Evaluación EconómicaE&I II 2011, USS

Misión: Evaluación EconómicaLa evaluación económica de un proyecto debe ser capaz de aclarar todo lo relacionado al dinero envuelto en el proyecto mismo.Debe considerar inversión, costos e ingresos que están asociados al proyecto, de forma de lograr obtener una estimación de los flujos esperados y rentabilidad del proyecto.

Flujo de CajaTabla que nos muestra el resultado esperado para un proyecto en términos económicos, conociendo el precio, ingresos y costos que se tendrán.Un flujo de caja esperado, nos muestra lo que creemos que obtendremos del proyecto.Al no conocer exactamente que es lo que sucederá, se genera la aparición de “distintos escenarios posibles”.

Distintos EscenariosUna evaluación económica completa debería considerar distintos escenarios posibles, de acuerdo a su probabilidad de ocurrencia.Por ejemplo, es posible que al vender un producto me compren 10 personas o me compren 100, y esto impactará mis flujos de dinero esperados, así cómo la rentabilidad.De esto se desprenden 3 escenarios clásicos: Pesimista, Esperado y Favorable.

Ejemplos de EscenariosÍtem Pesimista Esperado FavorablePrecio 7.000 5.000 4.500Clientes 15 80 110Ingresos 105.000 400.000 495.000Costos 120.000 120.000 120.000Flujo -15.000 280.000 375.000

Dentro de las posibilidades, pueden haber disminuciones en los costos, aumento en la cantidad de clientes esperados o aumento del precio, que pueden generar escenarios más favorables.Estas variables pueden moverse solamente o conjuntamente, pero sólo deben considerar que el número de clientes es desconocido de acuerdo al precio que fijen.

No siempre a menor precio se

tendrán más clientes!

(y menos más

ingresos)

!

Ítems a Considerar en Flujo de CajaDado que para el curso no se considera iniciación de actividades (empresa real ante servicio de impuestos internos), los impuestos o gastos relacionados no serán considerados.Ítems a considerar: Inversión, Precio, Cantidad a vender, ingresos, costos operacionales y costos no operacionales.Indicadores a calcular: Margen Operacional, Margen (final) y rentabilidad (todo en términos “esperados”).

Ejemplo Flujo de CajaÍtem Período

1Precio 5.000Cantidad a vender 100Ingresos 500.000Costos Operacionales 200.000Margen Operacional 300.000Costos No Operacionales 100.000Margen 200.000Margen (%) 40%

Ejemplo Flujo de CajaÍtem Período

1Precio 5.000Cantidad a vender 100Ingresos 500.000Costos Operacionales 200.000Margen Operacional 300.000Costos No Operacionales 100.000Margen 200.000Margen (%) 40%

Precio:Cantidad de dinero solicitada a cambio

del producto.

Ejemplo Flujo de CajaÍtem Período

1Precio 5.000Cantidad a vender 100Ingresos 500.000Costos Operacionales 200.000Margen Operacional 300.000Costos No Operacionales 100.000Margen 200.000Margen (%) 40%

Cantidad a Vender:

Número de unidades que se espera vender

el día del evento.

Ejemplo Flujo de CajaÍtem Período

1Precio 5.000Cantidad a vender 100Ingresos 500.000Costos Operacionales 200.000Margen Operacional 300.000Costos No Operacionales 100.000Margen 200.000Margen (%) 40%

Ingresos:Al tratarse de un

producto de tarifa lineal, estos

simplemente se calcular cómo el

producto del precio y la cantidad: I=p*q

Ejemplo Flujo de CajaÍtem Período

1Precio 5.000Cantidad a vender 100Ingresos 500.000Costos Operacionales 200.000Margen Operacional 300.000Costos No Operacionales 100.000Margen 200.000Margen (%) 40%

Costos Operacionale

s:Son todas las salidas de dinero que están directamente ligadas a la producción del

producto. Ej. Materia prima

Ejemplo Flujo de CajaÍtem Período

1Precio 5.000Cantidad a vender 100Ingresos 500.000Costos Operacionales 200.000Margen Operacional 300.000Costos No Operacionales 100.000Margen 200.000Margen (%) 40%

Margen Operacional:Dinero que queda

después de los ítems operacionales. Se

calcula cómo:Ingresos – Costos

Operacionales

Ejemplo Flujo de CajaÍtem Período

1Precio 5.000Cantidad a vender 100Ingresos 500.000Costos Operacionales 200.000Margen Operacional 300.000Costos No Operacionales 100.000Margen 200.000Margen (%) 40%

Costos NO Operacional:

Toda salida de dinero no directamente relacionada al

negocio. Ej. Costos de transporte no

relacionado, temas financieros, etc.

Ejemplo Flujo de CajaÍtem Período

1Precio 5.000Cantidad a vender 100Ingresos 500.000Costos Operacionales 200.000Margen Operacional 300.000Costos No Operacionales 100.000Margen 200.000Margen (%) 40%

Margen:Cantidad de dinero que queda después de todos los costos.

Se calcula cómo:Ingresos – Costos Operacionales –

Costos NO Operacionales

Ejemplo Flujo de CajaÍtem Período

1Precio 5.000Cantidad a vender 100Ingresos 500.000Costos Operacionales 200.000Margen Operacional 300.000Costos No Operacionales 100.000Margen 200.000Margen (%) 40%

Margen (%):Indicador que nos cuenta cuánto nos

queda porcentualmente por cada peso ingresado en la operación. Se

calcula cómo: Margen/Ingresos*100

%

Indicadores de Rentabilidad

Inversión total $ 300.000

Cantidad de acciones 300Margen Esperado $

200.000Ganancia por Acción $ 667Rentabilidad (%) 66,67%

Para todo inversionista es relevante conocer la cantidad de dinero esperada tras la inversión: “retorno”. Para ello se calcula la rentabilidad por acción y la ganancia por acción:

Indicadores de Rentabilidad

Inversión total $ 300.000

Cantidad de acciones 300Margen Esperado $

200.000Ganancia por Acción $ 667Rentabilidad (%) 66,67%

Para todo inversionista es relevante conocer la cantidad de dinero esperada tras la inversión: “retorno”. Para ello se calcula la rentabilidad por acción y la ganancia por acción:

Margen Esperado:

Ya calculado en flujo de caja (Margen).

Indicadores de Rentabilidad

Inversión total $ 300.000

Cantidad de acciones 300Margen Esperado $

200.000Ganancia por Acción $ 667Rentabilidad (%) 66,67%

Para todo inversionista es relevante conocer la cantidad de dinero esperada tras la inversión: “retorno”. Para ello se calcula la rentabilidad por acción y la ganancia por acción:

Ganancia por Acción:

Cuántos pesos adicionales se lleva

cada acción invertida: Margen Esperado/Nª

Acciones

Indicadores de Rentabilidad

Inversión total $ 300.000

Cantidad de acciones 300Margen Esperado $

200.000Ganancia por Acción $ 667Rentabilidad (%) 66,67%

Para todo inversionista es relevante conocer la cantidad de dinero esperada tras la inversión: “retorno”. Para ello se calcula la rentabilidad por acción y la ganancia por acción:

Rentabilidad (%):

Porcentaje que representa cuánto rinde cada acción:

Margen/Inversión*100%

Entregable MisiónEn una ppt deben mostrar: Descripción de escenarios: Pesimista, Esperado y

Favorable, con argumento sobre valores de cada ítem. Flujo de Caja esperado para los 3 escenarios. Tabla de Rentabilidad de la inversión.

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