ESTRATEGIAS PARA EL DESARROLLO DE UNA RED DE ALTO IMPACTO …
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ESTRATEGIAS PARA EL DESARROLLO DE UNA RED DE ALTO IMPACTO EN
LA FUNDACIÓN ORIGEN
ORIGEN “Red de Liderazgo”
ANDRÉS FELIPE RINCÓN PEÑUELA
TUTOR: GONZALO ALBERTO SABOGAL
FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS Y ADMINISTRATIVAS
ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS
BOGOTÁ
FECHA 11/09/2015
Tabla de Contenido
1 Resumen Ejecutivo .............................................................................................................. 5
1 Diagnóstico del área práctica ................................................................................................. 5
1.1 Análisis DOFA de Origen Red de Liderazgo................................................................... 7
1.2 Análisis PESTEL de Origen Red de Liderazgo. .............................................................. 8
1.3 Análisis DOFA Y PESTEL ............................................................................................ 10
2 Planteamiento del problema ............................................................................................... 11
3 Antecedentes ...................................................................................................................... 11
4 Justificación. ...................................................................................................................... 13
5 Objetivos, metas e indicadores .......................................................................................... 14
5.1 Objetivo general ............................................................................................................. 14
5.2 Objetivos específicos...................................................................................................... 14
5.3 Metas .............................................................................................................................. 14
5.4 Indicadores ..................................................................................................................... 15
6 Marco teórico ..................................................................................................................... 16
7 Marco conceptual ............................................................................................................... 18
8 Metodología ....................................................................................................................... 20
8.1 Fuentes Primarias. .......................................................................................................... 21
8.2 Fuentes Secundarias ....................................................................................................... 21
9 Cronograma Actividades ................................................................................................... 22
10 Resultados ...................................................................................................................... 24
10.1 Objetivos específicos...................................................................................................... 25
11 Conclusiones .................................................................................................................. 35
12 Recomendaciones ........................................................................................................... 37
13 Referencias bibliográficas .............................................................................................. 38
14 Anexos ............................................................................................................................ 41
Lista de Tablas
Tabla 1 Matriz DOFA ..................................................................................................................... 7
Tabla 2 Análisis PESTEL ................................................................................................................ 9
Tabla 3 Indicadores ...................................................................................................................... 15
Tabla 4 Resultados ........................................................................................................................ 24
Tabla 5 Collective impact ............................................................................................................ 26
Tabla 6 Aplicabilidad origen ........................................................................................................ 26
Tabla 7 Estrategias. ...................................................................................................................... 28
Tabla 8 Categorías del caso ......................................................................................................... 33
Lista de figuras
Figura 1. Contextualización del caso ........................................................................................... 31
Lista de anexos
Anexo 1. Entrevista Fundador Red Origen…………………………………………….... ….41
Anexo 2: Autorización Jefe…………………………………………………………………..46
Anexo 3.Aval final del tutor………………………………………………………………….47
Anexo 4.Certificación corrección de estilo…………………………………………………..48.
5
1 Resumen Ejecutivo
El presente trabajo se realiza por iniciativa de la Fundación Origen–Red de liderazgo con el
objetivo de fortalecer su red como trabajo colectivo, de ahí nace la problemática de este trabajo:
desaprovechamiento de las alianzas, empresas participantes, base datos de ex-alumnos y
diferentes aliados estratégicos con los que cuenta Origen hoy día.
Después de un trabajo investigativo en la Fundación Origen, se llega a la conclusión que el
trabajo en red de alto impacto que quieren implementar las directivas de la Fundación es muy
alineado y acertado para fortalecer la red y generar un cambio social importante en Colombia.
También, se evidenció con el estudio de los casos que el trabajo colectivo es altamente eficiente
en proyectos y programas sociales implementados por Origen y aún más importante se concluye
que la Fundación tiene un potencial muy alto para ser el eje central de una de las redes de alto
impacto social más importantes del país, todo esto por su ya conocida experiencia y sus alianzas
estratégicas claves para el fortalecimiento de la red.
1 Diagnóstico del área práctica
Como se presenta en su página web Origen es una entidad sin ánimo de lucro fundada en el
año 2009 por un grupo de empresarios con el propósito de contribuir a una mejor sociedad por
medio de la formación y desarrollo de una nueva generación de líderes que desde su propia
realidad y desde diferentes escenarios impulsen los cambios que Colombia necesita.
Para este fin y para obtener un mayor impacto, Origen a priorizado la conformación de una
red nacional de líderes que trasciendan y dejen huella, comprometidos con la transformación de
6
sus entornos, protagonistas de un mundo en permanente cambio, compuesto por organizaciones
del sector privado, público y social.
A través de la experiencia directa, el reconocimiento de la diversidad, el trabajo en red, un
enfoque personalizado e integral, Origen genera espacios de aprendizaje y crecimiento personal
al servicio de un liderazgo humano, solidario, efectivo y de alto impacto.
Actualmente Origen está conformada, entre otros, por los siguientes aliados: (Origen Red de
Liderazgo, S.F):
● Seis (6) aliados estratégicos: Amarilo, Fundación Bolívar Davivienda, Argos,
Ladrillera Santa Fe, Fundación Corona, Fundación liderazgo y democracia.
● Tres (3) aliados fundadores: Fish Consultores, Convivencia Productiva, Inversora
de Bienes Valores S.A.S
● Un (1) aliado de operación: Fish Consultores
Origen también cuenta con diferentes organizaciones participantes las cuales están divididas
en las siguientes categorías1:
● Líderes de alto impacto empresarial cuenta con diecisiete (17) participantes.
● Líderes de alto impacto en entidades públicas y educativas cuenta con once (11)
participantes.
● Líderes de alto impacto y grupos de interés cuenta con ocho (8) participantes
● Líderes de alto impacto inversión social cuenta con trece (13) participantes
1Amarilo, Compensar, Universidad Javeriana, Universidad Nacional, Fuerza aérea Colombiana, Alcaldía Mayor de Bogotá, Ciudad verde, Argos, Techo, Fundación Corona.
7
El proyecto a desarrollar en Origen, está dirigido hacia el área de estrategia organizacional.
En este se busca el fortalecimiento y apoyo de la red de liderazgo, generando estrategias claras y
medibles con un objetivo común, ligado a la misión de Origen. Con la finalidad de analizar la
organización, el proyecto y su entorno se seleccionó la herramienta PESTEL y DOFA, la primera
“funciona como un marco para analizar la situación y el entorno y la segunda es de utilidad para
revisar la estrategia, posición, dirección de la empresa propuesta y su idea.” (Gadex, s.f)
1.1 Análisis DOFA de Origen Red de Liderazgo
Se realizó con el objetivo de esquematizar la situación actual de la organización frente a
su entorno interno y externo (Orlich. J, s.f):
Tabla 1 Matriz DOFA
DEBILIDADES
OPORTUNIDADES
• Contacto con ex-alumnos es
muy débil una vez culminan el
programa.
● Los aliados, líderes de alto
impacto público y privado, alumnos,
ex-alumnos y coaches no ejercen
actividades de forma interconectada
para un trabajo en red.
● No se tiene una estrategia clara
para la activación del trabajo en red en
Origen.
● No se cuenta con objetivos
específicos que se puedan medir y
adaptar en la marcha.
● Iniciativas de ex alumnos
● Creación de una red a nivel
nacional donde se ubique a Origen
como punto de referencia para la
creación y fortalecimiento de nuevos
líderes.
● Creación de eventos y foros en
torno al papel del liderazgo para
jalonar cambios en la sociedad con la
participación del sector social, público
y privado mediante la red de Origen.
● Capacidad de fortalecer
emprendimientos sociales,
empresariales y distintas iniciativas del
sector público y privado, por medio de
líderes que bajo el trabajo en red
8
desarticuladas y con baja
visibilización.
pueden crear una mejor sociedad.
● Fortalecer y crear nuevas
alianzas con empresas del país y con
las organizaciones aliadas por medio
del trabajo en red.
FORTALEZAS
AMENAZAS
● Principales empresas,
universidades, fundaciones y entidades
del estado del país como aliadas
directas de Origen.
● Personal altamente capacitado
y certificado trabajando con Origen.
● Recursos financieros y
logísticos disponibles para un mejor
desempeño.
● Red de líderes de todo el país
en la base de datos de Origen.
● Más de 400 ex alumnos con
competencias y habilidades para
impulsar los cambios que Colombia
necesita.
● Falta de voluntad por parte del
gobierno, universidades y demás
aliados en el trabajo en red.
● Falta de contacto con alumnos
y ex-alumnos perdiendo fuerza como
una verdadera red.
● Pérdida de compromiso y
ejemplo de líderes con los cuales se
identifique adecuadamente la nueva
generación, genera falta de motivación.
Fuente: Elaboración propia
1.2 Análisis PESTEL de Origen Red de Liderazgo.
Se realizó con el objetivo de comprender el entorno situacional y potencial de la organización
y proyecto ante factores externos relacionados (Gadex, S.F).
9
Tabla 2 Análisis PESTEL
POLÍTICA
ECONÓMICA
SOCIAL
• Proceso de paz y los nuevos retos durante el mismo
• Retos de una economía emergente
• Cultura social de conflicto
• Logrado el proceso el país afronta retos de inclusión social y políticas orientadas al mismo de forma adecuada
• Crisis global por bajos precios del petróleo
• Proceso de aceptación de futuros ex-participantes de grupos al margen de la ley
• Políticas de apoyo al emprendimiento y formación de empresarios
• Devaluación del peso colombiano
• Requerimiento de compromiso y trabajo en pro de un país por parte de la generación actual
• Conflictos grupos políticos que generan retroceso en las acciones de cada gobierno
• Retos generación de empleo
• Retener capital social y empoderar al mismo para el logro de un mejor país
• Conflictos con países vecinos y falta de apoyo de estados regionales en la última crisis política colombo venezolana
• Retos para fortalecer la economía y orientarla a un cambio de menor dependencia al petróleo
• Educación y preparación adecuada para la generación de líderes
• Proceso de transición a cambio generacional de políticos
• Conocimiento ampliación del espectro de estudio económico en los jóvenes.
• Creación de organizaciones para formar u orientar líderes en Colombia
• Incentivos políticos para la participación ciudadana y acceso a participación a jóvenes
• Economía y finanzas internacionales cada vez con mayor participación traders jóvenes
• Tendencia global formación y fortalecimiento capital humano
TECNOLÓGICA
ECOLÓGICA
LEGAL
• Aprovechamiento de medios de conexión a nivel mundial.
• Reto y beneficio dado el proceso de paz, de
• Estudio y desarrollo de normas que permitan la inclusión
10
bosques y reservas naturales
social esperada
• Desarrollo de procesos de producción tecnificados para apoyar economías a gran escala.
• Conciencia y nuevos lineamientos para el compromiso y cuidado con el medio ambiente
• Verificación y reformas a normatividad tributaria que beneficien la generación de empresas y empleo
• Jóvenes tienen mejoras y redes más amplias al manejar redes sociales que pueden permitir mayores seguidores políticos.
• La sociedad se identifica con la conciencia ambiental representada en mayor medida en los lideres jóvenes
• Normatividad que apoye el crecimiento y actividad económica positiva en el país
Fuente: Elaboración propia
1.3 Análisis DOFA Y PESTEL
De acuerdo a las fortalezas de Origen se puede evidenciar un balance muy positivo para el
fortalecimiento de trabajo en red, así mismo se presentan una serie de oportunidades muy claras
y sobre todo realizables, es decir Origen cuenta con aliados y participantes de gran valor en sus
sectores económicos, numerosos y reconocidos a nivel nacional que junto con otras grandes
fortalezas como lo es su equipo profesional, recursos financieros y logísticos importantes, que
pueden llegar a establecer una labor sobresaliente y reconocida en la ciudad de Bogotá y más a
largo plazo en Colombia.
Es necesario y oportuno resaltar diferentes acontecimientos y noticias que suceden en el país
con el fin de mostrar que Colombia necesita de la atención de toda la sociedad para un cambio
positivo en los comportamientos de las personas, es decir encontrar un camino a la paz y
11
tolerancia que tanto falta en el País. Es por esto que el análisis del cuadro PESTEL quiere
resaltar problemas que se viven en la actualidad colombiana con el objetivo de mostrar los retos
y orientar las actividades que la red debe afrontar como parte del entorno en donde se desarrolla;
identificar oportunidades tecnológicas, alianzas, y apoyo legal y político a organizaciones sin
ánimo de lucro que son ventajas para el desarrollo de sus metas. La aplicación de estos métodos
permite identificar que para el cumplimiento del objetivo de la Fundación es necesaria la ayuda
de diferentes actores relevantes en la sociedad, y es justo ahí donde el trabajo en red es tan
importante para generar un cambio en el País.
2 Planteamiento del problema
Se evidencia un desaprovechamiento de las alianzas, empresas participantes, base datos de ex-
alumnos y diferentes aliados estratégicos con los que cuenta Origen hoy en día, no existe un
trabajo colaborativo entre todas estas partes, es decir cuentan con los recursos claves, como son
los participantes y una gran infraestructura tanto económica, como tecnológica pero no se
integran para un trabajo mancomunado en red de alto impacto.
Es preciso investigar, recolectar, analizar y aplicar las estrategias que se encuentren en casos
de éxito para la realización de este trabajo, con el fin de adaptarlos al contexto de Origen y
realizar una estrategia propia que fortalezca tanto de su visión y misión como de sus metas y
objetivos.
3 Antecedentes
En Latinoamérica y Norteamérica se han desarrollado otro tipo de programas en red,
encaminados al desarrollo social y a la inclusión:
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➢ Red somos, la cual “está compuesta por un conjunto de profesionales
capacitados en distintas disciplinas del conocimiento, personas de diferentes vivencias
en los movimientos sociales, la academia y la investigación, líderes y lideresas pares,
voluntarias y voluntarios… que pretenden adelantar un proceso de construcción social y
política, que participe como actor en el movimiento social, escenarios cívicos y políticos
de participación, de tal forma que se incide en las dinámicas locales, de la ciudad y del
país” (Red Somos, s.f, parr 1 ).
o Georgetown University – Latin American Board. El cual se desempeña desde
Estados Unidos en la Universidad de Georgetown y en la región Ibero Americana
comprometidos en tres áreas estratégicas: Conducir compromiso latinoamericano
(Driving Latin American Engagement), El desarrollo de redes de impacto
(Developing Impact Networks) y Promoviendo liderazgo trans.formacional
(Promoting Trans.formational Leadership) (Latín American Board, s.f).
o LíderesVisión Colombia en donde se destaca su objetivo: “Nuestro propósito es la
formación del “ser” en distinciones y valores de liderazgo, a través de procesos
vivenciales, orientados a potencializar tu capacidad de compromiso con tu visión,
metas y sueños, convirtiéndolos en una forma de vida, donde obtengas los
resultados que siempre has querido lograr” (Lideres visión Colombia, s.f, parr 1 ).
o Recojo red colombiana de jóvenes: “Es una empresa social que busca fomentar la
responsabilidad individual y el emprendimiento social, generando espacios de
participación en los cuales las personas pueden aportar sus capacidades y talentos
para realizar proyectos que contribuyan a generar un desarrollo sostenible en el
país” (Recojo, 2004, parr 1.)
13
4 Justificación.
Origen cuenta con grandes aliados para el cumplimiento de su misión como también
organizaciones participantes muy importantes pues varias de estas empresas se ubican dentro de
las más grandes y prósperas del país, según rankings realizados por la revista Dinero. Además es
relevante sumarle el trabajo que realizan los alumnos y ex-alumnos de los diferentes sectores y
también todo el equipo profesional que conforma la Fundación (facilitadores, coaches,
administrativos, fundadores etc.), pero hoy en día se está perdiendo una gran oportunidad: la
posibilidad que todos estos actores involucrados con Origen realicen un trabajo sincronizado y
colaborativo, es decir un trabajo en red, con el fin de darle un valor agregado a sus participantes
y a la sociedad colombiana.
La Red origen no está operando activamente, razón por la que no logra conectar los diferentes
participantes para un trabajo colectivo, basado en estrategias de trabajo eficientes y sobre todo
con resultados medibles y cuantificables. Por lo anterior, se requiere investigar de fondo el por
qué, cómo y para qué trabajar en red mediante teorías y casos existentes que requieren tiempo y
esfuerzo para desarrollar estrategias eficaces y adaptables al contexto de Origen.
Para el desarrollo del proyecto es necesaria la aplicación de conocimientos administrativos, de
gerencia organizacional y funcionamiento de redes de alto impacto. Dado que es preciso la
realización de un plan estratégico y de procesos de manera conjunta con los actores de la red,
todo esto llevando un control y medición adecuada, el tiempo que la Fundación crea necesario
con el objetivo de evidenciar si las metas del plan estratégico se están llevando a cabo, el cual se
realizará mediante una herramienta de Cuadro de mando integral.
Es relevante identificar los problemas que se puedan presentar en la consecución de este
trabajo por eso es pertinente tener en cuenta el por qué, cómo y cuáles son los inconvenientes
14
desde la perspectiva estratégica, es decir, analizar de fondo los problemas mediante herramientas
administrativas con el objetivo de cambiar o mejorar ciertos procesos según su importancia. Se
debe resaltar muy bien con la ayuda de fuentes primarias (niveles directivos y ex alumnos, entre
otros) cuales son aquellos procesos que están presentando inconvenientes y deben ser re-
direccionados o cambiados si es necesario.
Para realizar un trabajo más efectivo, se debe saber con qué metodología se encuentra Origen
trabajando hoy día con sus participantes y compararlo con el modo de trabajo en red para
identificar las ventajas que conlleva trabajar colaborativamente, todo esto con el fin de moldear
procesos y funciones dentro de la red.
5 Objetivos, metas e indicadores
5.1 Objetivo general
Fortalecer a “origen red de liderazgo” como una red de impacto sostenible.
5.2 Objetivos específicos
• Identificar estrategias exitosas en redes de alto impacto social en Latinoamérica.
• Implementar estrategias de trabajo en red al contexto de Origen.
• Proponer una metodología efectiva y eficiente para medir el impacto de esta red en
Bogotá, Colombia.
5.3 Metas
● Consecución de estrategias específicas de casos de éxito en la creación de redes
sostenibles bajo un contexto similar al de Origen y puedan ser adaptadas.
15
● Desarrollar un análisis de las estrategias seleccionadas, para identificar puntos de
adaptación y desarrollo de una metodología propia para la formación de la red de alto
impacto en origen. Esta meta deberá reflejarse en puntos clave y pautas a seguir para
llevar a cabo el objetivo general.
● Generación de un cuadro de mando integral para evaluar anualmente el impacto
de la red en Bogotá, Colombia.
Indicadores
Los indicadores sugeridos para medir el cumplimiento de las metas, son:
Tabla 3 Indicadores
Nombre
Indicador
Objetivo
Indicador
Meta
Estrategias para
la creación de
redes
sostenibles.
Obtener de la investigación
de estrategias un número
relevante que se adecue a la
organización y el proyecto
líder.
(# estrategias
adaptables al proyecto/
# estrategias
investigadas) x 100%
60%
Comparativo
características
adaptables
estrategias
Identificar las
características y puntos
claves que permitan adaptar
en focos específicos las
estrategias seleccionadas.
(# características
adaptables/ #
características
encontradas) x 100%
75%
Desarrollo de
cuadro de
mando integral
Medir el desarrollo del
cuadro de mando integral
adecuado a la meta de la
red de Origen.
% desarrollo del
cuadro de mando
integral para la red de
Origen
100%
Fuente: Elaboración propia
16
6 Marco teórico
Red
“Sistema de comunicación eficiente, para la transmisión de datos e intercambio de
información… conformada por un nodo, punto de partida de la información y un medio de
transmisión definido por la conexión entre los equipos requeridos” (RAE, s.f,).
En el ámbito organizacional se contextualiza como una “organización formada por un
conjunto de establecimientos de un mismo ramo, y en ocasiones bajo una misma dirección, que
se distribuyen por varios lugares de una localidad o zona geográfica para prestar un servicio;
Conjunto de personas distribuidas por varios lugares que están organizadas para cumplir cierta
función o alcanzar un fin común (Oxford Dictionaries, s.f).
La red se clasifica en diferentes tipos para el estudio, se señala la teoría a partir de las
funciones, relaciones y su configuración, así (María, 2011, párr. 10):
En función de nodos; 1) Modo A: Todos los nodos (actores) son de la misma naturaleza
manteniendo entre ellos relaciones directas; 2) Modo B: existen nodos de dos tipos, el primero
representa a los actores y el segundo al grupo al que pertenece o sucesos que los asocia.
En función de las relaciones: Digitales: cuando se da valor presencial (1) o de ausencia (0)
entre los actores; Valorada: cuando se mide por la intensidad de la relación; Direccionadas: es
importante el sentido de la relación, por jerarquía; No Direccionada: la relación no tiene
significado; Múltiples y sencillas: según el número de relaciones entre los actores, para el ámbito
social las múltiples las más comunes.
En función de su configuración: Centralizada: todos los nodos (actores) son periféricos menos
uno el central; Descentralizada: los actores se conectan a través de los centros colectivos
centralizados; Distribuida: todos los actores tienen la misma importancia; Centro/periferia: un
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centro de actores muy relacionados, rodeados de un amplio número de actores periféricos;
Heterarquia: Todos los actores están igualmente relacionados con los demás actores; Cluster:
redes con grupos que muestran mayor densidad de relaciones con los actores del grupo que con
actores fuera del grupo.
Entendido las características de clasificación, se desglosa la definición de dos tipos de redes
asociadas al presente documento.
Teoría de redes.
Se denomina al “conocimiento de cómo funcionan los mecanismos de comunicación entre
personas, la propagación de ideas y mensajes y, en último término, de cambios en el sistema/red
que estamos estudiando” (Pedia, s.f).
Tipos de redes
Redes complejas: “Es el conjunto de muchos nodos conectados que interactúan de alguna
forma, bajo conexiones dirigidas o no dirigidas” (Aldana, 2011).
“Para entender cómo funcionan las Redes Complejas es preciso describir las características
más importantes que son comunes a todos los sistemas complejos (Molina y Rivero, S.F):
• Están compuestos de muchas partes que interactúan entre sí. De hecho, el adjetivo
“Complejo” en este contexto no significa solamente que el sistema sea complicado, sino
también que está compuesto de muchas partes, como un complejo industrial.
• Cada parte tiene su propia estructura interna y está encargada de llevar a cabo una
función específica.
• Lo que ocurra a una parte del sistema afecta de manera altamente no lineal a todo el
sistema.
• Presentan comportamientos emergentes, de tal manera que el todo no es la simple suma
18
de sus partes”.
Red de escala libre: Se caracteriza por tener pocos nodos pero bajo muchas conexiones
(Lazslo, s.f).
7 Marco conceptual
Trabajo en red: es una forma de hacer las cosas, que supone ir “tejiendo” relaciones,
aprendizajes, complicidades, avanzando “de nudo en nudo” hasta tener constituido un espacio
común, abierto y diversificado, en el que se puedan ir sumando nuevas iniciativas, propuestas y
empeños. (Red Somos, s.f, párr. 1).
Estructura Organizacional: “Armazón que sirve de base para el funcionamiento adecuado,
coordenado, equilibrado e integrado de la organización, pues presenta las diversas interrelaciones
existentes entre los diferentes elementos que la conforman. Estas interrelaciones abarcan
aspectos técnicos y comportamentales que la influencian en su propio diseño”. (Louffat, 1999,
pag 3. )
Estructura Organizacional en red: “Estructura organizacional en red es un armazón que sirve
de base para el funcionamiento simultaneo, coordinado, equilibrado e integrado de más de una
organización, pues presenta las diversas relaciones inter-organizacionales existentes entre los
diferentes elementos que la conforman. Estas interrelaciones comprenden aspectos técnicos y
comportamentales, basados en los condicionantes y componentes que influencian su propio
diseño” (Louffat. s.f, parr 4.)
Líder: “Persona a la que un grupo sigue reconociéndola como jefe u orientadora” (RAE, s.f).
Para la Fundación Origen “es una persona que sea capaz de impulsar cambios, de arriesgarse a
ser la diferencia en su entorno”.
19
Liderazgo: “Conjunto de habilidades gerenciales o directivas que un individuo tiene para
influir en la forma de ser de las personas o en un grupo de personas determinado, haciendo que
este trabaje con entusiasmo, en el logro de metas y objetivos”(Levicki, s.f)
Habilidades gerenciales: “Capacidades y conocimientos que un individuo posee para realizar
las actividades de liderazgo y coordinación en el rol de gerente o líder de un grupo de trabajo,
estas técnicas interpersonales, conceptuales, diagnosticas, de comunicación, toma de decisiones y
habilidades de administración del tiempo” (Rick., 2011, p.)
Fundación: “Persona jurídica dedicada a la beneficencia, ciencia, enseñanza o piedad que
continua y cumple la voluntad de quien la erige” (RAE, s.f), Origen se presenta como una
Fundación orientada a ciencia y enseñanza de líderes.
Causa: “Aquello que se considera como fundamento u origen de algo; motivo o razón para
obrar” (RAE, s.f) en este caso la causa social y política por mejores lideres para un mejor país.
Colaboración: “Realización conjunta de un trabajo o tarea; contribución o ayuda al logro de
un fin” (RAE, s.f).
El trabajo y formación de una red está orientado a la colaboración y unificación de esfuerzos
hacia un único fin. Para dicha el logro de esta meta y como un parte relevante a la red en
formación se debe comprender que “no puede haber construcción de paz en medio del cruce del
fuego entre actores. Pero si podría hablarse de construcción de paz en zonas y espacios que no
estén en medio de las hostilidades. Es decir cuando existen ventanas de postconflicto” (Ugarriza,
2013, parr 3. )
Reconciliación: Reconstruir relaciones que se rompieron a causa de la guerra o la violencia
política, y en otras, además, se necesita construir nuevos espacios que anteriormente ni siquiera
existían. Por tanto, al hablar de Reconciliación estamos frente a un proceso de diversas
20
dimensiones, que es aplicable tanto en el ámbito individual como en el colectivo (Beristain,
2014).
Cambio generacional: “Implica un cambio de estafeta o de personas, es el cambio completo
de actitudes, de visiones, de personas, de principios, desde la perspectiva del análisis y del
diagnóstico que permita a todos aprender de las experiencias exitosas y de los errores, para que
las primeras sean mejoradas y las segundas evitadas; implica un cambio de pensamiento pasar de
los tradicionales políticos a los modernos innovadores, claros, trasparentes, honestos, entre otras
características”(Galeano, 2008, párr. 2 ).
Sostenible: “Que se puede sostener, soportar o tolerar; Proceso que puede mantenerse por sí
mismo sin ayuda de otro” (Diccionario Larousse, 2007).
Sostenibilidad: “Consiste en mantener niveles de bienestar no decrecientes y distribuidos de
maneja justa… permitiendo la creación de valor en términos agregados” (Linares, 2012).
Impacto social: “Los efectos que los diferentes proyectos al ser ejecutados, logran sobre la
comunidad; Los diferentes cambios que ocurren en procesos y productos del área de acción o
intervención. Los cambios en las sociedades debidos a logros en las investigaciones también son
definidos como impacto social, así como en general todos los logros que pueden observarse a
través de tiempo derivados de un proyecto de acción o intervención” (Nassabay, 2013, parr 1).
8 Metodología
El desarrollo del presente trabajo se basa en una metodología de investigación cualitativa la
cual se puede entender como aquella que “estudia la realidad en su contexto natural, tal y como
sucede, intentando sacar sentido de, o interpretar los fenómenos de acuerdo con los significados
que tienen para las personas implicadas. La investigación cualitativa implica la utilización y
recogida de una gran variedad de materiales entrevistas, experiencia personal, historias de vida,
21
observaciones, textos históricos, imágenes, sonidos – que describen la rutina y las situaciones
problemáticas y los significados en la vida de las personas” (Rodríguez, Gil y García, 1996, parr
1. ).
Este método es el que mejor se adapta para el desarrollo de los objetivos del presente trabajo,
los cuales requieren de investigación de experiencias, casos exitosos, análisis académicos en
torno a la formación de redes de trabajo y sus aplicaciones. Las anteriores se clasificarán en
fuentes primarias y secundarias, sobre las cuales se realiza la abstracción de información que
más se adapte a Origen.
8.1 Fuentes Primarias.
• Charla directa con la directora ejecutiva ( Maryaisabel Rincón)
• Entrevista con fundador de Origen (Francisco Manrique)
• Entrevista con ex-alumnos y alumnos
• Entrevista con entidades y fundaciones que operan con el termino de red
• Experiencias obtenidas dentro de la organización
8.2 Fuentes Secundarias
• Páginas web
• Casos de éxito en la formación de redes de trabajo
• Textos del tema de “trabajo en red”
22
9 Cronograma Actividades
Se presenta el cronograma de actividades por actividades para el desarrollo de cada objetivo
durante las semanas para el desarrollo del proyecto.
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Cronograma de actividades
Proyecto liderEstrategias para el desarrollo de una red de alto impacto en la fundacion Origen Alumno
Objetivo General Fortalecer a “origen red de liderazgo” como una red de impacto sostenible. Compañía
Objetivos
Objetivo especifico 1 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18
Entrevista fundador de la fundacion, Francisco Manrique. Si
Entrevistas ex-alumnos No
Entrevista jefe practica Si
Estudio casos de exito P
Estudios academicos para formacion de redes de trabajo NoObjetivo especifico 2 Actividad
Seleccionar estrategias que mas se adapten al objetivo del proyecto lider
No
Desglosar las caracteristicas y puntos claves de las estrategias seleccionadas
No
Hacer un cuadro comparativo de estas caracteristicas y las que componen a Origen
No
Objetivo especifico 3 Actividad
Identificar metodos de medicion de impacto social P
Establecer indicadores para medir el impacto de las actividades
No
Desarrollo del cuadro de mando integral No
Implementar estrategias de trabajo en red al contexto de Origen
Andres Rincon
Medir el impacto de esta red en Bogotá, Colombia.
Andres Rincon
Andres Felipe Rincon
Origen "red de liderazgo"
Actividad ResponsableEjecutado
Andres Rincon
Semanas
Identificar estrategias exitosas en redes de alto impacto social.
S l i l i d l bj i d l lid
24
10 Resultados
Tabla 4 Resultados
Nombre
Indicador
Objetivo Indicador Meta Resultado
Estrategias
para la
creación de
redes
sostenibles.
Obtener de la investigación
de estrategias un número
relevante que se adecue a la
organización y el proyecto
líder.
(# estrategias
adaptables al
proyecto/ #
estrategias
investigadas) x
100%
60%
(7/11)*100%=
66,6%
Comparativo
características
adaptables
estrategias
Identificar las
características y puntos
claves que permitan adaptar
en focos específicos las
estrategias seleccionadas.
(# características
adaptables/ #
características
encontradas) x
100%
75%
(4/4)*100%=
100%
Desarrollo de
cuadro de
mando integral
Medir el desarrollo del
cuadro de mando integral
adecuado a la meta de la
red de Origen.
% desarrollo del
cuadro de mando
integral para la red
de Origen
100%
0
Fuente: elaboración propia
• Implementar estrategias de trabajo en red al contexto de Origen.
• Proponer una metodología efectiva y eficiente para medir el impacto de esta red en
Bogotá, Colombia.
25
11 Desarrollo de objetivos
10.1 Objetivos específicos
● Identificar estrategias exitosas en redes de alto impacto social.
Este objetivo se desarrolló mediante la investigación de diferentes casos, en donde se
destaca el trabajo en red como principal base, cabe resaltar que son estrategias exitosas porque ya
fueron probadas y demostradas por los resultados positivos que arrojaron en cada escenario. Se
basa en el éxito no solo por resultados de los casos como tal si no también por la aplicabilidad
que pueden tener para la red de liderazgo en Origen.
Los casos de estudio fueron:
• Collective impact (Kania, Kramer, “Social Innovation” Universidad de Stanford
Estados Unidos, 2011).
• Propagating the food movement: Provincial Networks and social mobilization in
Canada. (Levkoe, Bebbe, foodsecurecanada.org, 2012)
• Strategies for forging and sustaining social movement networks: A case study of
provincial food networking organizations in Canada. (Levkoe, Departamento de
geografia y estudios ambientales, Wilfrid Laurier University, 2014).
Las estrategias más importantes encontradas en estos casos para aplicar Origen red de
liderazgo son:
• Collective impact.
26
Tabla 5 Collective impact
ESTRATEGIA APLICABILIDAD ORIGEN
Agenda común Aliados con un mismo objetivo
Sistemas de medición compartidas Esfuerzos alineados
Actividades que se refuerzan mutuamente Capacitación y ejecución
Comunicación continua Construcción de confianza
Organizaciones de apoyo de la columna
vertebral
Staff
Infraestructura
Fuente: elaboración propia.
• Propagating the food movement: Provincial Networks and social mobilization in Canada
• Strategies for forging and sustaining social movement networks: A case study of
provincial food networking organizations in Canada.
Tabla 6 Aplicabilidad origen
ESTRATEGIA APLICABILIDAD ORIGEN
Espacios de redes físicas Encuentros regionales y
nacionales
Reuniones cara a cara
Programación directa
Espacios de redes virtuales Foros, boletines, blogs
Fuente: elaboración propia.
Objetivos específicos
• Implementar estrategias de trabajo en red al contexto de Origen.
Las estrategias presentadas a continuación ya fueron expuestas a la directora ejecutiva de
Origen-Red de liderazgo en las oficinas de la misma, lo que indica que ya fueron validadas por la
Fundación.
27
Contextualización de los casos
• Collective impact
El caso de estudio presentado por la revista de la Universidad de Stanford “Innovación
Social”, orientado a identificar acciones sociales exitosas nos presenta el caso de la deserción
escolar en Estados Unidos y como se trabajó en su solución mediante el trabajo colectivo.
Estados Unidos en el año 2011 se encontraba en el puesto 18 sobre 24 naciones industrializadas
de la tasa de graduación de alumnos en colegios distritales, los esfuerzos por mejorar estos
resultados por medio de fundaciones como la Annenberg Foundation, Ford fundation, and Pew
Charitable Trusts fueron en vano y estos desistieron de trabajar por la falta de progreso, esto sin
contar con los esfuerzos de profesores, administradores y entidades sin ánimo de lucro que con
inversiones altas emergieron en simples resultados individuales por colegio o salones de clase sin
un alcance más integral y general. Es allí donde nació “Strive una subsidiaria de
KnowledgeWorks (Empresa social en EEUU) que reunió líderes locales en Cincinnati y el norte
de Kentucky y durante 4 años mostraron resultados como la mejora de los estudiantes en
numerosas áreas básicas en tres grandes distritos escolares y todo esto con la ayuda de más de
300 líderes de organizaciones locales incluyendo las directivas de grandes fundaciones,
representantes del gobierno, representante de escuelas distritales, los presidentes de 8
universidades y los directores ejecutivos de cientos de grupos sin fines de lucro” (Kania, Kramer
& Collective Impact, 2011).
28
Tabla 7 Estrategias.
ESTRATEGIA APLICABILIDAD ORIGEN
Agenda común Aliados con un mismo objetivo.
Sistemas de medición compartidas Esfuerzos alineados
Actividades que se refuerzan mutuamente Capacitación y ejecución
Comunicación continua Construcción de confianza
Organizaciones de apoyo de la columna
vertebral
Staff
Infraestructura
Fuente: elaboración propia.
Agenda común: es muy importante que los participantes de la red tengan una agenda en
común, es decir, trabajen bajo un mismo objetivo de manera mancomunada. Se pueden
presentar ciertas discusiones sobre ideas y objetivos por parte de los participantes, pero estos
deben ser discutidos para concertar diferencias del uno al otro para que al menos las metas
centrales de la red se encuentren alineadas y allá un consenso de las mismas con el fin de avanzar
en la red. Con el propósito de integrar una red de alto impacto en Origen se propone trabajar
como agenda en común el postconflicto en Colombia, en donde los diferentes actores de la red
apoyen proyectos e iniciativas de paz en la construcción de una mejor sociedad a largo plazo. En
la entrevista realizada al señor Francisco Marique fundador de Origen (Ver anexo 1) cuenta
como la Fundación está trabajando en proyectos piloto para el post-conflicto, esta es una muy
buena partida para que todos tengan una agenda en común con un tema tan serio y con tanto
futuro para Origen como red de alto impacto.
Sistemas de medición compartida: El verdadero éxito en los resultados se comprobó al ser
medidos y reportados para la red, las listas de indicadores son muy importantes y nos muestran si
los participantes de la red están alineados y aun mejor, ayuda a que cada uno aprenda del otro
con los éxitos o fracasos (Kania, Kramer y Collective Impact, 2011), es decir, si un programa
29
está teniendo buenos resultados el otro participante puede replicar los procesos y si por el
contrario está fallando enseña a los demás a que las cosas se pueden trabajar de otra manera.
Actividades que se refuerzan mutuamente: No importa si la red cuenta con un número
reducido de participantes o es muy grande, las acciones deben ser coordinadas dependiendo de la
capacidad de cada uno, es decir si una empresa tiene una actividad económica específica y quiere
organizar alguna iniciativa social con una universidad por ejemplo, es necesario que cada una de
las partes trabaje en su actividad y sector fuerte para un resultado exitoso.
También, es muy importante contar con un plan de acción debidamente estructurado donde
cada una de las partes de la red sepa que debe hacer y bajo qué criterios (Kania, Kramer y
Collective Impact, 2011), como lo resalta el autor “no se pueden tratar acciones no coordinadas
entre organizaciones aisladas”.
Origen puede realizar un trabajo importante en esta estrategia, pues ya cuenta con más de
treinta participantes y aliados trabajando directamente, los cuales desde sus diferentes sectores
pueden impulsar iniciativas y proyectos clave para temas en común como el post-conflicto
Colombiano, en donde la empresa privada, estado y diferentes entidades sin ánimo de lucro
impulsen programas de paz y reconciliación entre los diferentes actores. Según observaciones
propias de labores realizadas en la práctica en Origen, ya se cuenta con la experiencia necesaria
para tratar temas de reconciliación y paz con ex actores del conflicto armado, y donde se
involucra a personas del sector empresarial, grupos de interés y el Estado colombiano.
Comunicación Continua: Como el autor afirma, construir confianza entre entidades sin ánimo
de lucro, empresas y gobierno es un reto grande, que toma años de trabajo. Es por esto la
importancia de reuniones continua de los líderes de cada sector para entablar confianza y aceptar
al otro como parte de la red, los medios de reunión pueden ser virtuales o presenciales pero el
30
objetivo es que los participantes se integren y confíen el uno al otro (Kania, Kramer y Collective
Impact, 2011). La Fundación Origen a través de su junta directiva puede gestionar encuentros y
reuniones con líderes de las diferentes organizaciones, con el objetivo de fomentar la confianza
entre cada uno de los participantes y que se reconozcan como parte esencial de la red.
Organizaciones de apoyo en la columna vertebral: Esta estrategia habla de la necesidad de
tener una infraestructura y un staff trabajando tiempo completo en la red, como indica el caso un
error en la redes es pensar que se puede llevar a cabo un trabajo eficiente sin el apoyo de una
infraestructura y personal adecuado con el fin de planear, dirigir y apoyar las iniciativas, todo
esto es necesario con la recolección de datos y reportes administrativos. (Kania, Kramer y
Collective Impact 2011).
Como indica el autor el trabajo en equipo requiere de una estructura altamente organizada que
lleven a la toma de decisiones acertadas. Estas organizaciones de apoyo cumplen con el objetivo
de enfocar la atención de la personas creando el sentido de urgencia con la habilidad de ejercer
presión sobre los participantes y también la habilidad de mediar con los conflictos que se
presenten. (Kania, Kramer y Collective Impact, 2011).
Según experiencia propia en Origen, la Fundación tiene una gran ventaja en esta estrategia,
pues ya cuenta con una infraestructura y staff de tiempo completo con experiencia en programas
sociales, gestión de proyectos, creación de alianzas, trabajo en equipo, logística, gestión
administrativa etc, la cual puede enfocar su trabajo no solo en el programa de liderazgo si no
también el seguimiento de indicadores de la red como en el fortalecimiento de la red día a día.
Redes de organizaciones provinciales de alimentos en Canadá.
A continuación se va a tratar un caso y una investigación sobre las redes de organización
provinciales en Canadá, pero donde el tema central es el mismo, con el fin de recolectar y
31
analizar información de una manera más amplia y precisa:
• Propagating the food movement: Provincial Networks and social mobilization in Canada.
• Strategies for forging and sustaining social movement networks: A case study of
provincial food networking organizations in Canada.
Contextualización del caso
Figura 1. Contextualización del caso
Fuente: Levkoe, Bebbe, Wakefield, Castel & Dávila, 2012.
32
Estos casos de estudio muestran cómo operan las redes provinciales de alimentos en Canada.
Los participantes que le dan vida a estas redes son cuatro entidades las cuales están divididas en
diferentes provincias del país: The British Columbia Food Systems Network (Provincia British
Columbia), Food Mater Manitoba (Provincia Manitoba), Sustain Ontario: the alliance for healthy
food and farming (Provincia Ontario) y The Nova Scotia Food Security Network (Provincia de
Nueva Escocia)
El objetivo de esta red es trabajar por un sistema alimentario más justo, sostenible y
democrático (Levkoe, Bebbe, Wakefield, Castel y Dávila, 2012), en donde los beneficiados sean
las organizaciones de alimentos alternativos, productores, Estado, empresa privada, granjeros y
el consumidor final.
Estas redes son heterogéneas, descentralizadas y muy interconectadas como nos indica la
figura 1 (Levkoe, et al. 2012), es por esto que cada una de estas provincias tiene su propia
infraestructura, personal, inversionistas etc, pero todas trabajan con el mismo objetivo y de
manera muy sincronizada, es decir, las estrategias que usan para el trabajo en red son las mismas,
así como las iniciativas y proyectos que fomentan, tienen los mismos objetivos y temas pero en
diferentes partes del país con participantes distintos dependiendo el sector que impulsen.
A continuación se expondrán las estrategias de este caso aplicables y su explicación para
Origen red de liderazgo.
33
Tabla 8 Categorías del caso
ESTRATEGIA APLICABILIDAD ORIGEN
Espacios de redes físicas Encuentros regionales y nacionales
Reuniones cara a cara
Programación directa
Espacios de redes virtuales • Foros, boletines, blogs
Fuente: elaboración propia.
Espacios de redes físicas: Los espacios de redes físicas se dividen en tres modalidades.
• Encuentros regionales y nacionales
• Reuniones cara a cara
• Programación directa
• Encuentros regionales y nacionales: Este tipo de encuentros se refiere a eventos
masivos realizados en regiones específicas o a nivel nacional, en donde reúna a los
participantes de la red, conferencistas invitados, miembros del gobierno, inversionistas
etc., esto con el fin de integrar y expandir la red. En este tipo de eventos se realizan
talleres, reuniones estratégicas, conferencias de temas centrales y una serie de actividades
en torno a fortalecer la red (Levkoe, et al. 2012), este tipo de eventos es un buen medio
para dar a conocer la red a nivel regional y nacional.
• Reuniones Cara a Cara: Este tipo de reuniones son más de tipo personal con los líderes
de la red, es decir los líderes de cada organización participante se reúnen para compartir
experiencias, resolver conflictos, comprometerse con estrategias claras y ayudar a guiar
el trabajo colectivo (Levkoe, et al. 2012).
34
El trabajo de reunir a líderes de las diferentes organizaciones en Origen es fundamental para
generar confianza entre las partes y se puede lograr gestionando reuniones estratégicas por parte
de la junta directiva, con el objetivo de sentar en una misma mesa por ejemplo los directivos de
empresas tan grandes como Amarilo, Argos como también entidades públicas como la Fuerza
Aerea Colombiana o la Alcaldía Mayor de Bogotá y organizaciones educativas como la
universidad Javeriana o la Universidad minuto de Dios de tal manera que puedan tratar temas
estratégicos en común para el apoyo a la red.
• Programación directa: Este tipo de encuentros está relacionado con programas de temas
específicos para los interesados de la red, es decir realizan proyectos de temas relacionados
con la red y enseñan a las participantes habilidades y concientizan al participante de que las
prácticas enseñadas son para el bien de la red y de el mismo. Este tema es un fuerte de la
Fundación Origen pues mediante su programa de liderazgo han enseñado y concientizado de
unas mejores prácticas y valores a un sin número de líderes de todo el país, es por esto que
para el fortalecimiento de esta red el programa de liderazgo es la mejor herramienta para
crear impacto colectivo.
• Espacios de redes virtuales:
Estos espacios son enteramente virtuales que quiere indicar la interacción de los participantes
en distintas actividades y proyectos pero de manera no presencial.
En los espacios de redes virtuales encontramos diferentes herramientas estrategicas para
fortalecer la red como, foros, boletines, blogs los cuales son de gran importancia para
aquellos participantes en sitios remotos que no pueden participar en los espacios de redes
físicas (Levkoe, et al. 2012).
35
11 Conclusiones
1. Por medio de los casos de estudio se presentan siete tipos de estrategias exitosas
orientadas a manejar y fortalecer diferentes acciones dentro de redes de alto impacto social.
Éstas, permiten identificar y reforzar parámetros tales como unificar y comunicar objetivamente
a los participantes el objetivo general, fortalecer los métodos de comunicación y participación, la
orientación medición de proyectos y sub-proyectos entre otros, las cuales para Origen pueden
representar acciones de fácil realización y permitan las bases para lograr un trabajo en red
exitoso.
2. Desarrollada la investigación y análisis de estrategias que se adapten al contexto y
necesidades de origen, las siete expuestas en el desarrollo de este documento son de fácil
implementación dadas las características claves relacionadas a continuación:
• Definir la agenda y la dimisión de la misma para el proyecto marco, se desarrolla la
capacitación de líderes pero el objetivo es formar o crear un impacto específico con éstos.
• Con las herramientas y participantes se deben organizar y alinear los proyectos y sub-
proyectos para permitir continuidad y obtener mejores resultados. Por ejemplo, las
capacitaciones deben ir acompañadas con el desarrollo de proyectos de inclusión.
• La característica de comunicación efectiva, es prioritaria en el desarrollo y sostenimiento
de las redes analizadas, las diferentes metodologías de comunicación se analizan y
seleccionan de acuerdo al contexto de cada proyecto, pero lo relevante es siempre
fomentarla y tenerla presente para mantener las uniones de los participantes en la red.
• Finalmente, mantener y tener personal capacitado y orientado al 100% en el desarrollo de
la red, de sus participantes y activando herramientas para cumplir con los objetivos
36
planteados, así como apoyar el planteamiento de los mismos y dirigir a sus pares hacia
éstos.
3. En el estado actual del proyecto, no es posible desarrollar un cuadro de mando integral.
Ya que cada estrategia debe tener unas actividades específicas para su desarrollo, sobre las
cuales se definen los indicadores y las metas, la ausencia de estas actividades imposibilita la
realización del cuadro de mando. La recomendación es desarrollar un cuadro de indicadores
claves por proyecto, y posteriormente crear el cuadro de mando general, en el cual se unifiquen
los resultados obtenidos. Para lograrlo es ideal que exista un proyecto por cada estrategia a
desarrollar.
37
12 Recomendaciones
Después de realizar esta investigación teniendo la oportunidad de trabajar en Origen y llevar a
cabo un documento tan importante y valioso con aportes de ideas, estrategias y diferentes fuentes
bibliográficas, se realizan las siguientes recomendaciones:
1. Tener continuidad en la investigación de trabajo en redes de alto impacto, llevando a
cabo más análisis y desarrollando más estrategias y nuevas ideas.
2. Llevar a cabo pruebas piloto realizando reuniones con líderes de diferentes sectores y
preguntarles su opinión sobre Origen como eje central de la red de alto impacto.
3. Mediante las directivas de origen realizar un cronograma para empezar a trabajar en una
agenda en común y un proyecto específico con los aliados de Origen, pues creo que lo más difícil
de todo puede ser tomar la decisión de empezar cualquier iniciativa.
4. Inversión de capital financiero para llevar a cabo proyectos puntuales.
5. Estar muy motivados por cumplir los objetivos de impactar colectivamente sin
desfallecer, pues esto que Origen hace es un paso muy importante para que Colombia tenga un
verdadero impacto social.
38
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&sid=7d96ef0c-6941-41b5-bcfc-
4dc5456dcb76%40sessionmgr113&hid=103&bdata=Jmxhbmc9ZXMmc2l0ZT1lZHMtb
Gl2ZQ%3d%3d#db=edselc&AN=edselc.2-52.0-84913533406
41
Anexos
Anexo 1. Entrevista Fundador Red Origen
Francisco Manrique.
1. ¿Qué es origen y cuál fue el objetivo al ser creada?
R//Es un Fundación que busca promover espacios de formación de liderazgo para
personas que son cuidadosamente seleccionadas porque desde donde vienen, quienes los
refieren, que son organizaciones de diferente tipos han visto en esas personas un
potencial muy alto, son personas que traen una trayectoria demostrada y son gente a la
cual brindarle una oportunidad como Origen hoy en día ofrece sabemos que estamos
haciendo una muy buena inversión una buena apuesta.
Origen busca ayudar a fomentar una red que está invitando a quienes pasan por origen
a seguir conectados y sobre todo para organizarse para poder aportar a proyectos en su
entorno, estamos en este momento en ese proceso de estructuración.
EL objetivo fue hacer una apuesta a las siguientes generaciones, yo soy una persona
que estoy en una etapa de mi vida en donde ya lo que hice lo hice entonces estoy
haciendo una apuesta a los que vienen detrás. En un principio estábamos pensando en
gente muy joven de colegio después nos dimos cuenta que eso no era muy factible
entonces ampliamos el espacio y estamos recogiendo gente de 18 y 20 años hasta 40 o 41
años y les estamos dando la oportunidad de vivir una experiencia muy especial en la vida.
2. ¿Qué significa la red de liderazgo para usted, el cual el eslogan de la entidad?
42
R// Significa que colectivamente tenemos más capacidad de impactar que individualmente,
entonces lo que estamos es creando un vehículo para que personas que pasaron por un proceso
bastante exigente y bastante especial se les pueda invitar más adelante, algo que ya se está
haciendo, a hacer partícipe de diferentes proyectos pero desde una visión colectiva y no
individual.
3. ¿Cuál es esa visión hacia el futuro de esa red, sabemos qué Origen cuenta con
empresas, universidades, grupos de interés etc. pero como impactar más en la sociedad
directamente?
R// Eso es lo que estamos haciendo ahorita, no estamos solo con empresas y
universidades, de hecho estamos trabajando con líderes comunitarios, con organizaciones
que trabajan en zonas populares de la ciudad, con líderes comunitarios que traen una
trayectoria, estamos viendo más adelante que nos volvamos un referente, esto es un tema
demasiado personalizado de manera que no veo a Origen extendiéndose de manera muy
grande porque no es fácil conseguir gente como la que tenemos alrededor pero puede
servir de ejemplo para que otros puedan hacer lo mismo.
4. ¿Cuál cree que es el posicionamiento de Origen dentro de la sociedad
Colombiana?
R//Origen apenas es una experiencia que en tiempo lleva relativamente poco, han pasado más
de 400 personas por acá, no es un tema muy conocido en términos generales, hemos sido noticia
en algunos medios y demás pero yo creo que nos falta recorrer un camino más largo para que
esto sea un elemento de referencia en la sociedad colombiana.
5. ¿De todo este apoyo empresarial que reciben donde de echo están de las empresas
más grandes del país, como se benefician de están empresas exactamente?
43
R// De dos maneras apoyo para poder dar becas a las personas que están interesadas y que a
nosotros nos interesa tener y segundo mandan gente de sus organizaciones que son seleccionadas
bajo el parámetro que son gente que puedan tener un alto impacto dentro de esas organizaciones,
entonces o apoyan a que nosotros vinculemos personas que nosotros seleccionamos o ellos
mandan gente para que dentro de sus empresas sean personas que tengan impacto.
6. ¿Cuál es el papel de Origen en la etapa previa al post-conflicto y al post-conflicto
como tal?
R// Estamos siendo parte digo yo como Origen, porque yo estoy moviendo otras cosas, yo
estoy ubicando a origen para que juegue un papel en la formación de líderes que puedan ser
protagonistas en una serie de proyectos piloto que pretendemos hacer y sobre todo utilizando a
la ciudad de Bogotá como plataforma para esos pilotos, entonces ya estamos trabajando en eso
y estamos construyendo una propuesta que debe salir en estos días para que origen juegue un
papel en el tema de liderazgo.
7. ¿Todo esto en el post-conflicto?
R// Si, este país va a necesitar mucha gente preocupándose en generar condiciones de
convivencia, de hecho ya estamos trabajando desde la promoción anterior, porque a los
muchachos que pasan por Origen le estamos pidiendo que trabajen iniciativas y proyectos
relacionados con temas de paz y ya tenemos 8 proyectos que salieron de ahí, pero son proyectos
que nacieron en el curso del proceso mismo simplemente como uno de los aprendizajes, ahora
esos mismos 8 proyectos los hemos invitado a que se unan para formular un proyecto mucho más
estructurado que lo vamos a promover dentro de esta gran iniciativa.
8. ¿Cuál es el papel del estado, empresas, universidades y diferentes grupos de
interés dentro de esta Red?
44
R// es la manera de evidenciar lo que comente al principio, la sociedad colombiana y el
mundo actual contemporáneo del siglo XXI tiene tantos retos, estamos afectando sistemas muy
complejos y se necesita de muchas voluntades, muchas visiones trabajando juntas y en el caso
de la universidad y la empresa hemos venido trabajando con la otra organización que yo lidere
que es Conect Bogota región, entonces a todos ellos los estamos invitando a ser parte de todo
esta gran aventura de plantear algo de impacto grande si es que este país es capaz de superar el
proceso de la habana pero entendiendo que el proceso de la habana es una disculpa, más allá de
la habana es un reto grande que tenemos como sociedad, somos una sociedad violenta, una
sociedad intolerante, de gente que descalifica con facilidad y sobre todo que utiliza la violencia
como respuesta primaria para cualquier cosa , entonces nosotros estamos buscando crear
condiciones para que por lo menos un grupo de colombianos comiencen a pensar de manera
distinta y por eso la apuesta a las nuevas generaciones, porque lo que no sembramos no lo
recolectamos, entonces en la generación mía hay personas como yo pero me siento como medio
marciano en la sociedad, hay mucho escepticismo, usted ha visto la polarización que hay
alrededor de estos temas, por eso yo tome la decisión que no me iba a quedar pasivamente
esperando que alguien me hiciera un milagro yo resolví en salir a hacer los milagros con la
concurrencia de mucha gente que he identificado que piensa más o menos como yo.
El dialogo de la habana no es solamente entre dos partes interesadas. Si no todo Colombia.
Si mire usted, el 87 % de las estadísticas de violencia en el país provienen por problemas que
no tienen nada que ver con los señores de las Farc, la violencia intrafamiliar, la violencia escolar,
la violencia en el trabajo, la violencia en el barrio eso representa la mayoría de actos de violencia
en Colombia.
45
Si, lo otro es un tema complicado y hay que superarlo pero para mí es simplemente un buen
pretexto para quitarle a los señores de las Farc el título de Farc como pretexto para usar las armas
“en post de un ideario político” que se perdió hace rato y eso es un tema que superar
evidentemente, pero más importante que eso es re-plantear una visión de sociedad y ahí es donde
estamos nosotros poniendo nuestro grano de arena.
Se necesita la voluntad de todos…
Si, se necesita que aceptemos que somos parte de la solución y somos el problema que
tenemos que enfrentar.
9. ¿Usted con Origen quiere buscar ese cambio?
R// Estoy haciendo la contribución estamos entre todos metidos hay (Origen), todos los que
salen de Origen si usted habla con cualquiera (ex-alumnos) se va a dar cuenta que pasa con
Origen.
46
Anexo 2: Autorización jefe.
47
Anexo 3: Aval Entrega Final-Tutor
48
Anexo 4: Certificado corrección de