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7/31/2019 Expo Materia

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I.-ORGANIZACION Y FUNCIONAMIENTO DE UNA PLANA MAYOR.

A.-Plana Mayor Definicin.

Es una organizacin constituida por un grupo de oficiales debidamente organizados, y

entrenados, que asesoran al Comandante en el ejercicio del mando deun Batalln o grupo.

B.-Organizacin.

Las planas mayores se organizan en las unidades menores a la divisin, para hacer

frente a las necesidades de la unidad. Los Oficiales de la Plana Mayor,

pueden cumplir deberes tanto de naturaleza general como especial.

Una Plana Mayor, para su mejor funcionamiento est organizada por oficiales que son

designados con la letra "P" en funcion a la consideracion de estas

como "Pequeas unidades" y son los siguientes:

-Jefe de la Plana Mayor

-Oficial de Personal (P-1)

-Oficial de Inteligencia (P-2)

-Oficial de Operaciones (P-3)

-Oficial de Logstica (P-4).

-Oficial de Asuntos Civiles y Gobierno Militar(P-5)

C.-Consideraciones que afectan la organizacin de una Plana Mayor.

La organizacin de una Plana Mayor est influenciada por las siguientes

consideraciones relacionadas entre s:

1.-Misin por cumplir2.-Actividades por realizar para cumplir la misin

3.-Enfasis que ha de ponerse en los campos de inters

4.-Experiencias y capacidad profesional de los integrantes de la Plana Mayor


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5.-Necesidades y exigencias particulares del Comandante.

6.-Leyes y reglamentos.

II.-RELACIONES DE COMANDO Y PLANA MAYOR.-

Las relaciones de Comando y Plana Mayor estn influenciadas por las

siguientes consideraciones:

1.-Una clara asignacin de autoridad y responsabilidad entre sus diferentes elementos,

as como el establecimiento de canales de comunicacin definidas.

2.-Conocimiento general de las funciones y actividades de los componentes de la PlanaMayor y adecuado conocimiento de los procedimientos comunes a

todas las secciones de la Pl.M.

3.-Disposicin mental favorable para adaptarse a las situaciones de tensin que se

producen, tanto en las operaciones en tiempo de guerra como en

volumen de trabajo en tiempo de paz.

4.-Observancia de la autoridad y tica de Plana Mayor.

III.-AUTORIDAD DE PLANA MAYOR.-

El oficial de la Plana Mayor tiene mando sobre los miembros de su propia seccin de

Plana Mayor, puede no obstante ser autorizado para expedir en nombre del

comandante rdenes o directivas a unidades subordinadas, siempre y

cuando opere dentro de las normas y decisiones claramente establecidas y

ya conocidas.

IV.-SUPERVISION DE PLANA MAYOR.-

Consiste en el proceso de hacer conocer y si fuera necesario interpretar a otros oficiales

de la Plana Mayor y a los comandantes subalternos, los planes rdenes y

normas de comando, brindando adems ayuda a quienes fuera necesario

para su cumplimiento y exacta ejecucin. La supervisin comprende

tambin la realizacin de inspecciones de modo que el comandante est

siempre bien informado y asesorado para cumplir su misin en forma

correcta.


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V.-CUALIDADES DE LOS MIEMBROS DE LA PLANA MAYOR.-

Siendo los miembros de la Plana Mayor responsables de las operaciones ante su

comandante, es necesario que los oficiales designados para tales funciones

posean ciertas cualidades que les permitan la realizacin de sus tareas en lasmejores condiciones. Estas cualidades son:

A.-Cualidades fsicas.-

Que permitan a los miembros de la Pl. M. mantenerse en condiciones de resistir las

enormes fatigas e intensas emociones del combate.

B.-Cualidades intelectuales.-

Que permitan a los miembros de la Pl. M. conocer la organizacin, empleo y

posibilidades de la unidad, as como el dominio completo de la tcnica

de cada una de las secciones; en este aspecto debe poseer:

1.-Disciplina intelectual

2.-Sentido tctico

3.-Previsin4.-Juicio

5.-Iniciativa

6.-Razonamiento y discriminacin.

C.-Cualidades morales.-

Que permitan a los miembros de la Pl.M. demostrar una adecuada conducta y

personalidad, entre las cuales se citan:

1.-Personalidad y calma.- Para apreciar los acontecimientos tal cual son y en su justa

medida.

2.-Lealtad y espritu de cooperacin.- Para poder expresar sus recomendaciones sin

resistencias y volcar su espritu ntegramente a la realizacin de la

maniobra decidida por su comandante.

3.-Modestia, educacin y discrecin.- Para no demostrar soberbias indebidas que hieran

a los dems.

VI.-FUNCIONES DE LOS MIEMBROS DE LA PLANA MAYOR.-


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A.-Funcines.-

Son las tareas generales o especficas que se ejecutan en cada campo de la conduccin.

B.-Actividad.-

Se denomina como tal, al conjunto de tareas que impone cada funcin, sea general o

especfica.

C.-Funciones generales de la Plana Mayor.-

Las funciones generales que cumplen los miembros de una Plana Mayor son:

-Asesorar- Planificar

-Coordinar- Supervisar y controlar

1.-Asesorar.-

Consiste en prestar consejo de carcter especfico, de acuerdo a la funcin desempeada

(como P-1, P-2, etc.).

2.-Coordinar.-

Consiste en el intercambio de informacin entre los distintos miembros de la Plana

Mayor, en funcin a una misin especifica o a la misin general

de la unidad, de esta manera, disponer actividades o cosas con

mtodo, ponerlas en orden.

Es la accin que ejecutan los miembros de una Plana Mayor, para disponer la

realizacin de las tareas en forma metdica, de acuerdo a las

normas vigentes u rdenes recibidas.

3.-Planificar.-

Consiste en determinar un objetivo o fin que se debe alcanzar, siguiendo pasos

minuciosos y detallados.

4.-Supervisar y controlar.-


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a.-Supervisar.-

Actividad propia del comando, que consiste en ejercer la vigilancia, el control y la

direccin, a fin de asegurar que en las unidades y

reparticiones dependientes se cumplan las rdenes y normasestablecidas.

b.-Control.-

Es la parte de la autoridad de comando por medio del cual se comprueba el correcto

cumplimiento de una orden o normas vigentes con objeto de

asegurar los fines perseguidos y/o valorar sus resultados.

D.-Actividades generales de la Plana Mayor.-

Las actividades generales de la Plana Mayor que son comunes a todos los miembros, de

acuerdo al campo de conduccin son:

1.-Proporcionar informaciones

2.-Efectuar exmenes de situacin

3.-Presentar recomendaciones o conclusiones4.-Preparar planes y rdenes

5.-Supervisar la ejecucin de las rdenes.

VII.-CUADRO DE ACTIVIDADES GENERALES DE LOS MIEMBROS DE LA

PLANA MAYOR.

P - 1 P - 2

- Proporcionar informaciones

referentes a personal

- Efectuar el examen de situacin de

personal.

- Presentar conclusiones

- Preparar planes u anexos de personal

- Supervisar la ejecucin de los planes u

rdenes relacionados con el personal

- Proporcionar informaciones

referentes al enemigo, terreno,

condiciones meteorolgicas y seguridad


inteligencia

- Presentar conclusiones

- Preparar planes u anexos de inteligencia


rdenes relacionados con inteligencia.


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P - 3 P - 4

- Proporcionar informaciones referentes a

instruccin, operaciones y organizacin


operaciones- Presentar recomendaciones

-Preparar planes u rdenes de operaciones


rdenes emitidos por el comandante.

-Proporcionar informaciones referentes a

los servicios

-Efectuar el examen de situacin de

logstica-Presentar conclusiones.

-Preparar planes u anexos de logstica

IX.-EL JEFE DE LA PLANA MAYOR.-

El Jefe de la Plana Mayor, es el principal coordinador y asesor del comandante; vigila ydirige la Pl.M. a fin de lograr unidad de accin. Puede transmitir las

decisiones del comandante a los oficiales de la Pl.M. respectivo, para la

preparacin de la rdenes necesarias o puede tambin transmitir las

decisiones en forma de rdenes directamente a los que hayan de ejecutarlas.

Informa a los oficiales de la Pl.M. apropiados sobre las rdenes que expide

directamente a los comandantes.

Debe asumir las siguientes responsabilidades especificas:A.-Formula y da a conocer las normas para el funcionamiento de la Plana Mayor.

B.-Dirige, coordina, supervisa e integra el trabajo de la Plana Mayor.

C.-Mantiene al comandante y a la Plana Mayor informados de la situacin.

D.-Organiza a la Plana Mayor teniendo en cuenta el volumen, naturaleza y prioridades

de los trabajos por ejecutar.

E.-Recibe las decisiones e instrucciones del comandante:

1.-Las interpreta y orienta a los jefes de seccin de la Plana Mayor.

2.-Obtiene decisiones complementarias del comandante y da instrucciones coordinadas

a todos los elementos de la unidad de conformidad con estas

decisiones.

3.-Distribuye el trabajo y fija los plazos, estableciendo para ello el Programa General de

Planeamiento (SACADE).

I.-GENERALIDADES.-

El oficial de personal, como Jefe de la Seccin Primera Personal (P-1) es el principal

asesor del Comandante en todos los asuntos pertinentes a los individuos que

se encuentran bajo control militar inmediato, tanto amigo como enemigo,


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militar o civil.

El P-1 en su condicin de asesor del Comandante debe asegurar mediante un adecuado

control de Plana Mayor que el rendimiento del personal de las Unidades sea

lo ms eficiente ante eventuales y rpidos cambios de situacin, donde los

individuos se desenvuelven con gran confianza, habilidad e iniciativa.

II.-FUNCIONES ESPECIFICAS.-

Las funciones especficas del P-1 son:

A.-Mantenimiento del efectivo de la unidad

B.-Administracin del personal

C.-Mantenimiento de la disciplina, ley y ordenD.-Incremento y mantenimiento de la moral

E.-Administracin interna del Puesto Comando

F.-Diversos.

III.-ACTIVIDADES ESPECIFICAS.-

El P-1 dentro de cada una de las funciones especficas tambin realiza ciertas

actividades especficas que son:

A.-En mantenimiento del efectivo de la Unidad.-

1.-Efectivos

2.-Registros e informes de personal

3.-Reemplazos

B.-En administracin de personal.-

1.-Procedimientos de personal

2.-Prisioneros de guerra

3.-Personal civil

C.-En mantenimiento de la disciplina ley y orden.-

1.-Disciplina militar

2.-Faltas y deserciones

3.-Reunin de extraviados

4.-Instalaciones disciplinarias

5.-Mantenimiento de la ley y orden


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D.-En incremento y mantenimiento de la moral.-

1.-Servicios de personal

2.-Condecoraciones y recompensas

3.-Entierros y registros de sepulturas

4.-Salidas, permisos y licencias

5.-Rotacin de personal

E.-En administracin interna del Puesto Comando.-

1.-Desplazamiento del PC.

2.-Arreglo interno

3.-Organizacin y funcionamiento del PC. para las tropas y personal del PC.

F.-En diversos.-

1.-Prepara los exmenes de situacin, planes, rdenes e informes de personal

2.-Matrimonios del personal militar

3.-Recepcin de visitantes

4.-Recomendaciones para la ubicacin del segundo escaln del PC.

5.-Aspectos administrativos no asignados a otros miembros de la Pl.M.ORGANIGRAMA DE LA SECCION I

SECC. I

STRIA.

MANTTO. ADM. MANTTO. I. M. ADM. PERS. DI-LEY-OR MORAL C. GRAL.

EL OFICIAL DE INTELIGENCIA (P-2)

I.-GENERALIDADES.-

A.-El Jefe de la Seccin Segunda, es el principal asesor del comandante en asuntos

relacionados con el enemigo, terreno, condiciones metereolgicas y

seguridad.


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B.-Las consideraciones fundamentales que rigen las acciones del oficial de inteligencia

son:

1.-La inteligencia debe ser adecuada, exacta, oportuna y til a la misin de la unidad

2.-Todas las unidades de combate y de servicios, realizan actividades de inteligencia y

de contra inteligencia

3.-La inteligencia se coordina estrechamente con las actividades tcticas, estratgicas y

logsticas

4.-Es la actividad fundamental y primaria de todo comando.

C.-Informacin.-

Todo documento, hecho, acto, material diverso, fotografa, diagrama, carta, informe,observacin o indicacin de cualquier clase que sirve para conocer al

enemigo, al terreno y a las condiciones metereolgicas de la zona de

operaciones.

D.-Inteligencia.-

Conocimiento ms menos completo sobre las posibilidades y vulnerabilidades de las

fuerzas enemigas, de las condiciones metereolgicas y de lascaractersticas del terreno, indispensables para el planeamiento,

preparacin y conduccin de operaciones militares; obtenido a travs

de la bsqueda, evaluacin, integracin e interpretacin de toda la

informacin disponible en cada caso. Se desarrolla en tiempo de paz,

como de guerra y estando o no en contacto con el enemigo.



A.-Produccin de inteligencia

B.-Empleo de la inteligencia o informacin

C.-Contra inteligencia

D.-Guerra Subversiva

E.-Diversos.


El P-2 dentro de cada una de las funciones especficas, tambin realiza ciertas


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actividades especficas, que son:

A.-En produccin de inteligencia.-

1.-Preparacin de planes y rdenes para la bsqueda de informacin, incluyendo la

bsqueda de objetivos y la vigilancia de combate.

2.-Recomendaciones al comandante de los requerimientos de informacin (EEI y ONI)

3.-Supervisin y coordinacin de las actividades de bsqueda de informacin

4.-Integracin del esfuerzo de bsqueda de la unidad con el efectuado por otros rganos

5.-Supervisin y coordinacin sobre el clima y las condiciones metereolgicas

6.-Procesamiento de la informacin para la produccin de inteligencia.

B.-En empleo de inteligencia o informacin.-

1.-Exmenes de los efectos de las caractersticas del rea de operaciones sobre nuestras

operaciones y las del enemigo

2.-Determinacin de las posibilidades y vulnerabilidades del enemigo, incluyendo la

probabilidad relativa de adopcin

3.-Preparacin de anexos, informes, resmenes y estudios de inteligencia

4.-Difusin de la inteligencia o informacin. Los documentos que normalmente se

emiten son: IPI, ETCMT, resmenes de inteligencia, etc.

C.-En contra inteligencia.-

1.-Planteamiento y mejoramiento de las medidas activas y pasivas para contrarrestar o

neutralizar las actividades de espionaje, sabotaje y subversin del

enemigo.

2.-Planeamiento de los mtodos y procesamientos para engaar al enemigo, conducir

las operaciones de contra inteligencia en coordinacin con otros

rganos.3.-Conduccin de las investigaciones sobre el personal nacional o extranjero.

D.-En guerra subversiva.-

1.-Deteccin de las actividades subversivas, identificacin, etc.

2.-Operaciones de negacin de recursos

3.-Operaciones de engao

4.-Operaciones y actividades de inteligencia urbana.

E.-En diversos.-


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1.-Preparacin de planes y normas

2.-Direccin general y coordinacin de la confeccin de cartas incluyendo su obtencin,

produccin, reproduccin y distribucin

3.-Planeamiento y control de la instruccin de inteligencia y seguridad en coordinacin

con el P-3 y la supervisin de tal instruccin dentro de la unidad.

ORGANIGRAMA DE LA SECCION II

SECC. II

STRIA.

PROD. EMPLEO C/ICIA. G.SUB. ICIA. DE ICIA.

EL OFICIAL DE PERSONAL (P-3)

I.-GENERALIDADES.-

A.-El jefe de la seccin tercera operaciones (P-3) es el principal asesor del comandante

en asuntos relacionados principalmente con organizacin, instruccin y

operaciones de la unidad.

B.-Las consideraciones fundamentales que rigen las acciones del oficial de operaciones

son:

1.-La misin de la unidad debe ser cumplida con mxima rapidez y con un mnimo derecursos.

2.-En la conduccin de las operaciones tcticas, el tiempo de la accin de comando y

Plana Mayor se reduce al mnimo.



A.-Organizacin

B.-Instruccin


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C.-Operaciones.




A.-En organizacin.-

1.-Redactar y mantener la lista de unidades del Batalln

2.-Recomendar la organizacin y equipamiento de las unidades (COE)

3.-Solicitar la asignacin o refuerzos de unidades o equipos tcticos, de apoyo de

combate y servicios

4.-Recepcin de las unidades, incluyendo la orientacin, entrenamiento y lareorganizacin que sean necesarios.

B.-En Instruccin.-

1.-Preparacin y ejecucin de programas, directivas y rdenes de instruccin,

planeamiento y conduccin de ejercicios sobre la carta, juegos de

guerra y maniobras

2.-Determinacin de las necesidades de instruccin, obtencin y distribucin de lasreas y ayudas de instruccin

3.-Determinacin de las necesidades y distribucin de municin para instruccin

4.-Planeamiento y conduccin de inspecciones y exmenes

5.-Organizacin y conduccin de los cursos de analfabetos y regimentarios

C.-En operaciones.-

1.-Realizar exmenes de situacin en forma continua y permanente2.-Preparacin, autenticacin y difusin de planes y rdenes de operaciones,

supervisin y coordinacin de la ejecucin de operaciones

tcticas

3.-Integracin del fuego y la maniobra

4.-Designacin de zonas de estacionamiento, vivac o acantonamiento

5.-Movimiento tctico de la unidad, en coordinacin con el P-4

6.-Ubicacin general de las instalaciones de la unidad

7.-Planeamiento de los reconocimientos tcticos y medidas de seguridad en

coordinacin con el P-2

8.-Ubicacin general del puesto comando (primer escaln del PC), en coordinacin con

el P-1 y el oficial de comunicaciones


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9.-Partes e informes de operaciones.

ORGANIGRAMA DE LA SECCION III

SECC. III

STRIA.

ORG. INST. OPS.

EL OFICIAL DE PERSONAL (P-4)

I.-GENERALIDADES.-

A.-El jefe de la seccin cuarta logstica (P-4) es el principal asesor del comandante en

asuntos relacionados principalmente con abastecimiento, evacuacin y

hospitalizacin, transporte y servicio. Es responsable del Planeamiento

y control de la instruccin referente a logstica en su propia seccin en

coordinacin con el P-3.

B.-La consideracin fundamental que rigen la accin del oficial de logstica es:

1.-Los servicios deben ser flexibles para asegurar una reaccin inmediata y adecuada a

las necesidades tcticas.



A.-Abastecimiento

B.-Evacuacin y hospitalizacin

C.-Transporte

D.-Servicio

E.-Diversos.





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A.-En abastecimiento.-

1.-Determinacin y clculo de las necesidades de abastecimiento

2.-Pedidos, recepcin, almacenamiento, seguridad, disposicin de abastecimientos y

documentacin pertinente.

3.-Distribucin de armamento y equipo de acuerdo a las recomendaciones del P-3.

B.-En evacuacin y hospitalizacin.-

1.-Tratamiento mdico y evacuacin del personal y del ganado

2.-Medicina preventiva

3.-Instalacin y funcionamiento del Puesto de Socorro

C.-En transportes.-

1.-Transporte de unidades, personal y abastecimientos

2.-Control de los movimientos, en coordinacin con el P-3, cuando los itinerarios tienen

importancia tctica

3.-Preparacin de los anexos de la orden de operaciones.

D.-En servicio.-

1.-Establecimiento de prioridades para el empleo de las unidades de servicios

2.-Mantenimiento de los abastecimientos y reparacin del equipo

3.-Responsabilidad sobre propiedades o bienes

4.-Proteccin contra incendios

5.-Saneamiento.

E.-En diversos.-

1.-Organizacin logstica, incluyendo la ubicacin de los lmites de retaguardia y el

establecimiento del rea de trenes

2.-Administracin logstica, incluyendo la preparacin de exmenes de situacin de

logstica, autenticacin y la distribucin de los anexos de

servicios, planes, informes y otros documentos

3.-Control de daos en el rea de trenes.

ORGANIGRAMA DE LA SECCION IV

SECC. IV


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STRIA.

ABAST. EV.Y HOSP TRANSP. SERV.

EL OFICIAL DE ASUNTOS CIVILES Y

GOBIERNO MILITAR (P-5)

I.-GENERALIDADES.-

Es el principal asesor del comandante en asuntos relacionados con la poblacin civil de

refugiados, internados, repatriados, residentes y otros que son ajenos al

desarrollo del conflicto en cuanto a su motivacin, sin embargo intervienen

en la conduccin de las operaciones.

II.-MISION.-

El oficial de la AC/GM., en tiempo de guerra tiene como primera responsabilidad la de

evitar todo tipo de interferencias de la poblacin civil en el desarrollo de las

operaciones militares; En tiempo de paz su responsabilidad esta orientada a

una mxima coordinacin con la poblacin civil en procura de establecer

bases adecuadas para una ptima relacin Civil-Militar a fin de contribuir al

desarrollo regional, local e interno. La denominacin de esta Seccin en este

tiempo sufre una modificacin con el objeto de identificarla con el enfoque

de sus actividades, considerndose como: AC/OC.

III.-FUNCIONES - ACTIVIDADES - TAREAS.- FUNCION ACTIVIDADES T A R E A S Gobierno Asuntos de 1.- Establecer organizacin guberna- Gobierno mental en todos los niveles. 2.- Proporcionar orientacin poltica acorde con los objetivos fijados. 3.- Analizar las organizaciones de

gobierno existente. 4.- Analizar capacidad de autoridades y empleados de gobierno y diri- gentes polticos.


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5.- Proponer la organizacin y funcionamiento de los organismos de gobierno y control social. 6.- Asesorar y mantener el enlace con los rganos de gobierno a fin de su supervisin y control.

Asuntos jurdi-1.- Impartir las directivas legales. cos (interpre- 2.- Analizar e interpretar las leyes tacin legal) en lo civil y criminal. 3.- Estudiar la organizacin del sistema jurdico local. 4.- Revisar la organizacin de los tribunales locales. 5.- Examinar normas judiciales locales. Gobierno Asuntos jurdi-6.- Prepara proclamas, bandos, rde- cos (interpre- nes, directivas, etc. tacin legal) 7.- Establecer los tribunales militares especiales. 8.- Proponer la abolicin o suspen- cin de las leyes. 9.- Proponer la aplicacin de la le- gislacin civil que se considere conveniente.

10.-Supervisar la aplicacin de las leyes. 11.-Designar miembros para tribunales militares especiales. 12.-Determinar los procedimientos ante reclamos. 13.-Revisar los casos revisados en tribunales militares especiales. Seguridad 1.- Estudiar procedimientos empleados

pblica

para asegurar cumplimiento de le-

yes. 2.- Estudiar la organizacin, posibilidades, dotaciones y funcionamiento de los organismos encarga- dos de la seguridad y el orden pblico, crceles y lugares de detencin. 3.- Analizar carcter de la poblacin 4.- Deteccin de las actividades de espionaje.

5.- Planes para restaurar la ley y el orden. 6.- Supervisar y apoyar las organizaciones locales existentes que


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cooperen con la seguridad. 7.- Supervisar la administracin de crceles y lugares de retencin. Salud pblica 1.- Estudiar la organizacin y funcionamiento de los organismos de

salud pblica. 2.- Asegurar personal y material de sanidad. 3.- Reducir personal y material mnimo. 4.- Medidas preventivas de enferme- dades endmicas. 5.- Apoyo de sanidad a la poblacin civil. 6.- Rehabilitacin o reconstruccin

de hospitales.

Bienestar 1.- Estudiar las instituciones ben- pblico ficas. 2.- Supervisar la administracin de leyes de bienestar pblico. 3.- Supervisar la distribucin de los abastecimientos de fuerzas militares destinados a la poblacin. 4.- Planear la supervisin y proteccin de emergencia de los centros

de alimentacin de la poblacin civil.

Gobierno Educacin 1.- Analizar, seleccionar y provee pblica medios escolares, incluyendo tex- tos de estudio. 2.- Proponer cambios a introducir en los programas.

3.- Utilizacin locales escolares para otros fines. 4.- Separar personal docente desleal a la poltica fijada. Asuntos de tra-1.- Determinar disponibilidad y/o re- bajo.(Esta requerimientos de mano de obra. lacionado con 2.- Fijar las normas de obtencin de finanzas). mano de obra. 3.- Prioridades de utilizacin de mano de obra.

4.- Control militar adecuado. 5.- Relaciones laborales. 6.- Control de sueldos. 7.- Pago de sueldos.


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Finanzas 1.- Estudiar el sistema de impuestos. pblicas 2.- Presupuesto pblico. 3.- Revisar leyes de la banca y finanzas. 4.- Tipo de circulante a emplear. 5.- Procedimientos de contabilizacin

6.- Supervisar crditos y normas para su obtencin. 7.- Proponer proteccin de instituciones financieras, pblicas y privadas. EconmicasEconoma 1.- Preservacin, restauracin y mantenimiento economa local. 2.- Determinar recursos para uso militar y civil.

3.- Proponer la estabilizacin econ-

mica 4.- Procedimientos para continuar la produccin. 5.- Estadsticas referente al comercio interno y exterior. 6.- Normas para regular las funciones econmicas. Comercio e 1.- Determinar potencial industrial industria de la zona.

2.- Produccin de productos bsicos. 3.- Distribucin de productos esen- ciales, para uso militar y civil. 4.- Proposiciones para salvaguardar equipos, materiales y elementos. Produccin 1.- Posibilidad de produccin de ali- (alimentacin) mentos. 2.- Determinar necesidades para cu- brir dficit durante las opera-

ciones. 3.- Planear con vistas a la autosu- ficencia.

EconmicasRacionamiento 1.- Medidas relacionadas con el ra- y control de cionamiento y control de precios precios en vigencia. 2.- Supervisar las autoridades civiles que tengan su cargo el racio-

namiento y control de precios 3.- Medidas para evitar evasin de abastecimientos.


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Control de la 1.- Normas para custodia y adminis- propiedad tracin de propiedades. 2.- Controles militares a aplicar a propiedades enemigas, aliadas o privadas. 3.- Proteger ttulos de propiedad.

4.- Comprobar evidencias presentadas para determinar los dueos leg- timos. 5.- Mantener registros de propiedad civiles utilizados para fines militares. Abastecimientos1.- Mantener abastecimientos para civiles nivel de vida esencial. 2.- Proporcionar abastecimientos b-

sicos militares cuando sean nece-

sarios. 3.- Recursos civiles para el uso militar. 4.- Coordinar transporte para distribucin de abastecimientos civilesServicios Obras y servi- 1.- Capacidades y requerimientos de pblicos cios pblicos apoyo militar a prestar. 2.- Prioridad de empleo de fuerzas militares y civiles.

Comunicaciones 1.- Comunicacin y medios existentes pblicas en la zona. 2.- Analizar las necesidades de comunicaciones. 3.- Disponibilidad de tcnicos civiles. 4.- Fijar el grado de control de los medios. 5.- Prioridad de empleo de los medios

6.- Recomendaciones para proteccin de los medios. Transportes 1.- Estudiar el sistema de transporte pblicos 2.- Recomendar el grado de control de los sistemas. 3.- Fijar prioridades de empleo militar y civil. 4.- Supervisin de los medios civiles 5.- Proteccin de los medios esencia- les.

EspecialesMedios de 1.- Inspeccin y estudio de los me- difusin dios utilizados. 2.- Difundir informacin a travs de


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medios civiles

EspecialesMedios de 3.- Supervisin de los medios de di- difusin fusin civil.

4.- Recomendar reemplazos de personal civil. 5.- Seguridad de los medios de difusin. 6.- Desarrollar operaciones sicolgi- cas de consolidacin. Monumentos y 1.- Reunir y preparar listas de obje- archivos tos de arte, museos, bibliotecas, archivos, monumentos. 2.- Medidas para el cuidado y proteccin de obras de arte. 3.- Medidas de proteccin. Personas refu- 1.- Cantidad de personas refugiadas giadas e inter- e internadas. nas 2.- Costumbres, idiomas, necesidades de la poblacin. 3.- Control y supervisin del bienestar. 4.- Operar y administrar campos de

refugiados e internados. 5.- Enlace con otras organizaciones. Asuntos reli- 1.- Preservacin de la libertad de giosos culto. 2.- Preservacin de centros religio- sos. 3.- Apoyo a las religiones. 4.- Permitir adecuado funcionamiento de las actividades religiosas.

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