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ESTRATEGIAS TIC EN EL SERVICIO MADRILEÑO DE SALUD AVANZANDO HACIA LA SANIDAD DIGITAL

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Contenido

1. El SERMAS en cifras. Estrategia IT 2. Expansión HCE en Hospitales 3. Interoperabilidad IT. Plataforma HORUS 4. Evolución Plataforma Imagen Diagnóstica 5. Plan de Telemedicina 6. Plan de Innovación 7. Plan de Movilidad 8. SERMAS EMRAM – HIMSS

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La soledad del CIO

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1. El SERMAS en cifras

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+6.300.000 ciudadanos +75.000 profesionales sanitarios +50.000 usuarios TI

36 hospitales 30 centros de atención especializada 263 centros de salud y 159 consultorios Unidad Central de Radiodiagnóstico Laboratorio central

Colaboración pública-privada Modelo mixto Gestión indirecta Gestión directa

+50.000 PCs & 24.000 impresoras +50 proveedores de servicios y productos TI

2 centros de datos centralizados 1 centro de datos de contingencia +202 aplicaciones 1 centro de datos local por cada hospital (20 grandes CPD’s) 670 centros conectados 743 centros activos 634 servidores 883.49 TBytes de almacenamiento capacidad

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1. Planes Estratégicos SERMAS

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Planes estratégicos por especialidad

Estrategia de cronicidad

Plan de atención socio-sanitario

Plan estratégico de cuidados paliativos

Planes TIC

LAS TIC: Elemento de transformación y optimización

Plan estratégico de Telemedicina

Observatorio de resultados

TRANSPARENCIA Indicadores de eficiencia y calidad, clave para la mejora del sistema

Innovación Movilidad

Sistemas Tecnología

Centro de Imagen

•Digital

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1. Planes Estratégicos SERMAS

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Planes Estratégicos por especialidad

Los Planes Estratégicos por Especialidad representan el trabajo realizado por las diferentes especialidades para definir las líneas futuras de desarrollo (Horizonte 2015) de las mismas en un entorno de Libre Elección, teniendo en cuenta cuatro dimensiones principales:

El concepto de la propia especialidad

La relación de esta con Atención Primaria

La relación de esta con otras especialidades

La coordinación entre profesionales de la misma especialidad en diferentes hospitales

El objetivo último es orientar estas dimensiones a la mejora de la prestación y la continuidad asistenciales, uniformizando los procesos y la información disponible.

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1. Planes Estratégicos SERMAS

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Planes Estratégicos por especialidad

55

67

20

51

63

57

52

52

51

68

50

57

39

44

53

79

58

AlergologíaAparato digestivo

CardiologíaCirugía general y de digestivo

GeriatríaGinecología y Obstetricia

HematologíaMedicina intensiva

Medicina InternaNeumologíaNeurología

OftalmologíaTraumatología

Pediatría y NeonatologíaRadiología

ReumatologíaUrgencias

Elevada participación de profesionales: aprox . 1000 profesionales

Líneas maestras definidas por los propios profesionales sanitarios:

Retos a afrontar en el ámbito TI de forma estandarizada y unificada Plan Estratégico de Sistemas del SERMAS, nuevos proyectos TIC.

Iniciativas fruto: “Código Infarto Madrid”, “Madrid Laboratorio Clínico”, “Atención al ICTUS” u otras que se encuentran actualmente en fase de lanzamiento como el Registro de Artroplastias o el Registro de Recién nacidos.

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7 11/20/2014

Despliegue HCE en Hospitales

Interoperabilidad

Centro de Imagen Diagnóstica

Prescripción electrónica

Plan Movilidad & Innovación

Plan Telemedicina & Crónicos

Desarrollo y extensión soluciones movilidad

1. Estrategia IT (cont…)

Sist

emas

de

Info

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(

Base

Inst

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Evo

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ínua

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Racionalización y N

ormalización

Salud Personalizada

y de Proximidad

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2. Expansión HCE

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….. 2008 …..

En los últimos 6 años se ha experimentado un cambio fundamental en la sanidad madrileña sustentada por una transformación de los Sistemas y Tecnologías de la Información. Pasamos a tener 22 hospitales digitales e implantamos la Historia Clínica Electrónica Única y Centralizada de Atención Primaria, con incremento de servicios multicanal a los ciudadanos, potenciando el uso de herramientas colaborativas por los profesionales, con una mejora de infraestructuras TIC; todo ello orientado a compartir información.

Febrero 2008 Apertura de 6 nuevos hospitales. Marzo 2008 Apertura H. U. Puerta de Hierro-Majadahonda

Febrero 2009 HCE en H. El Escorial

Noviembre 2009 HCE en H. Virgen de la Torre

Noviembre HCE en I.P. José Germain

2009

2010

Marzo Apertura H. Torrejón Junio HCE en H. Dr. Rodriguez Lafora Septiembre HCE en H. de Guadarrama

Diciembre Inicio HORUS

2011

Marzo Apertura H. U. Rey Juan Carlos Abril HCE H. U. de Móstoles Octubre Fin de despliegue de AP-Madrid

2012

2013 Inicio Plan Estratégico de Sistemas de Información 2014 -2018

Abril 2014 HCE en H. Virgen de la Poveda

2013 - 2014

Junio 2014 HCE en H. La Fuenfría

Marzo 2014 Proyecto M7H Implantación HCE en Hospitales sin HCE Proyecto E3H extensión HCE

2004 HCE en H. U. de Fuenlabrada 2007 Apertura H. U. Infanta Elena

Junio 2008 HCE en H. U. Fundación Alcorcón

Junio 2008 HCE en H. Militar Gómez Ulla

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2. Expansión HCE

HP - HCIS (13/36) Siemens -Selene (17/36) Otros

AP

MA

DR

ID

Atención Primaria Atención Especializada

El Hospital Universitario 12 de Octubre dispone de HCE y es el “Driver” de la Solución HP-HCIS

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3. Interoperabilidad IT

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Integración de información clínica del paciente, independientemente de donde se genere

Centro Público Centro Concertado

Centro Privado

Carpeta Virtual de Salud

El paciente puede incluir información de cualquier fuente y

consultar en todo momento

Centros de otras CCAA y otros países de Europa

Residencias de Mayores

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3. Interoperabilidad IT

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Los Sistemas de Información Sanitaria en el SERMAS antes de HORUS

Nació en un entorno de coexistencia de dos sistemas de gestión en atención primaria independientes. Proceso de migración completado a un único sistema centralizado (AP-Madrid). 100% de información clínica en formato electrónico

AP-MADRID

Sistemas de atención especializada independientes, de cada hospital (HIS, RIS, PACS, departamentales). Historias clínicas

en formato electrónico y en papel

Sistemas de atención primaria y especializada desconectados, sin posibilidad de compartir información entre ellos. Algunas iniciativas de conexión a nivel local (Centros AP-Hospital

de referencia)

Plataforma HORUS

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3. Interoperabilidad IT Plataforma HORUS: Logros obtenidos

Número total de consultas*: 12.746.995

Número total de referencias: 156.088.985

* El concepto consultas incluye las búsquedas de pacientes, los informes de imagen y los documentos consultados

Número total de usuarios: 33.523

Número total de accesos: 3.773.892

Referencias documentadas: 43.595.923 Estudios de imagen: 10.360.802

Porcentaje de Historia Clínica de Atención Primaria accesible: 100%

Otra información accesible:

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4.Evolución Imagen Diagnóstica

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La plataforma actual de almacenamiento de imagen cubre los hospitales indicados en el gráfico, interconectándolos permitiendo la compartición de imagen e informes entre ellos.

Datos de utilización

Concepto Total

Estudios Almacenados 6.821.116

Estudios mensuales 108.023 Ocupación en Tera Bytes 113 Total de Estaciones 115 Estaciones en Tele-radiología 5

Concepto Total Usuarios concurrentes en horario punta 325 Usuarios concurrentes en hora valle 150

Plataforma actual

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4.Evolución Imagen Diagnóstica

•HIS 1 •HIS 2

Radiología Endoscopias Ecocardio Oftalmología

PACS

RIS

DFS PACS No RX Papel

Centro Unificado de Imagen Diagnóstica

HL7 (ORM) C-STORE DICOM

HL7 (ORM) Video

Digitalización .jpeg

Anexado manual

Posibilidad de acceso a través de un solo punto de entrada por paciente

•Independiente del Ámbito (AP, AE, Urgencias, etc) •AP

Mamografías

PACS

Descarga

•PALOMA

•Independiente del servicio clínico

•Independiente del sistema RIS-PACS

•Independiente del formato de imagen

Ampliación de la plataforma a más centros y para toda la imagen diagnóstica

Futuro

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4.Evolución Imagen Diagnóstica

Único punto de acceso

Procesos unificados

Datos explotables

Acceso multi PACS

Capacidades móviles

Conexión a red concertada

Centrado en paciente

Multi formato

Acceso investigación

Espacio colaborativo

Centro de imagen

diagnóstica

El Centro de Imagen Diagnóstica se configurará como una plataforma que permita el acceso unificado a un repositorio centralizado de archivos diagnósticos pero que además proveerá de servicios adicionales tanto a la red SERMAS como a la de investigación y concertada.

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5. Plan de Telemedicina

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El Plan de Telemedicina pretende reflejar la estrategia a seguir en la Comunidad de Madrid para el desarrollo de la Telemedicina en el medio plazo:

1. Será elaborado por los responsables de la organización contando con la aportación de todos los agentes y áreas involucradas.

2. Incluirá un análisis de la situación actual en el uso de Telemedicina en la Comunidad de Madrid, así como una aproximación al entorno Nacional e Internacional.

3. Definirá unas Líneas Estratégicas y unos Objetivos a alcanzar entre ellos:

Facilitar la Continuidad Asistencial y la Coordinación entre niveles asistenciales

Proporcionar mejores servicios en el entorno Socio-Sanitario

Definir un Marco Común para el desarrollo de la Telemedicina en la C.M.

4. Tendrá en cuenta otros Planes del SERMAS (Estrategia de Crónicos, Movilidad, Socio-Sanitario, Especialidades…)

5. Establecerá una aproximación a actuaciones concretas para el cumplimiento de estas estrategias y objetivos.

¿Qué es el Plan Estratégico de Telemedicina?

El Plan de Telemedicina pretende ser un Plan Integral que tendrá en cuenta los Marcos CLÍNICO , TÉCNICO, ECONÓMICO y JURÍDICO.

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5. Plan de Telemedicina

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6. Plan de Innovación

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La situación en la que se encuentra actualmente, la DGSIS y el SERMAS corresponde al nivel “en silos” dentro del modelo de madurez en la gestión de la innovación. Los diferentes centros trabajan usualmente de manera aislada o en pequeños grupos, en proyectos lanzados con presupuestos propios o de sus fundaciones.

Se recomienda alcanzar al menos el nivel “corporativo” de forma que se defina una estrategia desde Servicios Centrales para lograr la promoción a través de toda la red de las iniciativas, mejorar la difusión de las mismas para ampliar la adhesión de los centros y coordinar de manera unificada y bajo las mismas premisas los proyectos.

Evolución esperada desde la situación actual

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6. Plan de Innovación Aspectos clave

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6. Plan de Innovación Iniciativas incipientes de innovación: BIG DATA UCI La propuesta DEBIANT pretende establecer un procedimiento de recolección, organización e identificación de datos clínicos y fisiológicos de pacientes de UCI para proporcionar herramientas que permitan a los profesionales clínicos extraer conocimiento clínico mediante la exploración y el análisis de esos datos.

Big Data to Generate Evidence for Best Practices regarding ICU-Asocciated INfecTions (DEBIANT)

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6. Plan de Innovación Iniciativas incipientes de innovación: X-EU RR Platform Platform for Structured Radiological Reports. Standardization, Analisys and Integration with Electronic Medical Record. Supporting improved Diagnosis and Treatment.

NODOS PROPUESTOS

SPAIN

UK FRANCE

ITALY

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6. Plan de Innovación Iniciativas incipientes de innovación: Exoesqueletos La propuesta de Exoesqueletos Biónicos pretende el desarrollo de un solución innovadora y económicamente aceptable para el uso de exoesqueletos en el área de rehabilitación de los hospitales.

Características

Exoesqueletos terapéuticos para la recuperación de movilidad en servicios de rehabilitación.

Exoesqueletos biónicos de uso particular y diario con sistemas de equilibrio activo y de adaptación a espasmos y espasticidad que permiten caminar y rehabilitar a una persona afectada por parálisis.

Publico Objetivo

Afectados por paraplejia, tetraplejia, enfermedades neuromusculares y parálisis cerebral, así como ancianos con movilidad reducida.

60 millones de personas en el mundo se podrían beneficiar de esta tecnología

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7. Plan de Movilidad

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A continuación se exponen las acciones que se llevaran a cabo dentro del Plan de movilización del SERMAS.

Realizar un plan de dotación e inversión analizando exhaustivamente el coste de cada partida persiguiendo una optimización del uso de los recursos.

Mantener unos altos estándares de seguridad y protección de datos, ya que son temas relevantes y delicados en el ámbito sanitario por lo que requieren un análisis exhaustivo.

Identificar claramente los ámbitos a los que nos vamos a dirigir. Realizar un plan de comunicación detallado para que los usuarios finales conozcan las bondades del cambio.

Identificar los procesos que generan un beneficio traducido en eficacia y rapidez por la movilización de los mismos.

Identificar los requerimientos técnicos y físicos de los soportes y aplicaciones así como de las infraestructuras necesarias.

Se recomienda que exista un equipo dentro del área de innovación específico, dedicado para la unificación de procesos de movilidad.

Trazar un plan estratégico de implantación y crear las políticas y procedimientos tanto para movilizar los procesos de estos hospitales como para que futuros centros y procesos puedan encuadrarse en un marco de movilidad unificado.

Objetivo del Plan de Movilidad

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7. Plan de Movilidad

Acceso a la historia clínica electrónica y el registro “a pie de cama” de datos de cuidados de enfermería y administración de fármacos a través de dispositivos móviles.

Solución para profesionales: HCE Selene Mobility

Notas Alertas Medicación Peticiones

Formularios Visualización de Informes Gráfica de evolución Cuidados/Tareas enfermería Traslados Prealta

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7. Plan de Movilidad

Desde su lanzamiento, el uso de procesos móviles ha experimentado un aumento significativo. En la actualidad es el ámbito de enfermería el que más se beneficia del uso de smartphones y tablets.

La prestación de cuidados por parte de los profesionales sanitarios a través de dispositivos móviles, allí donde el paciente los necesita, permite mejorar la calidad de vida de éste.

Solución para profesionales: HCE Selene Mobility

817506

29754

10041

704906

52719

5934

1178892

66837

2813

Nº acciones sobre HCE por perfil, 2014

Octubre

Septiembre

Agosto

Auxiliar Enfermería

Facultativos

Enfermería

Nº de accesos por hospital, año 2014

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7. Plan de Movilidad

Aura, es una aplicación web que facilita a los jefes de servicio conocer la situación del centro a través de una serie de cuadros resumen cuyos datos se encuentran almacenados en Selene. Esta aplicación permite al usuarios gestionar el centro y sus servicios de un modo distinto pues facilita conocer su situación de forma online accediendo a los datos de una forma rápida y sencilla, lo que permite la mejora de la calidad asistencial, accediendo a las siguientes funcionalidades:

1. Ocupación de camas y gráfica de ocupación

2. Pacientes hospitalizados por servicio

3. Pacientes en urgencias

4. Programación quirúrgica

Solución para profesionales: CM Móvil Aura

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7. Plan de Movilidad

Desarrollo de una aplicación propia Desde el SERMAS se ha desarrollado una aplicación denominada “Cita Móvil Sanitaria” cuya aplicación es la solicitud, modificación, consulta y anulación de cita en el Servicio Madrileño de Salud, tanto para Atención Primaria como para Especializada. Esta aplicación puede descargarse e instalarse desde cualquier store.

Pacientes: Aplicación de cita online para terminales móviles

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7. Plan de Movilidad Pacientes: SERMAS Marketplace Apps de Salud Se define el MarketPlace como el “mercado online” donde podemos encontrar todas aquellas aplicaciones para dispositivos móviles que existen en función de las necesidades del usuario. Tanto en el Plan Estratégico del SERMAS como en el Plan de Innovación se recomienda la creación de un marketplace propio como la herramienta para visualizar novedades y avances en proyectos de movilidad (no sólo Apps).

Aplicaciones intranet para profesionales

Aplicaciones móviles SERMAS (Cita Móvil

Sanitaria.)

La forma de implantar este Marketplace sería restringido, validando y homologando Apps Sanitarias, estableciendo como punto de acceso y difusión la intranet y/o página web del SERMAS sólo para aquellas aplicaciones recomendadas o propias.

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7. Plan de Movilidad

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8. EMRAM - HIMSS

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Aplicación del EMRAM-HIMSS en Hospitales SERMAS

Tras la actualización anual de los datos de evaluación del EMRAM del año 2013:

• Interacción de la documentación médica con todo el sistema de soporte a la decisión clínica.

• Cierre del circuito de administración de medicamentos (prescripción, dotación por Farmacia y administración) con máximas medidas de seguridad.

• Acceso a la historia clínica electrónica y el registro “a pie de cama” de datos de cuidados de enfermería y administración de fármacos a través de dispositivos móviles.

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Conclusiones

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Las TIC son elemento clave en Sanidad LOS SISTEMAS INTERCONECTADOS BENEFICIAN A LOS PACIENTES, A LOS PROFESIONALES CLÍNICOS Y A LA ORGANIZACIÓN EN SU CONJUNTO

Continuidad asistencial

Explotación de información: uso

inteligente y retroalimentado

Eficiencia en los procesos (clínicos, de

gestión…)

Seguridad del paciente

TIC – SALUD CONECTADA

TRANSPARENCIA

USO INTELIGENTE DE LA INFORMACIÓN

M-SALUD

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Gracias por su atención

"No puede resolverse un problema pensando de la misma forma que cuando fue creado" Albert Einstein