Evaluación de Desempeño Modelo Tradicional Grupo.2
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REPÚBLICA BOLIVARIA DE VENEZUELAUNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL “SIMÓN RODRIGUEZ”
NÚCLEO REGIONAL DE EDUCACIÓN AVANZADA ESPECIALIZACIÓN EN GERENCIA DE RECURSOS HUMANOS
CÁTEDRA: ADMINISTRACIÓN DEL DESEMPEÑO
EVALUACIÒN DEL DESEMPEÑO (MODELO TRADICIONAL)
INTEGRANTES: COLMENARES YELITZA
HIDALGO JASMIRAJACKSON ANGELA ESTELLA NARVAEZ
SALAZAR ARGENISVILLADIEGO ELIANI
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Método de Distribución Forzosa o Forzada
Es un método comparativo. Consiste en ubicar a los subordinados en grupos de (10) en diferentes clasificaciones, considerando una escala (100%). Tomando en consideración que cierta proporción debe colocarse en cada categoría de acuerdo al desempeño global de cada uno de ellos y colocar en cada espacio vacío la cantidad de nombre (s) que corresponda (n).
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VENTAJAS MÉTODO DE DISTRIBUCIÓN FORZOSA O FORZADA
Tiende a evitar la condescendencia o severidad.
Se eliminan las distorsiones de tendencia a la medición
central.
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Presenta sólo resultados globales sin señalar la causa.No permite comparación entre grupos generándose inconsistencia.Es posible que algunos se sientan injustamente evaluado (Desmotivación).
DESVENTAJAS DEL MÉTODO DE DISTRIBUCIÓN FORZOSA O FORZADA
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MÉTODO DE LISTA DE COMPARACIONES O DE VERIFICACIÓN
Este método de evaluación del desempeño requiere
que la persona que otorga la calificación, seleccione
oraciones que describan el desempeño del empleado y
sus características. Si la lista incluye aspectos
suficientes, puede llegar a proporcionar una
descripción precisa del desempeño del trabajador(a).
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MODELO DE LISTAS DE VERIFICACIÓN
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VENTAJAS DEL MODELO DE LISTA DE VERIFICACIÓN
La facilidad de administración.
La escasa capacitación que requieren los
evaluadores.
La estandarización.
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DESVENTAJAS DEL MODELO DE LISTA DE VERIFICACIÓN
•La posibilidad de distorsiones.
•Interpretación equivocada de algunas frases.
•La asignación de valores inadecuados por parte
del departamento de personal.
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MUCHAS GRACIASPOR SU ATENCIÓN
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MUCHAS GRACIASPOR SU
ATENCIÓN