fase 3 procesos logisticos de distribucion

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA – UNAD ECBTI - TECNOLOGIA EN LOGÍSTICA INDUSTRIAL PROCESOS LOGISTICOS DE DISTRIBUCIÓN

PROCESOS LOGÍSTICOS DE DISTRIBUCIÓN

TRABAJO MOMENTO 3

FACTORES DE COMPETITIVIDAD

GILBERTH HERNEY CARDONA GARCÍA CÓDIGO: 1.118.649.040LEIDY JULIETH LOZANO MORENO CÓDIGO: 1.110.509.016

DAVID MENDOZA BRAVO CÓDIGO: 1.128.058.452ÁNGEL MEZA CÓDIGO:

ESTUDIANTES

BENJAMIN PINZON HOYOSTUTOR

GRUPO: 242005_7

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA (UNAD)

TECNOLOGIA EN LOGISTICA INDUSTRIAL

NOVIEMBRE 2015

1


1. Consolidación de dos diapositivas de dos de los temas de la unidad Gestión Logística en Centros de Distribución y almacenes y bodega.

SISTEMAS DE SEPARACION ALISTAMIENTO Y DESPACHOS

2


SISTEMAS DE DESPACHO Y CARGUE DE CAMIONES

3


2. Crucigrama y Preguntas

Preguntas:

1. ¿El proceso acordado entre un cliente y su proveedor para entregar mercancías, donde se eliminan casi que completamente las revisiones y conteos de las mercancías entregadas por parte del un proveedor se conocer cómo?R/ ENTREGA CERTIFICADA

4


2. ¿Los lectores de ranura, son tipo plumas montados en una caja, también se conocen como lectores?R/ SLOT

3. ¿Qué nombre Recibe la tecnología empleada para la identificación por radio frecuencia que permite acceder remotamente desde una serie de lectores a un dispositivo?R/ RIFD

4. ¿Cuándo virtualmente no hay retrasos desde que se lee la información hasta que puede ser usada , se tienen costos fijos de labor más bajos y eficiencia debido a la rapidez de la captura de los datos se consideran beneficios del?R/ CODIGO DE BARRA

5. ¿Está pensado para controlar los gastos logísticos en la empresa y medir el nivel de contribución en la rentabilidad de la misma, la anterior descripción corresponde el indicador financiero?R/COSTOS LOGÍSTICOS

6. ¿Es uno de los principales indicadores de la gestión logística más utilizados?R/ ALMACENAMIENTO

7. ¿El cociente de la producción real y la producción esperada se conoce como indicador de?R/ RENDIMIENTO

8. Medir el grado de competitividad de la empresa frente a sus competidores nacionales e internacionales

Satisfacer las expectativas del cliente mediante la reducción del tiempo de entrega y la optimización del servicio prestado.

Mejorar el uso de los recursos y activos asignados, para aumentar la productividad y efectividad en las diferentes actividades hacia el cliente final.

¿Los anteriores enunciados correspondes a los objetivos de los?

5


R/ INDICADORES LOGISTICOS

9. ¿El cociente entre los valores reales de la producción y los esperados se conoce como indicador de?R/PRODUCTIVIDAD

10. ¿Nivel de Utilización de los Camiones y Comparativo del Transporte hacen parte de los indicadores más utilizados conocido como indicador de?R/ TRANSPORTE

11. ¿Es el proceso de recogida del material extrayendo unidades o conjuntos empacados de una unidad de una unidad de empaque superior que contiene más unidades que las extraídas en general cuando se recoge material abriendo una unidad de empaque en función de una orden de pedido solicitada se conoce como?R/PICKING

12. Consiste en mover un producto de una planta de fabricación y la entrega directamente al cliente con material poco o ningún tipo de almacenamiento.R/CROOSDOCKING

3. Diagnostico de Sistema logístico de Distribución de la empresa escogida.

Empresa escogida: Harinera 3 Castillos

Dentro del análisis e inspección realizada a nuestra empresa hemos encontrado los siguientes aspectos que conforman nuestros diagnósticos logísticos de distribución:

En la actualidad la compañía cuenta con sistemas de gestión en cada uno de sus departamentos lo cual le permite integrar sus operaciones y mantener el control de las mismas.

Procesamiento de pedidos:

La empresa cuenta con un departamento de compras, el cual tiene los procedimientos establecidos y documentados para la adquisición de la materia prima, cuenta con proveedores que suministran de manera oportuna los insumos

6


para los procesos productivos de la compañía manteniendo el un stock de inventarios que permite mantener un abastecimiento estable de materia prima.

Manejo de materiales.

Los insumos y materiales son almacenados en silos, se transportan internamente empleando bandas transportadoras con el apoyo de personal y equipos de carga que permiten la oportuna manipulación de los mismos y el desplazamiento a cada una de las áreas que conforman la empresa.

Determinación del Embalaje

El producto terminado se empaca empleando sacos de papel, teniendo en el costo y a su vez asegurando el producto evitando la infección de plagas del mismo, teniendo en cuenta que es un producto empleado para preparación de alimentos de uso humano. .

Transporte del producto:

El producto terminado es transportado por carretera y distribuido en el territorio nacional en Camiones aptos y equipados para el transporte de alimentos, en algunos casos se realizan exportaciones esporádicas vías marítimas empleando agentes de carga internacional como intermediarios en la gestión.

Almacenamiento:

El sistema de Almacenamiento Empleado por la harinera consiste en el uso de SILOS, para materia prima para el producto terminado es almacenado en las bodegas de la compañía con capacidad de almacenamiento en un área de 10.000 metros cuadrados.

Las dimensiones son las siguiente cuentan con 10 silos con capacidad de almacenamiento para 500 toneladas de materia prima

Servicio al cliente.

La empresa cuenta con un departamento comercial que atiende las solicitudes de cada uno de nuestros clientes al igual que se mantiene información por medio de trazabilidad digital de cada despacho generado al igual que se cuenta con un

7


personal para dar respuesta a las solicitudes mediante una línea gratuita a nivel nacional y empleando las redes sociales donde se interactúa con los clientes y se tiene en cuenta cada una de sus quejas y sugerencias de manera oportuna.

4. Cuadro de conclusiones

Nombre del estudiante Conclusiones de la actividad

1 Gilberth Cardona

El análisis de los componentes prácticos para la resolución de los conflictos internos de las compañías , es importante para lograr la implementación completa de los procesos logísticos de distribución, la administración de los materiales dentro y fuera de la compañía representa un valor en costes altos cuando se omite las pautas que orientan el área administrativa de la compañía, de allí la premura por estandarizar los protocolos productivos y la aplicación de los procesos de distribución que permite la internacionalización de las empresas. La estabilidad comercial de las compañías depende mucho de las estrategias de administración logística que sean aplicadas a sus procesos productivos de los cuales se destaca principalmente el pedido y recepción de materiales, transporte y manejo de los mismos.

2 Leidy Lozano

La distribución es un componente fundamental de la logística de una empresa, debido a que en el desarrollo que la compone se presenta una relación directa con el cliente. También involucra actividades como almacenamiento y manejo de mercancías, encargados de agrupar y almacenar de forma eficiente toda clase de productos en bodegas o centros de distribución. Es importante realizar un estudio a los canales de distribución de una empresa, ya que se tiene que comprender como llega el producto hasta su destinatario final, y si se hace de la forma adecuada de logra una eficiencia en las ventas. Para finalizar puedo concluir que cada factor que influye en un proceso logístico distribución contribuye enormemente en la cadena, pues afecta directamente al consumidor final y si se logra abordar de la manera apropiada se tendrá un cliente satisfecho.

3 Ángel 4 David Dentro del desarrollo de cada una de las actividades que

componen el momento 3 podemos concluir la importancia que tiene los factores de competitividad en toda la cadena logística, la integración de la gestión de los sistemas logísticos de distribución de almacenes y bodegas en el desarrollo de la

8


todas las actividades de la cadena de suministro, a su vez la apropiación de términos u conceptos necesarios para la aplicación de los procesos logísticos aplicables a nuestro entorno laboral y el desarrollo de actividades propias teniendo en cuenta los nuevos retos y la importancia de la logística en todos los sectores productivos.

9


5. Bibliografía

Casanova, M. C. (2001). Complejos Industriales . Barcelona : UPC.

Garcia, L. A. (s.f.). Entorno de conocimiento, Unad. Obtenido de http://66.165.175.209/campus17_20152/mod/lesson/view.php

Hoyos, B. (2013). Protocolo Acádemico Diseño de Plantas Industriales. COLOMBIA: UNAD.

Gutiérrez, Casas Gil y PRIDA Romero Bernardo. Logística y distribución física, evolución, situación actual, análisis comparativo y tendencias. Colombia: Ed. McGraw Hill, 1998.

HANDABAKA, Alberto Ruibal. Gestión logística de la distribución física Internacional. Grupo editorial norma, Cali, Colombia, 1994.

10

fase 3 procesos logisticos de distribucion

Documents

Transcript of fase 3 procesos logisticos de distribucion