Fabricación aditiva y mecanizado, procesos complementarios. · mecanizado, procesos...
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FabricaciFabricacióón aditiva y n aditiva y mecanizado, procesos mecanizado, procesos complementarios.complementarios.LuLuííss PortolPortolééss GriGriñáñánn..Rpble.UENRpble.UEN de Ingenierde Ingenieríía de Productoa de Producto
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Título de la ponencia1. Procesos de fabricación – clasificación
PROCESOS DE FABRICACIÓN
PROCESOS DE MOLDEO
PROCESOS DE DEFORMACIÓN
PLÁSTICA
PROCESOS DE CONFORMADO
PROCESOS DE ADICIÓN
PROCESOS DE ARRANQUE DE
MATERIAL
- Fundición- Pulvimetalurgía por compactación- Moldeo por inyección- Moldeo por soplado- Moldeo por compresión
- Laminación- Forja- Extrusión- Estirado- Conformado de chapa- Calandrado…
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PROCESOS DE FABRICACIÓN
PROCESOS DE CONFORMADO
PROCESOS DE ADICIÓN
PROCESOS DE ARRANQUE DE
MATERIAL- Mecanizado
- Torneado- Fresado-Taladrado…
- Electroerosión
1. Procesos de fabricación – clasificación
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PROCESOS DE FABRICACIÓN
PROCESOS DE CONFORMADO
PROCESOS DE ADICIÓN
PROCESOS DE ARRANQUE DE
MATERIAL No se usa preformaNo se arranca material
1. Procesos de fabricación – clasificación
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2. Procesos de Fabricación por Adición
MODELO 3D PIEZA STL
CAPA 183
CAPA 292
CAPA 415
CAPA 837
SECCIÓN EN CAPAS
FABRICACIÓN PIEZA FABRICADA
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Título de la ponencia3. Potencial de la FA
¿POR QUÉ TANTO CRECIMIENTO DE FABRICACIÓN ADITIVA? • Reducción de tiempo de entrega en productos de serie corta.• Personalización del producto con mucha libertad en diseño y forma.• Máxima reducción en el uso del material y su reutilización.• Ausencia del utillaje en la fabricación de piezas.•Capacidad de construir geometrías muy complejas (canales, estructuras 3D, etc.)
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Título de la ponencia4. FA & MECANIZADO
VENTAJAS LIMITACIONES
MECANIZADO
FABRICACION ADITIVA
FABRICAR USANDO FABRICACION ADITIVA + MECANIZADOFABRICAR USANDO FABRICACION ADITIVA + MECANIZADO
PRECISION +
ACABADO SUPERFICIAL
GEOMETRIAS MUY COMPLEJAS
“NO MECANIZABLES”
GEOMETRIAS MUY COMPLEJAS
“NO MECANIZABLES”
PRECISION +
ACABADO SUPERFICIAL
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5 . Fusión por láser (SLM) y el mecanizado
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5 .Fusión por láser (SLM) y el mecanizado
Fabricación de bienes de equipo y maquinariaDatos de la fabricación:Acero DIN 1.4404 o AISI 316LVol= 1,4 cm3/piezaHrs= 212hrs (200 piezas)
Fabricación de postizos para moldes ( adición + mecanizado)
Datos de la fabricación:Acero DIN 1.2709/ Acero maraging.Vol= 92 cm3/piezaHrs= 60 hrs
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6. Fusión por haz de electrones (Electron Beam melting) y el mecanizado
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6. Fusión por haz de electrones (Electron Beam melting) y el mecanizado
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7. CONCLUSIONES
• Fabricación Aditiva complementa las capacidades del mecanizado.
• Nuevas aplicaciones que el mecanizado no puede resolver por si mismo (corto plazo).
• Es necesario mayor difusión de estas tecnologías a la industria.
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8. PROSPECTIVA
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FabricaciFabricacióón aditiva y n aditiva y mecanizado, procesos mecanizado, procesos complementarios.complementarios.LuLuííss PortolPortolééss GriGriñáñánn..Rpble.UENRpble.UEN de Ingenierde Ingenieríía de Productoa de Producto
Selección de Materiales: Toolox
Juan Martino10/02/2011
3April 2010
Como competir en un mundo globalizado?
Competencia tiene maquinaria similarCompetencia tiene herramienta equiparableCompetencia tiene programas informáticos similaresCompetencia utiliza materiales parecidosCompetencia tiene salarios más bajos
Hay que ofrecer:
Algo diferente y mejor
Mejorar la competitividad de nuestra empresa
– Garantizar la calidad de nuestro producto– Ofrecer nuevas soluciones a nuestros clientes– Agilizar la respuesta– Diferenciar nuestra oferta
Cambiar un material de un componente da un efecto muy importante y difícil de copiar
Selección de material:
Materiales tradicionales:F125 (42CrMo4), C45 , C60, ….–¿Origen del fabricante?
–¿Garantizan la calidad?
–¿Procesos de fabricación?
–¿Nos Diferenciamos?
–¿Aportamos soluciones?
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Materiales SSAB: Toolox
– Conocemos el fabricante.
– La calidad está garantizada.
– Conocemos el proceso.
– Diferenciación.
– Aportamos soluciones.
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¿Qué es TOOLOX?Acero de gran dureza listo para usarAcero de herramienta fácil de mecanizarCorte con métodos tradicionales.Dimensionalmente estable– Acero limpio– Sin tensiones internas
Tolerancias de mecanizado inigualables.Eliminación de tratamientos térmicosBajo contenido en carbonoAlta resistencia a fisuras → Alta RESILIENCIA.Un material de SSAB tiene las mismas propiedades mecánicas en Enero 2010 que en Diciembre de 2010.
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¿Qué aporta TOOLOX?
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Rueda para una grua
Antes F125 + Trat térmico
Ahora Toolox 44
Beneficio: Ganancias en tiempo y mejor seguridad
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Guia para máquina de madera
Antes C45 + Temple inducción30 % piezas sin utilizar!!
Ahora Toolox 33 + nitruración
Beneficio Todas las piezas se pueden utilizar + mejor resistenciamecánica
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Engranaje para cadenas
Antes Redondo de 1.2718 de 380 mm (200-260HBW)
Ahora Toolox 44 (45 HRC)
BeneficioReducción tiempo
fabricación y plazo de entrega.
Aumento de vida útil.
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Engranaje para instalación marina
Antes 42CrMo4
Ahora Toolox 33
Beneficio Ganancias en tiempo,
Estabilidaddimensional,Alta Resiliencia a bajas temperaturas,
Pre templado
Antes 34CrMo4 + Trat. Térmico
Ahora Toolox 44
Beneficio Ganancias en tiempo, Sin tensiones y Pretemplado
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Engranaje Puente Abatible
Identificar y contactar proveedores de garantía.Dedicar alguien a proveedores.Asesorar al cliente final / Entender la aplicación.Elegir aceros con bajo contenido de carbono y alta resistencia de fisuras (ALTA RESILIENCIA).SIEMPRE exigir el certificado de calidad del fabricante. Preguntar como se ha comprobado la calidad.En cada consulta, ofrecer una solución mejor« puedo hacer lo que me pide, pero además….. »
CONCLUSION
¿PREGUNTAS?
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MUCHAS GRACIAS
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INNOVEMOS EN PRODUCTO TAMBIÉN EN GESTIÓN
• Toda empresa madura tiene que crear un crecimiento orgánico de, al menos, entre el 4 y el 6% anual.
• ¿Cómo buscar ideas?:
• INNOVACIÓN ABIERTA
• GESTION DEL CONOCIMIENTO
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Innovación Abierta
• No queramos reinventar la rueda.
• Probablemente alguien en el mundo ya tendrá una solución desarrollada.
• Se trata de buscar ideas que hayan tenido éxito.
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Gestión del Conocimiento
• Clave de Toyota para innovar : aprovechar el intelecto de sus empleados básicos.
• Descentralización, Auto-organización , Resolución de problemas por los empleados
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Gestión del Conocimiento
• Hay que buscar un sistema de gestión que anime a los miembros del equipo a aportar sus cualidades al trabajo.
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Renovarse o Morir
• Cómo podemos ayudar desde Intermaher :
– Aportando la Tecnología y Alta Productividad del Líder Mundial en Tornos y Centros de Mecanizado de CNC Mazak: 8 fábricas, 1.000 máquinas / mes y 200 modelos.
– Y la experiencia del Líder Nacional Intermaher, con Mazak desde 1.975, un equipo técnico de 21 personas y más de 1.500 máquinas Mazak en España.
– Soluciones ya probadas con éxito (INNOVACIÓN ABIERTA) que permiten aprovechar al máximo las capacidades de los operarios (GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO)
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Resumen de Soluciones
Cargadores de barras para tornos multihusillo
Mandrinadoras: -diámetro de mandrino hasta 250 mm.-recorridos máximos: eje X 30.000, eje Y 8.000, eje Z 1.600 mm.-potencia máxima: 135Kw.
Centros de Torneado Multiproceso Verticales VR:-diámetro de plato desde 1.6 hasta 4.0 m.
26.02.2011
Como optimizar los procesos de mecanizado en taller
Alejandro Arjona KnorrTebis Iberia
26.02.2011
Hoy en día buscamos más rapidez, mejor calidad y menores costes
No siempre utilizamos las herramientas adecuadasPor ello:
Las herramientas son la clave para un buen resultadoMejores herramientas
ahorran tiempodisminuyen el esfuerzomejoran el resultadoevitan costos
26.02.2011
¿ Posibles razones para no ser lo suficientemente productivo?
Herramientas inadecuadasdesafiladas demasiado pequeñasuso incorrecto de herramientas de calidad
26.02.2011
¿Cómo se podría hacer mejor?
Usando herramientas más novedosasUso correcto de las herramientas
El resultado es lo que se paga, no es el esfuerzo
Si conseguimos estructurar el proceso tendremos:Menores tiempos muertosOptimizaremos nuestros recursosEl material “fluye” en la empresaTodos nuestros medios (fresadoras, etc.) están facturandoNo tendremos erroresReducimos costes y plazo
Estructurar el proceso de mecanizado en un taller
El conocimiento de cómo fresar, taladrar, etc. una pieza está en el individuo. Cada fresador, programador CAM trabaja de diferente maneraCada trabajo realizado tiene un resultado diferente dependiendo de quien lo mecaniceProcesos interrumpidosGran esfuerzo para la documentación
TaladrarFresarFresarGestionar herramientas
Situación actual en el taller
Objetivo
Definir un proceso y optimizarloCentralizar los conocimientos Que el conocimiento se quede en la empresa, es un bien de la empresa Poner a disposición de TODOS estos conocimientos
TaladrarTaladrar
FresarFresar
HerramientasHerramientas
MMááquinasquinas
MaterialMaterial
EstEstáándaresndares
Los sistema CAM tendrán muchas estrategias de mecanizado, pero el sistema viene vacio.Si queremos conseguir una fabricación virtual es necesario conocer la geometría real de: herramientas, montajes, fresadora, pieza, limites de carrera, etc.
Que conjuntos permitimos, como lo organizamos, nombres, etc.
Soportes:
Fresas
Adaptadores:
Ejemplo: Fresa esférica Ø8
Datos tecnológicos. Todos los mecanizados tendrán la misma calidad
Optimizar el proceso de mecanizado requiere trabajar con plantillas que utilizan las estrategias, la biblioteca de herramientas, etc. Igualmente tenemos que poder reconocer los “features”
Para un mecanizado desasitido es muy importante conocer las dimensiones de la fresadora / torno que se utilizará (dimensiones, cabezal, finales de carrera)
Modelo de fresadora
Beneficios de una máquina virtual “real”
Formación , estandarización, copia virtual de la fresadora, son las bases para un mecanizado optimizado, comprobado y seguro
26.02.2011
De la sierra al Harvester
•Centralizar los conocimientos •Que el conocimiento se quede en la empresa, es un bien de la empresa •Optimizar cada uno de los procesos•Poner a disposición de todos estos conocimientos
FIN
Alejandro Arjona KnorrTebis Iberia
Autor: Ramiro BengocheaENCUENTRO DEL MECANIZADO DE VALENCIA, 10 DE FEBRERO DE 2011
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Personas: la clave para hacerEmpresas Competitivas.
Enfoque a las Pymes del Mecanizado
Presentación realizada en el Encuentro del Mecanizado deValencia. 10 de Febrero de 2011.
Autor: Ramiro BengocheaENCUENTRO DEL MECANIZADO DE VALENCIA, 10 DE FEBRERO DE 2011
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CONTENIDO:
•¿Son realmente importantes las personas en las empresaso es un cuento que se han inventado los consultores de RRHH?
•¿Qué hacemos en WNT?
•La conclusión en 1 minuto.
Autor: Ramiro BengocheaENCUENTRO DEL MECANIZADO DE VALENCIA, 10 DE FEBRERO DE 2011
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¿Son realmente importantes las personas en las empresas o es un cuento que se han inventado los consultores de RRHH?
!TENGO DINERO,BUSCO TALENTO!Las empresas necesitan
CAPITALpara desarrollarse,y el capital busca
PERSONAScon talento
para garantizar laRENTABILIDAD a la
Inversión.
Autor: Ramiro BengocheaENCUENTRO DEL MECANIZADO DE VALENCIA, 10 DE FEBRERO DE 2011
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¿Son realmente importantes las personas en las empresas o es un cuento que se han inventado los consultores de RRHH?
Las empresas necesitan CLIENTES
para subsistir,y los clientes buscan
PERSONAScon talento para que
comprendan sus necesidadesy busquen nuevas soluciones
a sus demandas.
Autor: Ramiro BengocheaENCUENTRO DEL MECANIZADO DE VALENCIA, 10 DE FEBRERO DE 2011
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¿Son realmente importantes las personas en las empresas o es un cuento que se han inventado los consultores de RRHH?
Las empresas necesitan INNOVACIÓN
para ganar competitividad,y la innovación se fundamenta en
PERSONAScon talento y conocimiento.
TENGO UNA I
DEA
QUE PUEDE
HACERNOS
REDUCIR
LOS COSTES!!
INNOVACIÓN = TALENTO TECNOLOGÍA
Autor: Ramiro BengocheaENCUENTRO DEL MECANIZADO DE VALENCIA, 10 DE FEBRERO DE 2011
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¿Son realmente importantes las personas en las empresas o es un cuento que se han inventado los consultores de RRHH?
Las empresas necesitan COOPERACIÓN
para abordar retos de valor añadido,y la cooperación depende de
PERSONAScon empatía, que buscan
primero comprender que ser comprendidos y que planteansus relaciones bajo el principio
del ganar‐ganar.
Autor: Ramiro BengocheaENCUENTRO DEL MECANIZADO DE VALENCIA, 10 DE FEBRERO DE 2011
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¿Son realmente importantes las personas en las empresas o es un cuento que se han inventado los consultores de RRHH?
Las empresas necesitan LIDERAZGO
para adaptarse a la evolución delmercado, y el liderazgose encuentra en las
PERSONASque saben hacer que las cosasse hagan. Son catalizadores
de la energía que provoca el cambio.
Autor: Ramiro BengocheaENCUENTRO DEL MECANIZADO DE VALENCIA, 10 DE FEBRERO DE 2011
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¿Son realmente importantes las personas en las empresas o es un cuento que se han inventado los consultores de RRHH?
Las empresas necesitan ESTABILIDAD
para crecer y consolidarse, y laestabilidad se alcanza cuandola empresa tiene un equipo de
PERSONAScomprometidas y fieles
a los principios.
Autor: Ramiro BengocheaENCUENTRO DEL MECANIZADO DE VALENCIA, 10 DE FEBRERO DE 2011
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¿Qué hacemos en WNT?
Sabemos que necesitamos PERSONAS para:
1. Garantizar CAPITAL de nuestros inversores.
2. Captar y fidelizar CLIENTES como base del negocio.
3. Incorporar la INNOVACIÓN a los procesos y productos.
4. Realizar proyectos de COOPERACIÓN.
5. Ejercer LIDERAZGO para provocar el cambio.
6. Mantener un clima de ESTABILIDAD para crecer y consolidarnos.
Autor: Ramiro BengocheaENCUENTRO DEL MECANIZADO DE VALENCIA, 10 DE FEBRERO DE 2011
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Abrahan Maslow: A Theory of Human Motivation. 1943
¿Qué hacemos en WNT?
Tenemos presente lo que necesitan las PERSONAS.
Autor: Ramiro BengocheaENCUENTRO DEL MECANIZADO DE VALENCIA, 10 DE FEBRERO DE 2011
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¿Qué hacemos en WNT?
Nos preocupamos por lo que las PERSONAS valoran de la empresa:
MOTIVACIÓN RECONOCIMIENTO
LIBERTAD PARADESPLEGAR SUPOTENCIAL
TRABAJAR SIN MIEDO
COMPAÑERISMO SALARIO DIGNO
SER ESCUCHADOS…Y COMPRENDIDOS
FORMACIÓN
CONSIDERACIÓN
DERECHO A HACER UNTRABAJO DE CALIDAD
DEFINICIÓN CLARA DE LOSOBJETIVOS
GARANTIZAMOS LOSMEDIOS ADECUADOS
PREMIAMOS LA CULTURA DE LA INNOVACIÓN
ÉTICA Y BUENAS PRÁCTICAS
Autor: Ramiro BengocheaENCUENTRO DEL MECANIZADO DE VALENCIA, 10 DE FEBRERO DE 2011
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¿Qué hacemos en WNT?
Nos cuestionamos nuestros hábitos:
1. DISMINUIR 2. ELIMINAR
4. CREAR3. AUMENTAR
CUADRANTE PARA LISTAR TODO LO QUEDEBERÍAMOS DISMINUIR DE NUESTRODÍA A DÍA.
Suele coincidir conURGENTE – NO IMPORTANTE
CUADRANTE PARA LISTAR TODO LO QUETENEMOS QUE ELIMINAR DE NUESTRODÍA A DÍA.
Suele coincidir conNO URGENTE – NO IMPORTANTE
CUADRANTE PARA LISTAR TODO LO QUEDEBERÍAMOS HACER MÁS FRECUENTEMENTE.
Suele coincidir con URGENTE – IMPORTANTE
CUADRANTE PARA LISTAR TODO LO QUEDEBERÍAMOS HACER Y NO HACEMOS.
Suele coincidir con NO URGENTE – IMPORTANTE
Autor: Ramiro BengocheaENCUENTRO DEL MECANIZADO DE VALENCIA, 10 DE FEBRERO DE 2011
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La conclusión en 1 minuto
Autor: Ramiro BengocheaENCUENTRO DEL MECANIZADO DE VALENCIA, 10 DE FEBRERO DE 2011
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Para ampliar información ver el artículo: “Personas: la clave para hacer empresas competitivas. El ejemplo de WNT Ibérica.“ Revista INTEREMPRESAS Metal Mecánica. Nº 201.http://www.interempresas.net/MetalMecanica/Articulos/44999‐Personas‐la‐clave‐para‐hacer‐empresas‐competitivas‐El‐ejemplo‐de‐WNT‐Iberica.html