Fase de Implementacion Rcm Circuito Propatria
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1 - Capacitor.2 - Armazón.3 - Morseto deconexión.4 - Conductor de
cobre.5 - Seccionador fusibleautodesconectador.6
-
escar!ador
desobretensión.
"i!ura
3.
23
#oste
$abitual
de
una
red
de
distribución.
"uente %a &lectricidad de Caracas' (Manual de&)uipos * S+mbolos de la red de distribución,' 22/.
3.5.
Mantenimiento
centrado
en
confiabilidad
o
RCM.
0CM o 0eliabilit* Centred Maintenance' Mantenimiento Centrado en Confiabilidad/ es
una tcnica para elaborar planes de mantenimiento a plantas industriales' se ori!ino a finales de
los aos sesenta en la ndustria Aeronutica como respuesta al incremento de costos * actiidades
del
mantenimiento
de
las
aeronaes.
&n
esta
industria
demostró
ser
mu*
aliosa'
no
solo
baandolos
costos
*
actiidades
de
mantenimiento'
sino
)ue
adems
meoro
los
nieles
de
confiabilidad'
disponibilidad * se!uridad. &stos resultados lo $icieron apetecible a otras industrias' esta tcnica
se basa en seleccionar mantenimiento solo donde las consecuencias de las fallas as+ lo re)uieren'
para esto se re)uiere $acer un estudio ex$austio de todas las funciones' fallas' modos
*
consecuencias de las fallas' para lue!o decidir donde * )ue tipo de mantenimiento $acer. Adems
establece
un
orden
de
prioridades7
la
se!uridad
*
el
ambiente'
producción
*
costos
de
reparación.
&sto $a $ec$o )ue sea una $erramienta aliosa en las industrias )ue re)uieren eleados niele de
se!uridad' !enerando a cambio de los esfuerzos' !ratos resultados.
Con el 0CM se busca responder de manera sistemticas las si!uientes 8 pre!untas7
1. 9Cules son las funciones * los estndares deseados de desempeo del actio en su
contexto operatio actual: funciones/.
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2.
9e
)ue manera el
actio
puede dear de cumplir sus
funciones: fallas
funcionales/.
3. 9;u causa cada falla funcional: modos de falla/.
4. 9;u pasa cuando ocurre cada falla funcional: efectos de falla/.
5. 9&n )ue formas afecta cada falla funcional: Consecuencias de "alla/.
6.
9;u
debe
$acerse
para
predecir
o
preenir
cada
falla
funcional:
tareas
proactias
* frecuencia/.
8. 9;u deber+a $acerse si no se pueden $allar tareas preentias aplicables:
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funcionamiento deseado' un actio puede tener diferentes tipos de
funciones
*
se diiden
en 2
cate!or+as=
Funciones
primaria:
Son
las
razones
principal
por
la
)ue
se
ad)uirió
el
actio
f+sico.
Funciones secundaria: ndican )ue se espera )ue $a!a cada actio ms all de cumplir sus
funciones primarias.
Con esta fase se contesta la pre!unta 1/ del proceso de 0CM.
3.5.2. Definir fallas
funcionales
o
estados
de
falla
>na falla funcional es
la incapacidad
de
cual)uier actio f+sico de
cumplir una función
se!?n un parmetro de
funcionamiento aceptable por el usuario. &sta
definición
abarca falla
s
parciales
en
las
)ue
el
actio
toda+a
funciona
pero
con
un
niel
de
desempeo
inaceptable.
%os
estados de fallas o fallas funcionales estn directamente relacionados con las funciones deseadas'
tendremos m+nimo un posible fallo por cada función )ue ten!a el actio' por lo !eneral suele ser
un problema triial identificar las fallas funcionales.
Completar esta fase consiste en detallar todas las posibles fallas funcionales o estados de
falla por cada función del actio )ue se esta analizando' con esto se le da respuesta a la pre!unta
2/ del proceso de 0CM.
3.5.3.
Anlisis
de
modos
y
efectos
de
falla
!AM"F#.&l AM&" Anlisis de Modos * &fectos de "alla/ es una tcnica de preención' utilizada
para detectar por anticipado los posibles modos de falla' con el fin de establecer los controle
s
adecuados )ue eiten la ocurrencia de defectos.
>n modo de falla podr+a ser definido como cual)uier eento )ue pueda causar la falla
funcional
de
un
actio
f+sico'
cada
falla
funcional
suele
tener
mas
de
un
modo
de
falla
*
cada
unodeben ser identificados en el proceso de 0CM. Al implementar esta fase en primer lu!ar se deben
re!istrar los modos de falla )ue podr+an causar cada falla funcional re!istrada en la fase anterior '
de esta manera tambin se puede apreciar la diferencia entre estados de fallas * los eentos )ue
podr+an causarlos. %a descripción de cada modo de falla debe contener los detalles suficiente
s
como para posibilitar la selección de una estrate!ia adecuada de maneo de falla.
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&l si!uiente paso en esta fase consiste en $acer una lista con la descripción de )ue sucede al
producirse cada modo de falla' esto se denomina efecto de falla. %a descripción de estos efectos
debe incluir toda la información necesaria para a*udar en la ealuación de las consecuencias de
las fallas' en ella debe $acerse constar lo si!uiente7
• %a
eidencia
si
la
$a*/
de
)ue
se
$a
producido
una
falla.
• &n
)u
forma
si
la
$a*/
la
falla
supone
una
amenaza
para
la
se!uridad
o
el
medio
ambiente.
• %as maneras si las $a* o $ubiera/ en )ue afecta a la producción o a las operaciones.
• %os daos f+sicos si los $ubiera/ causados por la falla.
• ;ue debe $acerse para reparar la falla.
3.5.3.1. "$idencia
de
falla
%os
efectos
de
falla deben
describirse de tal forma )ue permita decidir si la falla ser
eidente a los operarios en el desempeo de sus tareas normales. %a descripción debe indicar si la
falla
$ace
)ue
se
enciendan
alarmas
luminosas o sonoras' si el aiso se
produce
en la
sala
de
control'
adems
debe
indicar
si
la
falla
a
acompaada
o
precedida
por
efectos
obios'
tales
como
ruidos
fuertes'
incendio'
$umo'
fu!a
de
apor'
olores
extraos
o
manc$as
en
el
suelo.
Al
tratarsede
dispositios
de
protección' la
descripción debe
indicar
breemente
)ue
pasar+a
si fallase
e
l
dispositio prote!ido mientras el protector se encontrase inutilizado.
3.5.3.2. Ries%o para la se%uridad y el medio ambiente
Si existe la posibilidad de )ue al!uien se lesione o muera como consecuencia directa de una
falla
o
)ue
se
infrina
una
normatia
o
re!lamento
relatio
al
ambiental'
la
redacción
del
efecto
de
falla
debe
sealar
como
esto
podr+a
ocurrir.
3.5.3.3. Da&os secundarios y su efecto sobre la producción.
>na descripción de los efectos de falla debe aportar la mxima a*uda posible' a fin de
determinar
cuales
son las
consecuencias
operacionales
*
no operacionales
de
las
mismas. #ara
esto
se
debe
indicar
como
*
durante
cuanto
tiempo
se
afecta
la
producción'
esto
tiene
)ue
er
con
el tiempo de parada de la ma)uina asociada con cada falla' el cual es el total de tiempo probable
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durante
el cual la ma)uina
permanecer+a fuera
de
sericio en condiciones
normales' desde
e
l
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momento )ue se produce la falla $asta el momento en )ue la ma)uina nueamente se encuentra
operacional.
Al completar esta fase se le da respuesta a las pre!untas 3/ * 4/ del proceso de 0CM.
3.5.'. Consecuencias de las fallas.
Cada
ez
)ue
ocurre
una
falla'
esta
de
al!una
manera
afecta
a
la
or!anización
)ue
utiliza
el
actio f+sico. Al!unas fallas afectan la producción' o la atención al usuario. @tras representan un
ries!o
para
la se!uridad o
el
medio
ambiente.
Al!unas
incrementan los
costos
operatios'
la
naturaleza
*
la
!raedad
de
estos
efectos
definen
la
manera
en
)ue
la
falla
es
ista
por la
or!anización. &l impacto de cada falla depende del contexto operacional del actio f+sico' lo
s
parmetros
de
funcionamiento )ue
se
aplican a
cada función
* los
efectos
de
cada
falla' es
ta
combinación si!nifica )ue cada falla tiene un conunto de consecuencias espec+ficas asociadas a
ella.
Si las consecuencias son serias' entonces se $arn esfuerzos considerables por preenir la
falla
o al menos
para
anticiparla
a
tiempo como para
reducirlas
o eliminar las
consecuencia
s'
sobre
todo
si
la
falla
podr+a
causar
$eridas
o la
muerte
a
una
persona'
o
efectos
serios
sobre
e
l
medio ambiente' por otro lado si la falla solo tiene consecuencias menores' es posible )ue no se
tome nin!una acción proactia * )ue la falla simplemente sea reparada cada ez )ue ocurra.
&l mantenimiento proactio tiene )ue er mas con eitar o reducir las consecuencias de la
falla )ue con preenir la falla misma' * este merece la pena realizarlo si resuele adecuadamente
las consecuencias de las falla )ue se pretende eitar.
&l primer paso en esta
fase
es
separar las
funciones
ocultas
de
las
eidentes
por)ue
las
ocultas necesitan de un maneo especial=
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Función oculta7 &s a)uella cu*a falla no se $ar eidente a los operarios bao
circunstancias normales si se produce por si sola.
Función e$idente7 &s a)uella cu*a falla finalmente e ineitablemente ser eidente por si
sola a los operadores en circunstancias normales.
3.5.'.1. Cate%or(a
de
fallas
e$identes.
Se clasifican en 3 cate!or+as de importancia decreciente de la si!uiente manera7
•
Consecuencias para la se!uridad * el medio ambiente
36
•
Consecuencias @peracionales.
•
Consecuencia o @peracional.
3.5.'.1.1. Consecuencia
para
la
se%uridad
y
el
medio
ambiente
>na falla tiene consecuencias para la se!uridad si puede lesionar o matar a al!uien * para el
medio ambiente
si
puede
infrin!ir
al!una
normatia
municipal'
re!ional
o
nacional
relatia
a
l
mismo. #ara modos de fallas )ue ori!inan estas consecuencias' solo merece la pena realizar una
tarea proactia si reduce la probabilidad de la falla a un niel tolerablemente bao' de no $allarse
una tarea )ue lo!re reducir el ries!o de falla a un niel tolerablemente bao el rediseo
es
obli!atorio.
3.5.'.1.2. Consecuencias operacionales.
>na falla
tiene
consecuencias
operacionales
si
afecta
la
producción o
a
las operaciones.
#ara modos de falla con estas consecuencias merece la pena realizar una tarea proactia si' a lo
lar!o de un periodo de tiempo' cuesta menos )ue el costo de las consecuencias operacionales mas
el
costo
de
reparar
las
falla
)ue
pretende
eitar'
si
no
es
posible
$allar
una
tarea
)ue
lo!re
esto
entonces no merece la pena realizar nin!?n tipo de mantenimiento.
3.5.'.1.3. Consecuencias no operacionales.
%as fallas eidentes )ue caen dentro
de esta cate!or+a no
afectan ni a la se!uridad
ni a la
producción'
de
modo
)ue
solo
inolucran
el
costo
directo
de
la
reparación.
#ara
modos
de
falla
con estas consecuencias merece la pena realizar una tarea proactia si' a lo lar!o de un periodo de
tiempo' cuesta menos )ue el costo de las consecuencias operacionales mas el costo de reparar las
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falla )ue pretende preenir' si no es posible $allar una tarea )ue lo!re esto en al!unos casos poco
comunes podr+a ustificarse un rediseo.
3.5.'.2. Fallas ocultas.
%os
e)uipos
suelen tener
dispositios
de
protección' es
decir' dispositios
cu*a
función
principal es la de reducir las consecuencias de otras fallas' muc$os de estos dispositios tienen la
particularidad
de
)ue
pueden
estar
en
estado
de
falla
durante
muc$o
tiempo
sin
)ue
nadie
ni
nada
pon!a
en
eidencia
)ue
la
falla
$a
ocurrido. %as funciones
ocultas
pueden ser
identificadas
a
l
$acerse la si!uiente pre!unta7 9Sera eidente para el e)uipo de operaciones la perdida de función
ori!inada por este modo de falla por si solo bao
circunstancias normales: Si la respuesta es no'
38
entonces
se
trata
de
un
modo
de
falla
oculto.
Si
la
respuesta
es
si
es
eidente.
#ara
c$e)uear
si
una
función
oculta si!ue
funcionando es necesario realizar c$e)ueos *
tales c$e)ueos son
un
a
forma de mantenimiento pro!ramado'
* el propósito de
esta
parte
del anlisis es er si
tal
mantenimiento
es
necesario.
&l
obetio
de
un
pro!rama
de
mantenimiento
para
una
falla
oculta
es preenir' o al menos reducir la probabilidad de una falla m)ltiple el e)uipo protector * e
l
e)uipo prote!ido fallan/.
Al llear a cabo esta fase es necesario separar e identificar cada una de las consecuencias de
las fallas bao los criterios antes especificados' para lue!o ealuar si merece la pena realizar o no
al!?n tipo de tarea proactia' esto se lo!ra mediante el ?mero de #rioridad de 0ies!o.
DAEA
"alla de pe)uea importancia' es razonable esperar )ueeste fallo no ten!a efecto al!uno sobre la se!uridad'
ambiente
*
operación.
&l
usuario
no
se
dar
cuenta
dela falla. @ eración .
1
DAEA
"alla )ue ocasiona un li!ero descontento en el usuario'se
obsera
una
pe)uea
disminución
en
el
rendimientodel sistema sin importancia/' no representa peli!ro para
la se!uridad de las personas' el ambiente * operación.
@peración/.
2
M@&0A@"alla
)ue
ocasiona
dis!usto
e
insatisfacción
apreciableen el usuario' debido a una disminución en el
rendimiento del circuito. &l suministro de ener +a se 3
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3.5.5. 0)mero de prioridad de ries%o
&s
necesario
priorizar
las
acciones'
*
reducir
las
causas
de
los
modos
de
falla'
para
ello
se
utiliza un +ndice denominado n?mero de prioridad de ries!o' para cu*o clculo se debe tener en
cuenta el +ndice de !raedad' de ocurrencia * de detección de un modo de falla. &l n?mero d
e
prioridad
de
ries!o
nos
indica
la
dirección
*
nos
permite
priorizar
los
esfuerzos
sobre
a)uello
)uenos facilita conse!uir ma*ores meoras.
3.5.5.1. ndice de %ra$edad o se$eridad.
&al?a la !raedad del defecto o consecuencia )ue se produzca un determinado fallo para
el usuario. #ara determinar el !rado de !raedad o seeridad se utiliza una escala del 1 al 17 el
F1G indica una consecuencia sin efecto. &l 1 indica una consecuencia mu* !rae.
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3H
3I
3.5.5.2. ndice de ocurrencia.
&al?a
con
)ue
frecuencia
se
produce
la
causa
de
falla
potencial.
#ara
determinar
el
!rado
CR,-"R, +A/R interrumpido por un tiempo moderado. @peración/.
SJ"CA A%
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de ocurrencia' se utiliza una escala de ealuación del 1 al 1. &l (1, indica remota probabilid
ad
de
ocurrencia'
el
(1,
indica
mu*
alta
probabilidad
de
ocurrencia.
3.5.5.3. ndice de detención
&al?a para cada causa de falla' la probabilidad de detectar dic$a causa * el modo de falla
resultante
antes de
lle!ar al usuario' se utiliza una
escala
del 1 al 1' el F1G indicar mu
* alta
probabilidad
de
)ue
la
falla
se
pueda
detectar'
el
F1G
indica
)ue
es
improbable
ser
detectada.
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4
3.5.5.'. Calculo del n)mero de prioridad de ries%o.
Se calcula mediante la multiplicación del !rado de ocurrencia' seeridad * detección' ste
proee
la
prioridad
con
la
)ue
debe
de
atacarse
cada
modo
de
falla7
Se deben atacar
con
ma*or
frecuencia
los problemas con
#0
alto * medio' con #0
bao
no
deben ser atacados7
D"-"C-A,/,DAD +A/R CR,-"R, RA,/,DADD" FA//A
A%
-
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150
-
500 Riesgo
de
falla
Alto.
50
-
150 Riesgo
de
falla
medio.
1
-
50 Riesgo
de
falla
bajo.
>na ez )ue se $a calculado el #0 basado en los criterios explicados en el +ndice 3.
5.4
conclu*e esta fase * se le da respuesta a la pre!unta 5/ del proceso de 0CM.
3.5..
-areas
proacti$as.
&stas son tareas comenzadas antes de )ue ocurra una falla' con el obetio de preenir )ue
el componente lle!ue a un estado de falla. &n!loban lo )ue se denomina manteni
miento
predictio * mantenimiento preentio' aun)ue 0CM utiliza los trminos de reacondicionamient
o
c+clico'
sustitución
c+clica
*
mantenimiento
a
condición.
41
3.5.6. Acciones a falta de.
&stas
tareas
tratan
con
el
estado
de
falla'
*
son
ele!idas
cuando
no
es
posible
identificar
una
tarea proactia efectia. %as acciones a falta de7 inclu*en b?s)ueda de falla' rediseo
*
mantenimiento
a
rotura.
3.5.8. -ipos de mantenimiento
&xisten 4 tipos de mantenimiento distintos7
• Mantenimiento #redictio o a condición.
• Mantenimiento #reentio Sustitución o 0eacondicionamiento/.
• Mantenimiento Correctio.
• Mantenimiento etectio o de b?s)ueda de falla
3.5.8.1. Mantenimiento
predicti$o
o
a
condición.
Consiste en la b?s)ueda de indicios o s+ntomas )ue permitan identificar una falla
* actuar
antes de )ue ocurra' para eitar la falla funcional * sus consecuencias' las 4 cate!or+as principales
de tcnicas a condición son las si!uientes7
•
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monitorear el estado de otros e)uipos.
•
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3.5.8.3. Mantenimiento correcti$o.
Si se decide )ue no se realizara nin!una tarea proactia predictia o preentia/ para
manear una falla' sino )ue se reparara la misma una ez )ue ocurra' entonces estamos $ablando
de mantenimiento correctio. &sta acción es alida solo si7
•
o
puede
encontrarse
una
tarea
c+clica
apropiada
para
una
función
oculta'
*
la
falla
m?ltiple asociada no tiene consecuencias para la se!uridad o el medio ambiente.
•
o
puede
encontrarse
una
tarea
costo-eficaz para
fallas
)ue
tienen consecuencias
operacionales o no operacionales.
• &l costo de la falla es menor )ue el costo de su preención.
&ste
tipo
de
mantenimiento
no
si!nifica
)ue
simplemente
nos
olidemos
del
e)uipo'
pueden existir circunstancias en las )ue merece la pena considerar el rediseo para reducir los
costos !lobales.
43
3.5.8.3.1. Redise&o.
Se refiere a cual)uier cambio en la especificación de al!?n componente de un e)uipo' esto
si!nifica cual)uier acción )ue impli)ue un cambio en un plano o una lista de piezas. nclu*e una
modificación en la especificación de
un componente' el a!re!ado de
un elemento nueo'
a
sustitución de una ma)uina entera por una de marca o tipo diferente' o cambiar una ma)uina de
lu!ar.
%a
eecución
de
este tipo
de tareas es ustificable
si se considera reducir los cos
tos
!lobales' o si una falla pudiera afectar la se!uridad o el medio ambiente * no puede encontrarse
una
tarea
proactia
)ue
reduzca
el
ries!o
de
falla
a
un
niel
tolerable.
3.5.8.'. Mantenimiento detecti$o o de b)sueda de fallas.
Consiste en la prueba de dispositios de protección bao condiciones controladas a
interalos re!ulares' para ase!urarse )ue los mismos sern capaces de brindar la protecció
n
re)uerida cuando sea necesario.
Merece la pena realizar este tipo de tareas si reduce
la
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probabilidad de falla m?ltiple a un niel tolerable.
%os criterios explicados anteriormente en el +ndice 3.5.H nos permite responder la pre!unta
6/ * 8/ del proceso de 0CM.
3.5.;. Dia%rama de decisión de RCM
%a $oa de decisión es el se!undo documento utilizado en la aplicación del 0CM fi!ura
3.24 el primero es la $oa de información/ este permite dar respuesta a las pre!untas formuladas
en
el
dia!rama
de
decisión
fi!ura
3.25.
44
"i!ura
3.24
Poa
de
decisión
del
0CM.
"uente7
Aladon'
n!laterra'
1III/.
(0CM
0eliabilit*-Centered-Maintenance,.
45
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"i!ura 3.25 ia!rama de decisión. "uente7 Aladon' n!laterra' 1III/. (0CM 0eliabilit*-Centered-Maintenance,.
46
%as columnas tituladas "' "" * M" identifican el modo de falla )ue se analizan en esa l+nea.
Se utilizan para correlacionar las referencias entre las $oas de información * las $oas
de
decisión como se muestra en la fi!ura 3.26.
-
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"i!ura 3.26 0eferencia entre $oa de información * $oa de decisión. "uente7 Aladon' n!laterra'1III/. (0CM 0eliabilit*-Centered-Maintenance,.
%as
columnas
tituladas
P'
S'
&'
@
son
utilizadas
para
re!istrar
las
respuestas
a
las
pre!untas
concernientes
a
las
consecuencias
de
cada
modo
de
falla'
las
respuestas
son
re!istradas
en
la
$oa
de decisión basndose en lo )ue a continuación se muestra en la fi!ura 3.28.
"i!ura 3.28 Como se re!istran las consecuencias de falla en la $oa de decisión. "uente7 Aladon'n!laterra' 1III/. (0CM 0eliabilit*-Centered-Maintenance,.
%as 3 columnas si!uientes P1 S1 @1 1' P2 S2 @2 2' P3 S3
@3 3/ re!istran si $a
sido seleccionada una tarea proactia' * si es as+ )ue tipo de tarea es7
48
• %a columna P1 S1 @1 1 es utilizada para re!istrar si se pudo encontrar una tarea
a
condición apropiada para anticipar el modo de falla a tiempo' como para eitar las consecuencias.
•
%a
columna
P2 S2 @2 2 es
utilizada
para
re!istrar
si
se
pudo encontrar
una
tarea
de
reacondicionamiento c+clico apropiado para preenir las fallas.
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•
%a
columna
P3 S3 @3 3 es
utilizada
para
re!istrar
si
se
pudo encontrar
una
tarea
de
sustitución c+clica para preenir las fallas.
"i!ura 3.2H Consecuencias de falla en resumen "uente7 Aladon' n!laterra' 1III/. (0CM 0eliabilit*-Centered-Maintenance,.
%as columnas P4' P5 * S4 son utilizadas para re!istrar las respuestas a las 3 pre!untas (a
falta,'
estas
pre!untas
solo
se
realizan
si
las
respuestas
a
las
3
pre!untas
preias
fueron
todas
no.Como responder a estas pre!untas se resume en la si!uiente fi!ura 3.2I.
4H
-
8/20/2019 Fase de Implementacion Rcm Circuito Propatria
19/20
-
8/20/2019 Fase de Implementacion Rcm Circuito Propatria
20/20
"i!ura
3.2I
%as
pre!untas
(a
falta
de,. "uente7 Aladon' n!laterra' 1III/. (0CM 0eliabilit*-Centered-Maintenance,.
Si durante el proceso de toma de decisión se $a seleccionado una tarea proactia o una tarea
de
b?s)ueda
de falla' debe
re!istrarse la
descripción de la
tarea
en la
columna
titulada (tar
ea
propuesta,.
%o
ideal
es
)ue la
tarea
sea
descrita
con
el
mismo
detalle *
precisión en
la $oa
d
edecisión como lo ser en el documento )ue le lle!ue a la persona )ue deba realizarla.
Al
completar la columna de tarea propuesta' debemos re!istrar el interalo de cada tarea de acuerdo
con sus propios meritos' sin referencia a otras tareas. %a ?ltima columna en la $oa de decisión
(0ealizada por, se utiliza para anotar )uien debe $acer cada tarea' no aborda el tema con nin!una
idea preconcebida acerca de )uien debe realizar el trabao de mantenimiento' simplement
e
pre!unta )uien es competente * confiable como para realizar correctamente la tarea.
Al llenar la $oa de decisión culmina el proceso de elaboración del plan de mantenimiento
basado
en
confiabilidad
o
0CM.
