Examen Parcial Gerencia Estrategica

8/17/2019 Examen Parcial Gerencia Estrategica

1/12

Comenzado el viernes, 1 de abril de 2016, 20:28

Estado Finalizado

Finalizado en viernes, 1 de abril de 2016, 21:38

Tiempo empleado 1 hora 9 minutos

Puntos 18,0/20,0

Calificación 90,0 de 100,0

Pregunta1 CorrectaPuntúa 1,0 sobre 1,0

Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta

La base fundamental para el desarrollo de la innovación, es el ____________________ delos integrantes de la organización

Seleccione una:

a. Esfuerzo.

b. Nivel productivo.

c. Conocimiento.El conocimiento individual conforma el conocimiento de la organización y genera la posibilidad de desarrollar nuevas ideas de negocio y productos con caractéristicasinnovadoras.

d. Apoyo.

RetroalimentaciónLa respuesta correcta es: Conocimiento.



2/12

Marcar pregunta


La creación de valor es la prioridad para las empresas en la actualidad, se refleja para losaccionistas en

Seleccione una:

a. Rentabilidad en ventas

b. Rentabilidad de los activos

c. Rentabilidad patrimonial

d. Aumento del flujo de efectivoRetroalimentación

La respuesta correcta es: Rentabilidad de los activos

Pregunta3 IncorrectaPuntúa 0,0 sobre 1,0

Marcar pregunta


En la matriz de la posición estratégica y la evaluación de la acción, se relacionan variablesinternas y externas, las variables internas son

Seleccione una:

a. tecnología y utilidades

b. ventaja competitiva y fortaleza financiera

c. inflación e impuestos

d. estabilidad ambiental y Fortaleza de la industria

Retroalimentación

La respuesta correcta es: ventaja competitiva y fortaleza financiera

Pregunta4


3/12

CorrectaPuntúa 1,0 sobre 1,0

Marcar pregunta


Cuando en el proceso de dirección estratégica se señala como características comunes a lasdiversas organizaciones que existe una competencia globalizada, nuevas prioridadescompetitivas, integración de proveedores y clientes, expansión de las tecnologías de producción avanzadas, etc., hacemos referencia a :

Seleccione una:

a. Definición del objetivo empresarial.

b. Características propias del entorno.

c. Estrategias que desarrolla la empresa.

d. Distintas etapas del proceso de planificación estratégica

Retroalimentación

La respuesta correcta es: Características propias del entorno.


Marcar pregunta


Los criterios fundamentales que se deben analizar para determinar el poder de negociaciónde los proveedores son: Cantidad de proveedores existentes, Nivel de diferenciación de lossuministros y:

Seleccione una:a. Precios de los suministros.

b. Plazos de entrega de los suministros.

c. Costo de cambio del proveedor.

d. Nivel de calidad de los suministros.


4/12

Retroalimentación

La respuesta correcta es: Costo de cambio del proveedor.

Pregunta6 Correcta

Puntúa 1,0 sobre 1,0

Marcar pregunta


En la matriz Space, un resultado en el cuadrante Conservador involucra directamente las posiciones:

Seleccione una:a. Ventaja Competitiva y Estabilidad del Ambiente.

b. Fortaleza Financiera y Fortaleza de la Industria.

c. Fortaleza Industrial Estabilidad del Ambiente.

d. Fortaleza Financiera y Ventaja Competitiva.

Retroalimentación

La respuesta correcta es: Fortaleza Financiera y Ventaja Competitiva.

Pregunta7 IncorrectaPuntúa 0,0 sobre 1,0

Marcar pregunta


Las destrezas y habilidades de una organización para realizar las actividades necesarias

para su negocio, se conocen comoSeleccione una:

a. Capacidades.

b. Habilidades.

c. Fortalezas.


5/12

d. Recursos.

Retroalimentación

La respuesta correcta es: Capacidades.


Marcar pregunta


La participación en el mercado, el nivel de productividad, la calidad de los productos óservicios, en la matriz de la posición estratégica y la evaluación de la acción son ejemplosde

Seleccione una:

a. estabilidad del ambiente

b. fortaleza de la industria

c. ventaja competitivaEstas variables se identifican en la auditoría Interna y constituyen las fortalezas ódebilidades de la empresa.

d. fortaleza financiera

Retroalimentación

La respuesta correcta es: ventaja competitiva


Marcar pregunta


El benchmarking es una metodología que permite comparar el desempeño de los procesos, productos o servicios de una organización con los mejores, a fin de determinar cuáles son


6/12

_______________________ a mejorar para cumplir con los requerimientos clave de losclientes.

Seleccione una:

a. Las estrategias.

b. Los objetivos.

c. Las áreas.

d. Características.

Retroalimentación

La respuesta correcta es: Las áreas.


Marcar pregunta


El análisis del sector (industria), tiene como objetivos: identificar las características delsector y precisar el grado de:

Seleccione una:

a. Atractivo.

b. Rentabilidad.

c. Concentración.

d. Competitividad.

Retroalimentación

La respuesta correcta es: Atractivo.


Marcar pregunta


7/12


Para elaborar la matriz de evaluación de factores externos, se utiliza como fuente deinformación

Seleccione una:

a. la auditoría interna b. el Benchmarking

c. la auditoria externaLa auditoría externa, a partir de los análisis de macroentorno y del sector posibilita laconstrucción de la MEFE.

d. El modelo del ciclo de vida.

Retroalimentación

La respuesta correcta es: la auditoria externaPregunta12 CorrectaPuntúa 1,0 sobre 1,0

Marcar pregunta


El análisis de la cadena de valor de la organización, permite identificar los eslabones de lacadena que representan las fuentes que determinan

Seleccione una:

a. La ventaja competitivaEl objetivo del análisis de la cadena de valor está en identificar las fuentes que contribuyena la generación de valor que van a determinar la ventaja competitiva de la organización.

b. La disminución de costos

c. El precio de productos o servicios

d. Los costos de producción

Retroalimentación

La respuesta correcta es: La ventaja competitiva



8/12

Marcar pregunta


Desde un punto de vista del enfoque estratégico, se puede afirmar que son decisionestácticas:

Seleccione una:

a. La selección del producto que se va a producir.

b. El desarrollo de procedimientos estándar y medida de tiempos.

c. Determinar la capacidad productiva de nuestras instalaciones.

d. Seleccionar la localización de las instalaciones.Retroalimentación

La respuesta correcta es: El desarrollo de procedimientos estándar y medida de tiempos.


Marcar pregunta


En la matriz Space, un resultado en el cuadrante Defensivo involucra directamente las posiciones:

Seleccione una:

a. Ventaja Competitiva y Estabilidad del Ambiente.

b. Fortaleza Financiera y Fortaleza de la Industria.

c. Fortaleza Industrial Estabilidad del Ambiente.

d. Fortaleza Financiera y Ventaja Competitiva.

Retroalimentación

La respuesta correcta es: Ventaja Competitiva y Estabilidad del Ambiente.

Pregunta15


9/12


Marcar pregunta


La ponderación (peso) que se determina en la matriz de factores externos, hace referencia ala importancia de cada criterio en relación a:

Seleccione una:

a. la industriaDe acuerdo a la metodología de construcción de la matriz MEFE, la ponderac ión indica laimportancia relativa de cada factor para tener éxito en la industria en la que se desempeña

la empresa.

b. el entorno

c. el cliente

d. la empresa

Retroalimentación

La respuesta correcta es: la industria

Pregunta16


Marcar pregunta


Las organizaciones y grupos externos específicos que influyen en una organización sonconocidos en forma colectiva como su entorno

Seleccione una:

a. General.

b. De tareas.

c. Interno.

d. Político.


10/12

Retroalimentación

La respuesta correcta es: General.

Pregunta17 Correcta

Puntúa 1,0 sobre 1,0

Marcar pregunta


Al haber desarrollado un plan estratégico para su organización, el Gerente ejecutivo estálisto para implementar una parte específica de él. Para hacerlo, debe desarrollar un plan:

Seleccione una:a. Operativo.

b. Táctico.

c. Fijo.

d. Único

Retroalimentación

La respuesta correcta es: Táctico.


Marcar pregunta


La matriz de perfil competitivo, tiene como objetivo determinar la posición de la empresa

frente aSeleccione una:

a. CompetidoresLa MPC identifica los principales competidores de una empresa, así como sus fortalezas ydebilidades principales en relación con la posición estratégica de la empresa que se tomacomo muestra.


11/12

b. Clientes.

c. Oportunidades.

d. Amenazas.

RetroalimentaciónLa respuesta correcta es: Competidores


Marcar pregunta


En el análisis del sector, utilizando el Modelos de las Cinco Fuerzas Competitivas; sedetermina que la rentabilidad promedio del sector está directamente relacionada con:

Seleccione una:

a. El poder de negociación de los proveedores.

b. El número de competidores.

c. La gestión de los canales de distribución

d. La probabilidad de sustitución del producto o servicio.Retroalimentación

La respuesta correcta es: El número de competidores.


Marcar pregunta


La declaración de la misión de la empresa expresa su tarea básica y se diferencia de ladeclaración de visión tanto en que abarca tanto el propósito de la organización como lacompetencia y la ventaja competitiva. Una buena declaración de la misión debe comunicar por qué una organización es


12/12

Seleccione una:

a. rentable

b. diferenteUn aspecto fundamental en la declaración de misión es poder comunicar los aspectos que

hacen diferente a la organización y le permitirán posicionarse en la mente del cliente.

c. La mejor

d. exclusiva

Retroalimentación

La respuesta correcta es: diferente

Finalizar revisión Saltar Navegación por el cuestionario
https://moodlev16a.mipoli.co/mod/quiz/view.php?id=4612https://moodlev16a.mipoli.co/mod/quiz/view.php?id=4612https://moodlev16a.mipoli.co/mod/quiz/review.php?attempt=93827#sb-1https://moodlev16a.mipoli.co/mod/quiz/review.php?attempt=93827#sb-1https://moodlev16a.mipoli.co/mod/quiz/review.php?attempt=93827#sb-1https://moodlev16a.mipoli.co/mod/quiz/view.php?id=4612

Examen Parcial Gerencia Estrategica

Documents

Transcript of Examen Parcial Gerencia Estrategica