“Esta publicación se realiza con el apoyo de MUGARIK GABE y la financiación de la Agencia Vasca de Cooperación para el desarrollo quien no se hacen responsable de los usos que puedan realizarse de este

documento, como tampoco de los contenidos y/u opiniones vertidas en el mismo”

Presentación

El territorio de Tezulutlàn (Alta y Baja Verapaz, parte de El Petèn, Quichè e Izabal), antes de la

invasión española, era habita por varios pueblos. Los Akala’, Ch’ol, Lakandon, Q’eqchi, Poqomchi,

Achi, Itz’a, entre otros, constituían los que ahora podríamos llamar el Territorio Plurinacional de

Tezulutlàn.

La invasión española por medio del método de evangelización, dirigida principalmente por la Orden

Dominica, provocó el primer desplazamiento y desaparición de algunos pueblos originarios y sus

comunidades. Según documentos de la época, en 1544 todavía existían en la región, siete pueblos y

cada uno de ellos con su respectivo idioma y territorio y aproximadamente 15 años después,

aproximadamente en 1561 solo se hablaban dos idiomas, esto significa que en este periodo de tiempo

fuero diezmados o reducidos a pueblos. Esto posiblemente fue lo que sucedió con los Akala’,

Lakandon, Ch’oles, Munchù y otros.

La Encomienda, el Repartimiento y la Cristianizaciòn, fueron las tres armas importantes que

propiciaron la reducción de los pueblos originarios y transformarlos en esclavos y posteriormente

colonos. Otro dato importante, fue haberlos convertido en los mayores tributarios para mantener el

sistema. Esto fue motivo para que los pueblos, se organizaran y se movilizaran en contra de estas

formas de opresión, que además, poco a poco les iban quitando sus tierras y territorios. Uno de estos

levantamientos fue dirigido por Manuel Tot a principios de 1800.

La independencia y posteriormente la llegada de los alemanes a la región, fue otra causa para el

desplazamiento de poblaciones a las áreas más montañosas del territorio. Primero las poblaciones

huyeron de los colonizadores españoles y posteriormente de los colonizadores alemanes. Entre 1850 y

1860, llegan los primeros alemanes a Guatemala, apoyados por firmas financieras de Hamburgo y

Bremen. El primer alemán que se asentó de Alta Verapaz fue Enrique Rodolfo Dieseldorff y fue en

1863 y asi sucesivamente comienzan a aparecer, convirtiendo los territorios y las tierras indígenas en

fincas, sin tomar en cuenta la existencia de comunidades indígenas, quienes históricamente eran los

legítimos dueños de dichas tierras, además porque fueros apoyados por políticas liberales,

principalmente las impulsadas por Justo Rufino Barrios, quien pensaba que la llegada de europeos a la

región, era de suma importancia, para acelerar el modelo económico y social que requería el país,

porque consideraba que el subdesarrollo del país, era por la gran cantidad de poblaciòn indígena y que

era urgente el cruce de las razas, para mejorar una de ellas.

El gobierno liberal de Justo Rufino Barrios, era proclive a la llegada de europeos a la región, primero

porque ofrecías tierras en cantidad y el trabajo no remunerado de los indígenas. Por eso, creo un

conjunto de leyes, que protegía el modelo de desarrollo impulsado por los alemanes. El 20 de

septiembre de 1887, se concluye el famoso trabajo recíproco entre Guatemala y Alemania. Este

acuerdo era de amistad, comercio y navegación, además de la perpetuidad de la nacionalidad alemana.

Este cuerpo normativo, infundió confianza a muchos alemanes, y es en este momento que llegan los

primeros alemanes jóvenes, apoyados con capital familiar o con créditos de firmas alemanas. Estos

primeros fueron: Ricardo Sapper, los Dieseldorff, los hermanos Sarg y entre ellos llega Mauricio

Thomae.

En este primer número de esta revista, estamos presentando, la genealogía Thomae y el cobijo del

Estado, sobre todo relacionado a la exportación del café, los incentivos forestales, contratos y la nueva

forma de acumular capital, como son la construcción de hidroeléctricas.

Gracias al apoyo solidario de Mugarik Gabe, se los entregamos, como material de análisis y reflexión

de una larga y oscura noche de desplazamientos y represión, que han sufrido los pueblos del Territorio

de Tezulutlàn.

Equipo de Investigaciòn de Oxlaju Tz’ultaq’a

La Genealogía Thomae y el cobijo del Estado: De la agroexportación del café a los incentivos forestales, contratos, nepotismo y proyectos

hidroeléctricos

I. La Reforma liberal y el origen latifundista de los Thomae El linaje alemán de los Thomae en Guatemala se remonta a Heinrich August Moritz Thomae, conocido en Guatemala con el nombre de Mauricio Thomae, que llegó a Cobán en 1874 y en menos de 20 años era todo un latifundista.

Tabla 1. Primeras fincas de Mauricio Thomae

Año Finca Ubicación

1882 Cubilgüitz Cobán

1889 San Isidro Purulhá

1897 Comija Tamahú

1897 Popabaj Tucurú

1900 Nueve Aguas Purulhá

1902 Panzal Purulhá

1902 Rocjá Tamahú

1902 Paijá Tucurú

1905 Chimox Tucurú

Para 1898 los finqueros y banqueros alemanes dedicaban más de 80 millones de dólares para la explotación de la tierra. Solo en Alta Verapaz los alemanes concentraban 154,2015 hectáreas de tierra declaradas.1 En poco tiempo los alemanes llegaron a ser la tercera fuerza agroexportadora a nivel nacional. Una semicolonia del imperialismo alemán había emergido gracias a las expropiaciones a comunidades indígenas y la desamortización de las tierras durante la reforma agraria de finales del siglo XIX. El entonces presidente Justo Rufino Barrios y las redes de poder cercanas a él se convirtieron en capitalistas emergentes que provocaron nuevos desplazamientos de población y reconcentración de la fuerza de trabajo en las nuevas propiedades. Mauricio Thomae llegó a ser de los terratenientes más influyentes de la Verapaz alemana junto a los Sarg, los Sapper y los Diesseldorf. Ésta última familia2 importó la idea de crear la Ley contra la Vagancia, que obligaba a la población indígena y desposeída a trabajar forzosamente para la construcción de la infraestructura del estado cafetalero.

1 Cambranes, Julio César. Pág. 215.

2 Opcit. 227.

Durante la dictadura de Jorge Ubico (1931-1944) los alemanes mantuvieron sus privilegios gracias al carácter oligárquico, conservador y racista del mandatario. Ubico había sido gobernador de Cobán y amigo de varias familias alemanas, entre ellas, de Alfredo y Carlos Thomae, hijos de Mauricio Thomae. No obstante la coyuntura de la segunda guerra mundial y las presiones de Estados Unidos hicieron posible la expropiación de las fincas alemanas y finalmente el derrocamiento de Ubico. Reclamar la nacionalidad fue la alternativa para “legitimar” la propiedad latifundista alemana. Para efectos de status eran germanos y contractualmente se identificaban como guatemaltecos. La misma negación sucede en 1821 cuando la elite criolla, orgullosa de sus raíces peninsulares, se empezaron a nombrar “guatemaltecos” a conveniencia de declarar la independencia antes que lo hicieran los pueblos indígenas. Los hijos mayores de Mauricio Thomae, Carlos y Alfredo, que habían nacido en Alemania, optaron por vender sus tierras y retornar a su país. Por su parte, el hijo menor, de nombre Roberto, había nacido en Guatemala y estaba casado con Rosario Chon Sun de origen q'eqchi'. Estos argumentos más los vínculos de sus hermanos con Jorge Ubico,3 le valieron para que no fuera expropiado y pudiera aumentar su latifundio en Purulhá, donde fue enterrado en 1966, dejando en herencia a sus hijos al menos las siguientes fincas.4

Tabla 2. Herencia de los Thomae Chon

Nombre Finca Ubicación

Sofía Pampá Purulhá

Guillermo Ernesto San Rafael Purulhá

Juan Domingo Monte Verde Purulhá

Eduardo Bremen Purulhá

Olga San Isidro Purulhá

Augusto Aquil Cobán

Arturo Dolores Cobán

José Recibió su herencia en dinero

En el caso de la Finca Bremen perteneció a Ernesto Boesche quien se la vendió a Mauricio Thomae, luego pasó a manos de su hijo Roberto Thomae que la dejó en herencia a Eduardo Thomae Chon, quien finalmente se la vendió a su hermana Martha Elizabeth Thomae Chon. Como dueños de la Finca Bremen sigue apareciendo Rosario Chon Sun viuda de Thomae y sus hijos Eduardo, Martha Elizabeth,

3 Terga Cintròn, Ricardo, Alma Gemelas, Un estudio de la inserción alemana en la verapaces y la consecuente relaciò entre los alemanes y los K’ekchies, Cobàn, Alta Verapaz (Fotocopias)

4 Ibidem

Sofía y Guillermo Ernesto. II. La crisis del café y los negocios de las nuevas generaciones Hoy por hoy, la familia Thomae continúa siendo de las principales latifundistas de Purulhá, y aunque mantiene su negocio de agro exportación de café, ya no les representa su principal inversión. Luego de “la crisis del café” en la década pasada, los Thomae diversificaron sus formas de acumular capital bajo el cobijo del Estado de Guatemala e Instituciones Financieras Internacionales (IFI's). La mayoría de hijos de Roberto Thomae y Rosario Chon, migraron hacia la ciudad capital, dejando el estilo finquero para insertarse como funcionarios públicos, empresarios forestales y de la construcción. Los principales usos de las fincas cafetaleras de los Thomae Chon y sus herederos giran en torno al negocio hidroeléctrico, turístico y de incentivos forestales. II.I El negocio hidroeléctrico En noviembre de 2003 el Congreso aprobó la Ley de Incentivos para el Desarrollo de Proyectos de Energía Renovable, decreto 52-20035, aprobado en noviembre del mismo año, en la recta final del gobierno del FRG. Algunas de las empresas que cuentan con los beneficios son el Ingenio Magdalena, Ingenio Palo Gordo, Hidroeléctrica El Cobano, HidroSacpur, S.A., HidroXacbal, S.A., Hidro Santa Cruz, S.A. Hidroeléctrica Renace S.A., Generadora San Mateo, S.A. y Generadora Monte Cristo, S.A.6

Tabla 3. Exención de impuestos a proyectos hidroeléctricos

Exención de impuestos Temporalidad

Exención de derechos arancelarios para las importaciones, incluyendo el impuesto al Valor Agregado -IVA-, cargas y derechos consulares sobre la importación de maquinaria y equipo, utilizados exclusivamente para la generación de energía en el área donde se ubiquen los proyectos de energía renovable

Periodo de pre inversión y construcción el cual no deberá exceder los 10 años.

Exención del pago del Impuesto Sobre la Renta 10 años a partir de la operación comercial.

Exención del Impuesto a las Empresas Mercantiles y Agropecuarias -IEMA-

10 años a partir de la operación comercial.

Fuente: Decreto 52-2003.

Luego de la privatización del sector eléctrico empezaron a proliferar los planes para construir hidroeléctricas en fincas cafetaleras del noroccidente y la boca costa sureña de Guatemala. La ligazón entre ambos sectores de la economía es tal, que la Asociación Nacional del Café (ANACAFE) promueve

5http://www.oj.gob.gt/es/queesoj/estructuraoj/unidadesadministrativas/centroanalisisdocumentacionjudicial/cds/CDs%20leyes/2003/Leyes%20en%20PDF/Decretos%202003/Decreto%2052-2003.pdf 6 http://www.s21.com.gt/sites/default/files/LISTADODELOSENTESEXENTOS.pdf

abiertamente la construcción de hidroeléctricas.7 En el 2008 Anacafé visualizaba que cerca de 215 fincas cafetaleras tenían potencial para generar 558 (MW) a partir de la instalación de pequeñas hidroeléctricas con una inversión de US$ 670 millones. La diversificación de las fincas de café hacia las hidroeléctricas luego de la crisis del café a principios del siglo XXI es lógica, ya que los monocultivos extensivos consumen grandes cantidades de agua. Su sistema de riego implica en la mayoría de veces el desvío de los ríos y con ello la alteración de subcuencas y cuencas hidrológicas. El interés de finqueros agroexportadores gira en torno al acaparamiento de aquellas tierras cultivables que son vitalizadas por caudalosos cuerpos de agua. Lo mismo sucede con la palma africana y la caña de azúcar. En 2012 Luis Arriaza, representante para Guatemala de Pan American Hidro (PAH), afirmó para la revista “El Cafetal” de Anacafé que el costo promedio por MW instalado en una hidroeléctrica es de US$ 2.5 millones.8 La rentabilidad del negocio hidroeléctrico es alta si se considera los planes de expansión del sector, pero supone una gran inversión que los terratenientes cubren mediante préstamos bancarios, que es cubierta mediante varios mecanismos como acceder a préstamos bancarios, cooperación internacional y los beneficios del estado como fideicomisos o incentivos. El megaproyecto Enerjá y sus fundadores Los Thomae planifican el megaproyecto hidroeléctrico Enerjá en la finca San Rafael y en menor medida en las fincas colindantes de Pampá y Washington. Ésta última ubicada al sur de la finca San Rafael. Enerjá se compone de los Subproyectos Panimá y Sinajá, con una potencia instalada de 25 MW, que según los cálculos de Arriaza tendría un costo promedio de US$ 62,5 millones. Enerjá se encuentra en una fase prematura de su proyección y para 2014 no había terminado los trámites ante el MEM. Enerjá ha recibido asesoría del Grupo Cobra, propiedad del magnate español Florentino Pérez. El apoyo ha provenido concretamente de los técnicos que laboran en la construcción de la planta hidroeléctrica Oxec en Cahabón. Grupo Cobra presta asesoría también al complejo hidroeléctrico Renace (Bosch-Gutiérrez) y aparentemente son los responsables de la construcción del túnel en Chajul para Hidro Xacbal Delta.

7 Solano, Luis. El Observador. “Planes Energéticos y Competitividad. Pág 54. El autor señala un convenio entre Pan American Hydro (PAH) de capital canadiense y el apoyo de la USAID a la iniciativa.

8 http://www.biblioteca.worldpossible.org/guatemala/docs/2012_32_El_Cafetal.pdf

En 2005 el consumo de agua para riego de

cultivos era mayor a los 2 mil millones de

metros cúbicos anuales, con una proyección a

2025 superior a los 10 mil millones de m³ de

agua. Mientras que el uso industrial del agua

era de 850 m³ anuales y una proyección

superior a los 3 mil m³ de agua para 2025.

Para fundesa 1 m³ es igual a US$ 8.88 de

ganancias.

Mapa 1.

Sub proyecto Panimá

Subproyecto río Panimá. Naranja: Bocatama/ Verde: canal de derivación/ Azul: Cámara de carga/ Amarillo: Casa de Maquinas. El area delimitada es la cuenca colectora para el proyecto. Fuente:

La finca San Rafael es propiedad de Guillermo Ernesto Thomae Chon, fundador de la empresa Agropecuaria Pananish, S.A., y esposo de Ileana Estrada. Su hijo Byron Guillermo Thomae Estrada de 58 años, es el Gerente General y representante legal de Pananish desde 2004 y aparentemente el heredero de la finca.

Mapa 2. Sub proyecto Sinajá

La finca Pampá es propiedad de Sofía Thomae Chon de Sánchez, quien además es propietaria de las fincas Panzal y Nueve Aguas, ubicadas al noreste del municipio. Esta última sería la herencia para su hija Stella Giorgina Sánchez Thomae de Schwendener; mientras que la finca Pampá, la más grande, sería la herencia de su hijo varón, Otto Estuardo Sánchez Thomae de 51 años de edad. Byron Guillermo Thomae Estrada y Otto Estuardo Sánchez Thomae son los socios que constituyeron la empresa Energías Renovables, Enerjá, S.A., inscrita el 07 de julio de 2008 con un capital autorizado de Q 100,000.00. El Administrador Único Provisional y representante legal de Enerjá es Mauricio Ernesto Thomae Cruz. Byron Guillermo Thomae Estrada está casado con Miriam Taracena. Es medico veterinario graduado de la USAC en 1987, con una tesis coordinada con la Asociación de Ganaderos Baja Verapacense y la Dirección General de Servicios Pecuarios DIGESEPE. Al mes siguiente de constituida Enerjá, S.A., a Byron Guillermo Thomae Estrada le fue concedido un fideicomiso (29/08/08-31/08/15) consistente en un préstamo por Q 760 mil del Banco de Desarrollo Rural (Banrural), fiduciario del “Programa de Desarrollo Integral en áreas con potencial de riego y drenaje” del Ministerio de Agricultura Ganadería y Alimentación (MAGA) con el número de crédito en garantía hipotecaria 7174034040.9 Meses más tarde le fue otorgado un proyecto para la construcción y equipamiento del sistema de riego de la Finca San Rafael, en Panimá, Purulhá, por una cantidad de Q750 mil (15/11/08-22/03/09) que ya fue ejecutado al 100%. Unidad Ejecutora: Plan de Acción para la Modernización y Fomento de la Agricultura bajo Riego del MAGA.10Al año siguiente trabajó como asesor del MAGA de julio de 2009 a diciembre de 2010.

Recuadro No.1 Caso de Nepotismo

Desde que inició el Gobierno del PP en 2012 Thomae Estrada ha sido Director de Sanidad Animal del Viceministerio de Sanidad Agropecuaria y Regulaciones del MAGA. Sus hijos, Byron Guillermo y Luisa Fernanda Thomae Taracena, se vieron envueltos en un caso de Nepotismo que fue denunciado por trabajadores de la SECCATID. Byron Guillermo Thomae Taracena está casado con Johanne Barrios López, hija de Lucky Verónica López Angulo, actual directora de la SECCATID. En 2014 una empresa de Byron Guillermo Thomae Taracena fue contratada por la SECCATID, mientras que su hermana Luis Fernanda Thomae Taracena viajó a España y Washington con gastos pagados por la SECCATID. Otra hija de López Angulo es Lucia Barrios López, que según denunciaron trabajadores de la institución ha sido contratada como traductora y digitadora. Asimismo denunciaron que la hermana de López Angulo y su ex esposo también fueron contratados, así como su hija Johanne Barrios López.

El representante legal de Enerjá, Mauricio Ernesto Thomae Cruz de 52 años, es propietario, gerente

9 http://www.minfin.gob.gt/subsitios/fideicomisos/archivos/5/3cuatri_14/13c_14ac.pdf 10

http://snip.segeplan.gob.gt/reports/rwservlet?snrppt$lista_proy_eje&P_ejercicio=2008&P_nombre=&P_PryInicio=0&P_PryFinal=9999999&P_InsInicio=0&P_InsFinal=999999&P_UniInicio=0&P_UniFinal=999999&P_FunInicio=407&P_FunFinal=407&P_UbiInicio=0&P_UbiFinal=9999&P_HerInicio=0&P_HerFinal=9999

general y representante legal de Pavimentos y Terracerías S.A.(PAVITERRA) que de 2006 a 2013 ha cobrado más de Q 15 millones al Estado por trabajos de construcción a municipalidades, el CIV y el Mingob. Asimismo es representante legal de la empresa Industria y Ambiente S.A. (INDUASA) creada en 2008 y que recibió contratos en el INACIF por estudios de impacto ambiental en 2011. INDUASA también se dedica a la resolución de conflictos socioambientales. Desde 2007 Thomae Cruz es el Gerente General de la constructora T & C S.A., propiedad de su padre y madre, Mauricio Thomae Estrada y la arquitecta Sonia Elizabeth Cruz Estrada. La Constructora T&C S.A. cobró más de 83 millones a Gobernación en 2013 por la reconstrucción de la estación de la PNC del municipio de San Marcos. Anteriormente cobró más de Q100 millones en 2011 para realizar trabajos en la Empresa Portuaria Quetzal (EPQ). Ambos contratos fueron otorgados sin concurso. Por concurso le fue adjudicado en 2013 un contrato para el mejoramiento del gaseoducto de gas licuado de petróleo (GLP) en la Dársena Oeste de EPQ, por un valor de Q17, 552,500.00. En total de contratos con el estado la Constructora T&C ha cobrado desde el año 2006 al 2013 un total de Q 258, 639,026.79. Las articulaciones de la hidroeléctrica El Cafetal Enerjá utilizará los ríos Sinajá y Panimá en la cuenca media (San Rafael, Pampá y Washington). Enerjá ubicará su subestación en la finca San Rafael y se conectará por una línea de transmisión de 2.9 km de largo al proyecto hidroeléctrico El Cafetal ubicado en la finca Bremen, en la aldea Panzal, colindante al oeste con la finca San Rafael y que también utilizará el caudal del río Panimá. Como ya se dijo Guillermo Ernesto Thomae Chon es uno de los propietarios de la finca Bremen y el propietario de la finca San Rafael, herencia de Byron Guillermo Thomae Estrada.

Mapa 3. Interconexión del proyecto Enerjá con el proyecto el Cafetal

Tramo Panimá-Sinajá: 3,8 km, potencia a transportar: 11.6 MW. Tramo Sinajá-Cafetal: 2,87 km. Potencia a transmitir: 25 MW

A diferencia de Enerjá, Hidro Juminá ya realizó los estudios de prefactibilidad y durante el año 2014 avanzaron considerablemente en la construcción. En 2015 El Cafetal contrató a una empresa que suministra explosivos para continuar con los trabajos, pese a la fuerte oposición que existe al proyecto por parte de las comunidades afectadas. El Cafetal está a cargo de la empresa Hidro Juminá, S.A. constituida en 2010 por Mónica María Paniagua Piloña y María Eugenia Méndez Córdoba de Bátres. Ésta última fue administradora única y representante legal de Juminá de agosto de 2010 a octubre de 2013. En su lugar fue nombrado el ingeniero agrónomo Enrique Vásquez Asturias.

Mapa 4. Mapa de la hidroeléctrica El Cafetal en la finca Bremen

Elaboración propia. El proyecto El Cafetal (8.36 MW) de Hidro Juminá fue aprobado por el Ministerio de Energía y Minas (MEM) el 07 de junio de 2013 (Acuerdo ministerial 165-2013). Hidro Juminá,S.A. Se encuentra exenta de impuestos por la SAT por el fideicomiso de administración y de garantía que tiene.11 Pan American Hidro (PAH) PAH es una empresa asentada en Canadá que se dedica a invertir en capitales en riesgo para pequeñas y medianas hidroeléctricas, particularmente en Guatemala y México. Generalmente utiliza la forma de

11 http://www.s21.com.gt/sites/default/files/LISTADODELOSENTESEXENTOS.pdf

combinar el acceso a deuda con el aporte de capital. El presidente y director ejecutivo de PAH es el banquero y empresario José Ordóñez. Ha sido mandatario para Citigroup Latinoamérica y CEO de Global3 Energía de España. Héctor Monterroso Viau es el Director Financiero de PAH y fue el director financiero de HidroXacbal. Marco Antonio Barquín, Director de construcción e ingeniería de PAH Para 2012 PAH proyectaba cuatro hidroeléctricas en Guatemala, siendo estas, Amalia Raxtap 8 MW (Alta Verapaz), Chiacté Clúster 31 MW (Alta Verapaz), Mopá 5MW (San Marcos) y Plátanos 14 MW (Guatemala).

Mapa 5. Inventario de Proyectos de PAH en las Verapaces.

Amarillo: Potencial. Azul: Asegurado. Naranja: En curso

En el inventario de proyectos de Pan American Hidro (PAH) aparece una finca cafetalera en Purulhá. Según lugareños, la fotografía corresponde a la Finca Bremen ubicada en la aldea Panzal, por lo que se deduce que PAH apoya al proyecto El Cafetal. 12

12 http://www.panamhydro.com/s/PhotoGallery.asp?ReportID=417444&_Title=Coffee-Farm-Panima-Valley

HidroSacpur, S.A. En mayo de 2012 fue nombrado Alfonso José González Salguero como Gerente General y Representante Legal de Hidro Juminá. González Salguero es administrador de empresas y es Gerente General y Representante Legal de la empresa HidroSacpur, S.A., desde mayo de 2010. Asimismo, el Gerente financiero y representante legal de Hidrosacpur, S.A. desde octubre de 2010 es Enrique Vásquez Asturias. Ese mismo mes fue nombrado Gerente General y representante Legal de Hidro Juminá, cargo que mantuvo hasta 2012. En 2013 fue nombrado por un periodo de 3 años como Administrador Único y representante legal de Hidro Juminá, S.A. HidroSacpur S.A., fue creada en 2003 y está exenta de impuestos por estar inscrita bajo la categoría de “Proyectos de Energía Renovable, Decreto No. 52-2003”. Fue constituida con un capital autorizado de Q 20,000.00, a razón de Q10,200.00 para la empresa Hidrowatt S.A., y Q 8,200.00 para Agrícola Valmar, S.A. El Gerente General y Representante Legal de Hidrowatt S.A., es el ingeniero eléctrico Miguel Arturo García de la Torre, Secretario de la Junta Directiva de HidroSacpur S.A. El Administrador Único y Representante Legal de Agrícola Valmar, S.A., es el ingeniero agrónomo Luis Enrique Valdez Gómez,

Vicepresidente de la Junta Directiva de Hidrosacpur S.A. Valdez Gómez ha sido representante de la Asociación Guatemalteco para la Educación Agropecuaria (AGROBECA). Es representante del PINFOR de la finca San Lorenzo Chicar (100.8 hs.) en San Cristóbal Verapaz. Valdez Gómez es el presidente del Consejo de Administración y representante legal de Agripalma, S.A., una empresa palmicultora ubicada en las verapaces, constituida el 07 de octubre de 2013. Su esposa Lidia María Martínez Cabrera es la vicepresidente y el secretario es su hijo Rodrigo Valdez Martínez. Valdez Martínez y su esposa Mariana Zachirsson Joglar constituyeron el 01 de octubre de 2012 la empresa Palmeras Capital, también dedicada a la plantación de palma africana en las Verapaces. Hidrosacpur S.A. cuenta con el proyecto hidroeléctrico “la Perla” en Tucurú, Alta Verapaz. Los estudios de preinversión fueron auspiciados por el Banco Centroamericano de Integración Económica (BCIE) como parte de su estrategia de préstamos a hidroeléctricas.13Posteriormente beneficiada con fondos provenientes del Mecanismo de Desarrollo Limpio (MDL) aprobado en 201014, así como un crédito del Banco Industrial. Construye ITSA. Geopetrol, S.A. El Estudio de Impacto Ambiental de “La Perla” fue realizado por la empresa Geología, Geotermia y Petróleos S.A. (Geopetrol S.A.) que también realizó los estudios geológicos de prefactibilidad para el proyecto “el Cafetal” de Hidro Juminá S.A. GEOPETROL también ha trabajado15 para la hidroeléctrica Tres Ríos S.A. Cuyo representante legal es Erwin Antonio Sanabria Martínez, quien a su vez ha sido Presidente de la Junta Directiva de Hidrosacpur S.A. Los representantes de GEOPETROL son los geólogos Otto Leonel García Mancilla y Luis Armando Estrada Letona. Otto Leonel García Mancilla es también representante legal de Hidro Santa Cruz, S.A., y el proyecto hidroeléctrico Cambalam sobre el río q'an bal'am en Santa Cruz Barillas Huehuetenango.

13 Preinversión: US$82,500.00. Crédito: US$ 5,346 miles. En materia de proyectos hidroeléctricos el BCIE otorga financiamiento no reembolsable para realizar estudios de preinversión a cambio que la empresa beneficiada reciba prestamos del BCIE. Otra condición es que el financiamiento de preinversión sea utilizado para contratar consultores internacionales. Los fondos para estos proyectos que financia el BCIE provienen del Fondo Austriaco de Cooperación (FAC). 14

https://cdm.unfccc.int/filestorage/S/3/O/S3OUAJ5KE1H6QIB7NLYRW9CTDP2ZF4/La%20Perla%20PDD.pdf?t=SFd8bnIxNmdifDDQOjcPk1ENkr3wsqGZfCcF

15 Ver. www.geopetrolsa.com

Central American Venture Capital, S.A. La solicitud a Geopetrol para el estudio del proyecto hidroeléctrica “el Cafetal” fue hecha por Central American Venture Capital, S.A. (CAVC), creada en 2004 y cuyos representantes legales son Rodrigo Rodas Godoy y José Carlos Sarmiento Pezzarossi. Rodas Godoy16 es hijo de Carlos Eduardo Rodas Marzano, propietario de los proyectos hidroeléctricos Pojom I, II y San Andrés en San Mateo Ixtatán. La oficina de CAVC se ubica en el Centro Corporativo Muxbal queda en el mismo edificio que los proyectos del padre de Rodas Godoy. Otros miembros de CAVC son Alfonso José González Salguero y Enrique Vásquez Asturias miembros de Hidrosacpur S.A. E Hidro Juminá S.A., así como Váldez Martínez, hijo de uno de los fundadores de HidroSacpur, S.A. Maya Químicos, S.A. La empresa destinada en 2015 para proveer explosivos y manejarlos en la construcción de la hidroeléctrica El Cafetal lleva por nombre Maya Químicos, S.A. (MAQUISA), creada en 1980 con un capital inicial autorizado de Q600 mil.

Tabla 4. Constituyentes de MAQUISA

Nombre representante Capital suscrito pagado Consejo de Administración

Ricardo Alfonso Pons Rodas

Coronel de Ingenieros Q 240,000.00 Presidente

Matts Kjellgvist Vicepresidente

Carlos Eugenio Springmulh Silva

ingeniero químico Q 30,000.00 Secretario

Guillermo Castañeda Lee Coronel de Aviación Vocal

Enrique Novella Camacho presidente del Consejo de Administración de Cementos Progreso

Q 30,000.00 Vocal

Felix Montes Cordoba Felix Montes y CIA. S.A. Q 30,000.00 Vocal

Carlos Enrique Montes Cordoba*

Felix Montes y CIA. S.A. Q 30,000.00 Vocal

Erick Fromholt representante legal de la empresa Nitro Nobel AB de Suecia.

Q 240,000.00

Total Q600,000.00

16 Rodas Godoy es egresado de la Universidad Francisco Marroquín y aparece representado al menos en las siguientes sociedades en Panamá: Energy Enterprises Management, S.A. (Director); Energy Services Enterprises, S.A. (Tesorero); Varsovia Investments, Inc. (Tesorero); Yardin Assets, S.A. (Director); American Resources Estates, Inc. (Tesorero); Latin America Energy Sources, Inc. (Tesorero); Inverol Capital, Inc (Director); Energía y Renovación Holding, S.A. (Director); Proventus, S.A. (Director).

*papá de Carlos Vielmann Montes, ex ministro de Gobernación. Félix y Carlos Montes Córdoba fueron fundadores de la

Universidad Francisco Marroquín.

En junio de 1984 el capital autorizado de Maquisa ascendió a Q 1,100,000.00. El Instituto de Previsión Militar (IPM) suscribió Q 300,000.00 en acciones y Nitro Nobel AB Q 200,000.00. Dos décadas más tarde el IPM ya era el accionista mayoritario de MAQUISA. La cúpula militar del IPM ha capitalizado al menos 10 empresas a través de fondos públicos del IPM. Sin embargo el IPM apenas y recibe utilidades sobre las millonarias ganancias que perciben militares retirados y civiles vinculados a estos. La Coronel (J) DEM Vargas Cerna es presidenta del Consejo de administración de MAQUISA y Flores Arana Gerente General y Representante Legal. Flores Arana fue Jefe del Estado Mayor de la Defensa (EMD) del gobierno de Óscar Berger pero fue destituido junto al comandante de la Fuerza Aérea Julio Santamarina, por no avalar la compra de aeronaves a la empresa Piper de Gregorio Váldez O'connell.17 Parte de las ganancias de MAQUISA se convierten en utilidades para el Instituto de Previsión Militar (IPM)18. El IPM es propietario de 14 parqueos en los sótanos del edificio Torre Azul en la zona 9, los cuales fueron arrendados en 2014 por Flores Arana.19 La sede de Maya Químicos se encuentra en el Edifico Torre Azul y Flores Arana es actualmente el Tesorero de la JD de Torre Azul. MAQUISA también es la responsable de suministrar explosivos al proyecto hidroeléctrico “Xacbal Delta” ubicado en el municipio de Chajul, Quiche donde precisamente hace un mes se arreció el conflicto debido a que para la construcción de un túnel los trabajadores reventaron la vena de un río subterráneo y del cual habría resultado herido un ingeniero español. Aparentemente trabajador del Grupo Cobra. MAQUISA también ha suministrado explosivos al proyecto extractivo “Mina San Rafael” en Santa Rosa. El General (r) Alfredo Augusto Rabbé Tejada es socio de MAQUISA al igual que del polígono de Tiro “Supervivencia Urbana”, del cual es representante legal Juan Pablo Oliva Trejo, capturado en 2013 por su implicación en la violencia ejercida por la empresa de seguridad de la Mina San Rafael. El padre de Oliva Trejo es el General (r) Juan Guillermo Oliva Carrera, señalado por el asesinato de la antropóloga Myrna Mack. Rabbé Tejada fue miembro de la Junta Directiva del IPM durante el gobierno del FRG, junto al coronel Octavio Paz Galindo, hermano de Moisés Galindo Ruíz (representante legal de la Fundación Contra el Terrorismo (FCT)).

17 http://www.ieepp.org/boletin/mirador/noticias_archivo_gt.php?subaction=showfull&id=1124131551&archive=1127166346&start_from=&ucat=1&er_query

18 Como parte de los mecanismos para generar fondos propios el IPM El Secretario General de la Presidencia Gustavo Martínez Luna arrendó en 2014 el tercer y cuarto piso del IPM y 6 parqueos para la Secretaria de Coordinación Ejecutiva de la Presidencia (SCEP) por un costo arriba de los Q73 mil mensuales.http://www.scep.gob.gt/scep/lai/index.php?option=com_attachments&task=download&id=5715

19 http://www.ipm.org.gt/wp-content/uploads/2014/09/Lsf-26-2013-Maya-Quimicos-S.A._opt.pdf

III. Los Incentivos Forestales de los Thomae El Programa de Incentivos Forestales (PINFOR) del Instituto Nacional de Bosques (INAB) inició en 1997 y finaliza en 2016. Los objetivos del PINFOR es que un propietario de tierra obtenga ganancias por forestarla o por el hecho de contar con un bosque natural dentro de su propiedad. Asimismo busca incentivar la producción industrial forestal y los ingresos por “servicios ambientales”.20 Para accesar al PINFOR es necesario demostrar la certeza jurídica de la propiedad de la tierra y contar al menos con dos hectáreas (ha.), es decir no fue hecha para la población campesina minifundista. Los proyectos del PINFOR son generalmente para 10 años, durante los cuales, conforme a un calendario se efectúan los desembolsos desde el Ministerio de Finanzas Públicas a las cuentas monetarias de los beneficiarios. El PINFOR establece pagos de Q 15 mil por reforestación de 2 a 5 hectáreas. De 1998 a 2012 se han reforestado 112,341.94 hectáreas con un valor desembolsado de Q 1,164,035,456.1, a razón promedio de Q 10,361,53 por hectárea reforestada. En el caso de los bosques naturales, en el mismo periodo se han manejado 216,235.38 ha. Con un valor desembolsado de Q 282,517,151.88, a razón promedio de Q1306,52 por hectárea de bosque natural. Es decir, el PINFOR no ha incentivado la conservación de bosque natural sino la producción forestal de especies comerciales. En su mayoría estas plantaciones no son endémicas (del lugar) y a diferencia de un bosque natural (diverso) son monocultivos extensivos que alteran el ecosistema y que pueden llegar a provocar degradación genética de las plantaciones.

Mapa 6. PINFOR en Purulhá, Baja Verapaz

www.ric.gob.gt

20 http://www.inab.gob.gt/Documentos/Reglamentos/Reglamento%20PINFOR.pdf

En Purulhá, Baja Verapaz hay decenas de fincas que reciben beneficios del PINFOR, entre ellas la finca Pampá, Panzal y Nueve Aguas, ubicadas al noreste del municipio y cuya propietaria es Sofía Thomae Chon de Sánchez, hija de Roberto Thomae y Rosario Chon. Su hija, Stella Giorgina Sánchez Thomae de Schwendener, aparece actualmente como la representante legal de la finca Nueve Aguas así como la responsable de ésta y de la finca Panzal ante el programa del INAB. El esposo de Stella Giorgina es Waldemar Schwendener, presidente de Consorcio Proverapaz, en el que participa la Asociación de Silvicultores de Medio Ambiente ASILMA, creada específicamente para promover la diversificación de las plantaciones de café. Mientras que su hijo Otto Estuardo Sánchez Thomae aparece como responsable de la finca Pampá ante el INAB. Un hermano de Sofia Thomae Chon, Guillermo Ernesto Thomae Chon es el fundador de la empresa Agropecuaria Pananish, S.A. a través de la cual obtiene ingresos económicos del PINFOR para la finca San Rafael de su propiedad. A cargo de este proyecto se encuentra su hijo Byron Guillermo Thomae Estrada, Gerente General y representante legal de Pananish desde 2004. En la finca San Rafael se encuentra la “Reserva Natural Privada San Rafael” que forma parte de la Asociación del Corredor Biológico del Bosque Nuboso creada con 10 propietarios de fincas que suman más de 200 hectáreas.21

Tabla 5. Hectáreas plantadas como vivero forestal de la familia Thomae

propietario Finca Area finca

Aréa Bosque

Area Total

Especies Fecha de vencimiento

Otto Estuardo Sánchez Thomae

Pampá 800

100

2,3 Cedro 31/12/2017

7,21 Caoba africana, Palo Candelillo, Pino Colorado, Palo Blanco

31/12/2017

251,69 Ciprés, Palo Blanco, Pino Caribe, Pino Candelillo, Pino Colorado, Teca

31/12/2018

1037,8 225 18,48 Pino Colorado 31/12/2018

1037,8 275,85 24,16 Ciprés, Pino maximino 31/12/2017

1195,8 431,5 2,55 Pino Colorado 31/12/2019

Nueve Aguas 37,34 20 14,39 Pino Candelillo 31/12/2016

21 Santa Rosa, Llano Largo, Monte Bello, CO¡ountry Deligths, Ram Tzul, Posada Montaña del Quetzal, Hacienda Pastores, Cerro Verde, Finca San Rafael y

propietario Finca Area finca

Aréa Bosque

Area Total

Especies Fecha de vencimiento

Stella Giorgina Sánchez Thomae

Pino Colorado 31/12/2019

Panzal 65,63 46,13 17,06 Ciprés Pino Candelillo

31/12/2018

23,56 14 14 Pino Candelillo,Pino Caribe, Pino taiwanes

31/12/2019

Byron Guillermo Thomae Estrada

San Rafael 554,24 100 11,37 Ciprés 31/12/2017

554 100 14,19 Palo Blanco 31/12/2017

554,29 372,25 13,16 Palo Blanco 31/12/2018

Total vivero forestal Total uso industrial Gran total plantado

390,56 80,36 470,92

Fuente: Instituto Nacional de Bosques (INAB) 2015. Varias de las especies forestales del PINFOR sirven para hacer sombra a las plantaciones de café. El PINFOR prácticamente paga por el crecimiento de los árboles durante un periodo de 5 a 10 dependiendo el tipo de contrato. Bajo el argumento que los árboles jóvenes producen oxígeno mientras que los arboles viejos producen dióxido de carbono, se justifica su uso industrial. La mayoría de las especies plantadas mediante el PINFOR son comerciales en el marcado nacional de la madera y muy pocas en excepción del Cedro y la Teca para exportación. Otto Estuardo es propietario del Aserradero Móvil22 el Corozal, ubicado en la misma finca y cuenta además con hectáreas plantadas específicamente para uso industrial. Según las comunidades dela microrregión Panimá existe un conflicto laboral en la finca Pampá que fue ocupada por trabajadores que habían sido contratados para plantar los arboles del PINFOR. Estaban descontentos porque no les pagaron por el trabajo realizado y decidieron talar los árboles que habían plantado. También comentan que el INAB ha cuestionado a la familia Thomae por no cumplir con los términos del contrato del PINFOR.

Tabla 6. Hectáreas Plantadas para uso industrial a nombre

de Otto Estuardo Sánchez Thomae (Área hs.)

finca Área finca Área Bosque Área Total Especies Fecha vencimiento

Pampá 800

100

66,63 Cedro y Pino Colorado (ocote) 31/12/2017

12,37 Cedro y Pino Colorado (ocote) 31/12/2017

1,36 Cedro 31/12/2018

Área total planta 80,36

22 Mediante permiso del INAB puede mover el aserradero hacia otras fincas productoras de árboles.

La familia Thomae tiene un total de 470.92 hectáreas de plantaciones forestadas distribuidas entre las finca Pampá, Nueve Aguas, Panzal y San Rafael. Suponiendo que el promedio por hectárea desembolsado es de Q10,361,53, la familia Thomae habrá recibido del Estado en los 10 años que dura el incentivo unos Q4,879,451.70.