exploraREVISTA CORPORATIVA YPFB ANDINA S.A./SANTA CRUZ - BOLIVIA/ AÑO 2 N°8 – NOVIEMBRE 2013

Exploración:

MAYOR IMPULSOA SARARENDAY BOOMERANG

Indicadoresde inversión

90% de ejecuciónpresupuestaria en Isemestre/2013

Índices deproducción

Se duplica la producciónde hidrocarburos

Seguridad en lasoperaciones

4 millones de horassin accidentes

Inversiónsocial

Fortalecimiento deproyectos de RSE

sumario

Edición: Unidad de ComunicaciónAv. José Estenssoro 100 - Tel 371 3000Santa Cruz - Bolivia

RGD-87D confirmapotencial de Iquiri 1

04

Indicadores: másallá de los acuerdosde entrega

11

Sararenda: gestióncomunitaria para laSísmica 2D

16

Exploración:Tras los prospectosde Sararenda y Boomerang

14

Mayor contribuciónen impuestos ycargas públicas

20

Ingeniería: avanzagasoducto Boquerón-Sirari

18

RSE: inversión enproyectos comunitarios

23

22Más de 4 millones de horassin lamentar accidentes

Pozo SIR-5: aumentaproducción de CampoSirari

06Entrevista con RenanUgarte: la estrategia delplan de desarrollo

08

RSE: fortaleciendo lasrelaciones comunitarias

21

Camiri vibra con la VCarrera Pedestre

25

cifras

Exploración > desarrollo > producción >entrega de hidrocarburos a YPFB,constituyen una expresión material (física)del círculo virtuoso en el sectorhidrocarburos, la representacióncontundente de la ejecución de proyectos;la expresión económica da cuenta de lainversión > el gasto > la captación deingresos operativos > el pago de tributos> la obtención de utilidades; la expresiónsocial del sector hidrocarburos semanifiesta en formato de proyectos deResponsabilidad Social Empresaria, en unrelacionamiento comunitario-empresarialobligatorio, imprescindible y de muchoagrado para YPFB Andina. Son tresmanifestaciones de cómo funciona elsector, que al mismo tiempo son las facetasen las que trabaja YPFB Andina.

Somos una empresa del Upstream, nuestrarazón de ser es producir hidrocarburos,para ello debemos explorar y asumirriesgos, cumplir el marco contractualcomprometido ante YPFB, tener unarelación horizontal y eficiente con lascomunidades en nuestras áreas deinfluencia, y el telón de fondo de todoeste esquema de trabajo es la ejecuciónde proyectos.

En la presente entrega de Explora,ponemos a su consideración el estado delos proyectos más importantes de laCompañía en materia de sísmica 2D yperforación (exploratoria y de desarrollo),la gestión social empresarial, y unaexplicación esencial, sobre lo que implica

editorial

el área de Desarrollo en una empresapetrolera. Renán Ugarte, nuestro Gerentede Desarrollo, da cuenta de la visiónintegral del área, el desarrollo de reservas,la visualización de proyectos deperforación, la gestión de las reservas, lanecesidad de la producción y su conexióncon el mercado, en suma los desafíosgeológicos y de superficie, que sonpreocupación del área.

Sin restar importancia a las comunidadesy ciudades de influencia de las operacionesde YPFB Andina, es posible señalar queCamiri es la ciudad que mira más de cercael accionar de la Compañía y, encorrespondencia, esta ciudad es para YPFBAndina un punto de encuentro de nuestroesfuerzo y voluntad de trabajo, de nuestranecesidad de informar, apoyar y aprender.

De ahí la notable cooperación entre laFacultad Integral del Chaco de laUniversidad Autónoma Gabriel RenéMoreno y YPFB Andina, en el ámbitoestrictamente académico y tambiéndeportivo. El mes de octubre, ya por quintavez, estuvimos corporativamente presentesen la Carrera Pedestre “Gran Sararenda,no solo apoyando, sino tambiéncompitiendo y compartiendo el éxitodeportivo e institucional de la prueba, quecon seguridad en el mediano plazo seráuna competencia de alcance nacional.

Jorge Ortiz PaucaraPdte. Ejecutivo YPFB Andina

YPFB Andina:Gestión integraleficiente

Producción en Campos Operados

205,06millones de pies cúbicosdiarios (MMPCD)

es el volumen de gas puesto a disposición de YPFB

entre enero y agosto de 2013

La perforación

tenía el objetivo

de confirmar el

potencial del

reservorio Iquiri-1.

Los resultados

prevén un

incremento de

más 100 billones

de pies cúbicos

(BCF, por sus

siglas en inglés) a

la reservas de Río

Grande, campo

que superará con

holgura la

producción de 65

millones de pies

cúbicos/día

(MMPCD).

Un vez más la apuesta por Río Grandegenera resultados exitosos que suma alos objetivos de YPFB Andina. En estaocasión la perforación y terminación deobras en el Pozo Río Grande-87 (RGD-87D) resultaron satisfactorias para laconfirmación del potencial productivo delreservorio Iquiri-1 en el sector surorientaldel pozo descubridor.Los primeros informes técnicos hacenprever que tras esta operación y laposterior incorporación del pozo RGD-87D al circuito productivo, la producción total del Campo Río Grande superará los65 MMPCD.

Ubicado en la parte inferior del cauce delRío Grande, al extremo sudeste del pozodescubridor –el RGD-22Re-, las laboresde perforación y terminación del PozoRGD-87D se realizaron entre los mesesde mayo y junio pasado, habiendoalcanzado una profundidad de 3.758metros, un proyecto que demando unainversión aproximada de 7,5 millones dedólares.

Una operación de gran valor

Dado que el objetivo de cuantificación delpotencial del reservorio Iquiri-1 se hallaba

debajo del lecho del río, la perforación seejecutó desde una planchada del pozovecino RGD-86 a través de una técnicade perforación direccional con un ángulode desviación de 22º, distante a 1.000metros hacia el sureste.Los informes técnicos dan cuenta que elprincipal reservorio Iquiri-1 fue encontradoen una posición estructural muy favorable,superando los cálculos técnicos de laCompañía en aproximadamente 20metros, situación calificada de muysatisfactoria por cuanto supone que trajoaparejado un incremento del área saturadacon hidrocarburos.

04 Explora

Rgd-87d

05Explora

Asimismo, los indicios de presencia dehidrocarburos detectados con MudLogging (unidad de control de gas)resultaron excelentes tanto en la detecciónde gas con más de 800 UGT (unidad degas total, por sus siglas en inglés) comoen la cromatografía de la mezcla gaseosacon la detección de cinco componenteshidrocarburíferos.

En la etapa de terminación, el reservorioIquiri-1 fue punzado en tres tramos entrelos 3.697 y 3.714 metros con resultadoscontundentes respecto a los caudalesiniciales calculados en 6.176 MMPCD de

gas y 137 barriles por día de condensado(BPD). Es previsible que este volumen seincremente a más de 8 MMPCD cuandoel pozo sea puesto en producción conestranguladores de mayor diámetro.

Mayores reservas para YPFB Andina

Sin duda que los resultados del hallazgode reservas en casi 100 billones de piescúbicos (BCF, por sus siglas en inglés) enel pozo RGD-87D son muy importantespor la incorporación de nuevas reservaspara YPFB Andina, volúmenes queformarán parte de la próxima auditoría

de reservas que se aplicará a la industriapetrolera boliviana.Como consecuencia de estos resultados,la Compañía deberá ejecutar unimportante plan de desarrollo para drenarestas reservas, previéndose un incrementoen el nivel de inversiones y la producciónde gas y líquidos del Área de Contrato deRío Grande destinados al mercado internoy los excedentes para los mercados deexportación.

eXITOSO!

06 Explora

Considerado como unlogro técnico por susexcelentes resultados fue

la intervención efectuada para repararel Pozo SIR-5, entre los meses de abrily mayo pasado, en el Campo Sirari.Con la recuperación de este pozo, queestaba prácticamente cerrado, YPFBAndina logra aumentar en un 40% laproducción hidrocarburífera en estazona.

Los trabajos están enmarcados en elPlan de Desarrollo de la Compañíapara la gestión 2013, tarea que estádirigida en continuar con el desarrollode las reservas existentes y laincorporación de nuevos volúmenesde gas.Hasta principios de la gestión 2013,el Campo Sirari era catalogado comocampo maduro, cuya producción diariano alentaba la puesta en marcha deinmediatos proyectos de desarrollo.El SIR-5 era un pozo inhabilitado por

invasión de agua en los niveles dondeantes estaba en producción. Luego deun exhaustivo análisis de la historiadel campo y la informacióncontextualizada, la Gerencia deDesarrollo propuso la intervención deeste pozo con el objetivo de habilitarzonas que se considerabanpotencialmente productivas.

Ante esta perspectiva el proyecto secoloca en el cronograma de trabajode la Compañía y en abril de 2013 seinician las labores de extracción delarreglo previo de producción con elque contaba el pozo. Posteriormente,se balean (punzar) los tramos de interésen los Reservorios Cajones y Petaca.

Las pruebas de producción en ambosniveles confirmaron el potencialproductor, por lo que, al final, fueronhabilitados a las operaciones rutinariasde la empresa.

Inversión mínima

El monto destinado por YPFB Andinapara esta actividad de recuperacióndel Pozo SIR-5, de $us 3 millones, esconsiderado como una inversiónmínima comparado con los auspiciososresultados alcanzados, lo que colocaa la Compañía en estándares de altaeficiencia, al poner en producción unpozo anteriormente cerrado yconsiderado marginal.Se logra habilitarlo a la producción concaudales promedio de 4.4 MMPPCD(millones de pies cúbicos/día de gas)y 90 BPD (barriles por día) decondensado; volúmenes queingresarán al mercado de exportacióny que representan un incremento deproducción del 40% en el CampoSirari. Con ello, además, se confirmaque este campo presenta zonas deinterés que en el futuro serán un nuevoobjetivo a desarrollar.

En apenas dos meses y con una inversión que no superó los $us 3 millones la Compañía habilitó el PozoSIR-5, que estaba ya cerrado.

Intervención en Pozo SIR-5

Campo Sirariaumenta producción

07Explora

Las inversiones en YPFB Andinamarchan al ritmo de los objetivosplanteados en el Plan de Desarrolloy el Programa de Trabajo yPresupuesto (PTP).

De los 125,4 millones de dólares que sedispuso invertir en la presente gestión, almes de julio, la ejecución alcanzó los 62,6millones, dato que revela un cumplimientoconsolidado del 90%, índice que llegó al98% en el caso de los Campos Operados.

“Casi toda nuestra inversión está dirigidaa la perforación y la intervención de pozoscon el propósito de incrementar nuestraproducción y desarrollar mayores reservas,todo siguiendo lo establecido en el PlanEstratégico 2012-2016. Estamos segurosque la dinámica de la inversión será mayoresta segunda parte de la gestión 2013”,indicó Jorge Ortiz Paucara, PresidenteEjecutivo de YPFB Andina.Los PTPs de YPFB Andina para la gestión2013 establecieron una ejecuciónpresupuestaria de 46,9 millones de dólarespara los Campos Operados, objetivo que

se cumplió en 98%. La mayor parte delos recursos fueron destinados a actividadesen los Pozos RGD-87D, YPC-27, YPC-28,YPC-25 y SIR-5 -todos en estado deproducción-, además de la Fase II delproyecto de ampliación de la capacidadde proceso de la Planta Yapacaní.Una situación distinta se presentó en losCampos No Operados –especialmenteSan Alberto y San Antonio- donde sealcanzó una ejecución del 68% de unainversión programada de 10,3 millonesde dólares. La mejor ejecución esconsecuencia de la demora en el inicio deactividades de construcción de caminos yplanchadas del Pozo SBL-9.

Proyectos en desarrollo

Las principales actividades de desarrollopara esta gestión 2013 se concentran enlos Campos Río Grande, Yapacaní y lapuesta en producción del Campo Cobra,los dos primeros con las mayores reservasentre las Áreas Operadas por la Compañía.En las Áreas No Operadas, en cambio, secontinúa con el desarrollo de los CamposSan Alberto y San Antonio, previendo una

adecuada disposición para el agua deformación mediante la perforación depozos inyectores.Las actividades de desarrollo en losCampos Operados prevén incrementar laproducción para cumplir con los Acuerdosde Entrega destinados al abastecimientodel mercado interno, la exportación almercado brasileño (GSA) y la generaciónde excedentes que permitan poner adisposición de YPFB volúmenes adicionalespara el mercado de Argentina (Enarsa).

Al mes de julio, la Compañía puso adisposición de YPFB un volumen de 36millones de pies cúbicos diarios (MMPCD)adicionales a sus compromisos vigentes,alcanzando un promedio total de entregade 197 MMPCD.

En materia de exploración, se tienenprogramados los proyectos YPC-32,CBR-5, RGD-64 y SIR-5, los cualestienen como objetivo incorporar mayoresvolúmenes de reservas, a efectos dereponer la producción del año alcanzadoun “Índice de Reemplazo de Reservas(IRR)” mayor a 1.

de ejecuciónpresupuestaria

buen nivelde inversiones

Se programó una inversiónde $US 125,4 millones parala gestión 2013

70.000

60.000

50.000

40.000

30.000

20.000

10.000

-PA ACUM REAL ACUM

TOTAL inversiones

90%

08 Explora

entrevista

l cabo de casi tres décadasRenan Ugarte ha recorridocada uno de los campos

petroleros bolivianos, en muchos de ellosfue partícipe de su descubrimiento, de laclasificación de sus reservas, de surecuperación y de su puesta en producción.Como Gerente de Desarrollo tiene unaresponsabilidad fundamental en la gestiónoperativa de la empresa. En la presente

entrevista repasa el buen desempeño deYPFB Andina en su rol de principalproductor del país.

¿Qué rol cumple la Gerencia de Desarrolloen la gestión operativa de YPFB Andina?

Puede entenderse a la Gerencia deDesarrollo como la cabeza de todas lasactividades técnicas que ejecuta la

Compañía. Tras el análisis de la dataadquirida y la data generada –los procesosque tienen que ver con la informaciónobtenida por la perforación de nuevospozos y el control rutinario de los yaexistentes, así como su historial y lascaracterísticas de los reservorios paramantener e incrementar la produccióndiaria y "pronosticar" su comportamiento- se establecen los lineamientos para la

A

Renan Ugarte GarecaGerente de Desarrollo

“estamos cumpliendo acabalidad los objetivosestratégicos”

09Explora

ejecución de actividades con criteriointegral con las demás gerenciasoperativas como Perforación, Ingenieríay Obras, MASC & RSE, Producción y otras.

¿La contabilización de reservas de laCompañía también está a su cargo?

Así es. El rol de esta gerencia no solo sebasa en la generación de programas deperforación e intervención de pozos paraaumentar los volúmenes de producción,pues también somos responsables delcontrol y seguimiento de las actividadesy la coordinación con las otras gerenciasoperativas. Esta gerencia es la instanciaautorizada para el cálculo y controltrimestral de las reservas hidrocarburíferasde la Compañía, por lo que es nuestraresponsabilidad otorgar los soportestécnicos necesarios para las auditoríasinternas y externas. Pero además nosencargamos del seguimiento y control delas actividades de los Campos NoOperados.

¿Cuál es el aporte de la gerencia a sucargo al cumplimiento de los objetivosoperativos y estratégicos de YPFB Andina?

Considero que la generación de proyectosnecesarios de perforación e intervenciónde pozos para cumplir, en tiempo ycondiciones, los objetivos operativos yestratégicos de la YPFB Andina.Operativamente, velamos por elcumplimiento de los Acuerdos de Entregade Hidrocarburos (AEH) y el incrementode los volúmenes de reserva.

¿Qué trabajos se ejecutan actualmenteen el marco del Plan de Desarrollo de laCompañía?

Las principales actividades están referidasal incremento del volumen de produccióndiario. Estamos ejecutando la perforacióndel Pozo RGD-88D y la intervención delPozo CBR-X1, ambos proyectos estánfocalizados en continuar con el desarrollode reservas; sin embargo, tenemos encronograma proyectos de exploración quecontribuirán a incrementarlas como laperforación del Pozo YPC-32 conobjetivos Sara y Devónico y en la mismazona CBR-5 con objetivos Petaca-Yantata.Estos proyectos están destinados a

investigar la posible acumulación comercialde hidrocarburos en áreas en las cualesno contamos con reservas en libros.

Los informes dan cuenta que se duplicóla producción de YPFB Andina. ¿Cómoexplica este logro?

Es resultado de la ejecución de proyectosde exploración en áreas de explotacióncon el objetivo de incrementar reservas;de la ejecución de proyectos de reparacióny perforación de pozos de desarrollo, sinolvidar los grandes resultados obtenidosen proyectos de avanzada que permitieronincrementar el área productiva de algunoscampos. En Río Grande conseguimosprobar el potencial productor del reservorioIquiri-1 que fue descubierto en julio de2010 y que actualmente es la principalfuente de actividades y producción deesta área, lo que nos permitió generarnuevos proyectos para la obtención demás reservas.

¿Se están cumpliendo los objetivosestratégicos trazados a comienzos de lagestión 2009-2010? ¿Qué factoresrequieren ajustes para el plenocomplimiento de los objetivos?

Los objetivos estratégicos trazados por laCompañía se están cumpliendo acabalidad. Conseguimos resultados deproducción muy satisfactorios y cumplimoscon los Acuerdos de Entrega, tanto quenos vimos obligados a ampliar la capacidadde las plantas para el manejo de losvolúmenes adicionales que vamosobteniendo y esto resulta alentador. Noobstante debemos avanzar en los plazosde obtención de las licencias ambientalespara el inicio de actividades de perforaciónconforme a cronograma, aunque hay quereconocer que se mejoró notoriamentedebido a oportunas gestiones.

¿Cuáles fueron los proyectos de desarrollomás importantes que se ejecutaron en elprimer semestre de esta gestión?

Todos los proyectos tienen una importanciasignificativa, pero están aquellos queadquieren mayor relevancia por elincremento de reservas que generaroncomo el Pozo RGD-87D que comprobóel gran potencial de Iquiri-1 en el área

Perfil

Ingeniero geólogo con estudios en laUniversidad Mayor de San Andrés(UMSA).

Tiene varias especialidades en ControlGeológico de pozos exploratorios,interpretación de perfiles de pozos,cuantificación de reservas, yexploración en campos maduros, entreotros.

Un profesional con casi 30 años deexperiencia en el sector petrolero

En casi tres décadas de trabajo, aUgarte le tocó liderar equipos dereservoristas en el MegacampoMargarita como funcionario de RepsolYPF; ha sido además Jefe de Proyectosde Desarrollo en REPSOL YPF en laprovincia de Neuquén, Argentina; yGerente de Desarrollo YPFB Andinadesde hace cinco años.

Está vinculado hace 16 años a laCompañía -11 a través de Repsol YPFy Andina y 5 años junto a YPFBAndina.

Renan Ugarte GarecaGerente de Desarrollo

10 Explora

sudeste de la estructura, incrementandoel volumen de producción de este campoen aproximadamente 67 millones de piescúbicos/día de gas (MMPCD). Para YPFBAndina es muy relevante porque derivaen nuevos proyectos de perforación paraincrementar el volumen actual deproducción e incorporarlos al plan dedesarrollo de la Compañía en su objetivode continuar siendo el principal productorde gas y condensado del país.

Otro proyecto importante es laintervención del Pozo SIR-5 cuya ejecuciónnos permitió habilitar un pozo queanteriormente fue marginal pero que hoygenera volúmenes considerables que sedestinarán al mercado de exportación,además de representar un incremento deproducción del 40% del Campo Sirari. ElSIR-5 nos permite establecer que el campoaún presenta zonas de interés que seránobjeto de futuras actividades.

¿Se espera más del reservorio Iquiri? ¿Quéproyectos relevantes están previstos enRío Grande?

Este es el reservorio primario en todas las

actividades de perforación por los buenosresultados de producción que arrojó desdesu descubrimiento en agosto de 2010. Elplan de desarrollo de Iquiri contempla laperforación de pozos al sur del áreaproductiva actual.

Estamos trabajando al otro lado del RíoGrande, con lo cual cubriremos el área deproducción del sector sur de la estructura.Están contemplados además proyectos deprofundización y perforación de pozosubicados en el sector norte, área que enla actualidad solo tiene habilitado un pozoy representa un gran reto para las próximasgestiones.

¿Hacia dónde están dirigidos los esfuerzosde desarrollo y producción en el ÁreaNorte?

Tenemos en cronograma una grancantidad de proyectos tanto de desarrollocomo de exploración. Las actividadesprincipales se centran en los CamposYapacaní, Boquerón y Cobra donde seejecutarán proyectos de perforación depozos con el objetivo de continuar eldesarrollo de las reservas existentes,

además de investigar la presencia comercialde hidrocarburos en nuevas áreas quepermitan la incorporación de nuevosvolúmenes de producción para laCompañía.

De los nuevos proyectos que estáencarando la Compañía, ¿qué proyectosconsidera que son realmenteprometedores para el desarrollo de laactividad hidrocarburífera?

Los proyectos de mayor importancia sonsin duda los pozos exploratorios en el áreasudeste y norte de Río Grande y en losCampos Yapacaní, Cobra, Boquerón ySirari, puesto que, de acuerdo a losresultados que vayan arrojando, se iránconstruyendo y/o modificandocronogramas de actividades,incrementando nuevas reservas ygenerando proyectos que nos permitanmantener nuestro liderazgo en la industriapetrolera.

“Los proyectos

de mayor

importancia son

sin duda los pozos

exploratorios en

el área sudeste

y norte de Río

Grande y en los

Campos Yapacaní,

Cobra, Boquerón

y Sirari”

entrevista

11Explora

Mes a mes los objetivos de YPFB Andinade incrementar los niveles de producciónde gas natural de sus Campos Operadosse van cumpliendo, tanto que superan losAcuerdo de Entrega de Hidrocarburos(AEH) con YPFB, situación que le permitea la Compañía demandar participación ennuevos mercados para la comercializaciónde hidrocarburos remanentes.

Según datos de la Gerencia deComercialización de YPFB Andina, entreenero y agosto del presente año, laproducción de los Campos Operados seincrementó en 24,3% al pasar de 164,99a 205,06 MMPCD.

Este incremento de 40 MMPCD constituyeun hito importante en la gestión de laCompañía puesto que le permitió alcanzary superar los volúmenes de produccióncomprometidos (VPC) establecidospreviamente en los Planes de Trabajo yPresupuesto (PTP) aprobados por YPFB.Adicionalmente estos resultadospermitieron consolidar la participación deYPFB Andina en el mercado argentino através de la estatal Enarsa con un promediode entrega de 40 MMPCD y la

consecución de precios superiores a losdel mercado brasileño (GSA), generandoasí importantes ingresos para la empresa.La participación promedio mensual deproducción de gas natural de los CamposOperados de YPFB Andina respecto a laproducción nacional entregada a YPFBpasó de 8,9 a 9,9% entre enero y agostode este año, alcanzando los mismos nivelesde YPFB Chaco. Si se considera laproducción de Campos No Operados,YPFB Andina consolida una participacióndel 34,74% en la producción total delpaís.

Excedentes en crecimiento

Con una proyección de demandapromedio de 31,5 millones de metroscúbicos diarios de gas natural (MMCD)para el mercado brasileño en el tercercuatrimestre de 2013, se estima que laasignación de entregas de gas tanto parael mercado interno como para el GSA(acuerdo de suministro de gas) será de170 MMPCD para la Compañía,requerimiento que podrá incrementarsea 178 MMPCD en la gestión 2014.Siendo que la capacidad de entrega de la

Compañía se halla por encima de losvolúmenes comprometidos, el excedentede poco más de 40 MMPCD se destinaráal mercado argentino o cualquier otrorequerimiento adicional de mercado porparte de YPFB.

“Desde el año 2012 que venimoscumpliendo los acuerdos de entregasuscritos con Casa Matriz, incluso la mayordisponibilidad de producción nos hapermitido cubrir otros mercadosinicialmente interrumpibles como el deEnarsa el cual pretendemos se nos asigneen firme”, afirmó el Presidente Ejecutivode YPFB Andina, Jorge Ortiz Paucara.

El ejecutivo explicó que la tendencia deincremento de los volúmenes deproducción continuará en los campos delÁrea Norte y de Río Grande, estimándoseuna proyección de entregas superiores alos 215 MMPCD para la gestión 2014.

La capacidad de entregade YPFB Andina supera lopactado con casa matrizGAS

24%más de producción

12 Explora

En primer semestre Indicadorescon alto desempeño en seguridad

A más de 10 años de la implementacióndel Sistema de Gestión de Salud ySeguridad, sus indicadores reflejan unasólida posición en seguridad ocupacionaly la aplicación de buenas prácticas en susoperaciones.

Sin embargo, en un esfuerzo por alcanzarniveles más altos de desempeño en estamateria, se dispuso para esta gestiónajustar en un 10% sus indicadores deseguridad. Al cabo de los ocho primerosmeses, el desafío está siendo cumplidopor el conjunto de la Compañía al registrar

los Índices de Frecuencia e Índices deGravedad igual a cero, resultadosampliamente satisfactorios.

De acuerdo a los datos de la Gerencia deMASC & RSE, al 31 de agosto la Compañíatuvo un registró promedio de casi 2.000trabajadores en actividad en campos,plantas y demás instalaciones con un índicede 4 millones de horas de trabajo sinaccidentes con pérdida de jornada laboral.Estos indicadores mantienen la trayectoriade más 10 años en los cuales no seregistran accidentes con fatalidad y casiocho sin pérdida de jornada laboral,demostrando que YPFB Andina avanzaen el fortalecimiento de una cultura deseguridad. Pero los logros alcanzados no

son suficientes ya que se trabaja ahora enla implementación de nuevas acciones enla búsqueda de la excelencia que lepermita constituirse en la empresa delsector con mayor seguridad en susoperaciones.

Si bien las auditorías periódicas adviertenla madurez de YPFB Andina al cabo de10 años de la obtención y mantenimientode la Certificación OHSAS 18001, lasacciones se dirigen a corregir algunosaspectos puntuales, pero además se estándando los pasos necesarios para que lasbuenas prácticas de seguridad no seanúnicamente de cumplimiento en el campolaboral, sino que involucre también a loshogares de los trabajadores de la empresa.

4 millonesde horas sin accidentes

La Compañía lleva

más de 10 años

con buenos

indicadores de

seguridad. Para

este año se

hicieron ajustes y

los resultados

son óptimos. Se

fortalece la

cultura de

seguridad.

13Explora

La Compañía se ha propuesto agilizar el ritmo de ejecución de su cartera deproyectos de exploración. En esa línea, se concentran esfuerzos en Sararenday Boomerang, avanzando simultáneamente en el relevamiento de informaciónen las áreas de exploración asignadas a YPFB Andina.

ciclo exploratorio

YPFB Andina acelera lostiempos de la exploración

14 Explora

Los preparativos para las laboresexploratorias en los proyectosSararenda y Sara Boomerang –unode los mayores retos que asumeYPFB Andina en esta gestión-ingresaron en su recta final, contrabajos previos como la adquisiciónde líneas de Sísmica 2D orientadosa obtener datos que proporcionenmayor certeza sobre la existenciade nuevos reservorios.

Según Carlos Sensano, Gerente deExploración de YPFB Andina, lasactividades de exploración de esta gestiónestán enfocadas en el desarrollo de las

Áreas Operadas, entre las cuales Sararenday Boomerang tienen especial relevancia.

Sararenda

Sararenda, es un proyecto diseñado paracubrir estructuras del subsuelo y consolidarel modelo estructural de la zona. Con esteproyecto, YPFB Andina habrá exploradosimultáneamente áreas como Camiri,Guairuy y Carohuaicho 8D, todas ellascomprendidas en la provincia Cordilleradel departamento de Santa Cruz.

El proyecto de Sísmica 2D prevé elrelevamiento de 387 kilómetros a travésde 10 líneas transversales que cubrirán318,4 kilómetros de Este a Oeste y dos

líneas longitudinales Norte-Sur con unalongitud de 74 kilómetros. El objetivo estáorientado a consolidar el modelo geológicoestructural del prospecto y a definir laubicación del Pozo SRR-X2.

En junio pasado representantes de YPFBAndina, personal de cuatro empresasespecializadas y dirigentes de lascomunidades involucradas pertenecientesa las Tierras Comunitarias de OrigenKaami y Alto Parapetí realizaronactividades de reconocimiento aéreo yterrestre del terreno.

El reconocimiento permitió consolidar eldiseño de adquisición y validar la ubicaciónde las áreas que serán impactadas, así

SARAReNDA Y BOOMeRANG A PUNTOse alista la Sísmica 2D

15Explora

como la ubicación del campamento base,la sub base, helipuertos, zonas de descarga,además de la modificación de lasdirecciones de las líneas para no afectarcomunidades ni instalaciones que seencuentran en el área de trabajo.El proyecto se halla en la fase de licitaciónde los servicios de adquisición de Sísmica2D. Adicionalmente, se ejecutan accionesde gestión social y procesamiento deinformación para la categorización de laficha ambiental del proyecto.

Sara Boomerang III

El proyecto Sara Boomerang III, ubicadoen la provincia Ichilo, al noroeste deldepartamento de Santa Cruz, ingresó en

el año 7 de la cuarta fase exploratoria conla meta de ejecutar trabajos sísmicos quepermitan definir un prospecto que deriveen la perforación de un pozo para descubrirrecursos gasíferos.

El proyecto de adquisición de Sísmica 2Dpara Sara Boomerang está enfocado a laestructura baja de Palacios Norte con elpropósito de consolidar el prospecto,especialmente en cuanto a su geometría.

A la conclusión de la fase de diseño delproyecto en agosto pasado, las actividadesse concentran actualmente en la definicióndel proceso de licitación, previéndose laejecución de los estudios para la gestión2014.

“Tras la elaboración del diseño de ambassísmicas, además del reconocimiento delárea y la socialización con las comunidadesinvolucradas, el trabajo se concentra ahoraen la gestión de toda la documentaciónlegal previo a la ejecución, eso tiene quever con las licencias ambientales y laslicitaciones. Ya tenemos un buen avance”,afirma Sensano.Además de los dos proyectos citados,YPFB Andina trabaja en la definición delos convenios de estudio exploratoriospara el Bloque Carandaiti en la cuencachaqueña de Chuquisaca y el área NuevaEsperanza en la Cuenca Madre de Diosdel Norte del departamento de La Paz,estudios que se prevé concluirán endiciembre del presente año.

SARAReNDA Y BOOMeRANG A PUNTOLos dos mayores

proyectos

exploratorios de

la Compañía ya

están listos para

la ejecución de

la sísmica. Hay

alentadoras

expectativas

por encontrar

mayores

reservas

16 Explora

El desarrollo de la Sísmica 2D del proyectoSararenda avanza en la gestión comunitariaen lo referente a la ejecución de la líneabase social para la elaboración de la fichade impacto ambiental conforme a unmodelo de participación consensuado conlas comunidades guaraníes.Como un hecho histórico fue calificado elesquema de relevamiento de información

por parte de los propios dirigentes de lasCapitanías Kaami y Alto Parapetí, que vencon buenos ojos que el proyecto Sararendasea coordinado con los propios líderes ycomunarios de la zona de influencia pordonde se ejecutará el prospectoexploratorio que alienta la existencia deimportantes reservas de gas y petróleo.

Las 19 comunidades de la Capitanía Kaamiy las 18 de la Capitanía Alto Parapetí hanparticipado de manera proactiva en la fasede consulta que finalizará con lapresentación oficial de los resultados enasamblea zonal de cada Capitanía,conforme a la metodología de trabajo ylos plazos acordados con los actores deeste proceso

El modelo de relevamiento de información para la ficha ambiental y la consulta pública toma en cuenta a lasorganizaciones de base y comunidades guaraníes. Los dirigentes indígenas valoran el proceso y lo recomiendana otras petroleras.

gestióncomunitaria

sísmica 2d sararenda

en marcha línea

base social-

ambiental del

proyecto

Sararenda

17Explora

A su vez, Víctor Hugo Vela, RelacionistaComunitario de YPFB Andina, destaca quese han respetado las características de lacultura guaraní cuyo principio de vidanace desde el Ñanderé, que significa´sentirse bien’. Desde esa perspectivaindígena se han abordado temas de tierra,aspectos sociales y productivos, de maneraparalela a la consulta y conocimiento delproyecto de desarrollo del proyecto de laSísmica 2D.

“Este proceso refleja el mismopensamiento del pueblo guaraní, se hanrespetado las estructuras orgánicas;además, participan adultos, jóvenes yniños es decir, está el mismo núcleo de lafamilia”, asevera Vela.

Para el Jefe de Desarrollo Comunitario yRSE de YPFB Andina, Oscar Pinto, estalabor mancomunada con los indígenasguaraníes “es una continuación al trabajoque se viene realizando de confianzamutua y transparencia”. Por ello, observaque el proyecto saldrá adelante con muchoéxito, pues los indígenas han expresadosu interés en el desarrollo del mismo. “Conlos mismos dueños de casa, los mismosguaraníes, vamos a ejecutar el proyecto,es un trabajo conjunto”, remarca alcomentar que con otros proyectospetroleros “implicaba un dolor de cabeza,pues no se reflejaba lo que realmente eranlas comunidades guaraníes en sucomposición social y cultural”.La consultora responsable de los estudiosmedioambientales BIOTA valora la

participación de las comunidades enidentificar posibles impactos ambientales,a la vez que ellos mismos dicen cómo sepuede hacer para mitigarlos. “Son losguaraníes que desde su propia visión desu realidad indican qué cosas hay quecuidar en su entorno y a cuáles prestaruna mayor atención. La elaboración de laficha ambiental se inicia con el valiosoaporte de los indígenas”, puntualiza KarinJorge, consultor en gestiónmedioambiental.

YPFB Andina ha efectuado unapresentación en las comunidades de Kaamiy Alto Parapetí del trazo de las líneassísmicas y por las comunidades por dondepasará, garantizando que se trata de unproceso seguro que no implicará riesgosa viviendas y cultivos. La labor de Sísmica2D abarcará una extensión de 378 km2.

La gestión del proyecto de Sísmica 2Dcomenzó a encararse inmediatamente traslos resultados de los trabajos deperforación en el Pozo SRR-X1, que fueroninterrumpidos a 6.050 metros deprofundidad luego de encontrarsedificultades en la tectónica de la estructuraque imposibilitó el acceso a la FormaciónHuamampampa. La inversión fue de $us56,7 millones.

Esa situación se puso en conocimiento dedirigentes indígenas, autoridades,instituciones y pueblo de Camiri ratificandoel compromiso de YPFB Andina decontinuar con la búsqueda de nuevos

“Esto es histórico,vamos a estarcomunidad porcomunidad en untrabajo manco-munado. Anteslo hacían otraspetroleras peroel trabajo notenía estametodología,solamente seconsultaba alos capitaneszonales”, diceVíctor Rodríguez,Capitán de laTCO Kaami

18 Explora

GasoductoBoquerón y Sirari

La interconexión evitará colapso de

crecimiento de la producción

19Explora

Para la ejecución de esta obra se acordó con las comunidades y fundos circundantes-por donde cruzará el proyecto-, un plan de pago según la superficie afectada, el tipode uso de suelo y el aprovechamiento productivo que se tiene en esta zona. De igualmanera, los propietarios accedieron a otorgar los permisos de acceso para el personaly equipos involucrados en la construcción del gasoducto.

Asimismo, se tomaron en cuenta las necesidades y observaciones de las comunidadesasentadas a lo largo del trayecto de la obra. Entre los puntos acordados está el pagopor afectación de cultivos, trabajos pequeños como reparación y adecuación de caminossecundarios y puentes de madera, así como el protocolo para el ingreso y resguardode las instalaciones de los comunarios.

Acuerdo con las comunidades

Se construye un ducto de 7,7 kmde largo con una inversión de $us2,7 millones. La obra garantizaráel transporte de gas hasta la plantade procesamiento.

YPFB Andina prevé evitar complicacionesen el transporte de hidrocarburos hastalas plantas de procesamiento, ante uninminente crecimiento en la producciónde los campos que explota en el norte deldepartamento de Santa Cruz. Para ello,la Compañía ejecuta la construcción deun gasoducto de un diámetro de 6pulgadas, con una extensión de 7,7kilómetros, entre los Campos Boquerón ySirari. Las previsiones técnicas indican quehabrá un crecimiento con picos quepueden llegar a ubicarse por encima delos 160 MMPCD (millones de piescúbicos/día)

En la actualidad la Planta de Yapacaníutiliza toda su capacidad de 130 MMPCDpara procesar la producción de los CamposYapacaní, Patujú y Boquerón. En la zonatambién está la Planta de Procesamientode Sirari.

En los planes de desarrollo de YPFBAndina, se contempla que la produccióndel Campo Yapacaní y sus camposmenores (Boquerón, Patujú, Cobra,Enconada, Puerto Palos y Palacios) van aincrementarse de manera considerable.Ante esa perspectiva, la Compañía analizó

dos alternativas para el manejo delincremento productivo en el área; eltraslado de la LTS #1 de Víbora a Yapacaní,o, la construcción de un gasoducto entreBoquerón y Sirari.Tras un análisis técnico riguroso se optópor la construcción del gasoducto enfunción al costo y menor tiempo en laimplementación. El ducto actualmente enconstrucción para transportar el gasexcedente, se interconecta a uno existentede 4 pulgadas. El hidrocarburo serátransportado hasta la Planta Sirari.Para llevar a cabo el proyecto de laInterconexión BQN-SIR, se implementóla mejor opción del trazo con estudios degeología, geotécnica, topografía,hidrología e hidráulica.La alternativa elegida, que va paralelo algasoducto GCY de YPFB Transporte, fuela más factible por las siguientes razones:menor distancia de recorrido (7.670 m),menos impacto a los campos de cultivo,no tiene zonas inundadizas y posee solotres cruces menores de pasos de agua,con distancias que no superan los 10metros, según indica un informe de laGerencia de Ingeniería.Cabe destacar que para ejecutar elproyecto, con YPFB Transporte secoordinaron todas las actividades previas,toda vez que se usa parte del DDV(derecho de vía) de su propiedad, por loque se envió toda la ingeniería del proyectoy el Estudio de Evaluación de ImpactoAmbiental (EEIA), para no causarinterferencias.

El presupuesto global para estegasoducto es de aproximadamente$us 2,7 millones, cuyo monto sefinancia con el aporte de la reservasde los Campos Boquerón (32%) yPatujú (68%), que incluye los trabajosde ingeniería básica y detalle, comprade material y los costos de laconstrucción.

Al momento se tiene un avance realdel 71%, frente a un estimado de70%, la ejecución de los ductoscorresponde a la Empresa Río Nuevo.

Las lluvias caídas en la zona hancontribuido para que las obras esténtemporalmente afectadas en elcronograma de campo, pero que encontrapartida el proyecto global estácon un avance de tiempo aceptable.

Los trabajos deben concluir endiciembre de 2013.

DATOS

Inversión

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ypfb andina, el mayor

contribuyente

La contribución tributaria por la actividad de la Compañíaalcanzó a 2.456 millones de bolivianos en el período fiscal2012-2013, por concepto de regalías e IDH. El aporte deimpuestos creció en más del 20% en la última gestión.

34% de los tributos

petroleros

* Aplicadas a YPFB por la actividad de YPFB Andina

Tributo Concepto Importe USD.

Impuestos IUE 53.728.209IVA 52.597.666Retenciones 443.181IPBV 123.042

* Cargas Públicas IDH 664.282.184Regalías 373.658.234

Total 1.144.832.516

En la gestión fiscal 2012-2013 el Estadoboliviano recaudó por concepto deimpuestos y Cargas Públicas un total de7.968 millones de bolivianos, un montoconseguido gracias al aporte de la actividadpetrolera, donde YPFB Andina seconstituye en uno de los principalescontribuyentes de la industria petrolera.

Los datos oficiales establecen que del totalde recaudaciones tributarias, el 90,7%(unos 7.224 millones de bolivianos)corresponden a Cargas Públicas quecorresponden a la aplicación de Regalíasy el Impuesto Directo a los Hidrocarburos(IDH) de la actividad hidrocarburífera.

Si bien el sujeto pasivo de las CargasPúblicas es YPFB, el origen de la aplicaciónimpositiva se ejecuta sobre YPFB Andinaen su calidad de productor dehidrocarburos. De ahí que aporte de laCompañía en las Cargas Públicasascendiera al 34%, una participaciónefectiva de 2.456 millones de bolivianosen el ejercicio fiscal 2012-2013.

Con relación al grupo de impuestosinternos –los correspondientes al IVA, IUE,Retenciones y el Impuesto a la Propiedadde Bienes Inmuebles y VehículosAutomotores (IPBV)-, estos representaronmenos del 10% del total de recaudacionescon 744 millones de bolivianos, impuestoen el cual YPFB Andina se sitúa como elcuarto mayor contribuyente a nivelnacional y el tercero entre las empresasde sector hidrocarburífero.

Según datos de la Gerencia deAdministración, Economía y Finanzas, enel último período la contribución porconcepto de Cargas Públicas presenta unatendencia de continuo crecimiento aconsecuencia del efecto precio y volumenen producción hidrocarburífera. “Entre2012 y 2013 estamos advirtiendoincrementos del 27% y del 25% en lacontribución impositiva de YPFB, generadoesencialmente por la declaración demayores utilidades de parte de laCompañía”, agrega el informe.

Para la gestión fiscal 2014 se prevé quela contribución tributaria de YPFB Andinamantendrá una tendencia de incrementoa nivel de impuestos de entre 20 a 27%.

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Existe un mayor vínculoasociativo y sinérgico con lasorganizaciones comunitarias

que se concentra en seis grandesprogramas que tienen el objetivo deampliar/fortalecer la educación, salud,desarrollo productivo, viviendas, las formasde organización, el medio ambiente,además de la cultura y el deporte.

Acompañando la producción

En el programa de apoyo a sus formas deproducción, orientado al fortalecimientode sus matrices de organización e incentivode su potencial productivo, se contemplaun conjunto de actividades relacionadascon capacitación, equipamiento yarticulación comercial.

En el caso del Área Norte se coadyuvóen los procesos de fortalecimientoorganizacional y técnico de las actividadesde la piscicultura y apicultura poscosecha.Paralelamente se trabajó en equipamientoy capacitación de las asociaciones deproductores, además de la introducciónde la anacultura (crianza y mejoramientode patos) como complemento a laproducción avícola.

En el Área Centro se desarrollaronactividades de apoyo a la producciónhortícola para facilitar la siembra y lacosecha, y el desarrollo de todas las etapasdel ciclo productivo con una adecuadadisposición de agua para microriego y elequipamiento necesario para luego darpaso a la comercialización asociativa.

En la comunidad La Peña, a través de unaalianza estratégica se prevé laimplementación de una cooperativaladrillera denominada “Protel” donde seprevé ingresar en un proceso gradual decambio energético de leña a gas industrialpara la cocción de las cerámicas, con losconsiguientes beneficios ambientales,económicos y sociales.

También en esa zona se realizan trabajosen la formación y consolidación demicroempresas comunales para que seantomadas en cuenta como proveedores deservicio en restauración ambiental (*). Esteproyecto será incorporado en laplanificación anual de las actividades deRSE que desarrolla la Compañía.

En el Área Sur (Campo Camiri-Guairuy)se realizan ajustes para un mayorfortalecimiento de la producción apícola,además de estar en pie el establecimientode un núcleo piloto de producción piscícolay la consolidación de los proyectos deproducción hortícola y los huertosfamiliares ecológicos destinados tanto ala seguridad alimentaria como a la ventade los excedentes.

Salud para todos

El programa de salud se integra con laformación y fortalecimiento de las redesde atención y prevención de salud local.Estas estan formadas por entidades quetrabajan en distintas especialidades y conellas se pretende fortalecer el capitalhumano en las comunidades vecinas

formando monitores en salud integral,agentes comunales que –una vez seancapacitados/entrenados a través de talleresy campañas de atención y prevención dela salud- sean promotores y socializadoresdel derecho humano a la salud con elapoyo de los distintos programas de saludpúblicos y privados. Este programa seimplementará tomando en cuenta lasparticularidades propias de las áreas enlas que opera YPFB Andina.

Por una mejor educación

El programa de educación tiene distintasexpresiones que van desde laimplementación de núcleos productivosescolares hasta la conformación debibliotecas escolares, ambas iniciativaspretenden ser instrumentos pedagógicosque apoyen la generación de capacidadesen el plantel docente para facilitar laaplicación de la Ley 070 Avelino Siñani-Elizardo Pérez en el ámbito educativo.

Gestión en RSE

Cultura deconsenso conlas comunidades

La dinámica de las operaciones de la Compañía ha generado nuevos retos en sus acciones de relacionamientocon las comunidades donde ejecuta sus programas y proyectos de impacto comunitario, conforme a su políticade Responsabilidad Social Empresaria (RSE) de respeto a su espacio vital, formas de organización y característicassocio-culturales.

La restauración ecológica sedefine como el proceso dealteración intencionada de unhábitat para restablecer unecosistema concreto, naturale histórico local.

el dato

Intenso apoyo a la producción,salud y educación

Inversión en RSE

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En el primer semestre de 2013 YPFB Andina invirtió

alrededor de Bs 1,1 millones en proyectos y

actividades de impacto comunitario.

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Actividades de apoyo al sistemaproductivo, con emprendimientos en laganadería, piscicultura, avicultura yacciones en las áreas de la educación, lasalud e incluso la cultura, han movido másde Bs 1,1 millones en materia deResponsabilidad Social Empresaria (RSE)ejecutado por la Compañía para beneficiara las comunidades durante el primersemestre de 2013.

Con el programa de apoyo al sistemaproductivo, se pretende fortalecer la matrizeconómica de las comunidades. En estecometido se ha logrado invertir más deBs 374.492 en las tres áreas donde operaYPFB Andina.

En el Área Norte para los proyectos depiscicultura se entregaron alevines,insumos y demás implementos. Asítambién se apoyó con capacitación a losbeneficiarios de las comunidades deChallavito, 16 de julio, El Carmen, AltaVista, Cascabel y Los Pozos. En lacomunidad 16 de Julio, se dotó de unasala de carpintería, equipamiento y unlote de herramientas.

En el Área Centro (Campos Río Grande yLa Peña), el proyecto ganadero zonal,ejecutado de forma conjunta con laCapitanía Takovo Mora benefició a 323familias de 11 comunidades. En la primerafase del programa, se habilitaron losterrenos, alambrado y posteo de 400 ha.También se apoyó con la preparación dela tierra para la siembra, un área paravivienda y se construyeron establos.

En el Área Sur (comunidad Itakise), setrabaja en el fortalecimiento del sistemaproductivo de la zona mediante laejecución de proyectos de horticulturaecológica, lombricultura y la avicultura depostura. Se entregaron un motocultor,semillas, herramientas, aspersores,mangueras para riego y otros insumos.Además, material vivo como núcleos delombrices y gallinas ponedoras. Comoresultado de esta iniciativa, se efectuó unaferia productiva en esta comunidad.

En cuanto a la educación las acciones dela Compañía estuvieron dirigidas a mejorarla infraestructura escolar con la

construcción de aulas y demás servicios,así como a la refacción yacondicionamiento de algunas unidadeseducativas.

En Área Norte el pintado y la mejora depostes, el enmallado de la unidadeducativa, y en Área Centro, en alianzacon la empresa Oro Negro, la construcciónde 5 Aulas en la unidad educativa La Peña.

Las comunidades de Iguazurenda, SanJuan de Camargo y San Lorenzo sebeneficiaron con bibliotecas para escolaresde kínder y hasta octavo de primaria.Además, en las mismas comunidades seapoya con la alimentación escolar. Lainversión en el área educativa alcanzó ala suma de Bs 316.313.

En el campo de la salud se handesarrollado campañas de atenciónmédica comunitaria con medicinageneral y odontología en lascomunidades de La Peña, San Juande Camargo, San Lorenzo eIguazurenda situadas en ÁreaCentro.

En el Área Norte, se invirtió eninfraestructura escolar, el enmallado de laposta de la comunidad Los Pozos.También, una acción periódica que cobranotoriedad son las cirugías reconstructivas.En este primer semestre se realizó la IIICampaña ‘Reconstruyendo Sueños’ quebenefició a 140 personas de escasosrecursos. El monto destinado a estos finesfueron de aproximadamente Bs 99.624.

En proyectos de agua potable seperforaron 2 pozos en las comunidadesde San Juan de Camargo y San Lorenzo,en alianza con el municipio de Cabezas.

En el Área Sur se construyeron sistemasde almacenamiento de agua de lluvia,beneficiando a la comunidad cercana a laplanta de gas. La inversión demandóalrededor de Bs 187.833.

24 Explora

con la V Carrera Pedestre gran sararenda

Camiri vibra

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Camiri vivió una intensa fiesta deportiva con la V Carrera

Pedestre “Gran Sararenda” realizada el 6de octubre pasado por las principalesarterias de esta ciudad concentrando laatención de sus pobladores y los mediosde comunicación.

La prueba fue organizada por la FICH,dependiente de la Universidad AutónomaGabriel René Moreno (UAGRM) yauspiciada por la empresa. La carrerapedestre lleva el nombre de “GranSararenda” en homenaje al prospectoexploratorio que se ejecuta en la zona.

Alrededor de 1000 atletas entre varonesy mujeres participaron en la pruebapedestre que tuvo un recorrido de 10kilómetros en la cual se impuso IgnacioHuanca con un tiempo de 31 minutos y24 segundos, rompiendo el registro delanterior ganador Ausberto Yucra queregistró 33 minutos y 10 segundos. Ensegundo lugar llegó Néstor Cruz con31’43’’ y en tercer lugar se ubicó JosuéBayón con 33’12’’.

En varios tramos de la competencia selibró un verdadero duelo entre el ganadory Néstor Cruz que tuvieron un desplieguefísico notable dando la sensación de quecualquiera de los dos podía llevarse elprimer lugar.

En los últimos minutos primó la experienciay preparación de Huanca que imprimiómayor velocidad para imponersesólidamente.

“La prueba estuvo perfectay tuvo emoción por el ritmo y la velocidad del primer pelotóndel que luego se soltaron principalmentelos dos que me siguieron. Me preparé aconciencia, porque sabía que iban aparticipar atletas de buen nivel”, manifestóel ganador del Gran Sararenda.

En damas, Estela Rivas no tuvo mayoresdificultades para llegar en primer lugarcon un tiempo de 38’ 55” superando elregistro de Juana Montaño ganadora dela anterior versión que empleó un tiempode 43 minutos y 40 segundos. En segundolugar llegó Litzi Dávalos con un registrode 42’ 15”, correspondiendo la terceraubicación a Romina Poffer, que utilizó untiempo de 43 minutos y 34 segundos.

El ganador de la principal categoría, IgnacioHuanca, recibió $us 300 y un trofeo, aligual que la vencedora en mujeres, EstelaRivas. En las demás categorías tambiénlos primeros recibieron $us 300, lossegundos $us 150 y los terceros $us 80.

YPFB Andina y la Facultad

Integral del Chaco (FICH)

organizaron por quinta vez la

prueba pedestre en la que

participaron aproximadamente

1000 atletas procedentes del

chaco boliviano y del interior

del país.

de recorrido!

más de

10kilómetros

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atletasinscritos

1000cerca de

Las demás categorías

En la categoría juvenil el ganador fue ArielMeneses con un tiempo de 33’06”,ubicándose en segundo y tercer lugar,Robert Puma (33’57”) y Jharson Puma(34’13”), respectivamente. En damas,Hilda Ramos llegó en primer lugar con untiempo de 41’56”. Julieta Soliz se ubicóen segundo lugar con un tiempo de 42’59”y Lizbeth Ortiz alcanzó el tercer lugarempleando un tiempo de 45 minutos y12 segundos.

Rubén Mendoza se adjudicó el primerlugar en categoría senior con un tiempode 36 minutos y 12 segundos, quedandoen segundo lugar Abel Saldaña con 36’46”y Jaime Mendoza tercero con 37’08”.Jenny Terán en damas, alcanzó el primerlugar con 46’51”, Teresa Mostajo (47’29”)y Verónica Villaseñor (48’34”) llegaronen segundo y tercer lugar,respectivamente.

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La V Carrera Pedestre que ha tenido unaconvocatoria tres veces mayor a laregistrada en 2009, debería ser incluidaen el calendario de atletismo que controlala asociación departamental de estadisciplina, manifestaron algunoscompetidores.

Freddy Blacut, Sub-Decano de la FICH,expresó también su satisfacción porlos resultados de la prueba, laparticipación de los atletas y su eficienteorganización.“Camiri se ha apropiado de la carreray trabajaremos para mejorarla aún más,conscientes del interés que estádespertando a nivel nacional”, destacóal fijar las primeras tareas para lapróxima versión.

“Es ya un referente en esta región y se

consolida como el evento deportivo con

mayor impacto en Camiri al que apoya la

Compañía sostenidamente más allá del

resto de los proyectos de impacto

comunitario que ejecutamos en esta

zona”, puntualizó Rodolfo Mercado,

Gerente de Medioambiente, Seguridad,

Calidad y Responsabilidad Social

Empresarial de YPFB Andina.

Trabajamos por un futurocon mayores oportunidades para todos

El proyecto de piscicultura forma parte de los programas de desarrolloproductivo que ejecuta la Compañía en el marco de sus políticas de RSE enlas comunidades cercanas a nuestras áreas de operaciones.