FESABID 200710as Jornadas Españolas de Documentación

Inclusión social e información: ámbitos específicos

BIBLIOTECAS DE PRISIÓN:

8 PROPUESTAS DE MEJORA

Andreu Sulé DuesaFacultat de Biblioteconomia i Documentació

Universitat de Barcelona

Situación actual (general)

1. Administración autoridades penitenciarias2. Modelo biblioteca escolar3. Personal personal docente4. Presupuesto insuficiente, sin control5. Servicios escasos, orientados a la escuela6. Organización trabajo aislado, sin

colaboraciones externas7. Planificación no hay un plan estratégico8. Controles de calidad inexistentes

Propuestas de trabajo1. Administración autoridades penitenciarias +

sistema de lectura pública2. Modelo biblioteca pública3. Personal bibliotecario4. Presupuesto suficiente y propio5. Servicios orientados al usuario6. Organización trabajo colaborativo7. Planificación plan estratégico nacional + planes

estratégicos de cada centro8. Controles de calidad rendimiento de cuentas a la

sociedad

1. Administración autoridades penitenciarias + sistema de lectura pública

Acuerdos de colaboración con el sistema de lectura pública La biblioteca de prisión como una “delegación” de la

biblioteca pública (Inglaterra, País de Gales, prisiones locales de los Estados Unidos)

Únicamente soporte y colaboración de la biblioteca pública (prisiones estatales de los Estados Unidos, Italia)

Acuerdos institucionales, estables Responsabilidades mutuas reglamentadas (Prison

libraries order, UK)

2. Modelo biblioteca pública

Más allá de la biblioteca escolar (colaborar, no depender) (modelo anglosajón: Guidelines for prison libraries)

Acceso a la educación Autoaprendizaje Formación a lo largo de la vida

Información general y local Desarrollo personal y cultural Espacio de encuentro y de reunión

3. Personal bibliotecario

Diplomado en ByD Tiempo completo / tiempo parcial Dependiente del centro / dependiente de la

biblioteca pública municipal Plan de formación profesional continua

(adaptación al cambio)

4. Presupuesto suficiente y propio

Suficiente Desarrollo de una colección acorde a las

necesidades de los usuarios Según número internos + salas de lectura

Propio Desarrollado y administrado por el director de la

biblioteca

Anual, estable i revisable (IPC)

5. Servicios orientados al usuario Local + equipamiento bibliotecario + arquitecto especializado

Buena ubicación, accesible para todos (fin de la biblioteca como almacén)

Espacios diferenciados Mobiliario específico

Nuevos servicios Materiales de lectura fácil (Easy-to-Read Foundation, Suecia) Acceso supervisado a Internet (taller de blogs, CP Joves, Barcelona) Información especializada (ej., jurídica) Información local (ayudas, vivienda, tejido empresarial, mercado

laboral, etc.) Servicios de reintegración activa en la sociedad

Audiolibros o vídeos elaborados por los internos para sus hijos (Big Book Share, Nottingham, UK; Begin with Books in Jail, EEUU) o para niños hospitalizados (Pesaro, Italia)

6. Organización trabajo colaborativo

Mejorar servicios + reducir costes Red de bibliotecas de prisiones Colaboración con bibliotecas públicas

Préstamo interbibliotecario, servicios y actividades compartidas, etc.

Colaboración con otras instituciones Bibliotecas universitarias Bibliotecas o centros de documentación especializados Organismos culturales Agentes sociales (empresas, etc.)

Automatización del servicio Acceso a Internet (correo electrónico) Catálogo automatizado estandarizado y unificado

7. Planificación planes estratégicos

Plan estratégico nacional Directrices de trabajo adaptadas Coordinador nacional (licenciado en ByD) Calendario de actuaciones

Plan estratégico de centro Trabajo por objetivos evaluables

Comisión de biblioteca

8. Controles de calidad rendimiento de cuentas a la sociedad

Sistema de calidad total para la mejora continua de los servicios

Evaluaciones (internas y externas) regulares de los programas, las actividades y los servicios

Informes anuales de actividades Estudios de usuarios

Nuevos retos

Cambio en la estructura de la población reclusa Más inmigrantes

1996 = 17,33% 2004 = 29,14% (Cataluña = 32%)

Nuevas necesidades y demandas Más exigentes, más diversas

Retos de la nueva sociedad de la información Nuevas formas de información y de conocimiento Colecciones más costosas (multimedia, revistas, base de

datos, música, etc.) Peligro de “división digital”

Un nuevo modelo de servicio La biblioteca como gestora de toda la información de

la prisión Gestión integral de la información

Información externa Información interna

Más allá de los reclusos Equipo directivo Servicios médicos Profesionales (trabajadores sociales, juristas-criminólogos,

psicólogos, etc.) Funcionarios de régimen y administrativos

Moitas grazas

Moltes gràcies

Muchas gracias

sule@ub.edu