INTRODUCCION

Por medio del estudio de tiempos y movimientos se pueden determinar los tiempos estndar de cada una de las operaciones que componen un proceso, as como analizar los movimientos que hace el operario para llevar a cabo la operacin. De esta forma se evitan movimientos innecesarios que solo incrementan el tiempo de la operacin.El estudio de tiempos y movimientos permite detectar operaciones que estn causando retrasos en la produccin y mejorar la eficiencia de la lnea. Dentro del estudio de tiempos y movimientos, tambin se toman en cuenta las condiciones del ambiente, ya que estas influyen en el desempeo de los operarios. Es necesario mantener buenas condiciones ambientales para reducir la fatiga.Se debe mantener la calidad en cada operacin para evitar prdidas de tiempo en reproceso de producto terminado.

3.1. Definicin de estudio de movimientos

Tal como se mencion en el mdulo deIngeniera de Mtodos, La evolucin del Estudio de Mtodos consiste en abarcar en primera instancia lo general para luego abarcar lo particular, de acuerdo a esto el Estudio de Mtodos debe empezar por lo ms general dentro de un sistema productivo, es decir "El proceso" para luego llegara lo ms particular, es decir "La Operacin". Por ende, pasamos ahora a estudiar al operario en su mesa de trabajo, observando susmovimientos, haciendo mucho nfasis en el anlisis del modo en que aplica su esfuerzo, y el grado de fatiga provocado por su mtodo de trabajo, factores fundamentales en la determinacin de la productividad de las operaciones.

Tal como si se tratar del estudio enfocado en el proceso, es fundamental tener en cuenta lasconsideraciones de seleccin, esta vez claro est, enfocadas en la operacin. Antes de iniciar el estudio detallado de un operario, es importante comprobar si la tarea es realmente necesaria y si la misma se ejecuta en la forma adecuada (en cuanto a lugar, sucesin y persona), para ello es sumamente apropiado aplicar entonces latecnica de interrogatorio.

3.2. Definicin y clasificacin de los movimientos fundamentales Therbligs

Segn los principios de la economa de movimientos, respecto a la utilizacin del cuerpo humano, los movimientos deben corresponder al orden o clasificacin ms baja posible, es decir reduciendo al mnimo el esfuerzo empleado en ejecutar cada accin.Existe una clasificacin de estos movimientos la cual se basa en las partes del cuerpo que sirven de eje (apoyo) a las partes que se mueven en la ejecucin de la operacin, tal como se puede apreciar en el tabulado siguiente:

CLASEPUNTO DE APOYOPARTES DEL CUERPO EMPLEADAS

Clase 1NudillosDedo

Clase 2MuecaMano y Dedos

Clase 3CodoAntebrazo, Mano y Dedos

Clase 4HombroBrazo, Antebrazo, Mano y Dedos

Clase 5TroncoTorso, Brazo, Antebrazo, Mano y Dedos

Como se puede observar a medida que aumenta la clase de movimiento, las partes del cuerpo que se emplean se incrementan de forma acumulativa, es decir, que mientras ms baja sea la clase, ms movimientos se ahorrarn. Por ende es evidente que los esfuerzos del especialista (encargado del estudio de movimientos) se deben enfocar en disponer al lugar, las herramientas y el equipo de manera tal que la clase de movimientos necesarios para ejecutar la operacin sea los ms baja posible.

PRCTICAS COMUNES PARA OPTIMIZAR MOVIMIENTOS

La Oficina Internacional del Trabajo recomienda como buenas prcticas para optimizar movimientos lo siguiente:1.Si las dos manos realizan un trabajo anlogo, hay que prever una reserva aparte de materiales o piezas para cada mano.2.Cuando se utilice la vista para seleccionar el material, ste deber estar colocado, siempre que sea posible, de manera que el operario pueda verlo sin necesidad de mover la cabeza.3.En lugar de una disposicin en un solo arco de crculo (que tenga como eje del crculo imaginario el centro de la cabeza), es preferible utilizar una disposicin en dos arcos de crculo (que tengan como ejes de los crculos imaginarios los centros de los hombros respectivos); tal como se podr observar en las siguientes ilustraciones:

4.En la concepcin del lugar de trabajo es conveniente que se adopten las reglas de la ergonoma.5.La naturaleza y forma del material influyen en su colocacin en el lugar de trabajo. Para la manipulacin de las unidades es conveniente idear mecanismos como el siguiente:

6.Las herramientas manuales deben recogerse alterando al mnimo el ritmo y simetra de los movimientos. En lo posible, el operario deber recoger o depositar la herramienta conforme la mano pasa de una fase del trabajo a la siguiente, sin hacer un recorrido especial. Las herramientas deben colocarse en el arco del movimiento, pero no en el camino de algn material que sea preciso deslizar por el banco de trabajo.7.Las herramientas deben situarse de modo que sea fcil recogerlas y volverlas a poner en su lugar; siempre que sea posible volvern a su sitio mediante un dispositivo automtico o aprovechando el movimiento de la mano cuando va a recoger la pieza siguiente de material.8.El trabajo terminado debe:a)dejarse caer en vertederos o deslizaderas;b)soltarse en una deslizadera cuando la mano inicie el primer movimiento del ciclo siguiente;c)colocarse en un recipiente dispuesto de manera tal que los movimientos de las manos queden reducidos al mnimo;d)colocarse en un recipiente donde el operario siguiente pueda recogerlo fcilmente, si se trata de una operacin intermedia.9.Estdiese siempre la posibilidad de utilizar pedales o palancas de rodilla para accionar los mecanismos de cierre o graduacin o los dispositivos para retirar el trabajo terminado

ESTUDIO DE MICROMOVIMIENTOS

En ciertas clases de operaciones, existen ciclos muy cortos, regularmente estos ciclos son muy repetitivos, lo cual constituye una fuente importante de optimizacin de la operacin, por lo tanto debemos analizar con ms detalle para determinar dnde es posible ahorrar movimientos, esfuerzos y ordenar la sucesin de los mismos. Elestudio de micromovimientostiene como objetivo dividir la actividad humana en movimientos o grupos de movimientos llamadostherbligs.El estudio de micromovimientos se ha venido desarrollando desde el siglo XVIII, y ha sido optimizado por personalidades como Taylor, sin embargo fue el matrimonio constituido porFrank Bunker Gilbreth y Lillian Moller Gilbreth quienes ampliaron este trabajo y desarrollaron lo que hoy se conoce comoestudio de los micromovientos, dividiendo el trabajo en 17 movimientos fundamentales a los cuales denominarontherbligs(su apellido al revs, asumiendo th como una sola letra).

THERBLIGS EFICIENTESTHERBLIGS INEFICIENTES

ALCANZARALBUSCARB

TOMARTSELECCIONARS.E

MOVERMINSPECCIONARI

SOLTARS.LDEMORA EVITABLED.E.T

ENSAMBLAREDEMORA INEVITABLED.I

DESMONTARD.ECOLOCAR EN POSICINP

USARUDESCANSARD.E.S

PREPARAR POSICINP.PSOSTENERS.O

PLANEARP.L

Las diecisiete divisiones bsicas pueden clasificarse en therbligs eficientes (o efectivos) y en ineficientes (o inefectivos). Los primeros son aquellos que contribuyen directamente al avance o desarrollo del trabajo. Estos therbligs con frecuencia pueden reducirse, pero es difcil eliminarlos por completo. Los therbligs de la segunda categora no hacen avanzar el trabajo y deben ser eliminados aplicando los principios del anlisis de la operacin y del estudio de movimientos.Una clasificacin adicional divide a los elementos de trabajo en fsicos, semimentales o mentales, objetivos y de retraso. Idealmente, un centro de trabajo debe contener slo therbligs fsicos y objetivos. Mentales o Semimentales: buscar, seleccionar, colocar en posicin, inspeccionar y planear. Retardos o dilaciones: retraso evitable, retraso inevitable, descansar y sostener. De naturaleza fsica o muscular: alcanzar, mover, soltar y precolocar en posicin. De naturaleza objetiva o concreta: usar, ensamblar ydesensamblar.El algoritmo de optimizacin de unestudio de micromovimientoses igual a la secuencia empleada para elestudio de mtodos, sin embargo existen variaciones en las tcnicas empleadas para registrar la informacin, dado que para los micromovimientos suelen emplearse tcnicas como elsimogramay eldiagrama bimanual. Sin embargo hoy por hoy la tcnica del simograma ha perdido popularidad con la utilizacin de la pelcula y el video.

Existen varios principios de economa de movimientos, estos fueron abordados principalmente porFrank Bunker Gilbreth and Lillian Moller Gilbreth, y han sido posteriormente ampliados por personalidades como el profesor Ralph Barnes. Estos podrn aplicarse tanto a los trabajos de taller como a los de oficina; aunque no todos sean aplicables a todas las operaciones, se encontrar en ellos una base o un cdigo para mejorar el rendimiento y reducir la fatiga de los trabajos manuales.

reas de trabajo normal y mxima en el plano horizontal para operadores hombres y mujeres, (Dimensiones establecidas por Farley).

PRINCIPIOS DE ECONOMA DE MOVIMIENTOS

Hay varios principios de economa de movimientos que son resultado de la experiencia y constituyen una base excelente para idear mtodos mejores en el lugar de trabajo. Frank Gilberth, fundador del estudio de movimientos, fue el primero en utilizarlos, y posteriormente fueron ampliados por otros especialistas, particularmente el profesor Barnes. Se pueden clasificar en tres grupos:1- Utilizacin del cuerpo humano2- Distribucin del lugar de trabajo3- Modelo de las mquina y herramientasSirven por igual en talleres y oficinas, y, aunque no siempre es posible aplicarlos, constituyen una base excelente para mejorar la eficacia y reducir la fatiga del trabajo manual. A continuacin detallamos en forma un tanto simplicada

Relativos al uso del cuerpo humano.Ambas manos deben comenzar y terminar simultneamente los elementos o divisiones bsicas de trabajo, y no deben estar inactivas al mismo tiempo, excepto durante los periodos de descansoLos movimientos de las manos deber ser simtricos y efectuarse simultneamente al alejarse del cuerpo y acercndose a ste. Siempre que sea posible debe aprovecharse el impulso o mpetu fsico como ayuda al obrero, y reducirse a un mnimo cuando haya que ser contrarrestado mediante su esfuerzo muscular. Son preferibles los movimientos continuos en lnea curva en vez de los rectilneos que impliquen cambios de direccin repentinos y bruscos. Deben emplearse el menor nmero d elementos o therbligs, y stos se deben limitar a los del ms bajo orden o clasificacin posible. Estas clasificaciones, enlistadas en orden ascendente del tiempo y el esfuerzo requeridos para llevarlas a cabo, son: Movimientos de dedos Movimientos de dedos y mueca Movimientos de dedos, mueca y antebrazo Movimientos de dedos, mueca, antebrazo y brazo Movimientos de dedos, mueca, antebrazo, brazo y todo el cuerpo. Debe procurarse que todo trabajo que pueda hacerse con los pies se ejecute al mismo tiempo que el efectuado con las manos. Los dedos cordial y pulgar son los ms fuertes para el trabajo Los pies no pueden accionar pedales eficientes cuando el operario est de pie Los movimientos de torsin deben realizarse con los dedos flexionados Para asir herramientas deben emplearse las falanges, o segmentos de los dedos, ms cercano a la palma de la mano.Disposicin y condiciones en el sitio de trabajo.Deben destinarse sitios fijos para toda herramienta y todo material, a fin de permitir la mejor secuencia de operaciones y eliminar o reducir los therbligs buscar y seleccionar. Hay que utilizar depsitos con alimentacin por gravedad y entrega por cada deslizamiento para reducir los tiempos de alcanzar y mover; asimismo, conviene disponer de expulsores, siempre que sea posible, para retirar automticamente las piezas acabadas. Todos los materiales y las herramientas deben ubicarse dentro del permetro normal de trabajo, tanto en el plano horizontal como en el vertical. Conviene proporcionar un asiento cmodo al operario, en que sea posible tener la altura apropiada para que el trabajo pueda llevarse a cabo eficientemente, alternando las posiciones de sentado y de pie. Se debe contar con el alumbrado, la ventilacin y la temperatura adecuados. Deben tenerse en consideracin los requisitos visuales o de visibilidad en estacin de trabajo, para reducir al mnimo las exigencias de fijacin de la vista. Un buen ritmo es esencial para llevar a cabo suave y automticamente una operacin, y el trabajo debe organizarse de manera que permita obtener un ritmo fcil y natural siempre que sea posible. Diseo de las herramientas y el equipo..Deben efectuarse, siempre que sea posible, operaciones mltiples de las herramientas combinando dos o ms de ellas en una sola, o bien disponiendo operacin mltiple en los dispositivos alimentadores, si fuera el caso (por ejemplo, en tornos con carro transversal y de torreta hexagonal).Todas las palancas, manijas, volantes y otros elementos de manejo deben estar fcilmente accesibles al operario, y deben disearse de manera que proporcionen la ventaja mecnica mxima posible y pueda utilizarse el conjunto muscular ms fuerte. Las piezas en trabajo deben sostenerse en posicin por medio de dispositivos de sujecin. Investguese siempre la posibilidad de utilizar herramientas mecanizadas elctricas o de otro tipo) o semiautomticas, como aprieta tuercas y destornilladores motorizados y llaves de tuercas de velocidad, etc.

En resumen:Utilizacin del cuerpo humano.Siempre que sea posible:1. Las dos manos deben comenzar y completar sus movimientos a la vez.2. Nunca deben estar inactivas las dos manos a la vez, excepto durante los periodos de descanso.3. Los movimientos de los brazos deben realizarse simultneamente y en direcciones opuestas y simtricas.4. Los movimientos de las manos y del cuerpo deben caer dentro de la clase ms baja con que sea posible ejecutar satisfactoriamente el trabajo.5. Debe aprovecharse el impulso cuando favorece al obrero, pero debe reducirse a un mnimo si hay que contrarrestarlo con un esfuerzo muscular.6. Son preferibles los movimientos continuos y curvos a los movimientos rectos en los que hay cambios de direccin repentinos y bruscos.7. Los movimientos de oscilacin libre son ms rpidos, ms fciles y ms exactos que los restringidos o controlados.8. El ritmo es esencial para la ejecucin suave y automtica de las operaciones repetitivas, y el trabajo debe disponerse de modo que se pueda hacer con un ritmo fcil y natural, siempre que sea posible.9. El trabajo debe disponerse de modo que los ojos se muevan dentro de lmites cmodos y no sea necesario cambiar de foco a menudo.

Distribucin del lugar de trabajo

1. Debe haber un sitio definido y fijo para todas las herramientas y materiales, con objeto de que se adquieran hbitos.2. Las herramientas y materiales deben colocarse de antemano donde se necesitarn, para no tener que buscarlos.3. Deben utilizarse depsitos y medios de abastecimiento por gravedad, para que el material llegue tan cerca como sea posible del punto de utilizacin.4. Las herramientas, materiales y mandos deben situarse dentro del rea mxima de trabajo y tan cerca del trabajador como sea posible.5. Los materiales y las herramientas deben situarse en la forma que d a los gestos el mejor orden posible.6. Deben utilizarse, siempre que sea posible, eyectores y dispositivos que permitan al operario dejar caer el trabajo terminado sin necesidad de utilizar las manos para despacharlo.7. Deben preverse medios para que la luz sea buena, y facilitarse al obrero una silla del tipo y altura adecuados para que se siente en buena postura. La altura de la superficie de trabajo y la del asiento debern combinarse de forma que permitan al operario trabajar alternativamente sentado o de pie.8. El color de la superficie de trabajo deber contrastar con el de la tarea que realiza, para reducir as la fatiga de la vista.

Modelo de las mquinas y herramientas

1. Debe evitarse que las manos estn ocupadas sosteniendo la pieza cuando sta pueda sujetarse con una plantilla, brazo o dispositivo accionado por el pie.2. Siempre que sea posible deben combinarse dos o ms herramientas.3. Siempre que cada dedo realice un movimiento especfico, como para escribir a mquina, debe distribuirse la carga de acuerdo con la capacidad inherente a cada dedo.4. Los mangos, como los utilizados en las manivelas y destornilladores grandes, deben disearse para que la mayor cantidad posible de superficie est en contacto con la mano. Es algo de especial importancia cuando hay que ejercer mucha fuerza sobre el mango.5. Las palancas, barras cruzadas y volantes de mano deben situarse en posiciones que permitan al operario manipularlos con un mnimo de cambio de posicin del cuerpo y un mximo de ventajas mecnicas

3.3. Principios de economa de movimientos

Para poder estudiar los movimientos empleados por un operario que ejecuta un trabajo, no debe hacerse hasta que se haya realizado primero un anlisis de todo el proceso. Este anlisis implica contestar las tres preguntas siguientes:Puede eliminarse?Puede combinarse con alguna otra operacin?Puede alterarse su orden?Slo entonces estaremos preparados para responder la pregunta final, que seraPuede simplificarse?La respuesta a esta pregunta se halla por medio de un estudio de los movimientos simples o de uno de los micromovimientos del operario. Estos estudios se hacen por medio de una grfica de procesos del operario que es una representacin grfica sincronizada de las actividades de la mano derecha y de la izquierda del operario mientras realiza una operacin y puede tambin incluir las actividades de otros miembros del cuerpo.La O.I.T. 3ra. Edicin revisada 1992, define al diagrama de procesos del operario o diagrama bimanual como un cursograma en que se consigna la actividad de las manos (o extremidades) del operario indicando la relacin entre ellas.Un estudio de movimientos simples es un anlisis por medios visuales de los movimientos hechos por cada mano al realizar un ciclo de trabajo, y el perfeccionamiento final del mtodo, eliminando los movimientos innecesarios y combinndolos, as como variando su orden y simplificando los restantes.El diagrama bimanual sirve principalmente para estudiar operaciones repetitivas, y en ese caso se registra un solo ciclo completo de trabajo. Los smbolos empleados son generalmente los mismos que en los dems diagramas, pero se les atribuye un sentido ligeramente distinto para que abarquen ms detalles. (O.I.T.)3.4. Anlisis del diagrama bimanual actual y propuesto

Construccin de la grfica de mano derecha e izquierda:Para la construccin de esta grfica es preferible concentrar la atencin en una sola mano a la vez, y hacer una lista de los movimientos de una de ellas antes de hacer de la otra, emplendose los mismos smbolos que en los diagramas anteriores. Los smbolos se colocan en sucesin y se enumeran por el orden en que se producen de arriba a bajo.Los movimientos de la mano derecha y de la mano izquierda que ocurren al mismo tiempo deben tener sus smbolos al lado uno de otro en el mismo nivel horizontal.Los intervalos entre los smbolos se conectan por lneas verticales. As mismo se debe hacer una descripcin breve correspondiente a cada movimiento que realiza cada mano.El formulario de diagrama deber comprender:1.- Espacio en la parte superior para la informacin habitual.2.- Espacio adecuado para el croquis del lugar de trabajo (equivalente al del diagrama de recorrido que se utiliza junto con el cursograma analtico) o para el croquis de la plantilla, etc.3.- Espacio para el movimiento de ambas manos.4.- Espacio para un resumen de movimientos y anlisis del tiempo de inactividad.Existen operaciones en donde los movimientos son demasiado repetitivos y rpidos, siendo que para realizar su anlisis no podra funcionar eficientemente el medio visual del analista de mtodos. Por ello se realizanestudios de micromovimientos, que es el trmino aplicado a la subdivisin de una operacin en sus elementos bsicos o therbligs y a la medida cuantitativa de sus tiempos. Este estudio se realiza registrando la operacin de una pelcula fotogrfica y empleando un procedimiento para medir el tiempo que ocupa cada therblig. El mtodo ms usado es la pelcula cinematogrfica con un micronmetro en el campo de accin fotografiado, o tomando la pelcula a una velocidad constante y determinando el intervalo para cada therblig contando el nmero de cuadros de la pelcula que han transcurrido entre el comienzo y la terminacin del therblig.

Actualmente se encuentran18 therbligs, los cuales se refieren a los movimientos del cuerpo humano en el lugar de trabajo y a las actividades mentales relacionadas con ellos. En la siguiente tabla se muestran cada uno de los therbligs, con su nombre, abreviacin y color representativo.Tambin es llamado diagrama de procesos del operario o diagrama de procesos mano derecha mano izquierda. Muestra todos los movimientos realizados por las manos. Su propsito es presentar una operacin dada con suficiente detalle para analizar y mejorar la operacin. Por lo general este estudio no es muy conveniente a menos que el proceso que se vaya a realizar sea muy repetitivo. Gracias a este diagrama es posible identificar los patrones de movimiento

Es una herramienta del estudio de movimientos .este diagrama muestra los movimientos y retrasos realizados por las manos ,derecha e izquierda ,y las relaciones entre las divisiones bsicas de los logros desempeados por las manos el propsito del diagrama del proceso bimanual es presentar una operacin dada con suficiente detalle para analizar y mejorar la operaciones general no es practico hacer un estudio detallado del proceso bimanual a menos que se trate de una operacin manual muy repetitiva Diagrama bimanualCurso grama en que se consigna la actividad de las manos (o extremidades) del operario indicando la relacin entre ellas.

LOS DIAGRAMAS DE PROCESO BIMANUAL SON UNA HERRAMIENTA EFECTIVA PARA: .-balancear los movimientos de ambas manos y reducir la fatiga. .-reducir o eliminar los movimientos no productivos. .-disminuir la duracin de los movimientos productivos. .-capacitar a nuevos operarios en el mtodo ideal. .-vender el mtodo propuesto

Este diagrama muestra todos los movimientos realizados por la mano izquierda y por la mano derecha, indicando la relacin entre ellas.El diagrama bimanual sirve principalmente para estudiar operaciones repetitivas y en ese caso se registra un solo ciclo completo de trabajo. Para representar las actividades se emplean los mismos smbolos que se utilizan en los diagramas de proceso pero se les atribuye un sentido ligeramente distinto para que abarquen ms detalles.EJEMPLO DE DIAGRAMA BIMANUAL

DIAGRAMA BIMANUAL5