7/15/2019 Exposición de Empowerment

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EMPOWERMENTPresenta

León Núñez JuanaMacario López María

Ramírez Reyes Silvia

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Desde los setenta las organizaciones en todo elmundo empezaron a reemplazar su estructura

tradicional por un mayor compromiso y alta

involucración del personal.

La estructura organizacional esta en forma depirámide, en donde las funciones son altamente

especializadas, sus limites son claras y hay un

control de supervisores para asegurar que el trabajo

sea rápido y consistente.

La involucración del personal y un mayor 

compromiso esta en forma de circulo o de red por 

que puede verse como un conjunto de grupos o

equipos coordinados trabajando en función de unmismo objetivo

Organización de Empowerment

Características del circulo

1. El cliente esta en el centro

2. Se trabaja en conjunto cooperando para hacer lo

que se debe.

3. Comparten responsabilidad, habilidad y autoridad4. El control y la coordinación vienen a través de

continua comunicación y decisiones.

5. Los empleados y el gerente tuenen capacidad para

trabajar con otros.

6. Hay pocos niveles de organización7. El poder viene de la habilidad de influir e inspirar a

los demás no de su jerarquía.

8. Las personas se manejan por si mismas y son

 juzgados por el total de su trabajo el enfoque es

hacia el cliente.

9. Los gerentes son los que dan energía, proveen las

conexiones y dan Empowerment a sus equipos.

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ANTES HOY

Dirigir Coordinar acciones

Controlar Dar libertad

Supervisar Tener fe en la gente

GERENTE

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QUE HACER PARA CREAREMPOWERMENT

Crear un ambiente de apoyo mutuo.

Promover la capacitación y

el aprendizaje.

Eliminar barreras

Mantener un ambiente laboral

rico y sano.

Fomentar la disciplina laboral.

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REDISEÑO ORGANIZACIONAL

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El papel de la calidad

Para crear un cambio real, cada uno de los niveles de laorganización debe experimentar cambios de segundo nivel.

El cambio a Empowerment es un cambio a segundo nivel.

• Los empleadosven su trabajocon unenfoquetrabajo yresponsabilidad.

Resolución

•

Las relaciones en elequipo se convierten enun asunto vital y seenfocan tanto alproceso como a sucontenido envueltoen comunicacionesdando yrecibiendo retroalimentación.

Relaciones

• Se adoptanpolíticas practicase incentivos quevayan de acuerdoal valor deEmpowerment.

Estructuraorganizacional

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MIS PREGUNTAS

1. ¿Qué es Empowerment?

2. Menciona dos tipos de características debe tener un

equipo Empowerment ?

3. Menciona tres beneficios del empowerment en las

empresas.

4. El camino para crear empowerment indica que sedeben de eliminar barreras. ¿A qué barreras se refiere?

5. Que provoca el rediseño organizacional?

6. Hacia que nivel es el cambio a Empowerment?