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ESTRATEGIA DE NEGOCIOS Realizar una revisin de las partidas de costo, para identificar los insumos con mayores precios, y buscar alternativas para bajar dichos costos a travs de nuevos proveedores o nuevas tcticas de negociaciones con los proveedores ya existentes. Basndonos en los repuestos de maquinaria que se necesitan para mantener dicha maquinaria en ptima condiciones. Pues teniendo una planta de produccin debemos tenerla al 100% de excelencia.

Mantener un stop de repuestos, y mejorando los costos poderlos fabricar.Adquision o compra de partes y refacciones de primera calidad. Tener un suministro completo de refacciones y partes . Prcticamente debemos dirigirnos a mercados industriales. Como un producto como componente en la fabricacin de un producto final .

Segmentos de uso finalSegmentos de productos ( basados en diferencias tecnolgicas o econmicas de la produccinSegmentos geogrficos ( definido por las fronteras entre los pases o por diferencias regionales en su interiorSegmentos de factores comunes de compra ( marcan el corte entre segmentos geogrficos y mercados de productos)Segmentos segn el tamao del cliente

1MERCADO MASIVO:Una estrategia de negocios de mercados masivos intenta atraer a la amplia gama de consumidores a travs de muchas categoras demogrficas. En el rea industrial Los usos de aplicacin de nuestro producto.Eningeniera civilycimentaciones, para sostenimiento de tierras, en forma delodo bentontico.Enconstruccin, como material de sellado.En perforacin de pozos para extraeragua,petrleoogas natural, usada en la preparacin de los lodos de perforacin.En la elaboracin de grasas lubricantes.En la elaboracin de aromatizantes.En la industria delvinocomo clarifcante proteicoEn la industria petrolera ligada con agua para fabricar lodos de perforacinAlimentacin animal para eliminacin de toxinas de alimentosEn humanos se le atribuyen efectos desintoxicantes a nivel fsico y no qumico.En metalurgia la bentonita sdica y la bentonita clcica como aglutinante de la arena de cuarzo para fabricar moldes para fundicin.Arenas o piedritas sanitarias para cama de gatos (mascotas). Como aditivo para pinturas impermeables.

RIVALIDAD COMPETITIVATeniendo un mercado en comn con los competidores, es necesario destacar la importancia que tiene para cada uno los mercados en los cuales nos movemos. Adems de tener similitud en los recursos tanto intangibles como tangibles. Es por ellos mantener los estndares de produccin, calidad, costo y entrega de producto a nuestros clientes. Tomando en cuenta las dimensiones de la calidad del producto como la calidad del servicios que sera nuestra carta de presentacin en el mercado. Por tal razn identificando que estamos en el ciclo de mercado estndar. Por que se tiende a tener mas participacin en el mercado mas grande y conseguir la lealtad de los clientes . que es lo que ha mantendr la empresa por ser una de las pocas empresas en el rea dedicada a esta rama industrial de produccin.ESTRATEGIA CORPORATIVA En nuestro caso podramos aplicar la teora de INTEGRACION HORIZONTAL. Es una estrategia utilizada por una corporacin que busca vender un tipo de producto en numerosos mercados. Para alcanzar esta cobertura de mercado, se crean multitud de empresas subsidiarias o ampliar el mercado de nuestro producto.

Estas metas pueden reflejar demandas sociales de la comunidad y econmicas de los dueos o accionistas de la empresa el concepto de congruencia. Este gua la manera Como los planes de la firma en lazan los negocios dentro de su portafolio para Crear el valor econmico por medio del apalancamiento estratgico. Este Concepto ofrece tambin las bases para elegir los nuevos sectores en los Cuales la firma desea competir

3 . El tercer componente de la estrategia corporativa es el concepto de ensamble de la firma.

Esta gua si la empresa desea agregar nuevos negocios a su portafolio para Conjugar. Hacer consistentes los criterios del concepto de congruencia. Por ejemplo, el Concepto de congruencia ser la base para decidir si la firma ingresa a nuevos sectores Mediante el desarrollo interno de nuevos negocios o si busca en el exterior alianzas o Se decide por las adquisiciones. Para poder tener PODER EN EL MERCADO vendiendo sus productos por encima del nivel que existe en la competencia o reducir costos de actividades por debajo de su nivel o ambas .

ESTRATEGIA DE ADQUISION Y DE REESTRUCTURACION En nuestro caso PRIMERO : la empresa Pulmigua debe reestructurarse para ser administrada eficientemente, para crear un valor de eficiencia . Cambiar ideologas o personal el cual sea ms agresivas. SEGUNDO: el nuevo equipo debe estar comprometido para salir de cualquier activo improductivo. Hacer una revisin del transporte para determinar que tan factible econmicamente es mejor rentar oh mantener la flotilla de camiones de fletes.TERCERO: El equipo debe intervenir en el funcionamiento de los negocios con el fin de seleccionar formas de mejorar la eficiencia, calidad, innovacin y capacidad de satisfacer al cliente CUARTO: Estimular a los empleados de emprender nuevas acciones, deben posiblemente efectuar incrementos en sus salarios relacionados con el mejor rendimiento. En su defecto metas de rendimiento ya que se concientiza a los miembros pues probablemente genere perdida de empleados para mejor reestructura

ESTRATEGIA INTERNACIONALSe est identificando oportunidades internacionales en nuestro caso con PULMIGUA. Incrementar el tamao del mercado, a travs de una estrategia de negocios internacional, por medio de exportaciones . es decir vender nuestro producto fuera de nuestro mercado interno. Es decir vender un producto con caractersticas de uso diversas en el mercado industrial de producto terminado.

Nuestro objetivo adems lograr una eficiencia global y responder a la demanda y necesidades locales .

Promover inversiones en ampliacin nuevas plantas para asegurar el abastecimiento de insumos a precios y calidades que permitan competir en los mercados regionales y globales.

Incentivar la produccin local del producto con el fin de llenar las expectativas de los futuros clientes industriales .

Promocin de exportaciones en forma sistemtica y estructural, incorporando acciones de inteligencia comercial como ser la apertura de centros de negocios en mercados regionales que operen como plataformas de apoyo.

Avanzar en las innovaciones organizacionales estandarizacin de la produccin y certificacin de normas de calidad. Ahorro materia prima, reduccin tiempo de produccin, reducir el impacto negativo hacia el medio ambiente, porque puede generar autogestin en cada parte del proceso de produccin ya que se establece valores medibles. Se evita material de rechazo. Porque en la implementacin requiere baja inversin en relacin al alto beneficio obtenido.

ESTRATEGIA DE COOPERACIONEn nuestro caso LA EMPRESA CONJUNTO O JOINT VENTURE. Es una alianza estratgica en donde dos empresas fusionan con el fin de compartir parte de sus recursos y capacidades. Para desarrollar una ventaja competitiva. Enfocando nuestra estrategia en un CICLO NORMAL . Segn tipo de mercado.

Adquirir poder en el mercado ( disminucin exceso de capacidad de la industria)Superar barreras de comercioAfrontar el reto de la competencia de otros competidoresAplicando una Estrategia de SINERGICA . .. La cual nuestra empresa comparte parte de sus recursos y capacidades con el fin de crear economas de alcance. Adems de vender nuestro producto transformado , podemos ser proveedores de materia prima, en el rea industrial .