EVIDENCIA # 2

JONATHAN ANDRES JIMENEZ CUERVO

PROVEDORES:

Se realizara una investigación de la calidad del proveedor ya sea de materiales y mano de obra; los tiempos de entrega que sean los acordados y que no afecte a ninguna de las partes acordando ciertas condiciones que permitan la entrega rápida y oportuna; el tema de precios también es un factor muy importante se tiene que llegar al punto de que gane el proveedor y gane el cliente; el cliente siempre querrá u sistema de financiación que cumpla con ciertos parámetros legales y sobre todo que no hallan abusos de parte del proveedor; y la parte que cubre todas las anteriores y que habla del proveedor es el cumplimiento en todo sentido.

1. Principales materiales a utilizar2. Procesos de producción3. Maquinaria con la que disponen4. Requisitos de contratación personal y niveles de calidad5. Tiempos de producción6. Tiempos de despacho7. Ubicación y análisis de distancia8. Medio de transporte y calidad en el cargue9. Precio de producción por unidad10. Precio de embalaje11. Precio cargue, transporte y descargue12. Que tipos de financiación manejan13. Análisis tiempos de entrega

PRODUCCION:

Se hará un seguimiento a la capacidad de producción utilizada ya que así podremos determinar los tiempos de entrega y promesas de ventas; cuánto tarda la fabricación del producto para determinar con cuantas unidades se puede disponer en ciertos tiempos; determinar cuánto es el costo de una operación productiva; el rendimiento de los equipos de producción y mano de obra; cual mercancía rota mas es indispensable tener claro esto ya que así mismo se manejara las cantidades y tiempos de producción; tener estrategias para tener niveles de inventarios óptimos; el almacenamiento tiene que cumplir con todas las normas de calidad, teniendo en cuenta los tiempos y los costos de el mismo.

1. Cuanto se puede producir2. Tiempos por producto3. Cantidad de productos en unidades4. Costos de la operación5. Rendimiento maquinaria

6. Rendimiento por operario7. Rotación mercancía8. Niveles de inventarios y estrategias9. Tiempo de almacenamiento10. Costos almacenamiento

DISTRIBUCION:

Básicamente tener información sobre el costo de transporte y cuanto le vale a la empresa el transporte por unidades; tener una visión clara de cuanto se tardarían en las entregas y tener tiempos de entrega establecidos; medición y seguimiento a las entregas incompletas también aportando ideas y soluciones; las cantidades que se pueden entregar todo esto por unidades; lo más importante que es la evaluación de todo el proceso que es la satisfacción del cliente.

1. Medio de transporte a utilizar2. Costo de transporte (sea por transportadora o interna)3. Costo transporte por unidad4. Tiempos de entrega5. Entregas incompletas6. Cumplimiento de entregas7. Cantidad de productos entregados en unidad de tiempo8. Nivel de satisfacción del cliente

Es importante estar haciendo análisis continuos de la operación teniendo en cuenta los flujos de datos, los procesos en cada uno y la información que se manipule. Es muy importante crear canales de comunicación entre los proveedores, la producción y la distribución para el buen desarrollo de la operación.

ARQUITECTURA DE PROCESOS DE LA CADENA LOGISTICA PARA EMPRESAS A INTEGRARSE AL DISTRITO INTERNACIONAL DE AGRONEGOCIOS Y PYME (ALEJANDRO ARELLANO)

La explicación básica se centra en las dificultades que presentan las pymes comenzando por su limitada capacidad para negociar por falta de planeación, también se resalta su ubicación porque a lo largo de este proceso ya tenemos claro que es un papel fundamental en las empresas, su escasa cultura tecnológica pues es lógico que una pequeña empresa no tiene la misma capacidad de dotarse en esto ya sea por recursos o por falta de información, también es importante con ciertas normas de calidad hacer una buena gestión, el control del personal y sobre todo que cumplan con sus horas laborales sin afectar el clima de la operación o sobrecargando de trabajo a sus compañeros, si tenemos una buena negociación con proveedores el precio de nuestras materias primas no nos van a afectar económicamente y en este aspecto es importante contar con materiales de calidad, marginación de apoyos institucionales ya hay muchas entidades que nos

ayudan con conocimientos o económicamente y es muy importante contar con buenas referencias crediticias porque es como el peldaño para surgir y siempre vamos a requerir de uno cuando contamos con una pymes.

De todas maneras para todo esto siempre existen opciones de mejoramiento cuando hablamos de ubicación es recomendable situarnos en un parque de agro negocios con infraestructura moderna ya que contamos en un ámbito industrial y puede que cercanamente existen cosas de nuestra conveniencia ya sea proveedores y clientes y se ahorraría en fletes y otras cosas, siempre tener planes de modernización y contar con las capacitaciones pertinentes, aumentar la oferta de bienes de consumo siempre con estudios al mercado, el consumo del agua tiene que ser moderado y tiene que ser una obligación la conservación de esta en la empresa, ser generosos con el medio ambiente y no afectarlo a través de la operación siempre tenemos que tener claro que es una obligación social y siempre estar en constante investigación del desarrollo económico.

Es importante que estas empresas tengan claro lo que quieren y para el desarrollo de sus proyectos se deben mentalizar en la producción únicamente de sus productos realizándolos con buena calidad y costos es primordial que solo se centren en esto y no en el desarrollo de actividades que no les generen ninguna rentabilidad y si gastos.

Como en todas las actividades que se desarrollan en una operación logística inicia cuando ya tenemos claro que vamos a necesitar de materia prima y la maquinaria, en donde vamos a desarrollar el proyecto y que tengamos bien establecidos nuestros procesos logísticos, logística interna (abastecimiento, es todo el proceso de recepción), operaciones ( que abarca todo nuestro proceso de fabricación), y logística externa ( que es toda la distribución) y siempre tenemos que tener ciclos de mejoramiento continuo desplegando en ellos todas las inquietudes y propuestas que se nos presenten, pero sobre todo estar en evaluación continua de todo los planes y la ejecución de ellos.