Innovacion, una logica estrategica diferente la estrategia del oceano azul
Estrategia oceano azul
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¿QUE ES LA ESTRATEGIA DE
OCEANO AZUL?
Universo del Mercado• El universo del mercado es la suma total de todos los mercados.• Universo del mercado = Océano Rojo + Océano Azul.
OCÉANO ROJO• Océano rojo: sangre de la competencia degollada
• Todas las industrias existentes hoy en día, el mercado ya conocido
• Barreras definidas y aceptadas
• Reglas competitivas conocidas
• Imperativo: superar a sus rivales
• Mercado saturado
• Todas las industrias inexistentes hoy en día, un
mercado desconocido
• Mercados sin descubrir
• Demanda creatividad
• La competencia es irrelevante
• Las reglas están por determinarse
OCÉANO AZUL
OCÉANO ROJO VS. OCÉANO AZUL
• La innovación de valor se
logra solamente cuando el
sistema entero de las
actividades de utilidad, precio
y costo de la empresa son
alineadas correctamente.
INNOVACIÓN DE VALOR PARA EL OCÉANO AZUL
• El valor de la compañía se
guía por el precio que esta
dispuesto a pagar y la
reducción dramática de la
estructura de costos de la
empresa.
INNOVACIÓN DE VALOR PARA EL OCÉANO AZUL
• Un marcado alejamiento de de
los principios tradicionales,
procesos y prácticas; desvío de
las formas y prácticas comunes,
alterando de manera
significativa la forma en como el
trabajo administrativo es
ejecutado.
INNOVACIÓN EN LA ADMINISTRACION
La innovación en el valor se crea en la regióndonde las acciones de una empresa afectanfavorablemente tanto su estructura decostos como su propuesta de valor a susclientes. La reducción de costos se realiza através de la eliminación y reducción de losfactores por los que compite unaindustria. El valor para los clientes se logra alaumentar y crear los elementos que la industrianunca ha ofrecido. Con el tiempo, los costos sereducen aún más gracias a las economías deescala logradas por el gran volumen de ventasque la creación de un valor superior genera
INNOVACIÓN DE VALOR PARA EL OCÉANO AZUL
•La innovación de
valor es mucho más
que innovación.
DEFINICIÓN: INNOVACIÓN DE VALOR PARA EL OCÉANO AZUL
• Reconocer que las fronteras
de la estructura y del
mercado solamente existen
en las mentes de los
administradores. Limitan tu
pensamiento.
PARA CREAR LA ESTRATEGIA DE OCÉANO AZUL
• El reto al que te enfrentas es
cambiar el enfoque que tiene tu
compañía en competir a un
enfoque basado en la creación de
la innovación de valor y así
desarrollar una demanda nueva.
PARA CREAR LA ESTRATEGIA DE OCÉANO AZUL
LAS CUATRO ACCIONESDEL MARCO DE TRABAJO
PASO 1 EL LIENZO ESTRATÉGICO
• Identifica 3-7 factores que
representen la estructura de
tu industria desde una
perspectiva de mercado.
PASO 2PREGUNTAS……….
• ¿Qué factores que la industria no toma en cuanta
deberían ser eliminados?
• ¿Cuáles factores deberían ser reducidos por debajo
del estándar de la industria?
• ¿Cuáles factores deberían subirse por encima del
estándar de la industria?
• ¿Cuáles factores deberían crearse debido a que la
industria jamás los ha ofrecido?
LIENZO ESTRATEGICO DE LAINDUSTRIA DEL CIRCO
LIENZO ESTRATEGICO DELCIRQUE DU SOLEIL
La Propuesta de Valorde Dubai
Shangai fue usado comoreferencia estratégica paramostrar como la Propuestade Valor de Dubai ha sidoconvincente para losinversionistas extranjerosa pesar de su mercadonacional mucho maspequeño.
La Propuesta deRedituabilidad de
DubaiLa economía Árabe basadaen el petróleo fue usadacomo referenciaestratégica de como éstaseconomías son mascomparables en términosde sus mecanismosgeneradores de utilidadesgeopolítica, social ygobierno.
La Propuesta de Gentede Dubai para
sus Ciudadanos
El pasado de Dubai fueusado como una referenciaestratégica pararepresentar como la nuevaestrategia que Dubai hahecho una diferenciaimportante para susciudadanos.
¡Muchas Gracias!