Ciudad de Madison

División de Planeación

Plan Sur de Madison

¡Estamos buscando su opinión! Este BORRADOR es solo una parte del Plan South

Madison.

ABRIL 1ST, 2021

ESTRATEGIAS &

RECOMENDACIONES

Contenido

Desarrollo Económico - Estrategias & Recomendaciones ........................................................................ 3

Vivienda Estrategias & Recomendaciones ............................................................................................... 6

Acceso equitativo y desarrollo de capacidades Estrategias & Recomendaciones ................................... 8

Uso de la Tierra, Parques & Transporte Estrategias & Recomendaciones ............................................. 13

Calle South Park Street Estrategias & Recomendaciones ....................................................................... 16

Desarrollo Económico

Haremos crecer la economía del sur de Madison, administraremos la revitalización económica en

beneficio de la comunidad y nos esforzaremos por crear oportunidades económicas en el sur de

Madison. Apoyaremos a las empresas, los empresarios y la fuerza laboral local nueva y existente;

mejoraremos nuestros corredores comerciales; y atraeremos nuevas inversiones para construir una

economía local más fuerte y dinámica.

Estrategia 1: Crear una estructura de implementación y comunicación ciudad-

comunidad para supervisar, monitorear y aprovechar las inversiones en South

Madison. 1A Utilizar herramientas de desarrollo económico tales como financiamiento incremental de

impuestos (TIF), zonas de oportunidad, banca de tierras y financiamiento brownfield para apalancar o estimular proyectos prioritarios.

Líder: EDD Socios: Planificación 1B Trabajar con socios locales para determinar el papel que la Ciudad puede asumir en el apoyo al

Centro de Negocios Propiedad de Minorías, Center for Black Excellence and Culture, Mt. Zion Life /

Learning Center, One City School y otros proyectos iniciados y apoyados localmente.

Líder: planificación

Socios: EDD, CDD

1C Agregar miembros de la comunidad del Equipo de Implementación de South Madison para coordinar, monitorear y rastrear la implementación del plan. La composición del comité debe incluir tanto a miembros de la ciudad como de la comunidad. Líder: Equipo de implementación de South Madison Socios: EDD

Estrategia 2: Desarrollar la economía local y las pequeñas empresas para

mejorar la riqueza y la autosuficiencia de la comunidad.

2A Crear un nuevo programa para ayudar con la adquisición, el financiamiento y el acceso a capital para

aumentar la propiedad de propiedades comerciales para empresas de propiedad local y propiedad de

minorías. Construir equidad y estabilidad a largo plazo de negocios de propiedad local sin la incertidumbre

de la venta de propiedad o la no renovación de un contrato de arrendamiento es una estrategia para hacer

crecer y retener los negocios multi-culturales en South Madison. Explore estrategias como los condominios

comerciales de locales comerciales / oficinas en el primer piso, la conexión de la financiación de la ciudad

con una red local de bancos y la financiación colectiva para comprar acciones de una empresa que busca

recaudar capital.

Líder: EDD

2B Con la disminución de la oferta de espacios pequeños y el aumento de los costos de alquiler, explore la posibilidad de crear un nuevo programa orientado a retener la asequibilidad del espacio minorista en sitios de bancos terrestres o desarrollos nuevos o existentes. Lider: EDD Socios: Planificación, Estimación de costos de zonificación: 2C Apoyar el desarrollo de planes de negocios y hacer que los materiales y el software estén fácilmente disponibles para que la comunidad empresarial de South Madison los utilice para respaldar el inicio o la expansión de sus negocios. Ofrezca asistencia y materiales en varios idiomas. Coordine varios socios clave en la comunidad de Madison, como UW Partnership, Forward Community Investment (Institución Financiera de Desarrollo Comunitario Certificada (CDFI), WWIBC (CDFI) y KIVA Match Micro-Financing en este enfoque de múltiples puntas. Líder: Negocios del sur de Madison Socios: Planificación, EDD 2E Asóciese y apoye ubicaciones para negocios viables que atiendan a los vecindarios mediante la consolidación de usos no comerciales, como organizaciones sin fines de lucro, en incubadoras y / o espacios compartidos o creando espacios comerciales. Líder: Organizaciones sin fines de lucro Socios: EDD

Estrategia 3: Promoción, marca y estrategia coordinada para capturar

el gasto del consumidor

3A Promover y ayudar a la creación de una asociación empresarial con base en el vecindario de South Madison para aprovechar el poder adquisitivo de las grandes instituciones para comprar bienes y servicios a nivel local. Fomentar una estrategia de adquisiciones que conecte a las pequeñas empresas y ofrecer capacitación en adquisiciones para equipar mejor a las empresas y empresarios locales sobre cómo navegar por el sistema de compras. Líder: Empresas locales Socios: EDD Estimación de costos: $ 5,000 - $ 7,000 anualmente (material de divulgación y promoción digital) 3B Realizar un inventario de restaurantes y negocios basados en alimentos en el área y crear un programa de campaña de concientización para educar, promover y comercializar negocios existentes en South Madison durante el transcurso de cinco años de promoción. Líder: EDD Socios: Estimación de costos: $ 5,000 - $ 7,000 anualmente (material de divulgación y promoción digital) 3C Trabajar con Downtown Madison Inc, Black Chamber, Hmong y Latinxs, y la Cámara de Comercio del Gran Madison para diseñar una estrategia para capturar mejor la brecha de gasto del consumidor. Líder: Downtown Madison Inc, Black Chamber, Hmong y Latinxs, y Cámara de Comercio del Gran Madison Socios: EDD

3D Establecer un grupo empresarial local para coordinar una iniciativa de “Compra local” para retener más poder adquisitivo en la economía del lado sur y para identificar oportunidades para iniciativas de marketing conjuntas entre empresas comerciales. Líder: Asociación de empresas del vecindario del sur de Madison Socios: EDD, Planificación

Estrategia 4: Aumentar la conciencia, la participación y el apoyo de que la

cultura y el patrimonio son parte integral de una economía sólida y una

calidad de vida. 4A Fomentar desarrollos que proporcionen unidades de trabajo asequibles y viviendas asequibles para la fuerza laboral para garantizar que los artistas visuales, literarios, escénicos y folclóricos tengan el apoyo y los medios para vivir, trabajar y crear un futuro económicamente próspero. Líder: EDD Socios: Planificación

Government

-Façade Improvement Grant

-Minority Owned Business Grant

-KIVA Match Program

-Streatery Program

Non-Government

-WIBC

-UW Partnership Program - South

-UW Madison Small Business Initiative Corp

-Camara Latina De Comercio

-Madison Black Chamber

-Madison College

-UW Center for Cooperatives-

Oportunidades Actuales

Vivienda

Estrategia 1: Crear oportunidades para la creación de riqueza comunitaria a través de la propiedad de vivienda.

1A: Continuar apoyando los programas de propiedad de vivienda de las organizaciones sin fines de lucro. Líder: División de Desarrollo Comunitario y socios comunitarios 1B: Crear un programa de asistencia para propietarios de viviendas específico para quienes viven en el vecindario. Líder: División de Desarrollo Comunitario y socios comunitarios 1C: Aumentar la accesibilidad de hipotecas y préstamos para hogares con historial crediticio adverso financiando programas de reparación de crédito específicos para prestatarios y continuando apoyando modelos alternativos de calificación crediticia en los programas de suscripción de la Ciudad. Líder: División de Desarrollo Comunitario 1D: Aumentar el apoyo financiero de la Ciudad para el desarrollo que utiliza estructuras de financiamiento no tradicionales que incluyen hipotecas de capital compartido, cooperativas de vivienda de capital limitado, reparto del valor apreciado y Fideicomisos de tierras comunitarias. Líder: División de Desarrollo Comunitario y socios comunitarios 1E: Trabajar con socios para establecer un programa de propiedad de vivienda asistido por el empleador a través de los principales empleadores cercanos. Líder: socios comunitarios y División de Desarrollo Comunitario 1F: Trabajar con socios para abogar por las restricciones de escritura para la ocupación del propietario de viviendas unifamiliares en South Madison para evitar futuras conversiones a unidades de alquiler. Líder: socios comunitarios

Estrategia 2: Aumentar y mantener la asequibilidad general de la vivienda. 2A: Utilice nuestra caja de herramientas de TIF, el Fondo de Vivienda Asequible, la banca de tierras y los fondos estatales y federales apropiados para impulsar la creación de viviendas asequibles equitativas. Líder: División de Desarrollo Comunitario y División de Desarrollo Económico 2B: Crear nuevos o revisar los programas de rehabilitación de viviendas de la Ciudad para renovar viviendas asequibles que ocurren naturalmente. Líder: División de Desarrollo Comunitario 2C: Aumentar la financiación para el apoyo a los inquilinos y los servicios integrales destinados a South Madison. Líder: División de Desarrollo Comunitario y socios comunitarios 2D: Crear una política de preferencias a través de la asociación con una organización sin fines de lucro para la colocación prioritaria de residentes actuales o anteriores de South Madison en unidades de vivienda asequible en South Madison. Líder: socio comunitario y División de Desarrollo Comunitario

2E: Explorar opciones para mantener y proteger las viviendas existentes del Madison Mobile Home Park que sean asequibles. Líder: División de Desarrollo Comunitario, División de Desarrollo Económico y socios comunitarios 2F: Para evitar el desplazamiento de adultos mayores, continuar con el programa de Asistencia de impuestos sobre la propiedad para personas mayores y desarrollar y asignar productos de préstamos específicos para hogares propietarios de adultos mayores con capital limitado en South Madison para modificaciones de viviendas que permitan a los residentes envejecer en el lugar. Líder: División de Desarrollo Económico y División de Desarrollo Comunitario

Estrategia 3: Incrementar las opciones de vivienda.

3A: Aumentar las viviendas intermedias faltantes ocupadas por los propietarios mediante la priorización en las solicitudes de propuestas de la ciudad, la banca de tierras y las asociaciones con instituciones financieras para garantizar que haya financiamiento disponible.

Líder: División de Desarrollo Comunitario y División de Desarrollo Económico

3B: Apoyar el desarrollo de más unidades de vivienda para adultos mayores que sean asequibles en el área para que puedan continuar viviendo en South Madison. Líder: División de Desarrollo Comunitario, División de Desarrollo Económico y socios comunitarios 3C: Utilice el programa de banca de tierras de la Ciudad para adquirir propiedades y desarrollar más viviendas intermedias faltantes ocupadas por propietarios y unifamiliares, siguiendo los criterios descritos en la política de banca de tierras. Líder: División de Desarrollo Comunitario, División de Desarrollo Económico y socios comunitarios 3D: Trabaje con socios para crear un programa de vivienda compartida, que empareja a personas con adultos mayores, permitiéndoles permitirse quedarse en sus hogares. Líder: socios comunitarios

Estrategia 4: Continuar asociándose y apoyando la red de organizaciones sin fines de lucro y otras organizaciones que abordan problemas de vivienda.

4A: Continuar trabajando y brindando apoyo técnico a organizaciones sin fines de lucro para aumentar la oferta de viviendas asequibles y la creación de riqueza comunitaria. Líder: División de Desarrollo Comunitario y socios comunitarios 4B: En futuras RFP, priorice el apoyo a las organizaciones que se asocian para incentivar aún más las viviendas intermedias faltantes ocupadas por los propietarios. Líder: División de Desarrollo Comunitario, División de Desarrollo Económico y socios comunitarios 4C: Establecer una Corporación de Desarrollo Comunitario para unir asociaciones, abordar la asequibilidad de la vivienda y apoyar aún más la creación de riqueza comunitaria. Líder: socios comunitarios

ACCESO EQUITATIVO Y DESARROLLO DE CAPACIDADES

South Madison tendrá los recursos para brindar acceso equitativo a una variedad de servicios de apoyo que garanticen la estabilidad económica, la salud y el bienestar de los residentes.

Estrategia 1 - Continuar trabajando con Southside NRT, líderes comunitarios, centros de culto y otros proveedores de servicios para brindar en colaboración una programación más inclusiva. Acción 1a. Establecer un centro de información central para proporcionar un método regular de comunicación para conectar a los residentes sobre temas actuales, programación, servicios, actividades comunitarias y oportunidades de voluntariado, tanto en línea como materiales físicos (por ejemplo, boletín informativo, Southern Exposure, tablón de anuncios digital). Lider: NRT Socio: Biblioteca Pública, Distrito Escolar de Madison, TI de la ciudad Estimación del costo: $ 0 Acción 1b. Asigne a un miembro del personal de la Biblioteca Pública para que dedique tiempo a liderar un grupo de Southside Partners o un Comité de Supervisión Comunitaria formado por líderes confiables y organizaciones de South Madison para reunirse de manera regular y trabajar en colaboración para sanar y reconstruir la comunidad después de COVID. Líder: Biblioteca Pública de Goodman South, Planificación Socio: Todas las organizaciones del lado sur, Distrito Escolar de Madison Costo estimado: $ 2,000 - $ 5,000 Estrategia 2: Proporcionar acceso a alimentos frescos locales y asequibles Acción 2a. Explorar el uso de sitios vacíos (tanto de propiedad de la ciudad como de propiedad privada) para iniciar un carrito de comida piloto Programa de cápsulas / parques con la intención de tener un lugar temporal para acceder a alimentos frescos y comidas preparadas. Idealmente, los sitios deberían poder proporcionar acceso a agua, electricidad, baños portátiles, áreas para sentarse, iluminación, señalización, estacionamiento y áreas de entretenimiento. La Ciudad debe involucrar y dar prioridad a los restaurantes tradicionales y a los vendedores ambulantes de carritos de comida del área de South Madison. Líder: EDD, Equipo de revisión de planificación y desarrollo, organizador privado Socios: Zonificación Estimación de costos: $ 900 - $ 1500 anuales por sitio + costos de mantenimiento Acción 2b. Ejecutar un programa piloto diario de venta de carritos de alimentos para aumentar las oportunidades para que al menos cuatro vendedores ambulantes de alimentos vendan en los parques de la ciudad o en sus alrededores, revisando la Política de venta de parques actual y reduciendo las tarifas de los permisos. Considere Penn Park como una posible primera ubicación entre otros vecindarios de la ciudad. Líder: City Parks, EDD

Estimación del costo: $ 3,000 - $ 6,000 (en comunicaciones con City Parks para confirmar el rango de la cantidad) Acción 2c. Aumentar el conocimiento del programa Streatery y el trabajo de venta libre independiente (FSV) con los propietarios para obtener aprobaciones para expandir estos programas a lo largo del corredor de South Park Street. Líder: EDD Partners: Zoning Estimación del costo: $ 3,000 - $ 5,000 (material de divulgación / promoción) Estrategia 3: fortalecer las asociaciones de vecinos y los grupos comunitarios existentes para catalizar los programas impulsados por la comunidad Acción 3a. La Ciudad debe hacer un seguimiento con los grupos de vecindarios de las áreas residenciales de Mobile Home Park y Arboretum para ayudar con el desarrollo de capacidades a través de oportunidades de financiamiento tales como Construcción y Participación Comunitaria, Programa de Oportunidades Emergentes, Programa de Subvenciones para Vecindarios y Programa de Subvenciones SEED. Líder: CDD, Food Policy Council, Socio de planificación: Burr Oaks NA, Capitol View NA Costo estimado: $ 250,000 - $ 350,000 Estrategia 4: ampliar y mejorar la programación comunitaria para los jóvenes Acción 4a. Se continuará alentando a las organizaciones que están bajo contratos de programación juvenil vigentes con la Ciudad a colaborar con otras organizaciones para expandir y mejorar la programación para 50 jóvenes adicionales con un enfoque en los jóvenes que no participan en actividades de apoyo positivo. Lider: CDD Socio: Boys & Girls Club - Taft St, Badger Rock Center, Briaripatch YS, Centro Hispano, Freedom Inc, Omega, así como otras organizaciones de servicios para jóvenes que brindan servicios enfocados en el sur de Madison. Costo estimado: Aprox. $ 100,000 por año (para orientar el reclutamiento a la población necesaria y la expansión de los servicios actuales) Acción 4b. Ampliar las oportunidades para proporcionar a 80 jóvenes de bajos ingresos y jóvenes de color en la escuela intermedia y secundaria acceso a programas que complementen el aprendizaje y el desarrollo dentro de la escuela durante el tiempo fuera de la escuela. Esto debe enfatizar la programación que refleje los intereses e ideas de los jóvenes. Lider: CDD Socio: organizaciones del sur de Madison Costo estimado: $ 160,000 por año

Acción 4c. Durante un período de cinco años, dirija el Programa de Empleo Juvenil de la Ciudad a al menos 100 adolescentes y adultos más jóvenes del área de South Madison para que haya más actividades y oportunidades de empleo. Vincular a los jóvenes con las empresas locales mediante la inclusión de

empresas en los programas de capacitación para el empleo. Esto incluiría ampliar las oportunidades para todos los grupos de edad en el rango de 14 a 24 años. Estos contratos deberían comenzar en 2022. Lider: CDD Socio: todas las empresas / organizaciones locales e independientes del lado sur que estén interesadas (aún no identificadas) Costo estimado: $ 200,000 - $ 250,000 por año Acción 4d. Apoyar la programación de preparación universitaria y profesional dirigida a entre 40 y 50 estudiantes del sur de Madison. Este programa proporciona herramientas para que los jóvenes desarrollen habilidades para tener éxito en la universidad y les informa sobre las opciones educativas y profesionales locales a medida que avanzan de la escuela secundaria hacia la edad adulta. Lider: CDD Socio: Madison College, Madison School District, organizaciones locales de South Madison Costo estimado: $ 50,000 - $ 80,000 por año Estrategia 5 - Mejorar las alternativas de comunicación por Internet Acción 5a. Como parte de los esfuerzos de la Ciudad de Expansión e Inclusión Digital, la TI de la Ciudad debe abordar la necesidad de proporcionar infraestructura de fibra de Internet para incluir acceso Wi-Fi en Penn Park para brindar un mejor servicio a las actividades públicas en el parque administrado por la Ciudad de Madison. Líder: City IT Partner: City Parks Costo estimado: $ 100,000 - $ 200,000 (conectando la infraestructura actual desde Village on Park hasta Penn Park) Acción 5b. Una vez que Heifetz Park se convierta en parte de la Ciudad de Madison y esté incluido en el Plan Maestro de Parques, trabaje con varias agencias de la Ciudad, incluidas Ingeniería de Tráfico, División de Parques y TI para expandir la red de fibra para proporcionar acceso Wi-Fi en Heifetz Park. Líder: División de Parques, TI de la ciudad Socio: Ingeniería de la ciudad, Ingeniería de tráfico Estimación de costos: El Plan Maestro de Parques determinaría los costos. Acción 5c. Dar prioridad al programa Connect Home para las propiedades de CDA en South Madison y, si es posible, en sitios de viviendas asequibles. Esto proporcionará capacitación gratuita en alfabetización digital, puntos de acceso móviles, dispositivos digitales (como computadoras portátiles y tabletas) y acceso a Internet gratuito o de bajo costo. Lider: CDA Socio: Madison College, DANEnet, T-Mobile, Epic. Costo estimado: $ 85,000 - $ 100,000 Otras PHA (agencias de vivienda pública) podrían solicitar el programa Connect Home. Para más información: https://connecthomeusa.org/ Estrategia 6 - Expandir los sitios de cuidado infantil acreditados por la Ciudad en South Madison. Acción 6a.

Proporcionar espacio para que las instalaciones de cuidado infantil se ubiquen en el primer piso de los proyectos de remodelación. Si se reconstruye el punto de transferencia de Metro Transit, explore la posibilidad de agregar un centro de cuidado infantil como parte de un centro de tránsito de uso mixto. La instalación debe tener un subsidio operativo para ser sostenible en el tiempo para atender a las familias de menores ingresos. Líder: EDD Socio: CDD Costo estimado: $ 100,000 anuales Acción 6b. Identificar formas de apoyar a las empresas de cuidado infantil a través de un modelo cooperativo. Los empleados del lado norte de Madison están utilizando el modelo cooperativo y reservan fondos para establecer un negocio de cuidado infantil sostenible. Líder: Socios: CDD Estimación de costos de EDD: Estrategia 7: crear un entorno que fomente la salud mental y el bienestar físico de los residentes Acción 7a. Fortalecer la iniciativa comunitaria “Reducir el daño y la violencia de las drogas” por parte de Salud Pública para expandir los servicios en el área del sur de Madison, tales como salud mental y física, violencia doméstica, prevención e intervención de la violencia. Lider: Salud Pública Socio: Access Community Health Center, hospitales, Journey Mental Health, NAMI, organizaciones del sur de Madison Costo estimado: Acción 7b. Mitigar los impactos ambientales como la contaminación del aire, el agua y el ruido al priorizar la financiación de programas en torno a la energía, el clima y la resiliencia y una campaña de concienciación continua sobre el cambio climático en el sur de Madison. Líder: Oficina del Alcalde - Personal de Sostenibilidad Socio: MadiSUN, Focus on Energy Project Home, PACE-WI Estimación de costos: ~ $ 300,000 Acción 7c. Informe a los residentes y propietarios de negocios sobre los programas de sostenibilidad para ayudar a instalar energía solar, actualizar el HVAC y mejorar la calidad del aire interior. Programas como MadiSUN, Focus on Energy Project Home y PACE-WI. Líder: Oficina del Alcalde - Colaborador del personal de sostenibilidad: NRT, organizaciones del sur de Madison Estimación del costo: ~ $ 50,000 (para campaña de divulgación)

Uso de la Tierra, Parques & Transporte Promoveremos el desarrollo que mejorará los vecindarios de South Madison y preservará las áreas residenciales unifamiliares y multi-familiares en las áreas predominantemente residenciales dentro de los vecindarios, al tiempo que fomentaremos proyectos multifamiliares y de uso mixto a lo largo de los principales corredores de transporte. Proporcionaremos un sistema de transporte equilibrado, eficiente y seguro para peatones, bicicletas, transporte público y automóviles. Apoyaremos la mejora de las instalaciones recreativas y de espacios abiertos existentes, incluida la accesibilidad a parques, instalaciones de parques y jardines comunitarios. Estrategias

Estrategia 1 - Incorporar los cambios propuestos en el uso de la tierra en el Plan Integral como parte de la próxima actualización.

1A Parque de casas móviles: cambie la clasificación de uso de suelo Residencial bajo medio (LMR) a Residencial bajo (LR). Permitir desarrollos de casas móviles. La propiedad de Hookah Lounge seguirá siendo Residencial Bajo Medio (LMR).

Líder: Planificación 1B Olin Avenue / John Nolen - cambio de empleo a residencial alto con componente asequible y subsidio para venta minorista / comercial en la planta baja. Líder: Planificación 1C Cambiar el uso de la tierra de Heifetz Park entre Dane Street y Burr Oak Lane a LDR. Conserve el parque al norte de Burr Oak Lane y amplíe el parque en el sitio de All Metals. Líder: Planificación

Socio: Parques 1D Rimrock Road y E Badger Rd - cambie la escuela secundaria Badger Rock de comercial general a institucional. Líder: Planificación

Estrategia 2 - Solicitar enmiendas al mapa de zonificación para las siguientes áreas / parcelas: (es necesario preparar un mapa y una tabla que describa los cambios propuestos) 2A Rezone el parque móvil al distrito de zonificación de parques de casas móviles cuando la propiedad esté adjunta a la Ciudad de Madison.

2B Considerar cambios en la zonificación de las propiedades de Town que se unen a la ciudad y en el vecindario de Bram Street para retener viviendas unifamiliares. Estrategia 3: mapea oficialmente nuevas calles críticas. 3A Mapee oficialmente las siguientes extensiones de calles: North Ave, Dane Street, Buick Street, realineamiento de Plaenert Drive, Perry Street. Líder: Engineering Socio: Planificación

Estrategia 4 - Mejorar el servicio de tránsito, especialmente a lugares residenciales y de empleo periférico, con un enfoque en reducir el tiempo de viaje para las poblaciones que dependen del tránsito.

4A Implementar autobuses de tránsito rápido (BRT) para mejorar los tiempos de viaje, mejorar la confiabilidad y aumentar la cantidad de pasajeros. Líder: Madison Metro Socio: Ingeniería de tráfico Costo:

4B Dar prioridad a un mejor servicio para las poblaciones que dependen del transporte público al integrar las rutas y horarios de Madison Metro con BRT. Líder: Madison Metro S ocio: Ingeniería de tráfico

Costo: 4C Asegurar que todas las poblaciones se beneficien de las inversiones en transporte de la Ciudad. Utilice las herramientas de la Iniciativa de Justicia Social y Equidad Racial de la Ciudad (RESJI) para informar los proyectos de transporte más importantes. Líder: Madison Metro Socio: Ingeniería de tráfico

4E Explorar la viabilidad del servicio de autobús nocturno (trabajadores del tercer turno). Líder: Madison Metro Socio: Ingeniería de tráfico Costo:

Estrategia 5: ampliar y mejorar las redes de peatones y bicicletas de la ciudad para permitir un transporte activo seguro y conveniente. 5A Llenar proactivamente los vacíos en andenes para el uso de peatones y bicicletas. Ver mapa x. Líder: Ingenieria de tráfico Socio: Costo: 5B Desarrollar una ruta para peatones / bicicletas norte / sur para conectar el sur de Madison con los vecindarios al norte de Wingra Creek. Ver mapa x. Líder: Ingenieria de tráfico Socio: Costo: 5C Integrar mejoras y servicios de seguridad para peatones y bicicletas en calles nuevas y reconstruidas. Luces en rutas para bicicletas nuevas y existentes. Líder: Ingeniero de tráfico Socio: Ingeniería Costo: 5D Convierta la línea ferroviaria norte / sur (al oeste de Quann Park) en una ruta de usos múltiples. Líder: Ingeniero de tráfico Socio: Ingeniería Costo:

5E Convertir Fisher Street y Beld Street en un bulevar de bicicletas. Líder: Ingenieria de tráfico Socio: Ingeniería Costo: 5F Extender Cannonball Path desde Fish Hatchery Road hasta Wingra Creek a lo largo de la vía del tren y el área natural adyacente a Bowman Park y Wright Middle School. Líder: Ingenieria de tráfico Socio: Ingeniería Costo: 5G Agregue iluminación al sendero para bicicletas / pediculares en Quann Park. Lider: Parques Costo: 5H Agregar arte en Cannonball Path. Líder: Ingenieria de tráfico Socio: Planificacion Costo: 5I Expandir el programa de bicicletas compartidas al área de estudio de South Madison. Lider: Ingenieria de tráfico Socio: Costo:

o Transferencia de Madison College / Bus o paradas de BRT o Village on Park o aliado o Park Street y Plaenert Drive (área de enfoque de Thorstad) o Red de alfabetización

5J Cree oportunidades de acceso multimodal a lo largo de Bram St. y Sunny Meade Ln. para mejorar la conexión oeste / este del barrio. Líder: Ingeniero de tráfico Socio: Costo de planificación: Estrategia 6 - Concentrar el desarrollo que beneficia a la comunidad a lo largo de los corredores de tránsito y en las áreas de enfoque. 6A Implementar la zonificación de superposición de desarrollo orientado al tránsito (TOD) a lo largo de BRT y otros corredores de servicio de tránsito de alta frecuencia existentes y planificados para crear intensidad de desarrollo mínimo, reducir los requisitos de estacionamiento y apoyar el uso del transporte público. Ver mapa x Líder: Planificacion Socio: Metro Transit

6B Asegúrese de que la remodelación esté bien integrada con las áreas residenciales adyacentes de baja

densidad.

Líder: Planificación

6C Mantener las pequeñas empresas existentes a lo largo de South Park Street entre Village on Park y

Wingra Creek y alentar a las nuevas pequeñas empresas de propiedad local a ubicarse en el corredor para

servir a South Madison.

Líder: Desarrollo económico

Socio: Planificación

Costo:

Estrategia 7 - Identificar áreas para instalaciones de parques nuevas o ampliadas.

7A Proporcionar instalaciones de parque para personas mayores que ofrezcan ejercicio guiado e

independiente en Penn Park y Heifetz Park (por ejemplo, equipo de ejercicio o gimnasio al aire libre;

bancos y mesas de picnic en áreas sombreadas; cancha de pickleball)

Líder: parques,

Socio: MSCR

Costo:

7B Proporcionar equipos de juego accesibles según la ADA a los residentes en edad escolar con

discapacidades físicas en áreas abiertas existentes como Penn Park y Heifetz Park.

Lider: Parques

Costo:

Calle South Park Street

Promoveremos y ayudaremos en la remodelación de sitios que revitalizarán South Park Street Corridor en un lugar para vivir, trabajar y disfrutar de experiencias culturales. Apoyaremos la remodelación de sitios subutilizados para mejorar la vitalidad económica y la apariencia de South Park Street como el corredor de entrada a Madison. Mejoraremos la apariencia de las principales vías de acceso, arterias y distritos comerciales de South Madison mejorando la calidad visual y la funcionalidad. Mejoraremos el paisaje urbano y el entorno peatonal dentro de las áreas comerciales existentes con árboles, señalización atractiva, pasarelas peatonales continuas, iluminación a escala peatonal y otras comodidades. Integraremos el arte público en espacios públicos y privados.

Estraegias

Estrategia 1: agrupar negocios en ubicaciones clave a lo largo de South Park Street para crear

nodos minoristas para el vecindario.

1A Cree dos nodos de uso mixto a lo largo de South Park Street. Uno en Village on Park que se

enfoca en servicios comunitarios y otro en la esquina de South Park Street y Plaenert Drive

(Thorstad Focus Area) enfocado en crear un nuevo vecindario con usos de servicio a la comunidad

(guardería, escuela, empleo, vivienda asequible)

Líder: Socio de planificación

Socio: Desarrollo económico

Estrategia 2 - Desarrollar una puerta de entrada a South Madison en South Park Street y West

Badger Road.

2A Desarrollar una identidad visual para el corredor de South Park Street utilizando pavimento

decorativo, paredes, monumentos, pancartas, iluminación, logotipo, jardinería y servicios para

peatones. Ubique edificios para enmarcar la intersección. Líder: Socio de panorámica: Costo de

ingeniería.

Estrategia 3: Mejorar las instalaciones peatonales a lo largo de South Park Street.

3A Rellene los huecos en la red de aceras. Ampliar aceras estrechas. Ver mapa x.

Líder: Ingenieria de tráfico

Socio: Ingeniería

Costo:

3B Ampliar la terraza de la calle y agregar árboles en la calle. Plante árboles en la mediana siempre

que sea posible.

Lider: Silvicultura / Obras Públicas

Costo:

3C Mejorar el alumbrado público, la iluminación a escala peatonal y agregar puntos de referencia

distintivos y señales de orientación que pueden aumentar la percepción de seguridad en el área. Ver

mapa x.

Líder: Ingeniería

Socio: Parques

Costo:

3D Agregue servicios para peatones (bancos, basureros, marquesinas de autobuses) en ubicaciones

clave. Ver mapa x.

Líder: ingeniería

Socio: Metro d

Costo:

3E Reconstruir South Park Street desde Olin Avenue hasta la línea de ferrocarril al sur de Wingra

Creek (2026).

Líder: ingeniería:

Socio: Ingeniería de tráfico

Costo:

Estrategia 4: Brindar oportunidades adicionales para estacionamiento público fuera de la vía

pública.

4A Construir estacionamientos municipales para apoyar las necesidades de estacionamiento de las

empresas a lo largo del corredor de South Park Street.

Líder: servicios públicos de estacionamiento

Socio: Planificación

Costo

4B Desarrollar acuerdos de estacionamiento compartido entre nuevos desarrollos y negocios

existentes.

Líder: Desarrollo Económico

Socio: Planificación

Estrategia 5: Mejorar la seguridad de peatones y vehículos a lo largo de South Park Street.

5A Reducir el límite de velocidad en South Park Street de 30 mph a 25 mph.

Lider: Ingeniería de tráfico

Costo:

5B Instale la reducción del tráfico en Badger Road y South Park Street, Buick Street y South Park

Street, cuadras 1800-1900 de South Park Street, Fish Hatchery y Martin Street.

Líder: Ingeniero de tráfico

Socio: Ingeniería

Costo:

Estrategia 6 - Revisar el Diseño Urbano del Distrito 7 para alinearlo con las recomendaciones de

desarrollo del Plan South Madison.

6A Agregar un mapa de altura que detalle las alturas de los edificios para el desarrollo a lo largo del

corredor de South Park Street.