Esquema Norberto Chavez Red BRIEF
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5/14/2018 Esquema Norberto Chavez Red BRIEF - slidepdf.com
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Institución
Por institución debe entenders
cualquier ente social, ya sea
persona o empresa, organismo
de gobierno o grupo que tenga
presencia social por lo que
emite imagen y esta puede ser
controlada por el diseño gráco
mediante un sistema de
comunicación visual.
La institución posee una
circunstancia compleja que el
diseñador debe investigar para
obtener soluciones pertinente
La información emitida por la
institución debe sistematizarse ydiscernirse hasta obtener datos
para hacer decisiones
fundamentales sobre la
posible solución.
iscurso Institucional
Descripción sintética
y contribuyentede la circunstancia de
la institución derivada de los
discursos.
Enuncia de manera profesional
la orientación que deberá
tener la imagen a proponer
de manera de hipótesis,
tomando en cuenta que las
posibles soluciones de imagen
que se deriven del mismo,
estas deberán proyectar una
identidad de diferenciación,
coherencia, exibilidad, visión,
valor, signicado autenticidad,
sustentabilidad, compromis
que responda a una estrategia
de comunicación institucional
Obtención de
conceptos teóricos
Obtención y análisis de los
conceptos más importante
y relevantes que sintetizan la
circunstancia de la institución y
que se toman como elemento
de representación gráca.
Este momento del proceso
puede contener las siguientes
actividades:
a) Discernimiento de conceptos
por grado de importancia.
b) Sinónimos de los conceptos
c) Análisis de contenidos de la
connotación de los conceptos
d) Cuadro de conceptos
Exploración representacional
e conceptos
Análisis de las posibilidades de representación de los
conceptos teóricos a los conceptos grácos, comparaciones,
desecho de información.
concepto gráco Aconcepto teórico A
concepto grácoconcepto teórico B
concepto gráco Cconcepto teóricoC
Boceto
Búsqueda ordenada, sis-
temática y progresiva de
representación gráca de los
conceptos bajo rigor estético
o innovador. El boceto es un
trazo económico que facilita la
representación de las diferentes
IDEAS que se explorán. Una desus características principales es
el acercamiento progresivo a la
solución del problema.
m t o r ác t com to e r co
SISTEMA DE DESARROLLO DE UNA IMAGEN CORPORATIVA (esquema Norberto Chavez)
xiste una fuerte relación entre el discurso
empresa y el discurso gráco o logotipo.
a pertinencia, funcionalidad y acertividad
de una iamgen solo puede medirse en rela-
ción a lo que la empresa es en su discurso
teórico
Identidad
Instituciona
Realidad
Institucional
Imagen
Instituciona
Contexto
Institucional
Nomenclatura
(d scurso de cuatro elementos
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A. PRIMERA ENTREVISTA DE SONDEO
Si ya se hizo la llamada y se obtuvo respuesta, hay que pactar la entrevista con la persona clave.
Se recomienda que todo este proceso lo lleve a cabo la misma persona desde el principio, ya sea el dueño,
director, gerente e relaciones públicas.
Se debe preparar la estructura de la entrevista, por medio de una serie de preguntas que servirán para obtener
la información básica que ayudará a detectar cuales son las necesidades a cubrir en el proyecto.
Por ejemplo:
- ¿En qué consiste el problema del cliente?
- ¿En qué casos especí cos identica el problema?
- ¿Qué requisitos básicos deben satisfacerse?
- ¿Cuáles son las razones o factores que lo hacen necesario?
- ¿Qué objetivos o metas se quieren lograr?
-¿ Para qué tipo de clientes se va a dirigir el proyecto?
- ¿Qué consecuencias trae el problema para el funcionamiento
de la empresa o institución?
- ¿Qué tipo de soluciones de deben buscar? (Permanentes o provisionales).
- ¿El proyecto está relacionado con alguna actividad de tipo cultural, comercial,institucional, política, etc.?
- ¿Qué restricciones de tipo políticas, sociales, culturales tiene?
- ¿Qué restricciones de otro tipo tiene?
- ¿Qué otros profesionistas pueden intervenir en la resolución del problema?
- ¿Cuáles son los recursos con que se cuentan para resolver el problema?
- ¿Ya se han realizado proyectos similares con anterioridad?
- ¿Qué material o documentación gráca existe de proyectos similares?
- ¿Se cubrieron las expectativas?
- ¿Se cuenta con una investigación de mercado?
- ¿Se tiene disponible información y documentación pertinente al problema
de diseño para poder obtener un panorama general de sus antecedentes y
estado actual?-¿ En dónde se va aplicar el proyecto ?
. EFINICI N DEL PROBLEMA
Una vez que ya se tuvo el primer contacto con el cliente y se obtuvo la información necesaria,se puede denir cuál es el PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA.
Para lograr ésto hay que comenzar con la estructuración, evaluación y clasicación y organización de la información recabada. Esto nos llevará a que se pueda formular un ENUNCIADO DEL PROBLEM
1. EFINIR EL PÚBLICO META Es importante determinar el público objetivo al que nos vamos a dirigpara lograr ésto, debemos denir las características de edad, sexo. profesión, nivel de ingresos, etc.de nuestro público meta.
2. NUNCIANDO EL PROBLEMA es una frase que describe la necesidad o necesidades a cubrir.
Por ejemplo:
a) ”Se encontró que la empresa o institución no cuenta con una presencia en el mercado,al no tener una imagen gráca denida, que la identique y que sea competitiva”.
b) “Se detectó la falta de una imagen corporativa que marque las pautas para unicar las
diversas aplicaciones grácas que requiere la empresa”.
c) “La principal necesidad de la empresa es aumentar la cartera de clientes, así comoconservar los ya existentes, por medio de una campaña publicitaria que vaya dirigida almercado meta”.
C. EFINICIÓN DE OBJETIVOS DE RESOLUCIÓN DEL PROBLEMA ( ipótesis)
La denición de objetivos es el planteamiento de una serie de posibles soluciones que puede ofrecdiseñador, para la resolución del problema.
1. Conocer el medio y su contexto en donde el mensaje (pieza de diseño) se va a realizar va a operamedio puede ser editorial, corporativo, publicitario, etc.
2. Valorar las características del proyecto
) Las expectativas y razones de nuestro cliente. (no debemos confundir sus demandas con las necreales puesto que no siempre coinciden, valorando sus sugerencias de solución y tratar de enconrazones verdaderas que pueda haber sobre la información que nos está proporcionando
) Cuáles son los recursos disponibles con que se cuenta para la realización del proyecto.
Todo ello nos llevará a poder denir objetivos a cumplir para poder crear la óptima solución del pro
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ETAPA DE INVESTIGACI N
Ya que se tienen denidos los Objetivos o Hipótesis de la resolución del problema, hay que hacer una
investigación más a fondo, en la que se recopilen los datos más relevantes de la empresa o institución y la
información que este relacionada a la resolución de los objetivos.
Generalmente hay que cubrir los siguientes aspectos:
D1 REALIDAD INSTITUCIONAL. (Lo que es la empresa)
- En qué fecha comenzó a trabajar.
- Quiénes son sus dueños.
- Qué tipo de productos o servicios presta.
- Qué tipo de empresa es: asociación civil, pública, gubernamental, privada, etc.
- A que tipo de público se dirige o mercado meta.
- Qué cambios o transformaciones a sufrido a través del tiempo.
- Cuánto personal labora actualmente.
- Número de sucursales.
- Qué lugar ocupa en el mercado en relación a su competencia.
- Qué medios publicitarios y de comunicación utiliza.
- Cómo es la organigrama de la empresa o institución.
D2 DENTIDAD INSTITUCIONAL. (Lo que piensa)
- Filosofía de la empresa.
- Objetivos de la empresa a corto, mediano y largo plazo (si esta en expansión, busca nuevos
mercados, conservar sus clientes, reposicionarse en el mercado, aumentar su cartera de clientes, etc.)
- Misión Institucional. (Metas)
- Visión Institucional. (Cómo se ven en el futuro)
- Principales políticas laborales.
- Su papel dentro de la sociedad actual.
- Cómo quiere que el público lo perciba como empresa o institución.
- Qué quiere decir a la gente.
3 CONTEXTO INSTITUCIONAL. (Lo que rodea a la empresa)
- Descripción del ámbito social o económico en el que se desenvuelve.
- Instituciones o empresas similares que signican factores de competencia.
- A que tipo de público van dirigidos.
- Semejanzas y diferencias entre la competencia y la empresa.
- Cuáles son los puntos fuertes de la empresa frente a la competencia.
- En qué niveles se desenvuelven. (Local, nacional o internacional).- Análisis de la imagen gráca que manejan los principales competidores.
• Imagotipo.
• Tipografía.
• Colores.
• Composición.
• Elementos grácos de apoyo.
• Connotaciones o denotaciones de los puntos anteriores.
• Qué tan fácil es de identicar y recordar la imagen.
• Qué tan fácil es de reproducirse. (Costos).
.4 IMAGEN INSTITUCIONAL. (Lo que proyecta al público, como se ven desde afuera)
- Percepción actual del público con respecto a la empresa (si sus productos o servicios soncalidad, qué tan con able es, si es cara o barata, si dan buena atención al cliente, qué tanta
credibilidad tienen, etc.)
- Funcionalidad
- Qué tan reconocida es la imagen
- Cuántas aplicaciones grácas tiene
- Están aplicadas uniformemente
- La imagen es acorde a el tipo de productos o servicios que presta y a público que se dir
- Temporalidad de la imagen (sí es n ueva, moder a, ant gua, contemporanea, etc).
- Descripción del análisis gr áco
Imagotipo.
• Tipografía.
• Colores.• Composición.
• Elementos grácos de apoyo.
• Connotaciones o denotaciones de los puntos anteriores.
• Qué tan fácil es de identicar y recordar la imagen.
• Qué tan fácil es de reproducirse. (Costos).