Estilos Autocrático Democrático Laissez-Faire

Toma de decisiones

Toma él solo las decisiones. No hay discusiones y las opiniones e ideas de los miembros no son tenidas en cuenta

Admite la discusión. Las decisiones se toman deliberando y razonando entre todos.

Las decisiones se toman según los deseos individuales.

Actuaciones del líder frente al grupo.

El líder actúa con un estilo directivo en el plano del contenido y en el del procedimiento. No toma en cuenta las ideas de otro, pero el objetivo se consigue.

El líder no es el directivo en el plano del contenido, pero es directivo en procedimiento para llegar, todos juntos, a lograr el objetivo señalado.

Es no directivo en todos los planos. Su forma de dirigir es no dirigir. Deja que el grupo decida aunque se dilate la toma de decisiones.

Desarrollo de la tareas

El líder aporta todo su potencial para la tarea. Admite aportaciones al trabajo pero no la discusión sobre la forma de hacerlo. Asume él solo la responsabilidad sobre todo.

El líder facilita y organiza todo el trabajo colectivo. Ayuda al grupo a percibir sus procesos, sus causas y motivaciones. Comparte la responsabilidad con el grupo.

Todos pueden expresar sus sentimientos como quieran. El coordinador no organiza las actividades en forma planificada. Las responsabilidades están diluidas.

Productividad y satisfacción del grupo

La productividad es alta pero sin una satisfacción adecuada. Se pueden generar sentimientos de agresividad, oposición y el clima es negativo y falta cohesión. El grupo se derrumba si el líder no está presente y activo en todo el proceso.

El grupo produce de forma positiva y con satisfacción. Apenas hay agresividad, oposición o tensión. El trabajo producido resulta original y constante. El espíritu de equipo es positivo y el grupo perduraría por sí solo sí faltase el líder.

El grupo está a gusto, pero la productividad es escasa. La creatividad se da solo en miembros aislados. La forma de funcionamiento es desordenada. Hay inseguridad y confusión en los miembros. Casi nunca hay conflicto.

Orientados a la tarea

Establecen la agenda de trabajo, orientan impidiendo dispersión, toman iniciativas, buscan información, proporcionan y piden información, analizan coordinan, elaboran y evalúan.

Orientados a las relaciones

Concilian intereses, observan el funcionamiento, estimulan la participación establecen parámetros, alientan en momentos de decaimiento, registran los emergentes

Orientados a la oposición

Monopolizan la palabra, son agresivos, dominan utilizan la ironía y el sarcasmo en su forma de comunicación, hacen mal uso del humor, manipulan, no dan información culpabilizan, no opinan, desacreditan las iniciativas.