

El programa Senda Previene de la comuna de Villarrica, tiene como objetivo evitar, disminuir o retardar

el consumo de drogas, principalmente en los niños, niñas y adolescentes, a través del fortalecimiento

de factores protectores y disminución de factores de riesgo. Para lo anterior desarrollas diversas

estrategias de intervención:

Programa de Prevención en establecimientos educacionales; Desarrolla estrategias de prevención

universal, es decir, a toda la comunidad educativa, a través de la entrega y capacitación del material

continuo preventivo en 50 establecimientos de la comuna beneficiando a cerca de 4.400 estudiantes de

enseñanza básica y media, apoyando la implementación de talleres con estudiantes a través de via

remota. Además, se realiza una intervención permanente en 05 establecimientos educacionales

(Escuela Pedro Aguirre Cerda, Liceo Politécnico Villarrica, Liceo Técnico Profesional Libertad, Liceo

Industrial San José y Colegio Santa Cruz), traspasando competencias y habilidades a las comunidades

educativas para prevenir el consumo de drogas y alcohol.

Programa de Prevención Selectiva e Indicada Actuar a Tiempo: Se establece una red de apoyo para

03 establecimientos educacionales de la comuna (Colegio Santa Cruz, Liceo Politécnico, Liceo

Industrial) a través de un trabajo remoto personalizado y grupal, lo que incluye visitas domiciliarias,

donde se logra acompañar a 35 estudiantes que presentan una mayor vulnerabilidad. Principalmente se

generan acciones asociadas al aumento de la motivación a la continuidad de los estudios y situaciones

específicas asociadas al contexto de pandemia en el ámbito de la salud mental.

Programa de Parentalidad; Iniciativa que tiene como objetivo, aumentar el involucramiento parental

en padres, madres y adultos cuidadores, a través del fortalecimiento de habilidades para la prevención

del consumo de drogas y alcohol y otras drogas en niños, niñas y adolescentes de 9 a 14 años. Se realiza

un acompañamiento a través de plataformas virtuales y visitas domiciliarias con 50 padres, madres y/o

adultos cuidadores, entregando competencias para acompañar el proceso de desarrollo de niños y

niñas, enfocado en las distintas experiencias en contexto de pandemia.

Implementación programa Elige Vivir sin Drogas; Se realiza la aplicación de 634 encuestas a 18

establecimientos, que permite tener un panorama comunal acerca del consumo de sustancias en

adolescentes y los principales factores de riesgo y protección.

Trabajar con calidad de Vida; Se implementan talleres con escuela de conductores avanza, y con el

centro de reinserción social de la comuna de Villarrica. Entregando información acerca de estrategias

de prevención del consumo en el contexto laboral.

Equipo:

1.- Fernando Toro Ayala, Coordinador Comunal (Senda Previene en la comunidad)

63

2.- Max Valenzuela Solar, Trabajador Social (Senda Previene en la comunidad

3.- Carina Campos González, Trabajadora Social (Programa Actuar a Tiempo)

3.- Pablo Colombo Nahuelpan, Terapeuta Ocupacional. (Programa Actuar a Tiempo)

4.- Gonzalo Diaz Muñoz, Psicólogo (Programa de Parentalidad)

5.- Patricio Riquelme Lobos. Psicólogo (Programa Elige vivir sin drogas)

6.- Ricardo Aravena Uribe. (Apoyo AdministrativoOFICINA MUNICIPAL DE JOVENES, OMJ

La Oficina Municipal de Jóvenes, es un departamento de la I. Municipalidad de Villarrica, que

trabaja en crear estrategias comunitarias de participación y acción en pro de la integración

sociocultural y la calidad de vida de los jóvenes de la comuna. La OMJ ha logrado posicionar

en el colectivo un espacio físico y virtual de participación, donde los jóvenes cumplen un rol

protagónico mediante la toma de decisiones en la definición de temáticas y acciones a

incorporar desde lo público, fortaleciendo el ejercicio ciudadano, democrático y la inclusión

social. Ejemplo claro de esto, es el STAFF OMJ presente desde el año 2010, agrupación

formal, compuesta por voluntarios adolescentes pertenecientes a la comuna de Villarrica.

Entre sus altruistas funciones, se pueden encontrar el apoyo en diversas actividades y eventos

de los que son co-protagonistas durante el transcurso del año, estas, de carácter social,

cultural, deportivo, artístico, que varían dependiendo del área y grupos etarios a los que

pueden ir dirigidas, por ejemplo: adulto mayor, niños y adolescentes, adultos, mujeres,

personas en situación de discapacidad, personas en situación de calle, personas en situación de

vulnerabilidad social, operativos de limpieza en viviendas o playas, entre otras. Obrando en

todo momento, por el bienestar social de la comuna.

OBJETIVO GENERAL:

Contribuir a la preparación, formación y apresto de los jóvenes de la comuna, entregándoles

las herramientas y experiencias necesarias para la utilización óptima de sus tiempos libres,

enfocados en estilos de vida saludable, voluntariado, acción social, actividad física, deporte,

arte y cultura.

OBJETIVO ESPECÍFICO:

Asesorar en la atención de usuarios, potenciando el desarrollo de habilidades y facultades de

los jóvenes, a través de proyectos sociales y otras actividades.

Crear estrategias comunitarias de participación y acción en pro de la integración

sociocultural y la calidad de vida de los jóvenes de la comuna.

Posicionar en el colectivo un espacio físico y virtual de participación, donde los jóvenes

cumplen un rol protagónico mediante la toma de decisiones en la definición de temáticas y

acciones a incorporar desde lo público.

64

OBJ. ESPECIFICO 1: Asesorar en la atención de usuarios, potenciando el desarrollo de

habilidades y facultades de los jóvenes, a través de proyectos sociales y otras actividades.

Asesoría agrupaciones

Reuniones y seguimiento con agrupaciones formales de jóvenes, con los que se ha trabajado,

orientado y asesorado en su proceso de crecimiento y participación. Algunas de ellas como:

Parkour Villarrica, Street Workout Villarrica, Beauty Queen, Sueños de un Ángel, Down

Villarrica, Skate Villarrica,entre otros.

Charlas y/o conferencias

Charlas motivacionales en establecimientos vulnerables, dirigida a jóvenes de liceos y colegios

de la comuna.

Apoyo en eventos deportivos o charlas que incentiven los estilos de vida saludable, el

deporte y la actividad física.

Gira anual de incentivo a los deportes alternativos y estilos de vida saludable.

Proyectos

Diseño y ejecución de proyectos sociales, postulación a fondos concursables a nivel local,

regional y nacional.

OBJ. ESPECIFICO: Posicionar en el colectivo un espacio físico y virtual de participación,

donde los jóvenes cumplen un rol protagónico mediante la toma de decisiones en la

definición de temáticas y acciones a incorporar desde lo público.

Voluntariado Staff OMJ

STAFF OMJ, activación de voluntariado de jóvenes en Villarrica para participar de diversas

actividades y eventos. Agrupación formal, que determinara actividades a través de reuniones

semanales e intervenciones de impacto social.

Intervenciones sociales de jóvenes en conjunto con programas sociales, iniciativas propias y

compartidas.

Redes Sociales

Conferencias on-line, vía streaming de personas con historias y experiencias destacadas, para

motivar orientar e inspirar a los jóvenes de la comuna.

Difusión de actividades vía Instagram y Facebook.

Actividades masivas destacadas

65

Gira por colegios y Liceos de la comuna, incentivando el deporte y la vida sana junto a

deportistas jóvenes e influencers destacados. (Este año fueron charlas, y entrenamientos ON

Line, como también desafíos a colegios y distintos grupos deportivos juveniles)

Talleres gratuitos de verano: Slackline, Calistenia, Parkour, Box.

Entrega de implementación deportiva a grupos juveniles activos durante todo el año, para

incentivar el entrenamiento en casa.

Ollas comunes con STAFF OMJ en barrios en apoyo por pandemia.

Creación red OMJS de la región y creación actividades en conjunto.

Primer y único Campeonato On line Nacional Calistenia COVID 2020.

Campeonato Regional de Freestyle ON LINE (batallas de rap).

Campeonato Street workout Villarrica 2020, proyecto financiado por proyecto INJUV

Organización y Creación tema musical sobre Eclipse 2020 junto a jóvenes raperos de la novena

región

66

8.5. PROGRAMA AMULEN

AMULEN es un programa de la Ilustre Municipalidad de Villarrica dedicado a trabajar con personas con

dependencia o consumo problemático de alcohol.

Este Programa plantea una oferta de orientación y vinculación a tratamiento a toda la comunidad de

Villarrica, en especial a personas que tengan un consumo problemático de alcohol/drogas o una

dependencia de estas sustancias, como a sus familiares y personas cercanas. Además, el Programa

desarrolla un énfasis de trabajo con personas en situación de calle o en riesgo de calle de la comuna,

desde este ámbito se postula a fondos para ejecutar programas que aborden este tipo de población

objetivo, principalmente del Ministerio de Desarrollo Social y Familia, contando para el presente año el

Programa Modelo de intervención para personas en situación de Calle, el cual brinda Acompañamiento

Psicosocial y Sociolaboral.

AMULEN TRATAMIENTO

Ofrece Intervención Psicosocial (Psicóloga, Asistente Social) y Psicoterapia, tratamiento psicológico que

busca promover el cambio o modificaciones en la conducta, la salud física y psíquica, en este caso

relacionado con el consumo de alcohol; y así superar las diferentes problemáticas asociadas a ello, lo

cual se desarrolla a través de sesiones individuales y familiares.

AMULEN TERRITORIAL

Programas en convenio con el Ministerio de Desarrollo Social y Familia.

Programa Calle;

Aborda el problema de la exclusión y vulnerabilidad que sufren las personas adultas en situación de

calle, buscando contribuir a que éstas mejoren sus condiciones de vida y/o superen dicha situación a

través del despliegue de alternativas de seguridad y protección, el desarrollo de sus capacidades y el

aumento de recursos psicosociales y sociolaboral, el cual se extiende por 24 meses.

Plan de Invierno

Albergue; Dispositivo de funcionamiento de 24 horas con capacidad para 20 personas en situación de

calle que ofrece prestaciones Alojamiento durante los meses de invierno, incluyendo Alimentación que

consistente en cena, almuerzo y desayuno diarios, Higiene y Abrigo además de derivación básica al

servicio de salud y entrega de elementos de protección social, lo cual permite que accedan a servicios

básicos para su bienestar y calidad de vida.

67

Actividades

Inversión Municipal $27.104.000.-

Inversión Extra Presupuestaria $67.073.382.-

INVERSION TOTAL $94.177.382.-

Actividad Objetivos logrados Descripción de la población atendida

Fuente de financiamiento

Inversión

Área Tratamiento: Atención, orientación y acogida de personas que consultan por consumo problemático de alcohol y drogas.

268 usuarios atendidos por el programa de enero a diciembre. 147 usuarios en proceso de tratamiento y 21 en evaluación para ingreso.

Comunidad en general atendida a través de la oferta de tratamiento y rehabilitación del consumo de alcohol.

Municipal, Ley de alcoholes

$27.104.000. (Presupuesto Municipal)

Área Tratamiento: Agrupación “Caminando juntos con Amulen”

Se postula, adjudica y ejecuta un proyecto del fondo regional para "Centros de Alcoholismo y Salud Mental 2019", del servicio de salud Araucanía Sur.

Agrupación de autoayuda, conformada con usuarios de alta terapéutica y en proceso de egreso.

Servicio de Salud Araucanía Sur, Ministerio de Salud

$2.000.000.-

Área Territorial Programa Calle.

20 personas en situación de calle con acompañamiento y proceso de intervención psicosocial y sociolaboral para la superación de la situación en calle y mejorar su calidad de vida.

Personas en situación de calle o en condiciones de exclusión social en la comuna.

Ministerio de Desarrollo Social y Familia.

$24.813.382.

Plan de invierno Albergue.

Con una capacidad para 20 personas en situación de calle, se realizaron 2.255 prestaciones de alojamiento, 8.752 prestaciones de alimentación, 2.255 prestaciones de higiene y abrigo en 120 días de ejecución sin interrupción.

Personas en situación de calle o en condiciones de exclusión social en la comuna.

Ministerio de Desarrollo Social y Familia.

$40.260.000.

Voluntarios Se vincularon a 80 personas voluntarias de instituciones de la comuna tales como “Agrupación Caminando Juntos con AMULEN”, Agrupación ESCOGE, G20, Cruz Roja, Kolping, 3° Compañía de Bomberos y voluntarios independientes.

68

8.6. MUJER TRABAJADORA Y JEFA DE HOGAR

Item Descripción actividades Recursos entregados

Capacitaciones 1.- Se efectuaron 20 capacitaciones en oficios a las mujeres que participan en el PMJH.

- técnicas textiles - huertos urbanos

- sublimación

2.- Se realizaron 50 capacitaciones a mujeres del PMJH, en emprendimientos y comercialización digital.

- Dreambuilder - Taller de costos - Taller de Proyectos

3.-Se capacitaron 26 mujeres participantes del PMJH

- Taller de Alfabetización Digital.

Fondos concursables

Apoyar las iniciativas de emprendimientos de las mujeres participantes del PMJH, con los recursos obtenidos se espera recursos que permitan concretar y fortalecer sus ideas de negocios o bien potenciar sus negocios. Se postularon 74 emprendimientos

-Resultaron ganadoras 61 mujeres quienes recibieron un total aproximado de: Fondo Concursable Municipal $3.881.784 FOSIS……………………………………..$1.390.000 PMJH Y SENAMEG………………….$2.738.700 PRODEMU……………………………..$ 300.000 TOTAL $ 6.321.784

Nivelación de Estudios

Se gestionaron 8 nivelaciones de estudios con la modalidad on-line de educación para adultos que imparte el Ministerio de Educación.

- Nivelación de Enseñanza Básica. - Nivelación de Estudios de Enseñanza

Media.

Más Sonrisa Se entregaron atenciones dentales a las mujeres del programa mujeres jefas de hogar.

- 18 atenciones dentales

Otros Apoyos Se entregaron cajas de mercaderías a mujeres que participaron en el PMJH año 2020.

- 102 cajas de mercadería.

69

8.7. CENTRO DE LA MUJER


$ FUENTE DE


264 ingresadas al proceso de

intervención

Enero a diciembre

2020

264 mujeres derivadas de distintas instituciones, así como consultantes por demanda espontanea ingresan al centro de la mujer, recibiendo apoyo psicosocial y legal

264 mujeres Sernameg Meta cumplida en un 114%

2266 atenciones Enero a

diciembre 2020

1344 atenciones realizadas por los distintos profesionales del Centro de la Mujer

Sernameg

68 solicitudes de dispositivos de emergencia

Enero a diciembre

2020

68 mujeres en riesgo alto o vital fueron beneficiadas con dispositivo de emergencia lo cual les permite contactarse con Carabineros de forma más rápida y eficiente

68 mujeres Sernameg

121 Patrocinio en causas por violencia intrafamiliar

Enero a diciembre

2020

Patrocinios legales ante tribunal de familia por causas de violencia intrafamiliar

121 mujeres patrocinadas

Sernameg Meta cumplida en un 131%

Capacitaciones

Marzo a diciembre 2020

Entregar aspectos principales sobre

Primera Acogida y Ley Gabriela

20 personas capacitadas

$0 Sernameg Profesionales de de distintos programas sociales de las comunas de cobertura

Talleres

Marzo a diciembre 2020

Entregar información sobre la violencia contra la mujer y

genero a beneficiarios de programa Profocap

56 personas participaron de los talleres

Sernameg Participaron hombres y mujeres de las cuatro comunas de cobertura

Postulación a Fondos GORE convenio Sernameg Mujer Emprende Inicial

Diciembre 2020

Fondos para mujeres emprendedoras que participan en programas Sernameg

02 $1.000.000.- GORE 02 Mujeres emprendedoras que participan del programa CDM

Subsidio directo de vivienda

Beneficiar con subsidio de vivienda directo a mujeres víctimas de violencia

02 MINVU 2 mujeres participantes del programa recibieron subsidio directo DS49

Presupuesto del programa aportado por Sernameg

$66.838.144

Presupuesto aportado por municipalidad

$9.049.922

70

8.8. BECAS

La Oficina Municipal de Becas tiene por objetivo atender las consultas de los estudiantes de la

comuna que soliciten acreditación socioeconómica para acceder a los distintos beneficios y

becas del Estado mientras se encuentran estudiando en la enseñanza básica, media y/o

superior.

Dentro de los beneficios que se realizan se encuentran:

1.- POSTULACION Y/O RENOVACION BECA PRESIDENTE DE LA REPUBLICA:

Total becados Comunales: 187 estudiantes

INVERSION JUNAEB: $58.226.190.-

2.- POSTULACION Y/O RENOVACION BECA INDÍGENA BASICA:

Total Becados Comunales 2020: 297 estudiantes

INVERSION JUNAEB 2020: $29.863.350.-

3.- POSTULACION Y/O RENOVACION BECA INDÍGENA MEDIA:

Total Becados Comunales 2020: 258 estudiantes

INVERSION JUNAEB 2020: $53.736.240.-

4.- BECA MUNICIPAL: Beneficio para estudiantes de educación superior que van desde

segundo año en adelante. El aporte consiste en un monto en dinero por la suma de

$150.000.- los cuales son de libre disposición del beneficiario.

Postulados: 364 estudiantes

Becados: 150 estudiantes

INVERSION MUNICIPAL: $22.500.000.-

5.- BECA ARTÍSTICA CULTURAL: Beneficio al cual pueden postular artistas y cultores de la

comuna ya sea que cuenten con estudios formales o autodidactas. El Aportes es de

$100.000-. Pesos a libre disposición del beneficiario.

POSTULANTES: 56

BECADOS: 20

INVERSION TOTAL MUNICIPAL: $2.000.000.-

71

8.9. FAMILIA SEGURIDADES Y OPORTUNIDADES

Programa Familias contratación de 11 dotaciones, más gastos asociados como arriendo de

vehículo, material de oficina, para atender alrededor de 782 familias pertenecientes al

Programa Familias Seguridades y Oportunidades.

Transferencia de recursos Programa Familias Seguridades y Oportunidades $132.270.020

Trabajo de acompañamiento a familias cobertura

2017: 317 familias en acompañamiento.

2018: 342 familias en acompañamiento.

2019: 123: familias: en acompañamiento.

Hitos importantes 2020

148 proyectos Yo Emprendo Semilla adjudicados por un monto total de $113.220.000

22 proyectos Yo Emprendo Básico adjudicados por un monto total de $20.790.000

14 proyectos Yo Trabajo Jóvenes adjudicados por un monto total de $2.800.000

51 usuarios beneficiados con programa Apoyo a Tu Plan Laboral, por un monto total de

$12.359.040

23 usuarios capacitados laboralmente en PROFOCAP convenio Municipio CONAF.

8 familias beneficiadas con programa de Habitabilidad Seguridades y Oportunidades por

un monto total de $71.000.000

35 familias beneficiadas con Autoconsumo Seguridades y Oportunidades por un monto

total de $20.400.000

25 usuarios participantes de nivelación de estudios.

5 Usuarios beneficiarios de Fondo Municipal 2020.

482 canastas de alimentos CPC entregadas a familias del programa, convenio Municipio-

FOSIS.

72

8.10. PROGRAMA VÍNCULOS

PROGRAMA VINCULOS (APOYO INTEGRAL AL ADULTO MAYOR)

En acompañamiento continuo a las personas de 65 años que ingresan al nuevo Subsistema de

Seguridades y Oportunidades, entregándoles herramientas psicosociales y sociolaborales que

contempla actividades de tipo individual realizadas en el domicilio particular y actividades de

carácter grupal con sus pares. El acompañamiento psicosocial se orienta hacia la promoción y

fortalecimiento de recursos y capacidades que permitan alcanzar y sostener una mejor calidad

de vida mediante la implementación de acciones para el envejecimiento activo y reforzar la

participación en organizaciones de su territorio. El acompañamiento sociolaboral orientado

para que las personas mayores adquieran, desarrollen y fortalezcan habilidades, capacidades y

conocimientos y pongan en marcha actividades remuneradas y no remuneradas y ocupaciones

que contribuyan al desarrollo de su autonomía e independencia. El programa promueve el

proceso de vinculación de las personas mayores al entorno y entrega de bonos de protección y

prestaciones monetarias.

Programa Vínculos Acompañamientos

Los adultos permanecen en el programa durante 24 meses con acompañamiento psicosocial y

20 meses con acompañamiento sociolaboral. En el primer año de acompañamiento psicosocial

tienen 14 sesiones individuales aplicadas en el domicilio 7 de profundización diagnóstica y 7 de

acompañamiento y un Malón de Integración que es una actividad grupal virtual debido a la

pandemia, en el caso del sociolaboral son 6 sesiones individuales. En el segundo año de

acompañamiento psicosocial son 8 sesiones individuales. En el acompañamiento sociolaboral

son 6 sesiones individuales.

Versión 14: Contratación de 2 monitores, una Psicosocial Paola Pinilla González que tiene a su

cargo 50 adultos mayores y un monitor Sociolaboral Patricio Aedo Figueroa que tiene a su cargo

25 adultos mayores. Hoy en día los adultos mayores que están en esta versión están

cumpliendo su segundo año de acompañamientos del Programa Vínculos.

Versión 15: Contratación de 2 monitores, una Psicosocial Bárbara Rocha Rocha que tiene a su

cargo 55 adultos mayores y un monitor Sociolaboral Patricio Aedo Figueroa que tiene a su cargo

28 adultos mayores. Hoy en día los adultos mayores que están en esta versión están

cumpliendo con su primer año de acompañamientos.

Vínculos Diagnóstico

Programa destinado a diagnosticar a los adultos que ingresarán al programa Vínculos

Acompañamientos cada año, donde además de hacer el catastro y la invitación y posterior

filtro de los usuarios, se realizan actividades de encuentro entre ambas versiones de Vínculos,

marcada por la actividad de Malón de Integración.

Hitos importantes 2020

73

- “Malón de Integración virtual” junto a 40 usuarios pertenecientes a Vínculos versión 13 y

versión 14, ya que la v13 da la bienvenida a v14 a su primer año de acompañamiento.

- 98 Entrega de alimentos por sesión grupal Malón de Integración, en los domicilios de los

Adultos Mayores.

- Más de 1000 sesiones individuales remotas entre los monitores APS y ASL de los adultos

mayores (por llamados telefónicos).

- Apoyo u orientación a postulación a Ingreso Familiar de Emergencias.

- Se entregaron 42 Televínculos.

- Se realizó entregas de cajas de alimentos de cpc a 98 usuarios Vínculos.

- Se entregaron cajas de alimentos de CONADI en los domicilios de las personas mayores.

- Se solicitaron ayudas sociales para distintos adultos mayores.

- Se entregaron 7 cajas de alimentos y papas a distintos adultos mayores de una empresa

particular.

- Participación de Programa Radial UCAM.

- Realización de mesas intersectoriales para ver oferta programática hacia los adultos

mayores con Programa del Adulto Mayor y Oficina de Discapacidad.

- Participación en jornadas de capacitación para monitores sobre gerontología social.

- Postulación a proyectos SPP (Yo emprendo Semilla y Apoyo a tu plan Laboral), donde se

postulan alrededor de 12 usuarios al YES y 6 al APL.

- Postulación y mesas técnicas para Autoconsumo (6 beneficiados) y Habitabilidad (por

definir beneficiados).

- Se entregaron 98 kit de higiene en los domicilios de los adultos mayores.

- Seguimientos a estados de salud y vacunas covid hacia las personas mayores.

- Elaboración de mapa de redes.

- Postulación a Programa Conecta Mayor.

74

8.11. PROGRAMA HABITABILIDAD CHILE SOLIDARIO

Objetivo Programa: A través del programa se potencia las posibilidades y oportunidades

de desarrollo, inclusión e integración social de las personas y/o familias beneficiarias del

Sistema de Protección Social Chile Solidario- IEF, a partir de la atención de sus condiciones de

habitabilidad.

Beneficiarios: 8 Familias.

Inversión: $ 71.000.000

Financiamiento: Ministerio de Desarrollo Social.

Asistencia Técnica: Fondo de Solidaridad e Inversión Social. FOSIS

Familias de mayor inversión:

_________________________________________________________________________

Beneficiario: Carmen Yolanda Cayuñir Manquepan

Dirección: Liumalla sur

Intervención: Construcción vivienda 18 m2, 1 dormitorio, cocina comedor,

baño, instalación eléctrica, lavaplatos y equipamiento completo de cama para adulto mayor.

Imágenes antes de la intervención: Imágenes después de la intervención:

75

Beneficiario: Juan Calficoy Melipan

Dirección: Quilaco



Imágenes antes de la intervención: Imágenes después de la intervención: Imágenes después de la intervención:

76

Beneficiario: MARÍA PÉREZ LAGOS

Dirección: 11 de Septiembre 717 Vista Hermosa



Imágenes antes de la intervención:

Imágenes después de la intervención:


77

Beneficiario: ROSA HUILIPAN COLIÑANCO

Dirección: Hualapulli Km 14, orilla carretera

Intervención: Construcción vivienda 27 m2, 2 dormitorio, cocina comedor, baño,

instalación eléctrica, lavaplatos y equipamiento completo de cama para adulto mayor.



78

Beneficiario: Luz Eliana Jaramillo Figueroa

Dirección: Malloco Km 12 Camino a Loncoche


instalación eléctrica, lavaplatos y equipamiento completo para todos los integrantes de la familia.



79

Beneficiario: Antolin Antipichun Tolosa

Dirección: Gaspar Marin 966 Vista Hermosa


instalación eléctrica, lavaplatos y equipamiento completo para todos los integrantes de la familia.



80

8.12. PROGRAMA DE 4 A 7

El Programa “4 a 7” en la comuna de Villarrica durante el año 2020 y producto de la PANDEMIA

COVID 19, se reestructuró desde los lineamientos nacionales, comenzándose a ejecutar desde

el mes de Octubre al mes de Diciembre 2020, el programa ESPACIOS INFANTILES DE NIÑOS Y

NIÑAS, programa que se ejecutó en la Escuela Municipal Mariano Latorre y en la Escuela Voipir

de Ñancul, impartiéndose Guarderías jornada completa, atendida por 3 monitores y un Auxiliar

en cada establecimiento; manteniendo una cobertura de 50 niños y niñas inscritas,

matriculados en distintos establecimientos educacionales de la comuna.

Esta inscripción corresponde a 35 mujeres participantes activamente, las cuales son

mayoritariamente jefas de hogar, desempeñándose en diversas actividades económicas que les

permitan obtener un ingreso, y que no cuentan con redes de apoyo para el cuidado de sus

hijos, debido a la suspensión de la jornada escolar.

Durante el año 2020, el convenio anual con el Servicio Nacional de la Mujer y Equidad de

Género y la Municipalidad de Villarrica, aumentó a un monto un total de $20.861.052.-para el

funcionamiento general del programa, correspondiendo al aporte SERNAMEG $20.861.052.- y

sin aporte Municipal.

Dentro de las actividades más relevantes del año, se encuentran la realización de talleres con

los niños y niñas y mujeres como: Taller de cocina, muralismo, huerto, deportes, teatro,

género, derechos laborales y reciclaje, y el cuidado a menores cuyas madres realizan funciones

esenciales, como funcionarias de banco, supermercado y salud.

INVERSION TOTAL SERNAMEG: $20.861.052.-

81

8.13. ASUNTOS INDIGENAS


$

FUENTE DE FINANCIAMIENT

O OBSERVACIONES

PUBLICACIÓN LIBRO “MAPUCHE KUZAWFE” RESCATE CULTURAL DE TRABAJO DE TALLERES EN OFICIOS TRADICIONALES.

MARZO 2020 RESEÑA GRÁFICA DE LOS TALLERES, GIRAS

TÉCNICAS Y FERIAS, REALIZADOS EN EL AÑO

2018-2019 POR COMUNIDADES MAPUCHE

DE LA COMUNA.

32 COMUNIDADES INDIGENAS DE VILLARRICA.

$ 1.428.000.- MUNICIPAL

OBTENCIÓN DE FONDO GORE 6%, LÍNEA MEDIO AMBIENTE

MAYO 2020 PROYECTO “RECUPERANDO EL

ENTORNO ECOLOGICO CULTURAL DE LAS COMUNIDADES DE

CHALLUPEN”

COMUNIDADES INDÍGENAS: AMBROSIO PUNOLEF, LUCAS PAILLACAN, CHALLUPEN Y MANUEL CURILEF.

$4.768.766.- GOBIERNO REGIONAL ARAUCANÍA

EJECUCIÓN PENDIENTE POR PANDEMIA COVID.

PREMIO NACIONAL “SELLO ARTESANÍA INDÍGENA 2020”

27 DE OCTUBRE 2020

LA OBRA “LLEPÜ” RESULTA GANADORA DEL “SELLO ARTESANÍA INDÍGENA 2020, CONCURSO DEL

MINISTERIO DE LAS CULTURAS LAS ARTES Y EL

PATRIMONIO, SUBDIRECCIÓN DE

PUEBLOS ORIGINARIOS. LA PRESENTACIÓN ES

REALIZADA POR LA OFICINA DE ASUNTOS

INDÍGENAS. EL MONITOR JUAN ANTIHUEN NEIHUAL

FALLECIÓ DURANTE EL PROCESO DE

OTORGAMIENTO DE ESTA DISTINCIÓN NACIONAL.

FAMILIA DE JUAN ANTIHUEN NEIHUAL DE LA COMUNIDAD PEDRO CANIULAF, SECTOR QUILACO

$1.000.000.- MINISTERIO DE LAS CULTURAS LAS ARTES Y EL PATRIMONIO, SUBDIRECCIÓN DE PUEBLOS ORIGINARIOS

ELABORACIÓN Y DIFUSIÓN DE VIDEO “LAN ANTÜ” ECLIPSE TOTAL DE SOL VILLARRICA 2020

NOVIEMBRE 2020

TRABAJO AUDIOVISUAL REALIZADO POR LA

OFICINA DE ASUNTOS INDÍGENAS MEDIANTE

ENTREVISTAS A DIFERENTES PERSONAS

INTEGRANTES DE COMUNIDADES

INDÍGENAS.

PARTICIPANTES: HÉCTOR MARIN MANQUECOI, RAFAEL HUENUPE, PATRICIO SAGREDO CURIO, LIDIA CURIMIL, LUCÍA GUZMAN MANQUECOI, FLORINDA CANIUMILLA REUMAI.

$232.575.- MUNICIPAL https://www.youtube.com/watch?v=nGFyM3Zp5b4

ELABORACIÓN DE CARTILLA DE DIFUSIÓN DE LA COSMOLOGÍA MAPUCHE SOBRE “LAN ANTÜ” ECLIPSE TOTAL DE SOL.

10 DE DICIEMBRE 2020

OBRA GRÁFICA REALIZADA CON MOTIVO DEL ECLIPSE

TOTAL DE SOL EN VILLARRICA. CONPENDIO

DE LA COSMOLOGÍA MAPUCHE SOBRE EL

WENU MAPU Y ECLIPSE TOTAL DE SOL.

COMUNIDADES DE LA COMUNA Y PÚBLICO EN GENERAL DE LA REGIÓN Y PAÍS.

$333.200.- MUNICIPAL

https://www.youtube.com/watch?v=nGFyM3Zp5b4



82

8.14. PROGRAMA DEL ADULTO MAYOR

Actividades


$

FUENTE DE


Talleres Adultos

Mayores

Mayo-

Noviembre

Por motivos de la

Pandemia, por este

año, sólo se realiza el

Taller Literario.

Dirigido a los 19

adultos mayores

inscritos

$ 2.431.302 Municipal Impartir taller Literario a

través del acompañamiento

online por parte de la

Profesora.

Impresión de Libro

“Tertulias Virtuales”

Subvenciones

Club de Adulto

Mayor

Diciembre Entrega

subvenciones clubes

adultos mayores

42 club de adultos

mayores.

$ 6.300.000 Municipal Entregar financiamiento a

los clubes de adulto mayor

de la comuna y que se

encuentren vigente, que les

permita realizar diversas

actividades.

TOTAL INVERSION PROGRAMA ADULTO MAYOR $$ 8.731.302.-

8.21. ORGANIZACIONES COMUNITARIAS

8.21.1. ORGANIZACIONES COMUNITARIAS RURALES

Actividades


$ FUENTE DE


Muestra Costumbrista de Ñancul

Desde el 03 al 09 de Febrero

Apoyo y Coordinación de la Muestra Costumbrista.

Directos: 32 locatarios Indirectos: 3.000 visitantes

$ 6.300.000.- Municipal Asociación Indigena Nehuen Mapu.

Realizar la 11º Versión de la Muestra Costumbrista de Ñancul.

Boulevard

Enero-Febrero

Realización de shows artísticos en la plaza de Lican Ray, Villarrica y Ñancul.

3.000 personas Aprox.

$ 3.000.000 Municipal Generar un espacio de entretención a los turistas que visitan el balneario de Lican Ray y sector Costanera de Villarrica.

Wetripantu

Junio Entrega de subvención a las Comunidades Indígenas vigente. Este año, debido a la Pandemia, fue para la compra de harina.

50 Comunidades Indígenas

$ 4.060.000 Municipal Apoyar a las comunidades indígenas a través de la entrega de recursos destinados a la compra de harina para ir en apoyo de sus socios afectados económicamente por la Pandemia.

Subvenciones

Agosto Realización proceso de entrega de subvenciones municipales

Organizaciones, funcionales, instituciones y voluntariado.

$ 54.655.217 Municipal Apoyo a las diferentes organizaciones para desarrollar sus actividades.

83

FONDEVE

Noviembre

Realización proceso postulación proyectos de juntas de vecinos, urbanas y rurales, al Fondo de Desarrollo Vecinal (FONDEVE)

23 juntas de vecinos

$ 18.000.000.- Municipal 23 Juntas de Vecinos beneficiadas con recursos para ejecutar diversas iniciativas que van directo beneficio de sus vecinos.

Programa Navidad

Diciembre

Entrega de juguetes a niñas y niños de la comuna.

9.700 juguetes entregados

$ 17.386.347 Municipal Entregar juguetes a Jardines Infantiles y Salas Cunas, Escuelas y Juntas de Vecinos Urbanas y Rurales. Además, se entrega a otras instituciones y organizaciones que trabajan con niños y niñas vulnerables.

TOTAL INVERSION ORGANIZACIONES COMUNITARIAS $ 103.401.564.-

84

8.21.2. OO CC URBANAS – OFICINA DE GESTION TERRITORIAL

ACTIVIDAD FECHA DESCRIPCION BENEFICIARIO

S

INVERSIO

N

$

FUENTE DE

FINANCIAMIEN

TO

OBJETIVOS

LOGRADOS

DIAGNOSTICOS

TERRITORIALES

Enero a

Diciembr

e de 2020

Estrategia

Municipal

que

responde a

mejorar la

calidad de

vida de los

vecinos por

medio de la

recuperación

y/o

mejoramient

os de los

espacios

públicos, la

cual permite

recopilar

información

sustancial en

conjunto a

los vecinos,

sustancial

con el fin de

accionar

dicha

recuperación

por medio de

los

organismos

municipales

y/o

postulación

de proyectos

sociales de

financiamien

to público y

privado.

Totalidad de

los habitantes

de la

Comuna de

Villarrica

0.- No Aplica

1.-

Elaboración

de una

cartera de

proyectos

que permita

direccionar su

ejecución a

través de

recursos

municipales,

privados y/o

públicos.

2.- Derivar

requerimiento

s a los distintos

programas

municipales y

realizar

seguimiento

de estos.

3.-

Elaboración

de una base

de datos que

permita

analizar la

evolución de

los

requerimiento

s,

categorizarlos

y

jerarquizarlos

en base a la

cantidad de

demandas

que los

aquejan.

4.- Utilización

de programas

especializado

s para la

sistematizació

n y

seguimiento

de cada

solicitud.

85

CAPACITACION

ES

MODIFICACIÓN

LEY 19.418.-

QUE RIGE EL

FUNCIONAMIEN

TO DE LAS

JJ.VV. Y

ORGANIZACIO

NES

FUNCIONALES

Julio a

Diciembr

e de 2020

Jornadas de

Capacitació

n Online a

dirigentes

sociales, en

relación a la

modificación

de la ley

19.418, que

entró en

vigencia el

día 27 de

agosto de

2019, que

establece

normas

respecto al

proceso de

actualización

de directivas

de las

Organizacion

es Territoriales

y

Funcionales.

Dirigentes

sociales de

las

organizacion

es Territoriales

y Funcionales

Urbanas de

la Comuna.

0.- No Aplica

1.- Informar a

los dirigentes

sociales

respecto a las

modificacion

es de la ley

19.418.- en la

cual la

elección de

las directivas

tendrán una

vigencia de 3

años, más el

cumplimiento

de una serie

de normas,

que instruyen

la

constitución

de un comité

electoral,

asambleas

de

elecciones, e

impone

fechas de

publicación y

depósito de

documentaci

ón con

Secretaria

Municipal,

realizado en

forma online

en

plataforma

Google Meet.

2.- Entrega

de

documentaci

ón pertinente

a la elección

de comité

electoral y

elección de

directiva,

asesoramient

o y

seguimiento

del proceso,

de forma

personalizada

con cada

organización.

ASESORAMIENT

O EN

PROYECTOS

SOCIALES

Enero a

Diciembr

e de 2020

Asesoramient

o en la

elaboración,

ejecución y

rendición de

proyectos

sociales, con

las

organizacion

es territoriales

y funcionales

de la

comuna, que

soliciten

apoyo al

programa.

Organizacion

es Territoriales

y Funcionales

Urbanas de

la Comuna.

$

68.924.78

6.- Pesos

$

8.387.550.

- Pesos

28 Proyectos

aprobados

con

financiamient

o público:

Fondo Social

Presidente de

la Republica,

FONDES, FNDR,

SERCOTEC,

FOSIS.

12 Proyectos

Aprobados

con

financiamient

1.- Postulación

a proyectos

sociales con

financiamient

o privado y

municipal en

los cuales se

destacan los

siguientes

fondos: Fondo

Social

Presidente de

la Republica,

FONDES,

FNDR,

SERCOTEC,

FOSIS.

86

o Municipal:

Fondo de

Desarrollo

Vecinal

FONDEVE

2.- Apoyo y

asesoramient

o en el

proceso de

ejecución y

rendición de

los fondos

adjudicados

por las

organizacione

s sociales, lo

cual permite

que estos no

presenten

problemas de

rendición,

permitiéndole

la posibilidad

de postular

nuevamente.

FONDO SOCIAL

PRESIDENTE DE

LA REPUBLICA

Febrero a

abril 2020

Fondo

concursable

anual que

tiene por

propósito

contribuir a

mejorar el

bienestar

material

y/o social de

los

beneficiarios.

Organizacion

es sociales sin

fines de lucro.

1 Proyecto

Adjudicado

(Línea

Infraestructur

a

Comunitaria).

- Sede Social

JJ.VV. Monte

Verde

(27.847.996.-)

11 Proyectos

Adjudicados

(Línea

Equipamiento

Comunitario).

(9.511.170.-)

$

37.359.16

6.- Pesos

Ministerio del

Interior y

Seguridad

Pública

1. Financiar

iniciativas

locales, cuya

finalidad sea

la adquisición

de

equipamient

o e

implementaci

ón

comunitaria y

construcción

de

infraestructur

a

comunitaria,

se destacan

la

construcción

sedes

sociales.

Organizacion

es

Beneficiadas:

- JJ.VV. Monte

Verde

- JJ.VV. Nueva

Villarrica

Etapa 12

- JJ.VV. Villa

Jardín Floresta

- JJ.VV.

Renacer

- JJ.VV. Los

Alpes

-

Organización

Comunitaria

Manos a la

Obra

- JJ.VV. Villa

Cordillera

- JJ.VV. Los

Guindos

- JJ.VV. Villa

Ferrocarril

- Muestra

Costumbrista

El Laurel de

87

Cheillaco

- Club de

Adulto Mayor

Bella

Hortensia

(Lican Ray)

- Todos Los

Santos Club

FONDO

REACTIVATE

SERCOTEC

Noviembr

e -

Diciembr

e de 2020

Fondo

concursable

anual que

tiene por

propósito

contribuir a

fomentar las

oportunidad

es de

negocios de

las ferias

libres que

prestan

funcionamie

nto

estacionario

o indefinido,

implementad

o artículos de

prevención

del COVID-

19, con el fin

de reactivar

el sistema

económico

local.

Organizacion

es sociales sin

fines de lucro.

1 Proyecto

Adjudicado

Asociación

Gremial de

Artesanos

Independient

es Huimpay

Villarrica

(10.351.000.-)

Adquisición

de productos

tecnológicos,

insumos,

artículos de

prevención

del COVID-

19,

señalización

de

distanciamie

nto social,

sanitización y

Desratización

$

10.351.00

0.- Pesos

Servicio de

Cooperación

Técnica

SERCOTEC

1.- Financiar

iniciativas que

permitan

mejorar las

oportunidade

s de

emprendimie

nto colectivo

de las ferias

libres,

principalment

e apoya en la

implementaci

ón de

artículos de

prevención

del COVID-19

y materia

prima, con el

fin de

reactivar el

sistema

económico

de la

organización

con impacto

local.

FONDO

NACIONAL DE

DESARROLLO

REGIONAL

FNDR 6%

(Llamado

Especial)

Agosto

de 2020

Fondo

concursable

anual que

tiene por

propósito

contribuir a

mejorar el

bienestar

material

y/o social de

los

beneficiarios.

Organizacion

es sociales sin

fines de lucro.

5 Proyectos

Adjudicados

- Junta De

Vecinos

Loncotraro

(1.730.550.-)

Huertos

Comunitarios

- Huerto

Comunitario

Comité El

Esfuerzo de

Ñancul

(1.730.550.-)

Huertos

Comunitarios

- Club Adulto

Mayor

Tiempo Feliz

De Lican Ray

$

6.548.129.

- Pesos

Gobierno

Regional de la

Araucanía

1.- Financiar

iniciativas

locales de

organizacion

es sociales

que cuenten

beneficiarios

adultos

mayores,

cuya

finalidad sea

la adquisición

de

equipamient

o

comunitario,

realización de

talleres

construcción

y adquisición

de

equipamient

o para la

prevención

de COVID-19.

88

(1.500.000.-)

Gimnasia

Entretenida

- Artesanos

Emprendedor

es De Lican

Ray

(2.500.000.-)

Huertos

Comunitarios

- Unión

Comunal de

Clubes De

Adulto Mayor

de La

Comuna de

Villarrica

(587.029.-)

Artículos de

Prevención

del COVID-19

FONDO

NACIONAL DE

DESARROLLO

REGIONAL

FNDR 6%

(Municipalidad

es)

Enero de

2020

Fondo

concursable

anual que

tiene por

propósito

contribuir a

mejorar el

bienestar

material

y/o social de

los

beneficiarios,

financiado

por medio de

proyectos

sociales

postulado

por la Ilustre

Municipalida

d de

Villarrica

Totalidad de

los habitantes

de la

Comuna de

Villarrica

1 Proyectos

Adjudicados

“Tecnología

e

Información

a Disposición

Del Adulto

Mayor”

$

9.169.171.

- Pesos

Gobierno

Regional de la

Araucanía

1.- Financiar

iniciativas

locales

postuladas

por los

municipios,

cuya

finalidad sea

la adquisición

de

equipamient

o

comunitario,

proyectos de

infraestructur

a comunitaria

y actividades

gratuitas que

fomenten el

tejido social

de las

organizacion

es sociales y

habitantes de

la comuna.

FOSIS

Organizaciones

en Acción

Diciembr

e de 2020

Fondo

Concursable

especial

producto de

la pandemia

COVID-19,

con el fin de

apoyar

acciones de

ayudas

sociales que

realizan las

organizacion

es,

facilitando la

ejecución de

comedores

solidarios y

entrega de

cajas de

mercaderías.

Organizacion

es sociales sin

fines de lucro.

1 Proyecto

Adjudicado

JJ.VV. Villa

Jardín

Floresta

Adquisición

de Cajas de

Mercadería

para apoyo

de vecinos

vulnerables

$

2.000.000.

- Pesos

Fondo de Solidaridad e Inversión Social

1.- Atender las

demandas

básicas de los

vecinos más

vulnerables

de la Villa

Jardín Floresta

a través de la

entrega de

Cajas de

Mercadería

Solidaria,

cuyos

beneficiarios

fueron

asignados a

través de un

diagnostico

que

estableciendo

los niveles de

vulnerabilidad

89

, identificadas

por la

organización

adjudicataria.

FONDO DE

DESARROLLO

VECINAL

(FONDEVE)

Septiemb

re de

2020

Fondo

concursable

anual que

tiene por

propósito

contribuir a

mejorar el

bienestar

material

y/o social de

los Juntas de

Vecinos

Urbanas de

la Comuna

de Villarrica.

Organizacion

es Territoriales

Urbanas

12 Proyectos

Adjudicados

(8.387.550.-)

$

8.387.550.

- Pesos

Ilustre

Municipalidad

de Villarrica

1.- Financiar

iniciativas

locales

postuladas

por los

municipios,

cuya

finalidad sea

la adquisición

de

equipamient

o

comunitario,

proyectos de

infraestructur

a comunitaria

y actividades

gratuitas que

fomenten el

tejido social

de las

organizacion

es sociales y

habitantes de

la comuna.

Organizacion

es

Beneficiadas:

- JJ.VV. Villa

Vista al Lago

- JJ.VV. José

Manuel

Balmaceda

- JJ.VV. Villa

Araucanía

- JJ.VV. Villa

Jardín Floresta

- JJ.VV. Padre

Alberto

Hurtado

- JJ.VV.

Ferrocarril

- JJ.VV.

García

Hurtado de

Mendoza

- JJ.VV. Nueva

Villarrica

Etapa 12

- JJ.VV.

Renacer

- JJ.VV.

Parque

Villarrica

-JJ.VV. Tierra

Araucana de

la Población

Diego Portales

- JJ.VV.

Amanecer

90

APOYO EN

ACTIVIDADES

DE

PROMOCIÓN

DE

CONVIVENCIA

VECINAL

Enero a

Diciembr

e de 2020

Apoyo en

coordinación

de

actividades

barriales,

organizadas

por las

organizacion

es Territoriales

y Funcionales

de la

Comuna

Organizacion

es Territoriales

y Funcionales

Urbanas de

la Comuna.

0.- No Aplica

1.- Apoyo en

la

coordinación

y ejecución

de

actividades

que fomentan

la promoción

de la

convivencia

vecinal, los

cuales son

organizadas

por las

propias

organizacione

s sociales,

como por

ejemplo:

Celebración

de Fiestas

Patrias y

Navidad en el

barrio.

CONVENIO DE

COLABORACIÓ

N

INSTITUCIONAL

ILUSTRE

MUNICIPALIDA

D DE

VILLARRICA Y

UNIVERSIDAD

CATÓLICA DE

TEMUCO

Marzo a

Noviembr

e de 2020

Convenio de

colaboración

mutua entre

la Ilustre

Municipalida

d de

Villarrica y la

Universidad

Católica de

Temuco, con

el fin de

incorporar al

equipo de

trabajo un

Estudiante en

Formación

Profesional

de la Carrera

de Trabajo

Social,

durante un

periodo de 9

meses, la

cual se les

asignan

tareas

propias del

Departament

o de

Organizacion

es

Comunitarias

Urbanas -

Oficina de

Gestión

Territorial,

supervisadas

por los

profesionales

de área.

Departament

o de

Organizacion

es

Comunitarias

Urbanas -

Oficina de

Gestión

Territorial

Organizacion

es Territoriales

y Funcionales

Urbanas de

la Comuna.

0.- No Aplica

1.- Apoyo en

la

coordinación

y ejecución

de

actividades

que fomentan

la promoción

de la

convivencia

vecinal,

supervisado

por

profesionales

del área.

2.- Apoyo en

la postulación

a proyectos

sociales con

financiamient

o privado y

municipal en

los cuales se

destacan los

siguientes

fondos: Fondo

Social

Presidente de

la Republica,

FONDES,

FNDR,

SERCOTEC,

FOSIS,

supervisado

por

profesionales

del área.

3.- Apoyo y

asesoramient

o en el

proceso de

ejecución y

rendición de

los fondos

adjudicados

por las

organizacione

91

s sociales, lo

cual permite

que estos no

presenten

problemas de

rendición,

permitiéndole

la posibilidad

de postular

nuevamente,

supervisado

por

profesionales

del área.

8.22. OFICINA DE DISCAPACIDAD

La oficina municipal de discapacidad tiene por objetivo generar proyectos, programas,

acciones concretas de promoción, detectar los requerimientos, necesidades y aspiraciones de

las personas con discapacidad, sus familias, comunidad y organizaciones, brindando un apoyo

integral y fomentando la inclusión social, con el objeto de disminuir las brechas de desigualdad

y exclusión social.

Por tanto, la Oficina desarrolló acciones específicas que permitieron dar respuesta a la

demanda de necesidades de las personas con discapacidad (PcD) durante el periodo de

confinamiento que esta población en particular efectuó de manera estricta, viéndose afectadas

en la satisfacción de sus necesidades básicas y continuidad de trámites administrativos que les

permitan acceder a nuevos beneficios.

Trámite de Certificación Credencial de Discapacidad: A partir de marzo el COMPIN

organismo que certifica la discapacidad, habilita una plataforma on line que permite

realizar el trámite de manera digital, por lo cual, la oficina realiza 102 postulaciones

exitosas de un total de 109 trámites ingresados a la plataforma.

Programa Juntos Mejor: Debido a las necesidades manifiestas en pandemia por las

familias con personas con discapacidad quienes se vieron afectadas en la distribución de

sus ingresos para cubrir sus necesidades básicas, se creó la formulación del programa

con la finalidad de aportar mensualmente paños desechables a 200 familias vulnerables

identificadas a través de la red de salud municipal en sus programas de atención

domiciliaria, programa de postrados del Hospital y libre demanda de usuarios(as) de la

oficina.

Inversión FONDO SOLIDARIO COVID: $11.000.000.-

92

.

Insumos de higiene: Aporte de insumos de protección e higiene para personas con discapacidad

como guantes, pecheras desechables, sabanillas, mascarillas y pañales desechables al inicio del

confinamiento como apoyo en la adquisición de estos elementos a las familias vulnerables.

Inversión MUNICIPAL: $300.000.-

Honorarios equipo profesional: 1 trabajadora social jornada completa y 1 terapeuta ocupacional

media jornada.

Inversión MUNICIPAL: $20.200.000.-

TOTAL INVERSIÓN MUNICIPAL DE LA OFICINA DE DISCAPACIDAD AÑO $20.500.000.-

8.23. OFICINA DE ATENCION Y GESTION SOCIAL

El Departamento de Asistencia Social realiza un trabajo continuo de atenciones diarias al

público que concurre a nuestra oficina para la solicitud de ayudas sociales, Informes Sociales, y

tramitación de beneficios, además corresponde a este Departamento entregar soluciones

93

paliativas inmediatas a situaciones de emergencia en nuestra comuna (aquellas generadas por

incendios, inundaciones, temporales, etc.) En tiempos de pandemia, el trabajo se debió

encausar de manera de dar respuesta más eficaz frente a la nueva realidad comunal, debiendo

adecuarse a nuevas formas de atención (personal, virtual y telefónica) desglosándose de la

siguiente forma:

8.101 Ayudas sociales entregadas de manera efectiva durante el 2020

7.616 cajas de alimentos entregadas

593 unidades de planchas de materiales de construcción entregadas (60 planchas de zinc

5V, 208 planchas de zinc acanaladas, 170 planchas de aglomerado, 155 planchas de

terciado estructural)

02 Mediaguas entregadas

Más de 900 sacos de leña entregados, beneficiando a 113 familias.

Más de 350 paquetes de pañales entregados a las familias de la comuna ( 187 de adulto y

163 de niño)

231 familias beneficiadas con ayudas sociales en dinero (medicamentos, arriendo, pago

de servicios básicos, etc.)

221 familias beneficiadas con la exención en el pago del aseo domiciliario

5.129 kit de aseo entregados durante la pandemia

530 vale de gas de 15 kg cada uno, entregados a adultos mayores de la comuna que lo

han requerido

8.24. REGISTRO SOCIAL DE HOGARES

El Registro Social de Hogares es el sistema que reemplazó a la Ficha de Protección

Social desde el 01 de enero de 2016, con el objetivo de apoyar la postulación y selección de

beneficiarios de las Instituciones y organismos del Estado que otorgan prestaciones sociales.

El Registro Social de Hogares es un sistema de información construido con información

aportada por el hogar y bases de datos que posee el Estado, como:

Registro Social de Hogares,

Servicio de Impuestos Internos (SII),

Registro Civil,

Administradora del Fondo de Cesantía (AFC),

Instituto de Previsión Social (IPS),

Superintendencia de Salud y

Ministerio de Educación, entre otros.

94

El Registro Social de Hogares, en base a la información aportada por una persona del hogar

mayor de 18 años y los datos administrativos que posee el Estado, ubica al hogar en un tramo

de Calificación Socioeconómica.

La Calificación Socioeconómica se construye a partir de la suma de ingresos efectivos de las

personas que componen un hogar, y son ajustados por el nivel de dependencia de personas con

discapacidad, menores de edad y adultos mayores que integran el hogar.

En caso de que los integrantes del hogar no registren información de ingresos en las bases

administrativas que posee el Estado, se toma en consideración los valores de ingresos

reportados por el integrante del hogar que realiza la solicitud de ingreso al Registro Social de

Hogares.

De esta manera, para resguardar que la Calificación Socioeconómica represente las verdaderas

características de los hogares, el Registro Social de Hogares aplica a toda la base, una

validación de las condiciones de vida de la familia, considerando según corresponda:

Tasación Fiscal de Vehículos

Avalúo Fiscal de Bienes Raíces

Valor de Cotización de Salud

Valor de mensualidad de Establecimiento Educacional

ACTIVIDADES


DESCRIPCIÓN DE LA

POBLACIÓN

ATENDIDA

FUENTE

DE

FINANCIAMIENTO

INVERSION

$

CONVENIO

SISTEMA DE

APOYO A LA

SELECCIÓN DE

USUSARIOS DE

PRESTACIONESSO

CIALES

Aplicación del Registro Social de

Hogares a ciudadanos para la

postulación de los diversos

beneficios gubernamentales

solicitudes de

Registro Social de

Hogares por

demanda ciudadana

Convenio Ministerio

Desarrollo Social de

Hogares y

Municipalidad de

Villarrica

$27.914.557

95

Trasferencias Monetarias

SUBSIDIO UNICO FAMILIAR

También conocido como Subsidio Único Familiar (SUF), es un beneficio destinado a personas

de escasos recursos que no pueden acceder al beneficio de Asignación Familiar o Maternal,

porque no son trabajadores afiliados a un sistema previsional.

El Subsidio Familiar es incompatible con los beneficios del Sistema Único de Prestaciones

Familiares (Asignaciones Familiares) del D.F.L. Nº 150, de 1982, del Ministerio del Trabajo y

Previsión Social.

Si una persona pudiere ser causante de Asignación Familiar y de Subsidio Familiar, deberá

optar por uno de ellos. El causante sólo dará derecho a un subsidio, aun cuando pudiere ser

invocado por más de un beneficiario. También son incompatibles con el goce de la Pensión

Básica Solidaria de Vejez o Invalidez.

¿Cuál es el monto del beneficio?

Desde el 1 de enero de 2019, el monto del Subsidio Familiar corresponde a $13.401.-

Este beneficio lo paga el Instituto de Previsión Social y su financiamiento es fiscal.

En el caso de los causados por inválidos o deficientes mentales, su monto es el doble del

establecido.


POBLACIÓN ATENDIDA

FUENTE

DE

FINANCIAMIENTO

INVERSION

$

SUBSIDIO UNICO

FAMILIAR

REALIZAR LA

POSTULACION Y

APROBACION DE

SUBSIDIOS UNICOS

FAMILIARES.

$13.401

SUBSIDIOS UNICO FAMILIAR

OTORGADOS

Convenio

Ministerio

Desarrollo

Social

$67.5390.339

96

SUBSIDIO AL PAGO AL CONSUMO AGUA POTABLE Y SERVICIO DE ALCANTARILLADO DE

AGUAS SERVIDAS

¿En qué consiste?

Es una ayuda económica entregada por el Estado, destinada a la cancelación de cuentas de

agua potable. Es un beneficio dirigido a familias carentes de recursos económicos y se traduce

en un subsidio económico equivalente al 50% del valor de la cuenta de agua con un máximo de

hasta 15m3 (metros cúbicos).

El monto la de ayuda se rebaja de la cuenta mensual del agua, por lo que las personas no

reciben dinero de manera directa.

El beneficio dura 3 años, al cabo de los cuales se puede volver a postular.

¿A quién está dirigido?

A familias de escasos recursos socioeconómicos que tengan dificultades para pagar servicios de

agua potable y alcantarillado de aguas servidas.

Requisitos

Para obtener el SAP se requiere:

· Encontrarse al día en los pagos del servicio o en convenio de pago que acredite que

no existe morosidad.

· Acreditar precariedad económica que dificulte el pago mensual de la cuenta del

agua.

· Que el grupo familiar del postulante haya sido encuestado a través de la Registro

social de Hogares y que esta se encuentre vigente.

· Carencia económica para cancelar consumo de agua potable igual o superior al 3%.


POBLACIÓN ATENDIDA

FUENTE

DE

FINANCIAMIENTO

INVERSION

$

SUBSIDIO AL

PAGO AL CONSUMO

AGUA POTABLE Y

SERVICIO DE

ALCANTARILLADO

DE AGUAS

SERVIDAS

REALIZAR LA POSTULACION

SUBSIDIO AL PAGO AL

CONSUMO AGUA POTABLE Y

SERVICIO DE ALCANTARILLADO

DE AGUAS SERVIDAS URBANOS

.

1.839 SUBSIDIOS

OTORGADOS SUBSIDIO AL

PAGO AL CONSUMO AGUA

POTABLE Y SERVICIO DE

ALCANTARILLADO DE

AGUAS SERVIDAS URBANOS

101 SUBSIDIOS AL

CONSUMO DE AGUA

Ministerio

Desarrollo Social

SUBSIDIO

CONSUMO AGUA

POTABLE URBANO

$381.857

millones de

pesos.-

97

POTABLE RURAL

SUBSIDIO AGUA

POTABLE RURAL

$12.359.000

SUBSIDIO DISCAPACIDAD MENTAL

El subsidio de discapacidad mental para menores de 18 años es un aporte monetario mensual

de $71.308 pesos (monto a partir de enero de 2020) que se entrega a todos aquellos menores

en situación de discapacidad mental, que no tengan previsión, y que sean de escasos recursos.

Éste se reajustará automáticamente, el 1 de enero de cada año, en el 100% de la variación del

Índice de Precios al Consumidor (IPC) de los últimos 12 meses, contados desde el último

reajuste.


POBLACIÓN ATENDIDA

FUENTE

DE

FINANCIAMIENTO

INVERSION

$

SUBSIDIO

DISCAPACIDAD

MENTAL

REALIZAR LA TRAMITACION

DE SUBSIDIOS DISCAPACIDAD

MENTAL.

ENVIO INFORMACION A

COMPIN PARA LA

APROBACION DEL SUBSDIO.

6

SUBSIDIO OTORGADO

Ministerio

Desarrollo Social

$71.308

8.25. CENTRO DIURNO COMUNITARIO DEL ADULTO MAYOR

El programa, Centro Diurno Comunitario del Adulto Mayor “Dejando Huellas”, se ejecuta en la

comuna desde septiembre del 2019. El primer convenio fue de trato directo con el Servicio

Nacional del Adulto Mayor, SENAMA, con una duración de un año, posteriormente se realizó

concurso público en donde fue adjudicado con una duración de dos años, del 2020 al 2022 y

con derecho a prorroga por dos años más.

El proyecto tiene un costo de $160.700.000,- pesos, de lo cual SENAMA realiza un aporte de

$108.000.000,- pesos y la Municipalidad de Villarrica realiza un aporte de $52.700.000.- pesos.

Los recursos principalmente son ocupados en el pago de recurso humano y atención directa al

adulto mayor.

El centro diurno tiene una capacidad de 75 usuarios, los cuales ingresaron a través de

derivaciones de centros de salud, programas sociales y por demanda espontanea. La población

98

objetiva son Personas mayores de 60 años pertenecientes a los tres primeros quintiles de

vulnerabilidad, que presenten dependencia leve, deterioro cognitivo o depresión leve y que

sean de la comuna de Villarrica.

El objetivo del programa es promover y fortalecer la autonomía e independencia de las

personas mayores para contribuir a retrasar su pérdida de funcionalidad, manteniéndolos en su

entorno familiar y social, a través de una asistencia periódica a un Centro Diurno, donde se

entregan temporalmente servicios socio-sanitarios.

El CEDIAM está compuesto por un equipo multidisciplinario: Coordinadora, Trabajadora Social,

Psicóloga, Kinesiólogo, Terapeuta Ocupacional, Enfermera y Administrativo quienes ofrecen

una batería de talleres a las personas mayores que acceden al programa acordes a sus planes

de intervención individual. Los talleres se agrupan en 3 áreas: personal, social y comunitaria.

Los cuales son: actividad física, prevención de caídas, entrenamiento en actividades de la vida

diaria, estimulación cognitiva, habilidades sociales, fortalecimiento de autoestima,

psicoterapia grupal, egresados, educación para la salud, habilidades y autogestiones

comunitarias, primeros auxilios, voluntariado, huerto y jardinería, ergoterapia, deporte

adaptado, deporte adaptado comunitario, entrenamiento de las tics, participación

comunitaria, autocuidado y buen trato, educación y manejo en casa.

El último año debido a la pandemia que afecta al País, el Centro Diurno adecuo su trabajo con

las personas mayores ya que son una población de alto riesgo. El trabajo que se realiza en

tiempos de pandemia es principalmente entregarles apoyo y contención emocional a las

personas mayores a través llamados telefónicos dos veces por semana a cada usuario, se

gestionan horas médicas, retiro de medicamentos y alimentación complementaria (PACAM),

gestión de ayudas sociales, acompañamiento y orientación en tramites personales, entregas de

cuadernillos personalizados a cada usuario según su plan de intervención, visitas domiciliarias y

apoyo a los requerimientos de la Dirección de Desarrollo Comunitario.

99

9.0. SERVICIO A LA COMUNIDAD

9.1. OFICINA DE PROTECCION CIVIL Y EMERGENCIA.


DESCRIPCIÓN DE LA

POBLACIÓN ATENDIDA

FUENTE DE

FINANCIAMIENTO

INVERSION

Prevención

Limpieza de Cámaras y Colectores de Aguas Lluvias: Limpieza de 2220

cámaras aguas lluvias

Limpieza Colector de calle Gaspar Marín de la Población Vista Hermosa (36 mts. lineales

Ejecución obras de mejoramiento sistema de aguas lluvias calles los Quillayes y Golondrinas de Villarrica, que contempla:

Limpieza ducto y cámara aguas lluvias Sector acceso Villa Los Alpes

Habilitación colector aguas lluvias calle Muñoz Meli, drenaje agua; limpieza cámara y aumento diámetro conexión a colector existente.

Habitantes de la ciudad de Villarrica


6.754.000

Adquisición diversas materiales y herramientas para atender en emergencias climáticas en la comuna

Habitantes distintos

sectores de la comuna


500.000

Acciones en

situación de

Emergencia

Contratación Camión Limpia Fosas para atender situaciones de Limpieza de Fosas sépticas, en poblaciones vulnerables de Ñancul

Habitantes Villa Los Héroes, Los

Laureles

Municipalidad de


Atención de todas las situaciones de emergencia en que ha requerido el apoyo de personal de emergencia del Municipio producto de efectos del clima como viento y lluvia. Especialmente por anegamientos de viviendas y caída de arboles

Habitantes distintos

sectores de la comuna

Municipalidad de

Villarrica Horas hombre

100

Distribución de Agua Potable mediante 5 camiones aljibe a familias del sector rural afectadas por Déficit Hídrico (Enero a Diciembre 2020) Arriendo camiones y costo agua potable) Distribución agua Potable para APR Catrico por 7 meses

500 Familias de sectores rurales afectadas por déficit hídrico

100 familias sector catrico

los ulmos

Onemi-

intendencia

Municipalidad de

Villarrica

ONEMI

INTENDENCIA

Municipalidad de

Villarrica

144.000.000

35.786.000

22.400.000

4.395.000

Entrega de estanques a familias afectadas por déficit hídrico en distintos sectores de la comuna

129 familias

ONEMI

INTENDENCIA 9.000.000

Actividades

Institucionales

Elaboración Plan Específico de Emergencia por Erupción Volcán Villarrica.

Habitantes distintos sectores

de la comuna

Municipalidad

Villarrica

Horas

Profesionales

TOTAL $

223.859.000

101

9.2. TRANSITO

Actividades realizadas por la Dirección de Tránsito y su Departamento de

Estudios Técnicos durante el año en curso son las siguientes:

Instalación Señales Nombres de Calle 73

Instalación Señales de Prioridad (PARE y Ceda el Paso) 62

Instalación Señales Varias 59

Otras Actividades 56

Instalación Cruces Lomos de Caucho 11

Demarcación Equipo Tránsito 1,798 m2

Demarcaciones Ejecutadas en Licitaciones 1,672 m2

Total m2 Demarcados en la Comuna de Villarrica 3,470 m2

Licitación 3887-9-LE20 (Contrato por Adquisición de Señales de Tránsito):

Total $40.000.000.-

Suministro de Señales de Tránsito:

Adjudicada por Mas Vial Ingeniería en Tránsito y Obras Civiles

N° contacto: Simón Bolívar +56 9 5873 3689

Monto Licitación: $ 26.910.000.-

Demarcación de 1.100m2 Comuna de Villarrica

Adjudicada por Mas Vial Spa

N° Contacto: Mauricio Sandoval +56 9 5988 3877

Monto Licitación: $13.090.000.-

En cuanto a las Licitaciones, PMU, IRAL 2020 la Dirección de Tránsito ha

tenido una activa participación, en donde se han adjudicado las siguientes compras y

proyectos:

Licitación 3887-14-LE20 (Lomos de Toro):

Adjudicada por TRANSURA LIMITADA

N° contacto: Cristian Escobar +569-65051310


Lomo de Toro de Asfalto Tipo Redondo:

1. Calle Caupolicán entre Fresia y Tucapel

2. Hipólito Camargo entre Quetrupillan y Fco. Dávila

3. Pdte. Ríos entre Pedro Montt y Körner

Lomos de Toro de Asfalto Tipo Plano:

1. General Körner con Pedro León Gallo

2. Camilo Henríquez entre Valentín Letelier y Vicente Reyes

PMU IRAL 2020:

Adjudicada por ITURRA ROJAS SPA

102

N° contacto: +56990009779


Lomos de Toro de Asfalto Tipo Plano:

1. General Urrutia con Camilo Henríquez

2. Entre Camilo Henríquez y Valentín Letelier

Lomo de Toro de Asfalto Tipo Redondo:

1. Colo-Colo con Muñoz Mely

Rejas Peatonales:

1. Presidente Ríos con Aviador Acevedo y Los Quillayes

Garita Bahía Buses:

1. José Miguel Carrera entre Hernando de Magallanes y Diego de Rojas

Licitación 3920-33-LP19 (Habilitación Accidentabilidad Universal y Ornamentación AV):

Adjudicada por GRUPO SIGNA


Esta Licitación no es exclusivamente nuestra, pero si trabajamos, ya que

como dice el nombre involucra accesos universales y además involucró demarcación con

pintura termoplástica y acrílica en distintos puntos de la Avenida Pedro de Valdivia

103

9.3. OBRAS MUNICIPALES

Funciones Generales

Estudiar los antecedentes, dar permisos de ejecución de obras, conocer de los reclamos durante las faenas y dar recepción final de ellas, todo de acuerdo a las disposiciones sobre construcción contempladas en la Ley General de Urbanismo y Construcción, su Ordenanza General, los Instrumentos de Planificación Urbana (Planes Reguladores), Normas y demás reglamentos aprobados por el Ministerio de Vivienda y Urbanismo. Función adicional

A cargo de la Administración del Cementerio Municipal.

Dando cuenta de los resultados más relevantes de la gestión desempeñada por la Dirección de

Obras durante el año 2020, se señala lo siguiente:

9.3.1. INGRESO DE CARPETAS

En el período correspondiente al 2020 se ingresaron un total 742 de expedientes

correspondiente a Solicitudes para ejecución de Obras Nuevas, Obras Menores,

Regularizaciones, Modificaciones de proyecto, Subdivisiones, Fusiones, Demoliciones, Cambio

de Destino, Anteproyectos, Ley de copropiedad letreros, terrazas y ascensores que incluye

entre otros, proyectos comerciales (supermercados, estaciones de servicio, etc.), proyectos

sociales (loteos, reconstrucción, etc.), proyectos de grandes inversionistas (hoteles, edificio

departamento u oficinas, etc.), y demás proyectos particulares emplazados en zonas urbanas y

rurales de nuestra extensa comuna, que se indican en el siguiente cuadro de detalle:

SOLICITUDES

PERMISOS O RESOLUCIONES Nº CARPETAS 2020

FUSION/SUBDIVISION/LOTEOS 57

COPROPIEAD 7

EDIFICACION 651

LETREROS/TERRAZAS/OTROS 21

ASCENSOR 6

SOLICITUDES DE RECEPCIONES 117

TOTAL 859

APROBACIONES

PERMISOS O RESOLUCIONES Nº CARPETAS 2020

PERMISOS DE CONSTRUCCIÓN Y

REGULARIZACIONES

146

PERMISOS OBRA MENOR 118

SUBDIVISIONES 22

FUSIONES 6

104

OBRAS PRELIMINARES 2

DEMOLICIÓN 3

CAMBIO DESTINOS 0

ANTEPROYECTOS 11

COPROPIEDAD 3

MODIFICACIÓN Y RECTIFICACION DE

PROYECTOS

97

TOTAL 408

Expedientes aprobados, conforme dieron cumplimiento a los requisitos establecidos en la Ley

General de Urbanismo y Construcciones, los Planes Reguladores Comunales según corresponda,

sus respectivas Ordenanza y demás leyes, según sea cada caso.

REGULARIZACIONES Nº CARPETAS 2020

LEY 20.234 (RECEPCIONES PROVISORIAS) 0

LEY 20.234 (RECEPCIONES DIFINITVAS) 0

LEY 20.989 TITULO 90 22

LEY 20.989 TITULO 140 18

EDUCACION 0

TOTAL 40

Respecto a las Recepciones de Obras, se menciona que fueron aprobadas la cantidad total de

expedientes, que se detallan a continuación:

RECEPCIONES Nº CARPETAS 2020

RECEPCIONES DEFINITIVAS OBRA NUEVA 61

RECEPCIONES DEFINITIVAS OBRA MENOR 21

RECEPCIONES DEFINITIVAS DE OBRA DE

URBANIZACIÓN

03

TOTAL 85

Finalmente, se menciona los proyectos más importantes y/o emblemáticos, desde la

perspectiva tanto de impacto urbano como de impacto económico y laboral en la comuna, pre-

aprobados, aprobados y/o recepcionadas por la DOM durante el año 2020, que se detallan a

continuación:

PERMISOS DE EDIFICACIÓN.

Conjunto habitacional Floresta

Etapa III (62 viviendas)

Permiso de edificación Nº 21 de fecha

14.02.2020.

3 Edificios Habitacionales permiso de edificación Nº 25 de fecha

105

Inmobiliaria y constructora

Horizonte segunda faja al volcán

(que incluye 200 depto., portería y

salón de eventos)

04.03,2021

Conjunto habitacional Parque

Villarrica Etapa 14 (141 viviendas)

permiso de edificación Nº 44 de fecha

01.04.2020

Colegio Humanidades pre-básico,

básica, capilla y camarines

ubicado en Camino segunda faja al

volcán Ll. B5-5

Permiso de edificación Nº 72 de fecha

12.05.2020.

Conservador de Bienes Raíces

ubicado en Calle Vicente reyes Nº

854


27.05.2020

Oficina de Turismo ubicado en

Avenida Pedro de Valdivia Nº 1059


01.07.2020

Comité de Vivienda Ruka Pellan

(110 vivienda más sede social)


07.07.2020

Edificio habitacional (276

departamentos) Avenida

presidente juan Antonio ríos

Propietarios Consultora y

Mandataria S.A.

Permiso de edificación Nº 110 de

fecha 24.08.2020.

CERTIFICACIONES.

En el período correspondiente al 2020 se solicitaron en la Dirección de Obras Municipales un

total de 3311 Certificados para ser utilizados en diversos fines particulares.

Correspondiente a Certificados de Números (641) Certificado de Informaciones Previas (1208),

Certificados de No Expropiación (497), Certificados de Ruralidad (899) y Certificados Especiales

(66).

Número de requerimientos que no incluye una diversidad de Certificados Emitidos a diversas

Unidades de esta Municipalidad (principalmente certificados con fines sociales solicitados por

Dideco y Secplan).

.

106

10. EDUCACION

10.1. Establecimientos de la Comuna y Distribución Escolar

La comuna de Villarrica cuenta con treinta y tres establecimientos educacionales, quince de

ellos corresponden a Salas Cunas y Jardines Infantiles Vía Transferencia de Fondos (V.T.F.), trece a

Educación Básica, dos Liceos Científicos Humanistas y uno Técnico Profesional, uno de Educación de

Adultos y una Escuela Especial.

Salas Cunas y Jardines Infantiles V.T.F.

Salas Cunas y Jardines Infantiles

Establecimiento Clasificación demográfica

Dirección

Sala Cuna y Jardín Infantil

Los Angelitos

Urbana

San Pedro esquina José Miguel Carrera 1625 Villa Todos los Santos


Perün Rayen

Urbana

Cacique Millañanco Nº 340, Licán

Ray


Chalin Tekun

Urbana

Guacolda con Antifil S/N, Población Diego Portales

Sala Cuna La Frontera Urbana Pasaje Futaleufú 1187, Villa La Frontera


Volcanes de Chile

Urbana

Volcán Villarrica Nº 1125, Villa Los Volcanes de Chile

Sala Cuna y Jardín Infantil Siglo XXI

Urbana

Pasaje Lascar N° 1395, Villa Europa


Sol del Futuro

Rural

Sector Molco Alto, Km. 5 interior, Villarrica - Pucón

Sala Cuna y Jardín Infantil Ardillitas

Urbana

Catedral N° 505, Villarrica


Mis Primeros Pasos

Urbana

Avenida Estadio S/N, Ñancul


Gotitas de Amor

Urbana

Nuevo Porvenir N° 2360, Villa Nuevo Porvenir


Villa Esperanza

Urbana

Anita Hernández N° 2115, Villa Esperanza


Copihues del Volcán

Urbana

Clavel del Campo Nº 735, Villa Copihues del Volcán


Tiempo de Crecer

Urbana

Arturo Prat N° 412, Villa Los Héroes, Ñancul

Sala Cuna Las Araucanas Urbana Pablo de Rocka N° 2095, Villa Las Araucanas

Sala Cuna y Jardín Infantil Ayun Piuke de

Conquil

Rural

Sector Conquil, Km. 8, Camino al

Pirao

107

Escuelas Básicas, Liceos, Educación Adulta y Educación Especial

Escuelas Básicas

Establecimiento

R.B.D.

Clasificación demográfica

Dirección

Escuela Molco Alto

6093-3

Rural

Sector Molco Km. 16 Villarrica - Pucón

Escuela Las Vertientes 6097-6 Rural Sector Catrico Las Vertientes

Escuela Conquil

6107-7

Rural

Sector Conquil, Km. 15, Camino al Pirao

Escuela Manantial de Relún

6108-5

Rural

Km. 14 camino a Licán Ray sector aviación

Escuela El Castillo 6317-7 Rural Sector Los Copihues S/N

Escuela Estadio

7076-9

Rural

Challupén Alto Km. 27, Villarrica - Licán Ray

Escuela Alihuén

7077-7

Rural

Challupén Bajo Km. 6 camino a Coñaripe

Escuela Colonia Rayén Lafquén 11462-6 Rural Sector Rayén Lafquén, Km. 31.

Escuela José Abelardo Núñez 6086-0 Urbana Núñez de Pineda 715, Villarrica

Escuela Valentín Letelier 6088-7 Urbana Andrés Bello 365, Villarrica

Escuela Voipir de Ñancul 6089-5 Urbana Juan Contreras 256, Ñancul.

Escuela Mariano Latorre 6090-9 Urbana Francisco Cornejo 1410, Villarrica.

Escuela Epu Klei

6092-5

Urbana

Cacique Millañanco 335, Licán Ray

Liceos

Establecimiento

R.B.D.


Dirección

Liceo Alexander Graham Bell 6087-9 Urbana Aviador Acevedo 694, Villarrica

Liceo Bicentenario Araucanía 6084-4 Urbana Pedro León Gallo 895, Villarrica

Liceo Politécnico Villarrica 6085-2 Urbana Presidente Ríos 1133, Villarrica

Educación de Adultos

Establecimiento

R.B.D.


Dirección

Escuela Héctor Valenzuela Cea 5962-5 Urbana Pedro de Valdivia S/N, Villarrica

Educación Especial

Establecimiento

R.B.D.


Dirección

Escuela Especial Beato Luis Orione

6091-7 Urbana Francisco Bilbao 1220, Villarrica

Resumen Distribución Escolar Municipal en la Comuna Año 2018

108

Tipo de Enseñanza

Cantidad

Salas Cunas y Jardines Infantiles V.T.F.

15

Escuelas Básicas Rurales 8

Escuelas Básicas Urbanas 5

Liceo Científico Humanista 2

Liceo Técnico Profesional 1

Educación de Adultos 1

Educación Especial 1

Total 33

10.2. Matrícula y Asistencia Media de Establecimiento Educacionales

La comuna de Villarrica cuenta con una matrícula de 4569 estudiantes, la cual está

distribuida en 750 niños y niñas pertenecientes a Salas Cunas y Jardines Infantiles V.T.F. y 3819

estudiantes al mes de noviembre de 2020, distribuida en los dieciocho establecimientos de

educación básica, media, educación de adultos y educación especial.

Matrícula y Asistencia Media Salas Cunas y Jardines Infantiles agosto año 2018

Salas Cunas y Jardines Infantiles

Establecimiento

Matrícula Año 2020

Asistencia Media

Año 2020

Sala Cuna y Jardín Infantil Los Angelitos 52 75%

Sala Cuna y Jardín Infantil Perün Rayen 52 69%

Sala Cuna y Jardín Infantil Chalin Tekun 52 73%

Sala Cuna La Frontera 20 75%

Sala Cuna y Jardín Infantil Volcanes de Chile

104 76%

Sala Cuna y Jardín Infantil Siglo XXI 52 75%

Sala Cuna y Jardín Infantil Sol del Futuro 52 60%

Sala Cuna y Jardín Infantil Ardillitas 52 78%

Sala Cuna y Jardín Infantil Mis Primeros Pasos

52 70%

Sala Cuna y Jardín Infantil Gotitas de Amor 52 70%

Sala Cuna y Jardín Infantil Villa Esperanza 52 76%

Sala Cuna y Jardín Infantil Copihues del Volcán

52 78%

Sala Cuna y Jardín Infantil Tiempo de Crecer

52 75%

Sala Cuna Las Araucanas 20 75%

Sala Cuna y Jardín Infantil Ayun Piuke de Conquil

34 70%

Fuente: Equipo Técnico DAEM 2020

109

Matrícula y Asistencia Media Escuelas Básicas, Liceos, Educación Adulta y Educación Especial agosto

2018

Escuelas Básicas

Establecimiento R.B.D. Matrícula Año 2020

Asistencia Media año 2020

Escuela Molco Alto 6093-3 99 100

Escuela Las Vertientes 6097-6 5 100

Escuela Conquil 6107-7 69 100

Escuela Manantial de Relún 6108-5 57 100

Escuela El Castillo 6317-7 11 100

Escuela Estadio 7076-9 7 100

Escuela Alihuén 7077-7 5 100

Escuela Colonia Rayén Lafquén 11462-6 60 100

Escuela José Abelardo Núñez 6086-0 460 100

Escuela Valentín Letelier 6088-7 192 100

Escuela Voipir de Ñancul 6089-5 268 100

Escuela Mariano Latorre 6090-9 455 100

Escuela Epu Klei 6092-5 206 100

Liceos



Liceo Bicentenario Artístico Alexander Graham Bell

6087-9 589 100

Liceo Bicentenario Araucanía 6084-4 648 100

Liceo Politécnico Villarrica 6085-2 588 100

Educación de Adultos



Escuela Héctor Valenzuela Cea 5962-5 66 100

Educación Especial




6091-7 34 100

Total 3819 100%

Tabla: Resumen de Matrícula y Asistencia Media a Nivel Comunal

Tipo de Enseñanza

N° de alumnos/as

Promedio de asistencia Año

110

Año 2020 2020

Jardines Infantiles V.T.F. 750 73%

Escuelas Básicas Rurales 313 100%

Escuelas Básicas Urbanas 1581 100%

Liceos Científico Humanista

1237 100%

Liceo Técnico Profesional 588 100%

Educación de Adultos 66 100%

Educación Especial 34 100%

Total 4569 86,5%

10.3. Resultados y Promedio PSU año 2016, 2017 y 2018

Tabla 7: Resultados

Establecimiento: Liceo Bicentenario

Araucanía

Año 2016

Año 2017 Año 2018

N° % N° % N° %

Número de alumnos egresados 84 99 107 100 109 100

Número de alumnos inscritos 82 96 104 97 109 100

Número de alumnos que rindieron PSU 82 96 103 96 109 100

Número de alumnos con puntaje superior a 550 pts.

46 54 63 59 64 59

Número de alumnos con puntaje entre 450 y 549 pts.

32 38 34 32 34 31

Número de alumnos con puntaje menor a 450 pts.

4 8 6 6 11 10

Establecimiento: Liceo Politécnico Villarrica

Año 2016

Año 2017 Año 2018

N° % N° %° N° %

Número de alumnos egresados 114 100 140 99.24 96 151

Número de alumnos inscritos 79 90 100 71.43 65.56 99

Número de alumnos que rindieron PSU 55 43 84 84.00 79.79 79


6 12 01 1.19 1.26 1


11 21 31 36.9 36.7 29


38 31 52 61.9 62 49

Establecimiento: Liceo Alexander Graham

Bell

Año 2016

Año 2017 Año 2018

N° % N° %° N° %

Número de alumnos egresados - - 17 100 30 100

Número de alumnos inscritos - - 17 100 25 84

Número de alumnos que rindieron PSU - - 16 94.1 25 84


- - 0 0 4 13


- - 8 47.05 12 40


- - 8 47.05 9 30

111

-Promedios

ESTABLECIMIENTO 2016 2017 2018

Liceo Bicentenario Araucanía 558,9 558,9 554

Liceo Politécnico Villarrica 429 443.26 437

Liceo Alexander Graham Bell - 433,1 459

10.4. Índice de Vulnerabilidad Escolar

Tabla 8: Índice de Vulnerabilidad año 2018 - 2020

Escuelas Básicas

Establecimiento

R.B.D.

% I.V.E. año

2018

% I.V.E. año

2019

% I.V.E. año

2020

Escuela Molco Alto 6093-3 92.6 95.6 100%

Escuela Las Vertientes 6097-6 88.9 85.7 86%

Escuela Conquil 6107-7 100 100 98%

Escuela Manantial de Relún 6108-5 100 98.1 100%

Escuela El Castillo 6317-7 100 100 100%

Escuela Estadio 7076-9 100 100 100%

Escuela Alihuén 7077-7 100 100 80%

Escuela Colonia Rayén Lafquén 11462-6 94.4 100 94%

Escuela José Abelardo Núñez 6086-0 87.6 90.1 89%

Escuela Valentín Letelier 6088-7 93.9 95.7 96%

Escuela Voipir de Ñancul 6089-5 95.1 95.1 96%

Escuela Mariano Latorre 6090-9 96.5 96.4 95%

Escuela Epu Klei 6092-5 94.6 97 97%

Liceos

Establecimiento

R.B.D.

% I.V.E. año

2018

% I.V.E. año

2019

% I.V.E. año

2020

Liceo Bicentenario Araucanía 6084-4 81 89.7 89%

Liceo Politécnico Villarrica 6085-2 91.4 97.5 96%

Liceo Bicentenario A. Graham Bell

6087-9 89 96.8 91%

Fuente: www.junaeb.cl / Equipo Técnico DAEM

10.5. Alumnos prioritarios y preferentes por establecimientos

Tabla 9: Alumnos/as prioritarios/as y alumnos preferentes año 2020

Escuelas Básicas

Establecimiento

R.B.D.

N° de alumnos/as Prioritarios

N° de alumnos/as Preferentes

Escuela Molco Alto 6093-3 51 28

Escuela Las Vertientes 6097-6 5 0

Escuela Conquil 6107-7 60 7

112

Escuela Manantial de Relún 6108-5 49 2

Escuela El Castillo 6317-7 10 0

Escuela Estadio 7076-9 7 0

Escuela Alihuén 7077-7 4 1

Escuela Colonia Rayén Lafquén

11462-6 44 6

Escuela José Abelardo Núñez

6086-0 247 163

Escuela Valentín Letelier 6088-7 117 68

Escuela Voipir de Ñancul 6089-5 189 59

Escuela Mariano Latorre 6090-9 316 120

Escuela Epu Klei 6092-5 156 36

Liceos

Establecimiento

R.B.D.

N° de alumnos/as Prioritarios

N° de alumnos/as Preferentes

Liceo Bicentenario Araucanía

6084-4 320 263

Liceo Politécnico Villarrica 6085-2 456 144

Liceo Bicentenario Alexander Graham Bell

6087-9 379 164

TOTAL ALUMNOS/AS COMUNAL 2410 1061

Fuente: Equipo Técnico DAEM

10.6. Categorías de Desempeño de los establecimientos

Tabla 10: Categorías de Desempeño según Agencia de la Calidad de la Educación

Escuelas Básicas

Establecimiento R.B.D. Clasificación / Desempeño

Escuela Molco Alto 6093-3 Sin categoría

Escuela Las Vertientes 6097-6 Sin categoría

Escuela Conquil 6107-7 Sin categoría

Escuela Manantial de Relún 6108-5 Sin categoría

Escuela El Castillo 6317-7 Sin categoría

Escuela Estadio 7076-9 Sin categoría

Escuela Alihuén 7077-7 Sin categoría

Escuela Colonia Rayén Lafquén 11462-6 Sin categoría

Escuela José Abelardo Núñez 6086-0 Medio

Escuela Valentín Letelier 6088-7 Medio

Escuela Voipir de Ñancul 6089-5 Alto

Escuela Mariano Latorre 6090-9 Medio

Escuela Epu Klei 6092-5 Medio

Liceos

Establecimiento R.B.D. Clasificación / Desempeño

Liceo Bicentenario Araucanía 6084-4 Alto

113

Liceo Politécnico Villarrica 6085-2 Medio

Liceo Bicentenario Alexander Graham Bell

6087-9 Medio (Enseñanza Básica) Medio (Enseñanza Media)

10.7. Alumnos Programas de Integración Escolar de la Comuna

Tabla 11: Resumen Comunal Alumnos PIE Año 2020

Tipo de Enseñanza

Cantidad

Escuelas Básicas Urbanas 445

Escuelas Básicas Rurales 111

Liceo Técnico Profesional 122

Liceo Científico Humanista 19

Educación de Adultos 17

Total 714

Evolución Alumnos PIE: Años 2011 – 2020

114

10.8. Evaluación Docente

10.9. Proyectos ejecutados año 2020

En el transcurso del año 2020 se diseñaron y ejecutaron proyectos de mejoramiento de

infraestructura correspondientes al Fondo de Apoyo a la Educación Pública (FAEP) Línea

Regular año 2018, 2019 y 2020.

De igual forma, se están realizando mejoras de infraestructura en 13 de las 15 Salas

Cunas y Jardines Infantiles con fondos del Ministerio de Educación y de la Junta Nacional de

Jardines Infantiles JUNJI. Los dos proyectos restantes se encuentran a la espera de aprobación,

abarcando así una mejora en la infraestructura de la totalidad de las Salas Cunas y Jardines

Infantiles VTF de la comuna de Villarrica.

Proyectos FAEP ejecutados años 2020/2021. Establecimiento Liceo Bicentenario Artístico Alexander Graham

Bell

Descripción del proyecto

Pintura fachada exterior establecimiento

Inversión $14.133.838

Estado Ejecutado durante el año 2020

Establecimiento Escuela José Abelardo Núñez


Pintura fachada exterior establecimiento

Inversión $ 9.948.448


Establecimiento Escuela Voipir de Ñancul

0 0

34

23

1 2

49

21

0

11

46

11

03

36

4

0

10

20

30

40

50

60

Insatisfactorio Básico Competente Destacado

Ca

nti

da

d d

e d

oce

nte

s

Año 2016 Año 2017 Año 2018 Año 2019

115


Pintura interior gimnasio y cambio de equipos de iluminación, pintura cerco perimetral



Establecimiento Escuela Molco Alto


Construcción baños

Inversión $25.000.000.-


Establecimiento Liceo Politécnico Villarrica


Mejoramiento de pasillos y salón auditorio


Estado En proceso de licitación para ser ejecutado durante el primer semestre del año 2021

Establecimiento Liceo Bicentenario Araucanía


Mejoramiento y acondicionamiento de sala multiuso



Establecimiento Escuela Valentín Letelier


Mejoramiento y pintura revestimientos en salas de clases y mejoramiento de los cierros perimetrales



Establecimiento Escuela Molco Alto


Mejoramiento y pintura revestimientos en salas de clases



Establecimiento Escuela El Castillo


Mejoramiento, pintura y reparación de fachadas exteriores



Proyectos Mejoramiento de la Infraestructura por Reconocimiento Oficial Subt.33, Salas Cunas y Jardines Infantiles V.T.F.

Establecimiento Sala Cuna y Jardín Perún Rayén

Descripción del proyecto Conservación de la infraestructura del establecimiento.

116

El proyecto consta de cambiar los revestimientos interiores, cambio de cubierta y mejoramiento de cierres perimetrales.

Monto de inversión $ 77.503.008

Estado En ejecución

Establecimiento Sala Cuna y Jardín Volcanes de Chile

Descripción del proyecto Conservación de la infraestructura del establecimiento. El proyecto consta de cambiar los revestimientos interiores, cambio de cubierta y mejoramiento de cierres perimetrales.



Establecimiento Sala Cuna y Jardín Gotitas de Amor




Establecimiento Sala Cuna y Jardín Siglo XXI




Establecimiento Sala Cuna y Jardín Los Angelitos




Establecimiento Sala Cuna y Jardín Tiempo de Crecer




Establecimiento Sala Cuna y Jardín Villa Esperanza

117




Establecimiento Sala Cuna y Jardín Copihues del Volcán




Establecimiento Sala Cuna La Frontera




Establecimiento Sala Cuna y Jardín Ardillitas




Establecimiento Sala Cuna Las Araucanas




Establecimiento Sala Cuna y Jardín Sol del Futuro



Estado En licitación

Establecimiento Sala Cuna y Jardín Ayún Piuke

Descripción del proyecto Conservación de la infraestructura del establecimiento. El proyecto consta de cambiar los revestimientos

118

interiores, cambio de cubierta y mejoramiento de cierres perimetrales.


Estado En licitación

2.2.4 Proyecto en estado de postulación

Establecimiento Escuela Epu Klei


Mejoramiento de la infraestructura, MINEDUC


Estado En postulación

119

10.10. FOTOGRAFÍAS DE ESTABLECIMIENTOS

Salas Cunas y Jardines Infantiles VTF-JUNJI

Sala Cuna y Jardín Infantil Los Angelitos

Sala Cuna y Jardín Infantil Perün Rayen

120

Sala Cuna y Jardín Infantil Chalin Tekun

Sala Cuna La Frontera

121

Sala Cuna y Jardín Infantil Volcanes de Chile

Sala Cuna y Jardín Infantil Siglo XXI

122

Sala Cuna y Jardín Infantil Sol del Futuro

Sala Cuna y Jardín Infantil Ardillitas

123

Sala Cuna y Jardín Infantil Mis Primeros Pasos

Sala Cuna y Jardín Infantil Gotitas de Amor

124

Sala Cuna y Jardín Infantil Villa Esperanza

Sala Cuna y Jardín Infantil Copihues del Volcán

125

Sala Cuna y Jardín Infantil Tiempo de Crecer

Sala Cuna Las Araucanas

126

Sala Cuna Las Araucanas

Establecimientos de Enseñanza Básica. Media, Adulto y Especial

Escuela Molco Alto

127

Escuela Las Vertientes

Escuela Conquil

128

Escuela Manantial de Relún

Escuela El Castillo

129

Escuela Estadio

Escuela Alihuén

130

Escuela Colonia Rayén Lafquén

Escuela José Abelardo Núñez

131

Escuela Alexander Graham Bell

Escuela Valentín Letelier

132

Escuela Epu Klei

Escuela Voipir de Ñancul

133

Liceo Bicentenario Araucanía

Liceo Politécnico Villarrica

134

Escuela Héctor Valenzuela Cea


135

11. SALUD

La Atención Primaria en Salud busca estimular la gestión en red, para lo cual el Servicio de

Salud Araucanía Sur es parte fundamental, pues su intervención es indispensable en las

orientaciones técnicas y programáticas para la ejecución de las acciones que se desarrollan en

los diferentes establecimientos de atención primaria comunales, así como también a nivel de

generación de nuevas ideas, proyectos y programas que van en directo beneficio de los vecinos

favoreciendo con ello el desarrollo sostenido de la comuna, además de destacar el rol de las

entidades académicas que mantienen convenios de colaboración con el municipio, todo lo cual

permite fortalecer la atención.

Es de suma importancia destacar que el Departamento de Salud Municipal es el responsable

de implementar las estrategias que apunten al desarrollo y calidad de vida de la comunidad, de

esta forma la Administración municipal de la salud constituye una oportunidad para articular la

gestión de políticas sociales en beneficio de la calidad de vida de los habitantes de la comuna,

preponderante en el cuidado y promoción de la salud de las personas.

De igual forma a este departamento le corresponde el manejo administrativo y financiero,

velando por la mejor utilización de los recursos asignados al cuidado de la salud de la

población.

La pandemia por el SARS-CoV-2 ha impactado profundamente la actividad regular de nuestra

sociedad en todas sus dimensiones, ha exigido a sus autoridades sanitarias, un gran esfuerzo

para evitar brotes que impacten negativamente tanto por sus consecuencias directas en

morbimortalidad de la población afectada, como por las consecuencias indirectas en la

totalidad de la vida social

El sistema sanitario tiene la responsabilidad de implementar políticas y estrategias que logren

ofrecer a la población universalidad en el acceso y en la cobertura, pero nos encontramos

también con las necesarias medidas de confinamiento para contener el avance de la pandemia

las cuales han afectado la consulta oportuna lo que ha tenido un impacto en la continuidad

de la atención de salud.

Con el actual escenario y como consecuencia de la alta demanda de atención por motivos

respiratorios, y el consecuente despliegue de las medidas de seguridad necesarias para

prevenir la transmisión asociada a la atención de salud, se ha generado una desviación de los

recursos humanos, físicos y económicos del sistema hacia la atención de los pacientes COVID-

19, en donde la atención primaria ha debido responder a la demanda asistencial de personas

con cuadros moderados e incluso severos de coronavirus, lo cual ha significado reconvertir

funciones, y adaptar procesos para ello de manera permanente, en todos los establecimientos

dependientes durante el año 2020.

CUENTA PUBLICA DSM VILLARRICA AÑO 2020

CESFAM

VILLARRICA

CGU LOS VOLCANE

S

CESFAM LICAN RAY

CECOF 21 DE MAYO

CECOF T. LOS

SANTOS

CECOF ÑANCU

L

PSR LIUMA

LLA

PSR AÑILC

O

TOTAL

2020

ATENCIONES 2019

ATENCIONES DE MORBILIDAD

8.497 5.901 2.661 1.127 1.295 1.481 477 321 21.760

45.891

136

CONTROLES PROGRAMA DE LA MUJER

2.950 3.366 2.011 579 781 413 191 142 10.433

21.195

CONTROLES PROGRAMA CARDIOVASCULAR

3.267 2.280 968 962 547 472 364 126 8.986

21.979

CONTROLES PROGRAMA CICLO VITAL

1.608 1.701 771 283 768 217 30 28 5.406

11.138

OTROS CONTROLES 2.161 1.111 214 123 166 261 77 46 4.159

9.579

PROCEDIMIENTOS REALIZADOS

22.091

30.408 8.465 2.472 2.058 2.925 4.966 1.628 75.013

121.763

ATENCIONES DE URGENCIA 7.745 15.422 6.337 0 0 0 202 1.242 30.948

44.806

CIRUGIAS MENORES/NO COMPRA SERVICIO

34 0 10 0 0 0 0 0 44 752

RADIOGRAFIAS 2.019 2.088 0 0 0 0 0 0 4.107

5.788

EXAMENES DE LABORATORIO

21.076

174.778 1.827 0 0 0 0 0 197.681

260.503

ECOGRAFIA OBSTETRICA 484 45 0 0 0 0 0 0 529 765

ATENCIONES DENTALES TOTALES

14.957

12.201 4.100 1.114 706 2.749 1.871 0 37.698

125.184

PROTESIS REMOBIBLES 0 0 0 0 0 28 7 0 35 1014

CONSULTAS DE SALUD MENTAL

114 1.124 24 31 149 117 145 16 1.720

667

EVALUACION DESARROLLO PSICOMOTOR

158 156 129 36 55 13 3 6 556 2.118

ATENCIONES OIRS 6.654 36.774 16.072 5.324 2.570 9.299 492 1.534 78.719

152.452

RADIOGRAFIA PELVIS MENORES 6 MESES

184 193 44 27 24 4 0 0 476 411

RX TORAX SOSPECHA NEUMONIA

119 235 3 0 0 0 0 0 357 506

VISITAS DOMICILIARIAS INTEGRALES

323 264 614 55 73 171 215 36 1.751

3179

VISITAS DOMICILIARIAS PROGRAMA POSTRADOS

767 2.338 371 4 0 147 1.542 292 5.461

6.165

OTRAS VISITAS 115 5.056 661 14 23 14 42 3 5.928

1.705

CONSEJERIAS 469 646 608 116 455 370 155 89 2.908

4.545

PROGRAMAS ESPECIALES DENTALES

42 16 0 0 0 0 0 0 58 20.217

CONSULTAS OTROS PROFESIONALES

3.840 3.313 802 323 727 493 261 112 9.871

21.728

COMPRA DE SERVICIO DE OTORRINOLARINGOLOGIA

100 54 30 9 8 2 0 0 203 127

COMPRA DE SERVICIO ECO. ABDOMINAL

410 357 168 45 90 30 0 0 1.100

1.051

CONVENIO MAMOGRAFIAS

374 302 155 102 112 38 0 0 1.083

769

COMPRA DE SERVICIO ECOGRAFIA MAMARIA

205 165 42 0 0 0 0 0 412 215

ENTREGA DE LENTES 320 280 100 0 0 0 0 0 700 0

COMPRAS DE SERVICIOS DENTALES

28 0 0 0 0 0 0 0 28 763

COMPRA DE SERVICIOS OFTALMOLOGIA

228 279 20 11 50 15 0 0 603 190

AYUDAS TECNICAS (BASTON ANDADOR Y )

0 69 0 0 0 0 0 0 69 0

CONSULTORIA DERMATOLOGIAS

0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

COMPRA DE SERVICIO GASTROENTEROLOGIA

0 0 0 0 0 0 0 0 0 204

TRASLADO DE PACIENTES EN AMBULANCIA

558 267 1.491 0 0 0 0 0 2.316

1.623

DESPACHO DE RECETAS 38.730

35.754 24.243 4.148 4.956 5.871 1.656 1.189 116.547

177.176

PRESCRIPCIONES ENTREGADAS

123.008

95.256 60.030 16.183 15.963 15.841 4.125 2.906 333.312

493.984

PRESCRIPCIONES URGENCIA

13.700

20.374 11.033 0 0 0 0 0 45.107

85.656

ACTIVIDAD REHABILITACION KINESICA

389 4.544 130 0 0 0 0 0 5.063

29.243

CONSULTA ABREVIADA 4.114 5.475 2.203 248 497 724 21 5 13.287

CIRUGIAS MENORES NORMALES

347 0 10 0 0 0 0 0 357

137

ATENCIONES COVID-19 25.936

28.659 5.935 706 2.145 2.552 726 154 66.813

ENTREGA DE RECETAS COVID-19

11.190

2.545 3.702 9 0 715 0 0 18.161

ENTREGA AUDIFONOS 58 51 7 116

319.369

493.847 155.991 34.051 34.218 44.962 17.568 9.875 1.109.88

1

11.1. CENTROS DE SALUD PRIMARIA

11.1.1. CESFAM VILLARRICA

Adjudicación proyectos

Reposición Cesfam Villarrica:

Etapa: diseño de la reposición de este Centro de Salud Familiar, que beneficiará a más de 27

mil habitantes de la comuna.

Destacar que esta iniciativa, por un monto que supera los 137 millones de pesos, es para la

ejecución del diseño del Cesfam Villarrica, donde se considera una superficie de 2.826 metros

cuadrados a construir, distribuyéndose en áreas de atención clínica, de apoyo técnico,

administrativa, de servicios generales, entre otras.

Proyecto Remodelación de Baños Públicos del establecimiento,

Proyecto “Mi consultorio se pone a punto” se adjudican $120.000.000 para el mejoramiento

estructural:

‐ Recambio sistema eléctrico.

‐ Mejoramiento estructural interno externo (pintura interior, exterior,

reposición de cubiertas, mejoramiento techo).

‐ Pavimento acceso vehicular y vereda acceso a respiratorio y egreso de

usuarios por sala de espera.

Foto: Remodelación acceso vehicular.

138

Foto: Mejoramiento sala de espera sector verde.

Proyecto mejoramiento infraestructura y mantenimientos de espacios comunes:

Mejoramiento sala de espera sector azul (recambio de ventanillas).

Implementación de pasillo cerrado en acceso a sector azul.

Implementación puertas de acceso ambulancia y box respiratorio.

.

Foto: Remodelación sector azul

Proyecto CODELO “Villarrica te cuida” enfocado en la realización de mascarillas para la

entrega a adultos mayores.

Proyecto “Cofre de la vida” enfocado en el fortalecimiento de factores protectores en

adultos mayores con patología de salud mental.

Proyecto “Villarrica te acompaña” que tiene como objetivo otorgar un espacio de

primera atención psicológica y orientación a la comunidad.

139

Desarrollo actividades en contexto Covid-19 : desde inicio del año 2020 se hace

necesario realizar las gestiones y adaptaciones para dar respuesta a la comunidad en

pandemia, realizando remodelación de Clínicas Dentales según Plan Paso a Paso.

11.1.2. CECOSF 21 DE MAYO

Construcción de invernadero para Adultos Mayores: en conjunto con departamento rural

municipal y fondos MAISF, para así potenciar la salud mental y física en este grupo etario

y abierto a la comunidad.

Mejora continua del entorno del Cecosf

Adaptación contexto Covid-19

SERVICIO DE ATENCIÓN PRIMARIA DE URGENCIA SAPU

1292 1292 1266 1268

1667 15911403

1512

1794

14081272 11941145 1181

964

317447 354

483 553 569 471 524737

N° DE ATENCIONES URGENCIA 2019- 2020

2019 2020

140

A raíz de la Pandemia, la cual generó las medidas de cuarentena, incentivando a los usuarios a

no acudir a los establecimientos de Salud y la transformación del Centro en no Respiratorio. El

SAPU Villarrica disminuyó notablemente sus atenciones de urgencia, alcanzando un 45% de

atenciones comparado a un año normal.

11.1.3. CESFAM LOS VOLCANES

Implementación Programa Piloto” Prevención de Salud Mental en APS”

Unidad de Epidemiología: se confirmaron un total de 1209 casos año 2020; se realizaron

un total de 8994 exámenes PCR; se realiza visitas domiciliarias a familias afectadas ;de

igual gorma se realiza más de 300 exámenes PCR de carácter preventivo , estrategia

BAC, a personas con dificultad de acceso a los centros de salud sumándose a las rondas

en zonas rurales.

Unidad de Laboratorio Clínico: inicia funcionamiento febrero 2020; infraestructura de

más de 100 mts.2 , cuenta con tecnología moderna avanzada y altamente confiable

Unidad de Rayos X:enero 2020, la Unidad de Rayos X inicia prestación de servicios a

usuarios comuna de Villarrica; ubicada en dependencias del SAR, dando atención de

igual manera en horario de policlínico para satisfacer las necesidades de los usuarios de

las áreas geográficas de Los Volcanes, Todos Los Santos y Lican Ray.

SAR: Servicio de Atención Primaria de Urgencia de Alta Resolutividad: uno de los actos

relevantes y que involucro recurso del programa, fue la implementación de un SAR

funcionando 24 hrs con atención de urgencia, el cual se identificó a nivel comunal como

el centro respiratorio de urgencia (abril –agosto), siendo este el centro de referencia de

pacientes covid-19 tanto en la pesquisa como manejo de la patología. Dicho proceso y

avance en la capacidad resolutiva, fue gracias a convenio de colaboración junto al

Hospital de Villarrica.

11.1.4. CECOSF TODOS LOS SANTOS

Promoción de la salud: actividades masivas febrero 2020, EMP, test rápidos VIH,

consejerías nutricionales.

141

11.1.5. CECOSF ÑANCUL

Plan de Participación social 2020: realiza actividades programadas primer trimestre, y

realiza trabajo a través de video conferencia con diferentes agrupaciones; publica

material informativo Covid-19 en redes sociales.

11.1.6. POSTAS RURALES, AÑILCO-LIUMALLA

Equipo de salud rural realiza aumento de rondas médicas en cada posta, para cumplir

con objetivo de controlar aforo en sala de espera y realiza atenciones según Plan paso a

paso, De igual forma se realiza atenciones del Programa Atención Domiciliaria Rural.

11.1.7. CESFAM LICAN RAY

Durante el año 2020 y frente a la contingencia sanitaria el equipo de salud Cesfam Lican

Ray, debió reformular el sistema de atención a los usuarios, por consiguiente en una

primera etapa con el objeto de prevenir aglomeraciones y contacto social. Se suspenden

las atenciones de salud, en el interior del establecimiento, permaneciendo en

funcionamiento la unidad de farmacia, entrega de productos alimentarios y consultas de

urgencias. En efecto, el equipo de salud es instruido para desplazarse a los domicilios de

los usuarios, tanto en sector urbano como rural de la localidad.

Fortalecimiento del Autocuidado en la población usuaria y Organizaciones Sociales y

Servicios de la localidad de Lican Ray.

Creación de unidad de epidemiologia.

142

12. PROYECTOS

12.1. PROYECTOS SECTORIALES.-

TOTAL MONTO: $69.892.509.031.-

Nº NOMBRE DEL PROYECTO LINEA

INVERSIÓN M$

1 CONSERVACIÓN ESCUELA MUNICIPAL EPU-KELI DE LICAN RAY

EDUCACIÓN 300.000

2 MEJORAMIENTO INFRAESTRUCTURA LICEO GRAHAM BELL

EDUCACIÓN 91.480

3 REPOSICIÓN ESCUELA MUNICIPAL MOLCO ALTO

EDUCACIÓN 96.778

POSTULACIÓN 2020 EJECUCIÓN 2021

4 MEJORAMIENTO SALA CUNA Y JARDÍN INFANTIL PERUM RAYEN

JUNJI 80.330

5 MEJORAMIENTO SALA CUNA Y JARDÍN INFANTIL ARDILLITAS

JUNJI 115.170

6 MEJORAMIENTO SALA CUNA Y JARDÍN INFANTIL COPIHUE

JUNJI 107.904

7 MEJORAMIENTO SALA CUNA Y JARDÍN INFANTIL ANGELITOS

JUNJI 84.604

8 MEJORAMIENTO SALA CUNA Y JARDÍN INFANTIL VILLA ESPERANZA

JUNJI 109.316

9 MEJORAMIENTO SALA CUNA Y JARDÍN INFANTIL GOTITAS DE AMOR

JUNJI 86.215

10 MEJORAMIENTO SALA CUNA Y JARDÍN INFANTIL TIEMPO DE CRECER

JUNJI 110.151

143

11 MEJORAMIENTO SALA CUNA Y JARDÍN INFANTIL SIGLO XXI

JUNJI 109.632

12 MEJORAMIENTO SALA CUNA Y JARDÍN INFANTIL LOS VOLCANES

JUNJI 149.339

13 MEJORAMIENTO CBI PUTUE BAJO RINCONADA Y CRUCE RUTA S-91 RINCONADA, VILLARRICA

VIALIDAD 3.947.855

APROBACIÓN 2020 EJECUCIÓN 2021

14 MEJORAMIENTO RUTA S-95-T SECTOR VILLARRICA-LICAN RAY

VIALIDAD 846.558

15 AMPLIACIÓN RUTA S-839 TRAMO URBANO

VIALIDAD 11.000

POSTULACIÓN 2020 EJECUCIÓN 2021-2022

16 ASFALTO RUTA EMULPAN- HUALAPULLI 11.5 KM

VIALIDAD 1.700

17 ASFALTO RUTA S91 ÑANCUL - HUISCAPI VIALIDAD 1.100

18 CONSTRUCCIÓN ASFALTO SEGUNDA FAJA AL VOLCÁN

VIALIDAD 4.000 EJECUCIÓN 2020-2021

19

PROYECTOS DE ASFALTOS COLLICO/HUINCACARA

PLAYA LINDA/LEFÚN

AFUNALHUE/CARACOLES CHALLUPEN

PEDREGOSO/MARÍA LUISA

VIALIDAD - ADMINISTRACIÓN

DIRECTA SIN MONTO

20 CONSTRUCCIÓN SISTEMA AGUA POTABLE RAYENCO AFUNALHUE, VILLARRICA

DOH 1.066.082

21 REPOSICIÓN AMPLIACIÓN SISTEMA APR LLAU LLAU

DOH 2.330.881 POSTULACIÓN 2020

22 INSTALACIÓN SISTEMA AGUA POTABLE RURAL LIUMALLA SUR, VILLARRICA

DOH 1.081.801

23 REPOSICIÓN PARCIAL SISTEMA APR SECTOR CATRICO, VILLARRICA

DOH 188.652

144

24 DISEÑO CON BÚSQUEDA DE FUENTE APR VILLA EL CARMEN

DOH 148.000

25 AMPLIACIÓN Y BÚSQUEDA DE FUENTE APR DE RAYENCO AFUNALHUE

DOH 142.868

26 NORMALIZACIÓN HOSPITAL DE VILLARRICA

SALUD 57.133.200

EJECUCIÓN 2018-2019-2020-2021

27 CONSTRUCCIÓN BOULEVARD CALLE CAMILO HENRÍQUEZ, VILLARRICA

MINVU 772.832 POSTULACIÓN 2020

28 REPOSICIÓN PLAZA LAS AZALEAS MINVU

90.000 POSTULACIÓN 2019

EJECUCIÓN 2020-2021

29 REPOSICIÓN CANCHA DE PASTO SINTÉTICO ESTADIO MUNICIPAL DE ÑANCUL

IND 380.756

30 CONSTRUCCIÓN ANFITEATRO AL AIRE LIBRE

CNCA 197.805,238

31 AMPLIACIÓN MUSEO HISTÓRICO Y BILBIOTECA PÚBLICA DE VILLARRICA

CNCA 80.499,793

32 CONSTRUCCIÓN SEDE SOCIAL VISTA AL LAGO

FONDO SOCIAL 26.000

12.2. PROYECTOS PMU-SUBDERE.-

TOTAL MONTO: $ 683.625.408.-

Nº NOMBRE DEL PROYECTO LINEA INVERSIÓN

$

1

IMPLEMENTACIÓN DE PISTA

SOLO TRANSPORTE PÚBLICO,

COMUNA DE VILLARRICA

MTT 2020

26.878.096

2

MEJORAMIENTO SEGURIDAD

VIAL PARA EL ÁREA URBANA

DE VILLARRICA

MTT (EN EJECUCIÓN)

16.949.616 POSTULACIÓN 2020

EJECUCIÓN 2021

3 PEATONALIZACIÓN DE CALLE MTT 2020

7.890.000

POSTULACIÓN 2020

145

CAMILO HENRÍQUEZ EJECUCIÓN 2021

4

IMPLEMENTACIÓN DE SISTEMA

INFORMATIVO EN PARADERO,

COMUNA DE VILLARRICA MTT2020

4.236.803

5

REPARACIÓN Y REPOSICIÓN

DE INFRAESTRUCTURA

MUNICIPAL, VILLARRICA

EMO 2019

43.632.838

6

CONSTRUCCIÓN RECINTO

PARA TALLERES DEPORTIVOS

Y EVENTOS DEPORTIVOS

PARA EL ADULTO MAYOR

ACTIVO

IND

59.999.990


7

SOLUCIÓN FOTOVOLTAICA

INDIVIDUAL, ENERGÍAS

RENOVABLES SECTOR VILLA

ALEGRE

PMB

98.607.387


8

MEJORAMIENTO SEDE UNIÓN

COMUNAL DE ADULTOS

MAYORES VILLARRICA

PMU

59.999.990

9

MEJORAMIENTO E

INSTALACIÓN DE

EQUIPAMIENO MENOR PARA

DISTINTAS PLAZAS, COMUNA

DE VILLARRICA

PMU 8.193.000

10

MEJORAMIENTO CENTRO DE

REHABILITACIÓN INTEGRAL

CLUDIVI, VILLARRICA AÑO

2019

PMU 54.599.602

11

CONSTRUCCIÓN CENTRO

MULTIPROPÓSITO, RECINTO

PARQUE MUNICIPAL

VILLARRICA

PMU

59.999.990

12

MEJORAMIENTO DE PLAZA

TODOS LOS SANTOS, COMUNA

DE VILLARRICA PMU

55.079.346

13

ADQUISICIÓN DE JUEGOS

INFANTILES Y ELEMENTOS

COMPLEMENTARIOS PARA

ÁREAS VERDES DE LA

COMUNA

PMU 7.558.780

14

MEJORAMIENTO PLAZA VILLA

RESIDENCIAL EL MIRADOR,

VILLARRICA

PMU

59.999.990


15 MEJORAMIENTO PLAZA DE

ARMAS VILLARRICA

PMU

59.999.990


146

16

CONSTRUCCIÓN CENTRO

COMUNITARIO VILLA

ESTACIÓN, COMUNA DE

VILLARRICA AÑO 2019

PMU

59.999.990


12.3. PROYECTOS FNDR.-

MONTO TOTAL: $ 12.171.635.000.-


M$

1

CONSTRUCCIÓN SISTEMA DE

AGUA POTABLE RURAL

CHESQUE BAJO, VILLARRICA

APR-FNDR 78.427

2

INSTALACIÓN SISTEMA AGUA

POTABLE RURAL

HUECHOPUDO,

MITARRUCAHUE, RELÚN

APR-FNDR 92.400

3


AGUA POTABLE RURAL

MOLCO MEDIO APR-FNDR

786.101

4


AGUA POTABLE RURAL

ÑANCUL NORTE, VILLARRICA APR-FNDR

47.221

5

CONSTRUCCIÓN SISTEMA

AGUA POTABLE HUINCACARA

SUR, VOIPIR SECO APR-FNDR 44.031

6


AGUA POOTABLE CUDICO

ALTO Y BAJO, VILLARRICA APR-FNDR 923.595

7


AGUA POTABLE VOIPIR,

RAYENCO CALFUTUE,

VILLARRICA

APR-FNDR 2.366.612

8


AGUA POTABLE RURAL

BOQUIPULLI ALTO Y BAJO APR-FNDR

76.436

9


AGUA POTABLE RURAL

LIUMALLA, HUALAPULLI,

COLLICO, VILLARRICA

APR-FNDR 85.569

10


AGUA POTABLE RURAL

CERRO CHIWAIKO APR-FNDR 95.150

11 INSTALACIÓN SISTEMA AGUA

POTABLE RURAL LEFÚN, APR-FNDR 80.531

147

VILLARRICA

12


AGUA POTABLE RURAL

LEFÚN APR-FNDR 49.176

13

CONSERVACIÓN CAMINO

ACCESO COMUNIDADES

INDÍGENAS VILLARRICA

FNDR 371.901

14

CONSTRUCCIÓN OBRAS

LACUSTRES RIVERA LAGO

VILLARRICA FNDR

130.018

EN EJECUCIÓN 2020-

2021

15

MEJORAMIENTO CAMINO

CUDICO-PINO HUACHO,

VILLARRICA FNDR 751.108

16 REPOSICIÓN POSTA DE SALUD

RURAL AÑILCO, VILLARRICA FNDR

547.268


17

CONSERVACIÓN CC BB

CHUCHAUCO SCHLEYER-VIDA

NUEVA, COMUNA DE

VILLARRICA

FNDR

1.883.839

EJECUCIÓN 2020-2021

18 REPOSICIÓN POSTA DE SALUD

RURAL LIUMALLA FNDR

31.703

POSTULACIÓN 2020

19

REPOSICIÓN CONSULTORIO

GENERAL URBANO

VILLARRICA Y ADECUACIÓN A

CESFAM (DISEÑO)

FNDR

137.786


20

ADQUISICIÓN CAMIÓN

MULTIPROPÓSITO CON

EQUIPAMIENTO Y UNA

CHIPEADORA

FNDR

285.886


21

CONSERVACIÓN ALUMBRADO

PÚBLICO COMUNA DE

VILLARRICA FNDR

2.563.700


22

CONSTRUCCIÓN CUARTEL DE

BOMBEROS SEGUNDA FAJA,

VILLARRICA FNDR

550.000


23

ADQUISICIÓN MINIBUSES

PARA EL TRANSPORTE DE

ESCOLARES DEL SECTOR

RURAL

FNDR

193.177


148

12.4. PROYECTOS FRIL.-

MONTO TOTAL: $ 479.199.000.-


M$

1 MEJORAMIENTO DE CAMINO

HUILLINCO INICIATIVAS FRIL 37.335

2

MEJORAMIENTO CAMINO

QUILCO-CUDICO Y

MELILAHUEN INICIATIVAS FRIL

92.264

3

CONSTRUCCIÓN BACHEOS DE

HORMIGÓN DISTINTOS

SECTORES DE LA COMUNA INICIATIVAS FRIL

44.000

4

CONSTRUCCIÓN VEREDAS

DISTINTOS SECTORES DE LA

COMUNA DE VILLARRICA AÑO

2019

INICIATIVAS FRIL 30.000

5

CONSTRUCCIÓN DE GARITAS

URBANAS, CAMINERAS Y

RURALES DISTINTOS

SECTORES DE LA COMUNA DE



6

CONSTRUCCIÓN CIERRE

PERIMETRAL CANCHA Nº1

RECINTO ESTADIO MUNICIPAL

DE VILLARRICA AÑO 2019


7

MEJORAMIENTO ÁREAS

VERDES DISTINTOS SECTORES

Y ENTUBAMIENTO TRAMO

CANAL WEBER COMUNA DE



8

CONSTRUCCIÓN CIERRE

PERIMETRAL ESPACIO

CUBIERTO PLAZA CÍVICA

CONSISTORIAL AÑO 2019


9

MEJORAMIENTO DE

MULTICANCHAS DISTINTOS

SECTORES COMUNA DE



10

CONSTRUCCIÓN LETRAS

ORNAMENTALES SECTOR

EMBARCADERO AÑO 2019 INICIATIVAS FRIL

8.000

149

11

CONSTRUCCIÓN VEREDAS

DISTINTOS SECTORES AÑO

2019 INICIATIVAS FRIL

40.000

12

CONSTRUCCIÓN PUNTOS

LIMPIOS DISTINTOS SECTORES

AÑO 2019 INICIATIVAS FRIL

20.000

13

INSTALACIÓN DE LUMINARIAS

SOLARES DISTINTOS PUNTOS

DE VILLARRICA INICIATIVAS FRIL

11.600

14

INSTALACIÓN DE SEMÁFORO

AV. SATURNINO EPULEF

ESQUINA MATTA INICIATIVAS FRIL

25.000

15 CONSTRUCCIÓN SEÑALÉTICA

Y SEGURIDAD VIAL, AÑO 2019 INICIATIVAS FRIL 15.000

16

CONSTRUCCIÓN SEÑALÉTICA

TURÍSTICA, COMUNA DE

VILLARRICA AÑO 2019 INICIATIVAS FRIL

10.000

17

CONSTRUCCIÓN

ENTUBAMIENTO CANAL

URBANO, SECTOR ALTO DE

VILLARRICA


150

12.5. PAVIMENTOS PARTICIPATIVOS

MONTO TOTAL: $ 1.517.817.000.-


M$

1 CALLE HUGOLINO LILLO, CACIQUE MILLAÑANCO Y CACIQUE CURIÑANCO, LICAN RAY

SERVIU-MUNICIPAL 446.207

2 CALLE VOLCAN LANIN, LICAN RAY SERVIU-MUNICIPAL 129.320

3 CALLE LLANTÉN, LICAN RAY SERVIU-MUNICIPAL 84.625

4 PASAJE URBANO TAPIA, LICAN RAY SERVIU-MUNICIPAL 165.064

5 PASAJE 1, LICAN RAY SERVIU-MUNICIPAL 82.212

6 PASAJE ESTADIO, ÑANCUL SERVIU-MUNICIPAL 213.877

7 CALLE MANUEL RODRÍGUEZ, BALNEARIO Y COSTANERA, ÑANCUL

SERVIU-MUNICIPAL 288.951

8 CALLE JUAN CONTRERAS, ÑANCUL SERVIU-MUNICIPAL 63.057

9 CALLE LOS QUILLAYES, VILLARRICA SERVIU-MUNICIPAL 44.504

TOTAL INVERSION PROYECTOS $

84.744.785.439

151

12.6. SEGURIDAD PÚBLICA

Durante el año 2020 la oficina de Seguridad Pública desarrolló diversas acciones en la temática

de prevención del delito en la comuna.

Fiscalizaciones en conjunto con Carabineros, Policía Marítima, y Minsal en relación a la

disposición del Ministerio de Salud y Gobierno de Chile para evitar la propagación del virus

Covid 19

TOTAL INVERSIÓN PROYECTOS SEGURIDAD PÚBLICA $110.000.000 de los cuales:

$40.000.000 "DRONES DE TELEVIGILANCIA, TECNOLOGIA DE INNOVACIÓN PARA SEGURIDAD

DE NUESTRA COMUNA" financiado por Tercer Componente del Plan Nacional de Seguridad

Pública.

$50.000.000 “Sistema de Teleprotección” en Villarrica, en el marco de la ejecución del Plan

“calle Segura”1.000 Cámaras para Chile. Consiste en proyecto de 10 cámaras de televigilancia

enlazadas al sistema de teleprotección existente en el municipio, financiado por la

Subsecretaria de Prevención del Delito.

$10.000.000 “TELEVIGILANCIA, TECNOLOGÍA PARA LA SEGURIDAD DE LOS VECINOS Y

VECINAS DE LICAN RAY” 4 cámaras de televigilancia enlazados al sistema existente en la

oficina de seguridad Publica de la Municipalidad.

$10.000.000 “Instalación de Juegos infantiles para brindar un espacio seguro para la

recreación y punto de entro de los vecinos y vecinas de Villarrica” juegos infantiles

instalados detrás la municipalidad.

152

13. GESTION JURIDICA Y ADMINISTRATIVA

13.1. COMODATOS OTORGADOS

Nº FECHA COMODATARIO INMUEBLE PLAZO

1 24.01.2020 ASOCIACIÓN DE FUNCIONARIOS MUNICIPALES DE VILLARRICA

ISABEL RIQUELME 211 20 AÑOS

2 17.03.2020 COMUNIDAD INDÍGENA HILARIO MANQUEPÁN

4.600 M2 EN HIJUELA 63 LIUMALLA

10 AÑOS

3 06.03.2020 CLUB DEPORTIVO Y SOCIAL PILMAHUE

RETAZO TERRENO EN CALLE COLO COLO

HASTA 05.12.2020

4 25.03.2020 JUNTA DE VECINOS MONTE VERDE

AREA DE EQUIPAMIENTO VILLA MONTEVERDE

10 AÑOS

5 04.09.2020 JUNTA DE VECINOS LOS ALPES

AREA DE EQUIPAMIENTO VILLA LOS ALPES

10 AÑOS

6 04.09.2020 COMITÉ PARQUE RESIDENCIAL EL MIRADOR

AREA DE EQUIPAMIENTO VILLA EL MIRADOR

10 AÑOS

7 04.09.2020 JUNTA DE VECINOS VILLA JARDÍN FLORESTA

AREA DE EQUIPAMIENTO VILLA JARDÍN FLORESTA

10 AÑOS

8 20.11.2020 COMITÉ DE VIVIENDA INDÍGENA URBANO MELI LEF

AREA DE EQUIPAMIENTO VILLA MELI LEF

10 AÑOS

9 20.11.2020 JUNTA DE VECINOS NUEVA VILLARRICA ETAPA 212

AREA DE EQUIPAMIENTO VILLA PARQUES DE VILLARRICA 12

10 AÑOS

13.2. PRECARIOS

Nº FECHA BENEFICIADO INMUEBLE PLAZO

1 05.03.2020 MAWUNKO ARTE Y OFICIO COSTADO GIMNASIO MUNICIPAL CENTRO

INDEFINIDO

2 05.03.2020 MAPULHUE COSTADO GIMNASIO MUNICIPAL CENTRO

INDEFINIDO

13.3. JUICIOS

13.3.1. LABORAL VILLARRICA

CARATULA RIT MATERIA JUZGADO ESTADO

LARA CON MUNICIPALIDAD

T-3-2020 TUTELA VILLARRICA EN TRAMITE

CASTILLO CON MUNICIPALIDAD

O-1-2020 COBRO REMUNERACIONES

VILLARRICA EN TRAMITE

153

13.3.2. CIVILES VILLARRICA

CARATULA ROL MATERIA JUZGADO ESTADO

OLATE CON MUNICIPALIDAD

C-1143-2020 NULIDAD DERECHO PÚBLICO


ROSAS CON MUNICIPALIDAD

C-1026-2020 PRESCRIPCIÓN EXTINTIVA


SEGUEL CON FISCO Y OTRA

C-893-2020 INDEMNIZACIÓN PERJUICIOS

VILLARRICA TERMINADA

SOCIEDAD DE MANEJO INTEGRAL DE RESIDUOS LIMITADA

C-669-2020 INDEMNIZACIÓN PERJUICIOS


VERGARA CON ASTETE C-169-2020 PRESCRIPCIÓN DEUDA ASEO

VILLARRICA ARCHIVADA

INTERFACTOR S.A. CON ILUSTRE MUNICIPALIDAD DE VRCA.

C-56-2020 COBRO DE FACTURA


EPULEF CON I. MUNICIPALIDAD

C-57-2020 PRESCRIPCIÓN EXTINTIVA

VILLARRICA ARCHIVADA

OLATE CON ASTETE C-15-2020 PRESCRIPCIÓN DEUDA ASEO

VILLARRICA EN TRÁMITE

13.3.3. RECURSO DE PROTECCIÓN CORTE APELACIONES

CARATULA ROL MATERIA JUZGADO ESTADO

INMOBILIARIA YUSSEF Y ZIHAD SpA CON MUNICIPALIDAD DE VILLARRICA

8.343-2020 CLAUSURA SUPERMERCADO

CORTE DE APELACIONES TCO.

EN TRAMITE

RUBIO CON SEREMI SALUD Y OTRA

6.829-2020 TOMA LÍNEA FÉRREA

CORTE DE APELACIONES TCO.

EN RELACIÓN

BACHELET MARCELO Y OTROS CON EFE Y OTROS

1.037-2020 TOMA LÍNEA FERREA

CORTE DE APELACIONES TEMUCO.

RECHAZADA

BRAIN CON MUNICIPALIDAD DE VILLARRICA

782-2020 TOMA LÍNEA FÉRREA

CORTE DE APELACIONES TEMUCO

RECHAZADA

INMOBILIARIA PUALI RUBESKA SPA

4903-2020 PERMISO DOM CORTE APELACIONES TEMUCO

RECHAZADA

CASTILLO Y OTROS CON CGE Y OTROS

888-2020 TOMA LÍNEA FERREA

CORTE APELACIONES TEMUCO

RECHAZADA

13.3.4. MODIFICACIONES AL PATRIMONIO MUNICIPAL

A) INSCRIPCION EQUIPAMIENTOS

FECHA INSCRIPCIÓN INMUEBLES SUPERFICIE

19.05.2020 FS. 1425 N° 1235 AÑO 2020

AREA EQUIPAMIENTO PARQUES VILLARRICA 11

316,67 M2

19.05.2020 FS. 1426 N° 1.236 AÑO 2020.

AREA EQUIPAMIENTO PARQUE FLORESTA ETAPA 1

1.496,70 M2

154

19.05.2020 FS. 1424 N°1.234 AÑO 2020

AREA EQUIPAMIENTO CALLE GASPAR MARÍN

530,77 M2

15.06.2020 FS. 1671 N° 1471 año 2020.

AREA DE EQUIPAMIENTO LAS AZALEAS

290,25 M2

15.06.2020 FS. 1673 N° 1473 AÑO 2020

AREA DE EQUIPAMIENTO VILLA TOLTÉN

279,83 M2

15.06.2020 FS. 1672 N° 1472 AÑO 2020

AREA DE EQUIPAMIENTO VILLA MELILEF

1.121,15 M2

12.08.2020 FS. 2236 N° 1.933 AÑO 2020.

AREA DE EQUIPAMIENTO PARQUES DE VRCA.12

1.806,55 M2

25.09.2020 FS. 1600 N°2253 AÑO 2020

AREA DE EQUIPAMIENTO PARQUES DE VRCA. 15

1.038,91 M2

B) ENAJENACIONES

09.11.2020 DONACIÓN A COMITÉ DE VIVIENDA PIUKE LANGEN DE ÑANCUL

TERRENO ÑANCUL FS. 2850 N° 2419 REGISTRO PROPIEDAD AÑO 2015

5.000 M2.

24.07.2020 DONACIÓN A COMITÉ DE VIVIENDA SOL NACIENTE Y OTROS

TERRENO SECTOR SEGUNDA FAJA (EX MARIO ARROYO).

40.426,68M2.

13.4. SUMARIOS.

FECHA Nº

DECRETO FISCAL

HECHOS INVESTIGADOS

DENUNCIADO ESTADO

10.02.2020 2 FELIPE PINO INCLUMPLIMIEN

T LABORES TATIANA PEÑA EN TRÁMITE

10.03.2020 03 EDDA BERTOLOTTO

AGRESIÓN EN SAR LOS

VOLCANES

KARINA NAVARRETE

EN TRAMITE

15.03.2020 06 FELIPE PINO

CONDUCTAS CONTRARIAS CONVIVENCIA

ESCOLAR

JOSÉ DÍAZ SILVA

EN TRAMITE

01.04.2020 07 NESTOR BURGOS

MEJORAMIENTO BACHEOS SECPLAN

INNOMINADO EN TRÁMITE

15.03.2020 05 REGINA RUIZ ALLENDE

CASO CENABAST

INNOMINADO EN TRÁMITE

FOMENTO PRODUCTIVO Y EMPRENDIMIENTO · 2021. 4. 30. · 2 tabla nº 1, ingresos municipales 2020...

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