ESTABLECIMIENTO DE PRINCIPIOS DE DIRECCIÓN
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ESTABLECIMIENTO DE PRINCIPIOS DE DIRECCIÓN
Profesora: Gómez Zarco NoemíIntegrantes: González Maldonado Luis Antonio Domínguez González Javier Santos Rocete Anayeli
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COORDINACIÓN DE INTERESES
Proceso que consiste en integrar las actividades de departamentos independientes a efectos de perseguir las metas de la organización con eficacia. El grado de coordinación dependerá de la naturaleza de las tareas realizadas y del grado de interdependencia que existe entre las personas de las diversas unidades que las realizan.
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Otros, representantes de la gran mayoría, consideran dos tipos de coordinación internamente relacionados. Existen dos maneras básicas de coordinar:• Por organización, es decir, por la inter-relación de
las distintas divisiones de trabajo dentro de una estructura, basada en al autoridad, de manera que el trabajo pueda ser coordinado por medio de órdenes e instrucciones que los superiores dan a sus subordinados
• Por medio el dominio de una idea, es decir mediante la aparición y desarrollo de una unificación de propósitos, en las mentes de quienes emprenden algo mancomunadamente, de manera que cada trabajador adoptará sus tareas a las de otros, con la habilidad y el entusiasmo necesarios,
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IMPERSONALIDAD DEL MANDO
• La autoridad en una empresa debe ejercerse mas como producto de una necesidad de todo el organismo social que como resultado exclusivo de la autoridad que manda.
• Uno de los errores en la organización que conduce a la ruptura de este principio radica en el nombramiento de "ayudantes" "asistentes" en los cuales se pretende tener personas sin autoridad pero a quienes en la grafica de organización se les coloca en un nivel intermedio.
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NIVEL DE MANDO O JERARQUÍA
Las divisiones son unidades especializadas que corren al mismo nivel de las líneas horizontal así la correlación existente entre ellas. Las líneas verticales que caen directamente sobre y en la parte media del recuadro indican mando.
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RESOLUCIÓN DE CONFLICTOS• Es una técnica muy favorable, ya que, ensayada
por profesionales experimentados que representan a las partes en disputa a cualquier nivel (individual-interestatal) que ofrecen una vía alternativa para cada parte que desde su punto de vista puede favorecer la resolución del conflicto en todas sus facetas y dominios.
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APROVECHAMIENTO DEL CONFLICTO
Nos brinda potencialmente la oportunidad para llegar a un acuerdo o a la solución de un problema. Algunas de las causas por las que se crea el conflicto son:
• Situación que se crea entre diferentes personas o grupos.
• Diferencias no resueltas
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