Evaluación del Desempeño por Indicadores de Gestión P7
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Titulo Padre Ahora
1.0 Objetivos y Metas Institucionales
Contenido
3.0 Definición de Roles y Puestos
6.0 Incentivos no Económicos
7.0 Remuneración Variable
2.0 Definición de Funciones y Procesos
5.0 Metas y Medición del Desempeño
4.0 Definición de Indicadores por Puesto
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Titulo Padre AhoraRemuneración Variable, Experiencia en Empresas Chilenas del Sector Industrial
US O DE S I ST EMAS DE CO MPEN S ACI O N ES VARI ABLES Y FI J O S
Tuv o s is te m a v a ria b le y v o lv ió
a l f ijo1 %
S ó lo s is te m a fijo3 0 %
Tie ne s is tem a de re m un e ra c ió n
v a ria ble6 9 %
C O M P E N S A C IO N E S V A R IA B L E S
Resultados de estudios realizados en empresas industriales de Chile entre marzo y julio del 2000. La muestra fue de 101 empresas (16 pequeñas empresas, 49 medianas empresas, 36 grandes empresas). Fuente: http://www.sofofa.cl/OPINION/2001/laboral/1-4-2001/rem variable inf.doc
Resultados de estudios realizados en empresas industriales de Chile entre marzo y julio del 2000. La muestra fue de 101 empresas (16 pequeñas empresas, 49 medianas empresas, 36 grandes empresas). Fuente: http://www.sofofa.cl/OPINION/2001/laboral/1-4-2001/rem variable inf.doc
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Titulo Padre AhoraRemuneración Variable, Experiencia en Empresas Chilenas del Sector Industrial
Empresas pequeñas de 5 a 49 trabajadores, empresas medianas de 50 a 199 trabajadores, empresas grandes más de 200 trabajadores
Empresas pequeñas de 5 a 49 trabajadores, empresas medianas de 50 a 199 trabajadores, empresas grandes más de 200 trabajadores
USO DEL S I ST EMA DE REMUN ERACI ON FI J OS Y VARI ABLES SEGÚN T AMAÑ O DE EMPRESA
50 .0%
50 .0%
36. 7%
63. 3%
1 0 .1 %
8 8 .9 %
0%
1 0%
2 0%
3 0%
4 0%
5 0%
6 0%
7 0%
8 0%
9 0%
10 0%
E m p re sa pe que ña E m pre sa m e dian a E m p resa gra nde
F IJO V AR IA B LE
C O M P E N S A C IO N E S V A R IA B L E S
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Titulo Padre AhoraRemuneración Variable, Experiencia en Empresas Chilenas del Sector Industrial
Empresas pequeñas de 5 a 49 trabajadores, empresas medianas de 50 a 199 trabajadores, empresas grandes más de 200 trabajadores
Empresas pequeñas de 5 a 49 trabajadores, empresas medianas de 50 a 199 trabajadores, empresas grandes más de 200 trabajadores
COMPOSI CI ON DE LA REMUN ERACI ON SEGÚN T I PO DE CARGO
63%
37 %
74 %
26 %
37 %
63%
77 %
23 %
0 %
1 0 %
2 0 %
3 0 %
4 0 %
5 0 %
6 0 %
7 0 %
8 0 %
9 0 %
1 0 0 %
O pe rar io s A dminis tra tivo s V e nde do re s E je c utiv o s
F IJO V AR IA B LE
C O M P E N S A C IO N E S V A R IA B L E S
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Titulo Padre Ahora¿Cuanto mejoran los resultados de la empresa con remuneración variable?
FUENTE: Presentation de Johnston Smith International
Universidad de Toronto. Setiembre 2002
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Titulo Padre Ahora¿Que porcentaje del Total de la Compensación debería ser Variable?
FUENTE: Presentation de Johnston Smith International
Universidad de Toronto. Setiembre 2002
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Titulo Padre AhoraEjemplo: Propuesta para hacer atractivo el
cambio de remuneración fija a variable
Porcentaje de Componente
Fijo80%
Porcentaje de Componente
Variable - PCV
Propuesta
40%
Actual
100%
66.7%
Propuesta
33.3%
120% 100%
A pesar de tener un Componente Fijo del 66.7%, la Remuneración Total Máxima puede ser mayor en 20% a la Actual.
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Titulo Padre AhoraEjemplo: Componente variable que iguala la
situación actual y la propuesta
Componente Fijo80%
Porcentaje de Componente Variable de Punto de Equilibrio
Propuesta
20%
Actual
100%
66.7%
Propuesta
100% 83.4%
16.7%
Las Metas deben fijarse cuidadosamente de manera que con un desempeño similar al actual (Desempeño Esperado) el empleado reciba similar compensación a la actual. En este ejemplo el Componente Variable
lleguaría a ser el 16.7% de la Remuneración Total Máxima. De este modo no existirá sobre costo y la ventaja será que el desempeño estará mejor orientado o alineado con las Metas Organizacionales.
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Titulo Padre AhoraEjemplo: Sub Componentes de la
Remuneración Variable
66.7%
8.3%
Componente Fijo
25.0%
100%
Desempeño Grupal (De equipo y/o Corporativo)
Porcentaje de Componente
Variable - PCV
(33.3%)
Desempeño Individual
Actual Propuesta
El Componente de Desempeño Grupal reduce la
tendencia a la menor cooperación por efecto de
los Indicadores de Desempeño Individual.
La Evaluación, Individual o Grupal se obtienen de Tableros de Control
alineados al BSC Corporativo.
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Titulo Padre AhoraEnlace simple entre el Nivel de Desempeño
de un Puesto con su Remuneración
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Titulo Padre Ahora
Conceptos Complementarios
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Titulo Padre AhoraEjemplo: Ficha de Puesto sin datos de carga
de trabajo
![Page 13: Evaluación del Desempeño por Indicadores de Gestión P7](https://reader036.fdocuments.mx/reader036/viewer/2022081502/556f9c35d8b42a693e8b4643/html5/thumbnails/13.jpg)
Titulo Padre AhoraEjemplo: El Puesto anterior y sus
Parámetros
![Page 14: Evaluación del Desempeño por Indicadores de Gestión P7](https://reader036.fdocuments.mx/reader036/viewer/2022081502/556f9c35d8b42a693e8b4643/html5/thumbnails/14.jpg)
Titulo Padre AhoraEjemplo: Cómputo mensual y Liquidación
Trimestral
![Page 15: Evaluación del Desempeño por Indicadores de Gestión P7](https://reader036.fdocuments.mx/reader036/viewer/2022081502/556f9c35d8b42a693e8b4643/html5/thumbnails/15.jpg)
Titulo Padre AhoraRangos según Niveles de Puestos
(Escalafones)
Remuneración Variable