PROYECTO : NIVEL DE PLANEAMIENTO Y

ORGANIZACIN DE LAS TECNOLOGIAS DE

INFORMACION Y COMUNICACIONES EN LA

MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE NUEVO

CHIMBOTE DURANTE EL AO 2013

Municipalidad de Nuevo Chimbote

La Municipalidad de Nuevo Chimbote RUC 20282911915 es una institucin pblica encargada de la gestin y administracin de los servicios necesarios para el desarrollo local, tiene por funcin de planificar, controlar y evaluar el desarrollo y crecimiento del territorio.

Visin: Somos una Institucin Pblica, dedicada a la Planificacin, Desarrollo y Ejecucin de un nuevo ordenamiento Urbanstico del Distrito de Nuevo Chimbote, cuyo propsito es facilitar la calidad de vida de sus habitantes, coadyuvando al desarrollo econmico y social de toda la Poblacin.

Misin: Ser la Institucin lder y modelo regional en el sector de Infraestructura, capaz de brindar al Pas un Patrimonio Urbanstico bien construido y conservado, para coadyuvar eficientemente al desarrollo econmico y social y al posicionamiento del Distrito de Nuevo Chimbote como centro Logstico Regional.

Organigrama

COBIT

Objetos de Control para la Informacin y Tecnologas Relacionadas

DEFINICIN

FILOSOFIA

ESTRUCTURA

Es el marco de trabajo que ayuda al control interno en una organizacin , Tambin es un modelo para auditar la gestin y de los sistemas de

informacin y tecnologa .

Se basa en la ejecucin de procesos de trabajo para satisfacer los requerimientos de informacin del negocio.

DOMINIOS

PROCESOS

ACTIVIDADES

PLANIFICACIN Y ORGANIZACIN

ADQUSION E IMPLEMENTACIN

SOPORTE Y SERVICIO

MONITOREO Y EVALUACIN .

SERIE DE ACTIVIDADES

DOMINIO: Planear y Organizar Este dominio cubre las estrategias y las tcticas para as poder identificar la manera en que TI puede contribuir de la mejor manera al logro de los objetivos del negocio.

1.1 Definir un plan estratgico de TI. Compromiso con la alta gerencia y con la gerencia del negocio para

alinear la planeacin estratgica de TI con las necesidades actuales y futuras del negocio.

1.2. Arquitectura de la informacin. Es un proceso (conjunto de actividades o procesos) que se da a lo largo de todo

el desarrollo y produccin del diseo de los sistemas en entorno web y sistemas

en entorno desktop.

1.3. Determinacin de la direccin tecnolgica. El departamento o rea responsable podr elaborar planes , proyecto y programas bien integrados , rentables y estables, as como recursos y capacidades que satisfagan requerimientos del negocio, actuales y futuros.

1.4. Definir los procesos, organizacin y relaciones de TI. Ayudan a agilizar respuestas a las estrategias del negocio, enfocndose en el establecimiento de estructuras organizacionales de TI transparentes, flexibles y responsables, tambin en la definicin e implementacin de procesos de TI y en la integracin de roles y responsabilidades hacia los procesos de negocio y de decisin

1.5 Administrar la inversin en TI Permite mejorar de forma continua y precisa la rentabilidad de TI y su contribucin a la rentabilidad del negocio con servicios integrados y estandarizados que satisfagan las expectativas del usuario.

1.6. Comunicar las aspiraciones y la direccin de la Gerencia.

La comunicacin apoya al logro de los objetivos de TI actuales y futuros, asegurando la conciencialisacion y el entendimiento de los riesgos de negocio y de TI.

1.7. Administrar los recursos humanos de TI. Adquiere gente competente y motivada para crear y entregar servicios de TI, para que los sistemas de informacin fortalezcan la comunicacin y tengan fluidez, es necesario incluir el talento humano como competencia profesional de conocimiento, habilidades , valores y actitudes para garantizar el funcionamiento del sistema de informacin y sus aplicaciones.

1.8 Administrar la calidad. La administracin de la calidad es esencial para garantizar que las TI le den un valor al negocio , su forma de trabajo a utilizar es de mejora continua esto se logra mediante constante monitoreo.

1.9. Evaluar y administrar los riesgos de TI

Analizar y comunicar los riesgos de TI y su impacto potencial

sobre los procesos y las metas del negocio.

2.1.1.10. Administrar proyectos. Se basa a la entrega de resultados de proyectos dentro de marcos de tiempo, presupuesto y calidad acordados , el cual se aplica a todos los proyectos de TI, lo cual facilita la participacin de los interesados y el monitoreo de los riesgos y los avances de los proyectos .

Cuestionario Po1:

1. Dentro de la empresa se hace uso de un plan estratgico?

2. Los planes tcticos de TI derivan del plan estratgico que tiene el negocio?

3. Los sistemas de informacin contribuyen al logro de los objetivos del negocio?

Cuestionario Po2 :

1. Existe un modelo de arquitectura de la informacin?

2. 1Se han definido sistemas apropiados para el tratamiento de la informacin, de tal forma que permita la consistencia de datos?

3. Los servicios de informacin aseguran la creacin y actualizacin de un diccionario de datos corporativo?

Cuestionario Po3: 1.La direccin tecnolgica analiza las tecnologas existentes y emergentes antes de la elaboracin o desarrollo?

2.La contratacin del personal a laborar en la unidad de sistemas se realiza mediante algn perfil?

3.La Unidad de sistemas realiza capacitaciones hacia el personal con respecto a la seguridad o el control interno de sus sistemas?

Cuestionario Po4: 1. Existen indicadores de desempeo para los sistemas de informacin?

2. Se realiza revisiones a los logros organizacionales?

3. Estn definidos los procesos de aseguramiento de la calidad?

Cuestionario Po5:

1. Existen procedimientos para monitorear regularmente los costos reales y compararlos con los costos proyectados?

2. Se realiza una revisin detallada del presupuesto actual y del ao anterior comparando los resultados reales?

3. Son revisados y analizados detalladamente los costos y beneficios de las TI?

Cuestionario Po6:

Se dan a conocer los objetivos del negocio y de TI a los a los usuarios de toda la organizacin?

Existen procedimientos de medicin para asegurar que los objetivos de la organizacin sean alcanzados?

Cuestionario Po7:

1. Los procesos para seleccionar al personal estn definidos?

2. La evaluacin de los empleados se lleva a cabo mediante un conjunto de perfiles de competencia?

3. Se utilizan criterios para evaluar y seleccionar personal para cubrir los puestos vacantes?

Cuestionario Po8:

1. Existe un sistema de gestin de calidad?

2. Los proyectos son evaluados, monitoreados por el sistema de calidad?

Cuestionario Po9:

1. Se ha elaborado un plan de accin sobre los riesgos de las TI ?

2. El personal asignado a evaluacin de riesgos esta adecuadamente calificado?

3. Se utilizan tcnicas de probabilidad, frecuencia y anlisis de amenazas para la identificacin de riesgos?

Cuestionario P10:

Por cada proyecto emprendido se hace uso de metodologas?

Se especifica la idea principal a los miembros del personal de TI para elaborar los proyectos asignados?

Se define las responsabilidades y la autoridad de los miembros del equipo del proyecto?

GRACIAS ?

INTEGRANTES:

Montalbn Llanos Vanessa

Vsquez Lozano Hada Patricia