Flujo de trabajo (Workflow)

El término "Workflow", que se traduce literalmente como "flujo de trabajo", hace referencia a

la gestión modelada y computarizada de todas las tareas que deben llevarse a cabo y de los

distintos protagonistas involucrados en realizar el proceso de negocios (también

llamado proceso operativo). También puede traducirse el término Worflow como gestión

electrónica de procesos de negocios.

Un proceso de negocios representa interacciones bajo la forma de un intercambio de

información entre los distintos protagonistas, por ejemplo:

Personas

Aplicaciones o servicios

Procesos de terceros

En la práctica, un Workflow puede describir:

El circuito de validación.

Las tareas que deben realizarse entre los distintos participantes de un proceso.

Los plazos que deben respetarse.

Los modos de validación.Además, le proporciona a cada protagonista la información necesaria para que pueda completar su tarea. Por ejemplo, en el caso de un proceso de publicación en línea, el Workflow da forma a las tareas de la cadena de edición completa, desde la propuesta del editor hasta la validación de la persona a cargo de la publicación.

El ejemplo anterior es una representación muy esquemática de cómo puede verse el Workflow

para la publicación de un documento en una intranet con la ayuda de una interfaz de

publicación:

1. El editor propone un artículo al director de la sección.

2. El editor de la sección le echa una mirada al documento y lo valida.

3. El editor en jefe considera que el documento contiene elementos que no son actuales y lo

devuelve al editor.

4. El editor revisa la copia y la envía al director de sección.

5. El director de sección corrige algunos errores tipográficos y envía nuevamente el artículo al

editor en jefe.

6. El editor en jefe valida el documento para que se publique en línea.

Tipos de Workflow

Por lo general se distinguen dos tipos de Workflow:

Workflow procedimental (también denominado Workflow de producción o Workflow

administrativo) que corresponde a procesos de negocios conocidos de la empresa y que

está sujeto a procedimientos preestablecidos. En este caso, la dirección del Workflow es

más o menos fija.

Workflow ad hoc que se basa en un modelo de trabajo de grupo en el cual los

protagonistas participan en la decisión de hacia dónde dirigir el Workflow. Aquí la dirección

del Worflow es dinámica.

Motor de Workflow

El motor de Workflow es una herramienta que permite dar forma a y automatizar los procesos

de negocios de la empresa. Con este tipo de herramientas se pueden formalizar las reglas

comerciales de la empresa para automatizar el proceso de toma de decisiones, es decir, qué

rama de Workflow elegir según el contexto.

Introducción al BPM

El término "BPM" (gestión de procesos comerciales) se refiere a un enfoque que consiste en

crear un modelo informático de los procesos comerciales de la empresa, tanto con respecto a

los aspectos relacionados con aplicaciones como a los aspectos humanos.

El propósito de esta medida consiste en lograr una visión general mejorada de todos los

procesos comerciales de la empresa y de sus interacciones con el fin de poder optimizarlos y

maximizar (en la medida de lo posible) su automatización con la ayuda de aplicaciones

comerciales.

Un enfoque "de abajo hacia arriba"

El paso BPM presenta un enfoque de abajo hacia arriba que consiste en analizar el

funcionamiento real de la empresa para crear un modelo informático a partir de esta premisa.

Este paso se diferencia de los esquemas generales denominados "de arriba hacia abajo"

donde el funcionamiento de la empresa debe coincidir con el modelo propuesto por el equipo

gerencial.

Ciclo de vida de un proceso comercial

A grandes rasgos, el ciclo de vida del paso BPM puede dividirse así:

Estudio de la empresa mediante el análisis de sus objetivos y su organización para poder

desglosar todas sus actividades en procesos comerciales.

Modelado de procesos comerciales: representación computarizada de un modelo que se

parezca lo más posible a la realidad.

Implementación de una solución: implementación de una solución BPM vinculada con

unsistema de información de la empresa (aplicaciones y bases de datos).

Ejecución: hace referencia a la etapa operacional durante la cual se implementa la

solución BPM.

Puesta a prueba: consiste en analizar el estado de los procesos por medio de una tabla de

bordes que representa el funcionamiento de los procesos.

Optimización: implica ofrecer soluciones que hagan posible mejorar el funcionamiento de

los procesos comerciales.

Elementos integrantes

Una solución BPM abarca por lo general los siguientes elementos:

Una herramienta para dar forma a los procesos que permite crear un modelo de los

procesos comerciales de la empresa a través del uso de una interfaz gráfica.

Herramientas que ayudan a la implementación, es decir, interfaces (API) y conectores que

posibilitan la integración de la solución BPM al sistema de información.

Un motor de ejecución (motor de workflow) a cargo de ilustrar el proceso y de almacenar el

contexto y sus estados en una base de datos relacional.

Herramientas de puesta a prueba y presentación de informes que se basan en indicadores

precisos y pertinentes para crear tablas de bordes que permitan tomar decisiones

apropiadas rápidamente. El término BAM (monitoreo de actividades comerciales) se refiere

al concepto de monitorear paso a paso los procesos de una empresa.

Estandarización BPM

Uno de los objetivos de BPM es la reutilización, o sea, que no se tenga que volver a construir

la rueda con cada cambio. Sin embargo, muchas de las herramientas son exclusivas: tienen

sus propios modelos de datos y un modo de funcionamiento no transparente que las hacen

muy poco interoperables.

Por lo tanto, estandarizar la representación de los procesos constituye un reto grande para

facilitar la integración entre las herramientas BPM. La estandarización se da en distintos

niveles:

En el nivel de dar forma al proceso.

En el nivel de ejecución del proceso.

En el nivel de comunicación con el IS.

BPMN

BPMN (notación de la creación de modelos de procesos comerciales) es una iniciativa de

la BPMI(iniciativa de gestión de procesos comerciales, un consorcio de empresas) cuyo

objetivo es definir una notación gráfica en común que permita dar forma a los procesos

comerciales.

La notación BPMN proporciona la posibilidad, en especial, de separar la información comercial

de la técnica (elementos técnicos del sistema de información) para maximizar su traslado de

una empresa a otra.

BPMN puede considerarse una notación UML aplicada a la gestión de procesos comerciales.

BPEL

BPEL (lenguaje de ejecución de procesos comerciales) es una iniciativa BPMI cuyo objetivo

es proporcionar una representación XML de las actividades vinculadas a la ejecución de un

proceso. Mientras que la notación BPMN está ligada a la descripción estática de los procesos,

el lenguaje BPEL describe la dinámica global.

Workflow: flujo de trabajo

¿Qué es Workflow?¿Cómo se aplica a la gestión y al control de los procesos de negocio empresariales?¿Cómo nos ayudan las aplicaciones o sistemas Workflow a agilizar la gestión de los procesos?Encuentre todas las respuestas.

¿Qué es Workflow?Workflow se refiere al flujo de trabajo a seguir para la consecución de una tarea o trabajo predeterminado. Se define como un sistema de secuencia de tareas de un proceso de negocio. Su definición y control puede ser manual, informatizado o mixto. Organiza y controla tareas, recursos y reglas necesarias para completar el proceso de negocio. 

Las nuevas tendencias, a la hora de regular las organizaciones, hacen del Workflow una herramienta clave para lograr mayor agilidad y aumentar la descentralización de las actividades administrativas y comerciales. 

La evolución de Workflow consiste en buscar la máxima automatización de los procesos de trabajo y el control total de las diferentes etapas, durante las cuales los documentos, la información o las tareas pasan de un participante a otro, según unas normas o procedimientos previamente definidos. 

A lo largo del tiempo, se han ido desarrollando diversas aplicaciones de software, muchas de ellas han evolucionado a partir de sistemas de gestión de imagen, sistemas de gestión de documentos, sistemas de correo electrónico o de bases de datos. 

Aplicaciones/Sistemas Workflow, flujos de trabajo eficacesLas aplicaciones Workflow automatizan la secuencia de acciones, actividades o tareas en la ejecución del proceso, permiten realizar un seguimiento de cada etapa del mismo y aportan las herramientas necesarias para su control o gestión del flujo de trabajo. 

Un sistema Workflow va más allá y se caracteriza, principalmente, por una adecuada integración con sistemas de información actuales: bases de datos, gestión documental, mensajería, ERP, etc., permitiendo la ampliación de un workflow, de un simple proceso a la integración de varios procesos de negocio

interrelacionados. 

En el mercado existen diversos tipos de herramientas Workflow, las principales son: Workflow Corporativo, Workflow de Aplicación, Workflow Documental y Workflow de Producción. Algunos de ellas se limitan a su área en particular y otras permiten la comunicación con aplicaciones externas de manera síncrona (esperando la respuesta antes de proseguir) y/o asíncrona (solamente deja un "mensaje" y recupera la respuesta más adelante). 

En la actualidad existen nuevas herramientas y sistemas muy sofisticados, que logran mayores incrementos en la eficacia de los procesos de negocio, nos referimos a las relacionadas con las "herramientas de trabajo en grupo"que incluyen piezas claves de automatización de procesos administrativos (Workflow) y de gestión de documentación. 

Actualmente es muy importante acceder a la información de forma ágil y eficaz. Por regla general la información suele estar en diferentes formatos, según sea un documento de un tipo u otro, por ejemplo un papel o un documento del programa Word (.doc), o una imagen (.jpg, .gif.), lo que genera un problema de accesibilidad a los mismos. El tiempo que perdemos a la hora de acceder y recuperar la información es mucho menor usando una herramienta Workflow integrada con otros productos que permiten el acceso informatizado a la información relacionada con el workflow definido, lo que se traduce en una reducción importante en cuanto a costes y un incremento de la productividad. 

Los sistemas de Workflow soportan circuitos de expedientes directamente sobre una red de ordenadores, mediante el "motor de Workflow" situado en el servidor de la red, los expedientes son dirigidos según unas reglas determinadas facilitando así las tareas de los usuarios. Los documentos que son escaneados y almacenados pueden ser recuperados para su análisis o gestión de forma sencilla y rápida gracias a las diversas utilidades que ofrece el sistema. 

Beneficios del Workflow o flujo de trabajoSegún los procesos de negocio que implantemos en la empresa los beneficios de los flujos de trabajo pueden ser:

Ahorro de tiempo y mejora de la productividad y eficiencia de la empresa, debido a la automatización de

muchos procesos de negocio.

Mejora del control de procesos a través de la normalización de los métodos de trabajo.

Mejor atención y servicio al cliente; un incremento en la coherencia de los procesos da lugar a una mayor

previsibilidad en los niveles de respuesta a los clientes.

Mejora en los procesos; mayor flexibilidad de acuerdo con las necesidades empresariales.

Optimización de la circulación de información interna con clientes y proveedores.

Integración de procesos empresariales.Los sistemas de Workflow o de flujo de trabajo, también conocidos como BPMS (Business Process Management Systems / Sistemas de Gestión de Procesos de Negocio) tienen el objetivo de acercar personas, procesos y máquinas, ahorrando tiempo y acelerando la realización del trabajo.Facilitan también la automatización de los flujos de trabajo entre procesos, pudiendo integrar estos en la empresa de acuerdo a unas estrategias concretas. 

Ejemplo de Workflow: Un flujo de trabajo de una empresa

Veamos cómo un importante laboratorio farmacéutico ubicado en Barcelona se beneficia del Sistema de Workflow en sus procesos de negocio. Esta empresa, cuya oficina principal se encuentra en el centro de Barcelona, posee varios locales y dos centros de producción en el extrarradio de la ciudad. 

El laboratorio subcontrata tres empresas para la fabricación de ciertos componentes de su gama de productos y dos empresas externas para la limpieza de sus instalaciones y el servicio de seguridad. 

Como es de esperar, el laboratorio tiene una gran variedad de procesos de negocio y producción, que abarcan desde flujos de trabajos manuales y sencillos hasta procesos de negocios complejos e interrelacionados. Algunos únicamente se describen como procedimientos de trabajo manuales, pero la gran mayoría se definen de manera centralizada en su motor de Workflow, automatizando al máximo su ejecución y control. 

Vamos a centrarnos en un ejemplo simplificado, partiendo de un pedido proveniente de un mayorista. 

A este laboratorio entran documentos de muy diverso tipo; sobre todo en papel, por lo que lo primero que debe hacer la empresa es digitalizar toda la información que le llegue y capturar los datos importantes, para así almacenarlos y archivarlos en un formato capaz de ser leído por otros programas. Para poder permitir una gestión controlada, cada ubicación escanea los documentos localmente, extrae información predefinida y se almacena en la base de datos central de su motor de Workflow. 

No queremos decir que haya que digitalizar toda la documentación de la empresa, tanto interna como externa, sino que deben/pueden digitalizarse únicamente la información necesaria, para su posterior gestión, automatización y optimización permitiendo así un seguimiento completo de su flujo de trabajo. 

En nuestro caso, el formulario de pedido está estandarizado y, al digitalizarlo, se puede extraer automáticamente la información necesaria, así como el número de mayorista, los productos y las cantidades pedidas. A este mayorista se le envía la mercancía los martes y jueves de cada semana. Hoy es lunes. 

1. El sistema de Workflow consulta las existencias en el stock. 

A los productos que hay en almacén les resta los pedidos y los marca como reservados para este cliente.

2. A continuación la aplicación envía un email al departamento de envío de mercancías. Este, por su parte,

procesa el envío consultando los productos marcados para este mayorista, genera el albarán

automáticamente y prepara el envío para el martes. La lectura de los códigos de barras de los productos

enviados cambia el estado del producto para este cliente. Si hasta el martes no se han procesado los

productos todavía, el Workflow envía un aviso a una estancia superior.

3. El motor de Workflow, además, consulta dónde se fabrica cada producto, de modo que actualiza también

automáticamente la planificación para cada centro de producción, y envía los emails con la información de los

productos pedidos a cada una de las empresas subcontratadas.

4. A partir de este momento el sistema de Workflow consulta la base de datos los lunes y miércoles para

verificar si ha entrado la mercancía en el almacén para este mayorista y, en caso afirmativo, repite los

pasos 1 y 2. Si pasado un plazo definido no se ha recibido la mercancía en el almacén, el sistema ejecuta los

procesos definidos para cada caso. P.e. enviar un email de recuerdo a las empresas subcontratadas, y en

segundo lugar a la instancia superior. Para que esto funcione se actualiza la base de datos, a través de la

lectura de los códigos de barras de cada producto, cuando este entra en el almacén. En el caso de las

empresas subcontratadas, se digitaliza el albarán y se extrae la información para actualizar el stock.

5. Naturalmente, también la facturación y los pagos de facturas aprovechan la información del proceso

almacenado en la base de datos del sistema Workflow.

Cuando el importe de la mercancía enviada supera cierto límite, se genera automáticamente una factura para

una serie de envíos. Por otro lado, cuando llega la factura de la empresa subcontratada, se comparan

automáticamente los datos del albarán correspondiente y, si no hay discrepancias, se envía un email al

responsable para la aprobación de pagos. La aprobación, a su vez, genera el envío de otro email para avisar

del pago pendiente.Como hemos visto, el proceso de pedido y entrega de mercancías afecta a varios departamentos internos y a partes externas de la empresa. Es un Workflow relativamente complejo y en gran parte automatizado. Podría automatizarse más si los clientes efectuasen los pedidos directamente desde una aplicación en Internet. Y todo ello, sin modificar el flujo de trabajo definido en el motor de Workflow. 

El laboratorio debe pagar a las dos empresas que tiene subcontratadas, para la limpieza de los edificios la seguridad. Para ello aprovecha módulos de los flujos de trabajo ya definidos, agilizando, de esta manera, los trámites necesarios y aumentando la eficiencia de la empresa. Otros muchos procesos pueden beneficiarse de la implantación del Workflow. 

Pixelware le ofrece una solución, basada en componentes de Workflow, cuyas ventajas principales se centran en el aumento del rendimiento y la productividad del trabajo de su empresa, un incremento en el control del proceso a través de un seguimiento de los flujos de trabajo de la empresa y una mayor agilidad de todos los procesos de negocio. 

Pixelware ha creado diferentes Soluciones de Negocio que se integran tecnología de Workflow para cumplir con las más diversas demandas de negocio adecuadas a sus necesidades: