TRABAJO COLABORATIVO GRUPO_12EMPREDIMIENTO INDUSTRIAL

PRESENTADO POR:

OSCAR MUESESCODIGO: 16. 457.700LUIS A. DURANCODIGO: 16785539OLMES TIGREROS

CODIGO: 16.862.721

TUTOR:

ALVARO ROJAS B.UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA UNADECBTI

COLOMBIA

ABRIL 15 2014

INTRODUCCION el desarrollo de la actividad, busca ampliar nuestros conocimientos de empresarios a la hora de tener pensado formar una empresa o ser parte de una de ella, la idea del trabajo est enfocado sobre toda la conformacin de una empresa desde el inicio de las fases anteriores donde aplicamos nuestros conocimientos atreves de los visto en el curso de emprendimiento industrial, inicialmente sobre la idea de negocio, la cual pone a prueba nuestras capacidades de idear una muy buena idea, aplicando lo solicitado por el tutor segn la gua, la cual para este caso fue desarrollar la idea de una fbrica de muebles, pero que hora en esta nueva fase lo reducimos a la fabricacin de un solo producto para asi hacerlo menos complejo el ejercicio a desarrollar, enfocndonos en una sola produccin, para realizar una mejor caracterizacin de lo solicitado por la gua.OBJETIVOSBuscar un mejor desempeo, teniendo claro los objetivos trazados sobre la organizacin empresarial, en la funcin administrativa y operativa de algn proyecto lucrativo.MENTEFACTO

ESTRATEGIA ORGANIZACIONALANALISIS DOFA

Debilidades

Se debe buscar un nombre que sea llamativo para la empresa, que por s solo logre generar ventas.

Las ventas se deben realizar en todos las partes de la ciudad, no se deben escoger sectores ni estratos, en cualquier parte hay una venta posible.

La distribucin debe ser efectiva y con estricto cumplimiento.

No se deben escoger sectores de productos para vender, se debe hacer promocin de ventas para todos los productos, todos los tipos de muebles que se van a fabricar.

Amenazas.

El mercado est muy competitivo, no se debe dejar ninguna parte del mercado sin abarcar porque por donde se vea existir competencia.

Debemos usar materia prima de primera calidad, de usar esta materia prima depender el resultado de la imagen de nuestros muebles.

La imagen de los muebles modulares se debe afianzar generando calidad y durabilidad.

Fortalezas

Fabricaremos muebles con diseos exclusivos.

Nuestros precios sern muy competitivos, y nuestras lneas de crdito sern innovadoras.

Nuestros muebles sern de la mejor calidad del mercado.

Aplicaremos las mejores tcnicas de produccin para reduccin de costos que se vern reflejados en los precios finales.

Oportunidades.

La venta de muebles se mantiene en crecimiento constantemente, Segn un estudio adelantado por los comerciantes de muebles, los colombianos cambian de muebles cada cuatro aos en promedio y la tendencia es que el 90 por ciento de los consumidores cambian primero la sala por ser el mueble ms visible dentro de las unidades habitacionales.

La investigacin determin que el 95 por ciento de los encuestados acuden en pareja (hombre y mujer) y visitan los puntos acompaados de sus hijos. Otro grupo marcado fue el de los adolescentes, con un 4 por ciento que son quienes, a diferencia de otros tiempos deciden el estilo, forma, color y dems caractersticas. En cambio el juego de alcoba por tener, en la mayora del caso de los consultados un valor sentimental difcilmente se cambia con alguna frecuencia, a excepcin en el escenario en que hay un divorcio o separacin, un 1 por ciento, por esta razn debemos comenzar con los muebles modulares para estudios, salas de televisin, cocinas y salas.

ORGANISMOS DE APOYODebemos lograr contacto y ojal lograr ingresar a las siguientes asociaciones que nos ayudaran a mejorar los resultados de nuestra empresa.

Acemuebles.Acemuebles hace pocos aos traslad su sede para Bogot. Su nmero de integrantes se redujo a setenta, pero la consecucin de las metas trazadas a cada momento es una realidad. La importancia de su presencia en el mbito industrial obedece a que la fabricacin de muebles es un sector de la economa que aglutina a ms de 800.000 personas, a travs de empleos directos e indirectos.

El propsito, entonces, es estimular y reunir a todos los fabricantes de muebles para que, afiliados a una organizacin, puedan obtener capacitacin y representacin ante las diferentes instancias del Estado.

La asociacin promueve la educacin de los agremiados con la ayuda del Servicio Nacional de Aprendizaje (Sena). En las actividades no solo participan los operarios para obtener conocimientos tcnicos, sino tambin los ejecutivos de las empresas para ampliar sus capacidades gerenciales.

La explotacin de los bosques y su reforestacin es un tema que no escapa a las programaciones de capacitacin. De esa forma, todos entienden el correcto uso de las maderas y las caractersticas de los materiales que intervienen en la elaboracin de un mueble.

Es decir, que se conocen las materias primas desde el punto de vista tcnico, y no emprico. Ese tipo de conocimientos permite, por ejemplo, dar una acertada garanta sobre los productos que comprar el consumidor final.

Aparte de eso, Acemuebles trabaja estrechamente con el Instituto Colombiano de Normas Tcnicas (Icontec) y con la Superintendencia de Industria y Comercio, lo que le permite estar al tanto de las ltimas normas relacionadas con la produccin de muebles.

En la actualidad, ellos promueven la modernizacin efectiva del sector mueblero, ya que proporcionan a los empresarios asociados conocimientos sobre el manejo administrativo de sus empresas, pero con bastante nfasis en el logro de la calidad total.Fedemaderas.La Federacin Nacional de Industriales de la Madera, FEDEMADERAS, representa al sector forestal, maderero y mobiliario del pas, vincula a los proveedores de bienes y servicios para este sector en Colombia, e incluye en su organizacin a los empresarios reforestadores, transformadores, fabricantes y comercializadores de muebles, estructuras y productos de madera y provenientes de ella, y a comunidades afro colombianas responsables del bosque natural.

Creada en diciembre de 2003, la Federacin agrupa asociaciones locales de empresarios, instituciones de apoyo y sus empresas miembros directos, bajo este esquema, actualmente representamos alrededor de 700 empresarios del sector, organizados en 4 Consejos Sectoriales.

ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

Descripcin de CargosGerencia general.

Ser el representante legal de la empresa, coordinara esfuerzos individuales para el logro de objetivos organizacionales, requiere de preparacin consciente del desarrollo de ciertas habilidades (tcnicas, humansticas y conceptuales). Debe cumplir con eficiencia sus funciones de planeacin, organizacin, direccin y control. Tambin deber en el plano de la cotidianidad, desempear exitosamente sus roles interpersonales, informativos y decisorios.En lo posible debe ser ejercida por uno de los socios.

Gerencia Comercial.Ser la encargada de verificar que todo lo que tiene que ver con la parte comercial, mercadeo y ventas, sern responsables de velar por que la empresa mantenga un buen nombre hacia sus clientes, sern quienes mantengan un buen flujo de pedidos que hagan surgir nuestro proyecto.

En lo posible debe ser ejercida por uno de los socios.

Gerencia administrativa.

Estarn a cargo de la parte financiera de la empresa, sern quienes nos indicaran la rentabilidad del negocio, adems se encargaran del manejo administrativo del personal cumpliendo toda la legislacin laboral y tambin la parte de legislacin comercial que nos rige en la actualidad.

Igualmente tendrn la responsabilidad de mantener la empresa actualizada en la parte de sistemas, clave para el desarrollo actual de las co0mpaias en la actualidad.

En lo posible debe ser ejercida por uno de los socios.

Gerencia General.Tendrn a cargo todo lo referente a la produccin de la empresa, teniendo a cargo la parte de personal operativo, mantendrn la constante mejora de los procesos para ser ms competitivos en el mercado, se encargaran de aplicar todas las tcnicas modernas de mejoramiento de la produccin.

En lo posible debe ser ejercida por uno de los socios.La parte operativa se decidir a medida que arranque el proyecto.TIPO DE ORGANIZACION Y RECURSOS HUMANOSDE LA IDEA DE NEGOCIO

Aplicacin del recurso humano sobre esta organizacin la cual estamos dando forma a nuestra idea de negocio, debemos descentralizar sus funciones de recursos humanos favoreciendo el trabajo en equipo y desarrollando nuevos sistemas de participacin basados en la creatividad y en la interaccin con la finalidad de atraer y retener el mejor talento de nuestros colaboradores.Este departamento tiene el papel fundamental a la hora de planificar y programar los planes de desarrollo profesional para los empleados de nuestra idea de negocio, seleccionamos el personal de forma interna y externa, para cumplir con los objetivos estratgicos de organizacin.RECURSOS HUMANOSLa idea principal de los recursos humanos en esta organizacin, es procurar en mantener un clima laboral adecuado con sus procesos funcionales garantizando un clima organizacional a todos sus colaboradores brindndoles apoyo, mediante la capacitacin y formacin dentro de la organizacin, haciendo ms cmoda la calidad laboral y creando cultura.Principal funcin: Seleccin de personal

Compensacin

Capacitacin

Seguridad social

Poltica salarial

Anlisis de puestos de trabajo.

PLAN OPERATIVO DE LA IDEA DE NEGOCIO

MAQUINAS DEL TALLER

1. SIERRA

2. TROMPOS

3. TORNOS

4. LIJADORA

5. PLANEADORA

6. RAUTEANDORA

7. CEPILLADORA

8. ESPIGADORA

9. MESAS DE TRABAJOS( DISEO Y LIJADOS)

HERRAMIENTAS DEL TALLER

FORMONES

TALADROS MANUALES

DESTRONILLADORES

SERRUCHOS

MARTILLOS

CEPILLOS

FLEXOMETROS

SECCIONES DEL TALLER

AREA DE TRABAJO

AREA DE LIJADO

AREA DE BODEGA

AREA DE DESPACHO

AREA DE PINTURA

AREA DE HERRAMIENTA

AREA ADMINISTRATIVA

PLANO DEL TALLER

DESCRIPCION DE TALLER1. Sierra de brazo2. Sierra de cinta3. Sierra de banco4. Barreno5. Lijadora6. Rauter7. Taladro de rbol8. Grapadora9. Torno rea de pintura y secado Oficinas Baos Bodega Muelle Cuarto de herramientasFICHA TECNICA DE LAS DOS PRESENTACION DE PRODUCCION

Descripcin del producto: ficha tcnica del producto.

MESA MODULAR PARA TELEVISION Y SONIDO

COMPONENTES DEL COSTO Y GASTO DE MANOEl costo de la mano de obra en Colombia est compuesto por diversos elementos como son:

Salario

Aportes Patronales

Prestaciones Sociales

Salario: no slo constituye salario la remuneracin ordinaria, fija o variable, sino todo lo que recibe el trabajador en dinero o en especie como contraprestacin directa del servicio.Los aportes patronales: son pagos que realizan las compaas a entidades definidas por la ley y por lo tanto no son recursos recibidos directamente por el trabajador. Estos aportes se dividen en dos grandes grupos as: aportes a la seguridad social y los aportes parafiscales.

La seguridad social est compuesta por:

Pensin: este monto busca cubrir al trabajador durante la invalidez, la vejez y la supervivencia de aquellas personas quienes dependan econmicamente cuando l muera. Luego de la Reforma Laboral Ley 789 de 2002 el aporte es del 14.5% para el 2004, 15% para el 2005 y 15.5% para el 2006 en adelante, de los cuales, el 75% es costo para la empresa y el 25% restante los paga el trabajador. Lo cual significa para el 2007, un costo para la empresa de 11.625% y para el trabajador 3.875%. Para el ao 2008, 2009, 2010, y el actual 2011 es el 16%, de los cuales el 12% es costo para la empresa, y 4% para el trabajador.

2 Artculo 127 del Cdigo Sustantivo del Trabajo Salud: este monto busca cubrir los riesgos que en un momento determinado pueda tener el trabajador por enfermedad y maternidad para su ncleo familiar. De acuerdo al artculo 10 de la ley 1122 de Enero de 2007 el aporte de salud es del 12.5% lo cual un aporte es de 8.5% por parte de la empresa y de 4% le corresponden al trabajador. NOTA: Cuando el salario sea superior a 4 salarios mnimos, el trabajador paga un aporte adicional del 1% sobre la base de cotizacin al sistema (fondo de solidaridad), en los cuales no incurre en ningn momento la empresa.

Riesgos profesionales: este monto es pagado en su totalidad por la empresa a las entidades de riesgos profesionales y su intervalo va desde el 0.522% hasta el 8.7% dependiendo el nivel de riesgos en que haya sido clasificada la actividad que efecta el trabajador. Los aportes parafiscales estn compuestos por:

SENA: el aporte es del 2% y con este monto se contribuye al sostenimiento del instituto, con el cual se brinda capacitacin a los trabajadores y empresas.

ICBF: el aporte es del 3% y con este monto se contribuye al sostenimiento de la institucin, la cual tiene como misin un fin social de velar por el bienestar familiar de los colombianos.

CAJAS DE COMPENSACIN: el aporte es del 4% a estas instituciones encargadas de velar por subsidios familiares y actividades de educacin, salud y recreacin, entre otras.

Prestaciones Sociales: son un conjunto de beneficios y garantas consagradas a favor de los trabajadores con el fin de cubrir algunos riesgos que se le presenten. Las prestaciones sociales de obligatorio cumplimiento segn la ley son las primas de servicios, las cesantas, el auxilio de las cesantas y las vacaciones. Existen una serie de prestaciones sociales consideradas extralegales entre las cuales se encuentran: prima de antigedad, prima de colocacin, prima de navidad, prima de matrimonio, prima de entierro, prima de vida cara, prima de anteojos entre otras. Vale la pena resaltar que estos rubros extralegales pueden ser constitutivos de salario si se expresan como tal, y en tal situacin deben ser tenidos en cuenta para el clculo del factor (denominado FP) a aplicar sobre aquellos elementos constitutivos de salario.

Existen otra serie de rubros que deben ser tenidos en cuenta para el clculo del costo de la mano de obra como son: el auxilio de transporte, el cual sirve de base para el clculo de las cesantas, las primas y las indemnizaciones, se le paga a los trabajadores que devenguen hasta dos veces el salario mnimo legal ms alto vigente, para el ao 2011 ste ser de $63.600 mensualmente de acuerdo al decreto No. 4835 del 30 de diciembre de 2010; las dotaciones se pagan en igual situacin que el anterior, pero el trabajador debe haber cumplido por lo menos 3 meses de servicios, se da tres veces al ao, siendo calzado y vestido de labor, las cuales deben ser dadas si se devengan hasta 2 SMLMV ($1.071.200 para 2011), durante tres fechas del ao (finales de abril, agosto y diciembre); la alimentacin; los viticos no constitutivos de salario (los viticos accidentales no constituyen salario en ningn caso, los viticos permanentes slo constituyen salario aquellos pagos destinados a proporcionar al trabajador manutencin y alojamiento, pero no los que tengan por finalidad proporcionar al trabajador medios de transporte y gastos de representacin); y las bonificaciones o sumas de dinero que ocasionalmente y por mera liberalidad recibe el trabajador.

Recargos Nocturnos: el trabajo efectuado entre las 10 pm y las 6 am es considerado turno nocturno y tiene un recargo del 35% sobre el valor hora diurna.

Recargos Festivos: el trabajo dominical es ocasional cuando el trabajador labora hasta dos domingos durante el mes calendario y en este caso se remunera con un recargo del 75% o del 110% si es diurno o nocturno respectivamente, y es trabajo habitual cuando labora tres o ms domingos durante el mes calendario, se remunera con un recargo del 75% si es diurno y un 110% si es nocturno y con un da de descanso remunerado en la semana siguiente.

Horas Extras: las horas extras son las que exceden la jornada ordinaria y la que excede la mxima legal. Los recargos son los siguientes:

Hora extra diurna: 25%

Hora extra nocturna: 75%

Hora extra diurna festiva o dominical: 100%

Hora extra nocturna festiva o dominical: 150%.

Todos estos conceptos se deben tener en cuenta para la contratacin de personal, conociendo el capital con el que se cuenta, estos tambin nos servir para conocer que gastos tenemos que sumar para la parte personal para el desarrollo del proyecto.

Para nuestro proyecto debemos tener en cuenta que arrancaremos trabajando los 4 socios trabajando con un salario aproximado de $1.500.000, lo haremos en los dos campos, en la administracin y la produccin, contrataremos 5 empleados que devengarn el salario mnimo.

Tabulando en una tabla proporcional de salarios las siguientes grficas nos mostraran una visin proporcional de los gastos que tendremos en cuanto a personal.

GASTOS ADMINISTRATIVOSPara nuestro proyecto debemos tener en cuenta los siguientes tems para calculas los costos de administracin.

Gastos de oficina por el ao. --------------------------------------------- $1.500.000

Arriendo local. ------------------------------------------------------------- $30.000.000

Servicios pblicos. -------------------------------------------------------- $6.000.000

Total gastos administrativos. --------------------------------------------- $37.500.000

OPERACIN

Ficha Tcnica de los Muebles.

Escoger muebles modulares la mejor decisin.

Para la oficina o el hogar, los muebles modulares son una excelente opcin si no dispone de mucho espacio. Son elegantes y no requieren de grandes cuidados.

Optimizando espacios. Los muebles modulares se constituyen en una excelente opcin para maximizar cada centmetro de la oficina o del hogar, adems segn el diseo pueden ser multifuncionales. "Disearemos mesas de trabajo para una sola persona, pero al juntarlas todas se converta en una gran mesa de reuniones.Este tipo de muebles puede ayudar en la economa de una empresa ya que pueden convertir un ambiente grande en varias oficinas, al dividirlas con mamparas. Muchas empresas estn optando por un ambiente grande con subdivisiones en vez de contratar cinco oficinas.Complementos. Otra de las caractersticas es que se le puede incluir nuevos "mdulos" como si fuera un rompecabezas. De esta manera estos muebles pueden adaptarse fcilmente a cualquier estilo sin que signifique mucha complicacin. Se pueden agregar repisas, gavetas para archivadores o para guardar cualquier objeto sin perder el estilo ni la esttica. Son elegantes, prcticos y cmodos.De limpieza sencilla. Estos muebles no requieren de muchos cuidados. Su limpieza solo requiere de un pao ligeramente mojado en agua ya que por los materiales con que con construidos no es recomendable utilizar mucha agua para su limpieza.

Existen varias opciones de muebles no solo para la oficina, sino tambin para el hogar y por las caractersticas en sus diseos se pueden complementar fcilmente en viviendas con estilos exclusivos.CONCLUSIONESEl emprendimiento industrial es una forma de lograr nuestras metas, crear empresa no es fcil, y en nuestro pas menos, todos los procedimientos realizados nos deja claro que si realizamos minuciosamente todas las actividades planteadas lograremos identificar muchos aspectos que nos dejaran claro si nuestro proyecto es viable o no, nos evitar fracasos por malas decisionesBIBLIOGRAFIA

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