Facilitando el Financiamiento de Proyectos de Energía Sustentable

Pamela Delgado M.Centro para la Innovación y Fomentode las Energías Sustentables (CIFES)

• Somos la agencia especializada del Gobierno, CORFO y el Ministerio de Energía, para el diseño, evaluación y puesta en marcha de programas de INNOVACIÓN y FOMENTO en energías sustentables.

 

CIFES

energías sustentables

Estado

Fom

en

to

i n n o v a c i ó n

Adicionalidad

Competitividad

tecn

olo

gía

Investigación

ind

ustr

ia

Territorio Comunidades

cooperación

i n t e l i g en c i a

Agenda de Energía

• Recursos energéticos propios

• Rol activo del Estado: Políticas de fomento e innovación de largo plazo en energía

• Entendemos la Energía como vehículo para el desarrollo económico, para la competitividad de los distintos sectores productivos. No como barrera o fuente de desigualdades.

Innovación Fomento

InclusiónDesarrollo

• Quién

• ¿Cuánto?

• ¿En qué?

• ¿Para qué?

CATASTRO DE INICIATIVAS

DE FOMENTO

• Barreras por tipología

• ¿Qué tipo de fallo?

• ¿Cuáles son las más relevantes?

ANÁLISIS CONSENSUADO

DE BARRERAS POR CATEGORÍAS

Y TECNOLOGÍA

LECCIONES APRENDIDAS ID. DE BRECHAS

Eficacia?

¿Efectividad?

¿Eficiencia?

PROGRAMAS DE FOMENTO ESPECÍFICOS

VISIÓN SISTÉMICA REQUERIMIENTOS DE INTERVENCIÓN : FOMENTO, INNOVACIÓN, COORDINACIÓN

Proceso de Análisis de Fomento

1 - 100 kW 100 kW – 1 MW 1 MW – 3 MW 3 MW – 9 MW

Tamaño de proyectos

Residencial yComercial

Industrial de Micro y

Pequeña escala

Industrial de Gran escala

Proyectoseléctricos de

mediana escala

AUTOABASTECIMIENTO: Proyectos de generación térmica y/o eléctrica que pueden o no inyectar excedentes a la red, pero que su objetivo principal es el autoabastecimiento energético.

ELÉCTRICOS: Proyectos de generación eléctrica donde el 100% de la energía generada es entregada a la red.

9 MW – 20 MW

Proyectos eléctricos de

gran escala

1 - 100 kW 100 kW – 1 MW

Eléctricos

Térmicos

Grandes empresas del sector eléctrico

Medianas y grandes empresas del sector eléctrico

Grupos de viviendas y MIPYMES de diversos sectores productivos

Micro y Pequeña empresa de diversos sectores productivos

Empresas medianas de diversos sectores productivos

Industrial de Mediana escala

Grandes empresas de diversos sectores productivos

1 MW – 3 MW

>20 MW

Segmentación de Proyectos

Pequeños Medios de Generación Distribuida (PMGD)

TÉRMICOS: Proyectos que generan calor como producto final, independiente de la fuente de energía renovable.

3 MW – < 20 MW

Programa de Maduración de Cartera

Brechas que aborda el PMC

Falta de experiencia en mitigación de riesgos financieros por parte de los desarrolladores, muchos nuevos en el mercado eléctrico nacional.

Acceso a créditos bancarios comerciales, por parte de desarrolladores menos conocidos o para proyectos más pequeños

Preferencia de bancos e inversionistas por proyectos de energías renovables de gran escala.

Estado de proyectos del mercado objetivo

Menor a

3 MW

Entre 3 y

5 MW

Entre 5 y

9 MW

Entre 9 y

20 MW

Entre 20 y

50 MW

Mayo

r a 50 M

W -

5

10

15

20

25

30

35

40

-

100

200

300

400

500

600

700

800

900

1,000

Estado Preinversión

Suma de Nº Proyecto Suma de MW

68% del numero de proyectos, son menores a 20 MW

Objetivos

Objetivo Superior

Aumentar el número de proyectos de Energía Sustentable que se materializan en Chile

Objetivo del proyecto

Madurar los proyectos ERNC de modo de facilitar el acceso a financiamiento

Resultados

Levantamiento de Cartera de Proyectos

Fortalecimiento de proyectos

Obtención de financiamiento

Levantamiento de cartera de proyectos

El objetivo es identificar y fortalecer a un grupo de proyectos ERNC para lograr una cartera deproyectos con atractivo técnico-financiero que puedan optar a la búsqueda y obtención derecursos financieros

Objetivo y Actividades

Selección y segmentación de proyectos

Fortalecimiento

Sensibilización instituciones financieras

Vinculación

Sociabilización con la industria

Detalle Actividades

• Levantamiento de cartera de proyectos: base de proyectos, creada a partir de la información que posee el CIFES, de al menos 200 proyectos a los cuales invitar a participar.

Detalle Actividades

• Selección y segmentación de proyectos: Invitación a participar del proceso de maduración al grupo base de proyectos ERNC. Se espera que postulen al menos un total de 50 proyectos, los cuales serán evaluados por un comité evaluador experto. Cada proyecto será evaluado en función a su madurez y finalmente serán 20 el número de proyectos aprobados y destinados a participar en el programa de maduración de cartera.

Detalle Actividades

• Fortalecimiento: requerimientos del universo bancario local en lo que refiere a la estructuración de proyectos del sector energético, para identificar las brechas y áreas a potenciar en los 20 proyectos seleccionados.

• Capacitaciones y revisión de cada uno de estos proyectos según sus necesidades (modelo de negocios, estructuración de proyectos, mercado eléctrico, comercialización de energía, financiamiento, estructuración de contratos, etc.).

Detalle Actividades

• Sensibilización instituciones financieras: reuniones bilaterales y talleres de capacitación en ERNC con Comités de Riesgo de los bancos.

Detalle Actividades

• Vinculación: Se contempla reuniones con inversionistas y con la banca (matchmaking, book de proyectos), y se espera una tasa de éxito en el logro de financiamiento de un 30% de los proyectos considerando como hito una carta de interés entre el desarrollador y una fuente de financiamiento, ya sea para capital o deuda.

Detalle Actividades

• Sociabilización con la industria: De la experiencia realizada con los proyectos acompañados, se realizarán al menos 2 talleres técnicos de capacitación para desarrolladores ERNC en general, donde los expertos técnicos abarcarán las soluciones a las brechas más frecuentes en los proyectos ERNC.

Detalle Actividades

Manual de Financiamiento: el objetivo es entregar una guía que sirva de referencia al desarrollador de proyectos a la hora de buscar financiamiento, tanto en la estructuración financiera como en la mitigación de riesgo asociados a la inversión

Graciaswww.cifes.gob.cl