Foda
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Facultad de ciencias económicas Integrantes: Garay Ortiz, Jacqueline Roxana Ramírez Ramos, María Julia Catedrática: Licda. Serrano Rovira TGM San Miguel, 17 de Septiembre de 2013
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Analisis Foda
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Facultad de ciencias económicas
Integrantes: Garay Ortiz, Jacqueline Roxana
Ramírez Ramos, María Julia
Catedrática: Licda. Serrano RoviraTGM
San Miguel, 17 de Septiembre de 2013
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ANALISIS FODA
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Introducción
El análisis FODA es una herramienta muy útil para verlos pasos y acciones futuras de una empresa. La mismalogra, mediante el estudio del desempeño presente, delinterior de la empresa y del entorno empresarial, marcarposibles evoluciones exitosas de la organización. Comosubproducto muy importante, permite que el nivelgerencial de la empresa reflexione sobre ella y conozcamejor la organización a la que pertenece, aumentandoaún más las ventajas del estudio.
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ANALISIS FODA
FODA es la sigla usada para referirse a unaherramienta analítica que permite trabajar contoda la información que se posea sobre unaorganización, sea ésta institución o empresa.
FORTALEZAS
OPORTUNIDADES
DEBILIDADES
AMENAZAS
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ANALISIS FODA
Tiene múltiples aplicaciones y puede ser usado
por todos los niveles de la corporación y en
diferentes unidades de análisis tales como
producto-mercado, línea de productos,
corporación, empresa, división, unidad
estratégica de negocios, etc.
Debe enfocarse solamente hacia los factores
claves para el éxito de su negocio.
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ANALISIS FODA
Debe resaltar las fortalezas y las
debilidades diferenciales internas al
compararlo de manera objetiva y realista
con la competencia y con las
oportunidades y amenazas claves del
entorno.
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ANALISIS FODA CONSTA DE
DOS PARTES:
LA PARTE INTERNA
LA PARTE EXTERNA
Empresa
Ambiente Interno
- Fortalezas
- Debilidades
Ambiente Externo
- Oportunidades
- Amenazas
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LA PARTE INTERNA
Tiene que ver con las fortalezas y las
debilidades de su negocio, aspectos sobre los
cuales usted tiene algún grado de control.
La Evaluación Interna
Auditoría Interna de la Gerencia Estratégica
•Áreas funcionales del negocio:FortalezasDebilidades
La Evaluación Interna
Distribución Interna
Reunir y procesar información de:•Capacidad Administrativa•Recursos Humanos•Marketing•Finanzas/contabilidad•Producción/operaciones•Investigación & desarrollo•Sistemas de Información
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LA PARTE EXTERNA
Mira las oportunidades que ofrece el
mercado y las amenazas que debe
enfrentar su negocio en el mercado
seleccionado. Usted tiene que desarrollar
toda su capacidad y habilidad para
aprovechar esas oportunidades y para
minimizar o anular esas amenazas,
circunstancias sobre las cuales tenemos
poco o ningún control directo.
La Evaluación Externa
La Auditoría Externa de la Gestión Estratégica consiste en:
•La Evaluación del entorno•El Análisis del entorno
La Evaluación Externa
La auditoría externa revela:• Oportunidades claves• Amenazas claves
Las estrategias se formulan para:• Sacar ventaja de las oportunidades• Evitar/reducir el impacto de las amenazas
La Evaluación Externa
FuerzasExternasClaves
CompetidoresProveedoresDistribuidoresAcreedores
ClientesComunidades
GerentesAccionistasEmpleados Sindicatos
Grupos de InterésProductosServicios
Oportunidadesy
Amenazas
Cuatro Tipos de Estrategias
EstrategiasDA
EstrategiasFA
EstrategiasDO
EstrategiasFO
FortalezasOportunidades
DebilidadesAmenazas(FODA)
Estrategias FO
EstrategiasFO
Use las fortalezas
internas de la empresa para tomar ventaja
de las oportunidades
externas
FortalezasOportunidades
DebilidadesAmenazas(FODA)
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La Estrategia FO (Maxi-Maxi)
A cualquier empresa le agradaría estar siempre en lasituación donde pudiera maximizar tanto sus fortalezascomo sus oportunidades, es decir aplicar siempre laestrategia FO (Fortalezas –vs- Oportunidades) Talesempresas podrían echar mano de sus fortalezas,utilizando recursos para aprovechar la oportunidad delmercado para sus productos y servicios. Por ejemplo, laUNFV con su prestigio ampliamente reconocido comouna de sus grandes fortalezas, podría aprovechar laoportunidad de la gran demanda externa porprofesionales altamente capacitados.
Estrategias DO
EstrategiasDO
Mejorar las debilidades
internas para tomar ventaja
de las oportunidades
externas
FortalezasOportunidades
DebilidadesAmenazas(FODA)
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La Estrategia DO (Mini-Maxi)
La segunda estrategia, DO (Debilidades –vs- Oportunidades),intenta minimizar las debilidades y maximizar las oportunidades.Una institución podría identificar oportunidades en el medioambiente externo pero tener debilidades organizacionales que leeviten
aprovechar las ventajas del mercado. Por ejemplo, la UNFV se lepodría presentar la oportunidad de una gran demanda por susegresados, pero su capacidad instalada podría ser insuficiente. Unaestrategia posible sería adquirir esa capacidad con instalacionesgubernamentales. Una táctica alternativa podría ser obtener mayorpresupuesto para construir las instalaciones necesarias. Es claroque otra estrategia sería el no hacer absolutamente nada y dejarpasar la oportunidad y que la aproveche la competencia.
Estrategias FA
EstrategiasFA
Usar las fortalezas de la empresa para
evitar o reducir el impacto de las amenazas
externas.
FortalezasOportunidades
DebilidadesAmenazas(FODA)
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La Estrategia FA (Maxi-Mini)
Esta estrategia FA (Fortalezas –vs- Amenazas), se basa en las fortalezas de la empresa u organización que pueden copar con las amenazas del medio ambiente externo. Su objetivo es maximizar las primeras mientras se minimizan las segundas. Esto, sin embargo, no significa necesariamente que una empresa fuerte tenga que dedicarse a buscar amenazas en el medio ambiente externo para enfrentarlas. Por lo contrario, las fortalezas de una empresa deben ser usadas con mucho cuidado y discreción.
Estrategias DA
EstrategiasDA
Tácticas defensivas con el fin de reducir las debilidades
internas evitando las
amenazas del entorno
FortalezasOportunidades
DebilidadesAmenazas(FODA)
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La Estrategia DA (Mini-Mini)
En general, el objetivo de la estrategia DA
(Debilidades –vs- Amenazas), es el de minimizar tanto lasdebilidades como las amenazas. Una institución que estuvieraenfrentada sólo con amenazas externas y con debilidades internas,pudiera encontrarse en una situación totalmente precaria. De hecho,tal institución tendría que luchar por su supervivencia o llegar hastasu liquidación. Pero existen otras alternativas.
Por ejemplo, esa institución podría reducir sus operacionesbuscando ya sea sobreponerse a sus debilidades o para esperartiempos mejores, cuando desaparezcan esas amenazas (a menudoesas son falsas esperanzas). Sin embargo, cualquiera que sea laestrategia seleccionada, la posición DA se deberá siempre tratar deevitar.
Estrategias de Fortalezas y Oportunidades (FO): Se utilizan las fortalezas internas de la empresa para aprovechar las ventajas de las oportunidades externas.
Estrategias de Debilidades y Oportunidades (DO): Se intenta superar las debilidades internas aprovechando las oportunidades externas clave.
Estrategias de Fortalezas y Amenazas (FA): Se aprovechan todas las fortalezas internas para evitar o reducir las Amenazas externas.
Estrategias de Debilidades y Amenazas (DA): Se intenta reducir las debilidades internas y evitar las amenazas externas.
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LA MATRIZ FODA
Al tener ya determinadas cuales son las FODA en unprimer plano, nos permite determinar los principaleselementos de fortalezas, oportunidades, amenazas ydebilidades, lo que implica ahora hacer un ejercicio demayor concentración en dónde se determine, teniendocomo referencias a la Misión y la Visión, cómo afectacada uno de los elementos de FODA. Después deobtener una relación lo más exhaustiva posible, seponderan y ordenan por importancia cada uno de losFODA a efecto de quedarnos con los que revisten mayorimportancia.
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LA MATRIZ FODA
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