Estrategia de Emprendimiento
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Estrategia de Emprendimiento De la Idea a la Empresa
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Estrategia de Emprendimiento
De la Idea a la Empresa
Estrategia de Emprendimiento¿Qué es ser emprendedor?(WIKIPEDIA) es aquella persona que
identifica una oportunidad de negocio y organiza los recursos necesarios para ponerla en marcha
Cultura emprendedoraconjunto de cualidades, conocimientos y
habilidades necesarias que posee una persona, para gestionar un proyecto concreto o su rumbo profesional.
2Ana Gallardo
Estrategia de EmprendimientoLa Idea de
Negocio:Claves“Todo proyecto parte
de una idea empresarial que ha de estar basada en una oportunidad procedente del mercado”
3Ana Gallardo
Estrategia de EmprendimientoLa Idea de
Negocio:Claves
“La idea de negocio debe proporcionar valor para las empresas, los clientes y la sociedad”
4Ana Gallardo
Estrategia de EmprendimientoLa Idea de
Negocio:Claves
“La idea de negocio debe satisfacer alguna necesidad de los futuros clientes”
5Ana Gallardo
Estrategia de EmprendimientoLa Idea de
Negocio:Ejemplos
IKEA SKYPE FACEBOOK AMAZON TRIVAGO…
6Ana Gallardo
¿Y si…?
Estrategia de Emprendimiento
7Ana Gallardo
DESCONOCIMIENTO DEL MERCADO
PRODUCTO INADECUADO PARA EL CLIENTE
ERRORES DE COMERCIALIZACIÓN
DESCONOCIMIENTO DE LA GESTIÓN
FALTA DE PLANIFICACIÓN
Causas frecuentes de fracaso
Estrategia de Emprendimiento
8Ana Gallardo
TENER CLAROS LOS OBJETIVOS
CONOCER EL NEGOCIO
DIFERENCIARSE DE LA COMPETENCIA
CONOCER EL MERCADO
BUENA PLANIFICACIÓN
Claves de éxito
Estrategia de Emprendimiento
9Ana Gallardo
Estrategia de Emprendimiento
10Ana Gallardo
Estrategia de Emprendimiento
11Ana Gallardo
Estrategia de Emprendimiento
12Ana Gallardo
Estrategia de Emprendimiento
13Ana Gallardo
•Competir en el espacio existente del mercado•Retar a la competencia
•Explotar la demanda existente en el mercado•Elegir entre la disyuntiva del valor o el coste
•Alinear todas las actividades de una empresa con la decisión estratégica de la diferenciación o el bajo coste
OCEANO ROJO
Estrategia de Emprendimiento
14Ana Gallardo
•Crear un espacio sin competencia en el mercado•Hacer que la competencia se torne irrelevante
•Crear y captar demanda nueva•Romper la disyuntiva del valor o el coste
•Procurar una mejor diferenciación y un menor coste
OCEANO AZU
L
Estrategia de Emprendimiento
15Ana Gallardo
TIEMPO •Tener en cuenta el tiempo de consolidación del nuevo negocio ¿podemos aguantar?
RECURSOS •Abrir nuevos mercados requiere muchos recursos en marketing para informar y persuadir
LIDERAZGO •No siempre ser el primero garantiza el éxito, merece la pena estudiar una buena estrategia de seguimiento.
BARRERAS •Para poner en valor la estrategia del “primero” es contar con unas enormes barreras de entrada que suelen tener un alto coste.
Del océano azul al pozo ciego hay solo un paso
Estrategia de Emprendimiento
16Ana Gallardo
Idea de negocio
Análisis DAFO
Plan de Acción MPV Validaci
ón
Estrategia de Emprendimiento
17Ana Gallardo
Idea de negocio
Análisis DAFO
Plan de Acción
MPV Validación
Estrategia de Emprendimiento
18Ana Gallardo¿Qué problema resolvemos?
¿En qué consiste nuestra solución?
¿A quién se lo resolvemos?
¿Por qué alguien pagaría por ello?
ELEVATORPITCH
Estrategia de Emprendimiento Para (público objetivo) que están
insatisfechos con (alternativa actual de mercado) nuestro producto/servicio es un (categoría de producto) que permite (capacidad de resolver el principal problema). A diferencia de (producto alternativo) ofrecemos un producto/servicio que (principales funcionalidades).
19Ana Gallardo
Estrategia de Emprendimiento
20Ana Gallardo
MUCHAS GRACIASAna Gallardo
@Anaggm1962
