Universidad del Valle de Atemajac.

Estrategias Corporativas Maestro MDOH Jos Antonio Espinoza Corts

Alumno: Guillermo Moreno Gonzlez

2012 Enero

Tres conceptos para la supervivencia de la empresas y porque?

Hoy en da las estrategias juegan un rol importantsimo y son indispensables para

poder mantener el rumbo de cualquier organizacin ya sea microempresa o

macro-empresa, en este mundo globalizado se requieren novedosas formas de

estrategias cada da mas sofisticadas y mas innovadoras, en donde diariamente

surgen nuevas tendencias tecnolgicas que hace que unas organizaciones se

mantengan en el gusto del publico, el pensar en solamente tres tcticas que

sobresalgan del resto, seria demeritar a las dems, considero que todas y cada

una son tiles dependiendo de cual es la visin de cada compaa, considero que

se deben aplicar las estrategias que se acoplen al mercado, a sus niveles, a la

mano de obra con que cuenten, a su economa y una serie de puntos para poder

implementar dichas estrategias o no a cada empresas en cuestin.

Se puede decir que el capital intangible; es un punto que considero indispensable

para partir de a donde dirigir los planes de crecimiento o de base para la

supervivencia de la organizacin, si mantienes una actitud positiva por medio del

liderazgo a los trabajadores puedes conseguir grandes avances y enormes ideas

para mejorar cada una de las reas donde uno quiera mejorar el proceso.

Otro punto es la innovacin; es la creacin de nuevas mejoras tanto del producto

como las formas en que podemos tropicalizar ciertas ideas en otras reas, que

han llevado al xito a algunas grandes compaas transnacionales, siempre se

debe de buscar la mejora continua o implementar algunas cualidades a nuestro

proceso o nuestra forma de realizar nuestro producto, para llevar la delantera a los

competidores.

El ultimo punto que podra colocar en esta clasificacin, seria la de trabajo en

grupo, puesto que aunque se tengas enormes ideas, grandes y bellas

innovaciones en sus procesos y en sus productos, que se este en la mejor

empresas, se cuente con una economa muy solida, un enorme capital intangible,

en si, que la organizacin tenga todos los ingredientes para ser la empresa mas

solida del mercado si no se cuenta con un grupo unido de trabajadores que tengas

como principal preocupacin guiar a la empresas bajo la misma sintona buscando

la visin empresarial muy fija, no se puede ir a ninguna parte.

Lo que se aprendi en este modulo.

Considero, sin sonar repetitivo ni mucho menos tratando de conseguir una

calificacin aprobatoria (que es una satisfaccin personal y profesional, es

excelente), que en este caso pasa a segundo termino la calificacin, lo mas

importante es un modulo donde en lo personal aprend muchas cosas positivas

que uno puede implementar en su quehacer cotidiano, desde el saludo inicial con

sus colaboradores, su forma de presentarse, los consejos que nos dio, sus

grandes aportaciones personal y profesionales que nos fue llevando de la mano,

nos dio la libertad de investigar y aplicar nuestra metodologa propia, todo eso me

encanto, dio un estudio rpido del ambiente de trabajo y aplico en nuestra

empresa una estrategia para mejorar considerablemente el ambiente y las

fortalezas de cada uno de nosotros, en el estricto sistema de aprendizaje de

conceptos del tema de las estrategias, considero que se aprendi las EFR, las

ESR, las alianzas entre empresas, adquisiciones, innovaciones, y un sinfn de

estrategias que las organizaciones realizan y uno mismo puede aplicar en su

trabajo.

Que se puede aplicar en mi trabajo? y como romper paradigmas?

Siempre es importante contar con diferentes estrategias y habilidades para

implementar nuevas mejoras en nuestro acontecer cotidiano, por ejemplo en toda

organizacin como en mi lugar de trabajo.

Se podra poner en practica un sistema integral de comunicacin dentro de toda la

red UNIVA con un sistema de comunicacin informtico que abarque todas las

reas en tiempo real y se tenga la informacin requerida en forma inmediata y

efectiva para la consulta de todos los procesos, dependiendo de los privilegios de

usuario que cada uno maneje en su puesto dentro de la organizacin.

Otro criterio que se podra implementar es del manejo correcto de los dispositivos

electrnicos que se manejan y que llegan a ser obsoletos en cierto momento, es

necesario dar una forma segura y confiable para el medio ambiente para evitar

daos en el ecosistema o para la sociedad con un mal manejo de deposito de

dichos equipos, haciendo una etapa como socialmente responsable.

Y la ltima parte donde implementara otra estrategia podra ser los conocimientos

intangibles pulirlos y magnificar todas las experiencias y nuevos conceptos que

cada uno de los empleados pudieran crear as como las ideas novedosas que

pudieran compartir para enriquecer nuestro acontecer diario, aunque se tenga

aos trabajando sobre el mismo evento y sea rutinario, siempre se debe de tener

en cuenta que pueda haber una mejora o diferente forma de trabajar para agilizar

los procesos y hacer la vida mas fcil.

Las ideas se fueron haciendo leyes no escritas y estas de repente son difciles de

quitar, pero uno debe estar abierto al cambio y estar abierto a nuevas estrategias y

nuevas tendencias, jams se debe uno de cerrar de su mente y quedarse con

ideas de siempre lo hice as siempre buscar mejorar nuestro sistema y nuestra

forma de trabajar, debemos estar abierto a que hasta el mas modesto trabajador

puede ayudarnos a descifrar o renovar las ideologas que tenemos, as que

tenemos que estar todo el tiempo abierto a los cambios y abiertos a la

adquisiciones de mejoras continuas en nuestro trabajo y en nuestra vida, ya que el

da que uno crea que lo sabe todo y pierda las ganas de aprender nuevas

tcnicas, es el momento que uno muere de conocimientos.