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5/28/2018 estructura de una plan de negocio y operaciones.docx

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PLAN DE NEGOCIO Y OPERACIONES

CARATULAPRESENTACIONDEDICATORIA

INTRODUCCION

1. DATOS GENERALES:

DNI NOMBRES APELLIDO PATERNO APELLIDO MATERNO

SITUACIN ACTUAL DEL NEGOCIO / PROYECTO:

Funcionamiento ( ) Implementacin ( ) Idea ( )

NUMERO DE TRABAJADORES: (INCLUIDO LOS SOCIOS QUE TRABAJEN)

2. ANALISIS DE LA IDEA DE INVERSION2.1. TOMAR DECISIONES EN QUE PRODUCIR Y QUE PROBABILIDADES EXISTE DE RENTABILIDAD Y

ACEPTACION EN EL MERCADO.(ARBOL DE DECISION)


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3 DATOS GENERALES DEL PROYECTO

Determina por que los clientes adquirirn tus productos o servicios, que puedes ofrecer t que otros no ofrezcan

(competencia).

6. Segmentacin de MercadosQuines sern los clientes de tu proyecto? Describe este en cuanto al rea Geogrfica (distrito, barrio, zona, urbanizacin,etc) Demogrfica (Edad, sexo, nivel socioeconmico) Psicogrfica (Estilo de Vida, conducta de la persona, caractersticas y

estilo de vida)

Tipo de Cliente CaractersticasGeogrfica

Demogrfica


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Fortalezas Cmo enfrentarlas?

Debilidades Cmo aprovecharlas?

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A li i FODA d l i


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9. Marketing Mix.PRODUCTO

9.1.Determina cuales son los productos que vas a ofrecer, caractersticas y atributos de los mismos, describe el diseodel envase (si lo tuvieras).

Productos oServicios

Caractersticas y atributos (tipode envase)

A que tipo de cliente est dirigido

PRECIO9.2.Determina cuales son los precios de venta a tu pblico de cada uno de tus productos.

Productos oServicios

Cuales son tus precios de venta alpblico?

A que tipo de cliente est dirigido


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9.5.CADENA DE SUMNISTRIS Y VALOR DEL PRODUCTO


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9.5.1. Proyeccin de ventas (Ao 1)Ventas en Unidades

Producto / Servicio MES 1 MES 2 MES 3 MES 4 MES 5 MES 6 MES 7 MES 8 MES 9 MES 10 MES 11 MES 12 TOTAL

TOTAL DE UNID. VENDIDAS

Justifica tu estimacin (en que se basa la proyeccin)

Ventas en moneda soles

Producto / Servicio Precio (1) MES 1 MES 2 MES 3 MES 4 MES 5 MES 6 MES 7 MES 8 MES 9 MES 10 MES 11 MES 12 TOTAL

TOTAL DE ING X VENTAS

(1) El nivel de precio debe estar de acuerdo con la estrategia comercial planteada en el acpite anterior


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9.5.2. Proyeccin de ventas (Ao 2)Ventas en Unidades

Producto / Servicio MES 1 MES 2 MES 3 MES 4 MES 5 MES 6 MES 7 MES 8 MES 9 MES 10 MES 11 MES 12 TOTAL

TOTAL DE UNID. VENDIDAS

Justifica tu estimacin (en que se basa la proyeccin)

Ventas en moneda soles

Producto / Servicio Precio (1) MES 1 MES 2 MES 3 MES 4 MES 5 MES 6 MES 7 MES 8 MES 9 MES 10 MES 11 MES 12 TOTAL

TOTAL DE ING X VENTAS

(1) El nivel de precio debe estar de acuerdo con la estrategia comercial planteada en el acpite anterior


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10.Organizacin del negocio.Cargo / puesto Funciones


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12.Inversin y Finanzas.12.1. Cul es la inversin que esperas realizar?

RUBROVALOR

UNITARIOUNIDADES

REQUERIDASTOTAL

APORTE PROPIO OTOS APORTES

EfectivoX comprar

BienesValorizados

FAMILIARES INSTITUCIONES

ACTIVO FIJO

Terrenos y/o infraestructura

Maquinarias y equipos

Herramientas

Muebles y enseres


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GASTOS PRE-OPERATIVOS

CAPITAL DE TRABAJO

Materia Prima/Mercadera

Mano de Obra


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Costos Indirectos

Gastos Administrativos

Gastos de ventas

INVERSION TOTAL

100% (*)______% _____% _______%

*Indicar el 50% de aporte propio.

13.Flujo de Caja.13.1.Detalle con los insumos ya trabajados, como ser el flujo de efectivo de los 2 primeros aos del negocio?

AO 1MES 0 MES 1 MES 2 MES 3 MES 4 MES 5 MES 6 MES 7 MES 8 MES 9 MES 10 MES 11 MES TOTAL


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CONCEPTO 12

INGRESOS

VENTAS*

OTROS

TOTAL INGRESOS (A)

EGRESOS

TERRENOS Y/O INFRAESTRUCTURA

MAQUINARIA Y EQUIPOS

HERRAMIENTAS

MUEBLES Y ENSERES

GASTOS PRE -OPERATIVOS

MATERIA PRIMA/MERCADERIA

MANO DE OBRA

COSTOS INDIRECTOS

GASTOS ADMINISTRATIVOS

GASTOS DE VENTAS

IMPUESTOS RUS/RER/RG

TOTAL EGRESOS (B)

SALDO ECONOMICO

(A) - (B) = (C)SALDO ACUMULADO

AO 2

CONCEPTOMES 0 MES 1 MES 2 MES 3 MES 4 MES 5 MES 6 MES 7 MES 8 MES 9 MES 10 MES 11

MES12

TOTAL


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INGRESOS

VENTAS*

OTROS

TOTAL INGRESOS (A)

EGRESOS

TERRENOS Y/O INFRAESTRUCTURA

MAQUINARIA Y EQUIPOS

HERRAMIENTAS

MUEBLES Y ENSERES

GASTOS PRE -OPERATIVOS

MATERIA PRIMA/MERCADERIA

MANO DE OBRA

COSTOS INDIRECTOS

GASTOS ADMINISTRATIVOS

GASTOS DE VENTAS

IMPUESTOS RUS/RER/RG

TOTAL EGRESOS (B)

SALDO ECONOMICO

(A) - (B) = (C)

SALDO ACUMULADO

14.ANALISIS DEL PUNTO DE EQUILIBRIO


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15.de Actividades15.1. Describa las actividades a realizar para la implementacin y puesta en marcha del negocioDetalle con los insumos como ser el flujo de efectivo de los 2 primeros aos del negocio?

Actividades ResponsableMeses

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12


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Opciones estratgicas FORTALEZASProductos diferenciadosBuena marcaCostos bajosDisponibilidad de capitalTecnologia moderna

Buenos proveedoresBuenos gerentes

DEBILIDADES

OPORTUNIDADES Servir a grupos de clientes Cubrir otras reas geogrficas Expandir la lnea de producto

y servicio Comprar empresas rivales Alianzas para incrementar la

oferta de productos yservicios

Posibilidad de usar nuevastecnologas

Posibilidad de obtener capitalde riesgo a tasa de intersbajas , para expandir lasempresas.

OPCIONES FO

Aprovechar las oportunidades utilizandolas fortalezas

OPCIONES DOAprovechar las oportunidades paraminimizar el riesgo


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AMENAZAS Ingreso de nuevos

competidores Falta de crecimiento o

disminucin del mercadogeneral

Perdida de venta anteproductos o serviciossustitutos

Nuevas regulaciones delgobierno

Cambio de aranceles en elcomercio internacional

Mayor poder de negociacinentre compradores oproveedores

Cambios en las necesidadesde los clientes

Inestabilidad poltica

OPCIONES FAMinimizar los riesgos utilizando lasfortalezas

OPCIONES DAReducir el impacto de los riesgos yminimizar las debilidades

16. DISEO DEL PRODUCTO O DE UN SERVICIO

16.1.FLUJO DEL DISEO DE PRODUCTO

16.2.CONSTRUCCION DEL PROTOTIPO O MODELO POR SEGUIR

16.3.DISEO DEL PRODUCTO DEFINITIVO y control de calidad sixsigma


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17.DISTRIBUCION DEL ESPACIO EN EL AREA DE TRABAJO

17.1.LA DISTRIBUCIN EN PLANTA17.2. CRITERIOS A CONSIDERAR

a) I nters econmico:b) I nters social:

C) OTROSPara una adecuada distribucin, debemos seguir, entre otros, los siguientes criterios:

1.Funcionalidad: Que las cosas se siten donde puedan ser efectivamente trabajadas.

2.Economa:Ahorro en distancias recorridas y utilizacin plena del espacio.

3.Flujo: Permitir que los procesos se den continuamente y sin tropiezos.

4. Comodidad: Crea espacios suficientes para el bienestar de los trabajadores y el traslado

de los materiales.

5.Buena iluminacin: No debemos descuidar este elemento, que vara segn cada laborespecfica.

6.Buena ventilacin: Indispensable en procesos que demanden una corriente de aire, ya

que comprometen el uso de gases o altas temperaturas, etc.

7.Accesos libres: Hay que permitir el trfico sin tropiezos.

8.Flexibilidad: Es necesario prever cambios futuros en la produccin que demanden un

nuevo ordenamiento de la planta.

9. Seguridad: Hay que garantizar el cumplimiento de normas de seguridad que eviten que

17.3.. ELABORACION DE LA MAQUETA EN DIMENSIONES (1 mm .POR 1mt.) escalimetro18. CONCLUSIONES19. RECOMENDACIONES20. ANEXOS

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