UNIVERSIDAD YACAMBÚVICERRECTORADO ACADÉMICO

DEPARTAMENTO DE CURRICULUMPROGRAMA DE ESTUDIOS POR COMPETENCIAS

PROGRAMA DOCTORADO EN GERENCIA

Participante:

Jaimes Parra, Samuel H.

Mora de Bedoya, Francy C.

Facilitador:

Dr. César MerchánFebrero, 2013

Por: Cervilla, M. (2004)

Una empresa fundada Una empresa fundada en 1963en 1963

Produce: Produce: Amortiguadores para Amortiguadores para suspensión y sistemas suspensión y sistemas

modulares para modulares para suspensiónsuspensión

Atiende: un mercado de Atiende: un mercado de Equipos Originales del Equipos Originales del

Mercado (EOM), de Mercado (EOM), de reposición y exportacionesreposición y exportaciones

Líder del mercado Líder del mercado venezolano en la venezolano en la fabricación de fabricación de

amortiguadoresamortiguadores

Se compone de Se compone de ensambladoras de ensambladoras de

vehículos y fabricantes vehículos y fabricantes de partes.de partes.

Análisis del Caso a través de la matriz DOFA Análisis del Caso a través de la matriz DOFA (La DOFA se diseña “para ayudar al (La DOFA se diseña “para ayudar al estratega a encontrar el mejor acoplamiento entre las tendencias del medio, las oportunidades y amenazas y estratega a encontrar el mejor acoplamiento entre las tendencias del medio, las oportunidades y amenazas y

las capacidades internas, fortalezas y debilidades. (Serna, 2000: p.157)las capacidades internas, fortalezas y debilidades. (Serna, 2000: p.157)

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Empresa: Amortiguadores Gabriel de VenezuelaEmpresa: Amortiguadores Gabriel de Venezuela

Fortalezas (F)Fortalezas (F) Debilidades (D)Debilidades (D) Tener accionistas internacionales.Visión estratégica de la gerencia para las relaciones internacionales. Personal Capacitado. Proveedor de importantes ensambladoras de automóviles. Tiene como filosofía poseer un proveedor por tipo de insumo. Enfoque a la calidad de los productos y servicios. Posicionamiento en el mercado local, regional e internacional.

Contratación de la producción. Diseño inicial del producto. Ausencia del sentido de pertenencia y compromiso. Ausencia de una cultura de mejoramiento continúo. Poca eficiencia en los procesos de sistemas de operación e innovación. Limitada inversión en el Desarrollo del talento humano.

Capacidades InternasCapacidades Internas

Análisis del Caso a través de la matriz DOFA Análisis del Caso a través de la matriz DOFA (La DOFA se diseña “para ayudar al (La DOFA se diseña “para ayudar al estratega a encontrar el mejor acoplamiento entre las tendencias del medio, las oportunidades y amenazas y estratega a encontrar el mejor acoplamiento entre las tendencias del medio, las oportunidades y amenazas y

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Empresa: Amortiguadores Gabriel de VenezuelaEmpresa: Amortiguadores Gabriel de Venezuela

Oportunidades (O)Oportunidades (O) Amenazas (A)Amenazas (A)Relaciones con Corporaciones Multinacionales. Relaciones de colaboración tecnológica.-Capacitación de la gerencia y del talento humano en organizaciones internacionales, para el logró de nuevos estándares de calidad y servicio. Acceso al nuevo mercado.

Desaceleración de la inversión. Ausencia de precios de referencia para la importación de repuestos nuevos. Complejidad e incertidumbre frente a lo que acontece de cara al futuro. Cambio tecnológico . Establecimiento de empresas extranjeras competitivas en el país con productos de calidad. Control cambiario para la adquisición de divisas.

Tendencia del medioTendencia del medio

Fuente: Gerstein, Marc S. (1996). Grupo: Júpiter

Fuente: Gerstein, Marc S. (1996). Grupo: Júpiter

VISIÓN ESTRATEGICAVISIÓN ESTRATEGICA

Fuente: Gerstein, Marc S. (1996). Grupo: Júpiter

VISIÓN ESTRATEGICAVISIÓN ESTRATEGICA

Fuente: Gerstein, Marc S. (1996). Grupo: Júpiter

VISIÓN ESTRATEGICAVISIÓN ESTRATEGICA

Fuente: Gerstein, Marc S. (1996). Grupo: Júpiter

Fuente: Gerstein, Marc S. (1996). Grupo: Júpiter

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““Los logros de Los logros de una una

organización organización son el son el

resultado del resultado del esfuerzo esfuerzo

combinado de combinado de cada cada

individuo”individuo”Vicen Lombardi