EXP 1103 Consejos
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Scongruenteentre el decir
y el hacer.
Slo uno es responsable
de su propia carrera y sta ser
marcada por nuestra habilidad
para sortear problemas.ERNESTO HERNNDEZ,
PRESIDENTE Y DIRECTOR GENERAL DE GENERAL MOTORS MXICO
RICARDO MARTN BRINGAS,PRESIDENTE DE SORIANA
CUANDO TENA15 AOS, MIMADRE ME DIOEL CONSEJO QUEMARC MI VIDA:TRABAJA MUCHO.
LORENZO SERVITJE,FUNDADOR DE GRUPO BIMBO
WILLIAM S. THOMPSON,DIRECTOR GENERAL DE PIMCO DE 1993 A 2009
ANTICIPAUN MALRENDIMIENTOY RECUPERALA CONFIANZA.
Dedicamuchotiempo aaveriguar enqu consistetu trabajo
y escucha alos dems.
ROGER ENRICO,PRESIDENTE DEPEPSICO DE 1996A 2001
ALEJANDRO RAMREZ, CEO DE CINPOLIS
En un paseo en bicicletacerca de su casa de Morelia,mi abuelo Enrique Ramrez
Miguel me dijo que la vida escomo andar en bicicleta, siemprehacia adelante y guardando elequilibrio.A l le encantabaandar en bicicleta y vea en estaactividad una metfora para
la vida: si dejas de pedalear, tecaes. Siempre hay que mirar
hacia adelante y mantener elequilibrio entre nuestra vidapersonal y profesional. A pesarde estar siempre con muchasactividades, busco espacios paraconvivir con mi familia, con missobrinos, con mis hermanos ymis amigos. Tener momentos detrabajo arduo pero tambin de
esparcimiento, platicar de temastrascendentes y profundos, perotambin encontrar momentospara la pltica ligera y divertida.Equilibrar el tiempo que uno lededica al trabajo, a los demsy a uno mismo.
72 GRANDESEMPRESARIOS Y
DIRECTIVOS DEMXICO Y EL MUNDOCOMPARTEN LAS
PALABRAS QUECAMBIARON SU VIDA
Y SU CARRERA.
FOTOS:ARCHIVO
EXPANSIN
YBLOOMBERG
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LAEXPERIENCIAES ELENEMIGODE LAINNOVACIN.ESE CONSEJOME LO DIOHACEUN PAR DEAOS ALEX
BOGUSKY,UNO DE LOSPIONEROSDE LAPUBLICIDAD.
FERNANDO SILVA,PRESIDENTEDE BEST BUY MXICO
El mejor consejo que reciben la vida me lo dio mi mam,
cuando tena ocho o nueve aos.Ella pensaba en darnos un mejorfuturo porque ramos una familiamuy pobre, as que siempremeaconsej no rendirme ni dejarpasar mis sueos.Si no hubierasido por mi madre que me meti
eso en la cabeza, no hubiera tenidola perseverancia que tengo hoy.HOWARD SCHULTZ,CEO DE STARBUCKS
CARLOS LABARTHE, CEO DE COMPARTAMOS
MAUREEN CHIQUET,DIRECTORA EJECUTIVA GLOBAL DE CHANEL
Aprendea escuchar.
NINGN TIPO DE EMPRENDIMIENTO PUEDE TENER UN XITOVERDADERO SIN UN FRREO APEGO A PRINCIPIOS Y VALORES.
JOS CHAPUR,PRESIDENTE DE PALACE RESORTS
CONSERVAEL ESPRITUDE TRABAJO.
JORGE BARBAR,DIRECTOR GENERAL DE HELVEX
Nunca arriesguesaquello que, si pierdes,te destruye.
SI ERESGENERADORDE CAMBIO
Y TIENES LA
CAPACIDAD DEACELERAR TUCRECIMIENTO
DENTRO DECUALQUIER
NEGOCIO,NO ESPERES,
HAZLO,S PROACTIVO.
LUIZ FEREZIN,DIRECTOR GENERAL
DE ACCENTURE MXICO
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Haz lo quesientes quees correcto ysiempre buscael bien comn.
Hace 20 aos, cuandome encomendaron
la misin de crear la
administradora de fondosde pensin en Colombia,mi jefe me dijo: Consiguegente mejor que t.Lo segu al pie de la letra.
El mejor
consejo vino
de mis padres:
Nunca te alejes
de tu tica.RANDY MCCANN SANTAELLA,
DIRECTOR GENERAL DECASA HERRADURA BROWN-FORMAN
PAM PATSLEY,CEO DE MONEYGRAM
DAVID BOJANINI,PRESIDENTE DE GRUPO SURA
CUANDO TENA16 AOS Y PUSE MIPRIMER NEGOCIO,
UNA FERRETERA,MI PAP ME DIO EL
MEJOR CONSEJOQUE HE RECIBIDO:
ESPECIALZATE.ENTRE MS CONOCES
DE UN TEMA, TEVUELVES MEJORY DESARROLLAS
UNA VENTAJACOMPETITIVA.
DESDE ENTONCES,CUANDO SALGO
DE VIAJE, MIENTRASLOS DEMS SEMETEN A CENTROS
COMERCIALES,YO VOY A LA LIBRERA.
LO QUEIMPORTA ENLA GESTINDE UN EQUIPO
DE TRABAJONO ES TANTOLO QUE UNOESPERA,SINO LO QUEINSPECCIONA.
John Tu, dueo yceo deKingston, me aconsej quemanejara Kingston Mxicocomo si yo fuera el dueode la empresa, que siempre
pensara as para resolvercualquier situacin y que lme iba a apoyar 100%en mis decisiones.
OSCAR MARTINEZ,DIRECTOR REGIONAL DE KINGSTON MXICO,
MIAMI, CARIBE Y CENTROAMRICA
RODRIGO HERRERA,CEO DE GENOMMA LAB
DIEGO DZODAN,DIRECTOR GENERALMXICO YCENTROAMRICA DE SAP
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EL MEJOR CONSEJO QUE RECIB
FUE DE PARTE DE UN BUEN AMIGO:LISTEN WITH A WILLINGNESS TO CHANGEYOUR POINT OF VIEW (ESCUCHA CON LAAPERTURA A CAMBIAR TU OPININ).PONER ESTE CONSEJO EN PRCTICAME PERMITI ABRIR LOS OJOS AUN MUNDO DE IDEAS Y POSIBILIDADES.
NO TENGAS MIEDO
A ASUMIR RIESGOSY TOMAR DECISIONESDIFCILES.
LORENZO ZAMBRANO,PRESIDENTE DEL CONSEJO Y DIRECTOR GENERAL DE CEMEX
El mejor consejoque he recibidoen mi vida me
lo dio mi papcuando obtuve miprimer empleo,
al tiempo queestudiaba el sexto
semestre de micarrera. Me dijoque hay que ser
humilde y estarabierto siempre
a escuchar a todala gente, pero
especialmente a
los que muchosconsideran queno tienen mucho
que aportarpara la vidao el trabajo.
HUGO LARA,DIRECTOR GENERALEJECUTIVO DE VITRO
ALEXIS SERLIN, DIRECTOR GENERAL DE NOVARTIS MXICO
RICARDO SALDVAR,PRESIDENTE Y DIRECTOR GENERAL
DE THE HOME DEPOT MXICO.
Puedes darteel permiso de
estar complacido,pero nuncasatisfecho.
Hay que escuchar
a los clientes, al
consumidor y a
los empleados, ymonitorear a la
competencia.
JUAN CARLOS MARROQUN,PRESIDENTE EJECUTIVO
DE GRUPO NESTL BRASIL
RODATE DE GENTE CON LA QUE COMPARTAS METAS Y VALORES, CON
QUIEN HAGAS UNA VISIN DE TRABAJO TOTALMENTE ALINEADA,PORQUE AL FINAL ESE EQUIPO DE TRABAJO TERMINA SIENDO TUMEJOR CONSEJERO EN EL DA A DA.
FABIN GOSSELIN,DIRECTOR GENERAL DE ALSEA
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Tena 18 aos y estaba en Nevada. Haba una tormenta denieve y el carro de mi padre se empez a hundir en un lago.Se acerc un hombre con una barba gris como de SantaClaus y sac el automvil con su Jeep. Cuando termin,me dijo que slo quera pedirme un favor a cambio:Por el resto de tu vida, si puedes ayudar a alguien, hazlo.PETER FOYO, CEO DE NEXTEL MXICO
S humilde ysiempre conservalos pies en la tierra.
EL
LIDERAZGO
NO ES UNA
POSICIN,
SINO UNA
ACTITUD.
RODOLFO VARGAS,DIRECTOR GENERALDE ALIMENTOS CAPULLO
MNICA FLORES,DIRECTORA GENERAL DE MANPOWER MXICO Y CENTROAMRICA
VCTOR PEDROZA,DIRECTOR GENERALDE BAXTER MXICO
Estudiay dedcatea lo que teapasiona.
CUANDO TENA10 AOS MI PADRE ME
DIJO: S CURIOSO,NUNCA TE CONFORMESCON LA PRIMERA
RESPUESTA, NI CON LASEGUNDA TAMPOCO,
PREGUNTA Y LEE Y
VUELVE A PREGUNTAR.ES LA NICA FORMA
DE APRENDER.GABRIEL LPEZ,
PRESIDENTE Y DIRECTOR GENERALDE FORD DE MXICO
T eresla cara de laorganizaciny tienes quepredicarcon el ejemplo.JOS LUIS LADRN DE GUEVARA,DIRECTOR GENERAL DE MXICO YAMRICA LATINA DE LEO PHARMA
CHIP BERGH,PRESIDENTE Y DIRECTOR EJECUTIVO
DE LEVI STRAUSS & CO
ESCUCHA.
PLATA Y BRONCE PARA LAS
OLIMPIADAS, PARA LOSPANAMERICANOS. EN EL MUNDO DE
LOS NEGOCIOS, SE VA SLO POR LAMEDALLA DE ORO.
HUGO SANTANA, CEO DE IBM MXICO
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Tienesque darsiemprelo mejorde ti.Tienes queponerte enla empresacomo sifueras dueo,tienes quedar todotodos los das,tratandoa tu gentecomo sifueras tmismo.
Transforma lassituaciones difcilesen oportunidades.
TRABAJADUROSIEMPRE, TENCOMPROMISO
EN TODASITUACIN YCON TODASLAS PERSONAS
Y TENDEDICACIN.
JAVIER VALDS, DIRECTOR GENERAL DE SYNGENTA
LUIZ STORTINI,PRESIDENTE Y DIRECTOR GENERALDE DOW NORTE DE AMRICA LATINA
EDUARDOMUSALEM,DIRECTOR GENERALDE ELEMENTIA
Cuando era joven, mi padre decaque haba dos grandes das para
plantar un rbol: uno de ellos fuehace 30 aos y el otro es hoy. saera su parbola para decir: no tequedes ah sentado quejndotede tu vida, haz algo. Nunca esdemasiado tarde para cambiar,
para tomar accin.
JEFF IMMELT,
CEO DE GE
DEFIENDETUS VALORESY NUNCA LOSTRAICIONES.ADRIAN JERBIC, CEO PARA MXICO DE GRUPO ASSA
LINDA ROTTENBERG,COFUNDADORA DE ENDEAVOR
SI NO TE LLAMANLOCO Y LA GENTENO SUPONE QUEFRACASARS, NOESTS PENSANDO
SUFICIENTEMENTE
EN GRANDE.BALU BALASHANKAR,
CEO DE INFOSYS MXICO
AUNQUE ESTSTENIENDO PROGRESO
EN TU CARRERA,NO TE CONFORMES
CON LO QUE ERES HOY,PODRAS PERDER LA
OPORTUNIDAD DECONVERTIRTE EN
LO QUE QUIERES SER.
Yo trabajaba 14 horas diarias en la empresa
y un amigo que es decano en Harvard
me vio tan abrumado que me dijo:
El chiste en la vida no necesariamente
es saber, sino saber quin sabe.ALEJANDRO MART,
FUNDADOR DE GRUPO MART Y PRESIDENTE DE LA FUNDACIN MXICO SOS
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AUN EN LAS CIRCUNSTANCIAS MS RETADORAS,LAS DECISIONES TIENEN QUE BASARSE EN LOS
PRINCIPIOS DE TICA Y DE MORAL. HAY QUE TOMAREN CUENTA A LOS SOCIOS DE NEGOCIOS
Y BUSCAR EL CAMINO EN CONJUNTO.
NOPREPARES
UNSUCESOR,PREPARAVARIOS,
PORQUE NOSABES QULE PUEDEPASARA UNADE ESASPERSONAS.
HAY QUE TRABAJAR TODOS
LOS DAS, HAY QUE ESTAR
TODOS LOS DAS ACTIVOS
Y HUMILDES. NO HAY QUE
PERDER EL PISO. JAIME RUIZSACRISTN,PRESIDENTE DE LAASOCIACIN DEBANCOS DE MXICO
DANIEL SERVITJE,DIRECTOR GENERAL DE BIMBO
ALBERTO TORRADO, PRESIDENTE DE ALSEA
GERD DRESSLER, PRESIDENTE Y DIRECTOR GENERAL DE BMW GROUP MEXICO
Escucha a los que
tienen una visinintegral.
IAN LIVINGSTON, PRESIDENTE DE BT GROUP
UNO DE LOS MEJORESCONSEJOS EMPRESARIALES
FUE EL QUE ME DIO
NUESTRO QUERIDOCONSEJERO YA FALLECIDO
ALEXIS ROVZAR, QUIENANTE LA POSIBILIDADDE LLEVAR A CABO UNA
OPERACIN IMPORTANTEPARA LA EMPRESA,NOS RECOMEND
HACER UNA REVISINPROFUNDA DE TODASSUS IMPLICACIONES Y NO
HACERLA. LA HISTORIADE LAS EMPRESAS NO
SLO SE ESCRIBE POR ELCAMINO RECORRIDO YA
CONOCIDO, SINO TAMBINPOR LO QUE OPTAN POR
NO HACER. NUESTRODESTINO COMO COMPAAY EL MO EN LO PERSONALCOMO DIRECTOR GENERAL
QUEDARON MARCADOSPOR ESTE CONSEJO.
MIGUEL NGEL FERNNDEZ,DIRECTOR GENERAL DE HERBALIFE MXICO
No ha habido nunca
nadie exitoso que no haya
tenido mucho trabajo
detrs. Nunca permitas
que tu talento te permita
trabajar menos.
ALBERTO SARACHO,PRESIDENTE DE FUNDACIN IDEA
Lograr nuestrasmetas es ms
difcil de lo quepensamos. Perosi lo supiramos,no lograramosnada.
JAIME ALVERDE LOSADA,DIRECTOR DE GRUPO GIGANTE INMOBILIARIO
SI TOMAS UNARESPONSABILIDAD,
TIENES QUECUMPLIR CONELLA AFULL.
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Hace aos, en una feria de negocios en Europa, despus
de una reunin muy frustrante, me senta muy molesta,decepcionada y descontrolada en el rumbo que debatomar. Me senta incluso traicionada por la forma en laque mi contraparte haba manejado las cosas en una ne-gociacin muy delicada, que adems implicaba cambiospersonales en mi equipo de trabajo. Yo culpaba a mi con-traparte, cuando lo conoca desde hace muchos aos ydeb haber sabido cmo iba a manejar la situacin. Poreso, una seora ya mayor, de nacionalidad israel, que haestado en la industria del entretenimiento cerca de 30aos, a quien le tengo un gran respeto y cario y cuyavisin del mundo es clara y transparente, me dijo: Porqu esperas un resultado diferente si ya conoces a tu con-traparte?, por qu esperas que alguien sea verde sisiempre ha sido azul?. Desde entonces, no volv a sen-tirme frustrada por obtener un resultado que era previ-
sible. Puedo molestarme de no obtener lo que quiero, loque busco, pero no por algo que ya saba cmo iba a ter-minar. sa es la base de la cancin The Gambler. Debessaber cundo apostar, cundo doblar la apuesta, cundoretirarte y cundo correr, as como no contar el dinerosobre la mesa. Ya habr tiempo suficiente cuando el tratoest hecho, cuando ya hayas ganado. Incluso hoy, cadavez que puedo, vuelvo a or la cancin.
S constante,
trabaja todos losdas y compite slocontra ti mismo.
ANGLICA FUENTES,PRESIDENTA EJECUTIVA
DE GRUPO OMNILIFECHIVAS
Nunca dejes de tomar decisiones
buenas o malas. Nunca vas a tener
100% de decisiones correctas,
pero como directivo siempre
debes tomarlas.ANTONIO ARRANZ, DIRECTOR GENERAL DE DHL EXPRESS MXICO
MACA ROTTER ALDAY,DIRECTORA GENERAL DE TELEVISA CONSUMER PRODUCTS
CARLOS SLIM DOMIT, PRESIDENTE DE GRUPO CARSO
1. Saber que somos administradores
temporales de la riqueza.2. Estar cerca de la operacin.
3. Tratar de tener un proceso
de mejora continua.
4. Reinvertir.
5. En la toma de decisiones conocer
cul es nuestro peor escenario.
6. Saber que puedes cometer errores, lo
importante es que sean controlables.
7. Anticiparse, porque la gente tiende areaccionar cuando ya pasaron las cosas.
Hay que usar el sentido comn.
LOS MEJORES CONSEJOS
QUE ME HA DADO MI PADRE:
MIDE TUDESEMPEO
CON ELDESEMPEO
DE TU GENTE.JUAN PARDINAS,
DIRECTOR DEL IMCO
CARLOS PARDO GARCA,DIRECTOR GENERAL
DE NAVISTAR MXICO
ELQUE GANA
EN LOSNEGOCIOS
ES ELQUE MS
ESCUCHA.
TEN UNPROPSITO
CLARO.CARLOS ENRQUEZ ALMADA,
DIRECTOR GENERAL DE MAMBO
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Estructuras simples,organizaciones con mnimosniveles jerrquicos, desarrollohumano y formacin internade las funciones ejecutivas.
Flexibilidad y rapidez en lasdecisiones.
Operar con las ventajas de laempresa pequea, que son
las que hacen grandes a lasgrandes empresas.
Siempre activos en lamodernizacin, crecimiento,capacitacin, calidad,
simplicacin y mejoraincansable de los procesosproductivos.
Incrementar la productividad,competitividad, reducir gastos
y costos, guiados siemprepor las ms altas referenciasmundiales.
HCTOR SLIM,DIRECTOR GENERAL DE TELMEX
EL XITOFOMENTAXITO.
EL MEJOR CONSEJO ME LO DIO UNO DEMIS PROFESORES DE FSICA: NO DEBERASPREOCUPARTE. ERES BUENO EN ESTO,LO DISFRUTAS Y TE IR BIEN. POR AHORA,SLO CONCNTRATE EN TUS ESTUDIOS.
KRIS GOPALAKRISHNAN, CEO Y COFUNDADOR DE INFOSYS
STEPHEN FENDWICK, CEO AMRICAS DE DHL
Tmate tu tiempocon las decisiones
importantes.STEPHEN A. SCHWARZMAN,
PRESIDENTE DE BLACKSTONE GROUP
Hagas lo quehagas, aunqueseas barrendero,s el mejor.Debes ser elnmero uno.RICARDO MONTAUDON,PRESIDENTE Y DIRECTOR GENERAL
DE RCI AMRICA LATINA
UNEJECUTIVODEBE SOAREN GRANDEY PENSAREN GRANDEPERO SIN SERMEGALMANO.
RONALDO DUARTE,VICEPRESIDENTE DE ELECTRNICAY CONSUMO DE SAMSUNGELECTRONICS MXICO
El ser humanoes el pilarde toda decisin,sea cual seasu naturaleza.GALB KARIM,DIRECTOR GENERAL DEAVAYA LATINOAMRICA
SSIEMPRE
ASERTIVO.DAVID SANZ,
DIRECTOR GENERAL DE EVERIS MXICO
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DOS NO
SE PELEANSI UNO NOQUIERE.
CUALQUIER RELACIN DE NEGOCIO O PERSONAL
TIENE QUE ESTAR BASADA EN LA CONFIANZA
Y POR ELLO, CONSTRUIRLA Y HONRARLA CON
TODAS NUESTRAS ACCIONES PERMANENTEMENTE
ES ALGO QUE TENEMOS QUE BUSCAR.
QUE LA EMPRESAEN LA QUE ESTSNUNCA TE HAGATRAICIONAR TUS
VALORES.
JOS ANTONIO FERNNDEZ CARBAJAL, PRESIDENTE Y DIRECTOR GENERAL DE FEMSA
GUILLERMO SURRACO,DIRECTOR GENERAL DE 3M MXICO
Ten una actitudpositiva y cree
en lo que haces,ten una visin
proactiva y no tedejes llevar por
la adversidad.JOS MARA ZAS,
PRESIDENTE Y DIRECTOR GENERALDE MXICO, AMRICA LATINA
Y EL CARIBE DE AMERICAN EXPRESS
FABIO PRADO,PRESIDENTE DE UNILEVER MXICO
Cuando estsen el ojo pblicocomo el ceo de unaempresa, en lo que
respecta a la prensa,nunca eres tan buenocomo dicen que eres,pero tampoco tanmalo como dicenque eres.REED HASTINGS, CEO DE NETFLIX
CUANDOHAYA XITO,COMPRTELO.FEDERICO BERNALDO DE QUIRS,DIRECTOR GENERAL DE TOKS
GERARDO KANAHUATI,DIRECTOR GENERAL DE HAYS MXICO
La fortalezade una
persona esten conocer susdebilidades.
S AUTNTICO EN TODO
MOMENTO DE TU VIDAPROFESIONAL Y PERSONAL.
CARLOS FERNNDEZ,CEO DE GRUPO MODELO
S O d i b